AVANCE 1

Seleccin y fundamentacin del tema elegido para tesis

Apellidos y nombre:
Indicaciones Escribe el tema que has elegido para investigar. Debe tener relacin con tu carrera. Debe ser lo ms especfico posible. Debe apasionarte y tener proyeccin con tu lnea de carrera. (2 puntos) Por qu es un tema importante? Qu posibles beneficios o utilidades producir? A quines beneficiar? Cuida mucho la redaccin y ortografa. S convincente. (3 puntos) (Desarrolla en esta columna las indicaciones) Se directo, breve, objetivo y ordenado en tus ideas.

Qu tema has elegido para tu tesis? Incidencia en el proceso de seleccin del personal en el clima laboral del BBVA.

Qu tan importante es el tema elegido? Es un tema importante porque Servir para Beneficiar la empresa porque contara con un personal idneo para su empresa. Tambin beneficiara a todas aquellas personas que deseen trabajar en el BBVA, ya que podrn saber con qu requisitos deben cumplir para formar parte de esta entidad financiera. Qu tanto se sabe sobre el tema elegido? El proceso de seleccin de personal consiste en una serie de pasos especficos que se emplean para decidir qu postulantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisin de contratar a uno de los solicitantes. (BUSTIOS, J.) La seleccin de personal es importante porque a

Qu tanto se conoce sobre el tema elegido? Describe brevemente lo que se ha investigado sobre el tema. Usa referencias para apoyar tu diagnstico. No copies/pegues. Eso es plagio. Usa tus propias palabras y siempre cita la fuente. Usa el estilo APA para citar la informacin. (sexta edicin,

encuentra

el

manual

en

http://www.usmp.aristidesvara.net/)

(10 puntos)

partir de la puesta en marcha slo ingresen personas que tengan las competencias deseadas (Alles, 2008) Como preveer el proceso de seleccin: 1. Decidir que puestos se cubrirn, mediante la planeacin y el pronstico de personal. 2. Formar una reserva de candidatos para los puestos, internos o externos. 3. Los aspirantes deben llenar los formularios de solicitud de empleo y que pasen por una entrevista inicial de seleccin. 4. Deben usar herramientas de seleccin como pruebas investigar los antecedentes de los candidatos y tambin realizar exmenes mdicos para ver a aquellos que estn aptos. 5. Decidir a quin hacerle el ofrecimiento, y pedirle al supervisor y otros que entrevisten a los candidatos.

Torres Hidalgo seala la conveniencia de complementar los procesos de seleccin de personal mediante sistemas conexos como el anlisis de puestos. Si bien no realiza un estudio de campo que corrobore su planteamiento avala sus postulados con referencia de ndole terica.

Pea indica que los procesos de recursos humanos estn siendo crecientemente informatizados en todos sus fases. Manifiesta que desde el inicio del proceso (reclutamiento) hasta la seleccin final (contratacin) se halla computarizado.

Precisa que el perfil ocupacional es uno de los factores tomados muy en cuenta en el proceso de seleccin, indica que en los sistemas informatizados cuando el proceso de seleccin es activado para determinado puesto el sistema toma en consideracin el respetivo perfil ocupacional para determinas las pruebas ms apropiadas.

El anlisis de puesto tiene en la actualidad una gran importancia ya que en las modernas organizaciones aparecen cada vez con ms frecuencia puestos que involucran tareas cada vez ms variadas y complejas. Para la seleccin de personal el anlisis de puesto proporciona criterios fundamentales ya que posibilita que el seleccionador pueda escoger al postulante ms adecuado ya que conoce, por anticipado, los requisitos que debe reunir el mismo. Proporciona criterios fundamentales ya que posibilita que el seleccionador pueda escoger al postulante ms adecuado ya que conoce, por anticipado, los requisitos que debe reunir el mismo.

FULMER, R dice que el proceso de seleccin tiene una serie de pasos. A veces, el proceso puede hacerse muy simple, sobre todo cuando se seleccionan empleados de la organizacin para llenar vacantes internas. A travs del sistema de

seleccin interna es posible equiparar el capital humano con potencial de promocin y las vacantes disponibles. Los empleados con ms caractersticas compatibles con el puesto (y por lo tanto, con ms alta puntuacin) se consideran los candidatos idneos. Se pueden considerar los siguientes pasos: 1) Recepcin preliminar de solicitudes. 2) Pruebas de idoneidad. 3) Entrevista de seleccin. 4) Verificacin de datos y referencias. ELEMENTOS DE LA SELECCIN DEL PERSONAL Para cumplir con esa gran responsabilidad Montes precisa que es necesario, entonces, que las decisiones estn fundamentadas sobre tcnicas lgicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento cientfico. Las corazonadas, las intuiciones y la buena voluntad no pueden suplir a los instrumentos cientficos para que el seleccionador cumpla con su responsabilidad profesional y humana. Vacante. Anlisis y valoracin de puestos. Inventario de recursos humanos. Fuentes de reclutamiento Solicitud de empleo (MONTES R.) Clima Laboral, es la percerpcin que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en su medio laboral (Goncalves, 1997) Rentis Likert, ha formulado que el ambiente organizacional o clima laboral tiene una influencia directa en el desempeo (Rentis Likert, 1967)

Qu referencias has encontrado sobre el tema? (menciona por lo menos 10 referencias que pueden ser libros, artculos de internet, artculos de revistas, reportes de peridicos, etc.). Usa el estilo APA para citar referencias. Debes ponerlas en orden alfabtico y numeradas. (5 puntos)

Qu referencias has empleado? 1. Dessler, Gary. (2009). Administracin de Recursos humanos (11 ed). Mexico: Prentice Hall. 2. Alles, Martha Alicia. (2008). Desarrollo del talento humano (2 ed). Buenos Aires: Granica. 3. Torres Hidalgo, Carlos. (1999). Procedimientos de seleccin de personal. Santiago. Edt. Portales. 4. Pea Flores, G. (2001) Sistemas informticos en el proceso de seleccin de personal y evaluacin del desempeo. Maracaibo: Rev. Produccin y Operaciones. Vol. 34. 5. Bustos, J. (1984) La seleccin de personal en la industria. Lima: Tesis PUC. 6. Fulmer, R. (1998) Administracin y organizacin. Mxico: CECSA. 7. Montes Rodrguez, Gerardo (1997) El proceso de seleccin y capacitacin del personal. Lima. SENATI. Separata. 8. 9.

Desarrollo del talento humano. Basado en competencias.2da. edicin. Alles, Martha Alicia. Buenos Aires: Granica, 2008 Decimo primera edicin. Administracin de Recursos humanos. Gary Dessler. Florida International University. Tradiccin: Leticia Esther Pineda Ayala. 2009