En esta tcnica de modificacin del comportamiento un grupo de empleados de distintos niveles jerrquicos se renen bajo la coordinacin de un especialista, con

el fin de criticarse entre ellos, buscando un punto de acercamiento para poder eliminar las barreras interpersonales y finalmente alcanzar una colaboracin.

Esta tcnica puede llevarse a cabo por medio de talleres o seminarios de entrenamiento, en los cuales los empleados trabajan en conjunto.
El objetivo principal del desarrollo de equipos es promover el desarrollo personal y empresarial, de modo que sea viable alcanzar los objetivos individuales de cada miembro del equipo y al mismo tiempo atender los objetivos de la empresa

Al hacer que el cargo se vuelva mas significativo e interesante se da la oportunidad para el crecimiento, reconocimiento, el desafo y la realizacin personal del trabajador. El mismo trabajador planea, establece y controla los resultados de su propio trabajo, por lo general este proceso se da con supervisin constante.

El objetivo principal es dar a los empleados, mayores oportunidades para tomar decisiones respecto a sus objetivos, programacin, mtodos a ejecutar y una mayor responsabilidad en cuanto a la entrega del producto final. La administracin debe pretender delegar la responsabilidad y aceptar que los trabajadores pueden tomar decisiones inteligentes cuando reciben datos e informacin apropiadas.

Este es uno de los mtodos ms eficaces para mejorar la competencia interpersonal, disminuir la ansiedad y reducir el conflicto intergrupal. Los objetivos de esta tcnica son: Aumentar la auto aprehensin acerca del comportamiento propio en un contexto social, aprendiendo como los dems ven e interpretan el comportamiento individual.

 Aumentar

la sensibilidad en cuanto al comportamiento de los dems. Aumentar la concientizacin de los tipos de procesos que facilitan o inhiben el funcionamiento del grupo. Aumentar las habilidades orientadas hacia el diagnstico y la accin ante situaciones interpersonales o grupales.