Gestin Moderna de Inventarios

GESTIN
MODERNA DE INVENTARIOS
BIENVENIDOS
AGENDA
1. CONCEPTOS BSICOS Y EVOLUCIN DE LA GESTIN DE STOCKS
1.1 La Gestin integral de Inventarios en el sistema logstico.
1.2 Clasificacin de los Inventarios
1.3 Sistemas y modelos de gestin de stocks
1.4 Inventarios en consignacin y justo a tiempo

2. CATEGORIZACION ABC DE PRODUCTOS Y SKUS
2.1 El ABC en los Inventarios y Clasificacin de Productos
2.2 Metodologa y Aplicacin estadstica
2.3 Identificacin de los artculos triple AAA en inventarios
2.4 Casos de estudio y talleres

3. COSTOS DE LOS INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTIN
3.1 Costos integrales de los Inventarios
3.2 Indicadores de Gestin en la gestin de stocks
3.3 Administracin del inventarios por el proveedor (VMI)
3.4 Impacto financiero de los inventarios en las empresas
Talleres y casos aplicados

4. SISTEMATIZACION Y CODIFICACION DE LOS INVENTARIOS
4.1 Control del conteo fsico de mercancas
4.2 Aplicacin de Radiofrecuencias y cdigo de barras
4.3 Administracin de inventarios virtuales
Talleres
LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
NUESTRA VISIN DE INVENTARIOS:

Algunos cambios mundiales:
Inventarios just in time
Reabastecimiento continuo
Alianzas estratgicas
La relacin con los proveedores
Bloques econmicos
El medio ambiente
Inventarios en consignacin
Las compaas rpidas absorben a las lentas
Es la era del conocimiento
EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS

DCADA
CARACTERSTICAS
70S
80S
90S
HOY...
Mantener un inventario suficiente con el fin de no parar ningn proceso ni agotar un

producto terminado.
Se tenan altos mrgenes de rentabilidad y se justifica tener altos niveles de inventario,
con dos elementos a favor: * Altos ndices de inflacin y * Restriccin a las
importaciones.
Se pensaba en tener un inventario suficiente e imprimirle cierta dinmica.
Se empez a hablar de flujo de inventarios.
Ya se calculaba el ndice de rotacin de inventarios (Ventas (Consumo)/Valor
Inventario Promedio) y posteriormente la velocidad del inventario.
Incluso, se lleg a estudiar la forma de tener cero inventarios.
Se compra con ms facilidad y los ndices de inflacin son bajos.
Algunas empresas se aceleraron e incrementaron sus niveles de inventarios.
Se acrecent el problema que hoy tienen muchas organizaciones: Excesos de
inventarios.
Mayor conciencia de lo que cuesta comprar para almacenar.
Nadie quiere cargar con los costos de almacenamiento del inventario.
Las empresas se preparan para recibir las mercancas con el fin de pasarlas
rpidamente a los eslabones siguientes es en la cadena.
EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS:

DEL SISTEMA PUSH AL PULL
Sistema Logstico Dirigido al Cliente
Push
Mercanca
Almacenada
Ventas
Mercanca
Almacenada
Pull
Ventas
RENTABILIDAD
Cmo han evolucionado los objetivos de las empresas?
Por qu el aumentar la rotacin y disminuir los costos es tan importante?
Antes
GI
Ahora
CENTRALIZACIN
Centralizacin de
Inventarios
Centralizacin de Entregas
GESTIN DE INVENTARIOS
Centralizacin
Descentralizacin
vs
Centralizaci
Puntos o zonas de Consumo
2
Oportunidades :
Inventarios
Entregas
Centros de
Distribucin
Punto de
Abastecimient
o
Centralizacin de Entregas
Oportunidades..
Incrementar la rotacin
Reducir el costo de Ordenar
Mejor control de la calidad y del servicio.
Unificacin del criterios comerciales
Aprovechamiento de las economas de escala
Aprovechamiento vehicular por kilmetro recorrido.
Mayor productividad en las operaciones de picking,
despacho y recibo.
Disminucin en los tiempos de espera.
Se facilita la Logstica en Reversa.
Es una estrategia mas armnica con el medio
ambiente.
SNTOMAS DE UNA GESTIN DE STOCK DEFICIENTE
Incremento de pedidos pendientes por

servir.
Incremento de la inversin en stock.
Alta rotacin de clientes.
Incremento de pedidos anulados.
Falta espacio de almacenamiento.
Baja rotacin del stock.
Cancelacin de compras.
REAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL

DE LOS INVENTARIOS
La nueva visin de inventarios propone la visin funcional de los mismos.

Tradicionalmente cada rea ve a los inventarios bajo la luz de sus propios intereses y lo
cierto es que el nivel de inventario no debe beneficiar a una sola rea sino a toda la
compaa.
Bajonivel
nivelde
deinventarios
inventarios
REA FINANCIERA
Bajo
Busca realizar inversiones que representen una alta rentabilidad para la compaa.
No ve los inventarios como una fuente de inversin, hay otras alternativas.
REA DE PRODUCCIN
Ciertonivel
nivelde
deinventarios
inventariosen
enMP,
MP,PP
PPyyPT
PT
Cierto
Pretende tener un buen nivel de inventarios de Materia Prima para no parar el

proceso productivo.
Mantener un buen nivel de inventario de Producto Terminado para que los cambios
en las ventas no comprometan la planta.
Le interesa tener un bajo nivel de Producto en Proceso para que sus costos de
produccin no sean altos.

