RESUMEN DE LIBRO: LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA. (Wilfredo Calderón).

Este interesante libro nos deja claro que la iglesia por ser una institución formada por un gran número de personas, para funcionar necesita de bienes muebles e inmuebles; y como cualquier otra empresa, es un ente administrable. La iglesia. Que puede ser numerosa, o con una congregación de limitado numero; debe ser dirigida, respetando los preceptos básicos de la Administración de Empresas. CAPITULO 1: RAZON Y CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ECLESIAL Este primer capitulo nos muestra las funciones indispensables para la iglesia las cuales son: Predicar, Educar, pastorear, Administrar. Predicar es la proclamación del evangelio a las personas. Educar es la enseñanza del evangelio. Pastorear es cuidar fervientemente de la congregación, Administrar es la parte del ministerio que ayuda a que todo en la iglesia funcione correctamente, siguiendo un proceso que consiste en: APRECIACION PLANEACION PREPARACION ORGANIZACIÓN EJECUCION EVALUACION

En base a la historia; la administración es tan antigua como la misma raza humana, pero el gran cambio histórico ocurrió en Inglaterra, luego de la revolución industrial en el siglo XVIII. Siendo la comunicación un aspecto importantísimo en la administración, que fue evidenciado en la derrota de los Alemanes luego de la primera guerra mundial… En el último siglo se realizaron esfuerzos para mejorar todos los medios de comunicación y por ende la administración. La administración cristiana es el proceso mediante el cual, la iglesia como un cuerpo, alcanza sus objetivos a través de sus miembros; mediante la apreciación, la planeación y la organización, para una ejecución organizada y efectiva. (Wilfredo Calderón)

Las finanzas de la iglesia son fondos públicos que pertenecen a toda la congregación y por lo tanto deben ser administradas eficientemente. Sin embargo en La Biblia. educación y cultura. tratar con personas es una tarea difícil a causa de sus diferentes temperamentos. nadie mas puede ser considerado apóstol. Bienes materiales: Son los recursos financieros. no se someten a ninguna autoridad o jerarquía eclesiástica. Desde los que dicen “no someterse a ningún gobierno” llamados Cuáqueros. y los sistemas. Los Cuáqueros y libres. los cuales generalmente son basados en Las Santas Escrituras (La Biblia). a menos que se tome en el sentido de la extensión del trabajo desempeñado. La prueba del profeta era la veracidad de su mensaje y el cumplimiento exacto de de sus predicciones. resulta ser la experiencia mas especial e inspiradora. Según el texto de Wilfredo Calderón. pero cuando se aplican las técnicas de un verdadero líder cristiano. integrada por tres elementos que son los bienes materiales.CAPITULO 2: ADMINISTRACION DE LA IGLESIA CRISTIANA. (Hechos 21:10) - . La iglesia es una verdadera empresa administrable.hasta los que si se organizan completamente. Los cuales pueden ser extraordinarios u ordinarios. a través de la participación y utilización de todos los recursos humanos y materiales. y recibieron directamente del El su comisión. La iglesia como cualquier otra institución bien organizada tiene un gobierno interno. Sistemas: son todos los reglamentos internos de la iglesia. como Bernabé (Hechos 14:14) y otros. Hombres: (y mujeres) son la parte medular de la iglesia. pero como mínimo estas congregaciones reconocen y respetan a el pastor de la iglesia. los hombres. desde el Pentecostés hasta el arrebatamiento. De hecho. bajo la dirección del Espíritu Santo. (Romanos 16:7) Profetas: Es el ministerio de personas escogidas por Dios para hablar al pueblo las cosas para revelar al pueblo las cosas que el (Dios) quería revelar. encontramos diferentes tipos de oficiales al servicio de nuestro señor y salvador Jesucristo. y los numerosos grupos autodenominados “libres” . Oficiales extraordinarios son: Apóstoles fueron los testigos de la vida de Cristo. se puede comprender que el administrador por excelencia es Cristo. Entendiendo que la iglesia es la agrupación de cristianos cuyo desarrollo doctrinal y practico depende la Biblia y del Espíritu Santo.

