RESUMEN DE LIBRO: LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA. (Wilfredo Calderón).

Este interesante libro nos deja claro que la iglesia por ser una institución formada por un gran número de personas, para funcionar necesita de bienes muebles e inmuebles; y como cualquier otra empresa, es un ente administrable. La iglesia. Que puede ser numerosa, o con una congregación de limitado numero; debe ser dirigida, respetando los preceptos básicos de la Administración de Empresas. CAPITULO 1: RAZON Y CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ECLESIAL Este primer capitulo nos muestra las funciones indispensables para la iglesia las cuales son: Predicar, Educar, pastorear, Administrar. Predicar es la proclamación del evangelio a las personas. Educar es la enseñanza del evangelio. Pastorear es cuidar fervientemente de la congregación, Administrar es la parte del ministerio que ayuda a que todo en la iglesia funcione correctamente, siguiendo un proceso que consiste en: APRECIACION PLANEACION PREPARACION ORGANIZACIÓN EJECUCION EVALUACION

En base a la historia; la administración es tan antigua como la misma raza humana, pero el gran cambio histórico ocurrió en Inglaterra, luego de la revolución industrial en el siglo XVIII. Siendo la comunicación un aspecto importantísimo en la administración, que fue evidenciado en la derrota de los Alemanes luego de la primera guerra mundial… En el último siglo se realizaron esfuerzos para mejorar todos los medios de comunicación y por ende la administración. La administración cristiana es el proceso mediante el cual, la iglesia como un cuerpo, alcanza sus objetivos a través de sus miembros; mediante la apreciación, la planeación y la organización, para una ejecución organizada y efectiva. (Wilfredo Calderón)

hasta los que si se organizan completamente. desde el Pentecostés hasta el arrebatamiento. (Romanos 16:7) Profetas: Es el ministerio de personas escogidas por Dios para hablar al pueblo las cosas para revelar al pueblo las cosas que el (Dios) quería revelar. Los Cuáqueros y libres. La iglesia como cualquier otra institución bien organizada tiene un gobierno interno. De hecho. pero cuando se aplican las técnicas de un verdadero líder cristiano. integrada por tres elementos que son los bienes materiales. Oficiales extraordinarios son: Apóstoles fueron los testigos de la vida de Cristo. a través de la participación y utilización de todos los recursos humanos y materiales. Sistemas: son todos los reglamentos internos de la iglesia. Las finanzas de la iglesia son fondos públicos que pertenecen a toda la congregación y por lo tanto deben ser administradas eficientemente. Bienes materiales: Son los recursos financieros. resulta ser la experiencia mas especial e inspiradora.CAPITULO 2: ADMINISTRACION DE LA IGLESIA CRISTIANA. Según el texto de Wilfredo Calderón. nadie mas puede ser considerado apóstol. Sin embargo en La Biblia. La iglesia es una verdadera empresa administrable. (Hechos 21:10) - . y los sistemas. pero como mínimo estas congregaciones reconocen y respetan a el pastor de la iglesia. tratar con personas es una tarea difícil a causa de sus diferentes temperamentos. no se someten a ninguna autoridad o jerarquía eclesiástica. se puede comprender que el administrador por excelencia es Cristo. educación y cultura. los hombres. Hombres: (y mujeres) son la parte medular de la iglesia. Entendiendo que la iglesia es la agrupación de cristianos cuyo desarrollo doctrinal y practico depende la Biblia y del Espíritu Santo. bajo la dirección del Espíritu Santo. los cuales generalmente son basados en Las Santas Escrituras (La Biblia). y los numerosos grupos autodenominados “libres” . y recibieron directamente del El su comisión. como Bernabé (Hechos 14:14) y otros. encontramos diferentes tipos de oficiales al servicio de nuestro señor y salvador Jesucristo. a menos que se tome en el sentido de la extensión del trabajo desempeñado. Desde los que dicen “no someterse a ningún gobierno” llamados Cuáqueros. Los cuales pueden ser extraordinarios u ordinarios. La prueba del profeta era la veracidad de su mensaje y el cumplimiento exacto de de sus predicciones.

