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RESUMEN DE LIBRO: LA ADMINISTRACION EN LA

IGLESIA CRISTIANA.
(Wilfredo Calderón).

Este interesante libro nos deja claro que la iglesia por ser una institución formada por un
gran número de personas, para funcionar necesita de bienes muebles e inmuebles; y como
cualquier otra empresa, es un ente administrable.
La iglesia. Que puede ser numerosa, o con una congregación de limitado numero; debe
ser dirigida, respetando los preceptos básicos de la Administración de Empresas.

CAPITULO 1: RAZON Y CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ECLESIAL

Este primer capitulo nos muestra las funciones indispensables para la iglesia las cuales
son: Predicar, Educar, pastorear, Administrar.

Predicar es la proclamación del evangelio a las personas.

Educar es la enseñanza del evangelio.

Pastorear es cuidar fervientemente de la congregación,

Administrar es la parte del ministerio que ayuda a que todo en la iglesia funcione
correctamente, siguiendo un proceso que consiste en:

- APRECIACION
- PLANEACION
- PREPARACION
- ORGANIZACIÓN
- EJECUCION
- EVALUACION

En base a la historia; la administración es tan antigua como la misma raza humana, pero
el gran cambio histórico ocurrió en Inglaterra, luego de la revolución industrial en el siglo
XVIII.
Siendo la comunicación un aspecto importantísimo en la administración, que fue
evidenciado en la derrota de los Alemanes luego de la primera guerra mundial… En el
último siglo se realizaron esfuerzos para mejorar todos los medios de comunicación y por
ende la administración.

La administración cristiana es el proceso mediante el cual, la iglesia como un cuerpo,


alcanza sus objetivos a través de sus miembros; mediante la apreciación, la planeación y
la organización, para una ejecución organizada y efectiva. (Wilfredo Calderón)
CAPITULO 2: ADMINISTRACION DE LA IGLESIA CRISTIANA.

Entendiendo que la iglesia es la agrupación de cristianos cuyo desarrollo doctrinal y


practico depende la Biblia y del Espíritu Santo, a través de la participación y utilización
de todos los recursos humanos y materiales, desde el Pentecostés hasta el arrebatamiento,
se puede comprender que el administrador por excelencia es Cristo.

La iglesia es una verdadera empresa administrable, integrada por tres elementos que son
los bienes materiales, los hombres, y los sistemas.

Bienes materiales: Son los recursos financieros. Las finanzas de la iglesia son fondos
públicos que pertenecen a toda la congregación y por lo tanto deben ser administradas
eficientemente.

Hombres: (y mujeres) son la parte medular de la iglesia. De hecho, tratar con personas es
una tarea difícil a causa de sus diferentes temperamentos, educación y cultura, pero
cuando se aplican las técnicas de un verdadero líder cristiano, bajo la dirección del
Espíritu Santo; resulta ser la experiencia mas especial e inspiradora.

Sistemas: son todos los reglamentos internos de la iglesia, los cuales generalmente son
basados en Las Santas Escrituras (La Biblia).

La iglesia como cualquier otra institución bien organizada tiene un gobierno interno.
Desde los que dicen “no someterse a ningún gobierno” llamados Cuáqueros, y los
numerosos grupos autodenominados “libres” ,hasta los que si se organizan
completamente.

Los Cuáqueros y libres, no se someten a ninguna autoridad o jerarquía eclesiástica, pero


como mínimo estas congregaciones reconocen y respetan a el pastor de la iglesia.

Sin embargo en La Biblia, encontramos diferentes tipos de oficiales al servicio de nuestro


señor y salvador Jesucristo. Los cuales pueden ser extraordinarios u ordinarios.

