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CRECEMOS

POR
INFORME ANUAL 2010

ti.

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Contenido
POR NUESTROS ACCIONISTAS CIFRAS RELEVANTES MENSAJE A NUESTROS ACCIONISTAS MISIÓN / VISIÓN PERFIL DE LA COMPAÑÍA POR NUESTROS CLIENTES PRESENCIA FORMATOS DE TIENDA ESTRATEGIA COMERCIAL CRECIMIENTO NUEVO FORMATO EXPRESS RECURSOS HUMANOS POR NUESTRA COMUNIDAD RESPONSABILIDAD SOCIAL / FUNDACIÓN SORIANA PRINCIPALES DIRECTIVOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN RESULTADOS FINANCIEROS 3 3 4 8 9 10 10 12 14 16 18 20 22 22 24 25 28

INFORME ANUAL SORIANA ‘10

CIFRAS RELEVANTES 2006-2010
(Cifras en millones de pesos)
2006 Ingresos Totales
% de Cambio Tiendas Totales % de Cambio Tiendas Iguales

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2007 65,191 7.7 0.6 13,394 20.5 4.3 7,965 12.2 (0.3) 5,429 8.3 12.0 4,303 6.6 11.2 3,135 4.8 12.4 4,907 7.5 11.9 61,117 41.8 33,710 84.6 27,408 10.4 345.5 7.9 63.5 5.3 257 9.8 1,880.2 7.5

2008* 91,921 41 4.9 18,865 20.5 40.8 12,782 13.9 60.5 6,083 6.6 12.0 4,198 4.6 (2.4) 1,723 1.9 (45.0) 3,390 3.7 (30.9) 66,388 8.6 37,257 10.5 29,131 6.3 552.3 59.9 93.7 47.6 465 80.9 2,799.2 48.9

2009* 88,637 (3.6) (5.5) 18,294 20.6 (3.0) 11,834 13.4 (7.4) 6,460 7.3 6.2 4,476 5.0 6.6 2,868 3.2 66.5 5,232 5.9 54.4 65,725 (1.0) 33,795 (9.3) 31,931 9.6 532.0 (3.7) 76.8 (18) 471 1.3 2,824.4 0.9

2010* 93,700 5.7 2.5 19,562 20.9 6.9 12,365 13.2 4.6 7,197 7.7 11.4 5,104 5.4 14.0 3,278 3.5 14.3 5,538 5.9 5.8 69,217 5.3 34,355 1.7 34,862 9.2 545.0 2.4 83.8 9.1 508 7.9 2,918.1 3.3

60,554 15.9 4.4 12,836 21.2 14.7 7,989 13.2 14.8
(1)

Utilidad Bruta
Margen Bruto % de Cambio

Gastos de Operación
% Gastos de Operación % de Cambio

Flujo de Operación

4,847 8.0 14.5 3,869 6.4 14.8 2,789 4.6 21.3 4,386 7.2 7.6 43,110 12.7 18,283 16.6 24,827 10.0 319.9 14.7 60.3 13.8 234 18.8 1,749.1 14.3

Margen de Flujo de Operación % de Cambio

Utilidad de Operación
Margen de Operación % de Cambio

Utilidad Neta
% de Utilidad Neta % de Cambio

Utilidad Neta en Efectivo
% de Utilidad Neta en Efectivo % de Cambio

Activos Totales
% de Cambio

Pasivos Totales
% de Cambio

Capital
% de Cambio

Clientes (Millones)
% de Cambio

Empleados (Miles)
% de Cambio

Número de Tiendas
% de Cambio

M de Piso de Ventas (Miles)
2

% de Cambio

(1) Flujo de Operación se define como la utilidad de operación antes de la depreciación y amortización * Para fines de comparabilidad, el lector debe considerar que los resultados de los ejercicios 2008, 2009 y 2010 fueron reclasificados bajo el tratamiento de la norma IFRIC 13 “Programa de Lealtad de Clientes” como parte del proceso que la Compañía ha iniciado para adoptar las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).

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POR NUESTROS ACCIONISTAS

los accionistas

Mensaje a
Estimados Accionistas:
Este año quiero comenzar mi mensaje anual haciendo énfasis en el tema que guía este informe anual, es decir, “Crecemos por ti”. Y es que esta frase fue la que nos impulsó a lo largo del 2010 a hacer frente a nuevos retos, a verlos como oportunidades y convertirlos en éxitos.
Es así que la frase “Crecemos por ti” toma muchos matices a lo largo del año, siendo el primero su transformación en “Crecemos por Nuestros Clientes”, que es lo que teníamos en nuestras mentes cuando aun y a pesar del entorno económico complicado que auguraba el 2010 decidimos

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Un enfoque orientado a un tipo de poblaciones en las cuales no teníamos experiencia previa nos permitió entrar a 18 de las 22 nuevas plazas, acercando la experiencia de compra Soriana a más familias Mexicanas”.

retomar de forma agresiva nuestro plan de crecimiento y más aun apostar el 50% de nuestra expansión a un formato completamente nuevo en su diseño y propuesta comercial, pero que estábamos seguros podrían aportar valor como fuentes de abastecimiento cercana y conveniente para las comunidades en la que se encuentran, ahorrándoles en muchos casos el tener que viajar a otras ciudades a fin de satisfacer todas sus necesidades de compra. Este enfoque orientado a un tipo de poblaciones en las cuales no teníamos experiencia previa nos permitió entrar a 18 de las 22 nuevas plazas, acercando la experiencia de compra Soriana a más familias Mexicanas. “Crecemos por ti” también los considera a ustedes, nuestros accionistas, y es por esto que a lo largo del año enfocamos nuestros esfuerzos en no sólo crecer nuestro número de tiendas sino también incrementar nuestra productividad y la rentabilidad de nuestras inversiones. En este sentido me es muy grato informales que la

Compañía logró alcanzar importantes metas como el incremento de 5.7% en los ingresos totales, además de entregar un mejor nivel de rentabilidad en el margen bruto por 30 puntos base, así como continuar con el apalancamiento de los gastos operativos logrando reducirlos en 14 puntos base como porcentaje de las ventas, lo que al final de cuentas nos llevó a crecer acorde a lo planeado 40 puntos base nuestro margen EBITDA, alcanzando un 7.7% de forma anual. Adicionalmente continuamos con nuestro plan de reducción de deuda, alcanzando razón Deuda Neta / EBITDA de tan solo 0.78 veces, lo que nos da gran holgura financiera para continuar destinando la mayoría de nuestros recursos a incrementar nuestro crecimiento sin poner en riesgo la situación financiera de la Compañía. Así mismo, nuestro esfuerzo por retribuir su confianza como accionistas se ve reflejado en el crecimiento en 42 puntos base de nuestro retorno sobre capital y el incremento del 14.3% en la utilidad neta por acción.

6 POR NUESTROS ACCIONISTAS Nuestro esfuerzo por retribuir su confianza como accionistas se ve reflejado en el crecimiento en 42 puntos base de nuestro retorno sobre capital y el incremento del 14.3% en la utilidad neta por acción ”. desde el nivel primaria hasta títulos de maestría. Es así que a lo largo del 2010 se impartieron más de 2 millones de horas hombre en capacitación de nuestro personal a la vez que se continuó apoyando el programa de desarrollo educativo a través de Universidad Soriana logrando que 340 colaboradores alcanzaran un certificado educativo formal en los distintos niveles de formación. En tercer lugar esta frase también toma la faceta de “Crecemos por nuestros colaboradores” y es que aun y cuando los tiempos de crisis apremian el ahorro. Es por esto que a lo largo del 2010 también enfocamos los esfuerzos de la Compañía a hacer crecer los apoyos que brindamos a causas sociales. Finalmente pero no menos importante es el enfoque de “Crecemos por Nuestra Comunidad”. y es que nuestro compromiso con la comunidad va más allá de simplemente ser un medio para satisfacer sus necesidades de consumo. siempre hemos considerado que el desarrollo y capacitación de nuestros empleados son una inversión más que un gasto. sin .

NL a causa del Huracán Alex. Paralelamente.800 millones de litros de agua y evitar la tala de más de 1 millón de árboles. Atte. el cual inundó y devastó gran parte de la ciudad dejando sin hogar a miles de personas.INFORME ANUAL SORIANA ‘10 7 No solo logramos salir adelante sino que fuimos capaces de continuar con nuestro crecimiento y fortalecer las bases estratégicas de la compañía ”. salud. como el ahorro de más de 1. en el que gracias al esfuerzo de cada colaborador de nuestra Compañía. gracias a los efectos positivos generados en nuestras diferentes campañas de reciclado y reutilización de materiales. también lo recordaremos como un año. los cuales nos permitieron ayudar a miles de familias mexicanas en temas de nutrición. no solo logramos salir adelante sino que fuimos capaces de continuar con nuestro crecimiento y fortalecer las bases estratégicas de la compañía de cara a un futuro que estoy seguro nos dará aún mayores oportunidades. Fue así que a lo largo del 2010 nuestra inversión social ascendió a $88. nuestros esfuerzos por el cuidado ambiental también nos permitieron alcanzar importantes metas. importar nos enfrentáramos a un año de duras pruebas que pusieron bajo reto nuestro compromiso de responsabilidad social y nuestra disposición a ayudar. Ricardo Martín Bringas Director General . Cómo verán. como lo fue el apoyo al programa UNETE a fin de equipar con computadoras a cientos de aulas escolares con las que las futuras generaciones tendrán una mejor preparación. siendo probablemente uno de los sucesos más lamentables y complicados del año la afectación que se vivió en la ciudad de Monterrey. o el fomento de una mejor educación.8 millones de pesos. cuidado infantil. si bien el año 2010 lo recordaremos como un periodo de difícil situación económica para el país y un complicado ambiente para la generación de oportunidades de negocio.

proveedores. obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento. fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes.8 POR NUESTROS ACCIONISTAS Misión/Visión Misión Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos presentes. comunidad y medio ambiente. al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores. Visión Servir cada vez a un mayor número de comunidades como líder. colaboradores. derivado de una constante innovación. accionistas. .

en el Estado de Coahuila. Las acciones representativas del capital social de la Empresa cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA.INFORME ANUAL SORIANA ‘10 9 Perfil corporativo Somos una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano. . mercancías generales. productos para la salud y servicios básicos bajo una estrategia multiformato que nos permite adaptarnos a las necesidades específicas de nuestros clientes. Comercializamos una extensa y completa línea de alimentos. ropa. fundada en el año de 1968 en la ciudad de Torreón.

