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Martinez Ramirez Miguel Heriberto 44674
Martinez Ramirez Miguel Heriberto 44674
TECNOLGICO
DE LA C O N S T R U C C I N
"PLANEACION, PROGRAMACIN Y
CONTROL DE OBRA"
QUE
PARA
OBTENER
INGENIERO
P
SALVADOR
MIGUEL
H.
EL
TITULO
DE
CONSTRUCTOR
E
ESPARZA
MARTINEZ
CRUZ
RAMIREZ
MEXICO, D. F.
1997
SalvadorEsparzaCruz.
NDICE
A.
JUSTIFICACIN
B.
OBJETIVO
C.
METODOLOGA
D.
INTRODUCCIN
CAPITULLO
PLANEACION
1.1 ANTECEDENTES
1.2 PRINCIPIOSBSICOSDELAPLANEACION
1.3 DEFINICINDEPLANEACION
9
12
12
CAPITULO2.0
PROGRAMACIN
2.1 ANTECEDENTES
15
19
27
35
35
36
40
CAPITULO3.0
CONTROLDEOBRA
62
3.1 ANTECEDENTES
3.2 CONTROLDEMANO DEOBRA
62
63
3.3 CONTROLDEPRODUCTIVIDAD
64
3.4 CONTROLDEMATERIALES
73
3.5 CONTROLDESUBCONTRATOS
79
84
3.7 SISTEMADECOSTOS
91
CAPITULO4.0
BIBLIOGRAFA
CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES
104
107
A.JUSTIFICACIN.
B.OBJETIVO.
La idea principal de la presente Tesis es: Contar con una metodologa que
involucrelaetapadeplaneacin,programacin ycontroldeobra,partiendo delfallo
de la oferta hasta l termino de la obra. Utilizando herramientas que nos permitan
procesarenunaformamodernayrpidalainformacinquenosservirdebasepara
detectardesviacionesalestimadoyalprogramacontractual.
s
definen los alcance del contrato, programas y controles de obra, estaremos en
posicin de prevenir yasegurar elbuen funcionamiento de la obra.
C.METODOLOGA.
LaMetodologa principalmente, esel conjunto de experiencias obtenidas en el
ejercicio profesional as como de los conocimientos recibidos en el Instituto
Tecnolgico de Construccin.
D.INTRODUCCIN.
El incremento tan rpido y algunas veces incontrolable de los costos en la
Industria de la Construccin, han tenido como consecuencia
una
Por otra parte la empresa constructora tendr que administrar sus recursos
tcnicos, financieros y humanos para poder cumplir con la calidad, tiempo y
costo establecidos en el contrato acatando las leyes, reglamentos y
especificaciones que prevalezcan con la contratista.
CAPITULO 1:PLANEACI0N.
1.1ANTECEDENTES.
En nuestro medio de la Industria de la Construccin, en la que participan
empresas Contratistas,o bien de Gobierno,escomn escuchar:
Aquenosllevatodoesto?
10
A lo que nos lleva esto es que cualquier decisin que se tome en la empresa
afecta al proyecto en una forma especfica y siestas decisiones se toman con
informacin inadecuada, puede llegar a tener grandes consecuencias para l
desarroll eficiente del Proyecto y de los objetivos buscados, que bsicamente
son terminar a tiempo con el programa contractual, con una buena calidad y
uncosto adecuado para que genere unahorro o utilidad.
CII c
BIBLIOTECA
tiene su causa y cuando los efectos se transforman en "Prdidas" de cualquier
tipo, significa que hubo fallas en la Administracin y nos convertimos en apaga
fuegos, por lo tanto si controlamos las actividades despus de una buena
planeacin y programacin, antes de que setomen medidas o procedimientos
inadecuados estaremos en posicin de prever y asegurar de alguna manera el
xitode nuestra empresa.
Por otra parte haciendo referencia a la Figura I, podemos observar que hemos
concentrado la Coordinacin basada en la Planeacin, la programacin y
Control, pues consideramos que es la parte medular del sistema cuya funcin
principal esaplicar procedimientos para minimizar elcostoyla duracin de una
obra con relacin a lo planeado.
Fia.i
12
1.2PRINCIPIOSBSICOSDELAPLANEACION.
1.3DEFINICINDE PLANEACIN.
"Planearestrazarodisponerelplandeunaobra"
)3
"Laplaneacinconsisteenfijarelcursoconcretodeaccinquehadeseguirse,estableciendo
los principios quehabrndeorientarlo,lasecuenciadelasoperaciones para realizarloylas
determinacionesdetiemposydenmeros,necesariosparasurealizacin."
Porlo tanto la Planeacin esla fase inicial,la cual principia con la definicin de
los objetivos y metas a alcanzar, tomando en cuenta los compromisos que se
soliciten para todo el proyecto, como fecha de terminacin etc.(Ver Figura II),
y luego enfocar losrecursos que seutilizarn de una forma general,aplicar las
estadsticas de otros proyectos yestablecer la organizacin que mas adelante
sehar cargo del Control.
14
CUANT1FICACION
DE
VOLMENES
FECHAS
DE
MNAQON
\#
I
i
ESTABLECER
LA
ORGANIZACIN
PLANEAQON
DERNCION
re
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO
DETALLADO
DEFINIR
OBJETIVOS
Rg.
Por otra parte el punto ms importante de esta etapa y el cual consideramos
esencial ya que de ello depender el funcionamiento del sistema es la
elaboracin de un Catlogo de Cuentas, que no es ms que una Clasificacin
y Categorizacin Sistemtica de todas las partidas de un trabajo a efectuar y
15
1.4APLICACINDELWBSCOMOHERRAMIENTADE PLANEACION.
Sirve como marco a travs del cual, el programa y desempeo del costo
pueden ser comparados contra el presupuesto segn vaya avanzando el
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
OBRA
UNIDAD
AREA0SISTEMA
RECURSOS
ESPECIAUDADY
PARTEDEOBRA
Unidad 1
Unidad 2
Central Termoelctrica
Topolobampo II
1 Generador d e Vapor
Precipitador
2 Chimeneas
Casa d e Maquinar
Turbogenerador
Condensador
Sistema Crcamo Obra d e Toma
Sistemad e Alta Presin
Sistemade Baja Presin
Estanque d e Enfriamiento
Agua d e Circulacin
Manejo de Carbn
Manejo d e Cenizas
Planta Desmineralizadora
Subestacin
Edificiosd e Operacin
Urbanizacin
01
02
03
04'
OS
06
07
08
09
10
II
12
13
14
15
16
14
Fig. Ill
Mano d e Obra
Materiales
Equipo Permanente
Indirectos d e Construccin
Subcontratos
Materiales Consumibles
Equipo d e Construccin
O. Civil
0100
A
0999
O. Mecnica
1000
A
2999
Tuberas
3000
A
3999
O. Elctrica
4000
A
4499
Instrumentacin
4500
A
4999
C l i n
"**
BIBLIOTECA "
proyecto, adems examina tambin la fase de organizacin para determinar
lasherramientas necesarias para alcanzar lasmetas del proyecto.
La WBSest basada en algunas reglas y conceptos fciles de comprender, y
una vez que se han entendido, la tcnica es lo suficientemente flexible para
utilizarse en un proyecto. El Trabajo requerido para determinar un proyecto
consiste frecuentemente de un nmero abrumadoramente basto de tareas
complejas. ElWBSremueve la naturaleza abrumadora y compleja del trabajo,
porello eltrabajo del proyecto no esmasque ungran nmero de tareas.
Lasreglasquemanejasonlassiguientes:
18
El ligar una WBS al Mtodo de la Ruta Crtica (CPM) es esencial para una
efectiva administracin del proyecto. Lo nico que se necesita es identificar
cmo estn relacionadas las actividades, unas con otras. Las dos tcnicas van
de la mano. LaWBSfacilita un buen programa CPMy un programa CPM realza
elusode unaWBS.
AGRUPAMIENTOSDETRABAJOAPLICADOSALACONSTRUCCIN.
19
1.5ANLISISDELPROYECTO.
ESTIMADODEOFERTA.
