4 GASTOS DE FABRICACIÓN Representan el tercer elemento del Costo de Producción, no identificándose su monto en forma precisa en un artículo producido, en una

orden de producción o en un proceso productivo. También se conocen como costos indirectos o gastos de producción y sus principales características son: a) Su falta de homogeneidad, es decir que son tan diferentes uno del otro que tiene que valorizarse cada renglón para poder aplicarlo a la orden o proceso productivo e que se trate, ejemplos: alquileres, depreciaciones, seguros, prestaciones sociales, energía, combustibles, reparaciones de la maquinaria, etc. b) Su falta de aplicación directa al producto, incluye todos los costos de fabricación que no están considerados como materia prima directa o mano de obra directa; pero que son necesarios en el proceso productivo, son los gastos de naturaleza general que no puede identificarse como parte primordial de un producto, ejemplos: energía eléctrica, lubricantes, supervisión, suministros, etc. c) Su falta de bases apropiadas de distribución, es decir que cada gasto que deba distribuirse, deberá buscar la base más lógica para hacerlo, sin que eso signifique que no existan otras formas de hacerlo, por ejemplo: alquiler de la fábrica, su base de distribución pueden ser los metros cuadrados que ocupe el departamento, los seguros sobre edificios, también pueden tener la misma base, también la depreciación del edificio; si embargo la energía (cuando no existan contadores para cada centro) la base de distribución pueden ser los caballos de fuerza (HP) los kilovatios por hora o el número de lámparas. CLASIFICACIÓN Los gastos de fabricación están divididos de varias maneras, de acuerdo con el tamaño y la complejidad de la empresa, el tipo de industria y el grado de control que se tenga. Sin embargo las clasificaciones más aceptadas son: POR SU CONTENIDO: Materiales indirectos. Son los materiales que no se usan o no están incorporados directamente en el producto, o que son difíciles de identificarlos o no es práctico hacerlo. Ejemplo: Aceites, lubricantes, detergentes, soldadura, pintura, tornillos, tuercas, etc. Mano de obra indirecta. Representa el costo de la mano de obra que no puede relacionarse directamente con el producto, es decir que la relación aunque necesaria en el proceso productivo no puede identificarse con las unidades producidas, ejemplos: supervisión, salarios de los técnicos de mantenimiento, gerente de producción, salarios del departamento de compras, del almacén, etc. Otros gastos indirectos: Son los que no se identifican directamente con unidades específicas de producción y que no han sido incluidos como material o mano de obra indirecta, dentro de las cuales están: Renta o alquileres Depreciaciones Energía eléctrica Reparaciones de máquinas o equipos Seguros por cobertura de los bienes

Son recurrentes en cuanto a su valor y tiempo. es decir que. presupuestos de gastos. reparaciones. ciertas cuotas o contribuciones. etc. según se acreciente o baje la producción. gastos de mantenimiento. materiales indirectos. y en resumen.Previsión social del personal Combustibles y lubricantes Otros POR SU RECURRENCIA: Los gastos de fabricación pueden ser FIJOS y VARIABLES. aumentando o disminuyendo. Se puede considerar: los sueldos de los departamentos de fabricación. se están realizando sea cual fuere el volumen de producción. etc. toma de decisiones sobre si continúa un departamento o conviene que su trabajo se envíe a maquilar. GASTOS FIJOS. GASTOS VARIABLES. periódicamente. mayor control general. DIVISION DEPARTAMENTAL DE LA EMPRESA Es conveniente seccionar las operaciones productivas en departamentos. los alquileres. combustibles y lubricantes. delimitación de responsabilidades. Ejemplo: energía eléctrica. Dentro de la fábrica se puede hacer la siguiente división departamental: 1) Departamentos Productivos a) Corte b) Ensamble c) Acabado 2) Departamentos de servicio a los departamentos productivos a) Departamento mecánico b) Almacén de materias primas 3) Departamentos de servicios generales a) Mantenimiento y aseo b) Departamento de Personal c) Departamento de Contabilidad d) Departamento de Compras . Son aquellos que se originan y cambian en función del volumen de la producción. la depreciación en línea recta de la maquinaria. debido a que con ellos se tiene información analítica.

