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Por ejemplo Emi Music Group es duea de Emi music Distribution, Universal
Music Group es duea de Universal Music Distribution, Sony/BMG Music
Entertainment es duea de Sony/BMG distribution y Warner Music Group es
duea de la WEA, y sigue la lista.
Los grandes cambios en la manera de vender msica en los ltimos 5 aos han
trado como consecuencia una entrada fuerte al mercado de los sellos
independientes ya que con Internet han sabido aprovechar el contacto directo
que les permite tener con su audiencia evitando la intermediacin de la
disquera, antes de este fenmeno las disqueras tenan el control del 100% del
mercado mundial. Al da de hoy la situacin es diferente controlando el 70% del
mercado.
Cmo funcionan las discogrficas?
Uno de los objetivos de una discogrfica en su promocin, mercadeo y
publicidad es el de llevar a la mayor cantidad de audiencia posible la msica
que interpreta un artista y para esto se requiere una gran inversin financiera,
la forma en que incursionan es anticipando una prdida del 90% de su
inversin es decir que por cada diez artistas que firman, uno les genera
ganancia y el retorno de su capital inicial.
Estos conglomerados pueden participar de esta forma ya que detrs de ellos se
encuentran grandes msculos de dinero que respaldan sus decisiones de
patrocinar a los artistas que consideren que pueden ser rentables en el futuro y
le apuestan a que uno o dos de estos artistas den las ganancias esperadas
cubriendo la inversin que hicieron a los ocho o nueve restantes que ellos
seleccionaron.
Ventajas de una discogrfica.
Trabajar o firmar con una casa discogrfica es el deseo de innumerables
artistas ya que estn en capacidad de dar grandes avances de dinero,
contratar a los mejores estudios de grabacin, a los mejores productores
musicales y productoras de video a la vez que pueden gastar en la promocin y
puesta del producto en tiendas.
Al poder invertir grandes sumas de dinero pueden tener una estructura
organizacional completa ya que tienen departamentos para cada actividad que
necesiten implementar, es as que tiene departamentos de publicidad,
mercadeo, relaciones publicas, divisin en reas tecnolgicas, composicin,
entre otras.
Al tener un personal capacitado en el rea de medios y relaciones pblicas
para respaldar la actividad de un artista pueden impulsar su reconocimiento en
emisoras de radio a un nivel corporativo.
El conseguir entrevistas en los diferentes medios como revistas, televisin y
radio requiere presupuestos para transportar al artista, a los lugares en donde
se va a presentar para emitir sus declaraciones, para esto se requiere de
grandes sumas de dinero que slo las disqueras se pueden dar el lujo de
conseguir ya que hablamos de 350.000 a 450.000 dlares a nivel mundial en
promedio de inversin por este concepto.
grupos musicales que hagan un buen espectculo en vivo y/o sean capaces de
componer msica.
El fin de encontrar estos talentos es el de venderlos a las grandes disqueras
bajo el modelo anterior o en su defecto venderle la agencia a la compaa
discogrficas con su activo ms valioso que son los artistas quienes ya tienen
una trayectoria y un reconocimiento por parte de un pblico que gusta de sus
obras.
Maverick Records cuya accionista principal fue Madonna le vendi a Warner la
compaa en el 2004 y por otro lado Dreamworks fue adquirida por Universal
Music Group en el 2003.
Que es un sello independiente?
A principios de los ochenta la estrategia musical de negocio que las grandes
disqueras empezaron a utilizar para difundir la msica de un grupo o artista
consista en concentrar un nmero mayor de ganancias a travs de menores
lanzamientos de artistas o grupos, en ese sentido los sellos independientes
capturan el mercado sobrante que los grandes sellos no cubren.
Los sellos discogrficos independientes no participan en la cadena de negocio
entre agencias discogrficas y las grandes disqueras, los sellos discogrficos
independientes han sido responsables de darnos a conocer los ritmos mas
importantes de los ltimos 90 aos tales como el Country, Blues, Rock, HipHop, Grunge entre otros, Motown, Atlantic, Virgin han hecho parte de estos
sellos independientes.
Debido a que las grandes compaas disqueras se especializan en la
distribucin y comercializacin de productos musicales, los sellos
independientes se especializaron en la produccin de obras y han sido los
proveedores de material sonoro que las grandes compaas adquieren a travs
de licencias, acuerdos, compras de derechos, etc.
