LA TRANSFORMACIN DE LOS RECURSOS

HUMANOS EN CONSTELACIN LIBRA

La administracin de recursos humanos (ARH) es un rea de estudio relativamente
nueva. Sin embargo, la ARH es perfectamente aplicable a cualquier tipo y tamao de
organizacin.

CARCTER MULTIVARIADO DE LA ARH

La ARH es un rea interdisciplinaria: comprende necesariamente conceptos de
psicologa industrial y organizacional, de ingeniera industrial, de derecho laboral, etc.
Los asuntos tratados por la ARH se refieren tanto a aspectos internos de la
organizacin (enfoque introvertido de la ARH), como aspectos externos o ambientales
(enfoque extravertido de la ARH)
.
TCNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE EXTERNO

Estudio del mercado de trabajo

Reclutamiento y seleccin
Investigacin de salarios y prestaciones
Relaciones con los sindicatos

TCNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE INTERNO

Anlisis y descripcin de puestos

Valuacin de puestos
Capacitacin
Evaluacin del desempeo
Poltica salarial

Algunas tcnicas de la ARH aplicadas a las personas directa o indirectamente por

medio de los puestos desempeados o de los planes globales o especficos.
La ARH se puede referir tanto al nivel individual como a los niveles grupal,
departamental, organizacional e incluso ambiental de la organizacin.

EL CARCTER SITUACIONAL DE LA ARH

La ARH es situacional, es decir, depende de la situacin organizacional: del ambiente,
la tecnologa empleada en la organizacin, las polticas y directrices vigentes, la
cantidad y calidad de recursos humanos disponibles. Se debe a ello el carcter
situacional de la ARH, que no se compone por tcnicas rgidas e inmutables, sino por
tcnicas altamente flexible y adaptable, sujeto a un desarrollo dinmico.
La ARH no es un fin en s mismo, sino un medio para alcanzar la eficiencia y eficacia
de las organizaciones mediante las personas, lo que permite condiciones favorables
para que estas ltimas logren sus objetivos individuales.
La ARH puede ser centralizada cuando se encuentren situados en puntos distintos, se
subordinan directamente a la direccin de recursos humanos que tienen autoridad
sobre esos departamentos.
La ARH puede ser descentralizada cuando reportan directamente al responsable de la
fbrica o de la unidad, y reciben asesoras o consultora de la direccin de recursos
humanos.
En algunos casos el departamento de ARH se sita en el nivel institucional cuando su
posicin en la estructura organizacional corresponde al nivel jerrquico de la direccin.
En otras organizaciones, la ARH se encuentra en el intermedio, por lo tanto, no toma
decisiones; en este caso, de reporta a un departamento resolutivo, por lo general
ajeno a sus actividad.
En otras organizaciones, la ARH es un departamento que da asesora a la presidencia,
al proporcionarle consultora y servicios de staff.

LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LNEA Y

FUNCIN DE STAFF
La responsabilidad de la ARH la comparte toda la organizacin tanto el presidente
como cada uno de los jefes o gerentes deben tener conocimientos esenciales sobre
recursos humanos.