RESUMEN DE LIBRO: LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA. (Wilfredo Calderón).

Este interesante libro nos deja claro que la iglesia por ser una institución formada por un gran número de personas, para funcionar necesita de bienes muebles e inmuebles; y como cualquier otra empresa, es un ente administrable. La iglesia. Que puede ser numerosa, o con una congregación de limitado numero; debe ser dirigida, respetando los preceptos básicos de la Administración de Empresas. CAPITULO 1: RAZON Y CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ECLESIAL Este primer capitulo nos muestra las funciones indispensables para la iglesia las cuales son: Predicar, Educar, pastorear, Administrar. Predicar es la proclamación del evangelio a las personas. Educar es la enseñanza del evangelio. Pastorear es cuidar fervientemente de la congregación, Administrar es la parte del ministerio que ayuda a que todo en la iglesia funcione correctamente, siguiendo un proceso que consiste en: APRECIACION PLANEACION PREPARACION ORGANIZACIÓN EJECUCION EVALUACION

En base a la historia; la administración es tan antigua como la misma raza humana, pero el gran cambio histórico ocurrió en Inglaterra, luego de la revolución industrial en el siglo XVIII. Siendo la comunicación un aspecto importantísimo en la administración, que fue evidenciado en la derrota de los Alemanes luego de la primera guerra mundial… En el último siglo se realizaron esfuerzos para mejorar todos los medios de comunicación y por ende la administración. La administración cristiana es el proceso mediante el cual, la iglesia como un cuerpo, alcanza sus objetivos a través de sus miembros; mediante la apreciación, la planeación y la organización, para una ejecución organizada y efectiva. (Wilfredo Calderón)

pero cuando se aplican las técnicas de un verdadero líder cristiano. los hombres. no se someten a ninguna autoridad o jerarquía eclesiástica. De hecho. (Romanos 16:7) Profetas: Es el ministerio de personas escogidas por Dios para hablar al pueblo las cosas para revelar al pueblo las cosas que el (Dios) quería revelar. Sistemas: son todos los reglamentos internos de la iglesia. resulta ser la experiencia mas especial e inspiradora. integrada por tres elementos que son los bienes materiales. bajo la dirección del Espíritu Santo. Los Cuáqueros y libres. Sin embargo en La Biblia. nadie mas puede ser considerado apóstol. Oficiales extraordinarios son: Apóstoles fueron los testigos de la vida de Cristo.hasta los que si se organizan completamente. La iglesia es una verdadera empresa administrable. (Hechos 21:10) - . Las finanzas de la iglesia son fondos públicos que pertenecen a toda la congregación y por lo tanto deben ser administradas eficientemente. como Bernabé (Hechos 14:14) y otros. y los sistemas. y los numerosos grupos autodenominados “libres” . La iglesia como cualquier otra institución bien organizada tiene un gobierno interno. Según el texto de Wilfredo Calderón. tratar con personas es una tarea difícil a causa de sus diferentes temperamentos. pero como mínimo estas congregaciones reconocen y respetan a el pastor de la iglesia. Desde los que dicen “no someterse a ningún gobierno” llamados Cuáqueros. encontramos diferentes tipos de oficiales al servicio de nuestro señor y salvador Jesucristo. se puede comprender que el administrador por excelencia es Cristo. a través de la participación y utilización de todos los recursos humanos y materiales. La prueba del profeta era la veracidad de su mensaje y el cumplimiento exacto de de sus predicciones.CAPITULO 2: ADMINISTRACION DE LA IGLESIA CRISTIANA. desde el Pentecostés hasta el arrebatamiento. Bienes materiales: Son los recursos financieros. educación y cultura. Los cuales pueden ser extraordinarios u ordinarios. Entendiendo que la iglesia es la agrupación de cristianos cuyo desarrollo doctrinal y practico depende la Biblia y del Espíritu Santo. a menos que se tome en el sentido de la extensión del trabajo desempeñado. y recibieron directamente del El su comisión. Hombres: (y mujeres) son la parte medular de la iglesia. los cuales generalmente son basados en Las Santas Escrituras (La Biblia).