A diferencia de las grandes disqueras que buscan generar grandes ventas
derivadas del trabajo de un artista, los sellos independientes han elaborado su
estrategia en el desarrollo de artistas o grupos dando como resultado
beneficios y desventajas:
Beneficios de un sello independiente.
- El artista tiene el control creativo sobre su material.
- Recibe un mayor porcentaje por la venta de sus obras.
- Vender los discos en espectculos en vivo.
- Participacin ms activa en la toma de decisiones con respecto a la estrategia
y mercadeo de su material discogrfico.
Acciones que se estn llevando a cabo para intentar paliar este problema del
descenso en la venta de CD's:
Dar ms valor al CD: Regalo de DVD, envoltorio de lujo, en definitiva, algo que
nos cree la sensacin de que merece la pena comprar el original frente al
pirata.
Tiendas online legales: Venta online de msica por Internet.
Guerra al pirateo: Con campaas publicitarias, demandas y cierres de portales
donde se comparte msica, detencin de mafias de copia masiva de CD's.
La opcin por excelencia que las compaas involucradas en el negocio musical
se resisten a aplicar es bajar los precios de los CDs.
De esta forma se vendera ms y como el beneficio = nmero de unidades x
margen, es altamente probable que si bien el margen disminuye, el beneficio
se mantuviera o aumentara como consecuencia de una mayor venta de
unidades, pero est claro que los responsables de las empresas no tienen la
misma opinin.
Las discogrficas saben muy bien que en la industria de la msica el negocio
ya no es vender canciones, sino convertir a los artistas en marcas y participar
de los beneficios de fuentes cada vez ms atractivas, como los conciertos o el
merchandising.
Ms que artistas, son marcas globales cuyo negocio es cada vez ms amplio y
menos limitado a la que tradicionalmente ha sido la fuente principal de
beneficios: la msica grabada.
Sin embargo, lo que antes era una posibilidad reservada para los grandes
monstruos de la msica, ahora es casi una obligacin para todo aquel que
quiera hacer una carrera.
La crisis de la venta de msica grabada, que ha perdido ms del 50% de su
mercado en los ltimos cinco aos, ha forzado a los artistas, tanto recin
llegados como consolidados, a buscar nuevas fuentes de ingresos y nuevas
formas de hacerlo. La clave la ha apuntado en alguna ocasin Edgar Bronfman,
presidente de Warner Music: La industria musical est creciendo; la industria
discogrfica no est creciendo.
Contratos integrales
Estos cambios estn afectando a todos los actores del sector. Las discogrficas
ya no se conforman con vender discos y exigen contratos ms amplios con los
artistas, llamados Full Rights Contract o contratos 360 grados.
Hace siete aos dos terceras partes de los ingresos de los msicos e
intrpretes provenan de la venta de msica grabada, y el tercio restante, de
conciertos, merchandising y esponsorizaciones.
Ahora, la proporcin es justo la inversa. Eso indica cules son las fuentes de
ingresos atractivas, y las discogrficas cada vez quieren un trozo mayor de ese
pastel.
En vez de ofrecer a los artistas el habitual (y exiguo) porcentaje de la venta de
sus discos (normalmente, entre el 10% y el 15%), optan por participar de toda
su carrera: conciertos, merchandising, campaas publicitarias.
Como contraprestacin, ofrecen un mayor porcentaje de la venta de msica e
invierten, a ms largo plazo, en su carrera. Es decir, roban el papel tradicional
del manager en la gestin de sus derechos, la planificacin de las giras, el
marketing de los discos, la promocin del artista.
Estos contratos 360 grados son cada vez ms habituales, donde la piratera ha
hecho ms difcil que las discogrficas puedan sacar partido a las inversiones
que hacen en los nuevos talentos.
El Full Rigths Contract no es un modelo feliz porque no puedes tener todos los
huevos en la misma canasta. El artista no se puede quedar slo en manos de
una multinacional de discos que tiene tantos otros intereses. Es muy peligroso
para el artista y un paso atrs de 40 aos.
Cuando un grupo tiene el mismo management y la misma compaa tiene un
margen prcticamente nulo de negociacin.