Oficiales extraordinarios son:

- Apóstoles fueron los testigos de la vida de Cristo, y recibieron directamente del El


su comisión. Según el texto de Wilfredo Calderón, nadie mas puede ser
considerado apóstol, a menos que se tome en el sentido de la extensión del trabajo
desempeñado, como Bernabé (Hechos 14:14) y otros, (Romanos 16:7)
- Profetas: Es el ministerio de personas escogidas por Dios para hablar al pueblo las
cosas para revelar al pueblo las cosas que el (Dios) quería revelar. La prueba del
profeta era la veracidad de su mensaje y el cumplimiento exacto de de sus
predicciones. (Hechos 21:10)
- Evangelistas: A pesar que “evangelio” en el antiguo tiempo era una recompensa
que recibía el mensajero por entregar buenas noticias; mas tarde su uso el mismo
termino “evangelio” para referirse a las buenas noticias en si.

Según Ernest Williams el ministerio de los evangelistas consistía en:

• Predicar y bautizar.
• Ordenar ancianos.
• Ejercer disciplina y representar a los Apóstoles.
• Acompañar a los Apóstoles.

Oficiales ordinarios son:

- El pastor: Es el encargado de la iglesia local. Inmediatos al pastor existen otros


tres oficios importantes que son “Ancianos”, “Obispos”, y “Maestros”.
- Diáconos: son sirvientes dentro de la congregación, los diáconos eran los
encargados de las necesidades materiales de la congregación. (Hechos 6:1-7)

Diferente a los cuáqueros y “libres” existen otras Iglesias Cristianas que si tienen
gobiernos eclesiásticos tradicionales, los cuales son:

1- Gobierno congregacional. Cada iglesia local esta sujeta directamente a Cristo y no


hay jurisdicción de una iglesia sobre otra, si no que todas están en un mismo nivel
y son independientes una de otras.
2- Gobierno episcopal. En este sistema de gobierno sobresalen ciertos oficiales,
reconocidos como obispos, que sirven como supervisores y superintendentes de
distritos, estados y regiones. Otras iglesias combinan el gobierno episcopal con el
democrático.
3- Gobierno presbiterial o representativo. Elige ancianos gobernantes los cuales
forman el consistorio para el gobiernote la iglesia local. Para asuntos regionales,
las iglesias con este tipo de gobierno cuentan con presbiterios o sínodos, que son
tamben grupos representativos de autoridad superior.

CAPITULO 3: LAS COMUNICACIONES EN LA ADMINISTRACION

El aumento incontenible de la población, la complejidad de la vida moderna y las


desconcertantes fuentes de información que atestan la mente de los humanos acentúan la
necesidad de una nueva tecnología en el ramo de las comunicaciones.

Básicamente, administrar es hacer por medio de otros y en base a ese concepto se puede
deducir que una buena comunicación es indispensable para una buena administración.

“Una orden mal dada, es una tarea mal realizada”. El que no sabe mandar, no sabe hacer,
por que es incapaz de explicar y razonar lo que hace.
El emisor, el mensaje, el receptor y la respuesta son los cuatro elementos de la
comunicación, en donde:
- El Emisor es quien envía el mensaje.
- El receptor es quien recibe el mensaje.
- El mensaje es lo que se quiere comunicar
- La respuesta es la retroalimentación que recibe el emisor por parte del receptor.

La predicación es un acto comunicativo, y El Cristianismo se ha caracterizado por la


práctica de la predicación. De ahí que el administrador de la iglesia le sea familiar todo
los que se diga acerca de los medios de comunicación, pues lo que es eficaz en el pulpito
también lo será en la administración y viceversa.

Un buen comunicador debe esforzarse por organizar sus ideas y razonar sus palabras.
“pensar lo que se dice, no decir lo que se piensa”. En la comunicación existen mayores
probabilidades de percepción del mensaje, mientras más sentidos participen en una
experiencia. En la variedad de métodos hay mas probabilidades de de comunicar.

Los métodos comunicativos se pueden clasificar en:

- Sugestivos: sonrisas, gestos, conversaciones, sermones, etc.


- Didácticos: conferencias, paneles, rotafolios, dramatizaciones, laboratorios, etc.
- Informativos: reportes, boletines, periódicos, televisión, folletos, etc.
- Ejecutivos: organigramas, cartas, actas, ordenes escritas, protocolo, etc.

