RESUMEN DE LIBRO: LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA. (Wilfredo Calderón).

Este interesante libro nos deja claro que la iglesia por ser una institución formada por un gran número de personas, para funcionar necesita de bienes muebles e inmuebles; y como cualquier otra empresa, es un ente administrable. La iglesia. Que puede ser numerosa, o con una congregación de limitado numero; debe ser dirigida, respetando los preceptos básicos de la Administración de Empresas. CAPITULO 1: RAZON Y CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ECLESIAL Este primer capitulo nos muestra las funciones indispensables para la iglesia las cuales son: Predicar, Educar, pastorear, Administrar. Predicar es la proclamación del evangelio a las personas. Educar es la enseñanza del evangelio. Pastorear es cuidar fervientemente de la congregación, Administrar es la parte del ministerio que ayuda a que todo en la iglesia funcione correctamente, siguiendo un proceso que consiste en: APRECIACION PLANEACION PREPARACION ORGANIZACIÓN EJECUCION EVALUACION

En base a la historia; la administración es tan antigua como la misma raza humana, pero el gran cambio histórico ocurrió en Inglaterra, luego de la revolución industrial en el siglo XVIII. Siendo la comunicación un aspecto importantísimo en la administración, que fue evidenciado en la derrota de los Alemanes luego de la primera guerra mundial… En el último siglo se realizaron esfuerzos para mejorar todos los medios de comunicación y por ende la administración. La administración cristiana es el proceso mediante el cual, la iglesia como un cuerpo, alcanza sus objetivos a través de sus miembros; mediante la apreciación, la planeación y la organización, para una ejecución organizada y efectiva. (Wilfredo Calderón)

integrada por tres elementos que son los bienes materiales.CAPITULO 2: ADMINISTRACION DE LA IGLESIA CRISTIANA. tratar con personas es una tarea difícil a causa de sus diferentes temperamentos. La iglesia como cualquier otra institución bien organizada tiene un gobierno interno. Hombres: (y mujeres) son la parte medular de la iglesia. como Bernabé (Hechos 14:14) y otros. educación y cultura. Bienes materiales: Son los recursos financieros. Sin embargo en La Biblia. se puede comprender que el administrador por excelencia es Cristo. Oficiales extraordinarios son: Apóstoles fueron los testigos de la vida de Cristo. Sistemas: son todos los reglamentos internos de la iglesia. no se someten a ninguna autoridad o jerarquía eclesiástica. Las finanzas de la iglesia son fondos públicos que pertenecen a toda la congregación y por lo tanto deben ser administradas eficientemente. Entendiendo que la iglesia es la agrupación de cristianos cuyo desarrollo doctrinal y practico depende la Biblia y del Espíritu Santo. pero como mínimo estas congregaciones reconocen y respetan a el pastor de la iglesia. y los numerosos grupos autodenominados “libres” . y recibieron directamente del El su comisión. desde el Pentecostés hasta el arrebatamiento. Los Cuáqueros y libres. los cuales generalmente son basados en Las Santas Escrituras (La Biblia). (Hechos 21:10) - . bajo la dirección del Espíritu Santo. encontramos diferentes tipos de oficiales al servicio de nuestro señor y salvador Jesucristo. Los cuales pueden ser extraordinarios u ordinarios. nadie mas puede ser considerado apóstol. La iglesia es una verdadera empresa administrable. pero cuando se aplican las técnicas de un verdadero líder cristiano. (Romanos 16:7) Profetas: Es el ministerio de personas escogidas por Dios para hablar al pueblo las cosas para revelar al pueblo las cosas que el (Dios) quería revelar.hasta los que si se organizan completamente. De hecho. y los sistemas. resulta ser la experiencia mas especial e inspiradora. a menos que se tome en el sentido de la extensión del trabajo desempeñado. a través de la participación y utilización de todos los recursos humanos y materiales. Según el texto de Wilfredo Calderón. los hombres. Desde los que dicen “no someterse a ningún gobierno” llamados Cuáqueros. La prueba del profeta era la veracidad de su mensaje y el cumplimiento exacto de de sus predicciones.