L. Al cierre del 2010. sirviendo a más de 545 millones de clientes al año. N. . Por este motivo.10 POR NUESTROS CLIENTES 160 32 2.9 CIUDADES ESTADOS DE LA REPÚBLICA MILLONES DE M2 DE PISO DE VENTAS Presencia El estar cerca de nuestros clientes es fundamental para nosotros.9 millones de metros cuadrados de piso de venta distribuidos en los diferentes 5 formatos de tienda que operamos. Contamos con 14 Centros de Distribución ubicados estratégicamente alrededor del país y nuestras oficinas corporativas se encuentran localizadas en la ciudad de Monterrey. servicios y marcas que se adapten de acuerdo a sus necesidades específicas de consumo. consolidamos nuestra presencia en los 32 Estados de la República Mexicana con más de 2. donde nuestros clientes siempre podrán encontrar productos. la Compañía cuenta con 508 tiendas en operación ubicadas en más de 160 ciudades.

” .INFORME ANUAL SORIANA ‘10 11 508 80 67 60 DISTRITO FEDERAL Y ÁREA METROPOLITANA NOR-PACÍFICO MONTERREY TIENDAS EN OPERACIÓN 55 34 47 NORESTE SUR SURESTE 55 59 51 OCCIDENTE BAJÍO NORTE En Soriana nos sentimos muy orgullosos de pertenecer a una empresa 100% mexicana.

Cuenta con un amplio surtido y variedad de mercancías en las divisiones de ropa. . Cuenta con un piso de Venta promedio de 2. abarrotes. Nace con el objetivo de satisfacer las necesidades de consumo frecuente de las familias a través de una eficiente distribución de todos sus departamentos. la cual ofrece al cliente un esquema de precios bajos y las promociones más atractivas a través de un piso de ventas promedio de 5.000m2. Una tienda dirigida a toda la comunidad con el fin de satisfacer la gran mayoría de sus necesidades de consumo.12 POR NUESTROS CLIENTES Formatos de Tienda Con el objetivo de satisfacer las diferentes necesidades de consumo que existen en el mercado nacional. cuenta con un surtido optimizado en Ropa. Una tienda austera pero agradable. perecederos y alimentos preparados. haciendo que la experiencia de compra sea más agradable. Perecederos y Alimentos preparados con la garantía del mejor precio. nuestra estrategia está basada en una operación multiformato que nos ayuda a adecuarnos a las necesidades de compra de cada región.500m2 y otorga una cómoda y rápida experiencia de compra en productos de consumo diario con la mejor calidad. Opera bajo el esquema de hipermercados en una superficie de venta promedio de 8. mercancías generales. Abarrotes.500m2. Ofrece además un alto nivel de servicio y atención personalizada al cliente. Mercancías Generales. personalizada y completa.

Cuenta con un Piso de Venta de aproximadamente 8.INFORME ANUAL SORIANA ‘10 13 227 105 125 21 30 HIPERMERCADOS SUPERMERCADOS MERCADOS EXPRESS CITY CLUB super Ofrece todo lo necesario para satisfacer las necesidades de consumo en las poblaciones donde se encuentre presente. Deportes y ejercicios. entre otros. . Bajo un piso de Venta promedio de 1.500m2 otorga un surtido optimizado en todas las divisiones. perfectas para negocios o familias de alto consumo. Ferretería. con la conveniencia de recoger el pedido ya listo y empaquetado en el punto de venta o solicitar la entrega directa a domicilio. Y NUESTRA TIENDA VIRTUAL para comprar cómodamente desde cualquier computadora los productos más indispensables que se necesiten a lo largo de la semana. Entretenimiento. Alimentos. Es nuestro Club de Precios que brinda a sus socios el mayor valor por su membresía.000m2. óptimos para ofrecer Abarrotes. ofreciendo productos de distinta índole en presentaciones de tamaño institucional y multiempaque. novedades. Automotriz. Ofreciendo una opción diferente en tiendas de conveniencia con personalidad y características únicas. Hogar y Jardín. ofreciendo de esta manera todo lo necesario a precios muy atractivos. Es un Innovador programa de Tiendas de Conveniencia que ofrece a sus clientes la mayor variedad de marcas y productos con el firme propósito de satisfacer las necesidades de compra de último minuto.

canjeables por miles de productos. dándoles más por su preferencia. su capacidad para atender las necesidades del mercado al que sirve y su habilidad para crear y ofrecer ventajas competitivas únicas para el consumidor. para dar respuesta con promociones adecuadas a sus hábitos de consumo. una fuerte orientación en precios bajos más los beneficios adicionales de nuestro programa de lealtad a través de la tarjeta del aprecio. Con ella se premia al consumidor por sus compras con puntos acumulables y dinero electrónico. la tarjeta de lealtad es un medio que nos permite conocer y dar seguimiento a los patrones de compra de nuestros clientes. se instalaron 159 módulos con tarjetas prepagas de diferentes medios comerciales 545 MILLONES DE CLIENTES ATENDIDOS DURANTE 2010 . Es así. Así mismo.14 POR NUESTROS CLIENTES Estrategia Comercial El crecimiento de cualquier empresa se debe a la habilidad con la que diseña y ejecuta su estrategia comercial. Adicionalmente. Durante el 2010 introdujimos en nuestras tiendas La Tiendita del Aprecio cuyo objetivo es otorgar a nuestros clientes una variedad adicional en productos útiles y novedades a precios muy accesibles. el cual sin duda constituye un gran diferenciador con respecto a la competencia. ofreciéndoles una propuesta de valor única y más completa que combina un inteligente esquema promocional. que nuestras estrategias comerciales son concebidas y planeadas buscando entregar el mayor valor a nuestros clientes.

De esta forma somos capaces de ofrecer una gran variedad de productos a los mejores precios. 80 MILLONES DE PRODUCTOS REDIMIDOS GRATIS EN 2010 Y 28 MILLONES DE PRODUCTOS REDIMIDOS A MITAD DE PRECIO. entretenimiento virtual y tarjetas de regalo. Adicionalmente. entre otras. facturación electrónica por mencionar algunas. Al mismo tiempo. Constantemente creamos y renovamos campañas publicitarias y promociones cuyo fin principal es dar apoyo continuo a la economía familiar. Somos la primera tienda de autoservicio en México en celebrar un acuerdo con The Walt Disney Company a fin de tener dentro de nuestras instalaciones una zona Disney con sus productos. aplicaciones.INFORME ANUAL SORIANA ‘10 15 La estrategia comercial permitió que nuestros clientes se beneficiaran con promociones atractivas. precios bajos más los beneficios del programa de lealtad”. además de ser el complemento perfecto para incrementar la compra de mercancía de alto valor a través de los diferentes productos de financiamiento que ofrece. El estado de Nuevo León es sede de las primeras dos tiendas que manejan este novedoso concepto. En Soriana los clientes podrán aprovechar su ida al súper para hacer el pago de servicios públicos. reforzamos la propuesta de valor hacia el cliente con nuestra Marca Propia. el cual nos permite ofrecer una variedad de servicios financieros que acercan a más gente a los beneficios que otorga el sistema bancario. precio y que cuentan con una alta calidad que les permite competir de frente con marcas comerciales. compra de tiempo aire. una opción más para ahorrar con miles de productos a un bajo . para descargar música. mantenemos una oferta constante de servicios adicionales en tienda entre los que destaca nuestro brazo financiero bajo el nombre de Soriban.

durante el 2010 celebramos la apertura de 40 nuevas tiendas alrededor del país”. .16 POR NUESTROS CLIENTES Crecimiento 40 NUEVAS TIENDAS DURANTE 2010 Para estar más cerca de nuestros clientes.

Juchitán. continuaremos con el compromiso de seguir ofreciendo a todos nuestros clientes la más atractiva y completa oferta comercial. Oaxaca y Tuxpan. y otra en Ciudad Victoria. Tamaulipas. Es importante destacar que durante el mes de Septiembre de 2010 celebramos como un hecho significativo para la empresa la inauguración de la tienda Soriana “Quiroga” en el Estado de Sonora. Centla. cumplimos con la meta planteada en el año de abrir 40 tiendas. Macultepec y Huimanguillo. Estado de México. La ciudad de Hermosillo fue sede de la apertura número 500 de la Organización. por lo que seguiremos trabajando hacia el futuro a fin de consolidar nuestra posición en el mercado de autoservicio en México. Jalpa. Representando un gran logro y el reflejo del esfuerzo. Express (20) y Supermercado (8). Esto a su vez. por mencionar algunos.INFORME ANUAL SORIANA ‘10 17 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 108 118 138 162 197 234 257 465 471 508 TABLA DE CRECIMIENTO 2001-2010 TIENDAS EN OPERACIÓN Durante el 2010 la Compañía realizó la apertura de 38 nuevas unidades en 16 diferentes Estados de la República. nos permitió llegar a 22 ciudades donde anteriormente la compañía no tenía presencia. en el Estado de Tabasco. Tal es el caso de Oxkutzcab y Tizimín en el Estado de Yucatán. Mercado (8). otorgándoles el mayor valor por su dinero y cada día una mejor experiencia de compra en su visita a nuestras tiendas. . una de ellas localizada en el municipio de Naucalpan. Después de 42 años de nuestro origen. bajo los formatos de Hipermercado (2). Veracruz. De esta forma reafirmamos el compromiso con todos nuestros inversionistas que han depositado su confianza y patrimonio en la Compañía. dedicación y constancia de todo el equipo de personas que formamos parte de esta empresa orgullosamente mexicana. Adicionalmente con la reapertura de 2 unidades que han sido totalmente remodeladas.

