Presentado
por:
María Meléndez
Yelitze Quintero
Puntos de agenda
Los seis elementos de
la creatividad Creatividad
empresarial
El poder de
lo
inesperado
Liberar la
creatividad
empresarial
Naturaleza de
la creatividad
empresarial
Creatividad
“Capacidad de crear e inventar“
“Es la habilidad de ver algo diferente en la misma
cosa que otros ven”
De acuerdo con Trevor Kletz la verdadera creatividad consiste en
tres verbos: Ver, Pensar y Hacer.
• Ver lo que todos ven,
• Pensar lo que nadie más ha pensado, y
• Hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer.
Creatividad
ombinar:
ombinar Componer, compaginar, relacionar objetos o funciones unos con otros.
eorganizar:
eorganizar Reagrupar, reestructurar, redefinir, replantearse de nuevo el objeto en su
estructura, elementos o circunstancias.
mpleos diferentes:
diferentes Posibles aplicaciones, empleos o usos que no sea el propio.
mpliar:
mpliar Argumentar, adicionar, multiplicar, mejorar o perfeccionar su dimensión,
precio, peso, accesorios, seguridad y otros.
ransformar:
ransformar Modificar, sustituir, transfigurar, trastocar, dando distintas formas,
funciones, limitaciones u otras circunstancias.
nvertir:
nvertir Poniendo al revés su estructura, elementos, funciones, utilización, posición.
isión diferente: Variar experiencia, contemplando el objeto desde ángulos o puntos
de vista diferentes.
nferir:
nferir Derivando, extrapolando o generalizando sus funciones, elementos, formas,
etc., a otros objetos o situaciones.
isminuir:
isminuir Reducir, empequeñecer, etc
daptar:
daptar Acoplar, acomodar el objeto a nuevas situaciones.
ecir no:
no En principio, a todo lo convencional. Buscar ideas no dichas sobre el objeto.
El sí genera convergencia, el no divergencia, diferenciación y novedad.
Creatividad
Preparación
La mayoría de los actos creativos, no son
planeados y provienen de donde menos lo
esperamos
Creatividad Empresarial
Una Compañía es creativa
cuando sus empleados hacen
algo nuevo y potencialmente
útil sin que se les haya
mostrado o enseñado
directamente
El poder de lo inesperado
La mayoría de los actos creativos no son planeados y provienen
de donde menos cabría esperarse. Según esto no sería un grupo
de gente altamente creativa los que harían evolucionar a la
empresa, sino que el auténtico poder está en la gente que
compone la empresa, en el entorno de trabajo.
Naturaleza de la creatividad empresarial
La verdadera naturaleza de la Creatividad es
que la mayoría de los actos creativos son
inesperados, y es donde realmente se
encuentra el potencial creativo de una
empresa.
• Mejoramiento y/o cambio
• Innovación
Los seis elementos de la creatividad
empresarial
Estos elementos son la clave para promover
la creatividad corporativa consistente.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
• Alineación
Se refiere a asegurar que los intereses y acciones de todos los
empleados se dirijan hacia los objetivos claves de las empresas,
de modo que cualquier empleado reconozca y responda en forma
positiva a una idea, potencialmente útil.
Una alineación fuerte requiere de:
Claridad sobre cuáles son los objetivos claves de la
organización
Compromiso con las iniciativas que promueven los objetivos
claves
Responsabilidad de las acciones que afectan los objetivos
claves
Los seis elementos de la creatividad empresarial
• Actividad autoiniciada
Podemos señalar que el empleado o trabajador elija un
problema de su interés y que sienta que es capaz de
resolver. Esto significa que se pone de manifiesto su
motivación intrínseca y por tanto le reta sobremanera a
encontrar una mejora o innovación.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
• Actividad extraoficial
Significa que una idea fue propuesta por algún empleado
o trabajador y no fue aceptada, no obstante el que la
propone continua trabajando en ella fuera de su actividad
oficial. Es decir, a pesar de la resistencia, se dedica en su
tiempo libre a su desarrollo.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
• Serendipity
Serendipity o golpe de suerte, se refiere al descubrimiento
de algo como resultado de accidente afortunado en
presencia de la sagacidad del empleado o trabajador. O
dicho de otra forma, implica combinar o establecer
conexiones entre cosas que parecen no tenerlas.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
• Diversidad de estímulos
Nos conduce a combinar los hechos cotidianos con el
trabajo. De ahí pueden emanar ideas fabulosas que
integren nuestros sentidos. Por tanto las organizaciones
deben estimular a sus empleados y trabajadores de forma
integral: inteligencia múltiple.