reconocidos como obispos. . Básicamente. Diáconos: son sirvientes dentro de la congregación. no sabe hacer. En este sistema de gobierno sobresalen ciertos oficiales. la complejidad de la vida moderna y las desconcertantes fuentes de información que atestan la mente de los humanos acentúan la necesidad de una nueva tecnología en el ramo de las comunicaciones. los diáconos eran los encargados de las necesidades materiales de la congregación. 3. Ordenar ancianos.Gobierno congregacional. CAPITULO 3: LAS COMUNICACIONES EN LA ADMINISTRACION El aumento incontenible de la población.- Evangelistas: A pesar que “evangelio” en el antiguo tiempo era una recompensa que recibía el mensajero por entregar buenas noticias. Inmediatos al pastor existen otros tres oficios importantes que son “Ancianos”. administrar es hacer por medio de otros y en base a ese concepto se puede deducir que una buena comunicación es indispensable para una buena administración. Cada iglesia local esta sujeta directamente a Cristo y no hay jurisdicción de una iglesia sobre otra. Para asuntos regionales. (Hechos 6:1-7) Diferente a los cuáqueros y “libres” existen otras Iglesias Cristianas que si tienen gobiernos eclesiásticos tradicionales. los cuales son: 1. Según Ernest Williams el ministerio de los evangelistas consistía en: • • • • Predicar y bautizar. Oficiales ordinarios son: El pastor: Es el encargado de la iglesia local. Ejercer disciplina y representar a los Apóstoles. El que no sabe mandar. que sirven como supervisores y superintendentes de distritos. Acompañar a los Apóstoles. Elige ancianos gobernantes los cuales forman el consistorio para el gobiernote la iglesia local. 2. “Obispos”. que son tamben grupos representativos de autoridad superior. “Una orden mal dada. Otras iglesias combinan el gobierno episcopal con el democrático.Gobierno presbiterial o representativo. si no que todas están en un mismo nivel y son independientes una de otras. mas tarde su uso el mismo termino “evangelio” para referirse a las buenas noticias en si. las iglesias con este tipo de gobierno cuentan con presbiterios o sínodos. y “Maestros”. por que es incapaz de explicar y razonar lo que hace.Gobierno episcopal. es una tarea mal realizada”. estados y regiones.

folletos. el pastor no es solo un predicador y conserje del templo. De ahí que el administrador de la iglesia le sea familiar todo los que se diga acerca de los medios de comunicación. Los métodos comunicativos se pueden clasificar en: Sugestivos: sonrisas. rotafolios. La predicación es un acto comunicativo. etc. conversaciones. paneles. etc. . periódicos. El propósito de la comunicación es transmitir información. CAPITULO 4: LAS RELACIONES HUMANAS EN LA ADMINISTRACION. Un buen comunicador debe esforzarse por organizar sus ideas y razonar sus palabras. Didácticos: conferencias.El mensaje es lo que se quiere comunicar . intervenir y prestar su ayuda como la de un profesional que tiene respuestas. mientras que las relaciones humanas hacen uso de tal información para establecer amistad e interacción. dramatizaciones. mientras más sentidos participen en una experiencia. . sermones. pues lo que es eficaz en el pulpito también lo será en la administración y viceversa. actas. el mensaje. “pensar lo que se dice. laboratorios. televisión. El contenido de la comunicación es fijo y preciso. cartas. en donde: . boletines. aunque tienen diferencias bien marcadas. el receptor y la respuesta son los cuatro elementos de la comunicación. .La respuesta es la retroalimentación que recibe el emisor por parte del receptor. ordenes escritas. etc. En la iglesia por ser un instrumento de rescate y liberación. En la comunicación existen mayores probabilidades de percepción del mensaje. no decir lo que se piensa”. La comunicación y las relaciones humanas están íntimamente relacionadas de tal manera que hasta parecen ser lo mismo.El receptor es quien recibe el mensaje.El Emisor es quien envía el mensaje. En la variedad de métodos hay mas probabilidades de de comunicar. mientras que en las relaciones humanas todos tienen algo que decir.El emisor. tanto que una persona se puede comunicar con otra sin establecer relaciones humanas entre si. y El Cristianismo se ha caracterizado por la práctica de la predicación. etc. gestos. su misión (del pastor) es sentir. En la comunicación la información viene de un lado mayormente. protocolo. simpatizar. en cambio las relaciones humanas demandan informalidad y variedad. Ejecutivos: organigramas. Informativos: reportes.