es una tarea mal realizada”. Diáconos: son sirvientes dentro de la congregación.Gobierno presbiterial o representativo. Inmediatos al pastor existen otros tres oficios importantes que son “Ancianos”. administrar es hacer por medio de otros y en base a ese concepto se puede deducir que una buena comunicación es indispensable para una buena administración. “Una orden mal dada. mas tarde su uso el mismo termino “evangelio” para referirse a las buenas noticias en si. Ejercer disciplina y representar a los Apóstoles. no sabe hacer. Ordenar ancianos. las iglesias con este tipo de gobierno cuentan con presbiterios o sínodos.Gobierno episcopal. Otras iglesias combinan el gobierno episcopal con el democrático. Acompañar a los Apóstoles. los cuales son: 1. la complejidad de la vida moderna y las desconcertantes fuentes de información que atestan la mente de los humanos acentúan la necesidad de una nueva tecnología en el ramo de las comunicaciones. estados y regiones. reconocidos como obispos. Cada iglesia local esta sujeta directamente a Cristo y no hay jurisdicción de una iglesia sobre otra. Según Ernest Williams el ministerio de los evangelistas consistía en: • • • • Predicar y bautizar. Básicamente.- Evangelistas: A pesar que “evangelio” en el antiguo tiempo era una recompensa que recibía el mensajero por entregar buenas noticias. si no que todas están en un mismo nivel y son independientes una de otras. El que no sabe mandar.Gobierno congregacional. “Obispos”. por que es incapaz de explicar y razonar lo que hace. los diáconos eran los encargados de las necesidades materiales de la congregación. y “Maestros”. . que sirven como supervisores y superintendentes de distritos. CAPITULO 3: LAS COMUNICACIONES EN LA ADMINISTRACION El aumento incontenible de la población. Oficiales ordinarios son: El pastor: Es el encargado de la iglesia local. 2. Para asuntos regionales. que son tamben grupos representativos de autoridad superior. (Hechos 6:1-7) Diferente a los cuáqueros y “libres” existen otras Iglesias Cristianas que si tienen gobiernos eclesiásticos tradicionales. En este sistema de gobierno sobresalen ciertos oficiales. 3. Elige ancianos gobernantes los cuales forman el consistorio para el gobiernote la iglesia local.

El receptor es quien recibe el mensaje. La predicación es un acto comunicativo. . folletos. En la iglesia por ser un instrumento de rescate y liberación. etc. y El Cristianismo se ha caracterizado por la práctica de la predicación. Didácticos: conferencias. aunque tienen diferencias bien marcadas.El emisor. sermones. boletines. mientras más sentidos participen en una experiencia. En la comunicación la información viene de un lado mayormente. cartas. periódicos. . ordenes escritas. “pensar lo que se dice. El contenido de la comunicación es fijo y preciso. su misión (del pastor) es sentir. CAPITULO 4: LAS RELACIONES HUMANAS EN LA ADMINISTRACION. actas. etc. De ahí que el administrador de la iglesia le sea familiar todo los que se diga acerca de los medios de comunicación. el mensaje. laboratorios. En la variedad de métodos hay mas probabilidades de de comunicar. mientras que en las relaciones humanas todos tienen algo que decir. etc. conversaciones.El mensaje es lo que se quiere comunicar . dramatizaciones. en donde: . no decir lo que se piensa”. rotafolios. intervenir y prestar su ayuda como la de un profesional que tiene respuestas. . mientras que las relaciones humanas hacen uso de tal información para establecer amistad e interacción. en cambio las relaciones humanas demandan informalidad y variedad. Un buen comunicador debe esforzarse por organizar sus ideas y razonar sus palabras.El Emisor es quien envía el mensaje. El propósito de la comunicación es transmitir información. En la comunicación existen mayores probabilidades de percepción del mensaje. La comunicación y las relaciones humanas están íntimamente relacionadas de tal manera que hasta parecen ser lo mismo. simpatizar.La respuesta es la retroalimentación que recibe el emisor por parte del receptor. pues lo que es eficaz en el pulpito también lo será en la administración y viceversa. protocolo. gestos. paneles. etc. Los métodos comunicativos se pueden clasificar en: Sugestivos: sonrisas. Informativos: reportes. televisión. Ejecutivos: organigramas. el pastor no es solo un predicador y conserje del templo. el receptor y la respuesta son los cuatro elementos de la comunicación. tanto que una persona se puede comunicar con otra sin establecer relaciones humanas entre si.

