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RESUMEN DE LIBRO

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RESUMEN DE LIBRO: LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA. (Wilfredo Calderón).

Este interesante libro nos deja claro que la iglesia por ser una institución formada por un gran número de personas, para funcionar necesita de bienes muebles e inmuebles; y como cualquier otra empresa, es un ente administrable. La iglesia. Que puede ser numerosa, o con una congregación de limitado numero; debe ser dirigida, respetando los preceptos básicos de la Administración de Empresas. CAPITULO 1: RAZON Y CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ECLESIAL Este primer capitulo nos muestra las funciones indispensables para la iglesia las cuales son: Predicar, Educar, pastorear, Administrar. Predicar es la proclamación del evangelio a las personas. Educar es la enseñanza del evangelio. Pastorear es cuidar fervientemente de la congregación, Administrar es la parte del ministerio que ayuda a que todo en la iglesia funcione correctamente, siguiendo un proceso que consiste en: APRECIACION PLANEACION PREPARACION ORGANIZACIÓN EJECUCION EVALUACION

En base a la historia; la administración es tan antigua como la misma raza humana, pero el gran cambio histórico ocurrió en Inglaterra, luego de la revolución industrial en el siglo XVIII. Siendo la comunicación un aspecto importantísimo en la administración, que fue evidenciado en la derrota de los Alemanes luego de la primera guerra mundial… En el último siglo se realizaron esfuerzos para mejorar todos los medios de comunicación y por ende la administración. La administración cristiana es el proceso mediante el cual, la iglesia como un cuerpo, alcanza sus objetivos a través de sus miembros; mediante la apreciación, la planeación y la organización, para una ejecución organizada y efectiva. (Wilfredo Calderón)

y recibieron directamente del El su comisión. bajo la dirección del Espíritu Santo. educación y cultura. pero como mínimo estas congregaciones reconocen y respetan a el pastor de la iglesia. los cuales generalmente son basados en Las Santas Escrituras (La Biblia). y los sistemas. no se someten a ninguna autoridad o jerarquía eclesiástica. y los numerosos grupos autodenominados “libres” . La iglesia como cualquier otra institución bien organizada tiene un gobierno interno. Oficiales extraordinarios son: Apóstoles fueron los testigos de la vida de Cristo. nadie mas puede ser considerado apóstol. La prueba del profeta era la veracidad de su mensaje y el cumplimiento exacto de de sus predicciones. resulta ser la experiencia mas especial e inspiradora. La iglesia es una verdadera empresa administrable. Bienes materiales: Son los recursos financieros. a menos que se tome en el sentido de la extensión del trabajo desempeñado. Desde los que dicen “no someterse a ningún gobierno” llamados Cuáqueros. Los Cuáqueros y libres.CAPITULO 2: ADMINISTRACION DE LA IGLESIA CRISTIANA. desde el Pentecostés hasta el arrebatamiento. Los cuales pueden ser extraordinarios u ordinarios. los hombres. (Romanos 16:7) Profetas: Es el ministerio de personas escogidas por Dios para hablar al pueblo las cosas para revelar al pueblo las cosas que el (Dios) quería revelar. Sin embargo en La Biblia. tratar con personas es una tarea difícil a causa de sus diferentes temperamentos. Sistemas: son todos los reglamentos internos de la iglesia. Según el texto de Wilfredo Calderón. se puede comprender que el administrador por excelencia es Cristo. encontramos diferentes tipos de oficiales al servicio de nuestro señor y salvador Jesucristo. Hombres: (y mujeres) son la parte medular de la iglesia. pero cuando se aplican las técnicas de un verdadero líder cristiano. De hecho. integrada por tres elementos que son los bienes materiales. Las finanzas de la iglesia son fondos públicos que pertenecen a toda la congregación y por lo tanto deben ser administradas eficientemente. como Bernabé (Hechos 14:14) y otros. Entendiendo que la iglesia es la agrupación de cristianos cuyo desarrollo doctrinal y practico depende la Biblia y del Espíritu Santo.hasta los que si se organizan completamente. a través de la participación y utilización de todos los recursos humanos y materiales. (Hechos 21:10) - .

