ADMINITRACION DE OPERACIONES EN LA CONSTRUCCION

CAUSAS DE PERDIDAS EN LA PRODUCTIVIDAD

Ing. Mauricio Peralta Mejía

Problemas de diseño y planificación


   

Problemas de interfase Ingeniería-Construcción Falta de planificación preliminar Deficiente estimación de costos Falta de planificación operacional Falta de información y herramientas de control Poca constructibilidad de los diseños

Ing. Mauricio Peralta Mejía

Ineficiencia de la administración      Falta de supervisión efectiva. Ing. Mauricio Peralta Mejía . Problemas de comunicación y coordinación Falta de conocimiento en administración Planificación realizada por personas sin criterio Reactivo y no preventivo.

Métodos inadecuados de trabajo      Deficiente utilización de los recursos Uso de tecnologías inadecuadas Paradigmas en alternativas mas eficientes Mala calidad de los procesos de construcción Falta de aprovechamiento de experiencia de proyectos anteriores Ing. Mauricio Peralta Mejía .

Grupos y actividades de apoyo deficientes      Insuficiencia de recursos para realizar los trabajos. Mauricio Peralta Mejía . generalmente por razones de mercado Control inadecuado de la utilización de los recursos Inadecuado mantenimiento Falta de control de bodegas e inventarios Ing. No disponibilidad de recursos.

Falta de seguridad industrial Responsabilizar a los trabajadores de una buena productividad Poca o ninguna experiencia de la experiencia del personal Ing.Problemas del recurso humano     Capacitación deficiente. Mauricio Peralta Mejía .

No identifican claramente las responsabilidades. Ing.Problemas de los sistemas formales de control     No se mide productividad No se muestran los problemas de productividad en forma explicita La información incluida en estos sistemas puede ser distorsionada. Mauricio Peralta Mejía .

ADMINITRACION DE OPERACIONES EN LA CONSTRUCCION MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Ing. Mauricio Peralta Mejía .

Evaluación de la productividad Diagnóstico  Identificación del problema  Determinación de cursos de acción  Evaluación de alternativas  3.1. Sistemas o planes de mejoramiento Implementación de estrategias  Seguimiento y control  Ing. Medición de la productividad Toma de datos  Análisis y procesamiento de la información  2. Mauricio Peralta Mejía .

Mauricio Peralta Mejía .Objetivos del sistema de medición de la productividad       Determinar la razones de productividad de una obra o actividad Medir e identificar las diferencias existentes Evaluar desempeño en forma objetiva Servir de marco de referencia para las otras etapas del ciclo de mejoramiento Realizar análisis de tendencia Realizar pronósticos de costos Ing.

CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBLIDAD  La constructibilidad consiste básicamente en incorporar personal con experiencia y conocimiento de construcción en las etapas preliminares de un proyecto. Ing. a fin de mejorar la aptitud constructiva de una obra. Mauricio Peralta Mejía .

Elementos para el mejoramiento de la constructibilidad Logro de objetivos Compromiso Elementos de mejoramiento de la constructibilidad Ingeniería receptiva Integración temprana de la experiencia de construcción Planificación orientada a la construcción Ing. Mauricio Peralta Mejía .

Conceptos de constructibilidad durante la etapa de planificación conceptual  Los programas de constructibilidad forman parte de los plantes de ejecución de un proyecto. Ayudan a establecer metas y objetivos  Se integra de manera lógica diseño y construcción  Provee experiencia de construcción a medida que se necesite  Mejoran la comprensión del diseño  Ing. Mauricio Peralta Mejía .

 La planificación del proyecto incorpora el conocimiento y experiencia de construcción en forma efectiva. Mauricio Peralta Mejía .  Obtener beneficios de costo y plazo Disponibilidad de materiales  Disponibilidad de mano de obra  Costo de mano de obra  Costo de transportes  Capacidad de la planta  Ing.

 Ing. Mauricio Peralta Mejía  . La fuente y calificación del personal con conocimiento y experiencia de construcción. varía según las diferentes estrategias de construcción Los programas generales del proyecto son sensibles a la construcción Secuencia de actividades y subcontratos  Definir duraciones realistas  Optimización de recursos  Impacto del clima.

 La modalidades de diseño básico. toman en cuenta los principales métodos constructivos. etc. La distribución de las instalaciones en terreno deben promover una construcción eficiente. Almacén  Espacio  Estacionamiento  Drenajes. Mauricio Peralta Mejía .   Ing.

CONCEPTOS DE COSNTRUCTIBILIDAD DURANTE EL DISEÑO Y ADQUISICIONES  La constructibilidad de un proyecto se mejora cuando los programas de diseño y adquisiciones son sensibles a la construcción. Los diseños son configurados para permitir una construcción eficiente Simplicidad  Flexibilidad  Secuencia  Sustituciones  Disponibilidad de mano de obra  Ing. Mauricio Peralta Mejía  .

 La constructibilidad mejora cuando el diseño de los elementos es estandarizado. Mauricio Peralta Mejía .  Ventajas Beneficios de la curva de aprendizaje  Descuentos por volumen de compras  Simplificación en la adquisición de materiales  Simplificación del manejo de los materiales en obra  Reducción de tiempo de diseño   Desventajas Reducir la creatividad del diseño  Grandes volúmenes de compra y envíos tempranos pueden incrementar costos de inventario  Ing.

 Diseño  orientado a su fabricación  Mano de obra calificada  Sistema y procesos de fabricación  Transporte de grandes elementos  Maniobrabilidad para la instalación Ing. transporte e instalación. La constructibilidad es mejorada cuando la eficiencia de la construcción es considerada en las especificaciones. mejora la constructibilidad. La preparación de diseños modulares o preensamblados para facilitar la fabricación. Mauricio Peralta Mejía .

 Ing. materiales y equipos al lugar de construcción. Mauricio Peralta Mejía (obras viales de . El diseño de los proyectos debe considerar la accesibilidad del personal. Proyectos en lugares cerrados  Espacio de trabajo restringido recuperación)  Trabajos a mucha altura  Instalación de equipos grandes  Topografía  Condiciones extremas.

Mauricio Peralta Mejía .  No permitir que instalaciones de equipos grandes entorpezcan el desarrollo del resto de la obra.  Las áreas de almacenamiento deben permitir una transparencia fácil de materiales y equipos. Recomendaciones Promover distancias cortas y movimientos fáciles para los trabajadores.   La constructibilidad es mejorada cuando el diseño facilita la construcción bajo condiciones climáticas adversas.  Los sistemas de transportes tanto vertical como horizontal deben permitir acceso rápido. Ing.

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