DE LOS INVENTARIOS
REA DE VENTAS
Buennivel
nivelde
deproducto
productoterminado
terminado
Buen
Lo ms importante es el nivel de inventarios de Productos Terminados
Cualquier agotado le representa prdida de ventas e inclusive clientes.
REA DE COMPRAS
Especialinters
interspor
porelelinventario
inventariode
deMateria
MateriaPrima
Prima
Especial
El inventario de Materia Prima es el ms importante para el departamento de

compras.
Adems de hacer negociaciones rentables compras busca asegurar la disponibilidad

de productos necesarios para el ciclo de produccin (Ca. Manufacturera) yo para la
venta (Ca. Ccomercial).
Le interesa mantener un alto de nivel de inventario de Materia Prima: un agotado es

su responsabilidad.
La importancia del costo de compras respecto al de ventas vara segn el tipo de

industria.
COMERCIAL
PRODUCCIN
*Disponibilidad mxima
*Entrega rpida
*Calidad producto
*Lote fabricacin
*Rotacin stocks
Obsolescencia de productos
Gestin almacenaje
DISPONIBILIDAD
COSTO FABRICACION
FINANZAS
*Inversin
*Gastos almacenaje
*Gastos
manipulacin
*Riesgo - seguro
ADMINISTRACIN
STOCK
trade off
*Control administrativo
*Tratamiento de facturas
*Auditoria
CONTROL FISICO
INVERSION - GASTO
LOGSTICA
*Previsin disponible
*Fabricacin econmica
*Rotacin
*Control cualitativo
*Almacenaje
*Manipulacin expedicin
*Transporte
*Control
INVERSION - GASTO
ADMINISTRATIVO

DE LOS INVENTARIOS E IMPORTANCIA DE LOS MISMOS
VENTAS
FINANZAS
SISTEMALOGSTICO
LOGSTICO
SISTEMA
COMPRAS
PRODUCCIN
DIVERSOPANORAMA
PANORAMA
DIVERSO
CONFLICTOSINTERNOS
INTERNOS
CONFLICTOS
ESQUEMALOGSTICO
LOGSTICO
ESQUEMA
Oferta
El rea de Produccin
o Compras
INVENTARIOS
han brindado las
Demanda
capacidades y
posibilidades del
El rea Comercial ha
abastecimiento
Los inventarios son
defendido
niveladores de cualquier lo que el Mercado
desbalance
quiere, lo que espera
o lo que se le prometi.
RETOS PARA LA GESTIN DE INVENTARIOS
Reducir los requerimientos de almacenamiento.

Reducir la obsolescencia del producto.
Reducir los daos y averas a los productos por
manejo.
Racionalizar los niveles increbles de Capital atado
al inventario y los costos de oportunidad que ello
significa.
Cumplimiento de compromisos comerciales.
Cumplimiento de especificaciones del producto.
Atencin inmediata de ventas.
Recortar al mximo el ciclo del pedido.
Respuesta del 100% con pedidos perfectos.
RETOS PARA LA GESTIN DE INVENTARIOS
Controlar el flujo de materiales desde la fuente

de aprovisionamiento hasta situar el producto
en el punto de venta de acuerdo con los
requerimientos del cliente.
Mxima Rapidez
Mnimos Costos
Operacionales
TIPOS DE INVENTARIO
1.3. STOCK ANTICIPACIN: Son los que encuentran su justificacin en la necesidad de
aprovisionarse en el nico momento en el que las materias primas se encuentran
disponibles si se trata de artculos de produccin estacional o peridica. O cuando se
encuentra conveniente aprovisionarse en el momento en que los precios del artculo
son ms bajos. Ej. La agroindustria, la industria textil.
1.4 STOCK SOBRANTE: Comprende todos los artculos en buen estado que dejan de
necesitarse y hay que darles una salida, bien sea utilizndolos en cualquier otro
menester, devolvindolos al proveedor, vendindolos
1.5 STOCK ACTIVO: Aqul que se constituye para hacer frente a las demandas
normales del proceso productivo de la empresa o de los clientes. Es el stock normal
que pose la empresa (de trabajo) y se incrementa en el momento en que llega el
pedido formulado a los proveedores. Es el inventario de rotacin continua.
TIPOS DE INVENTARIO
2. SEGN SU NATURALEZA FSICA
2.1 SEGN LA DURACIN DE LA VIDA TIL DE LOS PRODUCTOS
2.1.1 PERECEDEROS.
2.1.2 NO PERECEDEROS.
2.1.3 ARTCULOS CON FECHA DE CADUCIDAD MARCADA.
2.2 SEGN EL TIPO DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
2.2.1 EN EMPRESAS COMERCIALES
2.2.1.1 Artculos Bsicos.
2.2.1.2 Artculos Complementarios: son los productos auxiliares.
2.2.1.3 Artculos Obsoletos o Pasados de Moda.
2.2.1.4 Artculos Deteriorados o Defectuosos.
TIPOS DE INVENTARIO
2.2 SEGN EL TIPO DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
2.2.2 EN EMPRESAS INDUSTRIALES
2.2.2.1
Materia Prima
Se presenta en las empresas manufactureras y de transformacin. Son

insumos que requieren de un proceso productivo para convertirse en un
producto terminado. * Naturaleza. * Agricultura. *Minera. * Ganadera.
* Productos de otra compaa.
La poltica depende :
La poltica de la compaa y el sector industrial.
La gestin de compras (descuentos por volmenes).
Cumplimiento de la programacin de produccin.
Comportamiento del precio en el mercado.
Estaciones oferta (en algunos casos).
Caractersticas:
Requiere un mayor tiempo de reposicin.
Es importante asumir un stock de seguridad.
TIPOS DE INVENTARIO
2.2.2.2
Productos en Proceso
Son materiales que ya han sufrido un proceso de

transformacin y por alguna razn permanecen almacenados en
forma transitoria.
El tamao de este inventario depende de:
La duracin del ciclo productivo.
La complejidad de los procesos o del ciclo de produccin.
Caractersticas:
Inventario de muy poca liquidez.
En la medida que avanza el ciclo de produccin se

incrementa su valor.
Mientras no se trabaje con el sistema Justo a Tiempo y

produciendo nica y exclusivamente lo
que se est
demandando, siempre existir este tipo de inventario.
TIPOS DE INVENTARIO
2.2.2.3
Producto Terminado
Son los productos que vende la empresa al consumidor final.