(Hechos 6:1-7) Diferente a los cuáqueros y “libres” existen otras Iglesias Cristianas que si tienen gobiernos eclesiásticos tradicionales. que sirven como supervisores y superintendentes de distritos. Cada iglesia local esta sujeta directamente a Cristo y no hay jurisdicción de una iglesia sobre otra. es una tarea mal realizada”. si no que todas están en un mismo nivel y son independientes una de otras. Para asuntos regionales. estados y regiones. 3. . CAPITULO 3: LAS COMUNICACIONES EN LA ADMINISTRACION El aumento incontenible de la población. administrar es hacer por medio de otros y en base a ese concepto se puede deducir que una buena comunicación es indispensable para una buena administración. reconocidos como obispos. Inmediatos al pastor existen otros tres oficios importantes que son “Ancianos”. Otras iglesias combinan el gobierno episcopal con el democrático. Básicamente. los cuales son: 1. 2.Gobierno episcopal. “Obispos”. mas tarde su uso el mismo termino “evangelio” para referirse a las buenas noticias en si. Elige ancianos gobernantes los cuales forman el consistorio para el gobiernote la iglesia local. Ejercer disciplina y representar a los Apóstoles.- Evangelistas: A pesar que “evangelio” en el antiguo tiempo era una recompensa que recibía el mensajero por entregar buenas noticias.Gobierno congregacional. y “Maestros”. Acompañar a los Apóstoles. que son tamben grupos representativos de autoridad superior. Según Ernest Williams el ministerio de los evangelistas consistía en: • • • • Predicar y bautizar. Diáconos: son sirvientes dentro de la congregación. los diáconos eran los encargados de las necesidades materiales de la congregación. la complejidad de la vida moderna y las desconcertantes fuentes de información que atestan la mente de los humanos acentúan la necesidad de una nueva tecnología en el ramo de las comunicaciones. En este sistema de gobierno sobresalen ciertos oficiales. El que no sabe mandar. Ordenar ancianos. no sabe hacer. Oficiales ordinarios son: El pastor: Es el encargado de la iglesia local. las iglesias con este tipo de gobierno cuentan con presbiterios o sínodos.Gobierno presbiterial o representativo. “Una orden mal dada. por que es incapaz de explicar y razonar lo que hace.

no decir lo que se piensa”.El emisor. En la iglesia por ser un instrumento de rescate y liberación. el mensaje. mientras que en las relaciones humanas todos tienen algo que decir. “pensar lo que se dice. cartas. gestos. El propósito de la comunicación es transmitir información. aunque tienen diferencias bien marcadas. rotafolios. laboratorios. En la comunicación existen mayores probabilidades de percepción del mensaje. simpatizar. Los métodos comunicativos se pueden clasificar en: Sugestivos: sonrisas. Didácticos: conferencias. Informativos: reportes. Un buen comunicador debe esforzarse por organizar sus ideas y razonar sus palabras. En la variedad de métodos hay mas probabilidades de de comunicar. televisión. La predicación es un acto comunicativo. en donde: . conversaciones. intervenir y prestar su ayuda como la de un profesional que tiene respuestas. y El Cristianismo se ha caracterizado por la práctica de la predicación. protocolo.La respuesta es la retroalimentación que recibe el emisor por parte del receptor.El mensaje es lo que se quiere comunicar . su misión (del pastor) es sentir. mientras más sentidos participen en una experiencia. El contenido de la comunicación es fijo y preciso. .El Emisor es quien envía el mensaje. pues lo que es eficaz en el pulpito también lo será en la administración y viceversa. etc. De ahí que el administrador de la iglesia le sea familiar todo los que se diga acerca de los medios de comunicación. folletos. sermones. etc. . En la comunicación la información viene de un lado mayormente. Ejecutivos: organigramas. actas. etc. el pastor no es solo un predicador y conserje del templo. ordenes escritas. tanto que una persona se puede comunicar con otra sin establecer relaciones humanas entre si. La comunicación y las relaciones humanas están íntimamente relacionadas de tal manera que hasta parecen ser lo mismo. mientras que las relaciones humanas hacen uso de tal información para establecer amistad e interacción.El receptor es quien recibe el mensaje. periódicos. boletines. paneles. . etc. en cambio las relaciones humanas demandan informalidad y variedad. dramatizaciones. CAPITULO 4: LAS RELACIONES HUMANAS EN LA ADMINISTRACION. el receptor y la respuesta son los cuatro elementos de la comunicación.

