DEFINICION DE ESTRATEGIAS

La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones

que conducen a la consecucin de una ventaja competitiva
sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la
competencia, por medio de la armonizacin entre los recursos y
capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin
de satisfacer los objetivos y necesidades de los diversos grupos
participantes en la organizacin empresarial.
Una estrategia se puede definir como los objetivos que se plantea conseguir una empresa
u organizacin, normalmente en lo que se refiere a planificacin, organizacin, gestin de
recursos, marketing, etc. Esta estrategia se define no solo en funcin de los objetivos que
se quieren conseguir, sino la forma en que se quieren conseguir, el tiempo que se tardar
y como se controlarn
Es el conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organizacin para sobrevivir y
crecer, y para obtener productividad en el presente y asegurar su sustentabilidad en el
futuro. La estrategia empresarial est conformada por las directrices estratgicas (la
definicin del negocio, la visin, al misin, la disciplina, los valores organizacionales), los
objetivos estratgicos (con sus indicadores y metas) y los proyectos de mejora (con sus
actividades de mejora). La estrategia empresarial contesta la pregunta En qu soy
diferente a los competidores?
SU UTILIZACION
Algunos de los logros al implementarse buenas estrategias son:

Mejorar la eficiencia de la cadena de suministros

Obtener economas de escala

Incursionar con rapidez en mercados nacionales cruciales y en los mercados

globales

Ampliar lneas de productos de la compaa para ocupar los nichos y las

brechas vacantes que podran tomar los retadores.
Introducir modelos o marcas que concuerden con los mdulos de la
competencia.
Mantener precios bajos en dichos modelos.
Firma de acuerdos exclusivos con proveedores y distribuidores.
Capacitacin barata o libre de costo.
Promociones en ofertas, cupones y descuentos oportunos.
Reducir los tiempos de entrega.
Aumentar las coberturas de garantas.
Patentar tecnologas alternativas.
Firmar contratos exclusivos con todos los proveedores