Con el término personalidad se designa la configuración de las características y formas de conducta de un individuo en cuanto a su adaptación al medio ambiente. Cada persona es diferente a las demás. Según Puigvert lo que dificulta la aplicación de las relaciones humanas es la diversificación de las características de las personas como su aspecto físico.” ¿Que es ser agradable? Es pensar en los demás. aunque tratemos con un grupo.- Los resultados de la comunicación consisten en una modificación de la conducta del receptor. . Se estudian los rasgos o características peculiares de cada individuo para poder darle una designación calificativa. Después de conocer de estudiar y conocer el individuo el siguiente paso será un estudio de la dinámica de los distintos grupos a los cuales pertenece una persona. A pesar de la oposición de los psicólogos se han usado tres teorías tipológicas para describir la personalidad y el carácter de los seres humanos: . * La teoría bioquímica * La teoría de los tipos psicológicos .Teorías de los rasgos. involuntariamente o voluntariamente. pero también suele ser muy complicado y a veces peligroso. Las diferencias entre las personas hacen de este mundo un lugar muy interesante. ya que. . “Es muy agradable ser importante.Teoría de la dinámica de la personalidad. La personalidad del individuo se desarrolla de acuerdo con el medio ambiente. pero es mas importante ser agradable.Teorías del desarrollo de la personalidad. haremos bien con estudiar primero al individuo.Teorías de los tipos de personalidad. Siendo los diferentes grupos físicos y sociales. más que en si mismo: es esforzarse por decir y hacer aquello que interesa a los demás sin dejar de cumplir lo requerido por la organización. mientras que las relaciones humanas modifican la conducta de todos los involucrados. el grado de desarrollo espiritual. especialmente en el aspecto social. * La teoría psicosocial o socio ambiental. El estudio de la personalidad es de gran importancia cuando se están considerando las relaciones humanas en el campo de la administración. lo hereditario. * La teoría psicoanalítica. Un conocimiento mayor de los rasgos característicos del ser humano aumentara nuestro éxito en las relaciones con aquellos que integran nuestra organización. . Un individuo es lo que el piensa y lo que hace. este grupo esta compuesto por personas. * La teoría morfológica. los impulsos fisiológicos y sentimentales. * La teoría del aprendizaje. Como las relaciones humanas son personales. respondiendo a predisposiciones personales internas modificadas en su alrededor.

. personas y cosas que integran su empresa. (Primera etapa administrativa) Cualquier tipo de actividad que se realice tiene un propósito o razón para hacerlo. La apreciación se define como la acción de observar.Verificación. consultas oficiales y miembros claves en el grupo se logra captar el grado de aceptación que tendrá el proyecto. La mayoría de rupturas y divisiones en la iglesia ocurren por falta de comunicación y compromiso. Es la clasificación y disposición de ideas u observaciones realizadas. incidentales o planeadas. .Descripción de hechos y situaciones. . El administrador que se inclina a ver únicamente lo bueno de su campo es tan inepto como el pesimista que solo fija sus ojos sobre lo malo y defectuoso de las situaciones. por medio de entrevistas con personas de suficiente madurez. La apreciación no basta con la observación si no debe ir acompañada de la consulta. Esta se puede realizar con el auxilio únicamente de nuestros sentidos. y también puede ser con el apoyo de instrumentos de información llamada observación instrumental. Partiendo de de los resultados de varios hechos observados se supone que un hecho en particular producirá ciertos resultados. .CAPITULO 5: APRECIACION DE SITUACIONES Y FACTORES. Es la reproducción de lo observado. La apreciación analítica de todo lo que hay y lo que se ha hecho debiera ser seguida de una investigación de las necesidades de la comunidad o iglesia que se va a administrar. La investigación científica consta de cinco pasos graduales que son: . Reunión de oficiales: el siguiente paso es conocer la opinión de los oficiales. estimar e interpretar el valor de cada persona. materiales y de seguridad. Las necesidades pueden ser primarias y secundarias: • Las primarias son conocidas por todos y estas pueden ser necesidades físicas. Algunos métodos de consulta son: Consulta individual: A través de conversaciones. para calcular que se puede hacer. • Las necesidades secundarias son las de carácter social y espiritual y en ocasiones son descuidadas. .Clasificación de hechos y situaciones. llamada observación simple.La observación. situación o cosa en un momento dado.Hipótesis.

