INDICE

1. Introduccin 1.1.- Marco Normativo 2. Objetivos de la Estrategia de Intervencin del ETCT 2.1 Objetivo general 2.2 Objetivos especficos 3. Anlisis del mbito de Intervencin 3.1 Anlisis del entorno 4. Metodologa de la Intervencin 4.1.- Apoyo al funcionamiento de los Consejos de Desarrollo Rural Sustentable. 1.- Orientaciones Metodolgicas 2.- Estrategias 3.- Acciones 4.2.- Ordenamiento Territorial, actualizacin del diagnostico y Promocin y elaboracin de los Proyectos Territoriales. 1.- Orientaciones Metodolgicas 2.- Estrategias 3.- Acciones 4.3.- Gestin de los Proyectos Territoriales, ejecucin y puesta en marcha de proyectos Territoriales. Incubacin y Puesta en marcha de inversiones. 1.- Orientaciones Metodolgicas 2.- Estrategias 3.- Acciones 4.4.- Control, seguimiento y evaluacin de los Servicios Profesionales en el Territorio. 1.- Orientaciones Metodolgicas 2.- Estrategias 3.- Acciones 4.5.- Fortalecimiento de las Instancias de Gestin en el Territorio. 1.- Orientaciones Metodolgicas 2.- Estrategias 3.- Acciones 5. Resultados esperados

1. Introduccin Nuestro Mxico tiene muchos o todos los elementos de un sistema, pero no ha habido el aprovechamiento y por medio de las estrategias de desarrollo territorial se pretende tener un nivel de interaccin institucional, colaboracin y circuitos de retroalimentacin que lo distinga contando con sistemas de innovacin eficaces. Por eso como ET es necesario llevar a cabo el seguimiento de la estrategia con visin a la innovacin y enfoque de consolidacin de enfoques que permitan establecer investigaciones para generar impacto y eficiencia de todo el sistema de acuerdo a las metas planteados por el equipo. En el marco de la Estrategia de Desarrollo Territorial en el programa de intervencin 2012 tiene como expectativas vincular y propiciar la interaccin institucional de las entidades locales y estatales, tomando en cuenta que cada uno de los actores debe de tomar y asumir la responsabilidad del sistema y la ejecucin de las operaciones de extensin. As como el consejo de desarrollo Rural Sustentable a travs del equipo territorial como un bien comn, formar parte de un sistema que se centre en los agricultores de la regin y ya que forman parte de las cadenas productivas hacer el aprovechamiento oportuno, veraz y de manera capacitada, teniendo la oportunidad que de los productos bsicos que venden en el mercado interno, ellos tomen la decisin de aumentar la posibilidad de productividad, siendo incorporados a las cadenas de valor dependiendo las caractersticas de cada regin aprendiendo a manejar su propia tecnologa y sus necesidades de informacin enfocadas al crecimiento de los productores del DDR correspondiente. Impulsando al xito, y cumpliendo con los artculos establecidos en la Ley de Desarrollo Rural Sustentable con la interaccin de instituciones centralizadas, centralizadas y privadas.

1.1.- Marco Normativo Jurdicamente, la materia que se ocupa est basada principalmente en la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, reglamentaria de la Fraccin XX del Artculo 27 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y de observacin general en toda la Repblica, la cual fue promulgada por decreto publicado en el Diario Oficial de la Federacin, el da 7 de Diciembre del ao 2001. Donde tambin apegada a la investigacin y transferencia tecnolgica en el art. 33, como el de capacitacin y asistencia tcnica art. 41 de las acciones de materia de cultura, capacitacin, investigacin, asistencia tcnica y transferencia de tecnologas que son fundamentales en el fomento agropecuario y el desarrollo rural sustentable

