PRESENTACIÓN

 NOMBRE: JORGE VILCHEZ PARDO

 INGENIERO CONSTRUCTOR UCM
 CORREO: jvilchezp@gmail.com
 Fono: +56994587187
PRESUPUESTOS Y
COSTOS EN OBRAS
VIALES
PRIMER SEMESTRE 2022
PRESUPUESTO DE OBRA

 Se puede definir como una suposición anticipada de costos

para ejecutar un proyecto.

 Todo presupuesto de construcción nace de la necesidad tanto

de la empresa constructora por ofrecer sus servicios, como de
un externo que requiere de tales servicios (Público o Privado)
 Todo presupuesto debe ser estudiado con la máxima
rigurosidad, ya que, depende de este estudio un éxito futuro en
la ejecución, programación de obra y utilidades finales del
contrato.
 El presupuesto debe intentar considerar todas las variables
asociadas a la futura obra, vale decir, condiciones de
accesibilidad, topografía del terreno, condiciones climáticas,
ubicación geográfica, condiciones contractuales, plazo máximo
de ejecución, etc.
 Considerando las actuales alzas de precios en materiales de
construcción, se debe analizar una proyección en las
variaciones al momento de ejecutar las partidas del
presupuesto.

 La base para lograr un correcto presupuesto es que, quién lo

confeccione debe tener reales nociones de la forma de ejecutar
un proyecto, manejo de cubicaciones, rendimientos y precios
de materiales, equipos y mano de obra.
¿Cómo surge un presupuesto para una obra de Construcción?
 Las modalidades de solicitud de un presupuesto, generalmente
son:
 Para entidades públicas: Llamado a licitación pública
(Plataforma Mercado Público) o invitación a licitación privada.
 Para entidades privadas: Invitación a licitación o simplemente
solicitud de presupuesto.
 Para ambos casos, es indispensable que el mandante (Estado o
particular), nos haga entrega de los antecedentes Técnicos
(Planos y EETT) y administrativos (Bases administrativas).
 Lo señalado, nos permitirá saber si cumplimos con los
requisitos para presentar el presupuesto y nos entregará la
información para la confección del mismo.
 Generalmente quien ejecute un proyecto, deberá cumplir una
serie de requisitos, los cuales son fundamentales demostrarlos.
Ejemplo: Demostrar capacidad económica, experiencia, staff
profesional, inscripción en algún registro especial, etc.
 Los antecedentes técnicos, vale decir, planos y EETT, nos
proporcionarán la información necesaria para el cálculo de
cantidades (cubicaciones) y posterior análisis de costos
directos de nuestro presupuesto.
 Los antecedentes administrativos (Bases administrativas), nos
señalaran todos los aspectos que regulan el proceso de
licitación, contratación, ejecución y entrega del proyecto.
ESTRUCTURA DE UN PRESUPUESTO

 Un presupuesto incluye TODOS los costos, tanto directos e

indirectos, asociados a la ejecución de un proyecto.
Adicionalmente debe incluir los impuestos vigentes y las
respectivas utilidades.
 Un presupuesto es la sumatoria de los costos directos mas los
costos indirectos mas los impuestos.
 VALOR NETO = C.D. + C.I. + UTILIDADES
 VALOR TOTAL = VALOR NETO + IMPUESTOS.
COSTOS DIRECTOS.

 Son todos aquellos que tienen que ver directamente con las
partidas a ejecutar y que no directamente tienen relación con el
plazo total de ejecución de la obra.
 En palabras simples son los costos que independiente del
tiempo de ejecución, se tienen de “gastar”. Ejemplo:
Materiales, mano de obra, maquinaria, otros.
 Para ejemplificar, si me contratan para instalar cien puertas,
mis costos directos serían:
 Puertas
 Cerraduras
 Bisagras
 Herramientas
 Mano de obra y leyes sociales (De acuerdo a rendimiento que
maneje cada empresa)
COSTOS INDIRECTOS

 También denominados gastos generales.