Al cierre del 2010.500m2 manejando alrededor de 8. como lo es en Ropa. Es así.18 POR NUESTROS CLIENTES Nuevo Formato Express Localizar nuevos puntos de venta estratégicos nos permitió detectar un nicho de mercado que no estaba siendo atendido. que nace con el firme propósito de atender las necesidades de consumo de poblaciones menores a los 60.200 SKU´s repartidos a través de un eficiente y optimizado surtido en todas las categorías. . con decoración modesta pero agradable y en donde se busca crear el ambiente de “la tienda de la comunidad”. Mercancías generales.000 habitantes con un nivel socio-económico medio-bajo a bajo. Bajo un concepto de tienda orientado a precios bajos. un lugar donde el cliente podrá encontrar todo bajo un mismo lugar sin necesidad de tener que ir a más de un establecimiento a surtir su despensa. repartidas en 21 ciudades en 10 estados de la República Mexicana. Suficientes para satisfacer la demanda de consumo de las poblaciones en donde se encuentre presente. Son tiendas de catálogo básico. Perecederos y comida preparada. Abarrotes. Soriana Express ya cuenta con 21 tiendas en operación. que durante el 2010 incursionamos en un nuevo formato de tienda con la apertura de Soriana Express. opera a través de un piso de ventas de aproximadamente 1.

desde comida.INFORME ANUAL SORIANA ‘10 19 21 TIENDAS EXPRESS OPERANDO EN 2010 Encuentra una de todo. pañales…¡es la tienda que estábamos esperando!” . ropa.

Finalmente. Universidad Soriana reconoció a 340 colaboradores por haber concluido una etapa más en su educación. en el presente año se impartieron 2. en el 2010 entró en operación la plataforma de la Universidad Soriana Virtual (LMS) y en el año se ofrecieron más de 200. con una fuerte orientación hacia el servicio al cliente.20 POR NUESTRA COMUNIDAD POR NUESTROS CLIENTES Recursos Humanos Existen factores clave que dan valor agregado a las empresas. 159 de Secundaria. siendo un factor clave para apoyar el crecimiento sostenible de la empresa. Universidad Soriana funge como un punto clave en programas de capacitación de nuestro personal.452. enfocadas a las necesidades específicas de cada uno de los puestos de trabajo que existen en la compañía.494 horas hombre en capacitación con el objetivo de elevar la productividad y desempeño de nuestro principal activo: nuestros colaborados. Conscientes de ello. en Soriana estamos convencidos que nuestra gente es uno de ellos. Con el fin de lograr el desarrollo integral de nuestro capital humano. Los programas de capacitación y entrenamiento están basados en el desarrollo de competencias laborarles.000 horas de capacitación en línea . Así mismo. 3 de Nivel Licenciatura y 7 de Maestría. 143 de Preparatoria. el desarrollo de habilidades. de los cuales 28 fueron de Primaria. la adquisición de conocimientos y la integración de valores en el desempeño de las tareas diarias a través de los diferentes planes de estudio con los que se cuenta.

” .INFORME ANUAL SORIANA ‘10 21 83.845 COLABORADORES TRABAJAN EN SORIANA En Universidad Soriana 1.283 colaboradores pudieron continuar con su formación escolar y 340 obtuvieron su certificado de estudios en diferentes niveles de educación.

realizamos diferente acciones enfocadas principalmente en cuatro ejes de acción: ser un buen vecino.409 litros de agua. la filantropía en nuestras tiendas. ser un buen ciudadano corporativo y el cuidado al medio ambiente. Esta es la filosofía que tenemos a donde quiera que llegamos. cuyo monto recabado es fruto de las contribuciones de nuestros clientes.899.22 POR NUESTRA COMUNIDAD Responsabilidad Social Fundación Soriana Como resultado de un interés profundo por ser una empresa socialmente responsable. . el desarrollo de nuestro capital humano.172 árboles y el ahorro 1. como en la campaña de redondeo. En este sentido.267.345. nuestra Fundación lleva a cabo un sinnúmero de actividades en las que se involucran a miembros de la comunidad y colaboradores de todos los niveles promoviendo. por ejemplo. Por lo que respecta al cuidado del medio ambiente realizamos labores de reforestación y de En el 2010 evitamos la tala de 1.

nuestros colaboradores y proveedores. y por el huracán Karl en Veracruz. Por otro lado. 36. beneficiando a miles de familias mexicanas. Los apoyos otorgados a las familias que fueron afectadas por el huracán Alex en los Estados 11.8 MILLONES DE PESOS INVERSIÓN SOCIAL 2010 $ reciclaje de materiales creando sinergias en las que la empresa aporta la infraestructura fungiendo como centro de reciclaje de materiales como vidrio.600 consultas médicas.000 comidas. socios comerciales.6 MDP AL TELETÓN 2010 16% MÁS RESPECTO AL 2009 de Nuevo León.028 kilos en el programa RE Sí CLA.000 paquetes de ayuda familiar. constituyen la base de nuestra responsabilidad social. En conclusión.INFORME ANUAL SORIANA ‘10 23 $ 88. Por la parte de ayuda comunitaria. 8. Coahuila y Tamaulipas. donde gracias a la participación de clientes. esto a su vez se refleja en importantes beneficios ambientales en los que destacan el ahorro de más de 88 mil barriles de petróleo y evitar la tala de más un millón de árboles. las autoridades. entre otros apoyos. papel. aluminio y plástico. brindamos apoyo en caso de desastres naturales. poniendo a disposición de la comunidad nuestras tiendas como centros de acopio o inclusive como albergues temporales durante el periodo de emergencia. dicho esfuerzo nos hizo acreedores al Premio Nacional de Ahorro de Energía Eléctrica obteniendo el 3er lugar en la categoría de Empresas de Comercios y Servicios Grandes otorgado por la Secretaría de Energía. mantener una relación de largo plazo con la comunidad. comunidad y colaboradores se ofrecieron totalmente gratis más de 403. Nuestra contribución anual al cuidado del medio ambiente se traduce en más de 114. la empresa ha hecho un gran esfuerzo por realizar acciones para mejorar la eficiencia y el consumo de energía. recibiendo en este año un total de 602. .000 toneladas de materiales que fueron separados y enviados a procesos de reciclaje certificado.

24 PRINCIPALES DIRECTIVOS Ricardo Martín Bringas Director General Alejandro Córdoba Ruiz Director de Operaciones y Desarrollo José Manuel Sánchez Moreno Director Comercial Aurelio Adán Hernández Director de Administración y Finanzas Sergio Martínez San Germán Director de Sistemas Luis Girard de la Lastra Director de Logística y Distribución Marco Antonio Vázquez Cortés Director de City Club Yusef Atiyeh Navarro Director de Bienes Raíces Kenneth Moskal Keegan Director de Cadena de Suministro Joaquín Pérez-Gavilán Salas Director de Recursos Humanos Humberto Fayad Wolff Director de Mercadeo Javier Basauri González Director de Operaciones .

INFORME ANUAL SORIANA 2010 25 CONSEJO DE ADMINISTRACION Fundadores Francisco Martín Borque (†) Armando Martín Borque Presidente del Consejo Francisco Javier Martín Bringas Presidente Suplente Ricardo Martín Bringas Vocales Titulares Carlos Eduardo Martín Bringas Alberto Martín Soberón Gerardo Martín Soberón Roberto Tohmé Valenzuela* Guillermo Torre López* María Rosa Martín Soberón Ana María Martín Bringas Vocales Suplentes Pedro Luis Martín Bringas Armando Martín Soberón María Teresa Martín Bringas Gerardo Maldonado Rodríguez* Franciso Jiménez Reyes* Juan José Martín Bringas Ernesto Izcalbalceta Lerma* Secretario Propietario Gustavo Armando Robles Luque Secretario Suplente María Enriqueta García Farfán COMITÉ DE AUDITORÍA Y PRÁCTICAS SOCIETARIAS Presidente Roberto Tohmé Valenzuela* Secretario Guillermo Torre López* Vocal Ernesto Izcalbalceta Lerma* *Consejeros Independientes .

enfocado a lograr el mejor desempeño de Organización Soriana. (La Compañía) por el año terminado el 31 de diciembre de 2010. c) Evaluamos el desempeño de los auditores externos Galaz. S. analizando a detalle los informes emitidos por auditoría interna en base a su programa de trabajo. informando y dando seguimiento a las medidas preventivas y correctivas implementadas. Ruiz Urquiza. d) Sostuvimos diversas reuniones para revisar la información financiera trimestral y anual. de dicha información financiera. B. b) Revisamos el estado que guarda el sistema de control interno. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON AUDITORÍA a) Las actividades desarrolladas por el Comité. así como el resultado de los trabajos llevados a cabo por el auditor externo. V. de C. (miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited). de C. En mi carácter de Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias. ratificando que la Compañía trabaja bajo adecuados sistemas de control y auditoría.V.26 ORGANIZACIÓN SORIANA. me permito informar un resumen de las actividades que desarrollamos: I. quienes son responsables de emitir la opinión sobre la razonabilidad de las cifras incluidas en los estados financieros de la entidad y de que estén elaborados con base en las Normas de Información Financieras Mexicanas y considerando su reconocida capacidad técnica así como su aceptable desempeño profesional e independiente. así como externamos las observaciones que consideramos necesarias y autorizamos su publicación. revisamos la consistencia en las políticas y criterios para su elaboración así como el cumplimiento de nuevas políticas contables durante el ejercicio. las llevamos a cabo actuando con total independencia. . INFORME DEL COMITÉ DE AUDITORÍA Y PRÁCTICAS SOCIETARIAS 22 DE MARZO DE 2011 Al H. mismas cuyos efectos no fueron relevantes. así como atendiendo a las recomendaciones del Código de Mejores Prácticas Corporativas. P r e s e n t e. A. Consejo de Administración Organización Soriana. y en cumplimiento a la obligación establecida en el Artículo 43 de la Ley del Mercado de Valores de emitir un informe anual sobre las actividades llevadas a cabo por este Comité (El Comité). S. S. recomendamos al Consejo de Administración su nombramiento para auditar y emitir el informe sobre los estados financieros de la Compañía y sus subsidiarias para el ejercicio del año 2010. C.A. DE C.B. S.A. en estricto apego a lo establecido por la Ley del Mercado de Valores.B. Yamazaki.V.