El volumen de este inventario depende de:
La proyeccin de ventas.
La programacin de produccin.
Las polticas del nivel de servicio al cliente.
Caractersticas:
Inventario que ms fcilmente su puede hacer lquido.
Es el ms costoso de los inventarios.
Su riesgo de obsolencia es mayor cada da:

* Expiracin. * Deterioro. * La moda.
Se recomienda:
Un bajo nivel.
Mantener un inventario de seguridad
TIPOS DE INVENTARIO
2.2.2.4
Repuestos
Es un inventario relevante sobre todo en industrias manufactureras donde un

elemento como una pieza es clave para la continuidad de un proceso de
produccin.
2.2.2.5
Suministros Industriales
2.3
STOCKS DE TESORERA
Dentro de los activos de la empresa se presenta un bien de naturaleza particular:

El Dinero. Son los flujos monetarios que se dan dentro de las operaciones normales de
la compaa. Las necesidades de liquidez son las demandas de ese stock y los ingresos
monetarios son las entradas o aprovisionamiento del mismo.
EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS:
Retos o dificultades a superar en el sistema actual:
Existe un mayor riesgo para la existencia de agotados.
Los bajos niveles de inventario no cubren cambios sbitos

en la demanda.
La demanda es cada vez ms voltil e impredecible.
EL ABC DE INVENTARIOS
ESTRATEGIAS ABC
80% - 20%
PRODUCTOS
APLICAR
POLTICAS
ABC
COMPRAS
CARTERA
ALMACENAMIENTO
INVENTARIOS
CANALES DE
DISTRIBUCION
APLICACIONES DEL ABC

Consiste en estructurar o clasificar los productos en tres categoras denominadas A, B y C,
apoyndose en el principio en el cual, generalmente, los productos siguen una distribucin
parecida a la realizada por Pareto con las rentas de los individuos: alrededor del 20% del
nmero de artculos en stock representan cerca del 80% del valor total de ese stock.
Cada una de estas categoras tiene sus propias caractersticas. La clasificacin A,B y C de un
grupo de productos se puede llevar a cabo desde diferentes puntos de vista, es decir, se
puede hacer segn:
La Demanda.
El Costo.
La Rentabilidad.
El significado estratgico de cada producto para la compaa.
Recuerdemantener
mantenerclasificado
clasificadotanto
tantoaalos
losproductos
productoscomo
comoaalos
los
Recuerde
clientes,para
parapoder
poderestablecer
establecerun
untratamiento
tratamientodiferencial
diferencialyyorientar
orientar
clientes,
mejoraalalafuerza
fuerzade
deventas.
ventas.
mejor
Poltica de Segmentacin
Mientras mejor se conozca como est compuesto el
inventario, se puede delinear una mejor estrategia con
base en la segmentacin de productos.
CLASIFICACIN ABC POR REFERENCIA
ESCATEGRAMA DE LA DEMANDA
DISTRIMAS: ESCATEGRAMA DE LA DEMANDA
4,5
* Productos A
* Productos B
* Productos C
4,0
3,5
Variabilidad
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
-
200
400
600
800
Ventas Promedio en Unidades
1.000
1.200
1.400
ESCATEGRAMA DE LA RENTABILIDAD
DISTRIMAS: ESCATEGRAMA DE LA RENTABILIDAD
4,5
* Productos A
* Productos B
* Productos C
4,0
3,5
3,0
Variabilidad
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
-10%
0,0
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Rentabilidad
60%
70%
80%
90%
100%
110%
SEGMENTACIN LOGSTICA DE PRODUCTOS

NDICE DE VARIABILIDAD
Nivel de
servicio
ms Bajo
ALTA
Nivel de
servicio
ms Alto
BAJA
REFERENCIA
VARIABILIDAD
Ref. 1
23
0,35
Ref. 2
33
10
0,30
Ref. 3
36
12
0,33
ABC DE INVENTARIOS
CONCLUSIN:
Debemos
CONCENTRAR
nuestros
esfuerzos en aquellos pocos productos
RECURSO
S
que generan el 80% de las ventas, porque

stos influyen tambin sobre el 80% de la
ROTACIN total y sobre el 80% del
Indicador de SERVICIO.
ACCIONISTA
S
RECURSO
S
ABC
ABC DE INVENTARIOS
CONCLUSIN:
SIEMPRE ES MEJOR SUSTITUIR EL STOCK POR:
INFORMACIN.
CAPACIDAD INSTALADA EN PLANTA.
FLEXIBILIDAD EN PLANTA.
ADMINISTRACIN EFICIENTE DEL STOCK.
DISTRIBUCIN CENTRALIZADA.
ORIENTACIN AL SERVICIO.
PLANEACIN DE MANUFACTURA ADECUADA.
ABC
LOS COSTOS DE LOS INVENTARIOS
EL CICLO DE CAJA Vs EL CICLO DE INVENTARIO

COMPRA
RECIBO
PAGO
DA
DA
DA
DA
DA
30
45
80
95
CERO
PRODUCCIN
VENTA
CICLODE
DEINVENTARIO
INVENTARIO
CICLO
COBRO
DA
140
65 DAS
CICLODE
DECAJA
CAJA
CICLO
Laliquidez
liquidezse
se desprende
desprendedel
delflujo
flujode
decaja
caja
La
Capital para
para financiar
financiar las
las operaciones
operaciones
Capital
95 DAS
COSTOS LOGSTICOS
Composicin de los costos logsticos como % del total de costos
6,60%
23,40%
12,20%
24,40%
33,40%
Transporte y distribucin
Almacenamiento
Procesamiento de ornenes y servicio al cliente
Administracin
Inventario
COSTOS LOGSTICOS
TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO
PROCES. ORDENES
ADMINISTRACION
INVENTARIO
Fletes de distribucin
y redistribucin
Costo de operar transporte propio
Sostenimiento de equipo, equipo
de manejo de materiales, impuestos
seguros, mantenimiento y reparaciones
depreciacin
Personal y servicio al cliente
Personal, transmisin de informacin
tiles y papelera, gastos de
representacin capacitacin, vigilancia
y portera,gastos de viaje
Costo de mantener el inventario
Costo de oportunidad
POSESIN
COSTO
INVERSION
COSTO
RIESGO
COSTO
CIUDADO
IMPUESTOS
COSTOS TOTAL
INVENTARIOS
RENOVACIN
ROTURA DE STOCK
COSTO DE
PEDIR
(ORDENAR)
COSTO DE
SEGUIMIENTO
COSTO DE
DESPACHAR
COSTO
DEVOLUCIONES
COSTO PEDIDOS
ESPECIALES
COSTO
TRANSPORTE
ADICIONAL
COSTO OCULTOS
IMPLICACIONES ALTOS INVENTARIOS

