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Calidad 5
Calidad 5
CLIENTES
5
CLIENTES
RESPONSABILIDAD
DE LA DIRECCION
6 8
GESTION DE MEDICION, Satisfacción
RECURSOS ANALISIS
Y
MEJORA
7
ELABORACION DE PRODUCTO/
Requisitos PRODUCTOS Y/O SERVICIO
SERVICIOS
ENTRADAS SALIDAS
1. RESPONSABILIDAD
DE LA DIRECCION
5.1 Compromiso de la Dirección
Compromiso por el
desarrollo e
implementación del SGC,
así como la mejora
continua de su eficacia
Se determinan Se cumplen
Necesidades
y expectativas
(implícitas y
explícitas)
Productos
Servicios
• EFECTIVA COMUNICACIÓN
• CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS
• MEDICION Y MEJORANDO LA
SATISFACCION DEL CLIENTE
1. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
5.4 Planificación
5.4 PLANIFICACIÓN
ASEGURARSE
Comunicada
Adecuada entendida
POLITICA DE
CALIDAD
Revisada
Compromiso de
Cumplir requisitos
Objetivos
de
Mejora
Calidad
Contínua
1. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
5.4.1 Objetivos de Calidad
ASEGURARSE
Se establecen en las
funciones y niveles
pertinentes
1. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCON
5.4.2 Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad
ASEGURARSE
Planificación Mantener
del SGC acorde integridad del
con 4.1 y con SGC cuando se
los objetivos de presenten
calidad cambios
1. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
5.5. Responsabilidad, Autoridad y Comunicación
5.5 RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD Y
COMUNICACION 5.5.1 Responsabilidad y Autoridad
RESPONSABILIDAD
LO QUE DEBE
DEFINIR HACER
Las acciones
Funciones
Relaciones AUTORIDAD
LO QUE SE
COMUNICAR PERMITE HACER
Las decisiones
1. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
5.5. Responsabilidad, Autoridad y Comunicación
5.5.2 Representante de la Dirección
DESIGNAR
Requisitos
Informar del cliente
Asegurarse
Se establecen
Se implementan
Desempeño del
Se mantienen
SGC
Necesidades de
mejoramiento ENTRADAS Etapa 1 Etapa 2 X SALIDAS
Promueve la toma de conciencia acerca de los requisitos del cliente en todos los niveles
1. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
5.5. Responsabilidad, Autoridad y Comunicación
5.5.3 Comunicación interna
Comunicación
entre niveles
ASEGURARSE
Considerando la
Eficacia del SGC
QUE CONSIDERAR EN LA COMUNICACION
5.6.1 Generalidades
ISO
9001
5.6.2 Información para la Revisión
2000
Mantener
REVISAR EL Registros
SGC
Política y
objetivos
de calidad ASEGURARSE
Adecuación Coherente
Eficacia Cumplir
1. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
5.6 Revisión por la Dirección
5.6.2 Información para la Revisión
Desempeño procesos
y producto
Recomendaciones
para la mejora
Informe
de
auditoría
Seguimiento a
Revisiones Realimentación de
anteriores grupos de interés
Estado de las
AC/AP
1. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
5.6 Revisión por la Dirección
5.6.3 Resultados de la revisión
DECISIONES Y
ACCIONES PARA
6.2.1 Generalidades
6.2.2 Competencia,
formación y toma de
conciencia
1. GESTION DE LOS RECURSOS
6.1 Provisión de recursos
Determinar y proporcionar
RECURSOS
Implementar
mantener
y mejorar su
eficacia Aumentar
satisfacción
Clientes
1. GESTION DE LOS RECURSOS
6.2 Recursos humanos
6.2 RECURSOS
HUMANOS
6.2.1 Generalidades
ISO
9001 6.2.2 Competencia
20 00 Formación y
Toma de conciencia
1. GESTION DE LOS RECURSOS
6.2 Recursos humanos
6.2.1 Generalidades
Habilidades
COMPETENCIA
Experiencia
1. GESTION DE LOS RECURSOS
6.2.2 Competencia, Toma de conciencia y Formación
Mantener registros
Asegurar que el
personal es consciente
Evaluar eficacia de
las acciones
Proporcionar formación
y otras acciones
Determinar la
competencia necesaria
6.3 INFRAESTRUCTURA
Determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria
para lograr la conformidad con los requisitos del producto y/o
servicio.
y/o servicio.
Esquema de reconocimientos, etc)
Producto
SEITON
SEIRI ORDENAR
DESPEJAR
Mantener las cosas necesarias en el
Separar los artículos innecesarios del
lugar correcto, de modo que sea fácil
puesto de trabajo.
encontrarlas, usarlas y devolverlas a
Distinguir claramente entre lo que se
este mismo lugar.
necesita (guardar) y lo que no se
necesita (desechar).
SEISO
LIMPIAR
Mantener el sitio de trabajo y los
equipos limpios.
SEIKETSU
SHITSUKE
ESTADO DE ORDEN Y LIMPIEZA DISCIPLINA
Mantener un nivel alto del buen
Cultivar el hábito de hacer las cosas
cuidado y organización del lugar de
trabajo a toda hora. del modo correcto.
Hacer siempre las cosas bien.
CRECIMIENTO
CRECIMIENTO CORPORATIVO
CORPORATIVO
Beneficia la Plazos
diversificación Calidad más Costos estrictos de Seguridad Mejor
de productos elevada mas bajos entrega mejorada mantenimiento
Arreglo Estado de
Orden Limpieza
apropiado pulcritud
SEITON SEISO
SEIRI SEIKETSU
Disciplina
SHISUKE
SIGNIFICADO DE LAS 5S’s
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