Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Análisis de Variables Cualitativas y Cuantitativas
Análisis de Variables Cualitativas y Cuantitativas
Aspectos Organizacionales.
1. La Administracin: Pablo Illanes F. Define la administracin como
un proceso permanente, ininterrumpido y sistemtico, que tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos, de acuerdo con acciones interrelacionadas y coordinadas
2. 3.
Funciones Administrativas: Planificar-Organizar-Dirigir-Controlar Funciones de la empresa:Las funciones de la empresa pueden ser Una funcin es operativa cuando corresponde a actividades que influyen directamente en el proceso productivo. As por ejemplo, las compras que realiza la empresa estn ntimamente ligadas a la produccin, ya que las materias primas y materiales que se adquieren a menudo forman parte del producto final. En cambio, las funciones asesoras o Staff, actan a travs de las operativas, sin intervenir directamente en la produccin.
2.
Aspectos Organizacionales.
2. Estructura Organizacional: La estructura organizacional entrega una visin de jerarquas y la funcionalidad de la misma ,y tambin ayuda a determinar los derechos, las obligaciones y los responsables.
Aspectos Organizacionales.
3. Cultura Organizacional.
Al desarrollar un negocio o proyecto es de suma importancia saber con que organizacin se esta trabajando ya que por algunas caractersticas socio-culturales de las mismas ,puede verse dificultado por el desarrollo y ejecucin de algunas labores. Conjunto de valores, hbitos, costumbres que caracterizan al grupo social .
4
Aspectos Legales.
1. Determinar la forma jurdica que adoptara la empresa o negocio y el motivo de su eleccin frente a otras formulas jurdicas : Empresa Unipersonal
Persona natural Empresa EIRL
Sociedades Annimas. Sociedades de responsabilidad limitada. Sociedades En comanditas. En las Sociedades en Comanditas Civiles, los socios gestores o administradores responden hasta con su patrimonio personal y los comanditarios por su aporte. Adems de otros aspectos relevantes como:
Eleccin de los socios . Escritura . Valores e inscripciones.
Aspectos Legales.
2. Adjuntar copias de las escrituras de constitucin y estatutos de la empresa. 3. La estructura legal deber recoger tambin el nombre y la personalidad de otros socios o inversionistas ,con el porcentaje accionario correspondiente y sus diferentes categoras ,con obligaciones y restricciones. 4. Incluir todo lo relacionado con los servicios de asesora que se vayan a requerir externamente ,con especificacin de los asesores ,su especialidad y el costo estimado de sus servicios.
Aspectos Legales.
5. Todos los tramites administrativos y legales necesarios para constituir empresas ,los cuales han de estar detallado paso a paso ,con indicacin del tiempo requerido para llevarlos a cabo y el costo de los mismos .Como por ejemplo :
Patentes municipales . Iniciacin de Actividades. Timbraje de documentos tributarios y libros contables. Servicio Nacional de Salud, S.A.G, Sesma. Municipalidades. Constitucin de la sociedad. Etc.
Aspectos Legales.
6. En el caso de carecer de la formacin jurdica suficiente, asesorarse por un experto en la materia para definir la forma jurdica de la empresa. Una correcta planificacin a este nivel es absolutamente necesaria para evitar problemas a posteriori.
VARIABLES CUANTITATIVAS
11
2. Costo De Oportunidad.
Tambin llamado Costo Alternativo, es el beneficio (No siempre monetario) que se deja de percibir por desarrollar una determinada actividad en lugar de otra .
12
3. Financiamiento.
Las alternativas de financiamiento para un negocio o proyecto, se vern afectadas por el marco en el cual se encuentra inserta ,es decir ,en un determinado momento esta puede o no convenir ,dependiendo por las externalidades por las cual se pueda ver afectado. Para obtener Financiamiento se puede: Utilizar Recursos Propios de Capital. Asociarse con otras Personas o Empresas. Recurrir a Instituciones Financieras. Disminuir las necesidades de Capital mediante: Arrendamiento de Espacios Fsicos no utilizados. Venta de Algn Activo. Crdito de Proveedores.