Se estudian los rasgos o características peculiares de cada individuo para poder darle una designación calificativa. pero también suele ser muy complicado y a veces peligroso. El estudio de la personalidad es de gran importancia cuando se están considerando las relaciones humanas en el campo de la administración.Teorías de los tipos de personalidad. haremos bien con estudiar primero al individuo. Siendo los diferentes grupos físicos y sociales.- Los resultados de la comunicación consisten en una modificación de la conducta del receptor. este grupo esta compuesto por personas. involuntariamente o voluntariamente.Teorías de los rasgos. especialmente en el aspecto social. “Es muy agradable ser importante.Teoría de la dinámica de la personalidad. * La teoría del aprendizaje.Teorías del desarrollo de la personalidad. Como las relaciones humanas son personales. lo hereditario. . pero es mas importante ser agradable. los impulsos fisiológicos y sentimentales. Cada persona es diferente a las demás. más que en si mismo: es esforzarse por decir y hacer aquello que interesa a los demás sin dejar de cumplir lo requerido por la organización. Las diferencias entre las personas hacen de este mundo un lugar muy interesante. . Con el término personalidad se designa la configuración de las características y formas de conducta de un individuo en cuanto a su adaptación al medio ambiente. respondiendo a predisposiciones personales internas modificadas en su alrededor. * La teoría morfológica. aunque tratemos con un grupo. ya que. . Según Puigvert lo que dificulta la aplicación de las relaciones humanas es la diversificación de las características de las personas como su aspecto físico. * La teoría psicoanalítica. Un individuo es lo que el piensa y lo que hace.” ¿Que es ser agradable? Es pensar en los demás. * La teoría bioquímica * La teoría de los tipos psicológicos . Un conocimiento mayor de los rasgos característicos del ser humano aumentara nuestro éxito en las relaciones con aquellos que integran nuestra organización. La personalidad del individuo se desarrolla de acuerdo con el medio ambiente. el grado de desarrollo espiritual. mientras que las relaciones humanas modifican la conducta de todos los involucrados. Después de conocer de estudiar y conocer el individuo el siguiente paso será un estudio de la dinámica de los distintos grupos a los cuales pertenece una persona. A pesar de la oposición de los psicólogos se han usado tres teorías tipológicas para describir la personalidad y el carácter de los seres humanos: . * La teoría psicosocial o socio ambiental.

Esta se puede realizar con el auxilio únicamente de nuestros sentidos. y también puede ser con el apoyo de instrumentos de información llamada observación instrumental. . Las necesidades pueden ser primarias y secundarias: • Las primarias son conocidas por todos y estas pueden ser necesidades físicas. incidentales o planeadas.La observación. Es la clasificación y disposición de ideas u observaciones realizadas. . para calcular que se puede hacer. situación o cosa en un momento dado.Descripción de hechos y situaciones. El administrador que se inclina a ver únicamente lo bueno de su campo es tan inepto como el pesimista que solo fija sus ojos sobre lo malo y defectuoso de las situaciones. Algunos métodos de consulta son: Consulta individual: A través de conversaciones. materiales y de seguridad.CAPITULO 5: APRECIACION DE SITUACIONES Y FACTORES. La investigación científica consta de cinco pasos graduales que son: .Hipótesis. llamada observación simple. La apreciación se define como la acción de observar.Verificación. consultas oficiales y miembros claves en el grupo se logra captar el grado de aceptación que tendrá el proyecto. . La apreciación analítica de todo lo que hay y lo que se ha hecho debiera ser seguida de una investigación de las necesidades de la comunidad o iglesia que se va a administrar. Es la reproducción de lo observado. . La apreciación no basta con la observación si no debe ir acompañada de la consulta. Reunión de oficiales: el siguiente paso es conocer la opinión de los oficiales. por medio de entrevistas con personas de suficiente madurez. Partiendo de de los resultados de varios hechos observados se supone que un hecho en particular producirá ciertos resultados. personas y cosas que integran su empresa.Clasificación de hechos y situaciones. La mayoría de rupturas y divisiones en la iglesia ocurren por falta de comunicación y compromiso. (Primera etapa administrativa) Cualquier tipo de actividad que se realice tiene un propósito o razón para hacerlo. . • Las necesidades secundarias son las de carácter social y espiritual y en ocasiones son descuidadas. estimar e interpretar el valor de cada persona.