El conocimiento
de
los
volmenes
de
materiales
que
definicin de
VICEPRESIDENTE
DIRECTOR DE
PROYECTO
SUPERINTENDENTE
GENERAL
SUPERINTENDENTE
JEFEDE OFICINA
GERENTE
ADMINISTRATIVO
PRODUCCINY
CONTROL DE
COSTOS
CONTABILIDAD
TCNICO
JEFEDE
INGENIEROS
MECNICO
JEFEOE
INGENIEROS
ELCTRICO
JEFEDE INGENIEROS
INSTRUMENTACIN
PROGRAMACIN
Fig. IV
CONTROL DE
DOCUMENTOS
JEFEDE ALMACN
|IMP Y N A C )
CONTROL DE
MATERIALES
JEFEDEPERSONAL
INTENDENCIA DE
MAQUINARIA
SEGURIDADE
HIGIENE
CONTROL DE
CALIDAD
21
22
de hora hombre en
formacin,
23
ESTUDIOSAREALIZAR.
factibilidad.
procedimientos
constructivos.
seguridad,
24
25
CONOCIMIENTODELSITIO
26
e) Medios de comunicacin.
f) Posiblessitiospara campamentos.
g) Existencia de servicios mdicos.
h) Instituciones Bancarias(para manejo de fondos).
I) Verificacin de datos del proyecto.
INFORMACINGENERALDELAOBRA.
27
1.6DESARROLLDELCATLOGODECUENTAS.
28
A)Definicin.
29
Es de utilidad para:
1.- Debe ser flexible,'es decir, si una organizacin desarrolla diversos tipos
de obra,podr seraplicable encualquiera deellas.
2.- Debe cubrir reas y conceptos generales e identificar conceptos
especficos particulares.
30
Ejemplo:
Nmero de cuenta:
x x x x x
12 3 4 5
x
6
xx
7 8
x
9
x x x x
10 11 12 13
CIIc
BIBLIOTECA
USODELCATLOGO DE CUENTAS.
32
33
CATLOGODECUENTAS
07
07 0100 CIVIL
101 Trazoy Nivelacin
102 Excavacin
103
Compactacin
07 1000 MECNICA
1001 Sistema de Limpieza
1002 Bombas de Agua de Circulacin
1003 Bombas de Agua de Mar
1004 Motores de Agua de Circulacin
1005 Gra Obra de Toma
07 3000 TUBERAS
3001 TuberasAgua de SellosAc al Carbn
07 4000 ELCTRICO
4001 Alimentacin,Controly Fuerza
07 4500
INSTRUMENTACIN
4501 Instrumentos Obra de Toma
4502 Vlvulas yJuntasde Expansin
Fig.V
NIVEL
POSICIONES
0
f
2
4
3
7
2JLIE 7
M r*
M h<
10
11
12
0 1
4
13
Unidad 2
Crcamo deObradeToma
Mano de Obra
Excavaciones
ACTIVIDAD: MANO DE OBRA ENLAS EXCAVACIONES, AREA
CIVIL ENELCRCAMO DEOBRA DE TOMA EN
LA UNIDAD 2DELACENTRAL TERMOELCTRICA
DETOPOLOBAMPOII.
FIG. VI
35
CAPITULO2:PROGRAMACIN.
2.1 ANTECEDENTES.
Como resultado de una Planeacin efectiva en la que seconocen a detalle las
actividades a realizar, su costo, el tiempo empleado para cada actividad, los
compromisos contrados o fechas claves y la organizacin que se llevar,
incluido el Catlogo de Cuentas, el paso siguiente deber ser la Programacin
por el mtodo del camino critico de preferencia para poder realizar un anlisis
de la utilizacin de recursos y hacer las modificaciones que sean necesarias a
la Planeacin en lo que respecta al Presupuesto, hasta que ste pueda ser
factible,pues no hay que olvidar que loscostosde lasactividades varan con la
duracin y si sta es comprimida al mximo se dispara el costo directo de la
misma.
en la industria de la
36
2.2 PRINCIPIOSBSICOSDELAPROGRAMACINPORELMTODOCPM.
Fue as como Morgan R. Walker y James I. Killey, Disearon el: "Critical Path
Method", Mtodo del camino critico (C.P.M.), Mr. Walker diseo el lenguaje
simblico y la lgica de representacin y J.K. Killey el procedimiento de clculo
de la duracin de lasactividades de lared.
Cabe sealar que antes de que surgiera dicho modo de programacin, exista
el "Project Plannig and Scheduling" (P.P.S.), conocido como Programacin y
Planeacin de Proyectos, este mtodo tena como objetivo estimar los costos y
tiempos reales de construccin de plantas industriales; de este mtodo se
tomaron lasbases para elC.P.M..
A <u
BIBLIOTECA
^
VentajasdelaprogramacinenCPM.
Jornadas
Valuacin tiempos.
(Tabla de Tiempos)
Das,horas,etc.
Programacin
<
Fecha Temprana
Iniciacin
Terminacin
Fecha Ultima
Iniciacin
Terminacin
Holgura Total
Holgura Libre
Modificar secuencias
Modificar Duracin
37
38
en cualquiera de estas
39
Clculohaciadelante(FORWARDPASS)
A
5
ESI
EF5
>
ES 11
15
EF25
B
10
ESI
EF10
40
Clculohaciaatrs(BACKWARDPASS)
(
\
ESI
EF5
LS6
LF10
15
ES 11
EF25
LS 11
LF25
\
10
ESI
EF10
LSI
LF10
Elclculo hacia atrs determina la fecha tarda de una actividad, en que una
actividad puede iniciar o terminar sinretrasar al proyecto.
InicioTardo (LS) = FinalTardo (LF)-Duracin de la Actividad +1
2.3 NIVELESDEPROGRAMAS.
Programa de NivelO. Es un programa ejecutivo donde se tendr la
informacin general de Proyecto(Ver Figura I).
41
Programa de Nivel2.
Programa de Nivel3.
42
A. Programa de Ingeniera.
B. Programa de Procuracin.
C. Programa de Construccin.
D. Programa Integral.
la ingeniera,
Ingeniera.
Paquete de planos.
Procuracin.
Construccin. Obra
Civil
y/o
Electromecnica,
Programa de Nivel4.
iiLLiifflire^
Comprende lossiguientes documentos:
Ingeniera.
Procuracin.
Construccin. Obra
Civil
y/o
Electromecnica,
pruebasyoperacin comercial.
Programa de Nivel5.
Procuracin.
Construccin. Obra
Civil
y/o
Electromecnica,
NIVELES DE PROGRAMAS
Nivel
Descrpcin
InformaA
Maximo
de
Actividad
Tipo
de
Desglose
Lugar
de
Elaboracin
10
Disciplina
OficinasCentrales
50
DisciplnayEspecialidad
OficinasCentrales
Directivo*
Compromisos Importantesconelcliente,
Fechas y Eventos Claves, asi como
secuenciasconstructivas Incluyetodoel
alcance de trabajo La Duracin Total
debe ser menor que la contractual para
garantizar el cumplimiento a menosque
el cliente revise el programa actualizar
segnprocedimiento
350
Area/Sistema
y
Actividad del Catalogo
deCuentas
OficinasCentralesy/oObra
Detallado
DeTrabajo
Muestraactividadesdetalladasdeareaso
sistemascrticosy/oareasparticularesde
la Obra Esfijo el plazo total, pero nolas
fechas de ejecucin de actividades no
criticasactualizarsegnprocedimiento
1350
Area/Sistema
y
Actividad del Catalogo
deCuentas
Campo' (Si es de
Construccin)
Oficina (Sies de Ingeniena
oProcuracin)
Trimensual
Amedianoplazo
Lasqueserequieran
Area/Sistema
y
Subcodigo
del
CatalogodeCuentas
Campo
Cuatnsemanal
ACortoPLazo
Lasqueserequieran
Area/Sistema
y
Subcodigo
del
CatalogodeCuentas
Campo
Global
Ejecutivo
Maestro
DeOferta*
Contractual*
General
* Exceptoporrequerimientos delCliente.