* La teoría del aprendizaje. Un conocimiento mayor de los rasgos característicos del ser humano aumentara nuestro éxito en las relaciones con aquellos que integran nuestra organización. Las diferencias entre las personas hacen de este mundo un lugar muy interesante. pero es mas importante ser agradable.” ¿Que es ser agradable? Es pensar en los demás. Después de conocer de estudiar y conocer el individuo el siguiente paso será un estudio de la dinámica de los distintos grupos a los cuales pertenece una persona. * La teoría psicoanalítica. * La teoría psicosocial o socio ambiental. El estudio de la personalidad es de gran importancia cuando se están considerando las relaciones humanas en el campo de la administración. Cada persona es diferente a las demás. Como las relaciones humanas son personales. mientras que las relaciones humanas modifican la conducta de todos los involucrados. Siendo los diferentes grupos físicos y sociales. ya que. Según Puigvert lo que dificulta la aplicación de las relaciones humanas es la diversificación de las características de las personas como su aspecto físico.Teorías de los tipos de personalidad.Teorías de los rasgos. especialmente en el aspecto social. * La teoría morfológica. “Es muy agradable ser importante. el grado de desarrollo espiritual. aunque tratemos con un grupo. Se estudian los rasgos o características peculiares de cada individuo para poder darle una designación calificativa. involuntariamente o voluntariamente. Un individuo es lo que el piensa y lo que hace. respondiendo a predisposiciones personales internas modificadas en su alrededor. . los impulsos fisiológicos y sentimentales. . * La teoría bioquímica * La teoría de los tipos psicológicos .Teorías del desarrollo de la personalidad. A pesar de la oposición de los psicólogos se han usado tres teorías tipológicas para describir la personalidad y el carácter de los seres humanos: . este grupo esta compuesto por personas. La personalidad del individuo se desarrolla de acuerdo con el medio ambiente.- Los resultados de la comunicación consisten en una modificación de la conducta del receptor. más que en si mismo: es esforzarse por decir y hacer aquello que interesa a los demás sin dejar de cumplir lo requerido por la organización.Teoría de la dinámica de la personalidad. pero también suele ser muy complicado y a veces peligroso. lo hereditario. . Con el término personalidad se designa la configuración de las características y formas de conducta de un individuo en cuanto a su adaptación al medio ambiente. haremos bien con estudiar primero al individuo.

Las necesidades pueden ser primarias y secundarias: • Las primarias son conocidas por todos y estas pueden ser necesidades físicas. El administrador que se inclina a ver únicamente lo bueno de su campo es tan inepto como el pesimista que solo fija sus ojos sobre lo malo y defectuoso de las situaciones. Esta se puede realizar con el auxilio únicamente de nuestros sentidos. • Las necesidades secundarias son las de carácter social y espiritual y en ocasiones son descuidadas. (Primera etapa administrativa) Cualquier tipo de actividad que se realice tiene un propósito o razón para hacerlo. .Clasificación de hechos y situaciones.Descripción de hechos y situaciones. . La investigación científica consta de cinco pasos graduales que son: . .Hipótesis. Es la clasificación y disposición de ideas u observaciones realizadas. materiales y de seguridad. por medio de entrevistas con personas de suficiente madurez. consultas oficiales y miembros claves en el grupo se logra captar el grado de aceptación que tendrá el proyecto. situación o cosa en un momento dado. para calcular que se puede hacer. . y también puede ser con el apoyo de instrumentos de información llamada observación instrumental. Es la reproducción de lo observado. . La apreciación se define como la acción de observar. Algunos métodos de consulta son: Consulta individual: A través de conversaciones. La apreciación analítica de todo lo que hay y lo que se ha hecho debiera ser seguida de una investigación de las necesidades de la comunidad o iglesia que se va a administrar.CAPITULO 5: APRECIACION DE SITUACIONES Y FACTORES. incidentales o planeadas.La observación. Partiendo de de los resultados de varios hechos observados se supone que un hecho en particular producirá ciertos resultados.Verificación. La mayoría de rupturas y divisiones en la iglesia ocurren por falta de comunicación y compromiso. personas y cosas que integran su empresa. Reunión de oficiales: el siguiente paso es conocer la opinión de los oficiales. estimar e interpretar el valor de cada persona. llamada observación simple. La apreciación no basta con la observación si no debe ir acompañada de la consulta.