Sesión general: es de los métodos más eficaces para conocer la opinión Gral. .Campo de acción. Fijar los objetivos para realizar las actividades de la iglesia debe ser el ideal de todo líder. Los datos e informes producidos en el proceso de apreciación servirán como base para las decisiones que se tomen en la planeación. fijar los objetivos a alcanzarse. La función específica de la planeación es establecer metas y señalar los medios para alcanzarlas. que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. Estos pueden ser generales o específicos.Orientación. La fijación de objetivos se puede regir por tres reglas que son: + Establézcanse objetivos alcanzables. establecer los principios que han de regular la acción y designar los medios que se utilizaran en el efecto. Estos pueden ser colectivos e individuales. Por su duración.Definición de acción. Objetivo es una meta que se fija. Es básicamente el elemento predictivo el que caracteriza la función de la planeación. La planeación determina exactamente lo que se va a hacer para solventar las necesidades encontradas en la apreciación. (Segunda etapa administrativa) La planeación consiste en determinar el curso de acción a seguir. de la iglesia CAPITULO 6: PLANEACION DE OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS. . Es la habilidad de predecir circunstancias que prevalecen en el futuro y preparar el programa mas apropiado para alcanzar los objetivos de la corporación. Estos pueden ser de largo o corto plazo. En cuanto a tiempo o secuencia.Consulta a oficiales superiores: se recomienda consultar a los oficiales territoriales o nacionales. Por su alcance. Según esta definición de George Terry. la planeación es el proceso de delinear el el programa fijado para cierta fecha.Meta . duración y alcance los objetivos se clasifican así: Por su naturaleza. Según su naturaleza. . Planear es un proceso que requiere la participación de todos aquellos que estarán involucrados. prestamos atención a cuatro conceptos que son: . si es que desea progresar y conducir la marcha de su iglesia con éxito y resultados positivos.

Financieros y no financieros son las dos clases de presupuesto que hay. Cuando no se da esa preparación al líder. provocando así un descenso de calidad. Constituciones. y oficiales de una entidad.+ Téngase siempre un modelo o patrón establecido. . entre planeación y organización es la integración. “descubrir talentos” es una frase bastante conocida y se ha convertido en lema de muchos líderes. La preparación del personal consiste en el reclutamiento o integración y la capacitación sobre el plan de actividades. El puente de unión entre lo teórico y lo práctico. La integración es el proceso de reunir los elementos necesarios para la actividad. + Aplíquense al objetivo las preguntas ¿Que? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? A pesar que la iglesia ya tiene normas y reglamentos establecidos es necesario que con la realización de un proyecto administrativo se tomen en cuenta algunas normas y reglamentos para marcha ordenada y sistemática del proyecto o proyectos sobre los cuales opera la administración ya sea local o regionalmente. emanados de la asamblea general de miembros. CAPITULO 7: LA PREPARACION MATERIAL Y PERSONAL. manifiestan propiedades tan distintas que se juzga muy sabio separarlas..Estos son semejantes a la constitución pero con mayor énfasis en las regulaciones que guiaran al grupo mientras duren las actividades del programa. pero muchas veces no es más que un lema. (Tercer etapa administrativa) Aparentemente las actividades de planeación y preparación son iguales mas sin embargo analizadas con un criterio mas administrativo. Estatutos. este llega a su campo asignado y adapta todas las funciones del campo. Manuales y boletines. La técnica de reclutar y seleccionar requiere un excelente dinamismo administrativo.Una constitución es un sistema de reglas y principios.Estos son los órganos de instrucción e información. El presupuesto predice los gastos y el informe financiero lo registra. Un presupuesto es una tabla apreciativa de ingresos y egresos que sirve para controlar lo que se tiene y lo que se espera tener en comparación con lo que se espera invertir...