Ordenar ancianos. estados y regiones. 2. los cuales son: 1.Gobierno presbiterial o representativo. “Obispos”. que son tamben grupos representativos de autoridad superior. si no que todas están en un mismo nivel y son independientes una de otras. las iglesias con este tipo de gobierno cuentan con presbiterios o sínodos. Otras iglesias combinan el gobierno episcopal con el democrático. . Inmediatos al pastor existen otros tres oficios importantes que son “Ancianos”. Acompañar a los Apóstoles. El que no sabe mandar. Ejercer disciplina y representar a los Apóstoles. por que es incapaz de explicar y razonar lo que hace. los diáconos eran los encargados de las necesidades materiales de la congregación. Para asuntos regionales. CAPITULO 3: LAS COMUNICACIONES EN LA ADMINISTRACION El aumento incontenible de la población. es una tarea mal realizada”. que sirven como supervisores y superintendentes de distritos. y “Maestros”.Gobierno congregacional. administrar es hacer por medio de otros y en base a ese concepto se puede deducir que una buena comunicación es indispensable para una buena administración. “Una orden mal dada. 3.Gobierno episcopal. la complejidad de la vida moderna y las desconcertantes fuentes de información que atestan la mente de los humanos acentúan la necesidad de una nueva tecnología en el ramo de las comunicaciones. mas tarde su uso el mismo termino “evangelio” para referirse a las buenas noticias en si. Cada iglesia local esta sujeta directamente a Cristo y no hay jurisdicción de una iglesia sobre otra. Básicamente. (Hechos 6:1-7) Diferente a los cuáqueros y “libres” existen otras Iglesias Cristianas que si tienen gobiernos eclesiásticos tradicionales. Elige ancianos gobernantes los cuales forman el consistorio para el gobiernote la iglesia local. Diáconos: son sirvientes dentro de la congregación. Según Ernest Williams el ministerio de los evangelistas consistía en: • • • • Predicar y bautizar. En este sistema de gobierno sobresalen ciertos oficiales.- Evangelistas: A pesar que “evangelio” en el antiguo tiempo era una recompensa que recibía el mensajero por entregar buenas noticias. Oficiales ordinarios son: El pastor: Es el encargado de la iglesia local. reconocidos como obispos. no sabe hacer.

paneles. folletos. pues lo que es eficaz en el pulpito también lo será en la administración y viceversa.El mensaje es lo que se quiere comunicar . simpatizar. La comunicación y las relaciones humanas están íntimamente relacionadas de tal manera que hasta parecen ser lo mismo. Didácticos: conferencias. etc. El contenido de la comunicación es fijo y preciso. Informativos: reportes. aunque tienen diferencias bien marcadas. boletines. mientras que en las relaciones humanas todos tienen algo que decir. etc. . rotafolios. conversaciones.El emisor. protocolo. en cambio las relaciones humanas demandan informalidad y variedad. periódicos. De ahí que el administrador de la iglesia le sea familiar todo los que se diga acerca de los medios de comunicación. el pastor no es solo un predicador y conserje del templo. televisión. . en donde: . dramatizaciones. CAPITULO 4: LAS RELACIONES HUMANAS EN LA ADMINISTRACION. El propósito de la comunicación es transmitir información. sermones. Un buen comunicador debe esforzarse por organizar sus ideas y razonar sus palabras. no decir lo que se piensa”. La predicación es un acto comunicativo. En la iglesia por ser un instrumento de rescate y liberación. tanto que una persona se puede comunicar con otra sin establecer relaciones humanas entre si.La respuesta es la retroalimentación que recibe el emisor por parte del receptor. su misión (del pastor) es sentir. actas. mientras que las relaciones humanas hacen uso de tal información para establecer amistad e interacción. el mensaje. el receptor y la respuesta son los cuatro elementos de la comunicación.El receptor es quien recibe el mensaje. laboratorios. En la variedad de métodos hay mas probabilidades de de comunicar. . etc. y El Cristianismo se ha caracterizado por la práctica de la predicación. etc. mientras más sentidos participen en una experiencia. ordenes escritas. intervenir y prestar su ayuda como la de un profesional que tiene respuestas. En la comunicación existen mayores probabilidades de percepción del mensaje.El Emisor es quien envía el mensaje. Los métodos comunicativos se pueden clasificar en: Sugestivos: sonrisas. En la comunicación la información viene de un lado mayormente. gestos. cartas. Ejecutivos: organigramas. “pensar lo que se dice.