En la iglesia por ser un instrumento de rescate y liberación, el pastor no es solo un


predicador y conserje del templo; su misión (del pastor) es sentir, simpatizar, intervenir y
prestar su ayuda como la de un profesional que tiene respuestas.

CAPITULO 4: LAS RELACIONES HUMANAS EN LA ADMINISTRACION.

La comunicación y las relaciones humanas están íntimamente relacionadas de tal manera


que hasta parecen ser lo mismo, aunque tienen diferencias bien marcadas, tanto que una
persona se puede comunicar con otra sin establecer relaciones humanas entre si.

- El propósito de la comunicación es transmitir información, mientras que las


relaciones humanas hacen uso de tal información para establecer amistad e
interacción.
- El contenido de la comunicación es fijo y preciso, en cambio las relaciones
humanas demandan informalidad y variedad.
- En la comunicación la información viene de un lado mayormente, mientras que en
las relaciones humanas todos tienen algo que decir.
- Los resultados de la comunicación consisten en una modificación de la conducta
del receptor, mientras que las relaciones humanas modifican la conducta de todos
los involucrados.

“Es muy agradable ser importante, pero es mas importante ser agradable.” ¿Que es ser
agradable? Es pensar en los demás, más que en si mismo: es esforzarse por decir y hacer
aquello que interesa a los demás sin dejar de cumplir lo requerido por la organización.

Un conocimiento mayor de los rasgos característicos del ser humano aumentara nuestro
éxito en las relaciones con aquellos que integran nuestra organización. Según Puigvert lo
que dificulta la aplicación de las relaciones humanas es la diversificación de las
características de las personas como su aspecto físico, lo hereditario, el grado de
desarrollo espiritual, los impulsos fisiológicos y sentimentales.

Cada persona es diferente a las demás. Las diferencias entre las personas hacen de este
mundo un lugar muy interesante; pero también suele ser muy complicado y a veces
peligroso. Como las relaciones humanas son personales, ya que, aunque tratemos con un
grupo, este grupo esta compuesto por personas; haremos bien con estudiar primero al
individuo. Un individuo es lo que el piensa y lo que hace.

Después de conocer de estudiar y conocer el individuo el siguiente paso será un estudio


de la dinámica de los distintos grupos a los cuales pertenece una persona,
involuntariamente o voluntariamente. Siendo los diferentes grupos físicos y sociales.

Con el término personalidad se designa la configuración de las características y formas de


conducta de un individuo en cuanto a su adaptación al medio ambiente, especialmente en
el aspecto social. El estudio de la personalidad es de gran importancia cuando se están
considerando las relaciones humanas en el campo de la administración.

A pesar de la oposición de los psicólogos se han usado tres teorías tipológicas para
describir la personalidad y el carácter de los seres humanos:
- Teorías de los tipos de personalidad.
* La teoría morfológica.
* La teoría bioquímica
* La teoría de los tipos psicológicos
- Teorías de los rasgos. Se estudian los rasgos o características peculiares de cada
individuo para poder darle una designación calificativa.
- Teorías del desarrollo de la personalidad.
* La teoría psicoanalítica.
* La teoría psicosocial o socio ambiental.
* La teoría del aprendizaje.
- Teoría de la dinámica de la personalidad. La personalidad del individuo se desarrolla de
acuerdo con el medio ambiente, respondiendo a predisposiciones personales internas
modificadas en su alrededor.
CAPITULO 5: APRECIACION DE SITUACIONES Y FACTORES.
(Primera etapa administrativa)

Cualquier tipo de actividad que se realice tiene un propósito o razón para hacerlo.

La apreciación se define como la acción de observar, estimar e interpretar el valor de


cada persona, situación o cosa en un momento dado, para calcular que se puede hacer.

El administrador que se inclina a ver únicamente lo bueno de su campo es tan inepto


como el pesimista que solo fija sus ojos sobre lo malo y defectuoso de las situaciones,
personas y cosas que integran su empresa.

