MD 2 DESARROLLO COMUNITARIO.

U.T. 1

EL PROYECTO

MODELO DE ANDER -EGG.

A- MODELO DE LAS ONCE CUESTIONES / ANDER-EGG
B- DESARROLLO DEL MODELO.
1- NATURALEZA DEL PROYECTO.
2- ORIGEN Y FUNDAMENTO.
3- OBJETIVOS Y PROPSITOS.
4- METAS.
5- LOCALIZACIN FSICA / COBERTURA ESPACIAL.
6- METODOLOGA: ACTIVIDADES, TAREAS, MTODOS Y TCNICAS.
7- UBICACIN EN EL TIEMPO. CALENDARIZACIN
.
8- DESTINATARIOS.
9- RECURSOS HUMANOS.
10- RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS.
11- EVALUACIN.

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A- Modelo De Las Once Cuestiones / Ander-Egg:

EN QU CONSISTE:
Este modelo se basa en la aplicacin de la clsica batera de cuestiones: porqu, qu,
a quien... a la tarea de convertir procesos socioculturales en Programas de accin. Es
una tcnica de elemental sencillez que ofrece, sin embargo un mtodo eficaz y completo
para resolver el problema de la elaboracin de Proyectos y su planificacin.
DESARROLLO:
Es una tcnica a desarrollar en pequeo grupo, equipos de coordinacin o gestin,
etc; no obstante, la respuesta a algunas cuestiones se habr podido obtener de un grupo
ms numeroso de implicados en el proceso global: planteamiento de objetivos,
proyectos a realizar....
CUANDO INTERESA APLICARLO:
En momentos de diseo o esbozo general de Programas, como punto de partida a
completar con otras tcnicas ms especficas de gestin y planificacin. Se puede
aplicar tanto en el diseo de la planificacin estratgica como de la operativa, pero slo
para el diseo.
CMO SE APLICA:
Se trata de ir dando respuesta ordenadamente a las once cuestiones de forma
paralela al desarrollo del proceso sociocultural. Estas preguntas son:
* Tras el anlisis de la realidad:
1- Qu...... se quiere hacer?.
2- Por qu..... se quiere hacer?.
* Una vez elegido un Proyecto:
3- Para qu.... se va a actuar?.
4- Cunto....se va a hacer?.
5- Dnde... se va a hacer?.
* Al planificar la accin:
6- Cmo... se va a hacer?.
7- Cundo... se va a hacer?.
8- A quienes ...se va a dirigir la accin?.
9- Quines ....lo van a llevar a cabo?.
10- Con qu... se va a costear?.
11- Qu tal.....que se ha conseguido?.

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B- Desarrollo Del Modelo:

1- QU

2- POR QU

3- PARA QU-

4- CUANTO

5- DONDE

SE QUIERE HACER

NATURALEZA
PROYECTO.

SE QUIERE HACER

ORIGEN
FUNDAMENTO.

SE QUIERE HACER

OBJETIVOS
PROPSITOS.

SE QUIERE HACER

METAS.

SE
HACER

LOCALIZACIN
FSICA/
COBERTURA
ESPACIAL.

QUIERE

SE QUIERE HACER
6- CMO

UBICACIN EN EL
TIEMPO/
CALENDARIZACIN.

SE
DIRIGE
ACCIN

DESTINATARIOS.

LA

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SE QUIERE HACER
7- CUANDO

8- A QUIENES

ACTIVIDADES,
TAREAS,
MTODOS
TCNICAS.
METODOLOGA.

DEL

9- QUIENES

LO VAN A HACER

RECURSOS
HUMANOS.

SE VA A COSTEAR

RECURSOS
MATERIALES
FINANCIEROS.

10- CON QUE

11- QU TAL

SE HA CONSEGUIDO

EVALUACIN.

1- NATURALEZA DEL PROYECTO- QU?:

Tras el anlisis y el diagnstico se decide que hacer. Al responder a esta
cuestin, se est definiendo la naturaleza del Proyecto, incluso su denominacin: dar
nombre a la accin elegida.
La primera idea sobre la naturaleza del Proyecto viene dada por el ttulo. La
naturaleza del Proyecto tambin se denomina motivacin, y se debe explicar desde los
siguientes puntos de vista:
1- La definicin de la idea central del Proyecto, implica caracterizar brevemente la
idea que representa el Proyecto, identificando:
- El Programa del que forma parte.
- La institucin de la que depende.
- La unidad de la que depende.
- Etc.
2- El origen del Proyecto o la necesidad que lo origina / ttulo del Proyecto:
consiste en especificar si la idea se origina en:
- La inexistencia de un servicio necesario en la localidad.
- La insuficiencia del servicio.
- La mejora de la calidad de la prestacin.
- La aplicacin poltica de planes especficos.
- La conveniencia de promover o desarrollar algn aspecto del desarrollo.
- Etc.