. Por su duración. Planear es un proceso que requiere la participación de todos aquellos que estarán involucrados. . Sesión general: es de los métodos más eficaces para conocer la opinión Gral. que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. si es que desea progresar y conducir la marcha de su iglesia con éxito y resultados positivos. duración y alcance los objetivos se clasifican así: Por su naturaleza. Según su naturaleza. La función específica de la planeación es establecer metas y señalar los medios para alcanzarlas. La fijación de objetivos se puede regir por tres reglas que son: + Establézcanse objetivos alcanzables. En cuanto a tiempo o secuencia.Campo de acción. Estos pueden ser de largo o corto plazo. Según esta definición de George Terry.Definición de acción. (Segunda etapa administrativa) La planeación consiste en determinar el curso de acción a seguir. La planeación determina exactamente lo que se va a hacer para solventar las necesidades encontradas en la apreciación. Objetivo es una meta que se fija. Es la habilidad de predecir circunstancias que prevalecen en el futuro y preparar el programa mas apropiado para alcanzar los objetivos de la corporación. Fijar los objetivos para realizar las actividades de la iglesia debe ser el ideal de todo líder. de la iglesia CAPITULO 6: PLANEACION DE OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS. . fijar los objetivos a alcanzarse.Consulta a oficiales superiores: se recomienda consultar a los oficiales territoriales o nacionales. prestamos atención a cuatro conceptos que son: .Orientación.Meta . Por su alcance. establecer los principios que han de regular la acción y designar los medios que se utilizaran en el efecto. Los datos e informes producidos en el proceso de apreciación servirán como base para las decisiones que se tomen en la planeación. la planeación es el proceso de delinear el el programa fijado para cierta fecha. Estos pueden ser colectivos e individuales. Es básicamente el elemento predictivo el que caracteriza la función de la planeación. Estos pueden ser generales o específicos.

La técnica de reclutar y seleccionar requiere un excelente dinamismo administrativo. provocando así un descenso de calidad. Estatutos. La integración es el proceso de reunir los elementos necesarios para la actividad. (Tercer etapa administrativa) Aparentemente las actividades de planeación y preparación son iguales mas sin embargo analizadas con un criterio mas administrativo.Estos son semejantes a la constitución pero con mayor énfasis en las regulaciones que guiaran al grupo mientras duren las actividades del programa. Constituciones. El presupuesto predice los gastos y el informe financiero lo registra. Cuando no se da esa preparación al líder.Una constitución es un sistema de reglas y principios. emanados de la asamblea general de miembros.. Un presupuesto es una tabla apreciativa de ingresos y egresos que sirve para controlar lo que se tiene y lo que se espera tener en comparación con lo que se espera invertir. y oficiales de una entidad. Manuales y boletines.+ Téngase siempre un modelo o patrón establecido. . CAPITULO 7: LA PREPARACION MATERIAL Y PERSONAL.. pero muchas veces no es más que un lema. + Aplíquense al objetivo las preguntas ¿Que? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? A pesar que la iglesia ya tiene normas y reglamentos establecidos es necesario que con la realización de un proyecto administrativo se tomen en cuenta algunas normas y reglamentos para marcha ordenada y sistemática del proyecto o proyectos sobre los cuales opera la administración ya sea local o regionalmente. La preparación del personal consiste en el reclutamiento o integración y la capacitación sobre el plan de actividades. Financieros y no financieros son las dos clases de presupuesto que hay.Estos son los órganos de instrucción e información. manifiestan propiedades tan distintas que se juzga muy sabio separarlas.. entre planeación y organización es la integración. “descubrir talentos” es una frase bastante conocida y se ha convertido en lema de muchos líderes. este llega a su campo asignado y adapta todas las funciones del campo. El puente de unión entre lo teórico y lo práctico.