con una medicin y evaluacin sobre la estrategia a realizar tomando en cuenta el desarrollo de capacidades para lograr el objetivo del sistema enfocado a un nivel de desarrollo y consolidacin productiva y social en el sector con la participacin de los actores en las acciones y programas fundamental de todas las partes del proceso. La implementacin de la estrategia se har con la participacin de los Consejos de Desarrollo Rural Sustentable, tanto Distritales como Municipales, mismos que integran a los actores productivos de mayor relevancia en el territorio. Actualmente los Consejos Municipales estn en proceso de actualizacin para la incorporacin de las nuevas administraciones apegados al marco normativo institucional. Para lograr el objetivo de la Estrategia de Desarrollo Territorial en el Distrito de Desarrollo Rural 133 Los Mochis, se requiere identificar, analizar y ordenar la problemtica detectada en el territorio, entre ellas las siguientes: Falta de articular los servicios de investigacin y gestin de la innovacin con los servicios de capacitacin y asistencia tcnica, as como la de vincular el desarrollo de capacidades, innovacin y extensionismo con las inversiones productivas. Lograr un mayor acercamiento con los productores a partir del reconocimiento de sus necesidades de innovacin y para darle direccin a las investigaciones que se necesitan realizar en los territorios para obtener un mejor conocimiento de la EDT.

Aprovechamiento de los grupo de productores unidos para el desarrollo de actividades en el sector agrcola, pesca y alimentaria orientando hacia realizar economas de escala realizando empresas cooperativas tomando en cuenta las prioridades y necesidades estatales.

Consolidar bajo un enfoque de red, de gestin de los conocimientos de los territorios, otorgando servicios de calidad y las necesidades de la poblacin rural Analizar las condiciones de asistencia tcnica que se otorgan en el territorio distrital para el cumplimiento de las actividades en el sector.

Ordenar la problemtica detectada del crculo vicioso de los proyectos establecidos con actividad productiva estancada por medio de capacitaciones, asesoras y consultoras profesionales.

2. Objetivos de la Estrategia de Intervencin Distrital Territorial. 2.1 Objetivo general Cumplir los lineamientos en la participacin de los diferentes actores involucrados con la finalidad de ir generando condiciones necesarias y propiciar una articulacin y concurrencia de los recursos y servicios tcnicos de inversin en los territorios rurales, mediante un proceso de desarrollo de capacidades en torno a la promocin, organizacin y puesta en marcha de agendas territoriales, orientados al fortalecimiento de los Consejos de Desarrollo Rural Sustentable, en beneficio de los productores agropecuarios de la pequea y mediana escala, para mejorar la competitividad de las cadenas productivas.

2.2 Objetivos especficos 1. Actualizacin a los trabajos iniciados en 2011 (Diagnostico territorial y desarrollo de capacidades identificadas a los actores involucrados), por los EDCT, propiciando con esta actividad la efectiva participacin del Grupo Distrital de Cooperacin Territorial. 2. facilitar los recursos necesarios en la gestin con los actores locales de la agenda territorial, orientada al desarrollo de capacidades para el seguimiento, incubacin y determinacin para la propuesta al Consejo de Desarrollo Rural sustentable. 3. Incidir en aspectos de desarrollo regional donde el involucramiento del actor estatal en conjunto tenga capacidad de accin efectiva en el proceso de desarrollo para su fortalecimiento. 4. Definir una estrategia de desarrollo que en conjunto los principales actores se parte del diagnostico con las capacidades y fortalezas para asumir los compromisos y los objetivos del programa de intervencin 2012.

5. Dinamizar la articulacin, fortalecimiento y consolidacin de la Red de Conocimiento en el mbito distrital para que la estrategia de desarrollo sea operativa. 6. Generar condiciones que garanticen el xito de los proyectos de gestin territorial identificados en el involucramiento de la estrategia de desarrollo territorial conveniente, involucrando a los diferentes actores para propiciar el desarrollo de capacidades con el objetivo de que sea operacional.

7. Articular con el CECS las acciones de evaluacin de la instrumentacin del componente de desarrollo de capacidades y extensionismo rural, as como las estrategias nacionales y el desempeo de los PSP. 8. Asegurar el impacto de los servicios profesionales a partir de la ejecucin de acciones de seguimiento y evaluacin a los servicios profesionales que se otorgan en los territorios con un enfoque grupal y orientado a resultados. 9. Hacer un plan de mejora identificando las actividades realizadas para la solucin y requerimientos de temas de capacitacin de los PSP, tcnicos involucrados privados, productores asociados generando un plan de accin con resultados estratgicos para la gestin de los proyectos estratgicos, territoriales, y transversales.