Gobierno episcopal. la complejidad de la vida moderna y las desconcertantes fuentes de información que atestan la mente de los humanos acentúan la necesidad de una nueva tecnología en el ramo de las comunicaciones. las iglesias con este tipo de gobierno cuentan con presbiterios o sínodos. por que es incapaz de explicar y razonar lo que hace.Gobierno congregacional. Según Ernest Williams el ministerio de los evangelistas consistía en: • • • • Predicar y bautizar. mas tarde su uso el mismo termino “evangelio” para referirse a las buenas noticias en si. (Hechos 6:1-7) Diferente a los cuáqueros y “libres” existen otras Iglesias Cristianas que si tienen gobiernos eclesiásticos tradicionales. Básicamente. Inmediatos al pastor existen otros tres oficios importantes que son “Ancianos”. . administrar es hacer por medio de otros y en base a ese concepto se puede deducir que una buena comunicación es indispensable para una buena administración. Cada iglesia local esta sujeta directamente a Cristo y no hay jurisdicción de una iglesia sobre otra. Elige ancianos gobernantes los cuales forman el consistorio para el gobiernote la iglesia local. Ejercer disciplina y representar a los Apóstoles. los cuales son: 1. 3. “Obispos”. los diáconos eran los encargados de las necesidades materiales de la congregación.- Evangelistas: A pesar que “evangelio” en el antiguo tiempo era una recompensa que recibía el mensajero por entregar buenas noticias. Diáconos: son sirvientes dentro de la congregación. CAPITULO 3: LAS COMUNICACIONES EN LA ADMINISTRACION El aumento incontenible de la población. “Una orden mal dada. reconocidos como obispos. En este sistema de gobierno sobresalen ciertos oficiales. no sabe hacer. Ordenar ancianos. El que no sabe mandar. Otras iglesias combinan el gobierno episcopal con el democrático. estados y regiones. Para asuntos regionales. que sirven como supervisores y superintendentes de distritos. que son tamben grupos representativos de autoridad superior. y “Maestros”. si no que todas están en un mismo nivel y son independientes una de otras.Gobierno presbiterial o representativo. es una tarea mal realizada”. Oficiales ordinarios son: El pastor: Es el encargado de la iglesia local. 2. Acompañar a los Apóstoles.

El Emisor es quien envía el mensaje. etc. Un buen comunicador debe esforzarse por organizar sus ideas y razonar sus palabras. Los métodos comunicativos se pueden clasificar en: Sugestivos: sonrisas. laboratorios.La respuesta es la retroalimentación que recibe el emisor por parte del receptor. en cambio las relaciones humanas demandan informalidad y variedad. sermones. rotafolios. gestos. El propósito de la comunicación es transmitir información. y El Cristianismo se ha caracterizado por la práctica de la predicación.El receptor es quien recibe el mensaje. “pensar lo que se dice. De ahí que el administrador de la iglesia le sea familiar todo los que se diga acerca de los medios de comunicación. . simpatizar. tanto que una persona se puede comunicar con otra sin establecer relaciones humanas entre si. CAPITULO 4: LAS RELACIONES HUMANAS EN LA ADMINISTRACION. actas. folletos. . En la comunicación la información viene de un lado mayormente. su misión (del pastor) es sentir. aunque tienen diferencias bien marcadas. La comunicación y las relaciones humanas están íntimamente relacionadas de tal manera que hasta parecen ser lo mismo. el receptor y la respuesta son los cuatro elementos de la comunicación. periódicos. La predicación es un acto comunicativo. mientras que en las relaciones humanas todos tienen algo que decir. paneles.El emisor. En la iglesia por ser un instrumento de rescate y liberación. intervenir y prestar su ayuda como la de un profesional que tiene respuestas. etc. En la comunicación existen mayores probabilidades de percepción del mensaje. pues lo que es eficaz en el pulpito también lo será en la administración y viceversa. televisión. mientras más sentidos participen en una experiencia.El mensaje es lo que se quiere comunicar . Didácticos: conferencias. en donde: . etc. El contenido de la comunicación es fijo y preciso. etc. Informativos: reportes. En la variedad de métodos hay mas probabilidades de de comunicar. protocolo. conversaciones. . el mensaje. ordenes escritas. Ejecutivos: organigramas. no decir lo que se piensa”. el pastor no es solo un predicador y conserje del templo. boletines. cartas. dramatizaciones. mientras que las relaciones humanas hacen uso de tal información para establecer amistad e interacción.