lo hereditario. Siendo los diferentes grupos físicos y sociales. ya que.Teorías de los tipos de personalidad. los impulsos fisiológicos y sentimentales. Un conocimiento mayor de los rasgos característicos del ser humano aumentara nuestro éxito en las relaciones con aquellos que integran nuestra organización. mientras que las relaciones humanas modifican la conducta de todos los involucrados. el grado de desarrollo espiritual. . aunque tratemos con un grupo. Según Puigvert lo que dificulta la aplicación de las relaciones humanas es la diversificación de las características de las personas como su aspecto físico. El estudio de la personalidad es de gran importancia cuando se están considerando las relaciones humanas en el campo de la administración. pero también suele ser muy complicado y a veces peligroso. haremos bien con estudiar primero al individuo. * La teoría psicosocial o socio ambiental. * La teoría del aprendizaje. este grupo esta compuesto por personas. pero es mas importante ser agradable. respondiendo a predisposiciones personales internas modificadas en su alrededor.Teorías del desarrollo de la personalidad. * La teoría morfológica. A pesar de la oposición de los psicólogos se han usado tres teorías tipológicas para describir la personalidad y el carácter de los seres humanos: . Se estudian los rasgos o características peculiares de cada individuo para poder darle una designación calificativa. más que en si mismo: es esforzarse por decir y hacer aquello que interesa a los demás sin dejar de cumplir lo requerido por la organización. * La teoría psicoanalítica. Las diferencias entre las personas hacen de este mundo un lugar muy interesante. Un individuo es lo que el piensa y lo que hace. Cada persona es diferente a las demás. especialmente en el aspecto social.- Los resultados de la comunicación consisten en una modificación de la conducta del receptor. Como las relaciones humanas son personales.” ¿Que es ser agradable? Es pensar en los demás. . “Es muy agradable ser importante. Con el término personalidad se designa la configuración de las características y formas de conducta de un individuo en cuanto a su adaptación al medio ambiente. Después de conocer de estudiar y conocer el individuo el siguiente paso será un estudio de la dinámica de los distintos grupos a los cuales pertenece una persona.Teorías de los rasgos.Teoría de la dinámica de la personalidad. * La teoría bioquímica * La teoría de los tipos psicológicos . . La personalidad del individuo se desarrolla de acuerdo con el medio ambiente. involuntariamente o voluntariamente.

Esta se puede realizar con el auxilio únicamente de nuestros sentidos. y también puede ser con el apoyo de instrumentos de información llamada observación instrumental. (Primera etapa administrativa) Cualquier tipo de actividad que se realice tiene un propósito o razón para hacerlo.Hipótesis. Algunos métodos de consulta son: Consulta individual: A través de conversaciones.CAPITULO 5: APRECIACION DE SITUACIONES Y FACTORES. Reunión de oficiales: el siguiente paso es conocer la opinión de los oficiales. La apreciación analítica de todo lo que hay y lo que se ha hecho debiera ser seguida de una investigación de las necesidades de la comunidad o iglesia que se va a administrar. Las necesidades pueden ser primarias y secundarias: • Las primarias son conocidas por todos y estas pueden ser necesidades físicas. El administrador que se inclina a ver únicamente lo bueno de su campo es tan inepto como el pesimista que solo fija sus ojos sobre lo malo y defectuoso de las situaciones. personas y cosas que integran su empresa.Descripción de hechos y situaciones. • Las necesidades secundarias son las de carácter social y espiritual y en ocasiones son descuidadas. Partiendo de de los resultados de varios hechos observados se supone que un hecho en particular producirá ciertos resultados. materiales y de seguridad.Clasificación de hechos y situaciones. La investigación científica consta de cinco pasos graduales que son: . La apreciación no basta con la observación si no debe ir acompañada de la consulta. por medio de entrevistas con personas de suficiente madurez. . . situación o cosa en un momento dado. incidentales o planeadas.La observación. Es la reproducción de lo observado. . para calcular que se puede hacer. . La mayoría de rupturas y divisiones en la iglesia ocurren por falta de comunicación y compromiso. La apreciación se define como la acción de observar. llamada observación simple. Es la clasificación y disposición de ideas u observaciones realizadas. . estimar e interpretar el valor de cada persona.Verificación. consultas oficiales y miembros claves en el grupo se logra captar el grado de aceptación que tendrá el proyecto.

