GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS

LA TERRITORIALIZACION GEOGRÁFICA

MARIA CAMILA JUMENEZ SANTILLANA

NASJULIETH CARDONA MURILLO
LUISA FERNANDA MUÑOZ ESCUDERO
 LA
DEPARTAMENTALIZAC
IÓN
Es la sectorialización por departamentos que realiza una empresa, según sus
actividades y necesidades.

La importancia de la departamentalización en las empresas es de suma

importancia, ya que permite desarrollar diversas especializaciones que
facilitan las actividades de la organización.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
TERRITORIO O ÁREA GEOGRÁFICA
Operación que realizan las empresas en diversos Estados, países o en el área
metropolitana; adoptan una departamentalización de acuerdo con el territorio en el
que operan.

DIRECTOR O DUEÑO
DE LA EMPRESA

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO

ZONA NORTE ZONA OCCIDENTE ZONA CENTRO ZONA SUR
La departamentalización geográfica se
utiliza generalmente en empresas
 CARACTERÍSTICAS DE LA
DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA

• Atractiva para empresas a gran escala

• agrupa actividades con respecto al área en donde se ejecuta el
trabajo
• Tiene numerosos puntos de venta
 VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
VENTAJAS
• Requieren de más personas con capacidades administrativas
generales y la escasez de ellas con frecuencia es factor que limita el crecimiento de una empresa.
• Tiende a duplicar los servicios.
• Puede aumentar el problema del control por parte de los altos
DESVENTAJAS
• Requieren de más personas con capacidades administrativas generales y la escasez de ellas con
frecuencia es factor que limita el crecimiento de una empresa
• tiende a duplicar los servicios
• Puede aumentar los problemas del control por parte de los altos gerentes en las oficinas
centrales.