Cada persona es diferente a las demás. pero es mas importante ser agradable. “Es muy agradable ser importante. Se estudian los rasgos o características peculiares de cada individuo para poder darle una designación calificativa. respondiendo a predisposiciones personales internas modificadas en su alrededor. La personalidad del individuo se desarrolla de acuerdo con el medio ambiente. Siendo los diferentes grupos físicos y sociales.Teorías de los rasgos. . involuntariamente o voluntariamente.” ¿Que es ser agradable? Es pensar en los demás. * La teoría psicosocial o socio ambiental.Teorías del desarrollo de la personalidad. Un individuo es lo que el piensa y lo que hace. ya que. pero también suele ser muy complicado y a veces peligroso. * La teoría del aprendizaje. Según Puigvert lo que dificulta la aplicación de las relaciones humanas es la diversificación de las características de las personas como su aspecto físico. aunque tratemos con un grupo.Teorías de los tipos de personalidad. este grupo esta compuesto por personas. . especialmente en el aspecto social. Después de conocer de estudiar y conocer el individuo el siguiente paso será un estudio de la dinámica de los distintos grupos a los cuales pertenece una persona.- Los resultados de la comunicación consisten en una modificación de la conducta del receptor. el grado de desarrollo espiritual.Teoría de la dinámica de la personalidad. A pesar de la oposición de los psicólogos se han usado tres teorías tipológicas para describir la personalidad y el carácter de los seres humanos: . * La teoría morfológica. Las diferencias entre las personas hacen de este mundo un lugar muy interesante. Un conocimiento mayor de los rasgos característicos del ser humano aumentara nuestro éxito en las relaciones con aquellos que integran nuestra organización. los impulsos fisiológicos y sentimentales. más que en si mismo: es esforzarse por decir y hacer aquello que interesa a los demás sin dejar de cumplir lo requerido por la organización. El estudio de la personalidad es de gran importancia cuando se están considerando las relaciones humanas en el campo de la administración. . haremos bien con estudiar primero al individuo. mientras que las relaciones humanas modifican la conducta de todos los involucrados. lo hereditario. Con el término personalidad se designa la configuración de las características y formas de conducta de un individuo en cuanto a su adaptación al medio ambiente. * La teoría bioquímica * La teoría de los tipos psicológicos . * La teoría psicoanalítica. Como las relaciones humanas son personales.

La observación.Descripción de hechos y situaciones. Las necesidades pueden ser primarias y secundarias: • Las primarias son conocidas por todos y estas pueden ser necesidades físicas. . . y también puede ser con el apoyo de instrumentos de información llamada observación instrumental. estimar e interpretar el valor de cada persona. El administrador que se inclina a ver únicamente lo bueno de su campo es tan inepto como el pesimista que solo fija sus ojos sobre lo malo y defectuoso de las situaciones. (Primera etapa administrativa) Cualquier tipo de actividad que se realice tiene un propósito o razón para hacerlo. consultas oficiales y miembros claves en el grupo se logra captar el grado de aceptación que tendrá el proyecto. La apreciación se define como la acción de observar. para calcular que se puede hacer. . por medio de entrevistas con personas de suficiente madurez. Algunos métodos de consulta son: Consulta individual: A través de conversaciones. Reunión de oficiales: el siguiente paso es conocer la opinión de los oficiales. personas y cosas que integran su empresa. situación o cosa en un momento dado.Verificación. La apreciación no basta con la observación si no debe ir acompañada de la consulta. materiales y de seguridad. incidentales o planeadas. Es la clasificación y disposición de ideas u observaciones realizadas. La investigación científica consta de cinco pasos graduales que son: . • Las necesidades secundarias son las de carácter social y espiritual y en ocasiones son descuidadas. . Esta se puede realizar con el auxilio únicamente de nuestros sentidos. Partiendo de de los resultados de varios hechos observados se supone que un hecho en particular producirá ciertos resultados. La mayoría de rupturas y divisiones en la iglesia ocurren por falta de comunicación y compromiso. . La apreciación analítica de todo lo que hay y lo que se ha hecho debiera ser seguida de una investigación de las necesidades de la comunidad o iglesia que se va a administrar.CAPITULO 5: APRECIACION DE SITUACIONES Y FACTORES.Clasificación de hechos y situaciones. Es la reproducción de lo observado.Hipótesis. llamada observación simple.