La investigación científica consta de cinco pasos graduales que son:


- La observación. Esta se puede realizar con el auxilio únicamente de nuestros
sentidos, llamada observación simple, y también puede ser con el apoyo de
instrumentos de información llamada observación instrumental.
- Descripción de hechos y situaciones. Es la reproducción de lo observado.
- Clasificación de hechos y situaciones. Es la clasificación y disposición de ideas u
observaciones realizadas.
- Hipótesis. Partiendo de de los resultados de varios hechos observados se supone
que un hecho en particular producirá ciertos resultados.
- Verificación.

La apreciación analítica de todo lo que hay y lo que se ha hecho debiera ser seguida de
una investigación de las necesidades de la comunidad o iglesia que se va a administrar.

Las necesidades pueden ser primarias y secundarias:


• Las primarias son conocidas por todos y estas pueden ser necesidades físicas,
materiales y de seguridad.
• Las necesidades secundarias son las de carácter social y espiritual y en ocasiones
son descuidadas.

La apreciación no basta con la observación si no debe ir acompañada de la consulta. La


mayoría de rupturas y divisiones en la iglesia ocurren por falta de comunicación y
compromiso. Algunos métodos de consulta son:

Consulta individual: A través de conversaciones, incidentales o planeadas; por medio de


entrevistas con personas de suficiente madurez, consultas oficiales y miembros claves en
el grupo se logra captar el grado de aceptación que tendrá el proyecto.

Reunión de oficiales: el siguiente paso es conocer la opinión de los oficiales.


Consulta a oficiales superiores: se recomienda consultar a los oficiales territoriales o
nacionales.

Sesión general: es de los métodos más eficaces para conocer la opinión Gral. de la iglesia

CAPITULO 6: PLANEACION DE OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS.


(Segunda etapa administrativa)

La planeación consiste en determinar el curso de acción a seguir, fijar los objetivos a


alcanzarse, establecer los principios que han de regular la acción y designar los medios
que se utilizaran en el efecto.

La planeación determina exactamente lo que se va a hacer para solventar las necesidades


encontradas en la apreciación.

Planear es un proceso que requiere la participación de todos aquellos que estarán


involucrados. Los datos e informes producidos en el proceso de apreciación servirán
como base para las decisiones que se tomen en la planeación.

Objetivo es una meta que se fija, que requiere un campo de acción definido y que sugiere
la orientación para los esfuerzos de un dirigente. Según esta definición de George Terry,
prestamos atención a cuatro conceptos que son:
- Meta
- Campo de acción.
- Definición de acción.
- Orientación.

Fijar los objetivos para realizar las actividades de la iglesia debe ser el ideal de todo líder,
si es que desea progresar y conducir la marcha de su iglesia con éxito y resultados
positivos.

La función específica de la planeación es establecer metas y señalar los medios para


alcanzarlas. En cuanto a tiempo o secuencia, la planeación es el proceso de delinear el el
programa fijado para cierta fecha. Es básicamente el elemento predictivo el que
caracteriza la función de la planeación. Es la habilidad de predecir circunstancias que
prevalecen en el futuro y preparar el programa mas apropiado para alcanzar los objetivos
de la corporación.
Según su naturaleza, duración y alcance los objetivos se clasifican así:

- Por su naturaleza. Estos pueden ser colectivos e individuales.


- Por su duración. Estos pueden ser de largo o corto plazo.
- Por su alcance. Estos pueden ser generales o específicos.

La fijación de objetivos se puede regir por tres reglas que son:

+ Establézcanse objetivos alcanzables.


+ Téngase siempre un modelo o patrón establecido.

+ Aplíquense al objetivo las preguntas ¿Que? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo?
¿Dónde?
A pesar que la iglesia ya tiene normas y reglamentos establecidos es necesario que con la
realización de un proyecto administrativo se tomen en cuenta algunas normas y
reglamentos para marcha ordenada y sistemática del proyecto o proyectos sobre los
cuales opera la administración ya sea local o regionalmente.

