MBAG LVII Ciclo I - Seccin B Integrantes:

Ayulo Aza, Daniel Morales Len, Julio Csar

Docente: ngel Noriega

Ramrez Martnez, Alain

Smith Abanto, Richard

 PODER Tipos de Poder Tcticas de Poder POLTICA Factores Individuales Factores Organizacionales Comportamientos Defensivos Tcnicas de administracin de impresin

 Henry Ford hizo dependiente a su hijo Edsel, ya que a pesar de que l Gerente General era su hijo, Henry segua imponiendo sus decisiones La toma de decisiones importantes pasaban por la aprobacin de Henry Ford. En relacin al poder de mercado, podemos afirmar que el modelo T de Henry Ford en sus primeros aos tuvo precios muy competitivos, lo cual lo colocaba como el productor con mayor participacin de mercado en USA, reduciendo notablemente a su competencia.

Coercitivo

Henry Ford manej la empresa con coaccin y bajo un rgimen de miedo. Llegando a contratar matones a fin de supervisar las labores de los trabajadores de la planta.

Recompensa

En sus primeros aos Ford lleg a duplicar el salario promedio a sus trabajadores para lograr el compromiso de los mismos.

Entregaba incentivos econmicos por horas extras de trabajo.

Haca valer su condicin de dueo fundador, e incluso cuando los dems accionistas no concordaban con sus planes les compr las acciones.

Legtimo

Experto

Henry Ford fue un innovador cre su propia versin de motores a propulsin de gasolina, y a lo largo de los aos particip directamente en el diseo de los nuevos modelos, lo cual le dio el estatus de experto, con una opinin muy respetable ante la comunidad de especialistas automotrices. Este estatus lo volvi arrogante, al descartar propuestas de cambio de diseo de los modelos T, que le propuse su hijo Edsel. Cosa que corrigi ms adelante, debido a la frrea competencia en el mercado. Henry Ford forj la imagen de un cono empresarial estadounidense, de talla mundial, lo cual lo convirti en uno de los mayores referentes en la administracin clsica, esto le dio mucho poder e influencia en todo el entorno empresarial.

Referente

Legitimidad

Siempre se le vio como el nmero uno indiscutible sin un segundo lder que le quitara protagonismo.

Persuacin Racional

Demostr que la produccin en serie de autos abarataba los costos, y sumado la especializacin de la mano de obra satisfaceran la gran demanda de autos. As mismo pregonaba que todo esto redundara en mejores salarios. l convenci a sus trabajadores de ello y en sus primero aos lo hizo realidad duplicndoles su salario, pero aos posteriores cambi drsticamente sus polticas.

Apelar a la inspiracin
Consulta

Su visin fue ser los lderes del mercado

No involucr a sus trabajadores en sus diseos, he impona sus ideas a su hijo que era el segundo en GM

Intercambio

Pagaba horas extras, e incentivaba el trabajo duro.

Presin

Contrat a ex boxeadores para que supervisaran a los trabajadores, y se enfrenten a los que protestaban.

En la poltica internacional, trat de evitar la segunda guerra mundial, as mismo tuvo relaciones de alto nivel con el gobierno USA, en la fabricacin de submarinos para dicha guerra. Esto influye en las buenas relaciones con el gobierno en su rol de regulador y le da la imagen de nacionalista que a su vez redunda en la buena imagen de sus empresas y productos. En la poltica nacional intervino en la campaa a la presidencia, a favor de un candidato. Las polticas organizacionales de Henry Ford a nivel de perfil profesional eran claras, buscaba la especializacin de sus trabajadores.

Henry Ford siempre se exiga ms, ya que siempre buscaba crear nuevas empresas incursionando hasta en el negocio de aviones, barcos, en tal sentido podemos concluir que tena tal vigilancia de s mismo en el logro de crecimiento empresarial, y un locus de control interno que lo volva proactivo, siempre tratando de obtener beneficios de las situaciones, hasta cierto momento cambi su visin de la industria de automviles para retomar el liderazgo en la industria. En la poltica nacional intervino en la campaa a la presidencia, a favor de un candidato. Las polticas organizacionales de Henry Ford a nivel de perfil profesional eran claras, buscaba la especializacin de sus trabajadores.

 Ford estableca objetivos a sus trabajadores, a mejor desempeo y a mayores horas de trabajo los retribua con incentivos econmicos, pero cabe resaltar que hubo excesos en las jornadas laborales. Desde el punto de vista de los trabajadores en los primeros aos se sentan bien remunerados a diferencia de otras empresas que reducas costos a travs de recortes de personal, pero a partir de 1932 sintieron que los explotaban y tenan bajas remuneraciones, disminuyendo drsticamente la satisfaccin de su trabajo, tal niveles de estrs dej marcados a muchos de ellos. .

 Dado que el modelo de produccin en serie fue muy exitoso por varios aos, hubo sobre conformidad y no fue hasta que HF experiment la prdida del liderazgo en la industria a manos de Chevrolet, se apertur al cambio. (en este caso fueron las condiciones o polticas del mercado que hicieron cambiar a Henry Ford).

Edsel no haca valer sus puntos de vista de acuerdo al cargo de Gerente General que lleg a ocupar, en algunos temas importantes lleg a dar la conformidad a los designios de su Padre