Los seis elementos de la creatividad empresarial
• Comunicación dentro de la empresa
Comunicación interna, es vital para mantener viva la vía
regia de la creatividad: la información oportuna de la
situación actual de la empresa y la retroalimentación de
los clientes.
Los contrastes entre organizaciones
conservadoras y creativas e innovadoras
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES CREATIVAS E
CONSERVADORAS INNOVADORAS
• Directivos, gestores y • Líderes creadores, con visión de un
administradores de rutinas, de lo que futuro, que ellos imaginan y sueñan y
ya existe y se sabe. lo lleven a cabo.
• Operarios y subordinados, que no • Colaboradores, con autonomía para
piensan, pensar y crear, decidir y planear,
• Ni deciden, ni crean por si: siguen evaluar y mejorar.
órdenes e instrucciones del manual • Innovación y mejora permanente
de funciones o del jefe. inducido por todos: cultura y espíritu
• Cambio impuesto y forzado por las de calidad total.
circunstancias o/y generado por los • Fin: misión integradora: desarrollo
directivos: espíritu de permanencia creador de nuevas posibilidades,
conservadora en los beneficios. productos y servicios útiles o
• Fin: lucro y beneficios casi en necesarios: aportación y éxito
exclusiva, a costa de lo que sea: económico-socio-cultural.
éxito económico. • Todos creativos, aportando
• Un sólo creativo: el publicista ideas/sugerencias (buzón/círculos
• El puesto vitalicio determina la rutina creativos de calidad) para mejorarlo
de unas pocas capacidades limitadas todo.
del operario: limita la motivación y el • Las múltiples competencias y talentos
crecimiento. de cada miembro son estimulados,
desarrollados y explotados.
Relación entre la Creatividad Empresarial y el
comportamiento al consumidor
Los directivos de las empresas, se encuentran con grandes
oportunidades para crear nuevos productos y servicios, de
provocar cambios en las empresas e innovar, permitiendo
nuevas oportunidades.
Esto se debe a que los clientes tienen:
Acceso a la información
Visión global
Conectividad
Experimentación
Activismo
Teniendo conocimiento del nivel de percepción por parte
de los consumidores se debe realizar campañas de
publicidad creativas e innovadoras del producto o
servicio.
Presentación
Creatividad empresarial para llegar a los
consumidores
REFLEXIÓN
“El trabajador del siglo XXI no es un vaso que llenar, es un
fuego que encender”.
“No hay peor locura que hacer lo mismo y esperar resultados
diferentes”
A. Einstein.
“La necesidad es la madre de la creatividad”
El poder de lo inesperado lleva a la mucho más lejos de lo que
jamás podría pensar e imaginar. Y eso es mucho más potente
que todo lo que podamos idear.
CONCLUSIONES
La creatividad requiere de disciplina, esfuerzo y dedicación. No es
algo que emane de forma espontánea y sólo en algunos
privilegiados. Es posible desarrollarla en nuestro personal.
El tema de la creatividad, debemos explorarlo como un recurso que
nos puede ayudar a favorecer la productividad de nuestra empresa.
Para esto se debe:
Estar decidido a explorar el campo al que se quiera
Contar con personal creativo
Crear el ambiente propicio para que se genere la creatividad en
su empresa
En las organizaciones los gerentes juegan un papel decisivo para el
desarrollo y fomento de la creatividad e innovación, estos gerentes
deben ser capaces de comunicar, entrenar, motivar, dar
empoderamiento y recompensar,
PREGUNTAS
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
