Tips de Conocimiento: No.

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Por: Rogelio Carrillo Penso
COMPETENCIAS PERSONALES

1 2 3 4 5 - - - - + + ++

Nombre: Ttulo /Cargo: Tiempo en el Cargo:

POTENCIAL

Nombre: Ttulo /Cargo: Tiempo en el Cargo:

POTENCIAL

? ? ?

1. Liderazgo 2. Pasin 3. Ejecucin 4. Actitud 5. Potencial 6. Resultados 7. Compromiso 8. Energa 9. Principios 10. Talento 11. Motivador

X
DESEMPEO DESEMPEO

+ Trae resultados + Aprende rpido + Buen pensador sistmico

+ Brillante, mucha energa + Pensamiento global + Creciendo en su rol + Buen lder - Capacidad de ejecucin

? ? ? ? ?

+ Respetado por colegas - Le falta agudeza y fuerza

Personas que no van a pertenecer ? No No

? ? ? Si Si

Personas con gran potencial futuro

"C"

"B" El 70% Vital

Vital 70%

Si

Si

"A"
Top 20%

Bottom 10%

La Curva de la Vitalidad por Jack Welch.

No debemos correr el riesgo de poner a las personas en gavetitas Tip 51: Las Fuerzas de la Destruccin per scula seculorum: Este es bruto, este inteligente, este no tiene iniciativa, aquel otro nunca ser lder, aquella no va a cambiar jams, etc. La gente crece y se crece cuando tiene la madera. Pero es evidente que hay diferencias en las personas y en sus actitudes. Una organizacin necesita detectar aquellos con las destrezas particulares que pueden ayudarla a progresar y apalancan su desarrollo o quienes son un ancla para ellas y para el resto de los empleados. La Curva de la Vitalidad fue desarrollada por Jack Welch durante sus aos en General Electric, y forma parte de un mtodo que le permiti crear la cultura gerencial que la empresa necesit para salir de un estado de gigantismo burocrtico con poca capacidad de respuesta, y transformarla en una empresa gil, lder en sus mercados. La diferenciacin se realiza identificando los jugadores A, B y C. Los A son aquellos llenos de pasin, y comprometidos a hacer que las cosas sucedan, son abiertos a nuevas ideas y que crean un espacio para actuar. Tienen la habilidad para energizarse y energizar a otros. Son los que hacen las empresas productivas y un sitio alegre para trabajar. Este grupo posee lo que Welch llama las Cuatro Es del Liderazgo: Altos niveles de Energa, capacidad de Energizar a otros, ser AfiladosEDGE para tomar decisiones difciles, y capacidad de Ejecucin para realizar lo propuesto. Las tres primeras nunca estn completas sin la capacidad de ejecutar. El comn denominador para todas ellas es la Pasin, lo que las diferencia del grupo B. Los B son el corazn de la empresa, gente esencial para su xito, a los que necesitamos dedicar mucha energa para fortalecer su desarrollo. El rol de la gerencia es descubrir que les falta para transformarse en A y ayudarlos en todo para lograrlo. El grupo C lo conforman aquellos que no son capaces de hacer lo que se espera de ellos. Los C tienden ms a enervar a la gente que a energizarlas. Uno los ve despotricando y quejndose en lugar de hacer lo que deben. Es intil o demasiado costoso invertir en ellos y distraen recursos que se pudieran estar invirtiendo en personas que s son parte permanente del equipo. Es preferible detectarlos a tiempo y propiciar su salida de una forma honorable, que les permita buscar nuevos horizontes mientras todava estn a tiempo. Si esperamos demasiado encontraremos que al final tendremos que tomar la misma decisin, pero para entonces habrn frenado el avance de la organizacin y a lo mejor perdido la oportunidad de encontrar otro trabajo ms acorde con sus aptitudes y/o actitudes. Al grupo A le damos aumentos que por lo general duplican o triplican a los del grupo B y una buena cantidad de opciones para adquirir acciones. El grupo B recibe slidas compensaciones que reflejen su contribucin durante el ao; del 60% al 70% de ellos tambin recibe opciones de acciones, aunque no todos las reciben siempre. Los C no reciben nada. La Curva de la Vitalidad es una gua, aunque no la nica, para orientar aumentos, ascensos y reconocimientos. Determine anualmente los que estn el grupo C (Siempre hay Cs pero cada ao sern ms difciles de detectar, y encontrar ms oposicin de sus gerentes medios para identificar sus integrantes) para mantener un adecuado nivel de exigencia en su organizacin. Por nada pierda sus A.

Rogelio Carrillo Penso

gelicarrillo@cantv.net

02:59:57 p.m. 15.09.07