que son oficiales de mayor a menor rango es necesario utilizar una variedad de organigramas para ilustrar en forma grafica y de conjunto.Fe.Confianza. Cada uno de los grandes proyectos misioneros. es cuestión de: . George Terry. La capacitación produce en los participantes cierto grado de autonomía equilibrada. . por lo tanto. educativos. Dirección y orientación para hacerlo todo. . todo el sistema estructural del movimiento. Voluntad para alcanzar dicho objetivo. los organigramas se pueden dividir convencionalmente en: • Organigramas maestros. Ahora desde el punto de vista administrativo. distribución de autoridad y responsabilidades. Ninguna capacitación esta completas en la intervención del Espíritu Santo. Solo puede haber organización donde hay: Un objetivo que perseguir. Al establecer estructuras jerárquicas. Así ocurrió en los Hechos de los apóstoles y así ha ocurrido a través de la historia de la iglesia. . es la estructura técnica para la integración y preparación de los elementos. Los métodos a utilizar para el adiestramiento del personal variaran de acuerdo con los objetivos que el grupo se propone alcanzar. CAPITULO 8: ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL (Cuarta etapa administrativa) Organizar es arreglar y disponer el lugar de cada órgano en un cuerpo vivo. fijación de la zona de acción de cada uno y estipulación de las relaciones jerárquicas.Descubrir talentos como se ha dicho. La capacitación genera obediencia racional. se debe establecerse una estructura “jerárquica” bien equilibrada.apreciación. Al integrar y distribuir autoridad y responsabilidades lógicamente será necesario la colaboración de la congregación (personas). La integración consiste en seleccionar el personal y mayormente en impartir la debida capacitación. humanitarios y organizacionales de la iglesia a sido motivado y dirigido por el Espíritu Santo. Según.

Familiarizar a cada participante con su papel en la organización. Cinco maneras de motivar a las personas son: • • • • • hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos que producirá la actividad. son esenciales para el desenvolvimiento inteligente y el cumplimiento de los deberes y responsabilidades correspondientes. tanto sobre las acciones individuales de la persona delegada. que deben saber hacer las actividades. . muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. pero también deben desear hacer las actividades. 2. como también sobre el tramo o aspecto asignado.Organización formal: es la que sigue el orden establecido oficialmente y se sujeta a las normas y disposiciones generales. Existen dos tipos de organización: 1. llega a influir parcial o totalmente en el movimiento. Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión. preparada y organizada.” CAPITULO 9: LA EJECUCION COORDINADA Y SUPERVISADA.Organización informal: es la que evoluciona clandestinamente. Dar un ejemplo digno. coordinando y supervisando directa o indirectamente cada fase de la misma. La autoridad y libertad. (Quinta etapa administrativa) La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada. La designación de ese papel es lo que llamamos delegación. La mejor manera de ejecutar una actividad es motivando la voluntad y el entusiasmo de los participantes. Dar a cada uno la importancia que se merece. “En la practica. pero si persiste. El líder de la iglesia necesita saber donde colocar a cada individuo y proporcionarle las mejores condiciones para el desarrollo de sus funciones.• Organigramas complementarios. Según Reyes Ponce “este tipo de organización informal facilita o bien dificulta la conducta del individuo. La ejecución trata exclusivamente con personas” (George Terry).

para evitar confusión. pero es mas propensa a ser mal entendida y olvidada. y se pueden mencionar varias clases: La comunicación formal es cuando se siguen los canales oficiales de la organización.Directa. Dentro del proceso de ejecución cabe mencionar que es necesaria una excelente supervisión. por lo tanto no hay respuesta. es indispensable una buena comunicación. Respetando el orden jerárquico para evitar confusiones y contrariedades. Supervisar es vigilar sobre determinado aspecto del trabajo o sobre determinado grupo de personas. La comunicación oral y escrita. Es la que realizan los altos oficiales. La comunicación individual o colectiva es dirigirse a una o varias personas de forma clara y nunca de forma ambigua. etc. Es la que realizan los que llevan a cabo cada actividad (maestros. salvo en casos extremos. Saber delegar. Cuando se habla en general no se le habla a nadie. músicos. .) es decir los obreros. Iniciativa propia. Ejecutar indirectamente es hacer por medio de otros. Lo escrito dura mas. Para que toda ejecución se lleve a cabo de la mejor manera.Indirecta. y se debe establecer que los miembros deben responder únicamente a un solo jefe. . Saber convencer.Para que exista una buena ejecución debe haber una buena autoridad. secretarias. Ser recto en la disciplina. Estar inundado de entusiasmo. La oral es inmediata. La ejecución puede ser de dos tipos: . Cualidades para mejorar la técnica de supervisar en la administración eclesiástica: • • • • • • • • Sentido de responsabilidad. directa y personal. se entiende mejor y provee mas confianza a los que realizan el trabajo. Saber coordinar. se espera que el tal no sea violado. Ser persistente.

