2 PARTE DEL ANALISIS FODA AL CASO 1: APPLE COMPUTER SECCIN: A INTRODUCCIN Apple Computer`s dentro de todos sus aos

de existencia, llego a utilizar una serie de estrategias para que la empresa se pudiera sostener por el paso de los aos, aqu encontrara un estudio Foda detectando que hizo para mantenerse en el mercado de las computadoras, que relacin tenia con sus fortalezas, debilidades, oportunidades y las amenazas que esta compaa mantena. |FORTALEZAS |Emprendedurismo |Liderazgo |Perseverancia |Conocimiento de su competencia | |Innovacin |Creatividad |Visionarios | |OPORTUNIDADES |Cambios tecnolgicos |Demanda insatisfecha... |DEBILIDADES | |Falta de recursos | |Capacidad de respuesta | |Decisiones equivocadas | |No aprovechar las oportunidades |Mercados selectivos |Reduccin en ventas |Perdida de ideas revolucionarias | |AMENAZAS |Fracaso | | | | |

Foda Apple
FODA La matriz FODA es un marco conceptual para un anlisis sistemtico que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la Organizacin. En este sentido haremos algunas observaciones utilizando esta matriz para la empresa conocida a nivel mundial llamada APPLE Fortalezas1.Productos fciles de usar para los usuarios y fidelidad de ellos.2.Productos completos (las Mac vienen con todos los drivers necesarios adems del App Store online para aplicaciones del iPhone y iTunes tienda de msica para iPod)3.Excelentes interfaces grficas para el usuario4.Marca posicionada en el mercado como la ms cool5.Margen de ganancia de 14% frente al 6% en rojo que se prevea al trimestre Enero-Marzo del 2009 Oportunidades1.Excelente acogida mundial de su ltimo producto estrella: iPhone2.La mayor parte de los consumidores en el mundo usan PC con placa hecha por Intel.3.Enorme aceptacin del App Store (mil millones de descargas hasta el mes actual) desarrolladas por diversos grupos de programadores en el mundo.4.Su marca comienza a ser conocida mundialmente gracias al iPhone5.Inversores interesados en invertir en Apple por los estupendos resultados en tiempos de crisis Oportunidades1.Excelente acogida mundial de su ltimo producto estrella: iPhone2.La mayor parte de los consumidores en el mundo usan PC con placa hecha por Intel.3.Enorme aceptacin del App Store (mil millones de descargas hasta el mes actual) desarrolladas por diversos grupos de programadores en el mundo.4.Su marca comienza a ser conocida mundialmente gracias al iPhone5.Inversores interesados en invertir en Apple por los estupendos resultados en tiempos de crisis Amenazas1.Microsoft es la empresa mejor conocida en el mundo en el software.2.Copia de las diferentes ideas por parte de los competidores (Nokia, Samsung, Microsoft)3.El iPhone ha originado todo un nuevo mercado de Smartphones en las que empresas como Nokia y Samsung estn...

RESUMEN CASO APPLE

ANALISIS DE ESTUDIO DE CASO

1) Analice la historia, el desarrollo y crecimiento de la compaia

1976 = Steve Jobs y Steve Wozniak fundan Apple. 1976 = Se venden 200 unidades de Apple I y se desarrolla la Apple II. 1976 = Mike Markkula se une a la sociedad y se compromete a invertir 250000 dolares. 1976 = Michael Scott asume la presidencia de Apple. 1977 = Se presenta la Apple II a un precio de 1200 dolares. 1977 = Microsoft preparo una version de lenguaje de programacion BASIC para la primera PC en producirse, MITS Atari. 1978 = Se incorpora disco duro a la Apple II. 1978 = Apple era pionera en el mercado de las computadoras personales. 1979 = Steve Jobs visita Xerox y adopta la idea de una interfaz grafica de usuario (GUI). 1980 = Apple habia vendido 100000 unidades de la Apple II. 1980 = Se introduce apresuradamente la Apple III, la cual fracasa. 1980 = Apple desarrollaba los proyectos Lisa y Macintosh. 1981 = Se introduce la Apple III rediseada.Las ventas de Apple II seguian creciendo. 1981 = IBM introduce su PC con sistema operativo MS-DOS arrebatandole el direrazgo a Apple. 1982 = Michael Scott saca a Steve Jobs del proyecto Lisa y este secuestra el proyecto Macintosh.