ACTIVIDADES RELACIONADAS CON PRÁCTICAS SOCIETARIAS • • Solicitamos y fuimos informados sobre los procesos para la evaluación del desempeño de los directivos relevantes. Atentamente. de C. Fuimos informados de las operaciones llevadas a cabo con partes relacionadas.V. inciso f) de la Ley del Mercado de Valores.INFORME ANUAL SORIANA 2010 27 e) Sostuvimos diversas reuniones en las que se analizó y evaluó la estrategia de largo plazo del negocio y de las principales políticas de inversión y financiamiento. así como de los directivos relevantes. de acuerdo a lo descrito en los estados financieros auditados de la Compañía. II. S. • • En base a lo manifestado anteriormente y apoyado en el dictamen emitido por los auditores externos de la Sociedad. y que fueran debidamente reveladas en los estados financieros auditados de la Compañía. f) Dimos un estricto seguimiento a los acuerdos tomados en las Asambleas de Accionistas y juntas de los miembros del Consejo de Administración. Roberto Tohmé Valenzuela Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias . por el año que terminó el 31 de diciembre de 2010. fracción III. por lo que se recomienda ampliamente al Consejo de Administración someta a la Asamblea Anual de Accionistas la aprobación de sus estados financieros. y sus Subsidiarias ha desempeñado sus funciones bajo un adecuado ambiente de gobierno corporativo y su información financiera es presentada en forma razonable. este Comité considera que Organización Soriana. Revisamos los paquetes de emolumentos del Director General.A.B. con apego a las prácticas comerciales normales de la operación. No existieron dispensas otorgadas por el consejo de administración en términos de lo establecido en el artículo 28. vigilando que estas fueran realizadas en forma transparente.

V. DE C. S. A. Y DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES DEL 11 DE MARZO DE 2011 CONTENIDO Dictamen de los auditores independientes Balances generales consolidados Estados consolidados de resultados Estados consolidados de variaciones en la inversión de los accionistas Estados consolidados de flujos de efectivo Notas a los estados financieros consolidados PÁGINA 29 30 31 32 34 35 a 50 .ORGANIZACIÓN SORIANA. B. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009.

Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en México.A. que les son relativos. de C. S. de conformidad con las normas de información financiera mexicanas. y subsidiarias al 31 de diciembre de 2010 y 2009. las variaciones en la inversión de los accionistas y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas. en todos los aspectos importantes. de las estimaciones significativas efectuadas por la administración y de la presentación de los estados financieros tomados en su conjunto.V. Galaz. C.A. de la evidencia que soporta las cifras y revelaciones de los estados financieros. la situación financiera consolidada de Organización Soriana. de variaciones en la inversión de los accionistas y de flujos de efectivo. incluye la evaluación de las normas de información financiera utilizadas.V.P. por los años terminados en esas fechas.B. los estados financieros consolidados antes mencionados presentan razonablemente. y de que están preparados de acuerdo con las normas de información financiera mexicanas.INFORME ANUAL SORIANA 2010 29 DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y ACCIONISTAS DE ORGANIZACIÓN SORIANA. las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen errores importantes.C. de C. y los resultados de sus operaciones. Gabriel González Martínez Garza García. asimismo.. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos con base en nuestras auditorías. 11 de Marzo de 2011 Hemos examinado los balances generales consolidados de Organización Soriana.A.B.L. S. y subsidiarias (la Compañía) al 31 de diciembre de 2010 y 2009. y los estados consolidados de resultados. DE C. con base en pruebas selectivas. Yamazaki. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinión. México . Ruiz Urquiza. N. En nuestra opinión.V.B. Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited C. S. La auditoría consiste en el examen. S. Dichos estados financieros son responsabilidad de la administración de la Compañía.

361 Total pasivo a corto plazo Pasivo a largo plazo: Deuda a largo plazo (Nota 10) Otros pasivos Estimación de obligaciones laborales (Nota 12) Impuesto sobre la renta diferido (Nota 15) 6.442 1. Lic.680 10.082 Total activo circulante Inmuebles.197 $ 69.895 Total pasivo a largo plazo Total pasivo Compromisos y contingencias (Nota 16) Inversión de los accionistas (Nota 13): Capital social Prima en venta de acciones Reserva para recompra de acciones Utilidades acumuladas de años anteriores Utilidad neta del año 2.610 3.084.930.794.P.067.416 11.912 14.332.400 160.274 31.148 6. José Luis Sánchez Monroy Director de Contraloría .355.608.30 ORGANIZACIÓN SORIANA.268 18.278.490.608. DE C. V.650.503.244.462.874 7. VÉASE NOTA 3) 2010 ACTIVO Activo circulante: Efectivo e inversiones temporales Clientes Otras cuentas por cobrar y pagos anticipados (Nota 4) Inventarios (Nota 5) 2009 $ 2. Aurelio Adán Hernández Director de Administración y Finanzas C.669 1.698.718 2.693. Y SUBSIDIARIAS BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 (MILES DE PESOS.862.543.436.792 91.840 $ 14.483.345 $ 65.099 628.609.534 33.646 $ 2.534 19.283.252 124.128 39.725. A.217.835.903 95.851.927. mobiliario y equipo.769. neto (Nota 6) Activos intangibles (Nota 7) Inversión en acciones Otros activos TOTAL ACTIVO PASIVO E INVERSIÓN DE LOS ACCIONISTAS Pasivo a corto plazo: Proveedores Certificados bursátiles (Nota 10) Otras cuentas por pagar (Nota 11) $ 69.868.201 24.531.588 1.078 2. B.088 37.442 1.694 133.725.265.978.535 3.653 1.396 $ 15.086.939 2.396 Total inversión de los accionistas TOTAL PASIVO E INVERSIÓN DE LOS ACCIONISTAS Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados.196.038.067.098 19.357.489.139.188 7.308 34.234 16.673 159.645 550.602 2.645 550. S.360 1.589 12.047 14.188.374 34.676.217.528.629 11.345 $ 2.201 27.501 65.496 132.

574) $ 2.r y Nota 13) $ 1.343.135) (1. B.293.047 (23. DE C.714.INFORME ANUAL SORIANA 2010 31 ORGANIZACIÓN SORIANA.841.447 (305. neto (Nota 14) Participación en los resultados de asociadas Utilidad antes de las provisiones de impuestos Provisión de impuestos a la utilidad (Nota 15): Impuesto sobre la renta causado Impuesto sobre la renta diferido Utilidad neta del año $ 3. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 (MILES DE PESOS.697 (1.480) (380.877) (658.138.637.194) 4.275.660) 4.318 (70.848 (593.080 (14. neto Resultado integral de financiamiento.436.837 44.817.82 $ 1.103. .476. VÉASE NOTA 3) 2010 Ventas netas Costo de ventas 2009 $ 88.499) (39.094) (973.243) 5.278.458.323) Utilidad bruta Gastos generales Utilidad de operación Otros gastos (ingresos).562. S.076) 3.053) 19.274 $ 93.59 Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados.133 (74.611) 18.707 (13. V.868.374 Utilidad por acción en pesos (Nota 3.188) (161. A.700.

DE C.067.442 $ 1.442 $ 1. .s) Dividendos pagados (Nota 13) $ 2.32 ORGANIZACIÓN SORIANA.442 Traspaso del resultado del año anterior Utilidad integral (Nota 3. B. S. V.608.067. A.067. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS CONSOLIDADOS DE VARIACIONES EN LA INVERSIÓN DE LOS ACCIONISTAS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 (MILES DE PESOS.608.645 $ 2.608.645 Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados.645 Saldos al 31 de diciembre de 2010 (Nota 13) $ 2. VÉASE NOTA 3 ) Capital social Saldos al 31 de diciembre de 2008 Prima en venta de acciones $ 1.s) Efecto del saldo inicial de gastos preoperativos (nota 3 h) Saldos al 31 de diciembre de 2009 Traspaso del resultado del año anterior Utilidad integral (Nota 3.

501 3.678) $ 2.723.862.278.197 .274 (346.274) 3.201 $ 27.374 $ 34.462 (1.973) $ 550.835.723.201 $ Utilidades acumuladas de años anteriores 23.930.868.INFORME ANUAL SORIANA 2010 33 Reserva para recompra de acciones $ 550.374 $ 31.973) (68.278.357.131.939 2.868.868.535 $ 3.462 $ Utilidad neta del año consolidada 1.201 $ 24.274 (68.200 2.278.274 $ Total inversión de los accionistas 29.450 1.723.462) 2.678) $ 550.274 (2.181.868.374 (346.868.

524) (1.770) 560.197.841.648 (23.848 4.560 (663.405. B.194 (102.532.360 Efectivo e inversiones temporales al final del año Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados.172 (422.746) (346.537) 1.678) 31.181) 39.226) (18.606) 5.994) 393.720. .789 6.864 1.520.514) (3.261 (1.360 2.691) 2. DE C.959 912.827) (66.517. A.282.214.000) (583.697 2.496 2.728.108 (1.178 FLUJOS GENERADOS O UTILIZADOS EN LA OPERACIÓN: Clientes Inventarios Proveedores Otras cuentas por cobrar y pagos anticipados Otras cuentas por pagar Impuestos a la utilidad pagados (491.260.434) (1.535.924) 275.733 (1.858 45.148) 6.464. V.983.093. S.439) 2.370.720 111.393) (2.745.479 (520.474) 1.255) (212.518 Flujos netos de efectivo de actividades de operación ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: Adquisición de inmuebles. Y SUBSIDIARIAS ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 (MILES DE PESOS.456.744 (10.669 (5.139.390.207.086.393.196.002 (35.441 884.404) 52.034) 1.139.660) 5. VÉASE NOTA 3 ) 2010 RECURSOS GENERADOS POR LAS OPERACIONES: Utilidad antes de impuestos a la utilidad Partidas relacionadas con actividades de inversión: Depreciación y amortización Utilidad por venta de activos fijos Participación en los resultados de asociadas Otras partidas Partidas relacionadas con actividades de financiamiento: Intereses devengados a cargo 2009 3.433) (167.348) (937.052.000 (46.34 ORGANIZACIÓN SORIANA.424) (52.679.070. mobiliario y equipo Venta de activo fijo Otras actividades de inversión Flujos netos de efectivo de actividades de inversión Efectivo disponible para aplicar en actividades de financiamiento ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO: Financiamientos obtenidos Amortización de financiamientos Intereses pagados Dividendos pagados Otras actividades de financiamiento Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento (Disminución) incremento neto de efectivo e inversiones temporales Efectivo e inversiones temporales al inicio del año (3.714.620 7.