Constituciones.- Una constitución es un sistema de reglas y principios, emanados de la


asamblea general de miembros, y oficiales de una entidad.

Estatutos.- Estos son semejantes a la constitución pero con mayor énfasis en las
regulaciones que guiaran al grupo mientras duren las actividades del programa.

Manuales y boletines.- Estos son los órganos de instrucción e información.

Un presupuesto es una tabla apreciativa de ingresos y egresos que sirve para controlar lo
que se tiene y lo que se espera tener en comparación con lo que se espera invertir.

Financieros y no financieros son las dos clases de presupuesto que hay. El presupuesto
predice los gastos y el informe financiero lo registra.

CAPITULO 7: LA PREPARACION MATERIAL Y PERSONAL.


(Tercer etapa administrativa)

Aparentemente las actividades de planeación y preparación son iguales mas sin embargo
analizadas con un criterio mas administrativo, manifiestan propiedades tan distintas que
se juzga muy sabio separarlas.

La preparación del personal consiste en el reclutamiento o integración y la capacitación


sobre el plan de actividades.

Cuando no se da esa preparación al líder; este llega a su campo asignado y adapta todas
las funciones del campo, provocando así un descenso de calidad.

El puente de unión entre lo teórico y lo práctico, entre planeación y organización es la


integración.

La integración es el proceso de reunir los elementos necesarios para la actividad.

La técnica de reclutar y seleccionar requiere un excelente dinamismo administrativo,


“descubrir talentos” es una frase bastante conocida y se ha convertido en lema de muchos
líderes; pero muchas veces no es más que un lema.
Descubrir talentos como se ha dicho, es cuestión de:
- apreciación.
- Fe.
- Confianza.

La integración consiste en seleccionar el personal y mayormente en impartir la debida


capacitación.

- La capacitación genera obediencia racional.


- La capacitación produce en los participantes cierto grado de autonomía
equilibrada.

Los métodos a utilizar para el adiestramiento del personal variaran de acuerdo con los
objetivos que el grupo se propone alcanzar.

Ninguna capacitación esta completas en la intervención del Espíritu Santo. Cada uno de
los grandes proyectos misioneros, educativos, humanitarios y organizacionales de la
iglesia a sido motivado y dirigido por el Espíritu Santo. Así ocurrió en los Hechos de los
apóstoles y así ha ocurrido a través de la historia de la iglesia.

CAPITULO 8: ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL


(Cuarta etapa administrativa)

Organizar es arreglar y disponer el lugar de cada órgano en un cuerpo vivo. Ahora desde
el punto de vista administrativo, es la estructura técnica para la integración y preparación
de los elementos; distribución de autoridad y responsabilidades; fijación de la zona de
acción de cada uno y estipulación de las relaciones jerárquicas.

Solo puede haber organización donde hay:

- Un objetivo que perseguir.


- Voluntad para alcanzar dicho objetivo.
- Dirección y orientación para hacerlo todo.

Al integrar y distribuir autoridad y responsabilidades lógicamente será necesario la


colaboración de la congregación (personas), por lo tanto, se debe establecerse una
estructura “jerárquica” bien equilibrada.

Al establecer estructuras jerárquicas, que son oficiales de mayor a menor rango es


necesario utilizar una variedad de organigramas para ilustrar en forma grafica y de
conjunto, todo el sistema estructural del movimiento.

Según, George Terry, los organigramas se pueden dividir convencionalmente en:


• Organigramas maestros.
• Organigramas complementarios.
El líder de la iglesia necesita saber donde colocar a cada individuo y proporcionarle
las mejores condiciones para el desarrollo de sus funciones. La designación de ese
papel es lo que llamamos delegación.

La autoridad y libertad, tanto sobre las acciones individuales de la persona delegada,


como también sobre el tramo o aspecto asignado, son esenciales para el
desenvolvimiento inteligente y el cumplimiento de los deberes y responsabilidades
correspondientes.