Errores ocultos
Errores en el pronstico de la demanda

Demoras en la colocacin de pedidos al proveedor
Tiempos de entrega largos por parte del Prov/Prod.
Anticipos en colocacin de pedidos (Compra contra
alza)
Errores en los pedidos y ordenes de compra
Productos defectuosos
Responsabilidad de la no calidad
Inmovilizacin de capital de trabajo
Incrementa costos de mantenimiento
COSTOS LOGSTICOS
Algoritmo de la Logstica Competitiva
Minimizar : Costo Total de Logstica =
$ Transporte + $ Almacenamiento + $ Operacin +
$ Manejo de Inventarios + $ Ventas Perdidas
Sujeto a : Excelentes Niveles de Servicio > Meta
Tiempo de Respuesta cada vez ms cortos < Meta
Costos Totales Logsti cos T A I VP
Ventas
P *Q
Donde:
T: Costo flete por viaje.
I: Inventarios.
P: Precio.
A:
m 2 * $m 2
VP: Ventas Perdidas.
DESAFO DE LA LOGSTICA
Q: Produccin.
Surgen entonces dos Problemas:
No conocer los costos de Logstica
No tener clara una Estrategia de Servicio
FACTORES QUE INCIDEN EN

LOS COSTOS LOGSTICOS
Factores
Almacenaje
Preparacin de
pedidos
Puntos de incidencia
en costes y servicio
Condiciones
Grado de automatizacin.
Tipo de instalacin implantada.
Tasa de ocupacin de volumetra.
Distancias y recorridos.
Cantidad de manipulaciones.
Sistema de gestin.
Nmero de productos distintos.
Centralizacin o no.
Cantidad de pedidos.
Lneas por pedido.
Unidades por lneas.
Fraccionamiento de las unidades.
Grados de automatizacin.
Tamao de los pedidos.
Sistema de gestin.
Recorridos.
Zonificacin ABC.
Costos de almacenaje.
Costos de personal.
Mantenimiento instalaciones.
Mantenimiento mquinas.
Amortizaciones.
Costos manipulacin.
Costos instalaciones y
medios.
Costos personal.
Costos almacenes.
Mejora de servicio.

Factores
Proceso de
pedidos
Gestin logstica
Embalajes
Condiciones
Conexiones informticas.
Transmisin pedidos.
Nivel de agilidad y flexibilidad.
Calidad y nivel del sistema.

Control peridico.
seguimiento.
Aprovechamiento paletizacin.
ocupacin del espacio disponible.
Resistencia-Aplicacin-Roturas.
Ocupacin Vehculos.
Carga y Descarga.
Preparacin Envos.
Costos de stock.
Costos de preparacin envos.
Costos personal administrativo.
Costos del stock.
Mejora de servicio.
Reduccin de costos de transporte.
Almacenaje.
Costos financieros
Transporte y distribucin.
(doblar Pedidos).
Costos de gestin.
Mejora de servicio.

Factores
STOCKS
Condiciones
Necesidad de espacio.
Cobertura Rotacin.
Flujo de Inventarios.
Obsoletos.
Roturas stock-Falta de servicio.
Centralizacin o descentralizacin.
Almacenaje.
Costos financieros.
Transporte y distribucin.
(doblar Pedidos).
Costos de gestin.
Mejora de servicio.
Comercializacin: Mayorista y distribucin:
Transporte y
Distribucin
Detall.
Grandes Superficies.
Autoventa.
Completo o fraccionado.
Envos centralizados o descentralizados.
Volumen del pedido/envo.
Ubicacin de los clientes.
Retornos llenos o en vaco.
Tiempos en lleno o en vaco.
Sistema de transporte utilizado.
Costos de transporte y
distribucin.
Costo almacenes centrales.
Costos
almacenes
regionales.
Costos stock.
VALOR AGREGADO DE LA LOGSTICA

VAL >
CUENTAS POR
COBRAR
INVENTARIOS
TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO
INGRESOS
Incrementos por
Mayor rotacin
Reduccin de ventas
Perdidas va Mezclas
Econmicas de
Inventario
Reduccin en
tiempos de Entrega
Servicios a
Terceros.
Third-Party
Logstics
Reduccin cuentas
por cobrar va EDI
Reduccin en
Obsolescencia Seguros
e Impuestos
Localizacin Optima,
Volumtrica Seleccin de
Modo y Transportador
Incremento en la
Productividad &
densidad del
almacenaje
FIT
- COSTOS DE
CAPITAL
- GASTOS
OPERACIONALES
n / a
O
PR
Aumento de Rotacin
de Inventarios
Outsourcing
Estratgico
Outsourcing
Estratgico
LOS COSTOS DE LOS INVENTARIOS:

Los costos juegan un papel fundamental en los modelos de
inventarios:
1. COSTOS DE COMPRA:
El costo originado por la adquisicin de las existencias. Es igual al precio
unitario por el nmero de unidades que se compran. Este precio puede ser
independiente o dependiente de la cantidad comprada. Los descuentos por
volumen.
2. COSTOS DE LANZAR UN PEDIDO:
Son todos los gastos ocasionados por el hecho de tramitar la compra:
Salarios del personal de abastecimiento.
Gastos relacionados con el estudio de mercado de comparas.
Trmites administrativos: notificaciones, telfono ...
Controles cuantitativos y cualitativos de la factura de compra.
Gastos del local, energa, entro otros.
Adems, cada pedido lleva el respectivo costo de recepcin. Por ejemplo,
gastos del transporte, si estn a cargo del comprador.
INDICADORES DE GESTIN
IINDICADORES DE GESTIN
El propsito general de un Plan de Indicadores:

Comparar prcticas actuales con las ideales u
ptimas que se esperan para una cierta
empresa, de cierto tamao, en cierto mercado,
con cierto tipo de productos.
Cuantificables,
Objetivos,
Agregables, Comparables.
Consistentes,
Ayudan a identificar ineficiencias, reducir costos.

Son instrumentos de mejoramiento del servicio.
Pueden ayudar a decidir qu servicios y qu niveles
de servicio ofrecer a diferentes clientes al
permitirles evaluar el impacto en los costos de
proporcionar niveles de servicios ms altos.
Dimensiones de la medicin de desempeo
Indicadores financieros (costo de recursos).
Indicadores de Productividad (Eficiencia en uso de recursos).
Indicadores de tiempo (Velocidad en los procesos).
Indicadores de Calidad (errores cometidos en el proceso).