3. Anlisis del mbito de Intervencin 3.1 Anlisis del entorno Pendiente.

4. Metodologa de la intervencin 4.1.- Apoyo al funcionamiento de los Consejos de Desarrollo Rural Sustentable para el anlisis de los requerimientos identificados en el enfoque territorial: Objetivo.- Fortalecer, sensibilizar y mantener un nivel de competencias para el seguimiento, puesta en marcha y evaluacin de los proyectos estratgicos con tendencia de enfoque visin empresarial para que realice acciones en funcionamiento a incrementar las economas de escala. 1. Orientaciones metodolgicas a. Dilogo, colaboracin y gestin b. Apropiacin gradual de la estrategia c. Desarrollo de capacidades en los actores e identificacin de capacitaciones en el sector rural. d. Sistematizacin de los procesos y los actores involucrados para la realizacin de las operaciones y cumplir con los objetivos, metas y estrategias territoriales lineados a la misin y visin DEL SISTEMA GTDCT 2. Estrategia a. Dinamizacin y actualizacin de los consejos de acuerdo al plan estatal. b. Sensibilizacin de los actores para el cumplimiento del objetivo general. c. Deteccin de necesidades de capacitacin y solucin a los problemas identificados. d. Sistematizacin del proceso para el fortalecimiento del cuerpo tcnico. 3. Acciones a. Reunin para su actualizacin y dinamizacin en enfoque al cumplimiento de todos los actores involucrados en la innovacin. b. Reuniones de actualizacin sobre sus objetivos y alcances propuestos. c. Definir una agenda de trabajo con participacin de agentes privados, federales, estatales y municipales.

d. Reuniones de trabajo para el anlisis y validacin de los trabajos del

diagnostico y proyectos territoriales identificados e implementar el plan de mejora. e. Reuniones de seguimiento y evaluacin para la toma de decisiones estratgicas en el sector para el encadenamiento productivo.

4.2.- Ordenamiento Territorial, actualizacin del diagnostico y Promocin y elaboracin de los Proyectos Territoriales: El objetivo.- Actualizar el diagnostico estratgico territorial, as como identificar y promover la elaboracin de los proyectos territoriales en concordancia con las prioridades estatales y municipales. 4. Orientaciones metodolgicas a. Dilogo, colaboracin y gestin b. Apropiacin gradual de la estrategia c. Desarrollo de capacidades en los actores clave de cada proyecto territorial d. Sistematizacin de los trabajos para el aprendizaje estratgico

5. Estrategia a. Actualizacin del diagnostico 2011 b. Promover la elaboracin de Proyectos Territoriales 2012 c. Sistematizacin del proceso 6. Acciones a. Actualizacin de Diagnstico Territorial b. Identificar los modelos econmicos ms rentables del territorio c. Anlisis de los modelos econmicos con actores clave d. Identificar las alternativas e ideas de proyectos que permitan solucionar la problemtica identificada en los modelos econmicos e. Promover la formulacin de los Proyectos Territoriales 2012 f. Elaborar la ruta de gestin y puesta en marcha de los Proyectos Territoriales g. Incorporar PSP en la formulacin de los Proyectos Territoriales 4.3.- Gestin de los Proyectos Territoriales, ejecucin y puesta en marcha de proyectos Territoriales. Incubacin y Puesta en marcha de inversiones: Objetivo.- Asesorar la gestin de los sujetos participantes en los proyectos territoriales para los procesos de incubacin, puesta en marcha, consolidacin y seguimiento.