2- ORIGEN Y FUNDAMENTO- POR QU?:

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Se trata de especificar los antecedentes que detect el diagnstico y la

justificacin terica y tcnica que llev a elegir el proceso que define el Proyecto, es
decir, razonar la accin en funcin del anlisis efectuado previamente. Hay que:
1- Definir el origen de la accin.
2- Definir la fundamentacin de dicha accin.
3- Localizar las necesidades.
4- Localizar las posibilidades detectadas en el diagnstico.
Es conveniente argumentar sobre los criterios que primaron para determinar la
estrategia, y sealar en trminos previsibles los efectos que tendr su ejecucin en las
condiciones actuales de los beneficiarios.
Para concretar la fundamentacin, se podr sealar:
1- Datos estadsticos relacionados directamente con las necesidades que pretende
atacar el Proyecto.
2- Elementos que justifiquen la estrategia a seguir.
3- Algunas previsiones sobre el comportamiento futuro de la situacin
problemtica que pretendemos resolver.
3- OBJETIVOS Y PROPSITOS- PARA QU?:
Respondiendo a esta pregunta, formularamos cuales van a ser los objetivos que
se pretenden alcanzar con la accin a emprender. La resolucin de este interrogante, ha
de buscarse en relacin con el anlisis de la realidad anterior, conjugando necesidades y
deseos con posibilidades: oportunidades y alternativas con riesgos y dificultades. Los
objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de una accin, y
deben de ser claros, realistas y pertinentes.
Existiran dos tipos de objetivos:
1- Objetivos Generales y
2- Objetivos Especficos.
4- METAS- CUANTO?:
Una meta es un objetivo cuantificado. Formular una meta es sealar cunto
queremos alcanzar de cada objetivo y de qu calidad es lo que queremos alcanzar. Al
igual que los objetivos, las metas deben de ser realistas y alcanzables con los medios
disponibles.

5- LOCALIZACIN FSICA / COBERTURA ESPACIAL- DNDE?:

Es la determinacin del rea geogrfica donde se ubicar, sealando el lugar
especfico de su funcionamiento. Consiste en concretar el mbito de alcance del
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Proyecto y los espacios en los que se va a intervenir. La presentacin ha de hacerse

atendiendo a dos aspectos:
- Macrolocalizacin
- Microlocalizacin.
6- METODOLOGA: ACTIVIDADES, TAREAS, MTODOS Y TCNICASCMO?:
Aqu se expresa el conjunto de actividades que deben desarrollarse, es decir, las
acciones y los procedimientos que son necesarios realizar, para alcanzar las metas y los
objetivos propuestos. Consiste en decidir:
1- Las actividades y tareas que se desprenden de la accin/es elegida.
2- La metodologa de trabajo que se va a utilizar.
3- La organizacin ms conveniente para el Proyecto en marcha.
7- UBICACIN EN EL TIEMPO / CALENDARIZACIN- CUANDO?:
Se puede denominar tambin Calendarizacin o Cronograma del Proyecto o
calendario de las actividades. Nos sirve de base para confeccionar grficos de apoyo, los
cuales nos ayudarn a tener una visin de conjunto de las actividades a realizar, el
momento en que deben iniciarse y la duracin de las mismas. Consiste en establecer la
frecuencia, la periodicidad y la secuencia de todo el proceso de gestin y ejecucin.
Para ello hay que:
1- Conocer el tiempo que se dispone.
2- Establecer un calendario de trabajo detallado de, cuando se va a hacer cada una
de las actividades, en qu momento ha de resolverse cada tarea...
8- DESTINATARIOS- A QUIENES?:
Consiste en describir lo ms detalladamente posible a las personas a las que se
dirige el Proyecto, aclarando sus caractersticas, problemas, necesidades, etc.
9- RECURSOS HUMANOS- QUIENES?:
Es describir la cantidad y calidad de las personas que son necesarias para la
ejecucin de las actividades que contempla el Proyecto, y sus responsabilidades, al igual
que la relacin que debe existir entre ellos.

10- RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS- CON QU?:

Habra que definir entre otras cosas en los recursos materiales:
1- Instalaciones necesarias.
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2- Materiales.
3- Instrumentos.
4- Etc.
Los recursos financieros estn constituidos por dos aspectos bsicos o por dos
realidades que sern un elemento muy importante para la evaluacin de su eficacia:
1- El presupuesto y
2- El financiamiento.
Tanto en los recursos materiales como en los financieros, debemos saber cules
son necesarios y cules se disponen ya.
11- EVALUACIN- QU TAL?:
Consiste en realizar una evaluacin de cada una de las preguntas contestadas y
ver que es lo que hemos conseguido de aquello que nos proponamos. Por lo tanto, es
una especie de balance de todo el proceso seguido durante este modelo y de los frutos
que se han conseguido por ponerlo en prctica.
GUA PARA LA ELABORACIN DE PROYECTOS DE EZEQUIEL ANDEREGG:
1- Denominacin del Proyecto.
2- Naturaleza del Proyecto.
A- Descripcin del Proyecto.
B- Fundamentacin o justificacin.
C- Marco institucional.
D- Finalidad del Proyecto.
E- Objetivos.
F- Metas.
G- Beneficiarios.
H- Productos.
I- Localizacin Fsica y cobertura.
3- Especificacin operacional de las actividades y tareas a realizar.
4- Mtodos y tcnicas a utilizar.
5- Determinacin de los plazos o calendario de actividades.
6- Determinacin de los recursos necesarios:
- Humanos.
- Materiales.
- Tcnicos.
- Financieros:
- Estructura financiera.
- Calendario financiero.
7- Clculo de costos de ejecucin y elaboracin del presupuesto.
8- Administracin del Proyecto.
9- Indicadores de evaluacin del Proyecto.
10- Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e
impacto del Proyecto.

ANDER-EGG
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PROYECTO DE CREACIN DE UN CLUB DE CIENCIA

1- DENOMINACIN DEL PROYECTO.
Creacin de un club de ciencia en la Facultad de Ciencia y Tecnologa de
la Pontificia Universidad.
2- NATURALEZA DEL PROYECTO.
A- Descripcin:
El proyecto consiste en la creacin de un club de ciencia, con la
participacin de los estudiantes interesados que pertenecen a la Facultad de
Ciencia Tecnolgica .
B- Fundamentacin:
La poltica universitaria de los ltimos aos, se ha orientado hacia una
mayor apertura a la comunidad, fomentando todas aquellas iniciativas que
contemplen acciones tendentes a cumplir un importante rol en la sociedad.
La reciente creacin de la Facultad de Ciencia y Tecnologa, con un gran
nmero de especialidades, amerita la creacin de un organismo cientfico que
incluya a jvenes investigadores y promotores cientficos, que se sensibilicen con
los problemas que aquejan a la comunidad y pueda existir una mayor
participacin de la universidad en la vida local:
- Presentando diversas alternativas a los problemas, as como realizando
investigaciones cientficas y/o tecnolgicas de inters comunitario.
- Permitiendo, al mismo tiempo, desarrollar el potencial creativo y formacin
integral del joven estudiantado, para tratar de elevarlo paulatinamente a la
prctica de la investigacin cientfica.
A eso se suma que un 75% de los alumnos que ingresan en la facultad,
manifestaron en el examen de ingreso, que les gustara participar en programas
de ayudas a la comunidad.
Por otro lado, en la ciudad existe un escaso nmero de actividades y de
conferencias cientficas, y con la creacin de un club de ciencia se podra llenar
parte de ese vaco.
A nivel universitario, existe una excelente infraestructura fsica, que puede
facilitar locales para diversos organismos, as como una disponibilidad de
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recursos humanos a nivel de profesorado, que dispone de tiempo para asesorar y