Financieros
Productividad
Calidad
Tiempo
Costo de Manejo del Inventario

Costo de las Ventas Perdidas
Rotacin del Inventario:
Global
Localizacin
Cliente
Producto
Tasas de cumplimiento:
Pedidos
Referencias
Unidades
$
Exactitud del Pronstico
Ciclo de entrega
Por qu medir ?
No se puede controlar lo que no se mide.

No se gana un juego si no se tiene un
marcador objetivo.
Cuando se mide todo mejora.
Las mediciones condicionan los.
comportamientos de los individuos.
VENTAS PERDIDAS
Costo de Ventas perdido por unidad
((100 %GS ) / 100) * (% Pr obab. Ventas Perdidas / 100) * M arg en de Contribucin
ABC DE PRODUCTOS
El 20/80, el 20 % de las referencias deben hacer el 80% de las ventas.
ROTACIN DEL STOCK
DURACIN
Venta Anual
Stock Pr omedio
Inventario Final
Ventas Pr omedio
Proporcin entre las ventas y las

existencias promedio e indica el
nmero de veces que el capital
invertido se recupera a travs de
las ventas.
Proporcin entre el inventario final y las

ventas promedio del ltimo perodo e
indica cuantas veces dura el inventario
que se tiene.
EXACTITUD DEL PRONSTICO.

COSTO DE TENER EL STOCK POR UNIDAD
EXACTITUD EN EL INVENTARIO.
PORCENTAJE DE PEDIDOS PERFECTOS.
NDICE DE SERVICIO AL CLIENTE.
INDICADORES DE UTILIZACIN Y PRODUCTIVIDAD EN BODEGAS:
rea Utilizada / rea Disponible
Cant. Prod. Recibidos / Cap.Recepcin
Vol.Pedidos Proc. / Capacidad de Proc.
Horas Muelle Utilizadas / Cap. Muelle
Prdidas por Deterioro / Perd. Stand. Det.
Rotacin Real / Rotacin Standar
Unid. Almacn. X mt2 / Unid. Standard Alm.
Costo Total Real Bod. / Costo Prestado
Cajas Despachadas / Horas de Trabajo
Costo Mercanca Desp. / Personal Bodegas
Valor del Inventario / rea mt2 Bodegas.
Costo de Bodega / Costo Mercanca despachada
Costo Distribucin / Ventas Totales
Fill Rate
Definicin: Tasa de
llenado/Cumplimiento, es el NIVEL DE
SERVICIO.
Nivel de servicio del inventario es la

definicin y planeacin de cul va a ser
la disponibilidad de producto que
satisfar una orden determinada.
Tipo
El nivel
dedeservicio
Producto. debe ser
Tipo de Cliente.
segmentado
por:
Canal.
Forma de Medicin.
INDICADORES DE GESTIN
Mediciones del Nivel de Servicio del Inventario
MEDIDA
DEFINICIN
Nivel de Servicio por

Unidad
Mide la cantidad de lo ordenado

que el inventario es capaz de
servir, es decir si nos piden 100
pesos y despachamos 80, el nivel
de servicio es 80%.
FRMULA DE CLCULO
Unidades Despachadas
Unidades Pedidas
Nivel de servicio Por

Referencia o PLU
Mide la capacidad del inventario

de servir
el nmero de
Referencias Despachadas
referencias pedidas
Completas Referencias Pedidas
Nivel de Servicio por

Orden
Mide la capacidad del inventario

de servir el nmero de ordenes
pedidas
Ordenes Despachadas
Completas Ordenes Pedidas
ROTACION DE MERCANCIA
DEFINICION:
Proporcin entre las ventas y las existencias promedio e
indica el nmero de veces que el capital invertido se
recupera a travs de las ventas.
Vtas Acumuladas
FRMULA
R = ------------------------- =UNIDADES O
VALOR
Inv. Promedio
$
NOTA:Las polticas de inventario en general deben mantener un
elevado ndice de rotacin. Para lo anterior se requiere disear
polticas de entregas muy frecuentes, con tamaos muy pequeos.
Para poder trabajar con este principio es fundamental mantener
una excelente comunicacin entre cliente y proveedor.
12
DURACION DE MERCANCIAS
DEFINICIN:
Proporcin entre el inventario final y las ventas promedio del ltimo
perodo e indica cuantas veces dura el inventario que se tiene
FRMULA
D=
Inv. Final
Ventas Promedio
DAS DE INVENTARIOS: Altos niveles en ese

indicador muestran demasiados recursos empleados
en inventarios que pueden no tener una Materializacin
inmediata y que esta corriendo con el riesgo de ser
perdido o sufrir obsolencia.
VEJEZ DEL INVENTARIO

DEFINICION:
Nivel de mercanca no disponible para despachos por obsolencia,
deterioro, averiadas, devueltas en mal estado, vencimiento, etc.
FORMULA=
UNID. DAADAS + OBSOLETAS+ VENCIDAS

-------------------------------------------------------------UNIDADES DISPONIBLES INVENTARIO
IMPACTO: En un perodo de tiempo se observa el

nivel de mercanca no apta para despacho, con el fin de
tomar acciones correctivas y evacuar la mercanca para
que no afecte el costo del inventario de la bodega.
VALOR ECONMICO DEL INVENTARIO

DEFINICIN:
MIDE EL PORCENTAJE DEL COSTO DEL INVENTARIO FISICO
DENTRO DEL COSTO DE LA MERCANCIA DE LA EMPRESA.
VALOR INVENTARIO FSICO

FRMULA=---------------------------------------------------------VALOR COSTO DE VENTA DEL MES
IMPACTO: En un periodo de tiempo se mide el nivel el valor del
inventario de producto terminado en relacin con las ventas al
costo, con el fin de evaluar el cumplimiento de las polticas de
inventario de la compaa.
EXACTITUD EN LOS
INVENTARIOS
La calidad de los registros de inventario es uno de los

factores crticos de xito en la administracin de un almacn
En este momento no se habla de rotacin del inventario sino
de velocidad del inventario o inventario cero
Antes se paralizaba la empresa ciertos das al ao para
realizar un inventario anual o semestral, y en varios casos los
resultados de estos inventarios se conocan los resultados
varios meses despus luego de angustiosas investigaciones
Rafael Marin
EXACTITUD EN INVENTARIOS
REFERENCIAS INVENTARIADAS
DEFINICION:
Se determina midiendo el numero de referencias que
en promedio presentan descuadres con respecto al
inventario lgico cuando se realiza el inventario fsico.
-FORMULA:
Ref con diferencia X 100