Orientación. si es que desea progresar y conducir la marcha de su iglesia con éxito y resultados positivos.Consulta a oficiales superiores: se recomienda consultar a los oficiales territoriales o nacionales. Es la habilidad de predecir circunstancias que prevalecen en el futuro y preparar el programa mas apropiado para alcanzar los objetivos de la corporación. la planeación es el proceso de delinear el el programa fijado para cierta fecha. En cuanto a tiempo o secuencia. de la iglesia CAPITULO 6: PLANEACION DE OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS. Estos pueden ser colectivos e individuales. Estos pueden ser de largo o corto plazo. . que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. Según esta definición de George Terry. Fijar los objetivos para realizar las actividades de la iglesia debe ser el ideal de todo líder. Por su alcance. Es básicamente el elemento predictivo el que caracteriza la función de la planeación.Campo de acción. La función específica de la planeación es establecer metas y señalar los medios para alcanzarlas. duración y alcance los objetivos se clasifican así: Por su naturaleza. La fijación de objetivos se puede regir por tres reglas que son: + Establézcanse objetivos alcanzables. Según su naturaleza. Objetivo es una meta que se fija. Los datos e informes producidos en el proceso de apreciación servirán como base para las decisiones que se tomen en la planeación. (Segunda etapa administrativa) La planeación consiste en determinar el curso de acción a seguir. prestamos atención a cuatro conceptos que son: . Sesión general: es de los métodos más eficaces para conocer la opinión Gral. Por su duración. Planear es un proceso que requiere la participación de todos aquellos que estarán involucrados. .Meta . La planeación determina exactamente lo que se va a hacer para solventar las necesidades encontradas en la apreciación. fijar los objetivos a alcanzarse. . establecer los principios que han de regular la acción y designar los medios que se utilizaran en el efecto. Estos pueden ser generales o específicos.Definición de acción.

emanados de la asamblea general de miembros. este llega a su campo asignado y adapta todas las funciones del campo. .. Constituciones.Estos son semejantes a la constitución pero con mayor énfasis en las regulaciones que guiaran al grupo mientras duren las actividades del programa. Cuando no se da esa preparación al líder. El presupuesto predice los gastos y el informe financiero lo registra.. + Aplíquense al objetivo las preguntas ¿Que? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? A pesar que la iglesia ya tiene normas y reglamentos establecidos es necesario que con la realización de un proyecto administrativo se tomen en cuenta algunas normas y reglamentos para marcha ordenada y sistemática del proyecto o proyectos sobre los cuales opera la administración ya sea local o regionalmente. Un presupuesto es una tabla apreciativa de ingresos y egresos que sirve para controlar lo que se tiene y lo que se espera tener en comparación con lo que se espera invertir. La técnica de reclutar y seleccionar requiere un excelente dinamismo administrativo.Estos son los órganos de instrucción e información. pero muchas veces no es más que un lema. La preparación del personal consiste en el reclutamiento o integración y la capacitación sobre el plan de actividades. manifiestan propiedades tan distintas que se juzga muy sabio separarlas. entre planeación y organización es la integración. (Tercer etapa administrativa) Aparentemente las actividades de planeación y preparación son iguales mas sin embargo analizadas con un criterio mas administrativo. Estatutos. La integración es el proceso de reunir los elementos necesarios para la actividad. provocando así un descenso de calidad.Una constitución es un sistema de reglas y principios. Manuales y boletines. “descubrir talentos” es una frase bastante conocida y se ha convertido en lema de muchos líderes. y oficiales de una entidad. El puente de unión entre lo teórico y lo práctico.. Financieros y no financieros son las dos clases de presupuesto que hay.+ Téngase siempre un modelo o patrón establecido. CAPITULO 7: LA PREPARACION MATERIAL Y PERSONAL.