los costos se acumulan por centros de costos en vez de por departamentos. Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento. Alambrado. Soldadura.¿Qué es un departamento? Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se ejecutan procesos de manufactura. puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. . Por ejemplo: El departamento de “ensamblaje” de una compañía manufacturera electrónica puede dividirse en los siguientes centros de costos: Disposición de materiales. Cada proceso se conforma como un centro de costos.

y aquellos que se originan a nivel de cada área productiva.¿Que es un Centro de Costo? C/C Un centro de costos es la unidad mínima de recopilación de gastos. son aquéllos en los que se registran los gastos relacionados directamente con el producto. entre otros. los centros de costos indirectos son aquéllos en los que se registran gastos que por sus características no pueden ser identificados directamente con el producto. el gasto por consumo de materiales auxiliares y la depreciación. PRORRATEO DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN . los centros de costos se clasifican en directos e indirectos. Los gastos indirectos se llevan por redistribución o prorrateo a los centros de costos directos de todas las áreas que reciben servicios. Atendiendo al carácter directo e indirecto de éstos. Por su parte. Los gastos que se registran en los centros de costos indirectos se pueden clasificar en dos tipos: gastos indirectos que se generan a nivel de la institución (generales). Dentro de estos gastos clasifican la energía consumida por el área. Los centros de costos directos.

después. y así. Es la distribución de los gastos de fabricación en cada departamento que los causa. se prorrateará el departamento que continué. en orden decreciente. DISTRIBUCIÓN PRIMARIA. hasta que por último queden los gastos de fabricación acumulados exclusivamente en los departamentos productivos. Departamentos Administrativos Departamentos de Servicios Generales Departamentos de Comercialización Departamentos de servicio a centros productivos Departamentos Productivos . en cuanto al mayor servicio suministrado.Para hacer un análisis departamental de los gastos de fabricación. Esquema de la distribución secundaria. empezando a repartir los gastos del departamento que mayor servicio proporcione. en dos etapas: Distribución primaria y distribución secundaria. Gastos de Fabricación Departamento s Productivos Departamento s de Servicio a los Productivos Departamento s de servicios generales DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA. entre los departamentos que hayan recibido ese servicio. sucesivamente. estos se distribuyen a los departamentos. Se distribuirá primero el gasto del departamento que mayor servicio suministre. entre aquellos departamentos que lo reciban. Tiene como finalidad hacer una distribución interdepartamental.

previsión social. 5) Número de trabajadores de cada departamento. reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo en general. etc. como algunos materiales y salarios indirectos. reparaciones específicas. Monto de TIPO DE GASTOS POR APLICAR Servicio de mantenimiento y aseo. Servicios médicos. que no tengan una base lógica. edificios. Hora consumidos por cada departamento. 8) Tiempo trabajado (horas) en cada departamento.BASE PARA LA APLICACIÓN DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN PRORRATEO PRIMARIO BASES 1) Aplicación directa TIPO DE GASTOS POR APLICAR Para todos aquellos gastos que pueden ser identificados en el departamento que los origina. etc.) Servicio de Vigilancia . Depreciación. mantenimiento. 7) Kws. Servicio de personal (RR. Renta. BASES PARA EL PRORRATEO SECUNDARIO BASES 1) Espacio ocupado por cada departamento. 2) Número de trabajadores de cada departamento servido. Gastos generales. de cada Cuotas patronales y prestaciones laborales. cafetería.HH. Gastos de fuerza (Energía Electrica). Gastos de alumbrado. depreciación de 2) Inversión de maquinaria y equipo en cada departamento 3) Espacio ocupado por cada departamento (Metros cuadrados) 4) Sueldos y salarios directos e indirectos de cada departamento. 3) Número de trabajadores. que resultan ser gastos directos del departamento. seguros. 6) Número de lámparas departamento.