Fig.i
45
PROGRAMAS
46
PROGRAMADO
^_
;"..,
taAcbvMad
Inlele
temprano
Final
temprano
Hotoura
INGENIERA
B 01493.3.07.1.0105
ING.CARC.MUROS PERIM/LOSA F O N D O
26ABR93
01JUN93
14
01493.3.07.1.0105
ING.CARCMUROS/INT.LOSA SUPERIOR
26ABR93
01JUN93
01493.3.07.1.0105
REV.ING.MUROS LOSAFONDO
02JUN93
07JUN93
33d
01493.3.07.1.0105
REV.ING.MUROS INT/LOSASUPERIOR
02JUN93
08JUN93
01493.3.07.1.0105
ING.ARREGLO TUBS.O.TOMA
19ABR93
22JUN93
95d
87d
01493.3.07.1.4501
01493.3.07.1.4501
ING-FZAVTIERRASO.TOMA
ING.INSTRUMENT.0.TOMA
19ABR93
23JUN93
15JUL93
21JUL93
! : :
lT^ i
7
i
26AG093
30SP93
52d
01493.3.07.1.1001
ING.P/SISTEMADELIMPIEZAMEC
19ABR93
24MY93
01493.3.07.1.0105
INICIO
19ABR93
01493.3.07.2.1002
PROC.8BAS.AGUA CIRCULACINU1
19ABR93
03MAY93
014933.07.2.1001
FAB.SIS LIMP.MECNICA
19ABR93
19ABR93
243d
7
-V
: 'H "
1
ING.VLVULASYJUNTASEXPANSIONCTI
r-V
y
95d
01493.3.07.1.4502
A-T
_v
i
A
-17
1
q
i y
---
PROCURACIN
01493.3.07.2.1004
mK
}
01493.3.07.2.1002
86d
17
\.
w-.
>
01493.3.07.2.4001
PROC.GRUAO.TOMA
PROC.MATS.ELECTR1C.O.TOMA
16JUN93
26JUL93
26JUL93
125d
87d
ff
>
+
Barradesumarrzacin
Puntodeavance
Puntocritico
Puntodesumarizadn
Puntodehftodeinicio
Puntodehitodefin
*7
,
;
:
-7
si
-S7
Aiv
01493.3.07.2,4502
&
Puntodeiniciotemprano
f
Puntodefinaltemprano
I'" ~|Barratemprana
V
Puntodefinaltardo
M B Barradeholguratotal
1 Barradeavance
B U Barracrtica
19ABR93
-?
i|
01493.3.07.2.1005
pV
i
(7
Nmerodepgina
Recuentodepaginas
Faenedeinicio
Techadefin
Nmaro/Versin
1A
3A
19ABK93
19ABR94
u
O PrimavereSystems,Inc.
01493.3.07.3.0105
PREFABMUROS PANASOL(COLOCACION)
01493.3.07.3.0105
CONSTRUCC.BROCAI.es OTOMA
13MAY93
01493.3.07.3.0105
COLOCMUROS ENZONACRCAMO
12JUL93
01493.3.07.3.0104
CONSTR.LOSAFONDO
14AG93~
01493.3.07.3.1005
MONT.RIEL P/GRUAO.TOMA
27NOV93
01493.3.07.3 0105
MUROSINTERNAOSA SUPCRCAMO
01493.3.07.3.0102
EXCAV.CARCAMO OBRATOMA
01493 3.07.3.0103
CONSTR.DUCTOACIRC50MCRCAMODE
TRANCISION
01493.307.3.0105
INSTALTROQUELES P/CARCAMOBOMBEO
01493.3.07.3.1001
INSTALGUIAS P/MALLASGIRATORIAS
01493.3.07.3.3001
INSTAL.TUB.AC.AHULADAO.TOMA
01493.3.07.3.1001
MONT. SIS.UMP.MECANICA
01493.3.07.3.1004
MONT.MOTS AGUACIRCULU1
01493.3.07.3.1003
MONT BOMBASAGUAOEMAR
A
Puntodeiniciotemprano
V
Puntodefinaltemprano
I
1Barratemprana
V
Puntodefinaltardio
p j B a r r a <**holguratotal
i ^ B Barradeavance
j V Barracritica
^
JL
9J
4
4>
Baadesumarizacin
Puntodeavance
Puntocrtico
Puntodesumarizacin
Puntodehitodeinicio
Puntodehitodefin
CT.TOPOLOBAMPOII,UNIDAD1Y2,CRCAMODEOBRADETOMA
PROGRAMAGENERALDEOBRA
PROGRAMADO
Numerodepgina
2A
Recuentodepginas 3A
Fechedeinicio
19ABR93
'Fechadefin
NmeroArersin
IPPrimavera Systems.Inc
01493307 31004
Cdigo
Wei
MONTBBA.AGUACIRCUL(CTI)
07FEB94
Final
temprano
05MAR94
0149330731006
MONTGRUAOTOMA
29NOV93
21DIC93
20d
0149330734001
ALIMFZACTOL AOTOMA
06NOV93
11ENE94
55d
01493307 33001
PROTCATDICAOTOMACTI/CTII
06NOV93
05FEBS4
0149330734502
MONTVALVS/JTAS EXPANSION
06NOV93
1DIC93
0149330734501
INSTAL INSTRUMSOTOMA
04OCT93
12NOV93
102d
0149330731001
INUNDARCRCAMOU1YLIMPIEZA
14MAR94
14MAR94
21ENE94
43d -
"iaAa&vMMT
Inlolo
tamprane
Holgura
total
Sd
mu
01493307 31010
LIBRANZADELACT 1(MINIMA)
21DIC93
0149330730102
BOMBEODEAGUASFRETICAS
13JUL93
0149330733001
MONTTUBSAGUA DESELLOSA.CARBON
01OCT93
22NOV93
95d
0149330734502
MONTJUNTAS EXPP/BBASCTIYAGUAMAR
17DIC93
24ENE94
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r-^7
X
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TSP93
1>-
A:=s>J
7
PRUEBAS
0149330741002
PBASB8ASAGUACIRCULACINU1
08MAR94
30MAR94
16d
01493307 41003
PBAS BOMBASAGUADEMAR
14MAR94
05ABR94
0149330741004
PBASBBASACIRC CT I
07MAR94
29MAR94
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014933074 1009
PBAS GRUPORTICO
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^
Puntodefinaltemprano
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V
Puntodefmallardio
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Puntodesumarizacic-n
PuntodehitodeInicio
Puntodehitodefin
r=3>-7
rZ5*7
Nmerodepagina
Recuentodepagines
Fechedeinicio
Fechadefin
Nmero/versiOn
3A
3A
19ABR93
19ABR94
0
50
PROGRAMADOVSREAL
1, .*r
r*
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KMt
SX
nn
F6B 1 MMt | ABA
INGENIERA
01493.3.07.1.0105
I N G . C A R C M U K O S PERM/LOSA F O N D O
26ABR93
01JUN93
10ABR93
28JUL93
01493.3.07.1.0105
ING.CARCMUROS/INT.LOSASUPERIOR
26ABR93
01JUN93
18ABR93
20JUL93
01493.3.07.1.0105
REVINQMUROSLOSAFONDO
02JUN93
07JUN93
01JUN93
014933.07.1.0105
REVINGMUROSINT/LOSASUPERIOR
02JUN93
09JUN93
01493.3.07.1.0105
INGARREGLOTUBS.O.TOMA
19ABR93
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INQF2AVTIERRASOTOMA
01493.3.07.1.4501
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01JUN93
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19ABR93
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INO.INSTRUMENT.O.TOMA
23JUN93
21JUL93
22JUN93
06SEP93
01493.3.07.1.1003
INGBOMBASAGUADEMAR
1SJUN93
14AG093
1SJUN93
10SEP93
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01493.3.07.1.4502
INQ.VLVULASYJUNTASEXPANSIONCTI
26AG093
30SEP93
26AG093
12SEP93
01493.3.07.1.1001
ING.P/SlSTEMADELIMPIEZAMEO
19ABR93
24MAY93
19ASR93
01JUN93
01493.3.07.1.0105
INICIO
19ABR93
WAV | JN \ ML
V'
*i-v
PROCURACIN
01493.3.07.2.1002 PROC.BBASAGUACIRCULACIN U1
19ABR93
03MAY93
01493.3.07.2.1001
FABSIS.LIMPMECNICA
19ABR93
19ABR93
19ABR93
19ABR93
01493.3.07.2.1004
PROC.MOTS.P/BBASAGUACIRCUL.