# Referencias contadas
NOTA:
SE TOMA EL TOTAL DE PRODUCTOS O REFERENCIAS
TOMADAS PARA EL INVENTARIO FISICO EN UN
DETERMINADO CENTRO DE DISTRIBUCION
VALOR DEL INVENTARIO
DEFINICION
Se determina midiendo el numero de referencias que en promedio
presentan descuadres con respecto al inventario lgico cuando se
realiza el inventario fsico.
-Pesos
NOTA:
=Valor diferencia ($) X 100

Valor total inventario

UNIDADES INVENTARIADAS
DEFINICION
Se determina midiendo el nmero de referencias que en promedio
presentan descuadres con respecto al inventario lgico cuando se
realiza el inventario fsico.
-Unidades= ~ # Unid. con.Dif. X
# Unid. Inventariadas
100
NOTA:
SISTEMAS DE
REVISIN DE LOS
INVENTARIOS
REABASTECIMIENTO
CROSS DOCKING
PASO DIRECTO
PARA AVANZAR HACIA EL FLUJO CONTINUO DE LOS PRODUCTOS Y AUMENTAR LA

ROTACIN DE LOS INVENTARIOS, LOS PEDIDOS PENETRARN HASTA
PRODUCCIN PARA DESARROLLAR EL PROCESO DE PASO DIRECTO
ORGANIZACIN Y GESTIN
CO
MINIF/CAS
RECIBO CDZ
PROCESO TRADICIONAL
BODEGA
APARTADO
MINIF/CAS
RECIBO CDZ
FLUJO DE PEDIDO Y PRODUCTO
PROCESOS PROPUESTOS
BODEGA
ZONA
ALIST/TO
?Paso Directo
P = 30
so D
irect
o
Producto
? Paso Directo
Producto
XD
P = 10
PEDIDO
UA
L
TRANSITO AP/DO
Producto
? Pa
Producto
NC
EP
T
SISTEMA
PEDIDO
Determinar las Referencias y la Cantidad
PARA GESTIONAR EL XD INTERNO, ESTAMOS TRABAJANDO SOBRE LAS

COINCIDENCIAS ENTRE EL PLAN DE PRODUCCIN Y LOS PEDIDOS COLOCADOS
CO
ORGANIZACIN Y GESTIN
BODEGA EN FLUJO CONTINUO: PASO DIRECTO
NC
EP
T
ORDEN:
-PR/TO 1
-PR/TO 2
MINIFBRICAS
HORNOS
PR/TO 1
BODEGA
PR/TO 2
3
n
PR/TO 3
PR/TO n
PEDIDO:
-PR/TO 3
-PR/TO n
APARTADO
UA
L
REPOSICIN DE LOS
INVENTARIOS
VMI
REPOSICIN DE LOS INVENTARIOS

VMI = INVENTARIOS ADMINISTRADOS POR EL VENDEDOR
ANTES
Los inventarios y los pedidos eran gestionados

exclusivamente por el cliente
PEDIDO
Empres
a
AHORA
Distribuido
r
Los inventarios son gestionados entre ambos. Los

pedidos son definidos por el vendedor de acuerdo con el
modelo definido
PEDIDO
Empres
a
Distribuido
r
SISTEMA DE REVISIN CONTINUA Y PERIDICA

Modelos
Antes: No se segua ningn modelo. El manejo era emprico. Era por impulso o por flujo de caja
HOY: definir un modelo
Cundo utilizar el sistema de revisin continua?

Para gran cantidad de referencias, alta frecuencia de pedidos con gran variabilidad
Cundo utilizar el sistema de revisin peridica?
Para baja cantidad de referencias, baja frecuencia de pedidos con poca variabilidad
I MAX
LOTE
PP
LOTE
LOTE
IAS
Modelo de revisin peridica

LOTE
Modelo de revisin continua

LOTE
IS
IS
INVENTARIO DE SEGURIDAD
L
L
TS
TR TS
ACCIONADOR DEL PEDIDO: CANTIDAD
T.P.
L
TS
T.P.
L
TS
T.P.
TR
TS
ACCIONADOR DEL PEDIDO: TIEMPO
CARACTERSTICAS DE LOS MODELOS

CARACTERSTICA
PUNTO DE PEDIDO
PERIDICO
CONTINUO
De acuerdo con el tiempo de De acuerdo con un nivel de

revisin preestablecido
inventario preestablecido
TAMAO DEL LOTE DE

REABASTECIMIENTO
Variable
Fijo
PERODO DE COLOCACIN
DE RDENES
Fijo y calculado
Variable: depende de D
ADMINISTRACIN
Y COSTOS
Mayor
Por tamaos de lotes
diferentes
Menores
Por Lotes iguales
SENSIBILIDAD A
LOS CAMBIOS
DE LA DEMANDA
Menor
El TP depende del perodo
preestablecido
Mayor
El PP depende de D
DEMANDA:
# DE ARTCULOS
Pocos
Muchos
DEMANDA:
FRECUENCIA DE PEDIDOS
Baja
Alta
EL MODELO DE REVISIN
CONTINUA VARIABLES
sD), DE
LAS ESTRATEGIAS COMERCIALES ( K, CATEGORIAS) Y DE LOS PROVEEDORES ( L, sL)
LA ALIMENTACIN DEL MODELO SE HACE CON PARMETROS DEL MERCADO ( D,
DEFINE EL
MERCADO
(
PP
em
an
LOTE
IAS
LOTE
DEFINE EL
Q
PROVEEDOR)
da
D; D
L; L
IS
L
Definicin
conjunta
L
A
PORTAFOLIO
CATEGORAS
(DINMICO)
Definicin
conjunta
COMPONENTES DEL MODELO DE REVISIN

CONTINUA
EL MODELO SELECCIONADO ES EL DE REVISIN CONTINUA, POR SU SENSIBILIDAD A LOS
CAMBIOS DE LA DEMANDA Y POR FACILITAR LA INTEGRACIN DE LOS PROCESOS EN FLUJO
CONTINUO
Q
PP
em
an
LOTE
LOTE
IAS
da
LOTE
LOTE == Cantidad
Cantidad fija
fija de
de
abastecimiento.
abastecimiento.
LL == Tiempo
Tiempo de
de abastecimiento
abastecimiento
IS
L
IAS
IAS
PP
PP
IS
IS
TIEMPO
:: Inventario
Inventario de
de Aseguramiento
Aseguramiento del
del Servicio
Servicio
:: Punto
Punto de
de Pedido
Pedido
:: Inventario
Inventario de
de Seguridad
Seguridad
CE
N
CO
AL
U
T
PUNTO DE PEDIDO
EL PUNTO DE PEDIDO ES EL ACCIONADOR DEL MODELO DE REVISIN CONTINUA, EN
EL CUAL SE DEBE LANZAR UNA ORDEN DE ABASTECIMIENTO
CO
NC
E
PUNTO DE PEDIDO:
PP = D x L + IS
PT
UA
L
D : Demanda promedio diaria (en cantidad).