1983 = Los desarrolladores independientes comienzan a programar para la PC de IBM. Comienza la fabricacion de clones de la PC de IBM. 1983 = Compaq introduce su primera PC con procesador intel, S.O. DOS, Word perfect y Lotus 1-2-3. 1983 = John Sculley asume la presidencia de Apple. 1984 = Introduccion de la primera interfaz grafica, iconos y mouse a traves de la Macintosh I. 1984 = participacion de mercado de Mac: Entre 7 y 9 %. 1984 = Michael Dell funda Dell. 1985 = John Sculley quita el liderazgo de proyecto Macintosh a Steve Jobs, Jobs renuncia a Apple y funda NEXT. 1985 = Se elimina el proyecto Lisa. 1985 = Apple obtiene una licencia de Adobe PostScript para introducir Apple Laserwrite. 1985 = Apple concede una licencia de despliegue visual a Microsoft, segun rumores, bajo amenaza de Gill Gates. 1985 = Microsoft comienza el desarrollo de su propia GUI llamada Windows. 1986 = Apple introduce la Mac Plus aumentando las ventas. 1986 = La Mac de Apple tiene ventaja sobre MS-DOS, gracias a la interfaz grafica que permitia trabajar en diseo e impresion. 1987 = Se introduce Adobe Illustrator (Dibujo a mano). 1990 = Se introduce Adobe Photoshop. 1990 = Apple tenia un 8% de participacion de mercado mundial y ventas de 5600 millones de dolares. 1990 = Microsoft ofrece comprar licencias para clonar Mac, la cual es rechaza por Apple x solo un voto. 1990 = La ventas de PC de IBM caen rapidamente. 1990 = Microsoft lanza Windows 3.1 asentada en DOS. 1990 = Los diseadores prefieren desarrollar para Microsoft e Intel ke para Macintosh y Motorola. 1990 = El desarrollo de un sistema operativo para Apple costaba alrededor de 500 Millones de dolares. 1990 = Es lanzada la Mac Classic, mas economica que la Mac Normal.

1990 = Apple reduce el precio de la Mac y Apple II. 1990 = La industris musical diseaba los reproductores de MP3... 1991 = Apple lanza la primera PC portatil, PowerBook con criticas favorables y la PC Newton que fracasa. 1991 = Se crea una alianza entre Apple e IBM la cual habia perdido el liderazgo ante Intel, Microsoft y Compaq. 1993 = El total de ventas de la Apple II era de 2 millones de unidades. 1993 = Se debilita la linea interior de Apple con bajas utilizades y altos costos. 1994 = Sculley, Presidente de la compaia desde 1985 y director tecnico entre 1990 y 1994 abandona Apple 1994 = Spidler, nuevo director decide licenciar el MAC OS para que se realicen clones de el.Fue tarde ya ke microsoft lanzaba el Windows 95 1995 = Apple e IBM se separan finalizando todos los pryectos en conjunto. 1995 = Fuertes errores de Apple en proyeccion de ventas y las baterias de las PowerBooks se incendiaban, se retira todo el stock del mercado. 1996 = Apple comienza a despedir personal, sus utilidades caen fuertemente. 1996 = Gilbert Amelio asume la presidencia de Apple reemplazando a Spidler. 1996 = Apple compra Next, empresa fundada por Steve Jobs en 1985. 1997 = La participacion de mercado de Apple cae de un 9% a un 3 % en un ao. 1997 = Amelio es despedido, la particpacion de mercado a Apple sigue cayendo, desarrolladores y distribuidores cancelan los compromisos con Apple. 1998 = Regreso de Steve Jobs como CEO de Apple a mismo tiempo que era CEO de su exitosa empresa Pixar. 1998 = Apple y Microsoft crean un acuerdo para producir Office para Mac hasta 2002. 1998 = Jobs reduce la cantidad de lineas de productos de 60 a 4. 1998 = Surge la iMac que combina la CPU con el monitor en un solo artefacto. 1998 = Adobe System se niega a desarrollar versiones pra Mac x esclusividad con Microsoft. 1999 = Surge la iBook 1999 = Apple es levemente rentable gracias a las iMac y iBook. 2000 = Apple invertia 1000 millones de dolares en desarrollo de un nuevo sistema operativo.