19ABR93
08OCT93
19ABR93
26V93
01493.3.07.2.1002
PROC.BBASAGUACIRCULACINU1
19ABR93
290CT93
19ABR93
30AGO93
01493.3.07.2.1003
PROC.MOTS-BBASAGUADE MAR
19ABR93
24JUN93
19ABR93
120CT93
01493.3.07.2.1004
PROC.MOTS-BBAS.AGUACIRC.CTJ
19ABR93
26CCT93
19ABR93
120CT93
01493.3.07.2.1005
PROC.GRUAO.TOMA
19ABR93
26JUL93
19ABR93
07OCT93
01493.3.07.2.4001
PROCMATSELECTRICO.TOMA
1SJUN93
26JUL93
16JUN93
010IC93
01493.3.07.2.4502
PROC.VALVS.JTAS.EXPANSION
19ABR93
12AG093
19ABR93
10OCT93
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01493.3.07.2.3001
PROC.TUB.AHULADAO.TOMA
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20JUL93
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Barradesumarlzadon
Puntodeavance
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Kecuentodepaginat 3A
TechadeInicio
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Fachadofin
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Nmero/veruon
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QPrimaverasyttems, tnc
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MU
01493.3.07.2.4501
PROCINSTRUMO.TOMA
22JUL93
30SEP93
01SEP93
08ENE94
01493.3.07.2.1002
PROC.BBAS.CT1VAGUAMAR
13SEP93
1SOCT93
13SEP93
31DIC93
01493.3.07.2.4502
PROC.VALVULAS
2SJUL93
20AGO93
31DIC93
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CONSTRUCCIN
01493.3.073.0101 TRAZOY NIVELACINO.TOMA
19A8R93
03MAY93
29ABR93
10MAY93
-2.
01493.3.07.3.0103
COMPACTACIONO.TOMA
19ABR93
24ABR93
26ABR93
03MAY93
*.,
01493.3.07.3.0104
PLANTILLA/MOLOES/TABLETAS
26ABR93
raMAY93
03MAY93
1WY93"
01493.3.07.3.0105
PREFABMUROS PANASOL(COLOCACION)
05JUN93
11AG093
13MAY93
20JUL93
01493.3.07.3.0105
CONSTRUCC.BROCALESO.TOMA
22ABR93
13MAY93
30ABR93
10MAY93
01493.3.07.3.0105
COLOC.MUROSENZONACRCAMO
1SJUN93
12JUL93
01JUN93
23JUL93
01493.3.07.3.0104
CONSTR.LOSAFONDO
23JUL93
14AG093
28AG093
09OCT93
01493.3.07.3.1005
MONT.RIELPA3RUAO.TOMA
06NOV93
27N0V93
20DIC93
12ENE94
MUROSTRC/LOSXS1JP."CRCAMO"
05AGO93' 05NOV93
16SEP93
07DIC93
06SEP93
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^-
EXCAVCRCAMOOBRATOMA
13JUL93
30JUL93
0AOO93
CONSTR.DUCTOA.CIRC.50MCRCAMODE
TRANCISION
08JUN93
03SEf>93
30bCT93'" 2ABR"94"'
:',
01493.3.07.3.0105
INSTALTROQUELESP/CARCAMOBOMBEO
02JUN93
0SJUL93
21JUN93
8DIC93"""
01493.3.07.3.3001
INSTAL.TUB.AC.AHULADAO.TOMA
22SEP93
20OCT93
12FEB94
1SABR94
01493.3.07.3.1001
MONT.SIS.LIMP.MECANICA
12ENE94
17FEB94
2SMAR94
17MAY94
01493.3.07.3.1004
MONT.MOTS AQUACIRCUL.U1
07FEB94
07MAR94
04FEB94
02ABR94
MONTBOMBASAGUADE MAR
07FE694
12MAR94
04FEB94
03ABR94
01493.307.3.1004
MONT.BBA.AGUACIRCUL(CT-I)
07FEB94
05MAR94
14FEB94
29ABR94
014933.07.3.1005
MONT.GRUAO.TOMA
29NOV93
21DIC93
13ENE94
04FEB94
^
Puntodeiniciotemprano
^
Punto ds Analtemprano
I
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A
A
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Barradesumarizadn
Puntode avance
Puntocrtico
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Punto de hitode Inicio
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01493.3.07.3.1003
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01493.3.07.3.0102
6493:b73T66l" INSTALGUIASPrMALLASGIRATORIAS
01493.3.07.3.0103
12SEP93
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&V
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Nmerodapagina
2A
Recuentode paginas 3A
Fechadeinicio
19ABK93
Pecha de fin
16ABR94
Nmero/Versin
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GPrimaveraSystems,tnc
BS
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RUTACRITICA
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REV.INO.MURMINTVLOSA SUPERIOR
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014933.07,3.0104
CONSTR. LOSAFONDO
23JUL93
14AO093
014930310S
MROS I N T E H N A O S A SUACARCAMO
6SAOOS3
5NOV93
014933.67.3.0102
BiCAVCARCAMBftATOMA
01493.30731003
MONT,BOMBASAGUADEMAR
07FEB94
0149330733001
06NOV93
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INUNDAR CRCAMO U I Y U M P I A
14MAR94
14MAR&T
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30JUL93
03ABR94
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56
ORGANIZACINPORWBS
57
CHA1 - CrcamoObradeToma
Structure:xxxxx.x.xx.x.xxxx
WBSCodexxxxx.x.xx.x.xxxx
Title
01493 C.T.TOPOLOBAMPO II
01493.3AreasExteriores
01493.3.07 CrcamoObradeToma
01493.3.07.1 Ingeniera
01493.3.07.1.0105 Prefabricados MurosyLosas
01493.3.07.1.1001 Sistemade Limpieza
01493.3.07.1.1003 BombasdeAguade Mar
01493.3.07.1.4501 InstrumentosObradeToma
01493.3.07.1.4502 VlvulasyJuntasde Expansin
01493.3.07.4 Pruebas
01493.3.07.4.1002 BombasdeAguade Circulacin
01493.3.07.4.1003 BombasdeAguade Mar
01493.3.07.4.1004 MotoresdeAguade Circulacin
01493.3.07.4.1005 Grade ObradeToma
Page 1
laAsilvMae
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C.T. TOPOLOBAMPO II
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Areas Exteriores
gggg
26ABR93
01JUN93
10ABR93
2SJUL93
01493.3.07.1.0105
INS.CARC.MUROS/INT.LOSA SUPERIOR
29ABR93
01JUN93
16ABR93
20JUL93
01493.3.07.1.0105
02JUN93
07JUN93
01JUNS3
13AG093
01493.3.07.1.0105
02JUN93
0SJUN93
01JUN93
31AG093
01493.3,07.1.0105
ING.ARREGLO TUBS.O.TOMA
19ABR93
22JUN93
19ABR93
I5JUL93
01493.3.07.1.0105
INICIO
19ABR93
19ABR93
24MAY93
19ASR93
01JUN93
1SJUN93
14AG093
15JUN93
10SEP93
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Sistema de Limpieza
01493.3.07.1 1001
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19ABR93
1SJUL93
19ABR93
31AG093
01493.3.07.1.4501
ING.INSTRUMENT.O.TOMA
23JUN93
21JUL93
22JUN93
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26AG093
30SEP93
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Sistema de Limpieza
01493.3.07.2.1001
19ABR93
19ABR93
19ABR93
19ABR93
1I
01493.3.07.2.1002
19ABR93
03MAY93
19ABR93
03MAY93
01493.3.07.2.1002
PROC.BBAS.AGUA CIRCULACIN U1
19ABR93
290CT93
19ABR93
30AGO93
01493.3.07.2.1002
13SEP93
160CT93
13SEP93
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19ABR93
24JUN93
19ABR93
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4>
Barra de sumarlzadn
Punto de avance
Punto critico
Punto de sumarizaclon
Puntode hito de inicio
Punto de hito de fin
Nmero de pgina
1A
Recuento de paginas 4A
Fecha de Inicio
19ABR93
Fecha de fin
0SABRS4
Numero/Versin
0
c Primavera syttems, Inc.
