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Gestión de La Calidad en Servicios Odontológicos
Gestión de La Calidad en Servicios Odontológicos
COORDINADOR ODONTOLGICO CENTRO PARA LA ATENCIN ODONTOLGICA DE PACIENTES CON RIESGO MDICO CTEDRA DE PATOLOGA Y CLNICA BUCODENTAL FACULTAD DE ODONTOLOGA UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
2008
tes de la subjetividad del observador. No basta con asumir que nuestros procesos tienen calidad satisfactoria. Debemos asegurar que los resultados de la atencin odontolgica son mdicamente tiles. La mejor aproximacin para establecer las metas de calidad es la evaluacin del desempeo global sobre los resultados de situaciones clnicas especficas.
Introduccin
Calidad en Salud es una iniciativa relativamente reciente, con una historia conocida y en decidido desarrollo. Su objetivo es lograr la transformacin de las organizaciones y sistemas sanitarios. Uno de los retos en la transformacin de las organizaciones de salud es aplicar estrategias y herramientas de Gestin de Calidad para optimizar la labor institucional y la calidad de vida de todos los participantes. El concepto de Calidad en Salud puede ser enmarcardo en cinco elementos fundamentales: excelencia profesional, uso eficiente de los recursos, mnimo riesgo para el paciente, alto grado de satisfaccin y el impacto final que tiene en la Salud. Trabajar en calidad consiste en disear, producir y servir un bien o servicio que sea til, lo ms econmico posible y siempre satisfactorio para el usuario. Ishikawa-1986 Monografas Virtuales Intramed
Qu esperan los pacientes del Servicio? a. Trato cordial b. Obtener turno para la fecha que necesitan c. Cumplimiento de los horarios d. Instrucciones adecuadas y por escrito e. Exmenes efectivos y de alto valor diagnstico f. Tratamientos eficaces g. Confidencialidad
Cmo mejoramos el servicio al paciente? a) estimulando las quejas y reclamos para que cualquier cuestin no deje de pasar por nuestras manos. b) Teniendo un sistema de deteccin y reparacin de errores.
La elaboracin de mapas de los procesos y ciclos de trabajo La eliminacin de actividades que no aumentan el valor del proceso
Momento de la Verdad
Es el acto perceptivo en el cual el cliente o usuario se pone en contacto con la organizacin y se forma una impresin sobre la calidad del servicio. Albrecht-199
. Se debe ejecutar el plan Una vez preparado el plan de accin, es necesario ejecutarlo, para lo cual hace falta: Comunicacin entre los que realizan una actividad y los que necesitan ser informados de los avances. Compromiso de cumplimiento por parte de los miembros del equipo. Un medio de comunicacin para verificar los progresos. Flexibilidad para hacer modificaciones al plan si fuera necesario.
reuniones de planteo y discusin definicin del plan de trabajo diseo de un plan piloto comunicacin honesta y abierta
Implementacin
siempre en etapas bite size pieces propiciar el poder hacer coordinacin con otros actores puesta en marcha de la mejora rectificacin sobre la marcha
Evaluacin
Indicadores de calidad www . intramed . net Evaluar aspectos centrales tiempo, costos los usuarios deben sentir los cambios
Aseguramiento de la Calidad
Conjunto de actividades preestablecidas y sistemticas, aplica-
Rediseo de procesos
Son modificaciones para lograr: La mejora de los servicios que se prestan De manera consensuada Con metas definidas En un tiempo determinado Con costos establecidos
das en el marco del Sistema de Calidad que se ha demostrado que son necesarias para dar confianza adecuada que una entidad satisfar los requisitos para la Calidad. ISO 80 Parte de la Gestin de la Calidad orientada a proporcionar confianza en que se cumplirn los requisitos de la Calidad. IRAM-ISO 9000:000 Asegurar la Calidad significa: a) prevencin de errores, b) evaluacin de errores y c) correccin de errores. En todos y cada uno de los procesos A los menores costos
Medidas de prevencin
formacin y entrenamiento del personal
Planificacin
estudio del proceso a mejorar
Medidas de evaluacin
uso de estndares y controles validacin de la metodologa validacin de los resultados
