LAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

Segn Mas H M., (2007), Las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social se consideran como:
Empresas de produccin social y son entidades integrales cuya misin se fundamenta en la Formulacin e
implementacin de nuevas formas de produccin social eficientes, acompaadas de procesos de
distribucin de beneficios con justicia, equidad y reciprocidad entre toda la comunidad participante; a
travs de la utilizacin de tcnicas propias y tecnologa de vanguardia, en el Contexto del socialismo
bolivariano.
Como se desprende de la anterior definicin; las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social o las
empresas de produccin social son entidades integrales, ellas pueden ser organizaciones de carcter
mercantil, civil o cooperativas pero con la misin de establecer nuevas formas de produccin social y
eficientes con una distribucin de sus excedentes o beneficios en base a principios de justicia, equidad y
reciprocidad hacia toda la comunidad que participa y el uso de tcnicas y tecnologa de punta en el
contexto del socialismo bolivariano.
TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL
Las organizaciones se enfrentan a un nuevo mundo, un mundo ms complejo en El que el cambio
constituye el factor principal, por tanto, el modelo burocrtico
Tradicional queda anticuado y obsoleto a esta nueva realidad a la que nos enfrentamos, Mientras que las
nuevas organizaciones aprendientes son capaces de adaptarse al Entorno, con cada vez, menor tiempo de
respuesta y mayor eficacia.
Las organizaciones burocrticas y mecanicistas han creado grandes estructuras burocrticas, que se
visualizan e identifican. Sin embargo, los nuevos tipos de organizaciones difcilmente se identifican. En la
mayora de los casos ni es posible expresar su estructura mediante un organigrama, adems, hay
elementos o determinantes que los caracterizan, como la capacidad de reaccin o flexibilidad, que
Simblicamente no pueden representarse.
Se hace imposible dar una explicacin estructurada y mecnica para cada tipo de nueva organizacin,
pues cada una de ellas se diferencia del resto, pero al mismo tiempo comparten muchos aspectos. De
manera general, enumeramos una serie de caractersticas de estas nuevas formas organizativas,
englobadas bajo el trmino de organizaciones aprendientes o inteligentes, aspectos generales que unen
a todas las que despus explicaremos en detalle. El siguiente cuadro expresa claramente la ruptura con las
formas clsicas burocrticas, pasando por las formas alternativas u orgnicas, de las que ms tarde
derivaran estas nuevas organizaciones inteligentes:
ORGANIZACIN EN RED
Es una organizacin aprendiente integrada por unidades organizativas flexibles que se coordinan a travs
de la discusin o de la adaptacin mutua. Asimilan sobretodo la tecnologa de Internet, Informtica y
Telecomunicacin (que englobamos en el trmino Infotecnologa), lo que permite generar potentes
efectos de red y por tanto, no slo una Intranet o Red Interna, sino tambin una red de redes, robusta y
estable, en la que se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente, interna y externamente.
Buscan la eficiencia por la reduccin de los costos, el control por la adquisicin de mucha informacin
(evitando as situaciones de inseguridad), la potenciacin de la creatividad e innovacin, y la estabilidad.
Lo que confiere gran flexibilidad y capacidad de cambio para adaptarse al entorno.
Segn F. Sez, O. Garca, J. Palao y P. Rojo, la empresa red tiene sus cimientos en las redes de redes
organizadas en torno a proyectos. La Infotecnologa permite mantener esta flexibilidad y, adems, asegura
la coordinacin de cada uno de estos proyectos.
De manera que, estas estructuras tienen un aplanamiento jerrquico, puesto que deriva su autoridad ms
del conocimiento que de la posicin. La colaboracin ocupa un lugar principal, y las relaciones externas

tienen tanta importancia como las internas. Se orientan bsicamente hacia la ejecucin de proyectos,
facilitando un desarrollo ms rpido de productos diferenciados y la colaboracin entre distintas
compaas. Implican un alto grado de compromiso y confianza del personal y por ltimo, una
comunicacin ms directa, de manera que tanto, problemas emergentes, como distintas oportunidades de
negocio pueden llegar a travs de diferentes vas, formando un entorno rico en comunicacin.
Caractersticas de organizacin en el nuevo modelo social
Las principales caractersticas de la moderna teora de la administracin basada en el anlisis sistemtico
son las siguientes:
Punto de vista sistemtico: la moderna teora visualiza a la organizacin como un sistema constituido por
cinco partes bsicas: entrada, salida, proceso, retroalimentacin y ambiente.
Enfoque dinmico: el nfasis de la teora moderna es sobre el proceso dinmico de interaccin que
ocurre dentro de la estructura de una organizacin.
Multidimensional y multinivelado: se considera a la organizacin desde un punto de vista micro y
macroscpico. Es micro cuando es considerada dentro de su ambiente (sociedad, comunidad, pas); es
macro cuando se analizan sus unidades internas.
Multimotivacional: un acto puede ser motivado por muchos deseos o motivos. Las organizaciones
existen porque sus participantes esperan satisfacer ciertos objetivos a travs de ellas.
Probabilstico: la teora moderna tiende a ser probabilstica. Con expresiones como en general, puede
ser, sus variables pueden ser explicadas en trminos predictivos y no con certeza.
Multidisciplinaria: busca conceptos y tcnicas de muchos campos de estudio. La teora moderna
presenta una sntesis integradora de partes relevantes de todos los campos.
Descriptivo: buscar describir las caractersticas de las organizaciones y de la administracin. Se
conforma con buscar y comprender los fenmenos organizacionales y dejar la escogencia de objetivos y
mtodos al individuo.
Multivariable: tiende a asumir que un evento puede ser causado por numerosos factores
interrelacionados e interdependientes. Los factores causales podran ser generados por la
retroalimentacin.
Adaptativa: un sistema es adaptativo. La organizacin debe adaptarse a los cambios del ambiente para
sobrevivir. Se genera como consecuencia una focalizacin en los resultados en lugar del nfasis sobre el
proceso o las actividades de la organizacin
Financiamiento de las organizaciones en el nuevo modelo social
El financiamiento a las empresas de produccin social es a travs de Petrleos de Venezuela S.A
(PDVSA) donde este creo un fondo de financiamiento que se requiere disponer de un mecanismo efectivo
de apalancamiento para las Empresas de Produccin Social, a fin de facilitar su promocin, crecimiento y
desarrollo y cuyo El objetivo prioritario de este Fondo es la capitalizacin de las Empresas de Produccin
Social por la va de prstamos recuperables en condiciones especiales, que facilitarn la dotacin de
infraestructura, adquisicin de bienes de capital, acceso a tecnologas, capital de trabajo, capacitacin de
recurso humano calificado y adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su
autonoma econmica y, en general, mejorar su eficiencia operacional, que les permita a su vez honrar sus
compromisos con el Fondo para garantizar que sean financiadas otras EPS. Y el monto mximo aprobado
a financiar es por mil millones de bolvares. 1.000.000.000,00, para apalancar, fortalecer y consolidar las
EPS, cuya actividad est asociada a la cadena de valor de los hidrocarburos. Slo tienen acceso las EPS
inscritas en el Registro (REPS).