V.. Soriana terminó el 2010 con presencia en más de 160 ciudades en los 32 estados de la República Mexicana y más de 2. Sociedad Financiera de Objeto Múltiple. y para el futuro se tiene contemplado introducir servicios como créditos hipotecarios y financiamiento de Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES).194. mercancías generales. S.514. crédito automotriz y seguros.I. E. Dicha participación fue adquirida mediante la aportación de $520. A. Actualmente el portafolio de SORIBAN incluye: tarjetas de crédito. bajo la clave de pizarra SORIANA. seguidas por Soriana y sus subsidiarias. ropa. Soriana reconoce mediante el método de participación su parte proporcional en los resultados de esta asociada. A. por otro lado se realizan actividades del giro inmobiliario que comprenden la renta de locales que forman parte del área comercial anexa a cada tienda. la Compañía opera 300 tiendas de conveniencia bajo el nombre de Súper City en un esquema combinado de tiendas propias y franquicias.P.” Adicionalmente. medio mayoreo y mayoreo. de C. Para consolidar su posición. La participación en los resultados de esta asociada por el año terminado el 31 de diciembre de 2010. VÉASE NOTA 3) 1. (BANAMEX) El 18 de marzo de 2010 Soriana formalizó su alianza estratégica con Banamex en el negocio de SORIBAN. es una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano. S. Organización Soriana cuenta con un programa permanente de crecimiento. 21 Express y 30 City Club. así como a la realización de desarrollos comerciales. productos para la salud y servicios básicos para el hogar. DE C. S. S. mediante la participación del 50% menos una acción del capital social de Servicios Financieros Soriana.R.A. V. a menos que se especifique lo contrario: . Entidad Regulada (SOFOM. opera varios formatos de tiendas de autoservicio y comercializa una gran diversidad de alimentos. (Soriana ó La Compañía). considerándose uno de los más importantes empleadores del país. 3. y las cuales han sido aplicadas consistentemente en la preparación de su información financiera en los años que se presentan. fundada en 1968.9 millones de metros cuadrados en piso de venta distribuidos a través de sus 5 formatos de tienda.). 125 Mercados. SORIBAN es una institución financiera que brinda diversos productos financieros de valor agregado a los clientes que visitan las tiendas. EVENTOS RELEVANTES ASOCIACIÓN CON BANCO NACIONAL DE MÉXICO. las cuales cumplen con las Normas de Información Financiera Mexicanas (NIF) emitidas por el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera. Las acciones representativas del capital social de Soriana cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987. A. Al cierre del 2010 cuenta con un total de 508 tiendas en los siguientes formatos: 227 Hipermercados. 2. créditos personales. asciende a una pérdida por $39. C.INFORME ANUAL SORIANA 2010 35 ORGANIZACIÓN SORIANA. bajo los esquemas de menudeo. ACTIVIDADES Organización Soriana. Y SUBSIDIARIAS NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009 (MILES DE PESOS. A. POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS A continuación se resumen las políticas de contabilidad más significativas. 105 Supermercados. (CINIF). A partir de la fecha antes mencionada. de C. B. B. V.

En consecuencia no se reconocen los efectos inflacionarios en dichos estados financieros en base a lo establecido en la NIF B-10 “Reconocimiento de los Efectos de la Inflación en la Información Financiera”. provisiones de costos y gastos y los activos y pasivos relativos a obligaciones laborales. Sector inmobiliario que agrupa varias empresas. los inventarios.48% y 15. por lo tanto. pasivos y capital contable incluyen los efectos de reexpresión reconocidos hasta el 31 de diciembre de 2007. corresponde a dólares de los Estados Unidos. Todos los saldos y transacciones realizadas entre las compañías han sido eliminados para efectos de la consolidación. respectivamente. los activos. activos por impuestos diferidos. . A partir del 1 de enero de 2008. La administración de la Compañía. BASES DE CONSOLIDACIÓN Los estados financieros consolidados incluyen los estados financieros de Soriana y los de todas sus subsidiarias en las que posee el 100% de su capital social y se ejerce el control administrativo.01%. el entorno económico califica como no inflacionario en ambos ejercicios. así como la utilidad de operación. A. Los porcentajes de inflación por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2010 y 2009 fueron 4. de conformidad con la NIF B-8 “Estados Financieros Consolidados y Combinados”. la Compañía suspendió el reconocimiento de los efectos de la inflación en los estados financieros. Su preparación requiere que la administración haga estimaciones y considere supuestos para valuar algunas de las partidas que afectan los estados financieros y para efectuar las revelaciones que se requieren en los mismos. lo cual permite un mejor entendimiento en el desempeño operativo del negocio. es 14. de C. considera que las estimaciones y supuestos utilizados fueron los adecuados en las circunstancias. Sin embargo. La referencia denominada “pesos” o “$” corresponde a pesos mexicanos y la referencia “US$” ó “dólares”.36 A. lo cual permite conocer y revelar el costo de ventas separado de los demás costos y gastos generales. sin embargo. S. Las principales subsidiarias de Soriana son: • • • • Tiendas Soriana. de C. Sector de compañías de servicios que agrupan varias empresas. los activos intangibles. Algunos de los principales rubros sujetos a estas estimaciones incluyen el valor en libros de inmuebles. B. BASES DE PRESENTACIÓN Y REVELACIÓN Los estados financieros consolidados adjuntos cumplen con las NIF. mobiliario y equipo. C. RECONOCIMIENTO DE LOS EFECTOS DE LA INFLACIÓN La inflación acumulada de los tres ejercicios anuales anteriores al 31 de diciembre de 2010 y 2009. S. La consolidación se efectuó con base en estados financieros auditados de las subsidiarias. Centros Comerciales Soriana. los resultados reales pueden diferir de las estimaciones consideradas. Los estados financieros consolidados y sus respectivas notas al 31de diciembre de 2010 y 2009 y por los años que terminaron en esas fechas incluyen saldos y transacciones en pesos de diferente poder adquisitivo. Los estados consolidados de resultados han sido preparados en base a su función. A. V.40% y 3. las estimaciones de cuentas por cobrar.57%. V. aplicando el juicio profesional. respectivamente.

Cuando el valor razonable de la contraprestación pagada es mayor que el valor de la inversión en la asociada. F. este último se ajusta al valor razonable de la contraprestación pagada. El costo de ventas queda valuado al costo promedio de las fechas en que se efectuaron las ventas. La depreciación cargada a resultados en 2010 y 2009. G. se reconocen inicialmente con base en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la entidad a la fecha de la adquisición. Dicho valor es ajustado con posterioridad al reconocimiento inicial por la porción correspondiente tanto de las utilidades o pérdidas integrales de la asociada como de la distribución de utilidades o reembolsos de capital de la misma. se capitalizan formando parte del costo de adquisición o inversión de estos activos. En caso de presentarse indicios de deterioro las inversiones en asociadas se someten a pruebas de deterioro. excepto por los activos fijos de procedencia extranjera. atribuible a su construcción. En consecuencia el costo de adquisición de ciertos inmuebles. INVERSIÓN EN ACCIONES DE ASOCIADAS Las inversiones permanentes en las entidades en las que se tiene influencia significativa. se reconocen en el estado de resultados consolidado como parte del resultado integral de financiamiento. fue el que se reportó a esa fecha con base en valores netos de reposición de acuerdo con avalúos de peritos independientes y posteriormente fueron actualizados utilizando factores derivados del INPC. cuyo valor se actualizaba aplicando el índice de inflación general del país de origen a los montos correspondientes en moneda extranjera y convirtiendo esos montos a pesos al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre. mobiliario y equipo adquiridos hasta el 31 de diciembre de 1996. el efecto cambiario y otros costos asociados a financiamientos invertidos en activos fijos cuya adquisición requiera de un periodo sustancial. mobiliario y equipo realizadas del 1 de enero de 1997 hasta el 31 de diciembre de 2007. y su correspondiente depreciación acumulada se expresan a su valor actualizado mediante la aplicación al costo histórico de factores derivados del Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC). . Cuando el valor razonable de la contraprestación pagada es menor que el valor de la inversión. las tasas de depreciación fluctúan entre el 2% y el 20%. Los saldos provenientes de las adquisiciones de los inmuebles. El efectivo se presenta a su valor nominal y las inversiones temporales se valúan a su valor razonable. MOBILIARIO Y EQUIPO. EFECTIVO E INVERSIONES TEMPORALES El efectivo e inversiones temporales están representados principalmente por depósitos bancarios e inversiones en instrumentos de alta liquidez y sujetos a riesgos poco importantes de cambio de valor. Estos activos se denominan activos calificables. NETO Se registran a su costo de adquisición. (Véase Nota 14).INFORME ANUAL SORIANA 2010 37 D. INVENTARIOS Y COSTO DE VENTAS Los inventarios se registran al costo de adquisición y se valúan al costo promedio determinado a través del control de inventarios perpetuos. mobiliario y equipo incluye el monto del resultado integral de financiamiento devengado en el año. La depreciación se calcula por el método de línea recta con base en las vidas útiles de los activos. Las diferencias entre el monto a la fecha de inversión y la del balance general consolidado. se calculó en base a la vida útil probable de las partidas que integran el activo. E. Los costos de intereses. la diferencia corresponde al crédito mercantil el cual se presenta como parte de la misma inversión. INMUEBLES. El importe de los inmuebles. estimadas por la Compañía.