%e
UActivMad
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T**t
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01493.3.07.2.1004
PROC.MOTS.PrBBA5.AGUA CIRCUL.
19A8R93
06OCT93
19ABR93
26NOV93
- 01493.3.07.2.1004
PROC.MOTS-BBAS.AGUA CIRC.CT-I
19ABR93
260CT93
19ABR93
120CT93
19ABR93
26JUL93
19A8RS3
07OCT93
Li
23JUN93
21SEP93
20JUL93
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GradeObradeToma
01493.3.07.2.1005
PROC.GRUA O.TOMA
TuberasAguadeSellosAc.alcarbn
01493.3,07.2.3001
PROC.TUB.AHULAOA O.TOMA
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V1
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Alimentacin,ControlyFuerza
01493.3.07,2.4001
18JUN93
26JUL93
16JUN93
01DIC93
22JUL93
30SEP93
01SEP93
08ENE94
: A ,
InstrumentosObradeToma
01493.3.07.2.4501
PROC.INSTRUM.O.TOMA
; ;
i
Vlvulasyjuntasdeexpansin
01493.3.07.2.4502
PROC.VALVS.JTAS.EXPANSION
19ABR93
12AG093
19ABR93
10OCT93
01493 3.07.2.4502
PROC.VALVULAS
24JUN93
28JUL93
20AGO93
31DIC93
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TrazoyNivelacin
01493.3.07.3.0101
19ABR93
03MAY93
26ABR93
10MAY93
13JUL93
30JUL93
02AGO93
08SEP93
COMPACTACION O.TOMA
19ABR93
24ABR93
2SABR93
03MAY93
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'
Excavacin
01493.3.07.3.0102
Compactacln
01493.3.07.3.0103
MOCT93""" 28ABR94
01493.3.07.3.0103
, A .-
TRANCISION
PlantillasyMoldes
01493 3.07 3.0104
PLANTILLA/MOLOES/TABLETAS
2AABR93
03MAY93
03MAY93
11MAY93
01493.3 07.3.0104
23JUL93
14AG093
28AG093
09OCT93
13MAY93
20JUL93
__
PrefabricadosMurosyLosas
| H
01493.3.07.3.0105
PREFAB.MUROS PANASOUCOLOCACION)
08JUN93
11AG093
III
01493.3.07 3.0105
22ABR93
13MAY93
30ABR93
10MAY93
01483.3.07.3.0105
16JUN93
12JUL93
01JUN93
23JUL93
aa
+
a)
Barrade sumarlzacin
Punto da avance
Punto crtico
Punto da sumarlzacin
Punto da hito de inicio
Punto de hito defin
:A - '
zs; ;
s^ i 1
Numero da pasma
2A
Kaeuanto de paginal 4A
Facha de mido
19ABR93
Fecha da tin
05ABR94
Numero/Venion
o
D Primavera Systems, Inc.
laAtfNHM
01493.3.07.3 0105
MUROSINTERN./LOSASUP.CARCAMO
01493.3.07.3.0105
INSTAL.TROQUELESP/CARCAMO BOMBEO
ABO" T I P 'I"ACT
FW'T"HM" l A
' BHT
HAV.""i".'Jitfi,lT-ror
PSEP
Sistema de Limpieza
01493.3.07.3.1001
INSTALGU1ASP/MALLASGIRATORIAS
014933.07.3,1001
MONT.SIS.UMPMECNICA
01493.3.07.3,1001
INUNDARCRCAMOU1 YLIMPIEZA
07FEB94
12MAR94 04FEB94
03ABR94
21DIC93
21ENE94
15JUL94
15JUL94
06NOV93
11ENE94
20DIC93
18MAY94
04OCT93
12NOV93
28FEB94
19JUL94
MONT.BBA.AGUACIRCUL(CT-I)
MONT.GRUAO.TOMA
01493.3.07.3.1010
LIBRANZADELACT-I (MINIMA)
PROT.CATODICAOTOMACTI/CTII
01493.3.07.3.3001
MONTTUBSAGUAOESELLOSACARBON
MONTJUNTASEXPP/B&ASCTIYAGUAMAR
014933.07.34502
MONTVALVS.P/BBAS CTIYAGUAMAR
i Puntodeiniciotemprano
<f PuntodeAnaltemprano
f
IBarratemprana
Barrameta
H Barradeavance
f S S | Barracrtica
A
A
V
Barradesumanzadn
Puntodeavance
Puntocrtico
Puntodesumarzaaon
PuntodehitodeInicio
Puntodehitode Tin
Nmerodepagina
3A
Recuentodepaginas 4A
Fechadeinicio
19ABR93
Fechadetin
05ABR94
Nmero/Versin
~*0~
OPrimaveraSystems,Inc.
taASdd
I| JJ
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JUHIj JJUL
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BombasdeAguadeCirculacin
OSMAR94 I30MAR94
20ABR94
12JUN94
14MAR94
05ABR94
22MAR94
11JUN94
PSAS.BBAS.A.CIRC CT-I
07MAR94
29MAR94
24MAR94
12JUN94
22DIC93
11ENE94
28FEB94
2SMAR94
01493.3.07.4 1002
PBAS.BBAS.AGUA CIRCULACIN U1
BomDasdaaguadeMar
01493.3.07.4.1003
MotoresdeAguadeCirculacin
01493.3 07.4 1004
GraObradeToma
01493 3 07 4.1005
^
Punto de Inicio temprano
f
Punto do final temprano
I
1 Barra temprana
M i Barra meta
M
Barra de avance
H Barra critica
- Barra da sumarizadon
Puntode avance
Punto crtico
Punto de sumartzaefn
Punto de hitode Inicio
Puntode hitoda fin
s^>
Nmero de pagina
4A
Recuento de pagina
Facha de Inicio
19ABR93
Fecha de fin
5ABR94
Nmero/Vomon
O Primavera Systemi. Inc,
62
CAPITULO3:CONTROL DEOBRA.
3.1 ANTECEDENTES.
Una vez establecido el WBS,el catlogo de cuentas y el programa de obra.
Se procede a la integracin de la estructura de divisiones del control de
costos CBS (Cost Breakdown Structure) dicha estructura parte de los niveles
de programa establecidos en el WBS. La CBS es el rompimiento de los
elementos de costos de un proyecto uobra tanto directos como indirectos.
Por otro parte se debe definir cual es la diferencia que existe entre
contabilidad de costos y control de costos. La contabilidad de costos
involucra el registro de todas las cuentas y su manejo debe de estar de
acuerdo con las reglas definidas para la contabilidad y servir a cualquiera
de los requerimientos que pueden existir y que estn relacionados con las
clusulas de pago de contrato, impuestos, etc. la contabilidad de costos
reflejar el precio de un contrato que puede diferir significativamente de su
costo. Los administradores de campo estn involucrados con el costo, la
estructura que debern de utilizar para el usode este control esel CBS cuya
base deber ser l catalogo de cuentas. Estas son las cuentas contra las
cuales loscostos actuales son recolectados y comparados con aquellos que
se presupuestaron. La definicin de control de costos, es la rama de la
ingeniera econmica que establece un mecanismo para la medicin de
resultados de un proyecto asmismo detecta y acta con oportunidad sobre
<J I I c
BIBLIOTECA
lasdesviaciones a lo planeado y/o presupuestado. Laimportancia radica en
cuidar que el proyecto sea econmicamente rentable, aplicndose en las
trestasesde un proyecto (Ingeniera.Procuracin y construccin).