es la estructura técnica para la integración y preparación de los elementos. que son oficiales de mayor a menor rango es necesario utilizar una variedad de organigramas para ilustrar en forma grafica y de conjunto. . Ahora desde el punto de vista administrativo. CAPITULO 8: ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL (Cuarta etapa administrativa) Organizar es arreglar y disponer el lugar de cada órgano en un cuerpo vivo. por lo tanto. George Terry. Los métodos a utilizar para el adiestramiento del personal variaran de acuerdo con los objetivos que el grupo se propone alcanzar.apreciación.Confianza. Dirección y orientación para hacerlo todo. La capacitación genera obediencia racional. educativos.Descubrir talentos como se ha dicho. humanitarios y organizacionales de la iglesia a sido motivado y dirigido por el Espíritu Santo. se debe establecerse una estructura “jerárquica” bien equilibrada. Así ocurrió en los Hechos de los apóstoles y así ha ocurrido a través de la historia de la iglesia. Cada uno de los grandes proyectos misioneros. La integración consiste en seleccionar el personal y mayormente en impartir la debida capacitación. los organigramas se pueden dividir convencionalmente en: • Organigramas maestros. Voluntad para alcanzar dicho objetivo.Fe. distribución de autoridad y responsabilidades. . todo el sistema estructural del movimiento. Según. . Ninguna capacitación esta completas en la intervención del Espíritu Santo. Solo puede haber organización donde hay: Un objetivo que perseguir. La capacitación produce en los participantes cierto grado de autonomía equilibrada. Al establecer estructuras jerárquicas. Al integrar y distribuir autoridad y responsabilidades lógicamente será necesario la colaboración de la congregación (personas). es cuestión de: . fijación de la zona de acción de cada uno y estipulación de las relaciones jerárquicas.

(Quinta etapa administrativa) La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada. pero también deben desear hacer las actividades. Según Reyes Ponce “este tipo de organización informal facilita o bien dificulta la conducta del individuo. Cinco maneras de motivar a las personas son: • • • • • hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos que producirá la actividad. La ejecución trata exclusivamente con personas” (George Terry). “En la practica. El líder de la iglesia necesita saber donde colocar a cada individuo y proporcionarle las mejores condiciones para el desarrollo de sus funciones.• Organigramas complementarios. preparada y organizada. que deben saber hacer las actividades. pero si persiste. muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La mejor manera de ejecutar una actividad es motivando la voluntad y el entusiasmo de los participantes. Existen dos tipos de organización: 1. tanto sobre las acciones individuales de la persona delegada. como también sobre el tramo o aspecto asignado. 2. La designación de ese papel es lo que llamamos delegación. .” CAPITULO 9: LA EJECUCION COORDINADA Y SUPERVISADA. llega a influir parcial o totalmente en el movimiento.Organización informal: es la que evoluciona clandestinamente. son esenciales para el desenvolvimiento inteligente y el cumplimiento de los deberes y responsabilidades correspondientes.Organización formal: es la que sigue el orden establecido oficialmente y se sujeta a las normas y disposiciones generales. La autoridad y libertad. coordinando y supervisando directa o indirectamente cada fase de la misma. Familiarizar a cada participante con su papel en la organización. Dar a cada uno la importancia que se merece. Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión. Dar un ejemplo digno.

y se pueden mencionar varias clases: La comunicación formal es cuando se siguen los canales oficiales de la organización. Es la que realizan los altos oficiales. La comunicación individual o colectiva es dirigirse a una o varias personas de forma clara y nunca de forma ambigua. Cualidades para mejorar la técnica de supervisar en la administración eclesiástica: • • • • • • • • Sentido de responsabilidad. Saber delegar. . Respetando el orden jerárquico para evitar confusiones y contrariedades. Iniciativa propia. . Ser persistente. La comunicación oral y escrita.Para que exista una buena ejecución debe haber una buena autoridad.) es decir los obreros. Estar inundado de entusiasmo. Supervisar es vigilar sobre determinado aspecto del trabajo o sobre determinado grupo de personas. Saber convencer. salvo en casos extremos. pero es mas propensa a ser mal entendida y olvidada. Cuando se habla en general no se le habla a nadie. músicos. Dentro del proceso de ejecución cabe mencionar que es necesaria una excelente supervisión. Para que toda ejecución se lleve a cabo de la mejor manera. secretarias. y se debe establecer que los miembros deben responder únicamente a un solo jefe. Ser recto en la disciplina.Indirecta.Directa. es indispensable una buena comunicación. por lo tanto no hay respuesta. Es la que realizan los que llevan a cabo cada actividad (maestros. La oral es inmediata. se espera que el tal no sea violado. La ejecución puede ser de dos tipos: . Saber coordinar. etc. directa y personal. Ejecutar indirectamente es hacer por medio de otros. se entiende mejor y provee mas confianza a los que realizan el trabajo. Lo escrito dura mas. para evitar confusión.