ausencias compensadas. así como las remuneraciones al término de la relación laboral por causas distintas de reestructuración. Los derechos sobre contratos de arrendamientos han sido clasificados como de vida indefinida. vigente a partir del 1 de enero de 2009 establece las normas de valuación. de acuerdo con estudios actuariales elaborados por expertos independientes. DETERIORO DE ACTIVOS DE LARGA DURACIÓN EN USO La Compañía revisa el valor en libros de los activos de larga duración en uso. tanto formales como informales. “Adquisiciones de Negocios”. considerando los sueldos actuales y se reconoce el pasivo conforme se devenga. Activos intangibles. ante la presencia de algún indicio de deterioro que pudiera indicar que el valor en libros pudiera no ser recuperable. c) los activos intangibles con vida indefinida no se amortizan y quedan sujetos a evaluaciones anuales por deterioro. con base en el método de crédito unitario proyectado utilizando tasas de interés nominales. BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS POR TERMINACIÓN. con base en la vida útil estimada de los mismos determinada por la compañía y están representados principalmente por el acuerdo de no competencia. BENEFICIOS DIRECTOS A EMPLEADOS Se valúan en proporción a los servicios prestados. L. . PROVISIONES Se reconocen cuando se tiene una obligación presente como resultado de un evento pasado. considerando el mayor del valor presente de los flujos netos de efectivo futuros o el precio neto de venta en el caso de su eventual disposición. El efecto del cambio en la aplicación de la NIF C-8 resultó en la cancelación del saldo inicial de gastos preoperativos y una disminución a las utilidades acumuladas al 31 de diciembre de 2008 por $68. Soriana aplica los siguientes lineamientos contables: a) se utiliza el método de compra como regla única de valuación.38 H. que probablemente resulte en la salida de recursos económicos y que pueda ser estimada razonablemente. I. K. como vacaciones y prima vacacional e incentivos. J. AL RETIRO Y OTRAS Los planes de remuneraciones al retiro (jubilaciones y primas de antigüedad). presentación y revelación para el reconocimiento inicial y posterior de los activos intangibles que se adquieren en forma individual o a través de una adquisición de negocios.973. Esta NIF deja sin efecto al Boletín C-8 “Activos Intangibles” vigente hasta el 31 de diciembre de 2008 y requiere que el saldo no amortizado de costos preoperativos al 31 de diciembre de 2008 se cancele afectando utilidades acumuladas. d) se identifican. La NIF C-8. considerando como unidad generadora de efectivo de la Compañía. se reconocen como costo en los años en que los trabajadores prestan los servicios correspondientes. ADQUISICIONES DE NEGOCIOS Y ACTIVOS INTANGIBLES Con base en el Boletín B-7. Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan utilizando el método de línea recta. El deterioro se registra si el valor en libros excede al mayor de los valores antes mencionados. Incluye principalmente la participación de los trabajadores en las utilidades por pagar. o que se generan en forma interna en el curso normal de las operaciones de la entidad. valúan y reconocen los activos intangibles adquiridos. b) se asigna el precio de compra a los activos adquiridos y pasivos asumidos con base en sus valores razonables a la fecha de adquisición.

De acuerdo a las disposiciones normativas contenidas en la NIF A-8 “Supletoriedad”. O. El diferido se reconoce aplicando la tasa correspondiente a las diferencias temporales que resultan de la comparación de los valores contables y fiscales de los activos y pasivos. en virtud de que el tratamiento contable de las promociones de venta relacionadas con el programa de lealtad que otorga a sus clientes se incluyen en el alcance de esta interpretación. la Compañía aplica las disposiciones contenidas en la International Financial Reporting Interpretations Committee 13 (IFRIC 13 “Programas de Lealtad de Clientes”) emitida por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera (International Financial Reporting Interpretations Committee). y no exista algún indicio de que vaya a cambiar esa situación. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009. principalmente dólares americanos. no fue necesario reconocer PTU diferida. IMPUESTOS A LA UTILIDAD El impuesto sobre la renta (ISR) y el impuesto empresarial a tasa única (IETU) se registran en los resultados del año en que se causan. El impuesto diferido activo se registra sólo cuando existe alta probabilidad de que pueda recuperarse. y se presenta en el rubro de otros ingresos y gastos en el estado de resultados consolidado adjunto. la Compañía causará ISR o IETU y reconoce el impuesto diferido que corresponda al impuesto que esencialmente pagará. P. Para reconocer el impuesto diferido se determina si. y en su caso. Q. PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES (PTU) La PTU se registra en los resultados del año en que se causa. se incluyen los beneficios de las pérdidas fiscales por amortizar y de algunos créditos fiscales. Las diferencias cambiarias derivadas de las fluctuaciones en el tipo de cambio entre la fecha en que se concertaron las transacciones y la de su liquidación o valuación a la fecha del balance general consolidado. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Los ingresos por venta de mercancía se reconocen en resultados en el momento en que se transfiere al cliente la propiedad de ésta. con base en proyecciones financieras. se expresan en moneda nacional al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre. N. El IMPAC que se espera recuperar. . TRANSACCIONES EN DIVISAS Y DIFERENCIAS CAMBIARIAS Los activos y pasivos monetarios en divisas. La PTU diferida se determina por las diferencias temporales que resultan de la comparación de los valores contables y fiscales de los activos y pasivos y se reconoce sólo cuando sea probable la liquidación de un pasivo o generación de un beneficio. de tal manera que dicho pasivo o beneficio no se realice. y los otros ingresos propios del giro. se determina con base en la utilidad fiscal conforme a la fracción I del artículo 10 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta. se registra como un crédito fiscal y se presenta en el balance general consolidado dentro del rubro de impuestos diferidos. al momento en que se devengan. RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO El resultado integral de financiamiento se determina agrupando en el estado de resultados consolidado: los gastos y productos financieros y las diferencias cambiarias.INFORME ANUAL SORIANA 2010 39 M. lo cual generalmente ocurre cuando se entregan las mercancías en el piso de venta. se registran dentro del resultado integral de financiamiento.

No existen efectos que deriven de acciones potencialmente dilutivas.634. UTILIDAD INTEGRAL Las transacciones que se registran en las cuentas de capital ganado durante el ejercicio.084. T.648.038.092 4.Reserva para merma Valor neto de inventarios $ 12.286 (119.018) Menos .472. se muestran en el estado consolidado de variaciones en la inversión de los accionistas. diferentes a las realizadas con los accionistas.627 12.490 155.362.793.812 4.40 R.741. UTILIDAD POR ACCIÓN La utilidad por acción común se calcula dividiendo la utilidad neta consolidada entre el promedio ponderado de acciones comunes en circulación durante el año.608. S.544 11.716 365.081.037 1. OTRAS CUENTAS POR COBRAR Y PAGOS ANTICIPADOS 2010 Impuestos por recuperar Deudores diversos Pagos y gastos por amortizar 2009 $ 1.110 38.186 2. bajo el concepto de utilidad integral.724 Total de otras cuentas por cobrar y pagos anticipados $ 2.234 .381 297. 4.375 28.239.489.416 $ 2.589 5. INVENTARIOS 2010 Mercancías generales Supermercado Ropa Mercancías en tránsito 2009 $ 4.602 325.265.268 $ 11.590 $ 2.995 (155.761) $ 5.207. RECLASIFICACIONES Los estados financieros por el año que terminó el 31 de diciembre de 2009 han sido reclasificados en ciertos rubros para conformar su presentación con la utilizada en 2010.

INMUEBLES. Soriana y sus subsidiarias realizaron operaciones con partes relacionadas por concepto de ingresos por arrendamientos por $38. No existe ningún convenio o programa para involucrar a los empleados en el capital de Soriana. ascendieron a $194.787.892 253. MOBILIARIO Y EQUIPO.188.667) 27. respectivamente. la Compañía adquirió los inmuebles relacionados a 16 puntos de venta a varios de sus arrendadores.600 253.632 al 31 de diciembre de 2010 y 2009. adicionalmente se realizaron compras de mercancías para la venta y servicios de fletes por $294. respectivamente. NETO 2010 Edificios e instalaciones Mobiliario y equipo Depreciación acumulada Valor neto por depreciar Terrenos Construcciones en proceso 2009 $ 21. La cesión de derechos sobre contratos de arrendamiento al 31 de diciembre de 2010 y 2009.108.569 (10. respectivamente. respectivamente. lo que generó una disminución en el saldo de la cesión de derechos sobre contratos de arrendamiento y un incremento en el saldo de inmuebles por $463.251.860 9.059 11. ACTIVOS INTANGIBLES 2010 Cesión de derechos sobre contratos de arrendamiento Derechos de no competencia Otros 2009 $ 9. Durante el año terminado el 31 de diciembre de 2010.893.265 Valor neto $ 39.859.892 249.694 Al 31 de diciembre de 2010 y de 2009 de acuerdo con los cálculos de deterioro sobre los activos de larga duración. 8.919.300 y $49. se encuentran en el renglón de proveedores en el balance general consolidado.097.631.831 y $180.948 al 31 de diciembre de 2010 y 2009.811 184.099 y $22.897) 27.436 y $195.INFORME ANUAL SORIANA 2010 41 6.590. . ubicados en distintas áreas geográficas del país.149.958 16.986. representan los derechos adquiridos por Soriana para arrendar por un período indefinido 182 y 198 puntos de venta. Los saldos por pagar con partes relacionadas al 31 de diciembre de 2010 y 2009 por $16.483.144 (421.610.887.761.504. monto integrado por sueldo base y prestaciones. respectivamente.755) Amortización acumulada Valor neto $ 10.854 (666.450) $ 8.868.597 (12.751.629 7.099 $ 11.609.244. se concluyó que no existieron ajustes por deterioro. TRANSACCIONES Y SALDOS CONPARTES RELACIONADAS Las remuneraciones y prestaciones que reciben los principales funcionarios de la empresa por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010 y 2009.754.654 2.958 $ 22.815 11.680 $ 37.108.598 11.115 17.903 2.

por ser la moneda preponderante para las operaciones en moneda extranjera de la Compañía.5 Equivalente en miles de pesos $ 3. Las cifras en esta nota están expresadas en millones de dólares americanos (US$). Al 31 de diciembre la Compañía tenía los siguientes activos y pasivos consolidados en moneda extranjera: 2010 Activos monetarios circulantes Pasivos a corto plazo Pasivos a largo plazo Posición pasiva neta en divisas 2009 US$ 5. el tipo de cambio fue de $12.97 pesos nominales por dólar.069 $ 2.6) (80.3) US$ 2.38 y $13.1 US$ 255.04 pesos nominales por dólar americano.382. respectivamente.846) ($ 1.373.7) Equivalente en miles de pesos ($ 1.0) (US$ 111.8) (80. fecha de emisión de los estados financieros dictaminados.760. Al 11 de marzo de 2011.1 (33.0) (US$ 105.231.879) Las principales operaciones realizadas por la Compañía en moneda extranjera son: 2010 Compras 2009 US$ 204.42 9.201 . POSICIÓN EN MONEDA EXTRANJERA Al 31 de diciembre de 2010 y 2009. el tipo de cambio es de $11.3 (30.