que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. Estos pueden ser colectivos e individuales. Por su alcance. prestamos atención a cuatro conceptos que son: . si es que desea progresar y conducir la marcha de su iglesia con éxito y resultados positivos. (Segunda etapa administrativa) La planeación consiste en determinar el curso de acción a seguir. La función específica de la planeación es establecer metas y señalar los medios para alcanzarlas. Fijar los objetivos para realizar las actividades de la iglesia debe ser el ideal de todo líder. Es la habilidad de predecir circunstancias que prevalecen en el futuro y preparar el programa mas apropiado para alcanzar los objetivos de la corporación. La planeación determina exactamente lo que se va a hacer para solventar las necesidades encontradas en la apreciación. fijar los objetivos a alcanzarse. Objetivo es una meta que se fija. establecer los principios que han de regular la acción y designar los medios que se utilizaran en el efecto.Definición de acción.Consulta a oficiales superiores: se recomienda consultar a los oficiales territoriales o nacionales.Campo de acción. En cuanto a tiempo o secuencia. . . Según su naturaleza. Estos pueden ser de largo o corto plazo. la planeación es el proceso de delinear el el programa fijado para cierta fecha. duración y alcance los objetivos se clasifican así: Por su naturaleza. de la iglesia CAPITULO 6: PLANEACION DE OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS. Por su duración. Estos pueden ser generales o específicos.Orientación. Según esta definición de George Terry. Es básicamente el elemento predictivo el que caracteriza la función de la planeación. Planear es un proceso que requiere la participación de todos aquellos que estarán involucrados. . La fijación de objetivos se puede regir por tres reglas que son: + Establézcanse objetivos alcanzables. Sesión general: es de los métodos más eficaces para conocer la opinión Gral.Meta . Los datos e informes producidos en el proceso de apreciación servirán como base para las decisiones que se tomen en la planeación.

Financieros y no financieros son las dos clases de presupuesto que hay.. provocando así un descenso de calidad..+ Téngase siempre un modelo o patrón establecido.Una constitución es un sistema de reglas y principios. manifiestan propiedades tan distintas que se juzga muy sabio separarlas. emanados de la asamblea general de miembros. Cuando no se da esa preparación al líder. Constituciones. La integración es el proceso de reunir los elementos necesarios para la actividad. pero muchas veces no es más que un lema. “descubrir talentos” es una frase bastante conocida y se ha convertido en lema de muchos líderes. Un presupuesto es una tabla apreciativa de ingresos y egresos que sirve para controlar lo que se tiene y lo que se espera tener en comparación con lo que se espera invertir. El presupuesto predice los gastos y el informe financiero lo registra. Estatutos. Manuales y boletines. + Aplíquense al objetivo las preguntas ¿Que? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? A pesar que la iglesia ya tiene normas y reglamentos establecidos es necesario que con la realización de un proyecto administrativo se tomen en cuenta algunas normas y reglamentos para marcha ordenada y sistemática del proyecto o proyectos sobre los cuales opera la administración ya sea local o regionalmente. La preparación del personal consiste en el reclutamiento o integración y la capacitación sobre el plan de actividades. este llega a su campo asignado y adapta todas las funciones del campo. CAPITULO 7: LA PREPARACION MATERIAL Y PERSONAL.. entre planeación y organización es la integración. La técnica de reclutar y seleccionar requiere un excelente dinamismo administrativo.Estos son los órganos de instrucción e información.Estos son semejantes a la constitución pero con mayor énfasis en las regulaciones que guiaran al grupo mientras duren las actividades del programa. . (Tercer etapa administrativa) Aparentemente las actividades de planeación y preparación son iguales mas sin embargo analizadas con un criterio mas administrativo. El puente de unión entre lo teórico y lo práctico. y oficiales de una entidad.

