SISTEMA KAIZEN

SIGNIFICADO DE KAIZEN: Es una palabra japonesa compuesta por otras dos palabras, una KAI que significa cambio y la otra ZEN que significa bueno, lo que implica que KAIZEN signifique cambio para mejorar y, como dicho cambio para mejorar es algo que continuamente debe buscarse y realizarse el significado termina siendo mejora continua. El Kaizen es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos, actividades, productos e individuos de una organizacin. En qu consiste el sistema kaizen? El Kaizen parte de la premisa que las personas son el activo ms importante de una organizacin. Se lleva a la prctica por medio del trabajo en equipo y se emplean para ello una serie de tcnicas o sistemas, entre las cuales se encuentran: Gestin de Calidad Total, Sistema Justo a Tiempo Mantenimiento Productivo Total, Actividad de grupos pequeos, Sistema de Sugerencias, Despliegue de polticas, 5 S, Control Estadstico de Proceso y Gestin, Ciclo de Mejora Continua de Deming ,Deteccin, prevencin y eliminacin de desperdicios, La Curva de Experiencia, Anlisis de Valor, Ingeniera de Valor, Despliegue de la Funcin de Calidad, Anlisis del rbol de Fallas, SMED, Autonomacin, Clulas de produccin y Flexibilidad y polivalencia de los trabajadores. PRINCIPALES CONCEPTOS KAIZEN: Entre los conceptos y sistemas que toda gerencia, interesada en aplicar provechosamente el kaizen, debe aprender y ejecutar se encuentran: Kaizen y gerencia: La gerencia debe preocuparse tanto del mantenimiento de los estndares establecidos, cmo as tambin de lograr de manera sistemtica la mejora en los niveles de calidad, productividad, costos, servicios y entrega. La bsqueda permanente de los Siete Ceros debe ser un objetivo primordial: Cero Inventarios, Cero Fallas, Cero Averas, Cero Tiempos de Espera, Cero Accidentes, Cero Papelera y Cero Contaminacin. Dar prioridad a los Procesos en lugar de los resultados: El kaizen fomenta el pensamiento orientado a los procesos, ya que los procesos deben perfeccionarse para que mejoren los resultados. El hecho de no lograr los resultados planeados indica una falla en el proceso.

Seguir los ciclos PREA EREA (planificar-realizar-evaluar-actuar y estandarizar-realizar-evaluar-actuar): El primer paso es el proceso kaizen establece el ciclo PREA como vehculo que asegura la continuidad de kaizen en el seguimiento de una poltica destinada a mantener y mejorar estndares. Este proceso es el paso posterior al de mantenimiento, pues antes de tratar de mejorar los procesos existentes, stos deben ser estabilizados.

Anteponer en primer lugar la calidad: De las metas primarias y estratgicas de calidad costo entrega, la calidad ocupa siempre la prioridad ms alta. La empresa no podr competir si el producto o servicio carece de calidad.

Hablar por medio de los datos: Kaizen es una proceso de solucin de problemas. Para dar solucin a dichos problemas stos deben ser previamente reconocidos, reunindose a los efectos de su posterior anlisis los datos relevantes.

El proceso siguiente es el cliente, sea ste interno o externo: Todo trabajo es una serie de procesos, y cada proceso tiene su proveedor y su cliente. Dentro de sta tnica, el siguiente proceso debe ser siempre considerado como un cliente, sean estos internos (dentro de la empresa) o externos (fuera de ella). La mayora de las personas que trabajan en una organizacin tratan con clientes internos. Esta comprensin debe conducir al compromiso de no entregar nunca partes defectuosas o informaciones inexactas a las personas del proceso siguiente. Cuando todas las personas de la organizacin practican este axioma, el cliente externo recibir siempre un producto o servicio de alta calidad.

OBJETIVOS DEL KAIZEN: De la implementacin del Kaizen en las empresas han surgido importantes incrementos en los niveles de productividad, acompaados de reducciones de costos, mejoras en los niveles de calidad y servicio al cliente entre otros. El objetivo primordial del sistema de costes Kaizen no es la estabilizacin de un proceso de produccin en torno a unos estndares determinados previamente. El objetivo es mejorar, constantemente en lneas de producto ya existentes hace tiempo, altamente sensibles a los precios y no dispuestas a aceptar innovaciones en el producto. LOS SEIS SISTEMAS QUE CONFORMAN EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA KAIZEN: Los seis sistemas son el Control Total de Calidad, el

Just in Time, el Mantenimiento Productivo Total, el despliegue de polticas, el sistema de sugerencias y las actividades de grupos pequeos.