Su preparacin se lleva a cabo mediante las siguientes etapas: a)- Identificar las necesidades de los clientes Permite enfocar las preguntas del cuestionario de tal manera que posibilite conocer su grado de satisfaccin sobre aquellos temas que son de su inters. Una vez identificados los temas principales sobre los cuales va a enfocarse la encuesta, debe
Medidas de correccin
recalibracin de los equipos reemplazo de materiales readiestramiento del personal reparacin de equipos revisin de los procedimientos
averiguarse cul es la mejor manera de realizarla, de modo que despierte el inters de los usuarios y los estimule a suministrar la informacin que necesitamos. b)- Determinar la metodologa del estudio Es preciso tomar las siguientes decisiones: A quines encuestar? La muestra debe reflejar las caractersticas de nuestros usuarios y ser estadsticamente representativa y estratificada de acuerdo
a diferentes criterios, por ejemplo: rea geogrfica, nivel socioeconmico, grupos de edades, etc. Cmo encuestar? Todos los mtodos tienen ventajas y limitaciones. Las menos costosas pero tambin las ms incompletas son las encuestas que se realizan con tarjetas con comentarios o buzones con sugerencias, y las encuestas postales. Las encuestas telefnicas son algo ms costosas, pero permiten obtener informacin ms detallada y rpidamente. Las entrevistas individuales son las ms costosas y requieren ms tiempo, pero permiten explorar los problemas en detalle, aunque la muestra sea pequea. Como elemento de la metodologa debe considerarse el tiempo y disponibilidad de los participantes en la encuesta. Quin debe realizar la encuesta? Las organizaciones que desean hacer de la satisfaccin al cliente una actividad permanente suelen encargarse de todo el proceso de la encuesta con el fin de garantizar su continuidad, control y flexibilidad. Otra opcin es la contratacin de empresas o profesionales idneos que ofrecen servicios e informacin especializada sobre el tema. La inclusin de terceros, especialistas en encuestas, puede presentar varias ventajas: Mayor objetividad en la formulacin de las preguntas y anlisis de las respuestas. Mejor disposicin de los clientes para dar informacin a un tercero.
Entrevistas-encuestas:
c)- Elaborar las preguntas de un cuestionario Son las mejores herramientas de medicin, ya que permiten abordar problemas especficos. Existen dos grandes enfoques para hacerlo:
Redactar una breve lista de preguntas abiertas que generen respuestas libres y amplias de los encuestados. Elaborar preguntas cerradas que requieran respuestas especficas como una escala numrica, respuestas afirmativas o negativas o seleccin entre varias opciones dadas.
Validacin
Hay casos en que se opta por utilizar una combinacin de ambos sistemas. Se debe precisar qu se desea saber como resultado de la encuesta para disear correctamente las preguntas. Es muy prctico poner a prueba el cuestionario con los propios colegas del Servicio o personas cercanas. Es la obtencin de pruebas formales que aseguren que un proceso, equipo, actividad o sistema produce realmente el resultado previsto. La validacin se refiere al proceso de examinar un producto con el fin de determinar la conformidad con las necesidades del usuario. d)- Realizar la encuesta Al paciente por lo general le agrada que le pidan su opinin: independientemente de los mtodos usados para recabar la informacin. Cuando se trate de entrevista es necesario demostrar al usuario que se valora y agradece su colaboracin, y que hay un inters genuino de conocer sus opiniones y de utilizar en el futuro la informacin que proporciona. Evitar repeticiones de procedimientos. Los resultados de las entrevistas, cuestionarios y otros instrumentos para recolectar la informacin de las encuestas deben ponerse a disposicin del pblico; igualmente, las mejoras que se consigan a raz de las encuestas deben ser transparentes y enfatizar que se ha tomado seriamente en cuenta la opinin de los encuestados. Disminucin de costos por repeticiones. Reduccin de tiempos de procesos. Mayor seguridad del operador. www . intramed . net El significado ltimo de la validacin de procesos es la evaluacin del error La protocolizacin constituye una de las maneras de validacin de la actividad odontolgica.
