Identificacin con la empresa

Se esta identificado con la empresa:

1. La mayor parte preocupacin es que el cliente se siente satisfecho. 2. Defiende la empresa como si fuera suya. 3. Cuida los equipos, no los maltrata y les da mantenimiento. 4. No desperdicia recursos de tiempo, material y les da mantenimiento. 5. No divulga los secretos de la empresa.
6. Colabora para favorecer el flujo de trabajo que es lo que determina la

consecucin de los objetivos generales de la empresa.

7. No acta como isla es decir no se asla.

8. Trabaja en pos de que se logren los objetivos. 9. Le importa todo lo relativo a la empresa.

A que se atribuye la falta de identificacin con la empresa:

1. A la desvalorizacin de la persona.
2. A la falta de incentivos.

3. A no enterar a los empleados de los logros de la empresa. 4. A la parcializacion de la autoridad. 5. A los privilegios en el momento de los ascensos. 6. A que no se les llama para decirles lo que no estn haciendo bien. 7. Que la direccin o gerencia pone atencin a chismes infundados.

Fuentes de autoridad en la empresa

La autoridad surge de tres fuentes:
1. El primer tipo de autoridad es la que concede la empresa al individuo segn la escala jerrquica de la misma. 2. La segunda autoridad es la que el individuo va adquiriendo a medida que obtiene dominio de la funcin o labor que desempea Y a la vez va obteniendo nuevos conocimientos. 3. El tercer tipo de autoridad es la personal esta ni la da la empresa ni se consigue con los aos, sino que se va forjando poco a poco. Todo jefe con autoridad legal debe aspirar a poseer algunas caractersticas de los tres tipos de autoridades antes mencionados. No hay dos personas que ejerzan la autoridad de igual manera, sino que cada persona encarna la autoridad dependiendo de su forma de ser por esto existen diferentes tipos de jefes segn su particular manera de ejercer la autoridad, estos son:

Tipos de jefes:
1. Autocrtico: Este tiene un tipo de autoridad centralizada con poca

participacin de los subalternos.

2. Democrtico: Basa su autoridad en una amplia participacin de los

subalternos, los valoriza como persona, es solo un conductor.

3. Anrquico:

Tiene

una autoridad

muy

dbil,

asume

poca

responsabilidad, da pocas ordenes y cuando las imparte no suelen cumplirse.

4. Maquiavlico: Este tipo de jefe tiene una autoridad centralizada,

nunca rene a sus subalternos, hace reuniones informales en el patio. Fomenta la intriga y el odio, maneja a los subalternos como tteres.
5. Inestable: posee una autoridad confusa y difcil de identificar,

porque nunca se llega a saber realmente que es lo que desea.

6. Orgulloso y Ambicioso: Este tipo de jefe descentraliza. Toma muy

en cuenta la preparacin, los ttulos.

7. Paternalista: Genera respeto por agradecimiento. Le da ms

importancia al afecto que a lo tcnico; justifica todos los errores.