la planeación es el proceso de delinear el el programa fijado para cierta fecha. (Segunda etapa administrativa) La planeación consiste en determinar el curso de acción a seguir. Es la habilidad de predecir circunstancias que prevalecen en el futuro y preparar el programa mas apropiado para alcanzar los objetivos de la corporación. Estos pueden ser de largo o corto plazo. Según su naturaleza. Fijar los objetivos para realizar las actividades de la iglesia debe ser el ideal de todo líder. que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. La fijación de objetivos se puede regir por tres reglas que son: + Establézcanse objetivos alcanzables. Según esta definición de George Terry. Es básicamente el elemento predictivo el que caracteriza la función de la planeación. Por su alcance. Estos pueden ser generales o específicos.Meta . Los datos e informes producidos en el proceso de apreciación servirán como base para las decisiones que se tomen en la planeación.Campo de acción.Orientación.Definición de acción. de la iglesia CAPITULO 6: PLANEACION DE OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS. establecer los principios que han de regular la acción y designar los medios que se utilizaran en el efecto. fijar los objetivos a alcanzarse. Planear es un proceso que requiere la participación de todos aquellos que estarán involucrados. La planeación determina exactamente lo que se va a hacer para solventar las necesidades encontradas en la apreciación. . . En cuanto a tiempo o secuencia. La función específica de la planeación es establecer metas y señalar los medios para alcanzarlas. si es que desea progresar y conducir la marcha de su iglesia con éxito y resultados positivos. prestamos atención a cuatro conceptos que son: . Sesión general: es de los métodos más eficaces para conocer la opinión Gral. Por su duración. duración y alcance los objetivos se clasifican así: Por su naturaleza. Estos pueden ser colectivos e individuales.Consulta a oficiales superiores: se recomienda consultar a los oficiales territoriales o nacionales. Objetivo es una meta que se fija. .

Estos son los órganos de instrucción e información.Estos son semejantes a la constitución pero con mayor énfasis en las regulaciones que guiaran al grupo mientras duren las actividades del programa. Estatutos. “descubrir talentos” es una frase bastante conocida y se ha convertido en lema de muchos líderes. emanados de la asamblea general de miembros. Financieros y no financieros son las dos clases de presupuesto que hay. este llega a su campo asignado y adapta todas las funciones del campo.+ Téngase siempre un modelo o patrón establecido. La integración es el proceso de reunir los elementos necesarios para la actividad. CAPITULO 7: LA PREPARACION MATERIAL Y PERSONAL. (Tercer etapa administrativa) Aparentemente las actividades de planeación y preparación son iguales mas sin embargo analizadas con un criterio mas administrativo. pero muchas veces no es más que un lema. y oficiales de una entidad. ... Cuando no se da esa preparación al líder. manifiestan propiedades tan distintas que se juzga muy sabio separarlas. Manuales y boletines.. El presupuesto predice los gastos y el informe financiero lo registra. El puente de unión entre lo teórico y lo práctico. provocando así un descenso de calidad. Constituciones. entre planeación y organización es la integración. Un presupuesto es una tabla apreciativa de ingresos y egresos que sirve para controlar lo que se tiene y lo que se espera tener en comparación con lo que se espera invertir.Una constitución es un sistema de reglas y principios. La técnica de reclutar y seleccionar requiere un excelente dinamismo administrativo. + Aplíquense al objetivo las preguntas ¿Que? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? A pesar que la iglesia ya tiene normas y reglamentos establecidos es necesario que con la realización de un proyecto administrativo se tomen en cuenta algunas normas y reglamentos para marcha ordenada y sistemática del proyecto o proyectos sobre los cuales opera la administración ya sea local o regionalmente. La preparación del personal consiste en el reclutamiento o integración y la capacitación sobre el plan de actividades.