Ahora desde el punto de vista administrativo. . Así ocurrió en los Hechos de los apóstoles y así ha ocurrido a través de la historia de la iglesia. . Al establecer estructuras jerárquicas. por lo tanto. educativos. Al integrar y distribuir autoridad y responsabilidades lógicamente será necesario la colaboración de la congregación (personas). La capacitación genera obediencia racional. .Fe. fijación de la zona de acción de cada uno y estipulación de las relaciones jerárquicas. CAPITULO 8: ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL (Cuarta etapa administrativa) Organizar es arreglar y disponer el lugar de cada órgano en un cuerpo vivo. George Terry.apreciación. Según. Cada uno de los grandes proyectos misioneros. distribución de autoridad y responsabilidades. los organigramas se pueden dividir convencionalmente en: • Organigramas maestros. La integración consiste en seleccionar el personal y mayormente en impartir la debida capacitación. que son oficiales de mayor a menor rango es necesario utilizar una variedad de organigramas para ilustrar en forma grafica y de conjunto. es cuestión de: .Confianza. todo el sistema estructural del movimiento. humanitarios y organizacionales de la iglesia a sido motivado y dirigido por el Espíritu Santo. Los métodos a utilizar para el adiestramiento del personal variaran de acuerdo con los objetivos que el grupo se propone alcanzar. Voluntad para alcanzar dicho objetivo. La capacitación produce en los participantes cierto grado de autonomía equilibrada. Solo puede haber organización donde hay: Un objetivo que perseguir.Descubrir talentos como se ha dicho. se debe establecerse una estructura “jerárquica” bien equilibrada. es la estructura técnica para la integración y preparación de los elementos. Dirección y orientación para hacerlo todo. Ninguna capacitación esta completas en la intervención del Espíritu Santo.

son esenciales para el desenvolvimiento inteligente y el cumplimiento de los deberes y responsabilidades correspondientes. (Quinta etapa administrativa) La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada. La autoridad y libertad. coordinando y supervisando directa o indirectamente cada fase de la misma. preparada y organizada. muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. llega a influir parcial o totalmente en el movimiento. La designación de ese papel es lo que llamamos delegación. La mejor manera de ejecutar una actividad es motivando la voluntad y el entusiasmo de los participantes. “En la practica. Dar un ejemplo digno. Según Reyes Ponce “este tipo de organización informal facilita o bien dificulta la conducta del individuo. como también sobre el tramo o aspecto asignado. La ejecución trata exclusivamente con personas” (George Terry). Existen dos tipos de organización: 1.• Organigramas complementarios. tanto sobre las acciones individuales de la persona delegada. pero también deben desear hacer las actividades. que deben saber hacer las actividades. Cinco maneras de motivar a las personas son: • • • • • hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos que producirá la actividad.Organización formal: es la que sigue el orden establecido oficialmente y se sujeta a las normas y disposiciones generales. Familiarizar a cada participante con su papel en la organización. Dar a cada uno la importancia que se merece. El líder de la iglesia necesita saber donde colocar a cada individuo y proporcionarle las mejores condiciones para el desarrollo de sus funciones.Organización informal: es la que evoluciona clandestinamente. Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión. .” CAPITULO 9: LA EJECUCION COORDINADA Y SUPERVISADA. 2. pero si persiste.

salvo en casos extremos. es indispensable una buena comunicación. La oral es inmediata. Iniciativa propia. secretarias. Ejecutar indirectamente es hacer por medio de otros. para evitar confusión. directa y personal. Saber convencer.) es decir los obreros. La ejecución puede ser de dos tipos: . se entiende mejor y provee mas confianza a los que realizan el trabajo. La comunicación oral y escrita. Ser recto en la disciplina. por lo tanto no hay respuesta. Saber coordinar. . Dentro del proceso de ejecución cabe mencionar que es necesaria una excelente supervisión. Ser persistente. y se pueden mencionar varias clases: La comunicación formal es cuando se siguen los canales oficiales de la organización. Es la que realizan los altos oficiales. Estar inundado de entusiasmo. Cuando se habla en general no se le habla a nadie. Para que toda ejecución se lleve a cabo de la mejor manera. Saber delegar.Para que exista una buena ejecución debe haber una buena autoridad. pero es mas propensa a ser mal entendida y olvidada. músicos. La comunicación individual o colectiva es dirigirse a una o varias personas de forma clara y nunca de forma ambigua. Supervisar es vigilar sobre determinado aspecto del trabajo o sobre determinado grupo de personas. Lo escrito dura mas. . Respetando el orden jerárquico para evitar confusiones y contrariedades.Directa. Es la que realizan los que llevan a cabo cada actividad (maestros. etc. se espera que el tal no sea violado.Indirecta. y se debe establecer que los miembros deben responder únicamente a un solo jefe. Cualidades para mejorar la técnica de supervisar en la administración eclesiástica: • • • • • • • • Sentido de responsabilidad.