. Al integrar y distribuir autoridad y responsabilidades lógicamente será necesario la colaboración de la congregación (personas).Descubrir talentos como se ha dicho. Según. Voluntad para alcanzar dicho objetivo. Solo puede haber organización donde hay: Un objetivo que perseguir. Ahora desde el punto de vista administrativo. humanitarios y organizacionales de la iglesia a sido motivado y dirigido por el Espíritu Santo. La integración consiste en seleccionar el personal y mayormente en impartir la debida capacitación. se debe establecerse una estructura “jerárquica” bien equilibrada. es cuestión de: . fijación de la zona de acción de cada uno y estipulación de las relaciones jerárquicas. educativos. Ninguna capacitación esta completas en la intervención del Espíritu Santo. . Los métodos a utilizar para el adiestramiento del personal variaran de acuerdo con los objetivos que el grupo se propone alcanzar.Fe. distribución de autoridad y responsabilidades. por lo tanto.Confianza. Dirección y orientación para hacerlo todo. los organigramas se pueden dividir convencionalmente en: • Organigramas maestros. que son oficiales de mayor a menor rango es necesario utilizar una variedad de organigramas para ilustrar en forma grafica y de conjunto. es la estructura técnica para la integración y preparación de los elementos. Así ocurrió en los Hechos de los apóstoles y así ha ocurrido a través de la historia de la iglesia. CAPITULO 8: ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL (Cuarta etapa administrativa) Organizar es arreglar y disponer el lugar de cada órgano en un cuerpo vivo. La capacitación produce en los participantes cierto grado de autonomía equilibrada.apreciación. . Al establecer estructuras jerárquicas. Cada uno de los grandes proyectos misioneros. La capacitación genera obediencia racional. George Terry. todo el sistema estructural del movimiento.

. Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión. Según Reyes Ponce “este tipo de organización informal facilita o bien dificulta la conducta del individuo. como también sobre el tramo o aspecto asignado. muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. llega a influir parcial o totalmente en el movimiento. tanto sobre las acciones individuales de la persona delegada. Dar un ejemplo digno. pero también deben desear hacer las actividades. Cinco maneras de motivar a las personas son: • • • • • hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos que producirá la actividad. que deben saber hacer las actividades.Organización formal: es la que sigue el orden establecido oficialmente y se sujeta a las normas y disposiciones generales. 2. Familiarizar a cada participante con su papel en la organización. son esenciales para el desenvolvimiento inteligente y el cumplimiento de los deberes y responsabilidades correspondientes. La autoridad y libertad. pero si persiste. Existen dos tipos de organización: 1. “En la practica. (Quinta etapa administrativa) La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada.” CAPITULO 9: LA EJECUCION COORDINADA Y SUPERVISADA.• Organigramas complementarios.Organización informal: es la que evoluciona clandestinamente. Dar a cada uno la importancia que se merece. El líder de la iglesia necesita saber donde colocar a cada individuo y proporcionarle las mejores condiciones para el desarrollo de sus funciones. preparada y organizada. coordinando y supervisando directa o indirectamente cada fase de la misma. La mejor manera de ejecutar una actividad es motivando la voluntad y el entusiasmo de los participantes. La ejecución trata exclusivamente con personas” (George Terry). La designación de ese papel es lo que llamamos delegación.

etc. Saber convencer. Iniciativa propia. .) es decir los obreros. y se pueden mencionar varias clases: La comunicación formal es cuando se siguen los canales oficiales de la organización. se entiende mejor y provee mas confianza a los que realizan el trabajo. y se debe establecer que los miembros deben responder únicamente a un solo jefe. La comunicación oral y escrita. Dentro del proceso de ejecución cabe mencionar que es necesaria una excelente supervisión. Lo escrito dura mas.Directa. pero es mas propensa a ser mal entendida y olvidada. . por lo tanto no hay respuesta. para evitar confusión.Indirecta. Ser persistente. Es la que realizan los que llevan a cabo cada actividad (maestros. Respetando el orden jerárquico para evitar confusiones y contrariedades.Para que exista una buena ejecución debe haber una buena autoridad. músicos. Cualidades para mejorar la técnica de supervisar en la administración eclesiástica: • • • • • • • • Sentido de responsabilidad. Estar inundado de entusiasmo. Cuando se habla en general no se le habla a nadie. Saber coordinar. secretarias. La comunicación individual o colectiva es dirigirse a una o varias personas de forma clara y nunca de forma ambigua. La ejecución puede ser de dos tipos: . es indispensable una buena comunicación. Saber delegar. La oral es inmediata. Ejecutar indirectamente es hacer por medio de otros. directa y personal. Supervisar es vigilar sobre determinado aspecto del trabajo o sobre determinado grupo de personas. se espera que el tal no sea violado. Para que toda ejecución se lleve a cabo de la mejor manera. Ser recto en la disciplina. Es la que realizan los altos oficiales. salvo en casos extremos.

