3.4.

2 Selección de alternativas mutuamente excluyentes utilizando

análisis beneficio/costo
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES
UTILIZANDO ANALISIS BENEFICIO / COSTO.

Cuando la selección de una alternativa impide la aceptación de otras

alternativas, estas se denominan mutuamente excluyentes.

Al calcular la relación beneficio/costo con la EC. (3.4.1. A) para una alternativa

dada, es importante reconocer que los beneficios y costos utilizados en el
cálculo representan las diferencias entre dos alternativas. Este será siempre el
caso, puesto que algunas veces el no hacer nada es una alternativa aceptable.
De esta manera, cuando parece que sólo existe una propuesta en los cálculos,
como por ejemplo se debe o no construir una represa de control de
inundaciones para reducir los daños causados por éstas, es necesario
reconocer que la propuesta de construcción está siendo considerada frente a
otra alternativa —la de "no hacer nada"—. Aunque esto es también válido para
las otras técnicas de evaluación de alternativas presentadas anteriormente, se
hace hincapié en este método por la dificultad que se presenta a menudo al
determinar los beneficios y costos entre dos alternativas cuando sólo están
involucrados los costos. Para ilustración, véase el ejemplo 1:

Una vez calculada la relación B/C sobre las diferencias, un significa

que los beneficios adicionales de la alternativa de mayor costo justifican este
alto costo. Si , el costo adicional no se justifica y se selecciona la
alternativa de menor costo. Nótese que este proyecto de menor costo puede
ser la alternativa de "no hacer nada" si el análisis B/C es para un solo proyecto.

Ejemplo 1: Hay en consideración dos rutas para una nueva carretera

interdepartamental. La ruta del norte (N) quedaría a cinco millas del centro
comercial de la ciudad y requeriría distancias más largas para el tránsito local.
La ruta del sur (S) pasaría directamente por el centro de la ciudad, reduciendo
el tiempo y la distancia para los viajeros locales, pero tendría un costo mayor
de construcción. Suponga que los costos para las dos rutas son los siguientes:

Si se supone que las carreteras tendrán una vida útil de 30 años sin ningún
valor de salvamento, ¿qué ruta se debe aceptar con base en un análisis de
beneficio/costo utilizando una tasa de interés del 5%?
Solución:

Puesto que la mayoría de los costos ya están anualizados, se utilizará el

método CAUE para obtener el costo anual equivalente. Los costos que se
utilizarán en la relación B/C son el costo inicial y el costo de mantenimiento:
CAUE N = 10, 000, 000 (A/P, 5 %, 30)+ 35, 000 = $ 685, 500.
CAUE S = 15, 000, 000 (A/P, 5 %, 30)+ 55, 000 = $ 1, 030, 750.

En este ejemplo los beneficios están representados por los costos del usuario
puesto que son costos "al público". Los beneficios, sin embargo, no son los
costos mismos del usuario sino la diferencia en los costos del usuario si se
selecciona una alternativa en lugar de la otra. En este ejemplo hay un beneficio
anual de $450, 000 – $ 200, 000 = $250.000 si se escoge la ruta S en lugar de
la N. Por lo tanto, el beneficio (B) de la ruta S sobre la ruta N es $ 250.000 al
año. Por otra parte, los costos (C) asociados con estos beneficios están
representados por la diferencia entre los costos anuales de las rutas N y S. De
esta manera,

C = CAUE S – CAUE N = $ 345, 250.

Obsérvese que la ruta con mayor costo (ruta S) es la que proporciona los
beneficios. Entonces, la relación B/C se puede calcular ahora por la EC. 3.4.1.
A:

La relación B/C menor que 1.0 indica que los beneficios adicionales
relacionados con la ruta S son menores que los costos adicionales
relacionados con esta ruta. Por lo tanto, se seleccionaría la ruta N para su
construcción. Obsérvese que no existe la alternativa de "no hacer nada" en
este caso, puesto que una de las carreteras debe construirse.