aunque hay pequeñas diferencias entre ambos. Es necesario mejorar cada día. harán que nuestros colaboradores no se fatiguen ni pierdan el animo. Al igual que se evalúa la actividad finalizada. en cambio la evaluación ocurre al final. (Sexta etapa administrativa) La evaluación es la comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados en las metas trazadas en las metas de la apreciación. Se pueden establecer tres diferencias entre control y evaluación: 1. la evaluación permite distinguir. honrar y recompensar a cada cual según sea el caso. Sobre las bases de un sincero reconocimiento de los triunfos y también de las fallas observadas durante las actividades. Evaluación es final y se realiza una ver terminada la actividad. Control es la evaluación parcial durante el desarrollo de la actividad. Cada día se aprenden cosas nuevas.En cuanto a tiempo. Hacer las modificaciones necesarias para mejorar la administración. Otorgar. Estableciendo cuatro aspectos de la evaluación de personal: Analizar la actuación de cada uno. el control se aplica constantemente durante la trayectoria de la acción. el control es directo e inmediato. para que se pueda saber cuando se esta progresando o fracasando. Con maquinaria o sin ella. y no hay razón para no mejorar en la administración de la iglesia. el estimulo oportuno y la palabras de aliento. 2. 3.En cuanto al modo. es necesario que el personal sea evaluado. como el caso lo demande. la evaluación sigue un orden cuidadoso y un estudio detenido de toda la información. el control permite hacer los ajustes y correcciones necesarios. El elogio publico y sincero. algún tipo de recompensa y estimulo. Este análisis debe ser positivo hasta donde sea posible y debe hacerse en dialogo franco y equilibrado con la persona en cuestión.En cuanto a resultados.CAPITULO 10: EVALUACION Y CONTROL DE LOS RESULTADOS. El progreso es esencial para la verdadera existencia. el administrador o líder de una agrupación debe preocuparse por mantener registros y datos concisos de todo lo hecho y por hacer. Los términos evaluación y control se usan indistintamente en el campo de la administración. Mejorar la capacitación. los líderes deberán reanudar el proceso de capacitación. aun en casos de adversidad. .

La ley parlamentaria es un sistema de reglas de orden para la rápida y eficiente transacción de negocios en una asamblea deliberativa. El objetivo de las sesiones en una entidad es decidir asuntos de interés para toda la membresía. . Decoro en el debate. La decisión de la mayoría debe llevarse a cabo y la posición de la minoría debe ser preservada. Esto se logra familiarizándose con los principios parlamentarios y aplicándolos en la forma más racional en todas las sesiones. como proponer y tratar los asuntos.La personalidad y los deseos de cada miembro deben unirse a la voluntad del grupo mayoritario de la organización.CAPITULOS 11 Y 12: LEYES PARLAMENTARIAS. Para eso deben cumplirse los tres requisitos importantes del debate: • • • Información clara sobre el asunto. Pertinencia en el debate. 5. Toda proposición presentada para su consideración merece pleno y libre debate. como votar o llegar a una decisión oficial. aprobar o rechazar medidas y proposiciones. Cada miembro tiene iguales derechos que los demás. Pero para que un miembro pueda proponer una moción o dirigirse a la asamblea debe ponerse en pie o levantar la mano y dirigirse al moderador por su titulo oficial. Como ya se dijo anteriormente el principal componente de la iglesia son las personas. discutido y decidido. Razón por la cual es urgente que tanto lideres como miembros sepan como dirigirse a la asamblea. y el aspecto indispensable dentro de las relaciones humanas y la administración eclesial es la comunicación. Los cinco principios de la ley parlamentaria son: 1234Solo un asunto puede demandar la atención de la asamblea a un mismo tiempo. por lo que se espera que todos participen de las deliberaciones con el mayor grado de inteligencia y efectividad. El derecho de votar es el privilegio perteneciente a los miembros de todo cuerpo democrático para expresar su voluntad o preferencia al elegir oficiales. El fundamento de una democracia es el principio de que las personas que la constituyen tienen igual participación en sus decisiones. Para que un asunto sea conocido. deberá ser presentado formalmente a la asamblea.