L :Tiempo que transcurre desde el momento en que se
coloca una orden, hasta que el producto se encuentre
disponible (en das).
PP
EL INVENTARIO DE SEGURIDAD (IS) ES EL QUE SE MANTIENE COMO PROTECCIN
CONTRA LA INCERTIDUMBRE DE LA DEMANDA Y EL TIEMPO DE ABASTECIMIENTO,
PARA MANTENER UN CIERTO NIVEL DE SERVICIO
INVENTARIO DE SEGURIDAD:
IS = k ( L + D )
2
d
2
L
CO
N
CE
P
TU
AL
:Factor segn nivel de servicio

D :Desviacin estndar diaria de la demanda, de cada referencia - color
(en cantidad).
:Desviacin estndar del tiempo de abastecimiento, medido como la

desviacin entre el tiempo de abastecimiento promedio y el real (en
das).
NIVEL DE SERVICIO
50 %
75 %
85 %
90 %
FACTOR(K)
0,00
0,67
1,04
1,28
NIVEL DE SERVICIO
95 %
97 %
98 %
99 %
FACTOR(K)
1,64
1,88
2,05
3,09
EL PRONSTICO DE LA DEMANDA
Principios Generales
Capturar y medir la Demanda Real del perodo: Satisfecha (inmediatamente), la
Insatisfecha (ventas perdidas o por pedidos pendientes) y la demanda irreal
debido a la especulacin.
Disear un sistema de divulgacin para que todo el mundo conozca la demanda
real.
Un modelo de pronstico que pueda predecir el pasado, puede predecir con
exactitud el futuro.
Medir y monitorear la exactitud del pronstico.
Desarrollar polticas y planes para reaccionar rpidamente a los errores del
pronstico:
Sistema de urgentes.
Proveedores de rpida respuesta.
Alianzas con la competencia.
Reducir los Lead Time para reducir el error general del pronstico.
Simulacin: Es mejor jugar con un computador y no con el capital de la
compaa.
La demanda ....
Dadas las caractersticas del comportamiento de la

demanda, se puede concluir que el nmero de perodos
histricos para calcular el pronstico es mayor entre ms
irregular sea el comportamiento de la demanda (artculos
C) y menor entre ms estable y previsible sean las
necesidades del consumidor:
6 a 8 semanas para artculos tipo A.
12 a 16 semanas para artculos tipo B y C.
Para los artculos tipo A de ms alta rotacin, se debe

analizar muy bien si se deben incluir los ceros para
sumar al promedio, o si no se deben incluir, pues se pudo
deber a falta de abastecimiento por mal servicio.
Para los artculos tipo C si es ms razonable incluir los
ceros en la demanda histrica.
No caer en el error de tomar la historia de la facturacin. Deben ser los Pedidos
Mtodos de Pronstico
1. CUALITATIVOS
1.1 COMIT DE EXPERTOS:
CRITERIOS SUBJETIVOS
1.2 MTODO DELPHY: CONSENSO A TRAVS DE ENCUESTAS
1.3 ANALOGA HISTRICA.
1.4 LA FUERZA DE VENTAS-DISTRIBUIDOR.
2. CUANTITATIVOS
2.1 DEMANDA DEPENDIENTE:
EXPLOSIN DE MATERIALES (MRP)

NECESIDADES INTERNAS (PRODUCCIN)
2.2 SERIES CRONOLGICAS:
BASADOS EN DATOS ESTADSTICOS Y SE USAN PARA
PRONSTICO A CORTO PLAZO
2.2.1 MNIMAS CUADRADAS

2.2.2 PROMEDIO ARITMTICO
2.2.3 MEDIANA DE LA DISTRIBUCIN
2.2.4 SUAVIZACIN EXPONENCIAL
2.3 MODELOS CAUSALES:
RELACION VARIABLE DE VENTAS CON OTRAS VARIABLES
2.3.1 REGRESIN
2.3.2 MODELOS ECONOMTRICOS
2.3.3 PRONSTICO FINAL
2.4 MODELOS ARIMA
PONDERACIN PRONSTICO SUBJETIVO + ESTADSTICO
Modelos de Demanda Regular
Comportamiento
de
Demanda Aleatoria sin
elementos estacionales
ni de tendencia.
Ventas
La demanda ....
Tiempo
Ventas
Comportamiento
de
Demanda Aleatoria con
tendencia de Incremento
sin estacionalidad.
Clasificacin tipo A
Clasificacin tipo C
La demanda ....
Ventas
Comportamiento de
Demanda Aleatoria
con
elementos
estacionales
sin
tendencia.
Comportamiento de
Demanda Aleatoria
con
elementos
estacionales
con
tendencia
de
aumento.
Ventas
Tiempo
Tiempo
1. Seleccin del modelo 2. Estimacin de los Parmetros.