000 1.500.000 5. (1) Pasivo sin costo derivado del convenio con Banamex por un monto original de US$80 millones de dólares.528.500.400 $ 6.43% Total a corto plazo Deuda a largo plazo: Certificados bursátiles a largo plazo con vencimiento final en el año 2012 Deuda a largo plazo en moneda nacional Pasivo sin costo con vencimiento a diez años $ 2.653 $ $ (1) 5.10% 5.130. y el monto autorizado hasta quince mil millones de pesos o su equivalente en unidades de inversión.000 5.000 5.496 (1) 5.000 990.398. CERTIFICADOS BURSÁTILES Y DEUDA A LARGO PLAZO En 2008 la administración de la Compañía obtuvo por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores la autorización para iniciar un programa de certificados bursátiles de corto y largo plazo con carácter revolvente.71% $ 1.490. la deuda a corto y largo plazo de Soriana y sus subsidiarias comprende lo siguiente: Tasa de interés (*) Tasa de interés (*) 2010 Deuda a corto plazo: Certificados bursátiles a corto plazo Porción circulante de los certificados bursátiles a largo plazo 2009 $ 2.588 4.500.196. .588 $ 3. El plazo y el pago total de este pasivo financiero está sujeto a los resultados operativos de SORIBAN por los primeros diez años de operación. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009.496 (*) Promedio ponderado de las tasas nominales vigentes al 31 de diciembre de 2010 y 2009.40% Total deuda a largo plazo $ 6. El plazo para efectuar emisiones al amparo del programa será de cinco años.543.043. respectivamente.500.196.400 5.INFORME ANUAL SORIANA 2010 43 10.33% $ 5.653 2.

426 195.855 (57.098 12.987 11.991 174. que se incluye en el saldo de partidas pendientes por amortizar.423 (46.464) 227.367 (4.042.874 $ 39.534 $ 1. ESTIMACIÓN DE OBLIGACIONES LABORALES A continuación se resumen los principales datos financieros de dichos planes: 2010 Plan de pensiones y prima de antigüedad $ $ 92.129) $ $ 85.545 800.936 $ 51.568) 182.950 111.726 (185) (3.316 11.921 (68.935 El saldo de servicios pasados al 31 de diciembre de 2007.604) (7.444 92.782 3.380 17.798 $ $ Pasivo neto al final del año 73.033 $ Total 33.435 267.741) Costo laboral Costo financiero Costo laboral de servicios pasados Rendimiento de los activos del plan Pérdida (ganancia) actuarial. neta 29.444 92. Las partidas pendientes de amortizar se aplican a resultados con base a la vida laboral promedio remanente de los trabajadores que es de 20 años.997 229.504 936.741) 30.277) (4.477 (61. .318 17.002 5.030 Total otras cuentas por pagar $ 1.613 (3.978.315 13.464) 135.144 $ 33.792 $ 93.385 (39. OTRAS CUENTAS POR PAGAR 2010 Impuestos por pagar Otras cuentas por pagar 2009 849.553 1.941 (39.950 204.713 11.357 676 Total costo neto del período $ 60.873 25.188 $ 38.733) $ 159.44 11.444 Partidas pendientes de amortizar 2009 Indemnización Obligaciones por derechos adquiridos Obligaciones por derechos no adquiridos Obligaciones por beneficios definidos Menos: Activos del plan Total $ 62.981) $ 124.317) 62.650. se amortizan en un plazo no mayor a cinco años.

19 pesos (valor nominal) por acción.INFORME ANUAL SORIANA 2010 45 Al 31 de diciembre de 2010 y 2009. IMPUESTOS A LA UTILIDAD Soriana y sus subsidiarias están sujetas al ISR y al IETU que determinan y enteran en forma individual. principalmente en mercado de dinero. nominativas. causará el ISR a cargo de la Compañía a la tasa vigente al momento de la distribución cuando no provengan de dicha cuenta. La distribución del capital contable. excepto por los importes actualizados del capital social aportado (CUCA) y de las utilidades retenidas fiscales provienen de la Cuenta de Utilidad Fiscal (CUFIN) .732) 147.344 Porción capitalizada a inmuebles.586. los activos del plan están invertidos.68% (8. La tasa de incremento salarial fue del 4.000. INVERSIÓN DE LOS ACCIONISTAS En Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de Abril de 2010.857 (338. IETU .800. La utilidad neta del ejercicio está sujeta a la disposición legal que requiere que el 5% de las utilidades de cada año sean traspasadas a la reserva legal. A partir de 2010 la tasa es 17.488 y está incluida en las utilidades acumuladas. mobiliario y equipo ($ 305. las cuales corresponden a la serie B y representan el capital mínimo fijo sin derecho a retiro. NETO 2010 Gastos financieros Productos financieros Utilidad en cambios. RESULTADO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO.499) ($ 658.32% (5.732.076) 15. contra el impuesto del ejercicio y los pagos provisionales de los mismos. siendo pagados en una sola exhibición a partir del 31 de mayo de 2010. se decretó un pago de dividendos a razón de $0.84% en 2009) y la tasa de rendimiento de los activos del plan fue del 8. Al 31 de diciembre de 2010.019) 7. hasta que ésta sea igual al 20% del capital social. sin valor nominal. 13. la tasa de descuento utilizada para el cálculo del valor presente de las obligaciones laborales fue del 8.964) 172.212 (666. ISR – La tasa es 28% para 2009 y para los ejercicios fiscales de 2010 al 2012 se aplica la tasa del 30%. a través del fideicomiso. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009. se podrá acreditar contra el ISR del ejercicio en el que se pague el impuesto sobre dividendos y en los dos ejercicios inmediatos siguientes.251.264 82. el capital social de la Compañía se integra por 1.Tanto los ingresos como las deducciones y ciertos créditos fiscales se determinan con base en flujos de efectivo de cada ejercicio.943 ($ 593. El impuesto que se pague por dicha distribución.68% en 2009).5% y para 2009 fue . íntegramente suscritas y pagadas. El saldo de la CUCA y CUFIN al 31 de diciembre de 2010 ascienden a $1.000 de acciones ordinarias.4%. para el 2013 la tasa será del 29% y del 2014 en adelante la tasa del 28%. 14.843) 33.501 79. respectivamente.247 y $11. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 el importe de la reserva legal asciende a $413. neta 2009 ($ 892.

46 del 17.191) (229.531. por lo tanto.685) Total de impuesto sobre la renta en resultados Tasa efectiva $ 1. neto $ 4.264. al entrar en vigor esta ley se abrogó la Ley del IMPAC permitiendo.436. mobiliario y equipo Inventarios Otros (*) 2009 $ 5. Asimismo. bajo ciertas circunstancias. la recuperación de este impuesto pagado en los diez ejercicios inmediatos anteriores a aquél en que se pague ISR.435 (118.912 . Con base en proyecciones financieras.407 14.3% Los principales conceptos que originan el saldo del pasivo por impuesto sobre la renta diferido son: 2010 Inmuebles.955 682. El impuesto a la utilidad causado es el que resulta mayor entre el ISR y el IETU. reconoce únicamente ISR diferido.717 225.562.047 $ 7. en los términos de las disposiciones fiscales.135 Provisión de impuesto sobre la renta diferido $7.553 2. Efectos del Impuesto Empresarial a Tasa Única. La conciliación entre las tasas legal y efectiva del impuesto sobre la renta por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2010 y 2009 se muestra a continuación: 2010 2009 Utilidad antes de las provisiones de impuestos Impuesto sobre la renta a la tasa Legal (30% en 2010 y 28% en 2009) Más (menos) efecto de impuesto sobre la renta por: Diferencias base resultado integral de financiamiento Gastos no deducibles e ingresos no acumulables.841. El impuesto sobre la renta diferido registrado al 31 de diciembre. neto Efecto deducción inmediata y actualización fiscal Otras diferencias permanentes.075.531.714.912 161.323 30.853 $ 5.574 25.144.584.912 * Incluye el beneficio por pérdidas fiscales por amortizar e IMPAC por recuperar.3% $ 973.697 $ 3.818 380.414.0%.047 $ 7. de acuerdo con lo que se menciona en la INIF 8. la Compañía identificó que esencialmente pagará ISR.477 986.693.104 1.077) $ 1.151.848 $ 1.693.180 (100.851) (162.409 288.531.446 Provisión de impuesto sobre la renta diferido $ 7.124 1.094 $ 7. se acreditó a las siguientes cuentas: 2010 Saldo inicial de impuestos diferidos Provisión del año 2009 $ 7.

16. COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS A. Soriana tiene la obligación de invertir al menos la cantidad de $200 millones de dólares en la remodelación de los inmuebles y el equipamiento de las tiendas propiedad de subsidiarias o afiliadas de Gigante en un plazo de 5 años a partir del 1 de enero de 2008. Los años de vencimiento y sus montos actualizados al 31 de diciembre de 2010. CONTINGENCIAS: 1.369 en 2010 y 2009.650 (valor nominal). algunos de los cuales tienen una parte fija mínima y otra variable que son determinadas en base a porcentajes sobre las ventas.479 17. transporte de mercancía y flotilla de autos y camiones. Se tienen compromisos por arrendamientos de inmuebles por tiendas no propias a plazos promedio de 15 años. Los gastos por este concepto ascendieron a $964. B. la Compañía ha invertido $151 millones de dólares por este concepto. son: Pérdidas amortizables $ 342 238 1. principalmente. respectivamente. 2. COMPROMISOS: 1.149 y $944. 2.293 684 1. que se encuentran de manera general en etapa de desahogo de pruebas.INFORME ANUAL SORIANA 2010 47 Las pérdidas fiscales pendientes de amortizar y el IMPAC pueden recuperarse cumpliendo ciertos requisitos.835 16. Al 31 de diciembre de 2010.410 - Año de vencimiento 2011 al 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Totales $ 44.175 $ IMPAC por recuperar 8. Algunas subsidiarias enfrentan juicios agrarios y comerciales. que son renovables por un período similar.791 15. Derivado de la operación de compra de la cadena de tiendas de autoservicio Gigante.269 2.483 11. La Compañía no ha registrado reserva alguna respecto de estas contingencias. .499 1. la Compañía contrató una póliza de seguro con cobertura básica de incendio para los inmuebles arrendados y al igual que el año anterior no contrató coberturas para el resguardo de los inmuebles propiedad de Soriana.526 $ 39. Durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2010. El monto de las contingencias se estima en $563. ya que en opinión de sus asesores legales las posibilidades de obtener una sentencia favorable son altas. la administración siguió la práctica de contratar pólizas de seguro de responsabilidad civil por daños a terceros. Se espera que las rentas en los siguientes años sean por montos similares a los de años anteriores.485 2. En relación a la cobertura de los inmuebles.930 Las pérdidas fiscales por amortizar e IMPAC recuperable solamente pueden ser aplicados para compensar impuestos de cada una de las empresas que lo generaron.227 246 4.

