Universidad Abierta Para Adultos

ESCUELA:

Negocios

ASIGNATURA:

Administración de Empresa 1

FACILITADOR:

Manuel Tejada

PARTICIPANTE:

Endy Santos

MATRICULA:

100054230

TEMA:

Administración como Disciplina

SECCIÓN:

1055

FECHA:

24 de julio de 2022
 Introducción

En esta tarea vengo a investigar sobre la Administración como disciplina, en ella

veremos todo lo importante que puede ser la Administración como fue en la vida
antigua hasta la actualidad.

 Origen y Evolución histórica de la Administración

Los principios de la gestión se relacionan con los principios del ser humano
mismo. Pues la gente constantemente ha tenido necesidad de pensar para lograr
ordenar, tomar elecciones y realizar sus planes destinados a poder saciar sus
necesidades.

1. Civilizaciones antiguas

China: Es una de las civilizaciones más antiguas del mundo, con una historia
registrada que data de 4.000 años. En el siglo XXI a. C., con el surgimiento de la
primera dinastía, la dinastía Xia, China entró en la sociedad esclavista, poniendo
así fin a la sociedad esclavista. Largo período de la sociedad primitiva.

Sumerio: Es el pueblo histórico más antiguo que se conoce, ya que fue el primer
pueblo con escritura. Existía un sistema de tributos en sumeria, y el sacrificio era
el encargado de recaudar tributos. Se pidió a los sacerdotes que explicaran el
tributo recibido, una antigua práctica de control administrativo.

Los Egipto: Los líderes egipcios pudieron planificar, organizar y controlar a miles
de trabajadores para llevar a cabo sus monumentos. Las pirámides de Egipto son
evidencia actual de que antes de los tiempos modernos se intentaron proyectos a
gran escala que emplearon a decenas de miles de personas. El servicio de más
de 100.000 personas se utilizó durante 20 años cuando se construyó una
pirámide.
BABILONIA: Se basa en la agricultura más que en la industria. El país consta de
una docena de ciudades rodeadas de pueblos y aldeas. Al frente de la estructura
política estaba el rey, un monarca absoluto que ejercía los poderes legislativo,
judicial y ejecutivo. Debajo de él se encuentra un selecto grupo de gobernadores y
administradores. El alcalde de la ciudad y el consejo de ancianos son
responsables de la administración local.

2. Período medieval

Feudal. Por tanto, el sistema feudal dio lugar a la separación de poderes, ya que
en la época del feudalismo feudal, aunque la administración tenía obligaciones con
el rey, seguía siendo ejercida por el señor y tenía jurisdicción propia. Es decir, el
poder del rey es limitado y los administradores son señores feudales.

3. Período esclavista

La gestión se caracterizó por su orientación hacia una precisa supervisión del

trabajo y el castigo del cuerpo como forma disciplinaria. El esclavo carecía de
derechos y se le ocupaba en cualquier tarea de producción. Existió un bajo
rendimiento benéfico ocasionado por el descontento y el trato inhumano que
padecieron los esclavos gracias a estas medidas administrativas. Este modo de
organización ha sido en parte importante la causa de la caída del Imperio
Romano.

4. Periodo de la revolución industrial

Esta era se caracteriza por la aparición de varios inventos y descubrimientos,

como la máquina de vapor, que condujo al desarrollo de la industria, y la
organización social ha sufrido cambios tremendos. Sistema de trabajo. Surgieron
la especialización y la producción en masa. La administración aún carece de base
científica, se caracteriza por la explotación inhumana de los trabajadores, la
jornada laboral excesiva, las condiciones de trabajo insalubres, el trabajo
peligroso, etc. Como gobierno represivo, influido por el espíritu liberal de la época,
esto dio a los empresarios una gran libertad de acción.
 5. La revolución del conocimiento

La revolución intelectual vendrá del valor de las cosas, no de su costo, y será hora
de que las grandes fábricas del pensamiento, el pensamiento y la duda construyan
manufacturas de acuerdo a sus precios base y no a precios especulativos. La
especulación no es mala por definición, pero no es mala por definición. Está en la
naturaleza humana especular, pero es dañino cuando produce algo que devalúa
otros elementos de las cosas. La especulación es fundamental cuando valora las
expectativas, alienta y genera ideas ricas.

Feudal. Por tanto, el sistema feudal dio lugar a la separación de poderes, ya que
en la época del feudalismo feudal, aunque la administración tenía obligaciones con
el rey, seguía siendo ejercida por el señor y tenía jurisdicción propia. Es decir, el
poder del rey es limitado y los administradores son señores feudales.