en cambio la evaluación ocurre al final.En cuanto a tiempo. algún tipo de recompensa y estimulo. Los términos evaluación y control se usan indistintamente en el campo de la administración. Hacer las modificaciones necesarias para mejorar la administración. Al igual que se evalúa la actividad finalizada. Sobre las bases de un sincero reconocimiento de los triunfos y también de las fallas observadas durante las actividades. Este análisis debe ser positivo hasta donde sea posible y debe hacerse en dialogo franco y equilibrado con la persona en cuestión. aun en casos de adversidad. 3. Otorgar. El progreso es esencial para la verdadera existencia.En cuanto a resultados. el control permite hacer los ajustes y correcciones necesarios.En cuanto al modo. Se pueden establecer tres diferencias entre control y evaluación: 1. harán que nuestros colaboradores no se fatiguen ni pierdan el animo. 2. el estimulo oportuno y la palabras de aliento. (Sexta etapa administrativa) La evaluación es la comparación de los resultados obtenidos con los resultados esperados en las metas trazadas en las metas de la apreciación. Cada día se aprenden cosas nuevas.CAPITULO 10: EVALUACION Y CONTROL DE LOS RESULTADOS. como el caso lo demande. El elogio publico y sincero. Es necesario mejorar cada día. Con maquinaria o sin ella. el administrador o líder de una agrupación debe preocuparse por mantener registros y datos concisos de todo lo hecho y por hacer. Evaluación es final y se realiza una ver terminada la actividad. la evaluación sigue un orden cuidadoso y un estudio detenido de toda la información. aunque hay pequeñas diferencias entre ambos. el control es directo e inmediato. Estableciendo cuatro aspectos de la evaluación de personal: Analizar la actuación de cada uno. el control se aplica constantemente durante la trayectoria de la acción. la evaluación permite distinguir. para que se pueda saber cuando se esta progresando o fracasando. los líderes deberán reanudar el proceso de capacitación. honrar y recompensar a cada cual según sea el caso. . Control es la evaluación parcial durante el desarrollo de la actividad. Mejorar la capacitación. es necesario que el personal sea evaluado. y no hay razón para no mejorar en la administración de la iglesia.

Razón por la cual es urgente que tanto lideres como miembros sepan como dirigirse a la asamblea. El fundamento de una democracia es el principio de que las personas que la constituyen tienen igual participación en sus decisiones. El objetivo de las sesiones en una entidad es decidir asuntos de interés para toda la membresía. Pertinencia en el debate. Pero para que un miembro pueda proponer una moción o dirigirse a la asamblea debe ponerse en pie o levantar la mano y dirigirse al moderador por su titulo oficial. como votar o llegar a una decisión oficial. Para que un asunto sea conocido. como proponer y tratar los asuntos. por lo que se espera que todos participen de las deliberaciones con el mayor grado de inteligencia y efectividad. aprobar o rechazar medidas y proposiciones. y el aspecto indispensable dentro de las relaciones humanas y la administración eclesial es la comunicación. discutido y decidido. Toda proposición presentada para su consideración merece pleno y libre debate. Esto se logra familiarizándose con los principios parlamentarios y aplicándolos en la forma más racional en todas las sesiones. Como ya se dijo anteriormente el principal componente de la iglesia son las personas. Cada miembro tiene iguales derechos que los demás. 5. .CAPITULOS 11 Y 12: LEYES PARLAMENTARIAS. La decisión de la mayoría debe llevarse a cabo y la posición de la minoría debe ser preservada.La personalidad y los deseos de cada miembro deben unirse a la voluntad del grupo mayoritario de la organización. Decoro en el debate. deberá ser presentado formalmente a la asamblea. La ley parlamentaria es un sistema de reglas de orden para la rápida y eficiente transacción de negocios en una asamblea deliberativa. Los cinco principios de la ley parlamentaria son: 1234Solo un asunto puede demandar la atención de la asamblea a un mismo tiempo. Para eso deben cumplirse los tres requisitos importantes del debate: • • • Información clara sobre el asunto. El derecho de votar es el privilegio perteneciente a los miembros de todo cuerpo democrático para expresar su voluntad o preferencia al elegir oficiales.