. los organigramas se pueden dividir convencionalmente en: • Organigramas maestros. Al integrar y distribuir autoridad y responsabilidades lógicamente será necesario la colaboración de la congregación (personas). Cada uno de los grandes proyectos misioneros. Según.Descubrir talentos como se ha dicho.Fe. La integración consiste en seleccionar el personal y mayormente en impartir la debida capacitación. La capacitación produce en los participantes cierto grado de autonomía equilibrada. Dirección y orientación para hacerlo todo. CAPITULO 8: ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL (Cuarta etapa administrativa) Organizar es arreglar y disponer el lugar de cada órgano en un cuerpo vivo. fijación de la zona de acción de cada uno y estipulación de las relaciones jerárquicas.Confianza. es cuestión de: . todo el sistema estructural del movimiento. George Terry. Así ocurrió en los Hechos de los apóstoles y así ha ocurrido a través de la historia de la iglesia. se debe establecerse una estructura “jerárquica” bien equilibrada. . Solo puede haber organización donde hay: Un objetivo que perseguir. educativos. . Al establecer estructuras jerárquicas. es la estructura técnica para la integración y preparación de los elementos. humanitarios y organizacionales de la iglesia a sido motivado y dirigido por el Espíritu Santo. Los métodos a utilizar para el adiestramiento del personal variaran de acuerdo con los objetivos que el grupo se propone alcanzar. que son oficiales de mayor a menor rango es necesario utilizar una variedad de organigramas para ilustrar en forma grafica y de conjunto.apreciación. por lo tanto. Ahora desde el punto de vista administrativo. distribución de autoridad y responsabilidades. Ninguna capacitación esta completas en la intervención del Espíritu Santo. Voluntad para alcanzar dicho objetivo. La capacitación genera obediencia racional.

(Quinta etapa administrativa) La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada. La designación de ese papel es lo que llamamos delegación. Dar a cada uno la importancia que se merece. El líder de la iglesia necesita saber donde colocar a cada individuo y proporcionarle las mejores condiciones para el desarrollo de sus funciones. Familiarizar a cada participante con su papel en la organización. La mejor manera de ejecutar una actividad es motivando la voluntad y el entusiasmo de los participantes. pero también deben desear hacer las actividades.Organización informal: es la que evoluciona clandestinamente. como también sobre el tramo o aspecto asignado. Según Reyes Ponce “este tipo de organización informal facilita o bien dificulta la conducta del individuo. pero si persiste.• Organigramas complementarios. que deben saber hacer las actividades. preparada y organizada. tanto sobre las acciones individuales de la persona delegada. 2. Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión. .Organización formal: es la que sigue el orden establecido oficialmente y se sujeta a las normas y disposiciones generales. muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. Cinco maneras de motivar a las personas son: • • • • • hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos que producirá la actividad. La ejecución trata exclusivamente con personas” (George Terry). “En la practica. llega a influir parcial o totalmente en el movimiento. Existen dos tipos de organización: 1. Dar un ejemplo digno. coordinando y supervisando directa o indirectamente cada fase de la misma. son esenciales para el desenvolvimiento inteligente y el cumplimiento de los deberes y responsabilidades correspondientes. La autoridad y libertad.” CAPITULO 9: LA EJECUCION COORDINADA Y SUPERVISADA.

Es la que realizan los que llevan a cabo cada actividad (maestros. y se pueden mencionar varias clases: La comunicación formal es cuando se siguen los canales oficiales de la organización. Lo escrito dura mas. Saber delegar. salvo en casos extremos. Iniciativa propia. Respetando el orden jerárquico para evitar confusiones y contrariedades. La comunicación individual o colectiva es dirigirse a una o varias personas de forma clara y nunca de forma ambigua. Supervisar es vigilar sobre determinado aspecto del trabajo o sobre determinado grupo de personas. para evitar confusión. directa y personal.Directa. Es la que realizan los altos oficiales.Indirecta. etc. Dentro del proceso de ejecución cabe mencionar que es necesaria una excelente supervisión. Saber coordinar. La comunicación oral y escrita. secretarias. Ser persistente.) es decir los obreros. La ejecución puede ser de dos tipos: . y se debe establecer que los miembros deben responder únicamente a un solo jefe. Para que toda ejecución se lleve a cabo de la mejor manera.Para que exista una buena ejecución debe haber una buena autoridad. Cuando se habla en general no se le habla a nadie. . pero es mas propensa a ser mal entendida y olvidada. Ejecutar indirectamente es hacer por medio de otros. se espera que el tal no sea violado. músicos. Ser recto en la disciplina. se entiende mejor y provee mas confianza a los que realizan el trabajo. es indispensable una buena comunicación. Saber convencer. Cualidades para mejorar la técnica de supervisar en la administración eclesiástica: • • • • • • • • Sentido de responsabilidad. La oral es inmediata. por lo tanto no hay respuesta. Estar inundado de entusiasmo. .