3.2 CONTROLDEMANODEOBRA.
64
FORMACIN DECUADRILLAS
DETRABAJOPOR
RESPONSABLE
\f
\>
DATOSDELPERSONAL
( No. EMP.CATEGORA
CODIFICACIN )
HORASHOMBRE
CONSUMIDAS POR DA
>'
H-HCONSUMIDAS PORACTIVIDAD PERSONAL
PORCATEGORA
COSTOSPROMEDIODEHORASHOMBREHORAS
EXTRASCONSUMIDAS
Rg.i
3.3 CONTROLDEPRODUCTIVIDAD.
65
FECHA:
DIRECCIN DE LA EMPRESA
NOMBRE DEL PROYECTO
DIRECCIN DEL PROYECTO
No.
DEL
AL
CUADRILLA
CDIGOS SEMANALES
LUNES
EMP.
NOMBRE CATEGORA
MARTES
N
E
MIRCOLES
N
E
VIERNES
N
E
JUEVES
SBADO
N
E
DOMINGO
N
E
NOMBRE
fAreSS
mmnn
NOMBRE
trinmwwiiBW
mwMPw
AlUWiHr
mmm
NOMBRE
NOMBRE
J1I
^sss
4MSl&MMMa
4*tflH*WBBB
HMMIH
I U H M
MMMft
awmK
MWMM
MMHfc
IMBMiP
WWW?
NOMBRE
sms
ftwnffc
330B i r - *
NOMBRE
zzr
NOMBRE
i
P B
1lr
NOMBRE
**"'"
= E
M||
"L"LW"
Sffisas^s
'ifflMlii
mmm*
MHMW
SS
NOMBRE
^1'1?.-1
NOMBRE
mtm
wrmtw
' S S
iii
wa
""
NOMBRE
"'ff-^T-
iifolln,l)iJ'ijyi
!XEZ
NOMBRE
i'-ij-ia'ffiwrT m.ymi
3EK5 ,
mSSSS *5E*&
=^
S s TTffTT
sgg
^ t
z 3 S S
irtjMr'aT-
tS-'ffa 35*55*
" , ' i f
*m*mm
NOMBRE
"
"
'
'
"
NOMBRE
IISMIT
sss
Hjjg
NOMBRE
=S=sj;
jgggg
SS
NOMBRE
iljlJ'.'n.i.'tltrr'
NOMBRE
9WBPM
4MHMMJWM>
nan
NOMBRE
55SS5
NOMBRE
m
Rg. il
fl*
TOTALES
EXCEP
EXTRAS
66
/OVIDADSEJEOdCNCA
SEGNV\BS
TlBfvPC6CE EJBGUQCN
OUBIC^aCNCEVCLUN/O^ES
R/NEA3CNCERBGURSCS
>i
\i
RB^CRECEHCR/S
n/WSTRAEAJ/OS
(\ferFigj-all)
RffCRECECAMIDCB
UMWWE
{Ve-RgjT 3IV)
>
CXGULOCE
PRCDLOV1DO
(Ve-Rgj-aV)
>'
NAU3SCE
DRBCaCN
'
B/AJLK3CNCB.
CESBvP&O
Rgiii
PROCSIICDCE
HCR^STR^eAJA>S
ANEXO1
INFORME DIARIODE
OBRA EJECUTADA
PLANTA:
FECHA:
PAG:
PROYECTO.
SUPERINTENDENCIA
REA
FORMUL
FECHA
SEMANA
LUGAR:
IDOENo
HOJA
REVIS
JEFEDEREA
Fig. IV
DE:
DE
APROB
JEFEDEINGENIEROS
0101
001
002
0101
0101 TOTAL
ESTIMADO
H-H
H-H
ESTIMADO
ACTUAL CONSUMIDAS ACUMULADO ACTUAL
H-H
PERIODO
VOLUMEN
TRAZOVNIVELACIN
TRAZOYNIVELACIN
LIMPIEZAENELAREA
TOPOGRAFA
136 00
000
13600
000
000
000
TRAZO Y NIVELACIN
VOLUMEN
EFICIENCIA
PERIODO ACUMULADO PERIODO ACUMULAD
369 00
1,369 00
1,77800
1 624 10
000
1,624 10
000
000
000
1,778.00
1,624.10
0.00
1,624.10
1.624 10
000
1,624 10
000
000
000
035
000
008
000
000
000
13600
000
13600
000
000
000
10000
10000
ox
0102
001
0102
EXCAVACIONESYACARREOS
ACARREODEMATERIALES
EXCAVACIONESYACARREOS
93100
93100
000
000
3.756 00
3.756 00
1966 50
1.966 50
M3
000
000
1.966 50
1.966 50
000
000
025
0 25
000
000
93100
93100
000
000
10000
10000
RELLENOYCOMPACTACION
RELLENOYCOMPACTACION
RELLENOYCMPACTACIONENCEMENTACIONES
936 00
936 00
000
0 00
98150
98150
853 50
653 50
M3
0103
000
000
653 50
853 50
000
000
0 95
095
000
000
93600
93600
000
000
10000
1X00
0104
001
002
0104
PLANTILLASYMOLDES
PLANTILLAS
MOLDES
PLANTILLAS YMOLDES
1.675O0
54100
2,216 00
000
0 00
000
4 590 50
566 50
5,157 00
15 436 05
33 51
15,469 56
L
M3
000
000
000
15 436 05
33 51
15 469 56
000
000
000
036
0 95
0 43
000
000
000
167500
54100
2.21600
000
000
000
1D000
10000
10000
0105
001
0105
PREFABRICADO DEMUROSYLOSAS
PREFABRICADODEMUROSY LOSAS
CIMBRA YOBRAFALSA ENCEMENTACIONES
689 00
689 00
000
000
777 50
777 50
21961
21961
M2
000
000
21961
21961
000
000
000
000
68900
68900
000
000
10000
10000
0106
001
002
0106
MONTAJEDEESTRUCTURASEINST,PROVISONALES
INSTALACIONES PROVISIONALES
MONTAJEDEESTRUCTURAS
4,70300
MONTAJEDEESTRUCTURASEINST,PROVISONA
4.70300
000
000
6.04350
6.04350
49,666 40
49,666 40
KG
000
000
49.866 40
49.666 40
000
000
000
000
4 70300
4 70300
000
000
10000
10000
16,716.50
68,375.57
0.00
68,376.87
0.00
9,476.00
CIMENTACIN
0 76
078
0.00
500.00
00
CD
D
m
n
>
fia. v
69
REPORTEDEVOLMENES.
1.- Simplicidad.
2.- Grado de control requerido.
3.- Complejidad de la actividad.
4.- Alcance de la actividad.
5.- Procedimientos de Construccin.
70
71
Enresumenlasherramientas decontrol:
y las
estructurasd e recursos
72
S S l a nDEPtiBCHSUNTJHCB
(Ml)
3 S I H K D EU S DERAYA
I A O J J B B esmeros PCRVCIMDAD
1-HOFMSK1IBRECCNSUMDAS
(VMS)
2-OOSIODEMWDOEOBRA
(MBS)
2-H0RASIUBREE5mKMSFORACIMDAD
CMS).
a-IMDNESDEIBXXM
4-M<ORIEDEIMDOEGBR4ESmHM
REPGRIEDEOBRA
EJBCUTACA
FCRCIMDAD(WBS).
1 - FBSOWLPCRCKIGQCflAS
NIBGRMXSUL S5IBWV0EMBXICNDE
PRODUCIMDN)
RBXKIEDE/QWCE
HhPUKILDEfcHUkNCM
N1H3WOCNM.PROGRAM* HME5IRO
MXBCOONDELARinACmiOVDB.PROIBCTO
Rg.VI
RH"CRIEDETH*BeiflS
DEHORASHOMBREY
73
3.4 CONTROLDEMATERIALES
Estas caractersticas son muy importantes, ya que nos permitir conocer las
cantidades -existencias- que se tienen, para esto habr la necesidad de
llevar unregistro por cada material.
Para llevar este sistema, es necesario que cada material tenga su clave
especfica.
SIel proyecto est bien estimado este rubro no presenta graves problemas
para determinar elvolumen faltante en caso contrario pueden llegar a ser un
factor importante en lasdesviaciones del costo.