3. Pruebas del modelo
4. Uso del Modelo
COMPONENTES:
* Tendencial
Estacional
* Cclico
Tipos de Series
Univariadas o Multivariadas.
Estacionales No estacionales.
Dependiente Independiente.
Cclicas o No Cclicas.
Estacionarias y no estacionarias.
PASOS DEL MODELO DE PRONSTICO
Seleccin del modelo
Estimacin de los Parmetros.
3. Pruebas del modelo

4. Uso del Modelo
* Aleatoria.
El ltimo eslabn y objetivo de la cadena logstica es el consumidor.
Sin embargo, cada una de las partes de dicha cadena ha tenido su propio conocimiento
respecto al consumidor y su particular sistema de pronstico. Pero es el cliente final
quien tiene la razn y la verdad sobre la cantidad que comprar de cada producto.
En el anterior sistema cada integrante tena una parte de la verdad, pero las
organizaciones dieron cuenta que compartiendo conocimiento se aproximaran ms a la
verdad y ello sin perder competitividad.
PRONSTICO DE VENTAS
CONSUMIDOR
MINORISTA
MAYORISTA
PRODUCTOR
0
10
15
20
25
Principios Generales
Un buen pronstico y cortos Lead Time, satisfacen en Logstica simultneamente
los dos objetivos:
Bajar costos: Al no tener en exceso lo que no se va a vender.
Mejorar el nivel de servicio: Al brindar disponibilidad de lo que se va a vender.
Al hablar de pronsticos se debe hablar de tres variables: Tiempo , Cantidad y
Espacio. No solamente es importante conocer cundo y cunto se va a se va a
producir sino tambin dnde.
De Arriba-Abajo: Para un pronstico general de demanda en las ventas
regionales, nacionales y totales. Debe contener indicadores macroeconmicos y
eventos externos.
De Abajo-Arriba: Para un pronstico de demanda por lnea, categora a nivel
Regional y Nacional.
Se debe implementar un Calendario de Eventos.
Dar responsabilidad a un grupo de trabajo especfico.
Algunas recomendaciones:
No realizar el pronstico consolidado sumando los pronsticos de varias regiones o
zonas, pues se suman los posibles errores individuales.
Lanzamientos de Nuevos Productos:
Poner en manos del personal de ventas la estimacin inicial hasta que se obtenga suficiente
historia.
Hacer un pronstico a partir del estudio de productos similares.
Utilizar la suavizacin exponencial con un factor mayor a 0.5, para luego reducirlo a un nivel
normal.
Para Productos de Demanda Irregular:

Nunca se debe unir este tipo de productos al agregado total combinndolo con productos de
demanda regular, pues la causa de su irregularidad nunca podra ser detectable.
Se recomienda no reaccionar rpidamente a los cambios bruscos en la demanda de estos
artculos, sino usar un mtodo que atene estos cambios.
Aumentar los niveles de inventarios en stos artculos se constituye en el mejor seguro contra
imprecisiones de los pronsticos.
El comportamiento de la demanda est cambiando la forma de hacer negocios
Suppliers
Manufacturers
Transportation
Distribution
Orientacin de servicio al cliente

Multiformatos de distribucin.
Ciclos de vida de producto menores.
motivados por razones comerciales
y no tcnicas. (time to market).
Menores plazos de entrega.
Optimizacin de la mano de obra.
Estandarizacin de unidades de carga y
almacenamiento.
Informacin en lnea.
Menores tiempos de cargue y
descargue.
Tecnologas de informacin.
Retailers
Point of Sale
Consumers
Creciente diversidad de
gustos del consumidor.
Ingreso de la mujer a la vida
laboral.
Exigencia de disponibilidad y
menores plazos de entrega.
Capacidad del consumidor
para elegir un producto de
acuerdo a sus beneficios
reales.
Decreciente lealtad a las
marcas.

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GESTIN

1. CONCEPTOS BSICOS Y EVOLUCIN DE LA GESTIN DE STOCKS

1.1 La Gestin integral de Inventarios en el sistema logstico.

1.2 Clasificacin de los Inventarios

1.3 Sistemas y modelos de gestin de stocks

1.4 Inventarios en consignacin y justo a tiempo

2.1 El ABC en los Inventarios y Clasificacin de Productos

2.2 Metodologa y Aplicacin estadstica

2.3 Identificacin de los artculos triple AAA en inventarios

2.4 Casos de estudio y talleres

3.1 Costos integrales de los Inventarios

3.2 Indicadores de Gestin en la gestin de stocks

3.3 Administracin del inventarios por el proveedor (VMI)

3.4 Impacto financiero de los inventarios en las empresas

Talleres y casos aplicados

4.1 Control del conteo fsico de mercancas

4.2 Aplicacin de Radiofrecuencias y cdigo de barras

4.3 Administracin de inventarios virtuales

NUESTRA VISIN DE INVENTARIOS:

EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS

Mantener un inventario suficiente con el fin de no parar ningn proceso ni agotar un

EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS:

Sistema Logstico Dirigido al Cliente

Puntos o zonas de Consumo

SNTOMAS DE UNA GESTIN DE STOCK DEFICIENTE

Incremento de pedidos pendientes por

REAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL

La nueva visin de inventarios propone la visin funcional de los mismos.

No ve los inventarios como una fuente de inversin, hay otras alternativas.

Pretende tener un buen nivel de inventarios de Materia Prima para no parar el

REAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL

Lo ms importante es el nivel de inventarios de Productos Terminados

Cualquier agotado le representa prdida de ventas e inclusive clientes.

El inventario de Materia Prima es el ms importante para el departamento de

Adems de hacer negociaciones rentables compras busca asegurar la disponibilidad

Le interesa mantener un alto de nivel de inventario de Materia Prima: un agotado es

La importancia del costo de compras respecto al de ventas vara segn el tipo de

REAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL

RETOS PARA LA GESTIN DE INVENTARIOS

Reducir los requerimientos de almacenamiento.

RETOS PARA LA GESTIN DE INVENTARIOS

Controlar el flujo de materiales desde la fuente

Se presenta en las empresas manufactureras y de transformacin. Son

La poltica de la compaa y el sector industrial.

La gestin de compras (descuentos por volmenes).

Cumplimiento de la programacin de produccin.

Comportamiento del precio en el mercado.

Estaciones oferta (en algunos casos).

Requiere un mayor tiempo de reposicin.

Es importante asumir un stock de seguridad.

Son materiales que ya han sufrido un proceso de

La duracin del ciclo productivo.

La complejidad de los procesos o del ciclo de produccin.

Inventario de muy poca liquidez.

En la medida que avanza el ciclo de produccin se

Mientras no se trabaje con el sistema Justo a Tiempo y

Son los productos que vende la empresa al consumidor final.

Las polticas del nivel de servicio al cliente.

Inventario que ms fcilmente su puede hacer lquido.

Es el ms costoso de los inventarios.

Su riesgo de obsolencia es mayor cada da:

Mantener un inventario de seguridad

Es un inventario relevante sobre todo en industrias manufactureras donde un