Hacer las modificaciones necesarias para mejorar la administración.En cuanto a resultados. Otorgar. el control se aplica constantemente durante la trayectoria de la acción. Mejorar la capacitación. en cambio la evaluación ocurre al final. el estimulo oportuno y la palabras de aliento. 3. la evaluación sigue un orden cuidadoso y un estudio detenido de toda la información. Los términos evaluación y control se usan indistintamente en el campo de la administración. Con maquinaria o sin ella. Se pueden establecer tres diferencias entre control y evaluación: 1.En cuanto al modo. para que se pueda saber cuando se esta progresando o fracasando. Evaluación es final y se realiza una ver terminada la actividad. el control permite hacer los ajustes y correcciones necesarios. Sobre las bases de un sincero reconocimiento de los triunfos y también de las fallas observadas durante las actividades. el administrador o líder de una agrupación debe preocuparse por mantener registros y datos concisos de todo lo hecho y por hacer. 2. la evaluación permite distinguir. Control es la evaluación parcial durante el desarrollo de la actividad. aunque hay pequeñas diferencias entre ambos. Cada día se aprenden cosas nuevas. y no hay razón para no mejorar en la administración de la iglesia. algún tipo de recompensa y estimulo. . harán que nuestros colaboradores no se fatiguen ni pierdan el animo. Este análisis debe ser positivo hasta donde sea posible y debe hacerse en dialogo franco y equilibrado con la persona en cuestión. el control es directo e inmediato. como el caso lo demande.CAPITULO 10: EVALUACION Y CONTROL DE LOS RESULTADOS. (Sexta etapa administrativa) La evaluación es la comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados en las metas trazadas en las metas de la apreciación. El progreso es esencial para la verdadera existencia. El elogio publico y sincero. aun en casos de adversidad. Estableciendo cuatro aspectos de la evaluación de personal: Analizar la actuación de cada uno. honrar y recompensar a cada cual según sea el caso. Es necesario mejorar cada día.En cuanto a tiempo. es necesario que el personal sea evaluado. Al igual que se evalúa la actividad finalizada. los líderes deberán reanudar el proceso de capacitación.

Esto se logra familiarizándose con los principios parlamentarios y aplicándolos en la forma más racional en todas las sesiones. El fundamento de una democracia es el principio de que las personas que la constituyen tienen igual participación en sus decisiones. 5. Razón por la cual es urgente que tanto lideres como miembros sepan como dirigirse a la asamblea. deberá ser presentado formalmente a la asamblea. y el aspecto indispensable dentro de las relaciones humanas y la administración eclesial es la comunicación. por lo que se espera que todos participen de las deliberaciones con el mayor grado de inteligencia y efectividad. Para eso deben cumplirse los tres requisitos importantes del debate: • • • Información clara sobre el asunto. La decisión de la mayoría debe llevarse a cabo y la posición de la minoría debe ser preservada. Los cinco principios de la ley parlamentaria son: 1234Solo un asunto puede demandar la atención de la asamblea a un mismo tiempo. El objetivo de las sesiones en una entidad es decidir asuntos de interés para toda la membresía. Cada miembro tiene iguales derechos que los demás. como proponer y tratar los asuntos. discutido y decidido. Decoro en el debate. Pertinencia en el debate. como votar o llegar a una decisión oficial.La personalidad y los deseos de cada miembro deben unirse a la voluntad del grupo mayoritario de la organización.CAPITULOS 11 Y 12: LEYES PARLAMENTARIAS. Para que un asunto sea conocido. Como ya se dijo anteriormente el principal componente de la iglesia son las personas. Pero para que un miembro pueda proponer una moción o dirigirse a la asamblea debe ponerse en pie o levantar la mano y dirigirse al moderador por su titulo oficial. Toda proposición presentada para su consideración merece pleno y libre debate. aprobar o rechazar medidas y proposiciones. La ley parlamentaria es un sistema de reglas de orden para la rápida y eficiente transacción de negocios en una asamblea deliberativa. . El derecho de votar es el privilegio perteneciente a los miembros de todo cuerpo democrático para expresar su voluntad o preferencia al elegir oficiales.