Existen dos tipos de organización:

1- Organización formal: es la que sigue el orden establecido oficialmente y se sujeta


a las normas y disposiciones generales.
2- Organización informal: es la que evoluciona clandestinamente, pero si persiste,
llega a influir parcial o totalmente en el movimiento. Según Reyes Ponce “este
tipo de organización informal facilita o bien dificulta la conducta del individuo.”

CAPITULO 9: LA EJECUCION COORDINADA Y SUPERVISADA.


(Quinta etapa administrativa)

La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido


planeada, preparada y organizada, coordinando y supervisando directa o indirectamente
cada fase de la misma.

“En la practica, muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la


administración. La ejecución trata exclusivamente con personas” (George Terry).

La mejor manera de ejecutar una actividad es motivando la voluntad y el entusiasmo de


los participantes, que deben saber hacer las actividades, pero también deben desear hacer
las actividades.

Cinco maneras de motivar a las personas son:

• hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos que producirá la


actividad.
• Familiarizar a cada participante con su papel en la organización.
• Dar a cada uno la importancia que se merece.
• Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión.
• Dar un ejemplo digno.
Para que exista una buena ejecución debe haber una buena autoridad, se espera que el tal
no sea violado, salvo en casos extremos; y se debe establecer que los miembros deben
responder únicamente a un solo jefe, para evitar confusión.

La ejecución puede ser de dos tipos:


- Directa. Es la que realizan los que llevan a cabo cada actividad (maestros,
secretarias, músicos, etc.) es decir los obreros.
- Indirecta. Es la que realizan los altos oficiales. Ejecutar indirectamente es hacer
por medio de otros.

Para que toda ejecución se lleve a cabo de la mejor manera, es indispensable una buena
comunicación, y se pueden mencionar varias clases:

La comunicación formal es cuando se siguen los canales oficiales de la organización.


Respetando el orden jerárquico para evitar confusiones y contrariedades.

La comunicación individual o colectiva es dirigirse a una o varias personas de forma


clara y nunca de forma ambigua. Cuando se habla en general no se le habla a nadie; por
lo tanto no hay respuesta.

La comunicación oral y escrita. La oral es inmediata, directa y personal, pero es mas


propensa a ser mal entendida y olvidada. Lo escrito dura mas, se entiende mejor y provee
mas confianza a los que realizan el trabajo.

Dentro del proceso de ejecución cabe mencionar que es necesaria una excelente
supervisión.

Supervisar es vigilar sobre determinado aspecto del trabajo o sobre determinado grupo de
personas.

Cualidades para mejorar la técnica de supervisar en la administración eclesiástica:

• Sentido de responsabilidad.
• Iniciativa propia.
• Saber convencer.
• Estar inundado de entusiasmo.
• Saber delegar.
• Saber coordinar.
• Ser recto en la disciplina.
• Ser persistente.
CAPITULO 10: EVALUACION Y CONTROL DE LOS RESULTADOS.
(Sexta etapa administrativa)

La evaluación es la comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados


en las metas trazadas en las metas de la apreciación.

Los términos evaluación y control se usan indistintamente en el campo de la


administración, aunque hay pequeñas diferencias entre ambos.

Control es la evaluación parcial durante el desarrollo de la actividad.

Evaluación es final y se realiza una ver terminada la actividad.

Se pueden establecer tres diferencias entre control y evaluación:

1- En cuanto a tiempo, el control se aplica constantemente durante la trayectoria de


la acción; en cambio la evaluación ocurre al final.
2- En cuanto al modo, el control es directo e inmediato; la evaluación sigue un orden
cuidadoso y un estudio detenido de toda la información.
3- En cuanto a resultados, el control permite hacer los ajustes y correcciones
necesarios; la evaluación permite distinguir, honrar y recompensar a cada cual
según sea el caso.

Con maquinaria o sin ella, el administrador o líder de una agrupación debe preocuparse
por mantener registros y datos concisos de todo lo hecho y por hacer, para que se pueda
saber cuando se esta progresando o fracasando.