74
Cronoorama d e l C o n t r o l d e Materiales
L i s t a d e M a l e ra le s
"T"
Ela b o ra c i n d e la re q u tsic i n [ v. . i 0 , a vm)
1 .- C o d i f l c a c i n s e g n C a t a l o g o d e
2 .- C o d ific a c i n s e g n M a t e ria I
Cuentas
E l a b o r a c i n d e la T a b la C o m p a r a t i v a
seleccionar alproveedor
para
JZ
Emisin d e l p e d i d o ( v . . F t o u . o i x )
t.- C o d i f i c a c i n s e g n R e q u i s i c i n
2.- C o d i f i c a c i n d e M a t e r i a l
3.- I n d i c a r c o n d i c i o n e s d e P a g o y l i e m p o
e n tre g a
E l a b o r a c i n d e M R( v . n i a m e i } ,
I .- I n d i c a r a q u e p e d i d o
2 .- C o d ific a c i n s e g n p e d i d o
3 .* C o n d ific a c i n d e l M a t e ria I
il
V a le d e A l m a c n ( v, n 0 uto t)
1 . - In d le a r a q u e p e d i d o
2 .- C o d ific a c i n s e g n p e d i d o
3 .- C o n d iflc a c i n d e I M a t e ria I
F i g . V II
de
c i i
75
B IB LJO T E Q A
R
E Q U I S I C I
COMPAA
O N
PROYECTO:
No'9
No. de PROYECTO:
DEPARTAMENTO:
Area,Cdigo
Tipode Material
FechadeColocacin
Fecha
dd
Partida
Clave
Gfupo
Cantidad
Area
Descripcin
Presentacin
Facturara:
Fecha RequeridaenObra
dd mm aa
Nombre
Firma
Entregare
Nombre
Firma
Observaciones
Fig. VIII
mm
Comprador:
aa
Proveedor
1
2
3
Subgnjpo
Solicitadopor
76
PEDIDO
No DE PROVECTO No PROGRESIVO
'
HOJA
PEDIDO
DE
CLAVEDECOMPRA
FECHA
ATENCIN:
AZUL
EMBARCARA.
NEGRO
VERDE
CBRESE EN
FACTURARA
A m y Caiga:
(wftnM
CAMTDAD
UMDAO
MBARQU
OCSCWPCION
AREA
PRECIO UNITARIO
VIA
LA.B
COMPRAHECHAPOR CUENTAYORCEN
FORMULO
PRECIO TOTAL
CONDICIONES DE PAGO
NOMBRE
FECHA
FMMA
DA
MES
FIRMA
ANO
Rg. IX
ROJO
77
MERCANCAS R E C I B I D A S
Proyecto
Proveedor
NodeRequisicin
No.Pedido
Ttransparte
Taln
No.deRequisicin
No.de Pedimento
Procedencia
PagoMxico
Proy.porAdministracin
UbicacinContable
Cdigo
D
Partida
Clave
Gayo
Descripcin
Cantidad
Subgrupo
Pedido I
Subtotal
I.V.A
Total
Recibi
Firma
Firma
Rg.x
/ /
Area ImportePartida
Radbido
Formul
Fecha
VALE ALALMACN
COMPAA
FECHA
ORDEDETRABAJO:
EQUIPO
PERMANENTE
CODE
PASADO
A
TARJETA
B5BM
CANTIDAD
PROYECTO No
^ ^
CONCARGO
JH|
ADMON.
UNIDAD
ENTREGADO
DESPACHADOR
VALENo
2Bg
H H
| ^ |
DESCRIPCIN
RECIBIDO
IMPORTE
Vo. Bo.
TRABAJADOR
Fig.XI
JEFEDE REA
79
3.5 CONTROLDESUBCONTRATOS.
80
Procuracin:
ReciberequisicinyComentarios de obra
Invitacin alConcurso y/o Solicitudde Cotizaciones
SeleccindeConcursantes(3 Mnimo)
Recepcinde Cotizaciones
TablaComparativa Comercial
Autorizacin:
T
Procuracin:
Elaboracindel pedido(Subcontrato)
Contenido:
No.del Contrato
Descripcin concisa de los trabajos
PrecioTotal
Codificacin deacuerdo a Catlogo de Cuentas Establecido
"A"Planos,Dibujos, Detalles.
"B" Especificaciones
"C"Cant,deObray Precios Unitarios
"D" Condiciones Generales
"E" Programa de Obra
"F" Condiciones Especiales
Fig. XII
garantas.
retencin
ESTIMACIN DE SUBCONTRATISTA
ESTIM.No.
HOJA :
DE :
SEM.No.
DEL:
COMPAA :
Ara/C6dlgo .
R.F.C.
I.M.S.S.
DIRECCIN:
LUGAR:
No.
AL:
CANTIDAD
DESCRIPCIN
PRESUPUEST 0
UNID.
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
ESTAESTIMACIN
CANTIDAD
IMPORTE
R E A L
AVANCEACUMANTERIOR
CANTIDAD
IMPORTE
AVANCEACUM.ALAFECHA
CANTIDAD
IMPORTE
00
mmm
n
>
SUBCONTRATISTA
F1BKA_
fcnis
ESTIMACIN DE SUBCONTRATISTA
ESTIM.
SEM. No.
DEL:
AREA:
PLANTA:_
AL:
COMPAA:
I.M.S.S.
R.F.C.
PEDIDO Y/O C O N T R A T O :
DIRECCIN:
LUGAR:
SUMA
MAS15V.I.V.A.
SUBTOTAL
MENOS
MENOS
S
(DE
RETENCIN
%
(DE
)
DEANTICIPO
)
FONDODEGARANTA
IMPORTEARECIBIR
OBSERVACIONES :
JEFEDEOFICINA
BUFETEINDUSTRIAL
SUBCONTRATISTA
ANTICIPOSOTORGADOS
FIRMA
FIRMA
ANTICIPOSAMORTIZADOS
NOMBRE:
NOMBRE:
SALDOPORAMORTIZAR
SUPTTE.GENERAL
83
ControlyFiniquitodelSubcontratsta
Obra
T
Reciba Subcontrato
- Junta Inicialcon Subcontratsta
-ConocimientodeNormas de Hig.ySeg.
- Programacin
- Recursos
- Registros yAltas:
IMSS, Sar, Sindicato.
Hacienda,Segurosy Fianzas.
-Obras Provisionales
-Apertura de Bitcora
1r
Recepcin de Generadores
- Revisiny Autorizacin
- FormulacindeLiquidacin a Subcontratsta
porJefedeAreaCondificada segnCatlogo
Cuentas quesetrate(Ver Formato***)
- Revisajefede Ingenieros
-Autoriza Superintendente
- GerenteAdministrativo Prog.Pagos
*r
Obra Terminada
-ActadeRecepcin Final
- RelacindelTotalde Estimaciones
AmortizacindelAnticipo
- Pagosde Lista de Raya
-CartadenoAdeudo de Almacn
- Usode Equipo
-Otros Descuentos
- Retenciones
- Facturacin Pagada
- Otros Pagos
-Actade Finiquito
- FianzadeGaranta
"
Autorizacin del Superintendente
Rg.xv
84
3.6 BITCORADEOBRA.
DESARROLLO.
Para garantizar que el contenido de la bitcora cumpla, es necesario
respetar una serie de normas y reglas en la estructura del libro y en los
conceptos que sonsusceptibles de llevarse a la bitcora.
a)
b)
c)
d)
Cdulas de visitas.
85
INFORMACINGENERALDELAOBRA.
a)
Delegacin Poltica.
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
Especificaciones de proyecto.
i)
Existencia o no de servicios.
j)
k)
I)
o)
I I c
BIBLIOTECA
86
NORMASPARAELLLENADODELASBITCORA
a)
b)
c)
c)
d)
es
87
e)
polmica y hacer
g)
h)
i)
inmediato
por
escrito y levantar
el
acta
88
ASENTAMIENTOS ENBITCORA.
1)
2)
Entrega de documentacin.
