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Modelo de Pronósticos e Inventarios
Modelo de Pronósticos e Inventarios
Contenido
Introduccin
Unidad 5 Modelos de pronsticos e Inventarios.
5.1 Modelos de pronsticos.
5.1.1 Modelos de pronsticos para un nivel
constante.
5.1.2 Efectos estacionales en los modelos de
pronsticos.
5.2 Suavizado exponencial en modelos de tendencia
lineal.
5.3 Errores en los pronsticos.
5.4 Pronsticos causales con regresin lineal.
5.5 Definicin y tipos de inventarios.
5.5.1 Ventajas y desventajas de los inventarios.
5.5.2 Costos de inventarios.
5.6 Modelos determinsticos.
5.7 Modelos probabilsticas.
5.8 Planeacin de requerimientos de materiales.
Conclusin
Bibliografa
INTRODUCCIN
Tipos de pronsticos
Los pronsticos se pueden clasificar en cuatro tipos bsicos: cualitativos, anlisis de
series de tiempo o cuantitativos, relaciones causales y simulacin.
El suavizado exponencial se distingue por la manera tan especial de dar pesos a cada
una de las demandas anteriores al calcular el promedio. El modelo de los pesos es de
forma exponencial. La demanda de los periodos ms recientes recibe un peso mayor;
los pesos de los periodos sucesivamente anteriores decaen de una manera
exponencial. En otras palabras, los pesos decrecen en su magnitud a medida que se
aplican datos anteriores, siendo el decremento no lineal (exponencial).
Tipos
de
Inventarios
Desventajas:
1. Al tener un inventario en exceso origina gastos innecesarios y eso produce la
inmovilizacin del capital de una empresa.
2. El no tener inventario puede ser el causante de un paro de produccin por la
falta de materia prima bien sea de una reduccin en las ventas por falta de
produccin al entregarle al cliente.
3. Implica un costo generalmente alto el mantener el inventario (almacenamiento,
manejo, rendimiento, renta del local).
4. Peligro de obsolescencia (cada en desuso de mquinas, equipos y tecnologas
motivada no por un mal funcionamiento del mismo, sino por un insuficiente
desempeo de sus funciones en comparacin con las nuevas mquinas,
equipos y tecnologas introducidos en el mercado).
5. Reduccin en las ventas por falta de productos terminados para entregar a los
clientes.
Costo de almacenaje. Entre los costos en los que se incurren para almacenar y
administrar inventarios se encuentran: intereses sobre la deuda, intereses no
aprovechados que se ganaran sobre ingresos, alquiler del almacn,
acondicionamiento, calefaccin, iluminacin, limpieza, mantenimiento,
proteccin, flete, recepcin, manejo de materiales, impuestos, seguros y
administracin.
Dificultad para responder a los clientes. Al existir grandes inventarios en
proceso se obstruyen los sistemas de produccin, aumenta el tiempo necesario
para producir y entregar los pedidos a los clientes, con ello disminuye la
capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los clientes.
Costo de coordinar la produccin. Inventarios grandes obstruyen el proceso de
produccin, lo cual requiere mayor personal para resolver problemas de
trnsito, para resolver congestionamiento de la produccin y coordinar
programas.
Costos por reduccin en la capacidad. Los materiales pedidos, conservados y
producidos antes que sean necesarios desperdician capacidad de produccin.
Costos por productos defectuosos en lotes grandes. cuando se producen lotes
grandes se obtienen inventarios grandes. Cuando un lote grande sale
defectuoso se almacenen grandes cantidades de inventario defectuoso. Los
lotes de menor tamao (y con ello una reduccin en los niveles de inventario)
pueden reducir la cantidad de materiales defectuosos.
basa en una revisin continua, los nuevos pedidos se colocan cuando el nivel del
inventario desciende a un nivel previamente especificado, llamado el punto de reorden.
Conclusin:
Los pronsticos nos brindan informacin con cierto grado de probabilidad de que se
espera que pueda pasar en el futuro, por eso son una buena herramientas en las
empresas
tanto
grandes
como
pequeas.
Al igual que los pronsticos los inventarios tambin son parte importante en la toma de
decisiones, y forma parte fundamental en toda organizacin pues a si se optimizan los
recursos con la que la empresa cuenta.
Bibliografa:
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4.
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