Reingeniera en enfermera.

La reduccin de costos es una de las metas importantes al aplicar la reingeniera; en enfermera estn disponibles muchas formas de minimizar los costos del trabajo.
REDUCCIN DE COSTOS

La reduccin de costos es una de las principales razones por las cuales se aplica la reingeniera, es una meta de verdad importante, a pesar de considerar que si se incrementa la calidad una consecuencia inevitable es la reduccin de costos en la reingeniera. Algunos autores recomiendan no poner demasiado nfasis en la reduccin de costos por considerar que se presiona a la organizacin a obtener resultados financieros inmediatos, o por el contrario pueden no tomarse en cuenta la calidad y la eficiencia o los resultados a largo plazo. El autor considera que la reduccin de costos es una necesidad de todas las organizaciones y razn ms que suficiente para emprender esfuerzos de cambio. Adems de ser una meta de la reingeniera, la reduccin de costos es una medida eficaz del desempeo del proyecto de cambio y del trabajo futuro.
REDUCCIN DE COSTOS DE MANO DE OBRA.

Al hacer ms eficiente una organizacin es lgico suponer que se requiere menos esfuerzo, lo que trae como consecuencia una reduccin del personal. Es la parte ms compleja de la reingeniera, de ah su identificacin con el rechazo de la misma. Sin embargo, es preferible administrar el desgaste del empleado y el reentrenamiento antes que la separacin involuntaria. Cuando la organizacin debe prescindir de alguien, debe ser en trmino acordes con la gerencia y los trabajadores.
REDUCCIN DE COSTOS DE INFORMACIN.

La prestacin de servicios en el sistema de salud aplica un manejo de la informacin como un recurso econmico alto. Es valido buscar la forma de reducir dicho costo. La informacin y su costo es la base del sistema de salud, es asombrosa la cantidad de informacin que se maneja, los informes, los manuales, los documentos, los reportes, as estadsticas, las fichas, los expedientes, la memoranda, etctera. En raras ocasiones la informacin se controla o administra de forma adecuada, cada proceso utiliza muchas formas de informacin.

La informacin como elemento significativo de costos es un buen ejemplo para control; existe un nivel ptimo de costos de informacin para cada proceso, lograrlo es el reto. En los servicios de enfermera es frecuente la queja de que el llenado de tantas formas que repiten informacin quita mucho tiempo que se puede dedicar a la atencin directa a los pacientes. Reduccin de costos de material y equipo. Es el rea donde mayores logros se han obtenido con la reingeniera, evitar despilfarros, proporcionar mantenimiento y adquirir solo el equipo necesario son algunas de las acciones a emprender. Reduccin de costos administrativos Suelen denominarse costos administrativos a todos aquellos que no estn relacionados de manera directa con la produccin de los bienes o servicios. La planta fsica, los sistemas computacionales, puestos complicados e innecesarios, etctera. La reduccin de costos administrativos debe considerar el contexto completo del proceso de trabajo para tomar las decisiones ya que al aplicar la reingeniera se han obtenido xitos y fracasos en este aspecto. Se recomienda analizar el proceso administrativo en forma integral para definir las prioridades. Costos econmicos. La forma de utilizar el dinero as como los presupuestos, a corto y a largo plazo, son reas importantes en la reingeniera; la disminucin de costos incluye los flujos de efectivo y su optimizacin. Se piensa que cuando la organizacin ha realizado varios esfuerzos para utilizar mejor sus recursos econmicos y los resultados no han dados fruto, es el momento de aplicar la reingeniera. Procesos Identificacin de los procesos susceptibles de cambio. En enfermera se tienen muchos procesos, la atencin al paciente puede clasificarse de forma convencional en las siguientes funciones sustantivas. Atencin directa Administracin

Investigacin Docencia En relacin con la atencin directa, se trabaja en los tres niveles de prevencin y los tres niveles de atencin mdica. Los procesos de enfermera estn ocultos en los objetivos y polticas del sistema de salud. Cuando se ofrece la atencin medica, se entiende Anlisis del impacto El impacto que se genera al cambiar los procesos debe analizarse de manera perfecta, y se muestran en forma grafica los beneficios, las ventajas y desventajas, as como el anlisis del impacto asociado. Definir el alcance Denme 2000 voltios de electrocardiograma que me voy a morir!!! Nothing en vivo interpretado por apocalptica! Muero feliz!