Al igual que se evalúa la actividad finalizada; es necesario que el personal sea evaluado.
Estableciendo cuatro aspectos de la evaluación de personal:

- Analizar la actuación de cada uno. Este análisis debe ser positivo hasta donde sea
posible y debe hacerse en dialogo franco y equilibrado con la persona en cuestión,
aun en casos de adversidad.
- Mejorar la capacitación. Sobre las bases de un sincero reconocimiento de los
triunfos y también de las fallas observadas durante las actividades, los líderes
deberán reanudar el proceso de capacitación.
- Otorgar, como el caso lo demande, algún tipo de recompensa y estimulo. El
elogio publico y sincero, el estimulo oportuno y la palabras de aliento, harán que
nuestros colaboradores no se fatiguen ni pierdan el animo.
- Hacer las modificaciones necesarias para mejorar la administración. El progreso
es esencial para la verdadera existencia. Cada día se aprenden cosas nuevas. Es
necesario mejorar cada día; y no hay razón para no mejorar en la administración
de la iglesia.
CAPITULOS 11 Y 12: LEYES PARLAMENTARIAS.

Como ya se dijo anteriormente el principal componente de la iglesia son las personas, y el


aspecto indispensable dentro de las relaciones humanas y la administración eclesial es la
comunicación. Razón por la cual es urgente que tanto lideres como miembros sepan
como dirigirse a la asamblea, como proponer y tratar los asuntos, como votar o llegar a
una decisión oficial. Esto se logra familiarizándose con los principios parlamentarios y
aplicándolos en la forma más racional en todas las sesiones.

La ley parlamentaria es un sistema de reglas de orden para la rápida y eficiente


transacción de negocios en una asamblea deliberativa.

Los cinco principios de la ley parlamentaria son:

1- Solo un asunto puede demandar la atención de la asamblea a un mismo tiempo.


2- Toda proposición presentada para su consideración merece pleno y libre debate.
3- Cada miembro tiene iguales derechos que los demás.
4- La decisión de la mayoría debe llevarse a cabo y la posición de la minoría debe
ser preservada.
5- La personalidad y los deseos de cada miembro deben unirse a la voluntad del
grupo mayoritario de la organización.

Para que un asunto sea conocido, discutido y decidido, deberá ser presentado
formalmente a la asamblea. Pero para que un miembro pueda proponer una moción o
dirigirse a la asamblea debe ponerse en pie o levantar la mano y dirigirse al moderador
por su titulo oficial.

El objetivo de las sesiones en una entidad es decidir asuntos de interés para toda la
membresía, por lo que se espera que todos participen de las deliberaciones con el mayor
grado de inteligencia y efectividad. Para eso deben cumplirse los tres requisitos
importantes del debate:

• Información clara sobre el asunto.


• Pertinencia en el debate.
• Decoro en el debate.

El fundamento de una democracia es el principio de que las personas que la constituyen


tienen igual participación en sus decisiones. El derecho de votar es el privilegio
perteneciente a los miembros de todo cuerpo democrático para expresar su voluntad o
preferencia al elegir oficiales, aprobar o rechazar medidas y proposiciones.
Las diferentes maneras de votar son:
- A viva voz.
- Poniéndose de pie (división de la casa)
- Por muestra de manos.
- Por boleta.
- Pase de lista.
- Consentimiento general.
- Por correo.
- Por planilla.
- Por medio de apoderado.

Se conocen cinco clases de votos, que son:

- Voto mayoritario. Es uno más que el cincuenta por ciento de los votos
depositados.
- Voto de dos terceras partes.
- Voto de pluralidad. Es un voto más que el número total recibido por cualquier
otro candidato o moción.
- Voto empatado. Todos los candidatos o mociones tienen igual número de votos
depositados.
- Voto unánime. Un candidato o asunto recibe el total de votos depositados.

Las mociones principales pueden ser generales y especificas.

Se llama moción principal a cualquier negocio o proposición presentada por cualquier


miembro para la asamblea la conozca y decida.