1. Orientaciones metodolgicas a. Trabajo en equipo y colaboracin participativa b. Intercambio de experiencias y aprendizaje grupal c. Apropiacin gradual de la estrategia d. Desarrollo de capacidades en integrantes del equipo y en sus colaboradores e. Agenda de trabajo basada en indicadores de gestin f. Sistematizacin de los trabajos para el aprendizaje estratgico 2. Estrategia a. Ejecucin de Proyectos Territoriales b. Puesta en marcha de Proyectos Territoriales c. Sistematizacin del proceso 3. Acciones a. Brindar soporte metodolgico, asesora y acompaamiento en la identificacin de las potencialidades y restricciones de las principales cadenas productivas territoriales b. Promover el acompaamiento en el arranque de la puesta en marcha de las inversiones y programas de trabajo de los PSP. c. Promover el acompaamiento y asesora en la incubacin y puesta en marcha en los proyectos de inversin. d. Realizar acciones de articulacin que promuevan la concurrencia de los recursos orientados al financiamiento de las inversiones de proyectos territoriales. e. Facilitar la vinculacin de los servicios profesionales a los procesos de formulacin de los proyectos territoriales, a la incubacin y puesta en marcha, consolidacin y seguimiento de las inversiones en los beneficiarios. 4.4.- Control, seguimiento y evaluacin de los Servicios Profesionales en el Territorio: Objetivo.- Articular con el Centro Estatal de Capacitacin y Seguimiento (CECS), las acciones de evaluacin en la instrumentacin de la Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural y de las estrategias nacionales y el desempeo de los PSP, en el Distrito de Desarrollo Rural. 1. Orientaciones metodolgicas a. Dilogo, colaboracin y gestin b. Apropiacin gradual de la estrategia c. Sistematizacin de los trabajos para el aprendizaje estratgico 2. Estrategia a. Deteccin de la red de Prestadores de Servicios Profesionales b. Reuniones de sensibilizacin con PSP c. Reuniones de seguimiento d. Contacto permanente e. Sistematizacin del proceso 3. Acciones a. Elaborar directorio de actores involucrados en el desarrollo rural b. Reuniones de sensibilizacin

c. Reuniones de seguimiento: presentar diagnstico de redes de valor d. Seguimiento a compromisos e. Participar en los trabajos de seguimiento conjuntamente con el CECS, a los PSP en el territorio. f. Participar en la validacin del trabajo de los PSP. g. Vincular los servicios de los PSP a los proyectos territoriales.

4.5.- Fortalecimiento de las Instancias de Gestin en el Territorio y elaboracin de plan de accin o mejora: Objetivo.- A partir de una adecuada y continua interlocucin con actores relevantes del desarrollo rural, incluyendo la participacin y apoyo de los Consejos de Desarrollo Rural Sustentable, asesorar la gestin de una agenda publica distrital, vinculando los servicios y apoyos de la federacin, gobierno del estado y municipios. a. b. c. a. b. c. d. 4. Orientaciones metodolgicas Dilogo, colaboracin y gestin Apropiacin gradual de la estrategia Sistematizacin de los trabajos para el aprendizaje estratgico 5. Estrategia Deteccin de actores relevantes Reuniones de sensibilizacin Reuniones de seguimiento Sistematizacin del proceso 6. Acciones a) Elaborar directorio de actores involucrados en el desarrollo rural, definiendo su posible participacin b) Asesora a la direcciones de desarrollo agropecuario para incorporar la visin territorial a los planes municipales. c) Construir una agenda publica en el marco de los proyectos territoriales que permita vincular e incorporar la necesidad de los municipios. d) Acompaar a los consejos de desarrollo rural, para su dinamizacin, as como para que se conviertan en los rganos de participacin que validen la elaboracin y puesta en marcha de proyectos territoriales.

5. Resultados esperados AMBITO DDR 133 Los Mochis

RESULTADOS CUALITATIVOS Actualizacin del diagnstico Distrital. Identificar las alternativas e ideas de proyectos territoriales que permitan solucionar la problemtica identificada en los modelos econmicos y los actores involucrados para el desarrollo de capacidades. Identificar los modelos econmicos ms rentables del territorio brindando una asesora de visin empresarial. (DDR 133 Los Mochis) Elaborar programa de trabajo

RESULTADOS CUANTITATIVOS Entrega de un diagnstico Distrital. Promover la formulacin de al menos un proyectos territoriales 2013.e involucramiento productivo para economas de escala.