Cada día se aprenden cosas nuevas. Con maquinaria o sin ella.CAPITULO 10: EVALUACION Y CONTROL DE LOS RESULTADOS. el control es directo e inmediato. harán que nuestros colaboradores no se fatiguen ni pierdan el animo. Mejorar la capacitación. el control se aplica constantemente durante la trayectoria de la acción. Este análisis debe ser positivo hasta donde sea posible y debe hacerse en dialogo franco y equilibrado con la persona en cuestión. 2.En cuanto a tiempo. honrar y recompensar a cada cual según sea el caso. para que se pueda saber cuando se esta progresando o fracasando. la evaluación permite distinguir. es necesario que el personal sea evaluado. .En cuanto a resultados. Estableciendo cuatro aspectos de la evaluación de personal: Analizar la actuación de cada uno. El elogio publico y sincero. aun en casos de adversidad. Se pueden establecer tres diferencias entre control y evaluación: 1. los líderes deberán reanudar el proceso de capacitación. (Sexta etapa administrativa) La evaluación es la comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados en las metas trazadas en las metas de la apreciación. Evaluación es final y se realiza una ver terminada la actividad. Control es la evaluación parcial durante el desarrollo de la actividad. El progreso es esencial para la verdadera existencia. 3. Hacer las modificaciones necesarias para mejorar la administración. Otorgar. como el caso lo demande. el administrador o líder de una agrupación debe preocuparse por mantener registros y datos concisos de todo lo hecho y por hacer. y no hay razón para no mejorar en la administración de la iglesia. algún tipo de recompensa y estimulo. aunque hay pequeñas diferencias entre ambos. el control permite hacer los ajustes y correcciones necesarios.En cuanto al modo. Los términos evaluación y control se usan indistintamente en el campo de la administración. el estimulo oportuno y la palabras de aliento. Sobre las bases de un sincero reconocimiento de los triunfos y también de las fallas observadas durante las actividades. la evaluación sigue un orden cuidadoso y un estudio detenido de toda la información. Es necesario mejorar cada día. Al igual que se evalúa la actividad finalizada. en cambio la evaluación ocurre al final.

como proponer y tratar los asuntos. Los cinco principios de la ley parlamentaria son: 1234Solo un asunto puede demandar la atención de la asamblea a un mismo tiempo. Razón por la cual es urgente que tanto lideres como miembros sepan como dirigirse a la asamblea. El fundamento de una democracia es el principio de que las personas que la constituyen tienen igual participación en sus decisiones.La personalidad y los deseos de cada miembro deben unirse a la voluntad del grupo mayoritario de la organización. Cada miembro tiene iguales derechos que los demás. El objetivo de las sesiones en una entidad es decidir asuntos de interés para toda la membresía. Pertinencia en el debate. Pero para que un miembro pueda proponer una moción o dirigirse a la asamblea debe ponerse en pie o levantar la mano y dirigirse al moderador por su titulo oficial. aprobar o rechazar medidas y proposiciones. Como ya se dijo anteriormente el principal componente de la iglesia son las personas. como votar o llegar a una decisión oficial. Decoro en el debate. La decisión de la mayoría debe llevarse a cabo y la posición de la minoría debe ser preservada. Para que un asunto sea conocido. Toda proposición presentada para su consideración merece pleno y libre debate. El derecho de votar es el privilegio perteneciente a los miembros de todo cuerpo democrático para expresar su voluntad o preferencia al elegir oficiales. 5. . discutido y decidido. por lo que se espera que todos participen de las deliberaciones con el mayor grado de inteligencia y efectividad. deberá ser presentado formalmente a la asamblea. y el aspecto indispensable dentro de las relaciones humanas y la administración eclesial es la comunicación. Esto se logra familiarizándose con los principios parlamentarios y aplicándolos en la forma más racional en todas las sesiones. Para eso deben cumplirse los tres requisitos importantes del debate: • • • Información clara sobre el asunto.CAPITULOS 11 Y 12: LEYES PARLAMENTARIAS. La ley parlamentaria es un sistema de reglas de orden para la rápida y eficiente transacción de negocios en una asamblea deliberativa.