Proyecto
Especificaciones.
Presupuesto.
Programas.
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
89
18) Comunicacin
de
sanciones
por
incumplimiento
de
90
BITCORAAUXILIAR DE CAMPO.
CDULADEVISITA.
91
A. FILOSOFADELCONTROLDECOSTOS.
BIBLIOTECA
minucioso estudio de las caractersticas de la misma, del tipo de obras que
ejecuta, de sus procedimientos de operacin, administrativos, etc. En dicho
estudio deben participar tanto el contador como los ingenieros analistas de
costosy losencargados de la produccin para que coordinando suspuntos de
vistaseestablezca el sistema de clasificacin,registro,control e informacin de
costos.
Elsistema de costos debe partir de los tres puntos de vista que a continuacin
seindican:
a)
b)
c)
Ahora bien, si entendemos que existe una estrecha relacin entre los costos
estimados y los costos reales, debemos sealar que los procedimientos
empleados para obtener unos y otros son completamente diferentes y son
ejecutados por personal que sebasa en tcnicas que difieren grandemente:
93
B. ALCANCE.
94
REPORTEDECONTROLDECOSTOS
95
Solicitaoferta
aestimaciones
"
Recibeofertaen
sistemadep.u.
ir
Codificael
presupuesto
1
Explosinde
Insumosagrupados
porArea,Cdigoy
Cargo
1
Mano
de
Obra
ir
ir
Materialesy
Equipo
permanente
Subcontratos
Rg.XVI
Maquinaria
de
Construccin
AREA
W6S
D E S C R I P C I N
ESTIMADO
ORIGINAL
CDIGO CARGO
01
96
(I)
ALTERACIN.
WOTRANS
(2)
ESTIMADO
ACTUAL
ESTIMADOOE
ESCALACION
(3)
ESTIMADO
COMPROMISO
ACTUAL
ALAFECHA
ESCALADO
(8)
(6)
(4)
ESCALACION
COMPROMISO
TOTAL
COMPROMISO
(?)
COSTOA
LAFECHA
(8)
(9)
PAGOS A
LAFECHA
ESTIMADO
P/TRMlNAR
(10)
(11)
COSTOFINAL
ESTIMADO
(12)
(AHORRO)
S08RCOSTO
(13)
INGENIERA
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
SUMINISTROS
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
CONSTRUCCIN
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
PROCURACIN
00
00
00
0.Q
00
00
00
00
00
00
00
00
00
TOTALCOSTODIRECTO
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
INDIRECTOS
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
TOTALCOSTOINDIRECTOS
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
SUBTOTAL
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
TOTALPROYECTO
66499340
3187050
80171390
13003794
80171390
00
t 148 5000
77984340
67164530
3065
67167596
46190757
4 7958246
1- Dalosde Contrato
2- Modificaciones segnavancede obra
3 - Sumadel1 + 2
4 - Importedelajustede costos(Escaladn}
5- Sumadel3 + 4
6 Pedidos(Materales Equipopermanente ysubcontratos) ListasdeRaya,Nomina Indirectos yEquipode Construccin)
7- Escalacinde lospedidos
6- Sumadel6-7
9 Vales, Listasde Raya,nmina,estimaciones,Indirectos,Equipo
10- Pagosdesubcontrattstas, proveedores listasde raya,nominaeindirectos
11- Ladiferencia5-6
12- Eslasuma8 11
13- Ladiferencia 1 2 - 5
O".
fig XVII
97
DEFINICIONES
1. Control de Costos.
Es la rama de la ingeniera econmica, que establece un procedimiento
para la medicin de resultados probables de un proyecto (Proyeccin:
ahorro o Sobrecosto), en un momento determinado de la ejecucin del
mismo, para detectar y evaluar con oportunidad las desviaciones con
respecto al alcance original y poder proponer alternativas de solucin en la
toma de decisiones de las medidas correctivas a seguir, con objeto de
lograr obtener el mejorresultado econmico para el proyecto.
2. Estimado de costos.
a. Estimado original.
Esel anlisis de costos realizado por la Gerencia de estimaciones, antes
que se inicie la ejecucin de la obra y tiene por objeto la presentacin
de la oferta.
C l i o
BIBLIOTECA
b. Estimado base de control.
Es la integracin del estimado original desglosado al nivel de control
establecido y debidamente codificado tomando como base el
catlogo de cuentas aplicable al proyecto.
c. Estimado actual.
Es la suma algebraica del estimado original ms las alteraciones y/o
transferencias y ms la escalacin de estas partidas.
d. Estimado revisado (Check Estimate).
Esel estimado que seanaliza a precios actuales y rendimientos reales a
partir del 50%de avance del proyecto.
3. Transferencias.
4. Alteraciones.
Son las modificaciones al alcance del estimado original que se presentan
durante la ejecucin del proyecto,debido a cambios de diseo,aumento o
cancelacin de partidas, diferencias de volmenes, etc. Estas pueden ser
aditivaso deductivas.
99
5. Escalaciones.
a. Alestimado original.
Son los cambios en el importe original del contrato, debido a los
incrementos en los precios de los insumos durante el perodo de
ejecucin del proyecto.
Para calcular el factor de escalacin que se emplear en el ajuste de
precios,seaplican lasfrmulas establecidas en el contrato, las cuales se
revisanyseconcilian con el cliente.
b. A los compromisos.
Son los ajustes de precios a los Subcontratos asignados y/o pedidos
colocados.
Se calcula el factor de escalacin aplicando las frmulas previamente
convenidas con elsubcontratista y/o proveedor.
6. Compromisos.
Sonlosimportes correspondientes a losSubcontratos y/o destajos asignados,
los pedidos colocados y las listas de raya y nminas, cuando se trata de
mano de obra directa o tcnica-administrativa.
7. Costos.
Son los importes correspondientes a las estimaciones aprobadas a
subcontratistas, liquidaciones a destajistas, vales de salida de almacn y
listasde raya y nminas.
100
8. Pagos.
Son los importes correspondientes a las facturas pagadas a subcontratistas,
destajistas y proveedores, listasde raya y nminas pagadas.
11. Proyeccin.
Esel pronstico del resultado econmico proyectado, el cual es igual a la
diferencia del costo final menos elestimado actual.
HERRAMIENTASDELACONTABILIDAD.
LIBROSPRINCIPALES.
Inventarios y balances.-
y el estado de
resultados
que
102
Capital financiero.-
Capital contable.-
Capital social.- Importe total que aportan las personas que constituyen una
sociedad para con la empresa.
103
Balance general.-
104
CAPITULO4:CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES.
105
actividades del proyecto, por otra parte tambin se podrn visualizar los
cambios que debemos realizar en el futuro cercano para llevar a buen xito l
termino del proyecto.
La estructura de control ser la nica fuente oficial dentro del proyecto para el
manejo de informacin, se deber evitar la duplicidad en los trabajos de
control, con el fin de no provocar conflictos innecesarios. ElWBSy CBS debern
estar respaldados por los elementos que generan la informacin y los que la
procesan, cada uno de ellos debe tener conciencia de la importancia que
juegan dentro del contexto del proyecto. El WBS y CBS no deben utilizarse
como herramienta de represin para exhibir la poca o mala productividad de
una persona,sinodebern emplearse como medio a travs del cual se detecte
cualquier desviacin o tendencia de los objetivos determinados en la
planeacin.
Lasrecomendaciones son:
106
107
BIBLIOGRAFA:
- APUNTESDEPLANEACIONYORGANIZACIN DEOBRAS.
AREATCNICO ADMINISTRATIVA.
I.T.C.
- COSTOSYTIEMPOSENEDIFICACIN.
SUAREZSALAZAR.
LIMUSA
- ADMINISTRACIN DEEMPRESAS CONSTRUCTORAS.
SUAREZSALAZAR.
LIMUSA.
- APUNTESCONGRESO NACIONAL DESUPERVISIONYCONTROLDE
OBRAS.
I.S.S.S.T.E
- ESTIMACINYCONTROLDECOSTOSENPROYECTOS.
RUFINOGUZMAN RASGADO.
C.N.I.C.