Se llama moción principal a cualquier negocio o proposición presentada por cualquier miembro para la asamblea la conozca y decida. . Enmendar documentos. Anular.Pase de lista. Es un voto más que el número total recibido por cualquier otro candidato o moción.A viva voz. Voto unánime.Por medio de apoderado. Las mociones principales específicas pueden ser las siguientes: Tomar de la mesa.Por planilla.Por muestra de manos. Las mociones principales pueden ser generales y especificas. . Es uno más que el cincuenta por ciento de los votos depositados. . . Enmendar una moción: es modificar una moción. . .Por boleta. También existen mociones subsidiarias o dependientes que tienen como objetivo modificar o procesar la moción principal que se esta discutiendo en la asamblea. Referir a un comité: es capacitar a una asamblea para hacer una investigación privada.Poniéndose de pie (división de la casa) .Consentimiento general. Reconsiderar. Crear órdenes del día.Por correo. Voto empatado. Se conocen cinco clases de votos. . cuidadosa y detallada sobre cualquier asunto. Voto de dos terceras partes. Un candidato o asunto recibe el total de votos depositados. . Voto de pluralidad.Las diferentes maneras de votar son: . Adoptar una resolución. Todos los candidatos o mociones tienen igual número de votos depositados. que son: Voto mayoritario.

Reabrir la nominación: Si se juzga que aun queda un candidato. para seguir considerándola mas tarde. para que los votos de cada lado sean contados. tienen prioridad sobre ellas.Posponer definitivamente: es fijar una fecha definitiva para dar consideración al asunto que esta ante la casa. por lo que deben ser tratadas y decididas primero. ya sea con relación a las reglas parlamentarias o de la asamblea. pero ahora poniéndose de pie. Estas mociones son: Objetar la consideración de una moción: es la intención de obstaculizar o evitar la consideración de una moción. Punto de orden: es corregir inmediatamente a un miembro o al mismo presidente si en su intervención esta cometiendo un error. Posponer indefinidamente: Es suprimir la moción principal que esta ante la asamblea sin tener que votar por ella ni volverla a tratar en una fecha determinada. Suspender las reglas: cuando se quiere hacer algo que aunque es beneficioso a la organización y las reglas parlamentarias lo obstaculizan. Cerrar la nominación: Esta moción puede ser necesaria si la nominación de candidatos es propuesta por la asamblea (del piso). y la nominación ya se ha cerrado. se puede proponer esta moción. y todavía no se a votado. Extender el límite del debate: se usa para extender el tiempo del debate. Las mociones incidentales surgen de otras mociones y consecuentemente. ya sean subsidiarias o principales. División de la casa: sirve para que se repita la votación. Limitar el debate: restringe o distribuye el tiempo del debate. Apelar la silla: es para obligar al moderador a corregir su actitud si esta equivocado en algo. Cuestión previa: se usa para el cierre del debate y la toma de votación. Dividir la moción: Es la división de una moción. estas (reglas) pueden ser suspendidas momentáneamente por esta moción para sesionar sin reglas. Dejar sobre la mesa: Es dejar a un lado la moción principal. .

prestar atención a un miembro sobre un asunto que tiene que ver con las necesidades. Llamar a órdenes del día: Cuando se ha asignado un asunto para ser considerado a cierta hora y fecha. si acaso el moderador no lo hace. cualquier miembro puede presentar esta moción. Lucas 17:10 "Siervos inútiles somos. para su anticipación en la junta. por que es posible que uno o varios miembros tengan la urgencia de retirarse. deben ser atendidas a la mayor brevedad posible. Cuestión de privilegio: Tiene como fin. convivencias. Levantar la sesión: Es la moción para levantar o terminar la sesión. derechos o privilegios de dicho miembro o de la asamblea. Toma de receso: es para tener un intermedio o receso en sesiones largas. Son mociones privilegiadas: Fijar tiempo y lugar para reanudar la sesión: Es establecer el momento y lugar en que se reanudara la sesión actual. . Las mociones privilegiadas no tienen ninguna relación directa con la moción principal ni con las demás.Información e información parlamentaria: es cuando un miembro necesita alguna información. pues lo que debíamos hacer. y llega el momento indicado. pero debido a que son presentadas para resolver algún problema o alguna necesidad inmediata. hicimos".

Alumno Julio Alfaro España. Enero 2009. Iglesia Monte Sión Misión Centroamericana Resumen de libro LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA. . (Wilfredo Calderón).Instituto Bíblico Salvadoreño San Vicente Administración en la iglesia Profesor David Galdamez Q.

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