 Son aquellos que tienen relación directa con el tiempo de
ejecución del proyecto.
 Si el proyecto sufre algún atraso en su ejecución, estos costos
se incrementan. Al contrario, si el proyecto se termina con
antelación, existe un “ahorro” asociado.
 Ejemplo: Mano de obra profesional, boletas de garantía,
arriendo de vehículos, arriendo de inst. de faenas,
comunicaciones, etc.
 Si continuamos con el ejemplo de la instalación de las puertas,
considerando que el rendimiento de los maestros es instalar 10
puertas al día, vale decir, tengo que demorar 10 días en
ejecutar la totalidad de los trabajos. Mis costos indirectos
serían.
 Transporte del personal
 Almuerzos y/o pensiones
 Arriendo de baño químico, etc….
 Si demoro menos de 10 días en ejecutar los trabajos, tendré un
ahorro, ya que pagaré menos costos indirectos (Menos
traslados, menos almuerzos, menos dias de arriendos etc..)
 Si demoro mas de 10 días en ejecutar los trabajos, tendré
perdidas en los mismos items.
 Para determinar los costos directos, se debe realizar un análisis
de precios unitarios (APU) de cada una de las partidas que
componen el presupuesto (generalmente este listado de
partidas (itemizado) se entrega con el proyecto para estudio.
Tal APU, debe contener a lo menos un análisis particular de
Mano de Obra directa, materiales y maquinarias.
EJEMPLO DE ITEMIZADO
 Para determinar los costos indirectos o gastos generales, se
hace un análisis en relación al tiempo que se estima para
ejecutar el contrato.
EJEMPLO DE GASTOS GENERALES
 IMPORTANTE.
 Todo análisis de costos, se debe realizar considerando las
exigencias del proyecto en cuanto a EETT, Bases
Administrativas, planos y cualquier otro documento que sea
parte de los antecedentes entregados. Aparte, considerar las
condiciones del terreno, climatológicas y de suministro de
materiales.
 Como sugerencia del orden en el cual se deben estudiar los
antecedentes.
 Revisión previa de antecedentes.
 Realizar visita a terreno y corroborar que lo indicado en los planos
concuerde con lo visto en terreno.
 Realizar un reconocimiento de distancias desde lugares de suministro de
materiales hacia donde está emplazado el futuro proyecto.
 Cubicar en orden de acuerdo al itemizado entregado.
 Confeccionar los APU.
 Confeccionar el análisis de GG.
 Armar y cuadrar el presupuesto.
¿CÓMO REALIZAR UN APU?

 Es de relevancia que quien confeccione el presupuesto, tenga

nociones y manejo de rendimientos y precios. Estos últimos se
deben cotizar una vez realizada la cubicación.
 En un presupuesto para obra vial, es de relevancia tener
claridad de la distancia desde los centros de abastecimiento
(Áridos, prefabricados etc.) hacia el lugar de ejecución de la
obra. Lo anterior, producto que generalmente este tipo de
proyectos están alejados de los centros urbanos y el concepto
de traslados de materiales tiene un porcentaje de incidencia
importante en nuestro presupuesto.
CUBICACIONES

 Lo primero que se debe realizar en un proyecto, son las

cubicaciones.
 Para lo anterior, siempre se debe tener claridad de los planos y
EETT del proyecto.
 Lo ideal es mantener el orden del itemizado entregado en los
antecedentes de la licitación y verificar que en tal itemizado
efectivamente se encuentren todos los items involucrados.
 La mayoría de los proyectos licitados son de la modalidad
Suma alzada, por lo que es responsabilidad de quien presenta
el presupuesto, las cantidades asociadas.
 Nunca confiar en el cuadro de cantidades que aparece en los
planos, ya que, generalmente no representa la realidad y/o
contienen errores.
 Terminadas y verificadas las cantidades de obra, se procede a
analizar el precio unitario de cada partida, para lo cual es
necesario realizar un Análisis de Precios Unitarios.
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

 Este análisis nos asigna un valor de costo directo para cada

partida involucrada en el itemizado.
 Tal análisis, se basa en rendimientos y precios de maquinaria,
mano de obra y materiales por unidad, asociadas al costo
directo del presupuesto.
 Si bien, se puede deducir que tanto la maquinaria como la
mano de obra tiene que ver con el plazo de ejecución, los que
se consideran en el APU tiene que ver directamente con la
actividad que se está ejecutando en base a un rendimiento
unitario.
 Se tiene que poner especial atención al manejo de
rendimientos, costos por unidad de material y otros, como por
ejemplo el esponjamiento y perdidas de ciertos materiales.