UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA ESCUELA DE FORMACIN DE PROFESORES DE ENSEANZA MEDIA - EFPEM LICENCIATURA EN LA ENSEANZA MEDIA DE MATEMTICA Y FSICA

ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DE PERSONAL DR. MIGUEL ANGEL CHACN A. PLAN SABATINO

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL

EMERSON DIDIER IBOY CHACACH CARN: 2002 12737 CORRELATIVO: 12 FECHA: 20 DE JULIO DE 2013

COMPETENCIAS

Que el estudiante diga cmo ha sido la evolucin de la administracin de personal a travs de la historia en las distintas reas empresariales, as como sus aportes ms importantes para que pueda aplicarlos segn sea el caso en el establecimiento educativo donde labore e inclusive en su vida personal para administrar bien los recursos. Que el estudiante maneje los principales conceptos de la administracin de personal que han surgido a travs de la evolucin de la administracin para el exacto manejo de recursos humanos y los materiales presentes en las instituciones educativas.

INTRODUCCIN 2013 modernismo, comercio, tecnologa las sociedades avanzan y as mismo las demandas industriales se hacen ms exigentes. La historia de la gerencia se remonta a los albores de la humanidad, cuando, en el principio dos seres humanos deben unir esfuerzos a fin de lograr la supervivencia, generando as actividades que se volvieron rutinarias y a las que desde ya se les podra designar el trmino administracin. Aunque la historia no registra a ciencia cierta esta etapa de la administracin si tiene registros de los aportes de las grandes potencias en cuanto a la misma siendo algunas de ellas Egipto, China, Grecia y Roma. Otra corriente de influencias se encuentra en la organizacin funcional de los poderes de estado as como de la iglesia catlica, sin embargo es hasta la edad contempornea cuando se marca una nueva etapa, teniendo como cuna en la actualidad a grandes administradores como Henri Fayol, Frederick Taylor y otros, quienes sentaron las bases de la Administracin moderna.

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL

BABILONIA La administracin en Babilonia est basada en la agricultura ms que en la industria. El rey era el monarca absoluto, este ejerca los poderes legislativo, ejecutivo y judicial. El cdigo de Hamurabi, mxima en la literatura babilnica, proporciona un cuadro amplio de la estructura social y de la organizacin econmica. Para formar a sus funcionarios administrativos adoptaron la Educacin formal donde las escuelas formales servan de centros culturales. Los logros de Babilonia dejaron una profunda impresin en el mundo antiguo principalmente en las culturas Hebrea y griega. El cdigo de Hamurabi trata principalmente de los aspectos civiles, mercantiles y penales, sin embargo cuenta con registros administrativos tales como: Salario: establece como salario mnimo ocho gus al ao. Control: Todo tipo de transaccin mercantil que deba ser documentada, prctica adquirida de los sumerios. Responsabilidad: Cada jefe era responsable de las consecuencias de sus actividades como tal, afrontando las consecuencias de las fallas adjudicadas al jefe, no a los subordinados. CHINA Los chinos tuvieron un sistema administrativo muy organizado, con un servicio civil bien desarrollado, los cuales satisfacen todava en la actualidad, la solucin a muchos problemas administrativos. Es ni ms ni menos Confucio, quien sienta las primeras bases de un gobierno en China. Contemporneos de Confucio se interesaron en asuntos administrativos, siendo uno de ellos Micius que fund escuelas cuyos principios parecan ms filosficos que administrativos. Reglas de administracin de Chow: 1 - Organizar el gobierno antes que administrar el pueblo. 2 - Definir las funciones. Que ahorra tiempo y crea mejoras en la productividad. 3 - Cooperar. Slo mediante la cooperacin se consiguen excelentes resultados. 4 - Procesos con eficiencia. Slo con procesos buenos se consigue resultados buenos. 5 - Formalidad de los recursos humanos. Son los seres humanos las herramientas fundamentales de cualquier organizacin, y por tanto es importantsimo que desempeen su cargo con formalidad y correccin. 6 - Sancionar. As es como se corrigen y se evitan los errores. Reglas De Confucio 1 - Los gobernantes debern estudiar los problemas para poder emitir su juicio y para poder buscar la mejor solucin. 2 - Mediante la tica profesional se atacarn los problemas, siempre de manera objetiva y con imparcialidad.