2001 = Aparece OS X, con actualizaciones cada un ao. 2001 = Aparecen iTunes, iMovie y Safari 2001 = Aparece Titanium PowerBook Ultraligero 2001 = Apple inicia su actividad en el mercado minorista, creando una presencia estrategica a traves de tiendas de venta directa. 2001 = Es presentado el iPod, con ventas cuantiosas. 2002 = Se lanza el iPod compatible con Windows, lo que eleva de forma importante las ventas. 2003 = Precio de las acciones de Apple : 6 dolares 2003 = iTunes contaba con todas las marcas de musica y se inicia el negocio de las descargas legales de canciones. 2004 = Participacion de mercado de Apple : 3% 2004 = Aparece iMac G5 que integraba CPU y monitor en una sola pantalla plana. 2004 = Participacion de mercado de Apple 1,9%. 2004 = iTunes supera los 4 millones de descargas de canciones semanales. 2005 = Aparece OS X Tiger a 129 dolares. 2005 = La participacion de mercado de Apple comienza a aumentar. 2005 = Participacion de mercado de Apple: 4.8%. 2005 = Despues de una decada, Apple decide dejar de utilizar los procesadores PowerPc de IBM y lo reemplaza por procesadores Intel. 2005 = Apple contaba con 137 tiendas que generaban 2300 millones de dolares en ventas. 2005 = Disney adquiere Pixar. 2006 = Apple redisea su s.o. OS X y sus aplicaciones para que pudieran funcionar con Intel. 2006 = Se introduce Rosetta, que permitia utilizar aplicaciones antiguas de Apple en procesadores Intel y Boot Camp para utilizar Windows XP en las Mac. 2006 = Las ventas de MacBook eran intensas. 2006 = Las ventas de iPod superaban los 22 millones y los 4200 millones de dolares en ventas. 2006 = iTunes tenia el 80% del mercado de descargas legales y ostentaba el cuarto lugar en el mercado de ventas musicales. 2006 = El iPod representaba el 77 % de las ventas anuales del mercado mundial de reproductores portatiles.

2006 = Aparecen el iPod Nano y Shuffle qu mantuvieron las altas ventas. 2006 = Precio de las acciones de Apple : 75 dolares ventas superan a Dell 63 millones contra 48 Motor de ventas : iPod, iTunes y ventas de MacBook. 2007 = Se lanza OS X Leopard

2) Identificacin de fortalezas y debilidades internas DAVID

3) La naturaleza del ambiente externo que rodea a la compaia. Cinco fuerzas competitivas de Porter ANDRES

4) Evaluar FODA GENESIS

5) El tipo de estrategia corporativa que aplica la compaia GENESIS

6) La naturaleza de la estrategia de negocios de la compaia CESAR

7) Recomendaciones DAVID

FORMATO INACAP.... ARIAL 12

davidpalma@hotmail.cl black_viper22205@hotmail

samara_40001@hotmail.com csarkcres@gmail.com

Paquetera de software (Mac OS, OS X, Itunes) LA IDENTIFICACIN DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA COMPAA Fortalezas Innovacin de productos. Sistema operativo estable. Ofrece seguridad en redes empresariales. Diseos atractivos y elegantes. Debilidades No otorga licencias para la fabricacin de clones, y por ello no tiene compatibilidad con otros sistemas. Ofrece precios altos. LA NATURALEZA DEL AMBIENTE EXTERNO QUE RODEA A LA COMPAA Oportunidades Ofertar productos novedosos y de mejor calidad al mercado. Cubrir el mercado empresarial, gracias a la seguridad que ofrece en sus sistemas operativos. Amenazas Su sistema operativo no es compatible con otras computadoras. Los precios bajos ofertados por la competencia. El monopolio que ha creado Microsoft con su marketing. ANLISIS SWOT

Actualmente la compaa se encuentra en una posicin competitiva general fuerte, ya que a obtenido gran ingreso a raz del Ipod, as que muy probablemente se espera que nuevamente vuelva a sorprender al mercado con sus innovaciones y siga en su constante crecimiento. Muy probablemente la compaa podr seguir posicionada gracias a su estrategia de negocio, mas no se podra asegurar que siguiera manteniendo la misma rentabilidad, ya que su innovacin mas reciente que es el Ipod, en la ultima dcada le ah dado grandes utilidades y si no continua ofertando esta clase de productos podra presentar perdidas de gran magnitud, aunque a su vez siendo su misin el ofrecer productos innovadores no seria de gran riesgo continuar con dicha estrategia de negocio. Apple podra adaptar sus debilidades de tal manera que pudiera convertirlas en fortalezas ofreciendo sistemas y equipos mucho mas avanzados a los ya existentes, de tal manera que el cliente no pudiera adquirirlos con ningn otro competidor, tambin podra manejar las amenazas como oportu Leer Ensayo Completo Suscrbase nidades, podra manejar un marketing mas agresivo que justifique sus precios altos. En definitiva la compaa cuenta con los recursos y los medios para adaptar sus estrategias a estas adaptaciones del negocio, solo seria cuestin de adaptar su filosofa empresarial. EL TIPO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE APLICA LA COMPAA Misin Innovacin en la arquitectura de computadoras. Vender productos de utilidad y de calidad. Metas Mantener el liderazgo en reproductores de msica, ya que esto le ha dado grandes ganancias y aumento en el costo de sus acciones. Proveer al mercado de productos cada vez ms innovadores. Tener distingos competitivos (sistema especial para sus productos). Estrategia corporativa La estrategia de negocios de Apple Computer es de diversificacin relacionada ya que maneja una lnea de productos similares como lo son las computadoras, ipods, iphones, itunes, dispositivos perifricos y software. As como el haber s ...