Este análisis debe ser positivo hasta donde sea posible y debe hacerse en dialogo franco y equilibrado con la persona en cuestión. (Sexta etapa administrativa) La evaluación es la comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados en las metas trazadas en las metas de la apreciación. Es necesario mejorar cada día. Con maquinaria o sin ella.CAPITULO 10: EVALUACION Y CONTROL DE LOS RESULTADOS. 3.En cuanto al modo. 2. Evaluación es final y se realiza una ver terminada la actividad. y no hay razón para no mejorar en la administración de la iglesia. aunque hay pequeñas diferencias entre ambos. algún tipo de recompensa y estimulo. el control permite hacer los ajustes y correcciones necesarios. El elogio publico y sincero. Control es la evaluación parcial durante el desarrollo de la actividad. la evaluación sigue un orden cuidadoso y un estudio detenido de toda la información. Se pueden establecer tres diferencias entre control y evaluación: 1. .En cuanto a tiempo. Cada día se aprenden cosas nuevas. para que se pueda saber cuando se esta progresando o fracasando. es necesario que el personal sea evaluado. Hacer las modificaciones necesarias para mejorar la administración. Los términos evaluación y control se usan indistintamente en el campo de la administración. Otorgar. el administrador o líder de una agrupación debe preocuparse por mantener registros y datos concisos de todo lo hecho y por hacer. en cambio la evaluación ocurre al final. la evaluación permite distinguir.En cuanto a resultados. Estableciendo cuatro aspectos de la evaluación de personal: Analizar la actuación de cada uno. Sobre las bases de un sincero reconocimiento de los triunfos y también de las fallas observadas durante las actividades. aun en casos de adversidad. harán que nuestros colaboradores no se fatiguen ni pierdan el animo. como el caso lo demande. Al igual que se evalúa la actividad finalizada. los líderes deberán reanudar el proceso de capacitación. el control se aplica constantemente durante la trayectoria de la acción. Mejorar la capacitación. el estimulo oportuno y la palabras de aliento. el control es directo e inmediato. El progreso es esencial para la verdadera existencia. honrar y recompensar a cada cual según sea el caso.

La personalidad y los deseos de cada miembro deben unirse a la voluntad del grupo mayoritario de la organización. Pero para que un miembro pueda proponer una moción o dirigirse a la asamblea debe ponerse en pie o levantar la mano y dirigirse al moderador por su titulo oficial. Toda proposición presentada para su consideración merece pleno y libre debate. Para que un asunto sea conocido. Los cinco principios de la ley parlamentaria son: 1234Solo un asunto puede demandar la atención de la asamblea a un mismo tiempo. Cada miembro tiene iguales derechos que los demás. La decisión de la mayoría debe llevarse a cabo y la posición de la minoría debe ser preservada. Pertinencia en el debate. Esto se logra familiarizándose con los principios parlamentarios y aplicándolos en la forma más racional en todas las sesiones. como votar o llegar a una decisión oficial. discutido y decidido. como proponer y tratar los asuntos. .CAPITULOS 11 Y 12: LEYES PARLAMENTARIAS. El derecho de votar es el privilegio perteneciente a los miembros de todo cuerpo democrático para expresar su voluntad o preferencia al elegir oficiales. La ley parlamentaria es un sistema de reglas de orden para la rápida y eficiente transacción de negocios en una asamblea deliberativa. Para eso deben cumplirse los tres requisitos importantes del debate: • • • Información clara sobre el asunto. y el aspecto indispensable dentro de las relaciones humanas y la administración eclesial es la comunicación. deberá ser presentado formalmente a la asamblea. Razón por la cual es urgente que tanto lideres como miembros sepan como dirigirse a la asamblea. aprobar o rechazar medidas y proposiciones. por lo que se espera que todos participen de las deliberaciones con el mayor grado de inteligencia y efectividad. Decoro en el debate. El fundamento de una democracia es el principio de que las personas que la constituyen tienen igual participación en sus decisiones. Como ya se dijo anteriormente el principal componente de la iglesia son las personas. 5. El objetivo de las sesiones en una entidad es decidir asuntos de interés para toda la membresía.