Elaborar la ruta de gestin y puesta en marcha de los proyectos territoriales e identificando sus sntomas de restricciones para el mejoramiento de sus capacidades. Pecuario, pesquero forestal

Formular un seguimiento

programa

ETCT

Identificar y coordinar

equipos tcnicos comprometidos en el mbito de impulsar nuevas tcnicas de desarrollo de capacidades e identificacin de perfiles competitivos para la generacin de estrategias de ndole de

Elaborar mapa de actores Distrital y por Municipio Incorporacin de los PSP privados, institucionales, federales y estatales en la formulacin de los proyectos Territoriales o actividades tradicionales para el mejoramiento e innovacin tecnolgica adecuada al sector. Realizar un anlisis de cadenas

impacto econmico, ambiental, social en la intervencin territorial del DDR 133 Los Mochis. Elaborar cartera de proyectos territoriales de alto impacto, tcnicamente viables. Actualizar el consejo distrital y consejos municipales.
Establecer

esquemas de seguimiento y evaluacin para los requerimientos de capacidades visin estratgica y empresarial de su participacin en territorio del DDR 133 Los Mochis.

Ampliar y manejar la

Concurrencia Institucional

Gestin de los proyectos territoriales, ejecucin y puesta en marcha de los proyectos territoriales, incubacin y puesta en marcha de inversiones.

productivas prioritarias e identificar los factores restrictivos del DDR 133 Los Mochis. Formular una agenda Territorial involucrando a diferentes actores participativos privados y publico del orden organizativo y social. Identificar mnimo dos Proyectos con enfoque territorial y para el mejoramiento del plan de accin. Elaborar mensualmente mnimo un Informe de seguimiento. Capacitar al personal vinculado a proyectos territoriales, innovacin tecnolgica e identificacin de sntomas para brindar soluciones a los problemas que aquejan o disminuyen los impactos positivos. Elaborar estrategias continuas que permitan brindar un acompaamiento puntual y efectivo EDCT. Orientar al productores a capacitarse referente a sntomas y problemas identificados en la empresa y de las alternativas para hacerlas oportunidades con resultado viable y estratgica que defina el desarrollo y extensin de la empresa con enfoque de una visin empresarial para el buen funcionamiento de las actividades de todo el sector Asesora y acompaamiento a tres cadenas productivas territoriales y economas de escala identificadas como viables. Acompaar a dos puestas en marcha y programas de trabajo de los psp. Realizar actividades de coordinacin interinstitucional que promueva la concurrencia de recursos orientados al financiamiento de los proyectos territoriales.

 Facilitar la vinculacin de los servicios profesionales a los procesos de formulacin de los proyectos territoriales. Control, seguimiento y evaluacin de los servicios profesionales en el territorio
Impulsar y desarrollar

capacidades en funcionamiento de los equipos tcnicos para la puesta en marcha de los proyectos territoriales. Los sistemas de supervisin y evaluacin

Fortalecimient o de las instancias de gestin en el territorio.

Asesorar la gestin de una agenda publica Distrital y Municipal. El aprendizaje constante de las organizaciones y sistemas

Detectar una red de psp. Elaborar un directorio de psp. involucrados en el distrito. Elaborar programas de reuniones y seguimiento con psp. Participar en la evaluacin del trabajo de los psp. Formular un programa de reuniones con los consejos. para usarlos como una herramienta de aprendizaje que permita a las instituciones adaptarse y convertirse en economas dinmicas donde el cambio es permanente Elaborar un directorio de actores involucrados en el desarrollo rural. Asesorar a tres direcciones de desarrollo agropecuario municipal. Acompaar a consejos de desarrollo rural para validar puesta en marcha de proyectos territoriales. plasmar experiencias en forma permanente y es esta cualidad la que marcar la diferencia entre el xito y el fracaso en los sistemas de innovacin.

Equipo Tcnico de Cooperacin Territorial Distrito 134 Los Mochis

. Las organizaciones y los sistemas deben. En el sistema no se han aprovechado plenamente los procesos de aprendizaje institucional, lo que da pie a la percepcin de que nada cambia. Considerando la propuesta de la OCDE, de crear un Consejo Nacional para la innovacin, desde la SAGARPA, se promueve la creacin e instalacin de la

Comisin Nacional de Desarrollo de Capacidades, Innovacin Tecnolgica y Extensionismo Rural, como estructura bsica del Sistema Nacional de Desarrollo Capacidades, Innovacin Tecnolgica y Extensionismo Rural, con esto se atiende tambin al mandato expresado en la Ley de Desarrollo Rural Sustentable, expresin sectorizada al SINACATRI en los artculos 47 al 50 de dicha ley y que la Comisin Intersecretarial ratific en su sesiones de noviembre del 2011 y de marzo del 2012.