Por correo.A viva voz. Es uno más que el cincuenta por ciento de los votos depositados. . Crear órdenes del día. Voto empatado. cuidadosa y detallada sobre cualquier asunto. Las mociones principales pueden ser generales y especificas. Un candidato o asunto recibe el total de votos depositados. Las mociones principales específicas pueden ser las siguientes: Tomar de la mesa. Todos los candidatos o mociones tienen igual número de votos depositados.Por medio de apoderado.Poniéndose de pie (división de la casa) . . . Referir a un comité: es capacitar a una asamblea para hacer una investigación privada. Voto de dos terceras partes. . Voto de pluralidad. Adoptar una resolución.Pase de lista. Anular.Por boleta. Se conocen cinco clases de votos. Enmendar una moción: es modificar una moción. Es un voto más que el número total recibido por cualquier otro candidato o moción. Voto unánime.Consentimiento general. .Por planilla. Reconsiderar. Enmendar documentos.Por muestra de manos. que son: Voto mayoritario. Se llama moción principal a cualquier negocio o proposición presentada por cualquier miembro para la asamblea la conozca y decida. . .Las diferentes maneras de votar son: . También existen mociones subsidiarias o dependientes que tienen como objetivo modificar o procesar la moción principal que se esta discutiendo en la asamblea. .

División de la casa: sirve para que se repita la votación. ya sean subsidiarias o principales. y todavía no se a votado. Apelar la silla: es para obligar al moderador a corregir su actitud si esta equivocado en algo. tienen prioridad sobre ellas. Suspender las reglas: cuando se quiere hacer algo que aunque es beneficioso a la organización y las reglas parlamentarias lo obstaculizan. para seguir considerándola mas tarde. ya sea con relación a las reglas parlamentarias o de la asamblea. se puede proponer esta moción. Limitar el debate: restringe o distribuye el tiempo del debate. Dividir la moción: Es la división de una moción. Estas mociones son: Objetar la consideración de una moción: es la intención de obstaculizar o evitar la consideración de una moción. y la nominación ya se ha cerrado. Cuestión previa: se usa para el cierre del debate y la toma de votación. . Dejar sobre la mesa: Es dejar a un lado la moción principal. Reabrir la nominación: Si se juzga que aun queda un candidato. estas (reglas) pueden ser suspendidas momentáneamente por esta moción para sesionar sin reglas. para que los votos de cada lado sean contados. Cerrar la nominación: Esta moción puede ser necesaria si la nominación de candidatos es propuesta por la asamblea (del piso). pero ahora poniéndose de pie.Posponer definitivamente: es fijar una fecha definitiva para dar consideración al asunto que esta ante la casa. Posponer indefinidamente: Es suprimir la moción principal que esta ante la asamblea sin tener que votar por ella ni volverla a tratar en una fecha determinada. Punto de orden: es corregir inmediatamente a un miembro o al mismo presidente si en su intervención esta cometiendo un error. Extender el límite del debate: se usa para extender el tiempo del debate. por lo que deben ser tratadas y decididas primero. Las mociones incidentales surgen de otras mociones y consecuentemente.

cualquier miembro puede presentar esta moción. Las mociones privilegiadas no tienen ninguna relación directa con la moción principal ni con las demás. Lucas 17:10 "Siervos inútiles somos. deben ser atendidas a la mayor brevedad posible. Levantar la sesión: Es la moción para levantar o terminar la sesión. Llamar a órdenes del día: Cuando se ha asignado un asunto para ser considerado a cierta hora y fecha.Información e información parlamentaria: es cuando un miembro necesita alguna información. Cuestión de privilegio: Tiene como fin. derechos o privilegios de dicho miembro o de la asamblea. Son mociones privilegiadas: Fijar tiempo y lugar para reanudar la sesión: Es establecer el momento y lugar en que se reanudara la sesión actual. para su anticipación en la junta. por que es posible que uno o varios miembros tengan la urgencia de retirarse. hicimos". si acaso el moderador no lo hace. . Toma de receso: es para tener un intermedio o receso en sesiones largas. pues lo que debíamos hacer. y llega el momento indicado. prestar atención a un miembro sobre un asunto que tiene que ver con las necesidades. pero debido a que son presentadas para resolver algún problema o alguna necesidad inmediata. convivencias.

Alumno Julio Alfaro España. . Enero 2009.Instituto Bíblico Salvadoreño San Vicente Administración en la iglesia Profesor David Galdamez Q. (Wilfredo Calderón). Iglesia Monte Sión Misión Centroamericana Resumen de libro LA ADMINISTRACION EN LA IGLESIA CRISTIANA.

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