Se llama moción principal a cualquier negocio o proposición presentada por cualquier miembro para la asamblea la conozca y decida.Por planilla. Las mociones principales específicas pueden ser las siguientes: Tomar de la mesa. cuidadosa y detallada sobre cualquier asunto. . . Voto de pluralidad. Es uno más que el cincuenta por ciento de los votos depositados. Un candidato o asunto recibe el total de votos depositados.Pase de lista.Por boleta. También existen mociones subsidiarias o dependientes que tienen como objetivo modificar o procesar la moción principal que se esta discutiendo en la asamblea. . Se conocen cinco clases de votos. Anular.A viva voz. Voto de dos terceras partes. que son: Voto mayoritario. Todos los candidatos o mociones tienen igual número de votos depositados. Reconsiderar. Enmendar documentos. Enmendar una moción: es modificar una moción. Es un voto más que el número total recibido por cualquier otro candidato o moción.Poniéndose de pie (división de la casa) .Por correo. .Por medio de apoderado. . Voto empatado. . . Referir a un comité: es capacitar a una asamblea para hacer una investigación privada. Voto unánime.Consentimiento general.Por muestra de manos.Las diferentes maneras de votar son: . Adoptar una resolución. Las mociones principales pueden ser generales y especificas. . Crear órdenes del día.

Apelar la silla: es para obligar al moderador a corregir su actitud si esta equivocado en algo. tienen prioridad sobre ellas. Posponer indefinidamente: Es suprimir la moción principal que esta ante la asamblea sin tener que votar por ella ni volverla a tratar en una fecha determinada. ya sea con relación a las reglas parlamentarias o de la asamblea. . para que los votos de cada lado sean contados. Cerrar la nominación: Esta moción puede ser necesaria si la nominación de candidatos es propuesta por la asamblea (del piso). y la nominación ya se ha cerrado. Punto de orden: es corregir inmediatamente a un miembro o al mismo presidente si en su intervención esta cometiendo un error. pero ahora poniéndose de pie. Cuestión previa: se usa para el cierre del debate y la toma de votación. Suspender las reglas: cuando se quiere hacer algo que aunque es beneficioso a la organización y las reglas parlamentarias lo obstaculizan. Extender el límite del debate: se usa para extender el tiempo del debate. Dividir la moción: Es la división de una moción. para seguir considerándola mas tarde. y todavía no se a votado. Dejar sobre la mesa: Es dejar a un lado la moción principal. ya sean subsidiarias o principales. División de la casa: sirve para que se repita la votación. se puede proponer esta moción. estas (reglas) pueden ser suspendidas momentáneamente por esta moción para sesionar sin reglas. Limitar el debate: restringe o distribuye el tiempo del debate. por lo que deben ser tratadas y decididas primero. Estas mociones son: Objetar la consideración de una moción: es la intención de obstaculizar o evitar la consideración de una moción. Reabrir la nominación: Si se juzga que aun queda un candidato.Posponer definitivamente: es fijar una fecha definitiva para dar consideración al asunto que esta ante la casa. Las mociones incidentales surgen de otras mociones y consecuentemente.

pero debido a que son presentadas para resolver algún problema o alguna necesidad inmediata. si acaso el moderador no lo hace. prestar atención a un miembro sobre un asunto que tiene que ver con las necesidades. hicimos". Levantar la sesión: Es la moción para levantar o terminar la sesión. para su anticipación en la junta. Toma de receso: es para tener un intermedio o receso en sesiones largas. Llamar a órdenes del día: Cuando se ha asignado un asunto para ser considerado a cierta hora y fecha. Lucas 17:10 "Siervos inútiles somos. por que es posible que uno o varios miembros tengan la urgencia de retirarse. y llega el momento indicado. derechos o privilegios de dicho miembro o de la asamblea. convivencias. Las mociones privilegiadas no tienen ninguna relación directa con la moción principal ni con las demás. pues lo que debíamos hacer. Cuestión de privilegio: Tiene como fin. Son mociones privilegiadas: Fijar tiempo y lugar para reanudar la sesión: Es establecer el momento y lugar en que se reanudara la sesión actual. deben ser atendidas a la mayor brevedad posible.Información e información parlamentaria: es cuando un miembro necesita alguna información. . cualquier miembro puede presentar esta moción.

Instituto Bíblico Salvadoreño San Vicente Administración en la iglesia Profesor David Galdamez Q. (Wilfredo Calderón). . Enero 2009. Alumno Julio Alfaro España. Iglesia Monte Sión Misión Centroamericana Resumen de libro LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA.

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