coordinar las tareas que realizar el Club de Ciencia. De igual manera, la entidad
se encuentra dispuesta a colaborar con el pago de un/a secretario/a, de tiempo
parcial, para facilitar las labores administrativas del organismo que se cree.
C- Marco institucional:
La institucin responsable ser el Decanato de la Facultad de Ciencia y
Tecnologa de la Pontificia Universidad Catlica de Ecuador, sede en Cuenca. La
poltica de la Facultad es crear diversos organismos que permitan ir ampliando el
radio de la misma, fomentando la mejor capacitacin del alumno que ha optado
por las carreras tcnicas.
D- Finalidad del proyecto:
El proyecto pretende una insercin en la Universidad dentro de los
problemas de ndole cientfica y/o tecnolgica que aquejan a la comunidad,
mediante una participacin de la misma en las diversas actividades cientficas
que realice el Club de Ciencia, para la bsqueda de diversas alternativas de
solucin a distintas problemticas.
E- Objetivos:
GENERAL: Elevar el nivel acadmico y cientfico, e incentivar el inters
por la investigacin cientfica y/o tecnolgica del estudiantado de la Facultad de
Ciencia y Tecnologa, mediante la creacin de un club de ciencia.
ESPECFICO: Crear un club de ciencia.
F- Meta:
Crear un club de ciencia en la Facultad de Ciencia y Tecnologa en el
trmino de dos meses, del 16 de Octubre al 16 de Diciembre de 1989, para
prestar servicios a la comunidad de la ciudad de Cuenca, con la participacin de
los estudiantes.
G- Beneficiarios:
DIRECTOS: Estudiantes de la Facultad de Ciencias y Tecnologa de la
PUCE, que tengan inters en participar en las actividades que realice el Club de
Ciencia.
INDIRECTOS: Personas de la Comunidad que tengan inters en
participar en las actividades del Club de Ciencia, y personas que no tengan
acceso a asesoramiento cientfico y/o tecnolgico en las tareas de la minera,
agrozotcnica, biologa, ecologa, mecnica agrcola y electricidad.

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G- Productos:
Crear una comisin directiva que disponga de local y materiales
necesarios para llevar adelante el Club de Ciencia.
I- Localizacin fsica y cobertura espacial:
El Club de Ciencia estar ubicado en el edificio de la Facultad de Ciencia
y Tecnologa de la PUCE, SC, en la ciudad de Cuenca (Ecuador).
Tendr en primer lugar una cobertura a nivel de docentes de la Facultad,
as como de toda la Universidad. En segundo lugar, su rea de influencia abarcar
toda la ciudad de Cuenca.
3- ACTIVIDADES Y TAREAS.
Las actividades y tareas las explicaremos del siguiente modo:
1- Preparacin y motivacin:
- Murales informativos.
- Distribucin de hojas volantes informativas, acerca de lo que es un club de
ciencia.
- Distribucin de invitaciones para conferencia.
2- Conferencia:
- Adecuacin del Aula Magna de la Universidad para la conferencia.
- Revisin del equipo de audio.
- Conferencia a cargo de un especialista sobre el tema La funcin social de la
Ciencia.
3- Visitas:
- Preparacin de las visitas.
- Visita a los diversos ciclos, explicando la finalidad del Club de Ciencia, y
solicitando nombrar un representante de cada ciclo, para una reunin plenaria,
donde se elegir la comisin colectiva.
4- Reunin plenaria:
- Preparacin de la reunin plenaria, informando a los representantes sobre las
responsabilidades de cada cargo, as como del mecanismo de eleccin
democrtica.
- Eleccin de la directiva. Se elegirn director, subdirector, secretario, tesorero y
tres vocales.
5- Toma de posesin de la directiva:
- Elaboracin del acta.
- Se propondr como tema, la bsqueda de local, asesores, secretaria y compra de
material tcnico.
6- Preparacin del local (en instalaciones del la Facultad):
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- Peticin del decano del local.

- Adecuacin y acondicionamiento.
- Colocacin de lmparas, cortinas...
- Instalacin del telfono.
- Colocacin de cuadros y ficheros.
7- Compra y colocacin del material tcnico:
- Compra de muebles y material de oficinas.
- Compra de ordenadores, mquinas de escribir y calculadoras.
- Adecuacin de los materiales.
8- Contratacin de una persona para tareas de secretara:
- Preparacin de aviso en el peridico.
- Publicar el aviso en el peridico.
- Entrevistas con candidatos.
- Eleccin del/a secretario/a.
- Contratacin por la PUCE, SC.
9- Bsqueda de personal asesor:
- Coordinacin con el decano para la seleccin de profesores/asesores.
- Eleccin de asesores.
10- Difusin interna/externa:
- Preparacin de folletos y textos para difundir el Club de Ciencia, as como
boletines en prensa.
- Difusin a nivel universitario, por medio de folletos, de la creacin del Club de
Ciencia, su comisin directiva y sus objetivos.
- Difusin a la ciudadana, a travs de boletines d prensas, indicando los servicios
que prestar a la comunidad.
4- MTODOS Y TCNICAS.
La metodologa que se utilizar en la creacin del organismo, tratar de
ser lo ms participativa posible, pretendiendo una democratizacin en las
acciones, buscando la colaboracin del personal.

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