DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA O TERRITORIAL

Administracin y organizacin de empresas

26, 02, 2010

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DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA O TERRITORIAL

DEPARTAMENTALIZACIN: Fase del anlisis administrativo que se ocupa de analizar y dividir el trabajo como un todo, estableciendo los niveles de especializacin y complejidad de todas las partes o componentes del trabajo y dando figura al organigrama. El mtodo o los mtodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuira al logro de los objetivos de la organizacin y las metas de cada departamento DIVISIN DEL TRABAJO: Acto de segmentar el trabajo total de una organizacin, por especializaciones y niveles de dificultad.

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DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA O TERRITORIAL Departamentalizacin

No existe forma perfecta de departamentalizacin, vlida para todas las organizaciones o todas las situaciones El patrn utilizado depender de la situacin en particular y el estilo de los directivos

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Cuando las circunstancias externas indican que el xito de la organizacin depende particularmente de su adaptacin a las condiciones y necesidades locales y regionales, la estrategia territorial se hace imprescindible.

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Empresas mayoristas, venden a otras empresas, son distribuidoras, atienden a una regin o regiones. La responsabilidad es a nivel local. Motivacin: lograr xito en la regin;

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La departamentalizacin, territorial generalmente es utilizada en empresas que cubre grandes reas geogrficas y cuyos mercados son extensos. Es especialmente recomendable para empresas multinacionales utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del pas donde tienen su sede. Es ms indicada para el rea de produccin y ventas, y es poco utilizada por el rea financiera, que no siempre permite descentralizacin.

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Divisin de Operaciones

Regin Centro

Regin Norte

Regin Sur

Agencia Brasilia

Agencia Belo Horizonte

Agencia Arrecife

Agencia Belm

Agencia Sao Paulo

Agencia Porto Alegre

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DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA O TERRITORIAL Ventajas

Coloca la responsabilidad en un nivel inferior Insiste en los mercados y problemas locales Mejora la coordinacin en una regin Aprovecha las economas de las operaciones locales Proporciona un campo de capacitacin mensurable para los gerentes generales Permite motivar a los ejecutivos a pensar en trminos del xito territorial. Se recomienda para firmas mayoristas, si se centraliza ciertas funciones.

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DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA O TERRITORIAL Desventajas

Requieren ms personas con capacidades de gerente general La departamentalizacin territorial ocurre principalmente en las reas de marketing y de produccin. Aumenta el problema del control de la alta direccin El enfoque territorial de la organizacin puede dejar en segundo plano la coordinacin de los aspectos de planeacin, ejecucin o control de la organizacin como un todo, frente al grado de libertad y de autonoma puesto en las regiones o filiales.

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Aplicacin
La preocupacin territorial es una caracterstica tpica del rea mercadolgica (filiales y agencias distribuidas territorialmente) y del rea de produccin u operaciones (fbricas e instalaciones distribuidas territorialmente para una mejor utilizacin de los recursos locales). Esta hace que las otras reas de la empresa (como finanzas y recursos humanos, investigacin y desarrollo) se vuelvan secundarias.

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Aplicacin
La estructura geogrfica es aplicable cuando la empresa pretende dar efectiva cobertura a un mercado de consumidores o usuarios (a travs del rea de mercado descentralizado) o a un mercado de proveedores de recursos para la produccin (a travs del rea de produccin descentralizada).

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Aplicacin
Las firmas comerciales recurren a este mtodo cuando emprenden operaciones similares en diferentes reas geogrficas, como en el montaje de automviles, detallistas y mayoristas en cadena y refineras de petrleo.

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Aplicacin
Tambin muchas agencias de gobierno adoptan este tipo de organizacin para proporcionar servicios a toda la nacin en forma simultnea.