3 - Ante los problemas econmicos, la superacin viene de la mano del esfuerzo colectivo y la colaboracin ciudadana. 4 - Que el cerebro del quien gobierne no pare de trabajar. El gobernante debe disponer de una conducta noble y sin nimo de lucro. EGIPTO La hacienda pblica era responsabilidad del visir quien, con la ayuda de la corte de funcionarios, quienes eran de la clase privilegiada, era responsable de la hacienda pblica, recaudacin de impuestos, tributos. Egipto contaba con dos fuentes administrativas, la civil y la de culto real; la civil era responsabilidad del visir: trabajos del rey, administracin de las finanzas, aguas, aduanas, intendencia del ejrcito y sobre todo el servicio de impuestos, que era el lugar de descanso del edificio administrativo, basado en la poltica real, el cual se paga en especie, principalmente en trigo, lino, pieles, cuerdas y se almacenan en graneros. GRECIA (500-200 a. C.) Hace los ms grandes aportes a la administracin, los cuales prevalecen an; desarrolla la tica del trabajo, la universalidad de la administracin. Scrates: Separa el conocimiento tcnico de la experiencia, se le conoce como el creador de la tica. Platn: Consider que las aptitudes naturales de los hombres dan origen a la especializacin. Para Platn la tica y la poltica eran casi la misma cosa, salvo que una se aplicaba al hombre y la otra a la sociedad. En su libro "La Repblica" da sus puntos de vista sobre la administracin de los negocios pblicos y el principio de especializacin. ROMA Fueron los romanos los que marcaron las bases ms importantes para la sociedad moderna. Reciben all los administradores el nombre de gestores o mandatarios clasifica a las empresas en tres: -Pblicas : Las que realizan actividades del Estado. -Semipblicas : Las que pertenecen a sindicatos. -Privadas : Las que eran manejadas por civiles EDAD MEDIA En la Edad Media hubo una descentralizacin del gobierno, con lo que se diferenci de las formas administrativas que haban existidos anteriormente. Hubo una notable evolucin de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo mucho inters para los estudios de la administracin, debido a su peculiar forma de organizacin y de funcionamiento. Recibe un gran impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las

transacciones comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Paccioli establece el mtodo de contabilidad de la partida doble, los hermanos Soranzo (1410), hacen uso del libro diario y el mayor. ADMINISTRACIN EDAD MODERNA Pusieron nfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de seleccin y adiestramiento de personal, especializacin de funciones y el establecimiento de controles administrativos. REVOLUCION INDUSTRIAL: Se caracteriza por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos como la mquina de vapor, la que da un giro a la historia de la industria. As mismo trae grandes cambios en la organizacin social tales como: La explotacin inhumana de los trabajadores por excesivas horas de trabajo, desaparicin de los talleres de artesana, se da origen al sistema de fbricas. La complejidad del trabajo requiere la aparicin de especialistas, los cuales deban manejar los problemas suscitados dentro de las fbricas. Los principales avances administrativos fueron: La divisin del trabajo El papel del administrador Necesidad de establecer disciplina en las fbricas Fijacin de un horario adecuado (de 14 se redujo a doce horas de trabajo) PRINCIPALES ADMINISTRADORES Frederick Winslow Taylor Ingres, en 1878, a la Midvale Steel Company, de Filadelfia, y ascendi hasta el puesto de ingeniero en jefe, se reconoce a Taylor como el padre de la administracin cientfica, Fundamento su filosofa en cuatro principios bsicos: Principio de planeacin: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos basados en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo. Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan ms y mejor. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible. Principio de ejecucin: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada. Henry Metcalfe (1886): Planteaba en 1885 una reforma del sistema de remuneracin vigente desde 1815, es decir el pago por obra.

Henry L. Gantt (1861 1919): Taylor realiz mucho trabajo de consultora en la seleccin cientfica de los trabajadores y el ayudo al desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos. Gantt abandono el sistema de tasas diferenciales porque consider que ere fuente de muy poca motivacin y a cambio, present otra idea. Cada uno de los trabajadores que terminar la porcin de trabajo diaria que se le hubiera asignado, obtendra una bonificacin de 50 centavos. Adems, aument otro aliciente. El supervisor obtendra una bonificacin por cada uno de los trabajadores que cumpliera con la racin diaria, ms otro bono extraordinario si todos los trabajadores lo hacan. Segn Gantt, esto motivara que los supervisores prepararan a sus trabajadores para desempear mejor su trabajo. La grfica de Gantt se sigue usando en nuestros das. De hecho, est traducida a ocho idiomas y se usa en todo el mundo. Henry Farol (1841 1925): Henry Farol suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la administracin, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Para Fayol slo deben de existir seis reas funcionales dentro de la empresa: 1 - Tcnica: Se encarga de la produccin. 2 - Comercial: Se encarga de la compraventa. 3 - Financiera: Se encarga del uso del capital. 4 - Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos. 5 - Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado. 6 - Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

CONCLUSIN Es sumamente importante conocer el desarrollo de la administracin en las distintas empresas, analizar los cambios necesarios que fueron surgiendo en cuanto a manejar recursos se trata, ya que esto maximiza las ganancias, minimiza los gastos y costos para el aprovechamiento de los recursos tanto humanos como materiales. Identificar como una serie de pasos que a varias personas se les ha ido ocurriendo que dieron inicio a lo que conocemos como administracin, por supuesto que fueron mejorando con el paso del tiempo para que llegara a como la conocemos hoy; y de esa forma aprovechar este conocimiento y aplicarlo en nuestra vida diaria as como donde laboremos.

EGRAFA

http://www.nuevaacropolismalaga.org/archives/la_administracion_en_el_antiguo_egipto000181. php http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/historiadelaadministracion/defa ult5.asp http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/historiadelaadministracion/defa ult7.asp http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/historiadelaadministracion/defa ult8.asp http://www.monografias.com/trabajos11/admyorg/admyorg.shtml