Las mociones principales específicas pueden ser las siguientes:

- Tomar de la mesa.
- Reconsiderar.
- Anular.
- Adoptar una resolución.
- Enmendar documentos.
- Crear órdenes del día.

También existen mociones subsidiarias o dependientes que tienen como objetivo


modificar o procesar la moción principal que se esta discutiendo en la asamblea.

Enmendar una moción: es modificar una moción.

Referir a un comité: es capacitar a una asamblea para hacer una investigación privada,
cuidadosa y detallada sobre cualquier asunto.
Posponer definitivamente: es fijar una fecha definitiva para dar consideración al asunto
que esta ante la casa.

Limitar el debate: restringe o distribuye el tiempo del debate.

Cuestión previa: se usa para el cierre del debate y la toma de votación.

Extender el límite del debate: se usa para extender el tiempo del debate.

Posponer indefinidamente: Es suprimir la moción principal que esta ante la asamblea


sin tener que votar por ella ni volverla a tratar en una fecha determinada.

Dejar sobre la mesa: Es dejar a un lado la moción principal, para seguir considerándola
mas tarde.

Las mociones incidentales surgen de otras mociones y consecuentemente, tienen


prioridad sobre ellas, ya sean subsidiarias o principales; por lo que deben ser tratadas y
decididas primero.

Estas mociones son:

Objetar la consideración de una moción: es la intención de obstaculizar o evitar la


consideración de una moción.

Suspender las reglas: cuando se quiere hacer algo que aunque es beneficioso a la
organización y las reglas parlamentarias lo obstaculizan, estas (reglas) pueden ser
suspendidas momentáneamente por esta moción para sesionar sin reglas.

Cerrar la nominación: Esta moción puede ser necesaria si la nominación de candidatos


es propuesta por la asamblea (del piso).

Reabrir la nominación: Si se juzga que aun queda un candidato, y la nominación ya se


ha cerrado, y todavía no se a votado, se puede proponer esta moción.

Punto de orden: es corregir inmediatamente a un miembro o al mismo presidente si en


su intervención esta cometiendo un error, ya sea con relación a las reglas parlamentarias
o de la asamblea.

Apelar la silla: es para obligar al moderador a corregir su actitud si esta equivocado en


algo.

División de la casa: sirve para que se repita la votación; pero ahora poniéndose de pie,
para que los votos de cada lado sean contados.

Dividir la moción: Es la división de una moción.


Información e información parlamentaria: es cuando un miembro necesita alguna
información, para su anticipación en la junta.
Las mociones privilegiadas no tienen ninguna relación directa con la moción principal ni
con las demás, pero debido a que son presentadas para resolver algún problema o alguna
necesidad inmediata, deben ser atendidas a la mayor brevedad posible.

Son mociones privilegiadas:

Fijar tiempo y lugar para reanudar la sesión: Es establecer el momento y lugar en que
se reanudara la sesión actual.

Levantar la sesión: Es la moción para levantar o terminar la sesión, por que es posible
que uno o varios miembros tengan la urgencia de retirarse.

Cuestión de privilegio: Tiene como fin, prestar atención a un miembro sobre un asunto
que tiene que ver con las necesidades, convivencias, derechos o privilegios de dicho
miembro o de la asamblea.

Toma de receso: es para tener un intermedio o receso en sesiones largas.

Llamar a órdenes del día: Cuando se ha asignado un asunto para ser considerado a
cierta hora y fecha, y llega el momento indicado, cualquier miembro puede presentar esta
moción, si acaso el moderador no lo hace.

Lucas 17:10 "Siervos inútiles somos, pues lo que debíamos hacer, hicimos".
Instituto Bíblico Salvadoreño
San Vicente
Administración en la iglesia

Profesor David Galdamez Q.

Alumno Julio Alfaro España.


Iglesia Monte Sión
Misión Centroamericana

Resumen de libro
LA ADMINISTRACION EN
LA IGLESIA CRISTIANA.
(Wilfredo Calderón).
Enero 2009.

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