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PLANEACIN.
Qu es planeacin?
De acuerdo con el diccionario de la Real Academia Espaola, planeacin se define
como Planear es trazar o disponer el plan de una obra
De acuerdo con Agustn Reyes Ponce, en el libro Administracin de empresas:
"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la
secuencia de las operaciones para realizarlo y las determinaciones de
tiempos y de nmeros, necesarios para su realizacin."
La Planeacin es la fase inicial, donde se definen de los objetivos y metas a
alcanzar, tomando en cuenta fecha de terminacin, por ejemplo y despus enfocar
los recursos que se utilizarn de una forma general, se establecer la organizacin
de la que ms adelante se har cargo del Control.
La planeacin de una obra, implica la solucin de una serie de puntos que forman
el estudio previo al inicio de la construccin.
PROGRAMACIN.
Qu es programacin?
Se entiende por Programacin de obra, al proceso de ordenar en el tiempo de
forma lgica y secuencial la ejecucin de cada una de las actividades necesarias
para poder llevar a buen trmino el proyecto, teniendo en cuenta su
interdependencia y la disponibilidad de los factores de produccin.
Importancia de la programacin
La programacin permite establecer cmo se realizar la obra, y asignar los
recursos necesarios para cada trabajo. As como determinar la duracin, fecha de
inicio y fin de cada tarea, las tareas ms importantes o crticas y las que disponen
de flexibilidad en el uso del tiempo. Apunta a optimizar el proceso constructivo.
Planificar y programar son una manera de buscar calidad. Una obra no
programada implica ms tiempo de construccin y ser econmicamente ms
costosa ya que no habr sincronizacin en su desarrollo, y habrn tareas que
comiencen tarde y otras que no podrn iniciarse por no encontrarse finalizadas las
que deben ir antes. Adems, desarrollar una programacin significa organizar
eficientemente la obra y contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de
inversin.
Objetivos de la programacin
Planos
Anlisis de Precios Unitarios
Presupuesto
Pliegos de Especificaciones Tcnicas
En qu orden?
Ruta Crtica
Programacin de Conjuntos
Programacin Rtmica
Diagrama de Gantt Espacial
Diagrama de GANT
Es un plan de avance de tareas. Un diagrama de barras que permite graficar en
una escala temporal la programacin de obra. Es un grfico de coordenadas; en
las ordenadas se ubican las operaciones subdivididas en tantas como la obra
necesite siguiendo la secuencia constructiva lgica; y en las abscisas se coloca el
tiempo de ejecucin en la unidad elegida, dependiendo de la obra y de la
profundidad del anlisis a realizar.
Ventajas.
Es un diagrama de fcil ejecucin.
Es de fcil interpretacin debido a su escala grfica.
Permite todas las escalas de anlisis posibles, pero es ms til para las
ms generales.
Permite visualizar muy rpidamente toda la obra.
Permite visualizar la duracin de cada tarea, su fecha de inicio y
finalizacin.
Permite la ejecucin de Diagramas Complementarios para verificar el
adecuado uso de los recursos. Es de fcil manejo para los operarios en la
obra.
Herramienta muy til para el control de la obra.
Permite una reprogramacin sencilla.
Desventajas.
No permite visualizar (tradicionalmente) la interrelacin entre tareas.
Al plasmar las interrelaciones entre tareas puede volverse complicado.
No distingue distintas categoras de tareas.
Todas las tareas parecen tener igual importancia.
No determina las operaciones Crticas.
No determina las operaciones con Margen.
Ventajas.
Desventajas
CONTROL.
Qu es control?
Es el establecimiento de sistemas que permite comparar lo ejecutado con lo
planeado, detectar errores, desviaciones, las causas y soluciones de manera
econmica.
El control comprende las actividades que se realiza para asegurar que el trabajo
ejecutado est de acuerdo a lo que fue planeado; es un costo en s mismo, no es
productivo en trminos finales, por tanto el control efectivo ser el que menos
cuente en tiempo, dinero y esfuerzo, pero que proporcione una visibilidad
adecuada.
Importancia del control
Obtencin de datos
Revisin de datos
Actualizacin de datos
Acciones correctivas (puede utilizarse recursos adicionales)
Cmo se controla?
Para el logro de objetivos se tendr que aplicar el control los recursos que se
manejan con un sistema que se planear por cada dependencia; ste sistema
siempre ser de acuerdo a cada dependencia, por lo tanto es difcil generalizar un
sistema determinado.
Principales controladores de obra:
Bitcora de obra
Avance financiero
Amortizacin de los anticipos
Generadores de obra y estimacin definitiva
Retenciones y penas al contratista por incumplimiento al programa de obra
Revisin al cumplimiento de los estndares de calidad
Reporte fotogrfico
Reprogramacin
Actualizacin de costos
Referencias electrnicas.
http://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Licenciatura/Martinez_Ramirez_Miguel_H
eriberto_44674.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/leccin_36
_programacin_de_obra.html
https://es.scribd.com/doc/142879439/Administracion-de-empresas-Agustin-ReyesPonce-Primera-Parte
http://www.eoofau.com.ar/1-2/..C%20-%20CURSO%20INTENSIVO
%202013/03.%20PROGRAMACION%20DEL%20PROCESO
%20CONSTRUCTIVO.pdf
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/10307/Capitulo4.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc/capitulo1.pdf