Es un voto más que el número total recibido por cualquier otro candidato o moción. Es uno más que el cincuenta por ciento de los votos depositados. También existen mociones subsidiarias o dependientes que tienen como objetivo modificar o procesar la moción principal que se esta discutiendo en la asamblea. Reconsiderar.Consentimiento general. Voto unánime.Por correo. . cuidadosa y detallada sobre cualquier asunto. Se llama moción principal a cualquier negocio o proposición presentada por cualquier miembro para la asamblea la conozca y decida. .Poniéndose de pie (división de la casa) . . Las mociones principales específicas pueden ser las siguientes: Tomar de la mesa.Las diferentes maneras de votar son: . Un candidato o asunto recibe el total de votos depositados.Pase de lista. Enmendar documentos. Anular.Por muestra de manos. . Voto empatado. . que son: Voto mayoritario. . Se conocen cinco clases de votos. Crear órdenes del día.A viva voz. . Voto de pluralidad. Referir a un comité: es capacitar a una asamblea para hacer una investigación privada. .Por medio de apoderado.Por planilla. Voto de dos terceras partes. Enmendar una moción: es modificar una moción.Por boleta. Adoptar una resolución. Las mociones principales pueden ser generales y especificas. Todos los candidatos o mociones tienen igual número de votos depositados.

Limitar el debate: restringe o distribuye el tiempo del debate. para que los votos de cada lado sean contados. Las mociones incidentales surgen de otras mociones y consecuentemente. estas (reglas) pueden ser suspendidas momentáneamente por esta moción para sesionar sin reglas. Cuestión previa: se usa para el cierre del debate y la toma de votación. y todavía no se a votado. Posponer indefinidamente: Es suprimir la moción principal que esta ante la asamblea sin tener que votar por ella ni volverla a tratar en una fecha determinada. Reabrir la nominación: Si se juzga que aun queda un candidato. Estas mociones son: Objetar la consideración de una moción: es la intención de obstaculizar o evitar la consideración de una moción. ya sean subsidiarias o principales. . Suspender las reglas: cuando se quiere hacer algo que aunque es beneficioso a la organización y las reglas parlamentarias lo obstaculizan. División de la casa: sirve para que se repita la votación. pero ahora poniéndose de pie. se puede proponer esta moción. Dejar sobre la mesa: Es dejar a un lado la moción principal. por lo que deben ser tratadas y decididas primero. Punto de orden: es corregir inmediatamente a un miembro o al mismo presidente si en su intervención esta cometiendo un error. Cerrar la nominación: Esta moción puede ser necesaria si la nominación de candidatos es propuesta por la asamblea (del piso).Posponer definitivamente: es fijar una fecha definitiva para dar consideración al asunto que esta ante la casa. Extender el límite del debate: se usa para extender el tiempo del debate. para seguir considerándola mas tarde. ya sea con relación a las reglas parlamentarias o de la asamblea. Dividir la moción: Es la división de una moción. tienen prioridad sobre ellas. y la nominación ya se ha cerrado. Apelar la silla: es para obligar al moderador a corregir su actitud si esta equivocado en algo.

Las mociones privilegiadas no tienen ninguna relación directa con la moción principal ni con las demás. prestar atención a un miembro sobre un asunto que tiene que ver con las necesidades. derechos o privilegios de dicho miembro o de la asamblea.Información e información parlamentaria: es cuando un miembro necesita alguna información. cualquier miembro puede presentar esta moción. para su anticipación en la junta. por que es posible que uno o varios miembros tengan la urgencia de retirarse. deben ser atendidas a la mayor brevedad posible. Lucas 17:10 "Siervos inútiles somos. convivencias. Llamar a órdenes del día: Cuando se ha asignado un asunto para ser considerado a cierta hora y fecha. Cuestión de privilegio: Tiene como fin. pues lo que debíamos hacer. y llega el momento indicado. pero debido a que son presentadas para resolver algún problema o alguna necesidad inmediata. Levantar la sesión: Es la moción para levantar o terminar la sesión. Son mociones privilegiadas: Fijar tiempo y lugar para reanudar la sesión: Es establecer el momento y lugar en que se reanudara la sesión actual. Toma de receso: es para tener un intermedio o receso en sesiones largas. si acaso el moderador no lo hace. hicimos". .

Alumno Julio Alfaro España. . Enero 2009. (Wilfredo Calderón). Iglesia Monte Sión Misión Centroamericana Resumen de libro LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA.Instituto Bíblico Salvadoreño San Vicente Administración en la iglesia Profesor David Galdamez Q.

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