13
Financiamiento
Todas estas opciones debern ser estudiadas minuciosamente por la Empresa ya que presentan diferencias Cualitativas como Cuantitativas en relacin a los siguientes aspectos: Condiciones de Plazo. Tasas de Inters. Formas de Amortizacin. Garantas Requeridas. Condiciones de Pago. Variables de las cuales depender el financiamiento.
14
16
6. Costos De Transaccin.
Al analizar las modalidades de operacin en la banca comercial ,se desprende que tanto las tasas de inters como el costo total de financiamiento dependern de los montos asociados al desarrollo del proyecto.
17
7.
a) b) c) d) e) f)
Costos Fijos. Costos Variables. Costo Total. Costo Promedio.(CP.) Costo Variable Unitario.(CVU). Margen Unitario.
18
a) Costos Fijos.
Aqu se deben incluir los siguientes aspectos :
Arriendos . Desgaste Herramientas Impuestos y seguros. Depreciaciones. G.A.V y gastos de personal que corresponden al concepto de costo fijo.
Los costos fijos son aquellos ,que en el corto plazo no cambian por modificaciones en el volumen de produccin.
19
b) Costos Variables
Aqu se debe incluir : El costo total de la materia prima. EL costo de mano de obra directa o indirecta. Costo de materias primas indirectas . Costo de Servicios y de Empaques. Comisiones por venta. Gastos de transporte. En resumen son todos aquellos costos que se modifican segn cambie el volumen de produccin.
20
c) Costo Total.
Se calcula sumando los costos fijos con los costos variables . CT = CF + CV.
21
22
23
f) Margen Unitario.
Se determina estableciendo la diferencia entre el precio unitario de venta y el costo variable unitario.En algunos casos se expresa porcentualmente e indica la utilidad antes de gastos financieros e impuestos que se lograra por unidad. Mg.(u) = P(u) CV(u). Mg.(u): Margen Unitario. P(u) : Precio unitario. CV(u): Costo Variable Unitario.
24
8. Punto De Equilibrio.
Se determina dividiendo los costos fijos por la diferencia entre el precio unitario de venta y el costo variable unitario (Margen Unitario).Este indicador permite establecer el nivel mnimo de produccin y ventas de unidades que debe lograr el negocio para no perder ni ganar nada . Al comparar este resultado (Punto de Equilibrio) con el nivel previsto en el plan de venta ,se tiene una idea del margen de seguridad y del riesgo del negocio.
25
Ejemplo 1: En la fabricacin de muebles de oficina para los equipos de cmputo se requiere de diversos materiales, dependiendo del modelo a producir: madera (tablex), rieles, canto, bisagras, porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta imanes. Se utilizan tambin las siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra elctrica, brocas, caladora, banco para carpintera, destornilladores, pinzas, alicates, metro lineal, bistur, guantes. La fabricacin de estos elementos requiere de costos indirectos como papel de lija, pegante industrial, energa elctrica y lubricantes, adems de la mano de obra directa. De acuerdo a un modelo especfico, en materiales se requiere la suma de $85.000 para producir una unidad de producto terminado. Las herramientas, propiedad del taller, tienen un valor en libros de $65.000.000 y se deprecian en 10 aos por el mtodo de lnea recta. Las instalaciones fsicas de la planta tiene un costo de $42.500.000 y se deprecian a 20 aos, tambin por el mismo mtodo. La mano de obra directa equivale a $25.000 por unidad fabricada y los costos indirectos de fabricacin se calculan en $10.000 por unidad producida. El precio de venta de cada unidad terminada tiene un valor de $175.000. La nmina administrativa tiene un valor de $5 millones de pesos mensuales y se paga una comisin del 10% por ventas. Cuntas unidades se debern producir y vender para no arrojar prdidas operacionales?Cul es el punto de equilibrio de la empresa?
Punto Equilibrio
9. Tasa de Descuento
Llamada tambin tasa de costo de capital ,es la mnima tasa que se debe exigir a un negocio o proyecto . Esta tasa debe considerar: El Costo Financiero. El Costo Patrimonial. El Costo De Oportunidad. Y el Riesgo.
28
29
31
33
34
35