Acciones Interna
Seleccin de procedimientos Control del instrumental, materiales y equipos Control procesos y resultados
Trazabilidad
Capacidad para seguir la historia, la aplicacin o la localizacin de todo aquello que est bajo consideracin 000 Sinnimo: Rastreabilidad (IRAM) Es aplicable tanto a procesos administrativos como a procesos IRAM-ISO 9000:
Proceso
Es una actividad vinculada con el propsito de generar un producto o servicio, una serie de acciones interrelacionadas para convertir insumos en resultados.
tan medir las diferencias entre stos y la realidad observada. Debemos definir indicadores de calidad que nos permitan tener una medida objetiva de la calidad de nuestro desempeo. Algunos de los ms comunes son: Nmero de quejas mensuales, Tiempos de espera en Admisin, Demora en tiempos de proceso, Retratamientos, Satisfaccin de los pacientes. El indicador es una expresin matemtica, generalmente un
Pasos de un proceso
1) Definir la persona o equipo dueo del proceso.
cociente del tipo tasa o proporcin, aunque puede ser otro tipo de cociente o solamente un nmero. Como toda expresin matemtica, no es el problema, sino
) Definir los lmites inicio, fin e interconexiones del proceso. ) Elaborar una lista de las partes interesadas. ) Elaborar un flujo de informacin y datos de las partes interesadas. ) Determinar los requerimientos de los clientes. 6) Documentar lo que se hace paso a paso.
una simplificacin del mismo, til para llamar objetivamente la atencin sobre una cuestin o un aspecto relevante de la misma. Deben ser fciles de establecer y cuantificar, estar en relacin directa con el proceso que miden, deben ser compatible con otros indicadores, comparables en el tiempo y sensibles a la deteccin de los errores
Caractersticas:
Monografas Virtuales Intramed
Validez: medir lo que se supone. Sensibilidad: captar los cambios ocurridos. Especificidad: poco afectado por otras variables. Precisin: reproducibilidad de las mediciones.
Factibilidad: fcil de medir y entender. Utilidad: cumplimientos del objetivo, la deteccin de cambios y el monitoreo
Clasificacin
De estructura - Permiten medir la calidad asistencial sobre la base de los medios empleados. Ejemplo: Capacidad tcnico-operativa (CTO) Es el nmero promedio de pacientes por da que el Servicio puede atender adecuadamente de acuerdo a su planta fsica, RRHH, equipamiento y prcticas que resuelve.
INDICADORES
De proceso - Revelan el modo satisfactorio con que se cumple Se utilizan para establecer el rendimiento de los distintos sectores del Servicio, para la evaluacin tcnica, administrativa y del Recurso Humano, son elementos de screening para detectar los problemas que hay que evaluar, representan un dato o conjunto de datos que ayuda a medir objetivamente la evolucin de un proceso o una actividad y proporcionan una base cuantitativa para conseguir mejoras. La calidad se mide indirectamente, mediante la seleccin de aspectos o caractersticas que la representan. Para que la calidad de la prestacin del Servicio tenga consistencia se deben definir los Indicadores a partir de estndares establecidos que permiDe resultado - Miden/rastrean lo que es importante para el cliente/usuario Ejemplo: Satisfaccin del paciente el proceso en ciertos puntos crticos. Mantienen el proceso bajo control Ejemplo: Porcentaje de pacientes recitados: pacientes recitados x 100/ total de pacientes
CONCLUSIONES
La Calidad se puede hacer, no es fruto de la casualidad. Es siem-
pre el resultado de un esfuerzo inteligente. Es indispensable crear y mantener un ambiente de trabajo que permita que el personal se capacite en forma continua y est totalmente comprometido con los objetivos del servicio. Se debe enfatizar la importancia de la medicin sistemtica del grado de satisfaccin del paciente: para una Institucin de Salud la satisfaccin del usuario est vinculada al prestigio profesional del servicio y su imagen. Sern bsicos el alto compromiso con los pacientes, la capacidad de indagacin, la prevencin y promocin, la motivacin del trabajo en equipo en la bsqueda de la excelencia como verdadera Filosofa de la Calidad.
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La Calidad requiere la satisfaccin de todos y el sistema exige medirla como funcin del mejoramiento continuo. Es indispensable el monitoreo constante, la medicin sistemtica, repetida y planificada con el fin de identificar las oportunidades de mejora y corregir las situaciones problemticas. La Filosofa de la Calidad debe ser incorporada en el Servicio como un valor agregado, involucra facilitar y promover la posibilidad de que los individuos desplieguen sus potencialidades realizando su labor cada vez mejor y de modo ms sencillo. Buscando al mismo tiempo el desarrollo de los recursos humanos como un activo principal de la organizacin a la que pertenecen y el bienestar de la sociedad en general. La Calidad no se establece con una decisin, se la ensea y se la genera en cada rea de la Institucin con la contribucin activa de todos sus miembros. Se plantea la necesidad de un nuevo modo de pensar, que surge del siguiente principio: la calidad es una cuestin de todos.
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