se disminuyan o cancelen contra los resultados del periodo en que tengan modificaciones. áreas geográficas y principales clientes y proveedores. durante 2009 y 2010 el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera promulgó las siguientes NIF. requería que la información a revelar se clasificara por segmentos económicos. sólo debe hacerse sobre la base del valor neto de realización. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS Durante los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2010 y 2009 la Compañía realizó solamente operaciones relacionadas al segmento de autoservicio. Información financiera por segmentos B-9. servicios. establece que la modificación relativa al costo de adquisición de inventarios sobre la base del costo o valor de mercado. la diferencia entre el precio de compra bajo condiciones normales de crédito y el importe pagado debe reconocerse como costo financiero durante el periodo de financiamiento. en ciertas circunstancias. Inventarios.48 17. Inventarios C-5. son: • NIF B-5. permite que. Interpretaciones a las Normas de Información Financiera (INIF) y mejoras a las NIF. las estimaciones por pérdidas por deterioro de inventarios que se hayan reconocido en un periodo anterior. Información financiera por segmentos. para efectos comparativos. cuando en el costo de ventas se incluyen otros elementos o cuando una parte del costo de ventas se incluye como parte de las operaciones discontinuadas o cuando • • .A diferencia del Boletín B-9. no requiere que las áreas del negocio estén sujetas a riesgos distintos entre sí para separarlas. en el caso del balance general.Establece el enfoque gerencial para revelar la información financiera por segmentos a diferencia del Boletín B-5 que. requiere la presentación en forma condensada del estado de variaciones en el capital contable y del estado de flujos de efectivo como parte de la información financiera a fechas intermedias y. establece normas de valuación para inventarios de prestadores de servicios. requiere revelar por separado los ingresos por intereses. esta norma sólo es obligatoria para empresas públicas o que estén en proceso de convertirse en públicas. áreas geográficas o por grupos homogéneos de clientes.Elimina el costeo directo como un sistema de valuación y el método de valuación de últimas entradas primeras salidas. NIF B-9. aclara que.. en los casos de adquisiciones de inventarios mediante pagos a plazos. y revelar información de la entidad en su conjunto sobre productos.. el que sea menor. requiere presentar el del cierre anual inmediato anterior. gastos por intereses y pasivos. Información financiera a fechas intermedias. Al igual que el Boletín anterior. Pagos anticipados Mejoras a las Normas de Información Financiera 2011 Algunos de los principales cambios que establecen estas normas. NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES Con el objetivo de converger la normatividad mexicana con la normatividad internacional. NIF C-4. Información financiera a fechas intermedias C-4. 18. aunque manejaba un enfoque gerencial. aplicables a entidades con propósitos lucrativos y que entran en vigor.. requiere que la información presentada al cierre de un periodo intermedio se presente con la información al cierre de un periodo intermedio equivalente al del año inmediato anterior y. permite catalogar como segmento a las áreas en etapa pre-operativa. como sigue: • • • • B-5. requiere revelar el importe de inventarios reconocido en resultados durante el periodo.

los anticipos para la compra de inventarios o inmuebles. presente un estado de posición financiera al inicio del periodo más antiguo por el que se presente información financiera comparativa con la del periodo actual ajustado con la aplicación retrospectiva. • NIF C-5. requiere que los pagos anticipados se reconozcan como pérdida por deterioro cuando pierdan su capacidad para generar beneficios económicos futuros y requiere que los pagos anticipados relacionados con la adquisición de bienes se presenten. y c) los saldos iniciales ajustados retrospectivamente. Estado de flujos de efectivo. se elimina la obligación de utilizar la tasa de interés más baja entre la tasa de interés incremental y la tasa de interés implícita en el contrato de arrendamiento para la determinación del valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento capitalizable por parte del arrendatario y se requiere que se utilice la tasa de interés implícita en el contrato siempre que sea práctico determinarla.. dejando dicha presentación a nivel de recomendación. efectivo a obtener de actividades de financiamiento.Se elimina la obligación de determinar la tasa de interés incremental cuando la tasa implícita es demasiado baja. Boletín C-3. maquinaria y equipo. Cuentas por cobrar. NIF B-2. respectivamente..Precisa la definición de familiar cercano como una parte relacionada para considerar a todas las personas que califican como partes relacionadas o bien.Se incluyen normas para el reconocimiento de ingresos por intereses de las cuentas por cobrar y aclara que no es permitido reconocer ingresos por intereses devengados derivados de cuentas por cobrar consideradas como de difícil recuperación. la entidad muestre por cada rubro del capital contable: a) los saldos iniciales previamente informados. en el balance general. por lo tanto. en el circulante o en el no circulante. NIF C-13. Asimismo.INFORME ANUAL SORIANA 2010 49 el estado de resultados se presenta clasificado conforme a la naturaleza de los rubros que lo integran y no se presenta un rubro de costos de ventas sino que los elementos que integran a éste se presentan en diferentes rubros. debe utilizarse la tasa de interés incremental.. se requiere que tanto el arrendador como el arrendatario revelen información más completa sobre sus operaciones de arrendamiento. deben presentarse en el rubro de pagos anticipados y no en los rubros de inventarios o inmuebles. a pesar del parentesco. las principales mejoras que generan cambios contables que deben reconocerse en ejercicios que inicien a partir 1 de enero de 2011. no lo son. requiere revelar el importe de cualquier pérdida por deterioro de inventarios reconocido como costo en el periodo. requiere que dentro del estado de variaciones en el capital contable. Partes relacionadas.Requiere que en el caso de que la entidad haya aplicado un cambio contable o corregido un error. b) los efectos de la aplicación retrospectiva por cada partida afectada en el capital contable. Cambios contables y correcciones de errores.Establece como una característica básica de los pagos anticipados el que éstos no le transfieren aún a la Compañía los riesgos y beneficios inherentes a los bienes y servicios que está por adquirir o recibir.Se elimina la obligación de presentar el rubro de efectivo excedente para aplicar en actividades de financiamiento o. se difiera y amortice en el plazo del contrato y no en proporción a la depreciación del activo • • • • . Pagos anticipados. Mejoras a las NIF 2011. consecuentemente. entre otros. Boletín D-5.. también se establece que de lo contrato. Arrendamientos. requiere que un cambio de método de asignación de costo se trate como un cambio contable y reconocer como inventarios los anticipos a proveedores a partir del momento en que los riesgos y beneficios del bien se transfieran a la Compañía. en atención a la clasificación de la partida de destino... son: • NIF B-1. maquinaria y equipo. se requiere que el resultado en la venta y arrendamiento capitalizable en vía de regreso. se establece que la tasa de descuento que debe utilizar el arrendador para determinar el valor presente debe ser la tasa de interés implícita en el contrato de arrendamiento. para no incluir a aquéllas que en realidad. segregando los efectos de los cambios contables y los de correcciones de errores.

quien puede decidir su modificación de acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Sociedades Mercantiles. A la fecha de emisión de estos estados financieros. Director de Administración y Finanzas. siempre y cuando la operación se establezca a valor razonable. 20. por el Lic. el resultado debe reconocerse inmediatamente en resultados. José Luis Sánchez Monroy. si el precio de venta es superior. aclarando que en caso de que el precio de venta sea inferior. la Compañía está en proceso de determinar los efectos de estas nuevas normas en su información financiera. José Luis Sánchez Monroy Director de Contraloría . 19. Director de Contraloría y están sujetos a la aprobación de la asamblea ordinaria de accionistas de la Compañía. excepto si la pérdida se compensa con pagos futuros que estén por debajo del precio del mercado. en cuyo caso debe diferirse y amortizarse en el plazo del contrato y. dicho exceso debe diferirse y amortizarse en el plazo del contrato. Lic. La Compañía está en proceso de evaluación del impacto que tendrá la Adopción de las IFRS en los diferentes rubros de los estados financieros. Aurelio Adán Hernández Director de Administración y Finanzas C. APROBACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Los estados financieros consolidados que se acompañan fueron autorizados para su emisión el 11 de marzo de 2011. se establece que la utilidad o pérdida en la venta y arrendamiento operativo en vía de regreso se reconozca en resultados en el momento de la venta.P.50 arrendado. teniendo el año 2011 como ejercicio de transición. La Compañía ha tomado la decisión de adoptar las IFRS a partir del 2012. NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA INTERNACIONALES (IFRS) En enero de 2009 la Comisión Nacional Bancaria y de Valores publicó las modificaciones a la Circular Única de Emisoras para incorporar la obligatoriedad de presentar estados financieros preparados con base en las Normas Internacionales de Información Financiera a partir de 2012. Aurelio Adán Hernández. permitiendo su adopción anticipada. y por el C.P.

com Teléfono: (52-81) 8329-9000 ext.L. los cuales podrán tener un impacto material en el desempeño de la Compañía. 3014 Fax: (52-81) 8329-9122 Arturo Ledesma M. arturoleme@soriana. Cumbres 8° Sector Monterrey.com Rodrigo Benet C.L. S. Los resultados están sujetos a eventos futuros e inciertos. rodrigojbc@soriana. Estas expectativas reflejan opiniones de la Administración. aurelioah@soriana. PB Col. basadas en información actualmente disponible.INFORMACIÓN PARA INVERSIONISTAS RELACIÓN CON INVERSIONISTAS Aurelio Adán H. N. CP 66260 OFICINAS CORPORATIVAS Alejandro de Rodas 3102-A Col. Yamazaki. las cuales deben ser consideradas como estimaciones de buena fe. . Residencial San Agustín San Pedro Garza Garcia. Lázaro Cárdenas 2321 Poniente. México.C. México CP 64610 Diseño: FHDS Fotografía: Hugo Muñiz WWW. Ruiz Urquiza.com AUDITORES EXTERNOS Galaz.SORIANA.COM Este Informe Anual 2010 de Organización Soriana puede contener ciertas declaraciones sobre expectativas acerca del futuro desempeño de Soriana y sus subsidiarias. N.

64610. N. C. CUMBRES 8VO SECTOR MONTERREY.L. MÉXICO .ORGANIZACIÓN SORIANA ALEJANDRO DE RODAS 3102-A COL.P.