Por correo. Se llama moción principal a cualquier negocio o proposición presentada por cualquier miembro para la asamblea la conozca y decida. Anular. Es un voto más que el número total recibido por cualquier otro candidato o moción.Las diferentes maneras de votar son: . .Consentimiento general. cuidadosa y detallada sobre cualquier asunto. . También existen mociones subsidiarias o dependientes que tienen como objetivo modificar o procesar la moción principal que se esta discutiendo en la asamblea. Reconsiderar. que son: Voto mayoritario. . Referir a un comité: es capacitar a una asamblea para hacer una investigación privada. . Se conocen cinco clases de votos. Crear órdenes del día.A viva voz.Por planilla. . Enmendar documentos. Adoptar una resolución. Es uno más que el cincuenta por ciento de los votos depositados. Voto empatado. . . Voto de pluralidad. Un candidato o asunto recibe el total de votos depositados. Enmendar una moción: es modificar una moción. Voto de dos terceras partes.Por medio de apoderado.Pase de lista. .Poniéndose de pie (división de la casa) .Por muestra de manos.Por boleta. Voto unánime. Todos los candidatos o mociones tienen igual número de votos depositados. Las mociones principales específicas pueden ser las siguientes: Tomar de la mesa. Las mociones principales pueden ser generales y especificas.

Estas mociones son: Objetar la consideración de una moción: es la intención de obstaculizar o evitar la consideración de una moción. estas (reglas) pueden ser suspendidas momentáneamente por esta moción para sesionar sin reglas. ya sean subsidiarias o principales. ya sea con relación a las reglas parlamentarias o de la asamblea. Las mociones incidentales surgen de otras mociones y consecuentemente. para que los votos de cada lado sean contados. Extender el límite del debate: se usa para extender el tiempo del debate. Posponer indefinidamente: Es suprimir la moción principal que esta ante la asamblea sin tener que votar por ella ni volverla a tratar en una fecha determinada. pero ahora poniéndose de pie. se puede proponer esta moción. Cerrar la nominación: Esta moción puede ser necesaria si la nominación de candidatos es propuesta por la asamblea (del piso). Limitar el debate: restringe o distribuye el tiempo del debate. tienen prioridad sobre ellas. y todavía no se a votado. por lo que deben ser tratadas y decididas primero. Suspender las reglas: cuando se quiere hacer algo que aunque es beneficioso a la organización y las reglas parlamentarias lo obstaculizan. Dejar sobre la mesa: Es dejar a un lado la moción principal. Punto de orden: es corregir inmediatamente a un miembro o al mismo presidente si en su intervención esta cometiendo un error.Posponer definitivamente: es fijar una fecha definitiva para dar consideración al asunto que esta ante la casa. Cuestión previa: se usa para el cierre del debate y la toma de votación. . Reabrir la nominación: Si se juzga que aun queda un candidato. Dividir la moción: Es la división de una moción. División de la casa: sirve para que se repita la votación. para seguir considerándola mas tarde. y la nominación ya se ha cerrado. Apelar la silla: es para obligar al moderador a corregir su actitud si esta equivocado en algo.

. convivencias. Son mociones privilegiadas: Fijar tiempo y lugar para reanudar la sesión: Es establecer el momento y lugar en que se reanudara la sesión actual. si acaso el moderador no lo hace. por que es posible que uno o varios miembros tengan la urgencia de retirarse.Información e información parlamentaria: es cuando un miembro necesita alguna información. pues lo que debíamos hacer. Las mociones privilegiadas no tienen ninguna relación directa con la moción principal ni con las demás. Llamar a órdenes del día: Cuando se ha asignado un asunto para ser considerado a cierta hora y fecha. deben ser atendidas a la mayor brevedad posible. y llega el momento indicado. Toma de receso: es para tener un intermedio o receso en sesiones largas. Lucas 17:10 "Siervos inútiles somos. Cuestión de privilegio: Tiene como fin. cualquier miembro puede presentar esta moción. para su anticipación en la junta. prestar atención a un miembro sobre un asunto que tiene que ver con las necesidades. derechos o privilegios de dicho miembro o de la asamblea. hicimos". Levantar la sesión: Es la moción para levantar o terminar la sesión. pero debido a que son presentadas para resolver algún problema o alguna necesidad inmediata.

(Wilfredo Calderón). Alumno Julio Alfaro España. Iglesia Monte Sión Misión Centroamericana Resumen de libro LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA. .Instituto Bíblico Salvadoreño San Vicente Administración en la iglesia Profesor David Galdamez Q. Enero 2009.

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