Introducción…

La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetiv o

fundamental proporcionar una medida de la rentabilidad de un proyecto,
mediante la comparación de los costos previstos con los beneficios esperados en
la realización del mismo.
Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.
Un análisis Costo/Beneficio por si solo no es una guía clara para tomar una buena
decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La moral de los
empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción del cliente. El
análisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativ as planteadas
o de un proyecto a ser desarrollado.
 2.4.1. Clasificación de beneficios,
costo y beneficio negativo para un
proyecto único.
Para realizar un proyecto lo primero que se debe de tener en cuenta es
una clasificación de los beneficios, de igual manera, los costos y sobre todo los contra-
beneficio.
Si nos vamos a un proyecto publico, como la construcción de hospitales,
parques, campos deportivos, entre otros. Estos serán deducidos de esta manera:

Beneficios:
Aquí se debe tener en
cuenta las v entajas
que tendrá el
propietario, es decir el
público.
Contra-beneficios: Costos:
Estas son las desventajas que Es la estimación de los
puede presentar el gastos que tendrá la
propietario(publico) cuando se
entidad gubernamental
es tomado el proyecto en
consideración. Los contra- para dicha construcción,
su operación y también
beneficios pueden también ser
para el mantenimiento
desventajas económicas
indirectas. del proyecto.
Ejemplo
2.4.2 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE
EXCLUYENTES
Cuando se trate de escoger una alternativ a entre v arias opciones, es
decir que una excluye a las demás, lo más sensato es ev aluar la decisión
para cada caso: si se trata de un proyecto de inv ersión social, se tendrá
en cuenta el criterio de beneficio/ costo, costo capitalizado, etc.; en lo
que se refiere a proyectos de inversión financiera debe examinarse con
base en los criterios financieros v istos también con anterioridad.
 Propuestas de proyección…
• La alternativa mutuamente excluyente implica los desembolso (servicios) o ingresos y desembolso (ganancias)
se implica las siguientes propuestas de proyección .

• Las propuestas de proyectos se tratan como precursores de alternativas económicas. Para ayudar a formular
alternativas, se categoriza cada proyecto como uno de los siguientes:

• MUTUAMENTE EXCLUYENTE: Solo uno de los proyectos viables puede seleccionarse mediante un análisis
económico. Cada proyecto viable es una alternativa.
• INDEPENDIENTE: Más de un proyecto viable puede seleccionarse a través de un análisis económico.

• La opción de NO HACER regularmente se entiende como una alternativa cuando se realiza la evaluación; y si
se requiere que se elija una de las alternativas definidas, no se considera una opción. La selección de una
alternativa de “no hacer” se refiere a que se mantiene el enfoque actual, y no se inicia algo nuevo; ningún
costo nuevo, ingreso o ahorro se genera por dicha alternativa de NO HACER.
 ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES Y NO
EXCLUYENTES

● COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS
●
Cuando se trate de escoger entre una alternativa u otra, es decir que una excluye a la otra, los criterios más
usados son: el valor presente neto (VPN), tasa interna de retorno (TIR) y la relación beneficio-costo.

● EJEMPLO:

Suponga que el señor Armando Rico opcionalmente al proyecto de transporte, tiene la posibilidad de invertir en
un proyecto turístico en la población de Tocaima (Cundinamarca); la información de los proyectos es la
siguiente:

RESULTADO DE CADA UNO DE LOS PROYECTOS:

 2.4.3 SELECCION DE
ALTERNATIVAS MUTUAMENTE
EXCLUYENTES UTILIZANDO
EL COSTO INCREMENTAL.
 CRITERIOS/REGLAS PARA
EVALUAR:

B/C >1 B/C<1

B/C=1
implica que los ingresos
I mplica que los ingresos
son mayores que los son menores que los
I mplica que los ingresos son
egresos, entonces el egresos entonces el
iguales que los egresos,
proyecto es aconsejable proyecto no es
entonces el proyecto es
aconsejable
indiferente
 PASOS PARA B/C CONVENCIONAL DE DOS
ALTERNATIVAS
Determine los costos Calcule la razón B/C
equivalentes totales
ambas alternativas.
para
04 incremental utilizando la
ecuación (B-CB)/C

Ordene Las alternativas por costo

02
equivalente total, de las más pequeñas a Utilice la guía para elegir la
las mayores. Calcule los costos
incrementales (₵C) para la alternativa de alternativ a de mayor costo
mayor costo. Este es el denominador B/C.

Determine los beneficios equivalentes

totales y cualquier contra beneficio
estimado para ambas alternativas. Si B/C >=1.0.
Calcule los beneficios incrementales (₵B)
para la alternativa de mayor costo (Es
decir, ₵ (B-CB) si se consideran los contra
beneficios.)
 PASOS PARA TRES O MAS ALTERNATIVAS
MUTUAMENTE EXCLUYENTE CON EL ANALISIS
B/C INCREMENTAL;
Determine el costo total equivalente
para todas las alternativas
02
Ordene las alternativas, de menor a mayor,
por costo equivalente total.
Determine los beneficios equivalentes
totales (y cualquier contra beneficio
estimado) para cada alternativa.
Estime únicamente beneficios directos:
04 calcule la razón B/C para la primera
alternativa según el orden. Si B/C = 1.0. Se
elimina al defensor y la Siguiente alternativa
es ahora el retador.
Calcule los costos incrementales (₵C) y
beneficios Incrementales (₵B) usando las
relaciones: ₵ C = Costo del retador – costo del
defensor ₵ B = Beneficios del retador –
Beneficios del defensor Si se estiman los costos
de usos relativos para cada alternativa En
lugar de beneficios directos, ₵ B se puede
determinar Mediante la siguiente relación:
₵ B = costos de uso del defensor – costos de
uso del retador.
Calcule el B/C incremental para el primer
retador comparado Con el defensor.
B/C = ₵ B/₵ C 51
Si el B/C incremental >=1.0, el retador se
convierte en el Defensor, y se elimina el
defensor anterior.
Por el contrario, si El B/C incremental <1.0
elimine al retador, y el defensor permanece
frente al siguiente retador. Repita los pasos 5 y
6 hasta que solamente quede una Alternativa,
la cual será la elegida.
 EJEMPLO:

El Comité de Proyectos para el Incremento del Capital (CPI C) de la ciudad de

Dundee formado por ciudadanos, recomendó la emisión de bonos por $5 millones
para la compra de un terreno para preserv ar áreas verdes de baja altitud y el
hábitat de la v ida silv estre al este de la ciudad en rápida expansión, cuya
población es de 62 000 habitantes. A la propuesta se le conoce como I niciativ a de
Adquisición de Greenway. Los urbanizadores se opusieron rápidamente a la
propuesta por la reducción del terreno disponible para desarrollo comercial. El
ingeniero en jefe y el director de desarrollo económico de la ciudad realizaron los
siguientes cálculos preliminares para algunas áreas obv ias, considerando las
consecuencias de la iniciativ a en mantenimiento, parques, desarrollo comercial e
inundaciones sobre un horizonte de planeación a 15 años. La inexactitud de
dichos cálculos se hace muy clara en el informe dirigido al ayuntamiento de la
ciudad de Dundee. Tales cálculos no han sido clasificados aún como costos,
beneficios o contrabeneficios. Si se lleva a cabo la I niciativ a de Adquisición de
Greenw ay, los estimados serán los siguiente
Dimensiones económica Estimados
 Solución
 Punto de vista 1: habitantes de la ciudad. Objetivo: Maximizar la calidad y bienestar de los ciudadanos,
siendo la familia y el vecindario las preocupaciones fundamentales. Costos: 1, 2, 3, Beneficios: 6, 7, 8
Contrabeneficios: 4, 5

 Punto de vista 2: presupuesto para la ciudad. Objetivo: Asegurarse de que el presupuesto se encuentre
equilibrado y sea de suficiente magnitud para ofrecer servicios a la ciudad en rápido crecimiento. Costos:
1, 2, 3, 5 Beneficios: 6, 7, 8 Contrabeneficios: 4

 Punto de vista 3: desarrollo económico. Objetivo: Promover un nuevo desarrollo económico, comercial e
industrial para la creación y conservación de empleos. Costos: 1, 2, 3, 4, 5 Beneficios: 6, 7, 8
Contrabeneficios: ninguno

 La razón beneficio/costo se considera el método de análisis fundamental para proyectos del sector público.
El análisis B/C se creó para asignar mayor objetividad a la economía del sector público, como una respuesta
del Congreso de Estados Unidos que aprobó el Acta de Control de Inundaciones de 1936. Existen diversas
variaciones de la razón B/C; sin embargo, el enfoque fundamental es el mismo. Todos los cálculos de costos y
beneficios deberán convertirse a una unidad monetaria de equivalencia común (VP, VA o VF) a la tasa de
descuento (tasa de interés). La razón convencional B/C se calcula de la siguiente manera:
 Las equivalencias para valor presente y valor anual se utilizan más que las del valor futuro. La
convención de signos para el análisis B/C consiste en signos positivos; así, los costos irán precedidos por
un signo +. Cuando se calculan los valores de salvamento, se deducen de los costos. Los
contrabeneficios se consideran de diferentes maneras, dependiendo del modelo que se utilice.

Más comúnmente, los contrabeneficios se restan de los beneficios y se colocan en el numerador. A

continuación, se estudian las distintas modalidades. La directriz de la decisión es simple:

• Si B/C ≥ 1.0, se determina que el proyecto es económicamente aceptable para los estimados y la
tasa de descuento aplicada.
• Si B/C < 1.0, el proyecto no es económicamente aceptable.
• Si el valor B/C es igual o está muy cerca de 1.0, los factores no económicos ayudarán a tomar la
decisión de la mejor alternativa. La razón B/C convencional, probablemente la más ampliamente
utilizada, se calcula de la siguiente manera:

La razón B/C modificada incluye los costos de mantenimiento y operación (M&O) en el numerador y
la trata de forma similar a los contrabeneficios. El denominador, entonces, incluye solamente el
costo de inversión inicial. Una vez que todas las cantidades se expresan en términos de VP, VA o
VF, la razón B/C modificada se calcula de la siguiente manera:
 NSTITUTO TECNOLOGICO NACIONAL DE
MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

ACAYUCAN

ING. INDUSTRIAL

ECONOMIA
“ANALISIS BENEFICIO/COSTO”

¡GRACIAS! INTEGRANTES

ESMERALDA RODRIGUEZ PASCUAL

LUIS ALBERTO SANCHEZ ARMAS
GABRIEL SANTOS TENORIO
SARAI DE JESUS DEL ANGEL
DULCE DEL C. PASCUAL LOPEZ
VIANEY DEL CARMEN PEÑA GALICIA
XARIS SUJEY AGUILERA VIVEROS
IRIS YANELI RAMIREZ HERNANDEZ

GPO. 604-G DOMINICAL