6. Conceptos de administración

La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones, públicas y

privadas, y las diversas estrategias de planificación, coordinación, control y
dirección utilizadas para administrar los recursos con el fin de optimizar sus
operaciones y asegurar el logro de los objetivos.

La forma en que las organizaciones sean dirigidas o administradas determinará si

estas pueden utilizar efectivamente sus recursos para alcanzar las metas
propuestas. Por lo tanto, el rol del administrador tiene un gran impacto en el
desempeño de la organización.

7. Objeto de la administración

Se le conoce como objetivos en la gestión y se enfoca en lograr la eficiencia y

eficacia en los procesos que se desarrollan en una organización. En concreto, los
objetivos de gestión esperan que el esfuerzo humano que se produce en la
empresa se ejecute de manera eficaz.
 Conclusión
A finalizar esta tarea, puede ver que para Administrar una empresa tenemos que
enfocarnos en el desarrollo y organización de la misma. Para así tener un objetivo
como debe tener un Administrador y que pueda producir para la empresa.
Los Autores
Ambos autores más representativos del colegio Tradicional son Frederick Taylor y
Henry Fayol. La gestión científica implantada por Taylor y sus seguidores
constituye el primer intento de formular una teoría de la gestión, la inquietud por
producir una ciencia de la gestión y el hincapié en las labores.

Línea de tiempo
El proceso administrativo está formado de 4 etapas primordiales: organización,
organización, dirección y control.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)

Ha sido el fundador de la gestión científica. Es además considerado como el papá

de la gestión al ser en primero en redactar una publicación al respecto. Realizo
sus estudios en el continente Europeo lo cual le ayudo a ver de cerca los
inconvenientes industriales y sociales a lo largo de la era de la revolución
industrial. Desamparo sus estudios universitarios y empezó a laborar como
mecánico.

Aportes: Divulgó la obra Inicios de la Gestión Científica en el año de 1911.

Dice que la gestión debería ser estudiada de forma científica y no experimental.

Instituye la racionalización del trabajo por medio de estudios de tiempos y

movimientos.

FRANK B. GILBRETH (1868-1924) LILIAN M. GILBRETH (1878-1972)

Derivado de las ocupaciones laborales realizadas por Frank Gilbert nace su

interés por buscar la eficiencia de movimientos para incrementar la productividad.
Por su lado su mujer ha sido usa psicóloga con conocimientos de gestión por lo
cual unieron sus vivencias para esa averiguación.
 Establecieron el valor de realizar un procedimiento en las ocupaciones
administrativas. Al igual que Taylor buscaron la forma de hacer las ocupaciones de
la mejor forma viable, sin embargo disminuyendo los tiempos de trabajo debido a
que según sus ideas aquello era aumentar la productividad. Esto le llamó “Estudio
de Movimientos”

Aportes:

HENRY L GANTT. (1861-1919)

Ha sido socio de Taylor en varias de las compañías donde este laboró.

Planteó que la selección del personal se llevara a cabo de forma científica.
De igual manera expuso ideas sobre la participación que debía existir entre
la parte administrativa y la parte operativa de las empresas.

Aportes: Una de sus primordiales aportaciones a la gestión es la gráfica de

barras exitosa en la actualidad como gráfica de Gantt, la cual se apoya en un
diagrama en el que el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en
el vertical se registran las diversas funcionalidades, las que se representan
por barras.

MARY PARKER FOLLET (1868-1933)

Dentro del colegio de las interrelaciones humanas Follet desarrolló estudios sobre
la conducta de los trabajadores en las empresas. Esto se debió en enorme medida
a los conocimientos que poseía en relación a ciencias como la psicología social y
la gestión.

No obstante, no todos aceptaron en su instante sus ideas ya que contrastaban

con las ideas de Taylor.

Aportes: Uno de los más importantes aportes de Folleto es la alianza de la

Gestión Científica y la solución de inconvenientes administrativos; contribuyó a
resaltar el lado humano de la administración empresarial aportando las primeras
ideas sobre el liderazgo y la autoridad de los empleados para la toma de
elecciones.
HENRY FAYOL (1841-1925)

Ingeniero francés, considerado el papá de la gestión actualizada. Se desempeñó

de forma gremial primordialmente en compañías mineras. Aseveraba que la
gestión está presente en todos los entornos de la vida por medio de ocupaciones
de organización, organización, dirección, coordinación y control.

Aportes: La obra de Fayol aportó recursos bastante relevantes a la Teoría

Tradicional de la Gestión: es el primer creador en concebir un modelo de proceso
administrativo (planeación, organización, dirección, coordinación y control) en
diferentes etapas, resaltó el término elemental de la universalidad de la gestión.

ETC.