Comentario Si hubiese habido des beneficios relacionados con cada ruta, la

diferencia entre los des beneficios tendría que haber sido sumada o restada de
los beneficios netos ($250, 000) para la ruta S, dependiendo si los des
beneficios para la ruta S hubieran sido menores o mayores que los des
beneficios de la ruta N. Es decir, si los des beneficios de la ruta S hubieran sido
menores que los de la ruta N, la diferencia entre los dos tendría que ser
sumada a los $250, 000 de beneficio para la ruta S, dado que los des
beneficios incluidos también favorecerían la ruta S. Sin embargo, si los des
beneficios para la ruta S fuesen mayores que los de la ruta N, su diferencia
debe restarse de los beneficios asociados con la ruta S, puesto que los des
beneficios incluidos favorecerían la ruta N y no la ruta S.
 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS MEDIANTE EL ANALISIS B/C
INCREMENTAL

LA REGLA DE ELECCIÓN PARA LA RAZÓN B/C INCREMENTAL

(Convencional) es la siguiente:

Si B/C incremental >= 1.0, se elige la alternativa de mayor costo, debido a que
el costo adicional es justificable en términos económicos.
Si B/C incremental es < 1.0, se elige la alternativa de menor costo.

Siga los siguientes pasos para realizar de manera correcta el análisis de la

razón B/C convencional para dos alternativas:

1. Determine los costos equivalentes totales para ambas alternativas.

2. Ordene Las alternativas por costo equivalente total, de las más
pequeñas a las mayores. Calcule los costos incrementales (¢C) para la
alternativa de mayor costo. Este es el denominador B/C.
3. Determine los beneficios equivalentes totales y cualquier contra
beneficio estimado para ambas alternativas. Calcule los beneficios
incrementales (¢B) para la alternativa de mayor costo (Es decir, ¢ (B-CB)
si se consideran los contra beneficios.)
4. Calcule la razón B/C incremental utilizando la ecuación (B-CB)/C
5. Utilice la guía para elegir la alternativa de mayor costo
Si B/C >=1.0.

 ANÁLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS MÚLTIPLES

MUTUAMENTE EXCLUYENTES

El procedimiento fundamental para elegir una de tres o más alternativas

mutuamente excluyentes con el análisis B/C incremental es:

Elija la alternativa de mayor costo que se justifique con un B/C incremental

>=1.0, cuando dicha alternativa sea comparado con otra alternativa
justificada.

EL PROCEDIMIENTO PARA ANÁLISIS B/C INCREMENTAL DE

ALTERNATIVAS MÚLTIPLES ES EL SIGUIENTE:
1. Determine el costo total equivalente para todas las alternativas.
2. Ordene las alternativas, de menor a mayor, por costo equivalente
total.
3. Determine los beneficios equivalentes totales (y cualquier contra
beneficio estimado) para cada alternativa.
4. Estime únicamente beneficios directos: calcule la razón B/C para la
primera alternativa según el orden.
Si B/C <1.0, elimine al retados y vaya al siguiente retador.
Repita esto hasta que B/C >= 1.0. Se elimina al defensor y la
Siguiente alternativa es ahora el retador.
5. Calcule los costos incrementales (¢C) y beneficios
Incrementales (¢B) usando las relaciones:
 ¢C = Costo del retador – costo del defensor
¢B = Beneficios del retador – Beneficios del defensor
Si se estiman los costos de usos relativos para cada alternativa
En lugar de beneficios directos, ¢B se puede determinar
Mediante la siguiente relación:

¢B = costos de uso del defensor – costos de uso del retador.

6. Calcule el B/C incremental para el primer retador comparado

Con el defensor.
B/C = ¢B/¢C
Si el B/C incremental >=1.0, el retador se convierte en el
Defensor, y se elimina el defensor anterior. Por el contrario, si
El B/C incremental <1.0 elimine al retador, y el defensor
Permanece frente al siguiente retador.
7. Repita los pasos 5 y 6 hasta que solamente quede una
Alternativa, la cual será la elegida.