AMORTIGUADORES DE TIEMPO VENTAJA COMPETITIVA

Introduccin La nueva realidad competitiva presenta un campo de batalla en donde la flexibilidad, la velocidad de llegada al mercado y la productividad sern las variables claves que determinarn la supervivencia de las empresas. Es por ello que las empresas manufactureras requieren contar con lneas de produccin con un flujo continuo de material, ya que a travs de estas actividades se puede obtener un mayor nmero de clientes ya que si se tiene un buen flujo continuo en el proceso el producto estar listo en el momento adecuado. Pero como sabemos hay veces que no se puede tener un flujo de materiales continuo a largo de la lnea de produccin ya que por diversas causas no se genera la produccin establecida generada por diversas restricciones. Para lograr tener un flujo de material en el proceso de produccin se requieren lneas de produccin se encuentre protegidas, en la mayora de los casos estos inconvenientes se presentas en los puntos crticos de la lnea donde cualquier inconveniente generara un retraso en toda la lnea, interrumpiendo el programa de produccin y por ende las ventas se veran afectadas al no tener los productos terminados. El amortiguador de tiempo se encarga de proteger el desempeo de las restricciones, gracias a que este no utiliza los trminos generales de localizacin o contenido de los amortiguadores de inventario. Al establecer el amortiguador se logra que los puntos crticos siempre estn trabajando a lo largo de la lnea de produccin tomando encienta aquellos puntos que si logran tener un buen rendimiento partiendo de ellos para establecer el tiempo del amortiguador.

La importancia de ver Desarrollo A travs de los amortiguadores de tiempo se logra que una restriccin no afecte ese flujo de material que se requiere en la lnea de produccin cuidando que el tiempo del amortiguador este en funcin de aquellas reas que no se encuentran sin ninguna restriccin para que poder establecerlos y de esta manera tener una produccin al momento. El Amortiguador de tiempo es el lapso de tiempo mediante el cual predeterminamos cuando se va a liberar un trabajo con relacin a la fecha a la cual est programado el consumo correspondiente en la restriccin. Este tiempo ayuda a que la produccin no decaiga y que las reas que si trabajan adecuadamente no se vean paradas para esperar a que la otra parte termine generando un retraso y una perdida de tiempo por lo cual el amortiguador es la base para que los materiales fluyan en la produccin y no haya una sobreexplotacin. Existen para proteger el desempeo de las restricciones. No tienen ni ubicacin ni contenido. Podemos identificar los siguientes tipos de amortiguadores: DE RECURSOS: Protege las restricciones de trabajo. DE EMBARQUE: Protege las restricciones de Mercado, porque se desea que se embarque a tiempo. DE ENSAMBLE: Para que la parte alimentada por un recurso restriccin no espere frente a ensambles. Se busca pre liberar todas las dems partes provenientes de no restricciones. recursos porque no se quiere Interrumpir el

Al querer realizar una proteccin de amortiguadores en la planta de produccin se debe estudiar el efecto Murphy que es la perturbacin que ataca a los recursos que son y que no son restriccin y es la razn medular de la proteccin necesaria. Es la razn por la que se necesitan inventarios y capacidad de proteccin para satisfacer al volumen de trabajo o de informacin que fluye a travs de un sistema actual. Algunas perturbaciones de este efecto son provenientes de cambios inesperados: Descomposturas de las mquinas, un trabajador que no acude a trabajar en determinado da, un proceso fuera de control que causa mermas. Cuando la tarea llega a un recurso no restrictivo donde s o s se puede encontrar que el recurso est ocupado trabajando en otra tarea necesaria y que por tal motivo el flujo de la tarea inicial se ve perturbado esto significa que falta la disponibilidad instantnea. Por ejemplo cuando un trabajador no se presenta a trabajar en un da se determina una falla en la produccin pero teniendo los amortiguadores la produccin no se vera afectada por que la lnea produccin seguir en continuidad as que por ello es importante estudiar los puntos del efecto Murphy. La aplicacin de la Teora de las restricciones para administrar el amortiguador de tiempo permite identificar y corregir los problemas mas graves que ocurren durante la produccin, el amortiguador se administra bajo un enfoque reactivo, tomando decisiones cuando se presentan los agujeros en el amortiguador, investigando y registrando sus causas, eliminando los problemas y obteniendo un mejoramiento continuo en e el sistema productivo. Al identificar las restricciones en el proceso productivo se establecen los amortiguadores para esa restriccin es por ello que es reactivo por que permite la continuidad a pesar de las dificultades o inconvenientes en el sistema.

Conclusin
Las organizaciones que utilizan los amortiguadores de tiempo presentan un flujo de material ordenado y eficiente a lo largo de la lnea de produccin. A travs de los amortiguadores se generan un mayor nmero de ventas provocado por la pronta respuesta al cliente y se cumple con el objetivo principal de una organizacin. Como se menciono la administracin de las restricciones