dentro de la fábrica sobre la base de días trabajados. Servicio de calderas. Nos indica el tiempo empleado en la producción de cada unidad y se obtiene dividiendo el total de horas empleadas dentro del total de la producción. de máquinas TIEMPO NECESARIO O CANTIDAD DE MANO DE OBRA. 9) Porcientos estimativos de consumo de vapor en los centros de costos que lo utilicen. Es el tiempo laborado por los obreros dentro de la empresa. servicios generales. de acuerdo con los cálculos efectuados por los ingenieros.Inversiones. por horas de consumo (lb. servicio mecánico. Es el tiempo efectivamente trabajado por las máquinas. Fórmula: Horas hombre (HH) = días trabajados X horas de la jornada de trabajo X No. HORAS HOMBRE. basados en la capacidad calculada en función de libras de evaporación de agua por hora. en cada cada Dirección o Supervisión de la fábrica. tiempo de operación de máquina y número de máquinas.). 7) Kw. tomando en cuenta los días trabajados. las jornadas de trabajo y el número de obreros de cada turno. etc. Servicio de herramientas. 6) Valor de los materiales servidos a cada departamento. Fórmula: . 4) Horas hombre trabajadas (representativas de la actividad fabril general) o porcientos estimativos. 8) Número de horas departamento servido./hora estimados para departamento servido. Es el tiempo efectivamente laborado por una empresa tomando en cuenta un periodo de tiempo. 5) Número de horas de trabajo de cada departamento de servicio. Fórmula: Horas máquina (HM) = días trabajados X horas de la jornada de trabajo X No. Fórmula: Horas fábrica (HF) = días trabajados X horas de la jornada de trabajo./hr. de obreros HORAS MÁQUINA. Servicio de costos Servicio de Almacén Servicio de energía eléctrica. ESTADÍSTICAS NECESARIAS PARA LA DISTRIBUCIÓN HORAS FÁBRICA.

8 y 7 horas y trabajan 18.600.00 al año.O. que ganan Q 105. 15.00 al año y producen 20 unidades por hora fábrica.200 HH COSTO DE M.520 HF TIEMPO NECESARIO DE PRODUCCIÓN 35. Calcule el total de las horas fábrica. la empresa tiene capacidad de producir 12 unidades por hora fábrica.600. ganando en total Q 182.400 Unidades x 20 Unidades = 70.520 17.00 Quetzales 70. Fórmula: CHHMO = Costo total de la M.200 0. en tres turnos de 9. horas hombre. POR UNIDAD 105.400 unidades 220 días trabajados 220 días trabajados 220 días trabajados TOTAL x x x 16 horas 8 horas 8 horas x x 10 obreros 10 obreros = = = 3. HF HH HH HH PRODUCCIÓN 3. = HH / Cantidad total de producción COSTO DE LA MANO DE OBRA. Cantidad de producción anual.400 unidades = 1.5 HH COSTO DE HORA HOMBRE POR MANO DE OBRA 105. Costo de hora hombre por Mano de obra y el Costo de mano de obra por unidad.200 HH 70. y 10 obreros en cada turno respectivamente.00 Quetzales = 3.50 CHHMO EJERCICIO PARA REALIZAR EN CLASE: Una fábrica trabaja 230 días al año. Sirve para valuar el costo de mano de obra. tiempo necesario de producción por unidad.00 CHHMO 35.600 35.600 17. con 20 obreros en total.Cantidad de M. / Horas hombre EJEMPLO: Una fábrica trabaja 220 días en dos jornadas de 8 horas cada una. Se obtiene de dividir el valor total de la mano de obra (Quetzales) entre el total de horas hombre (HH) empleados en la producción.160. O. SOLUCION: .600. O.

A.00 Quetzales = 2. sandía.630.432.240 Unidades x 12 Unidades = 66.) Tiene dos departamentos productivos: El departamento de LAMINADO. se produce el cartón y el departamento de CORTE que se encarga de cortar las láminas de cartón a las medidas específicas de cada caja.HF HH HH HH HH PRODUCCIÓN 230 días trabajados 230 días trabajados 230 días trabajados 230 días trabajados TOTAL x x x x 24 horas 9 horas 8 horas 7 horas x x x 18 obreros 15 obreros 10 obreros = = = = 5.960 HH COSTO DE M. etc.100 80.520 HF TIEMPO NECESARIO DE PRODUCCIÓN 80.240 unidades 1.00 corresponden a edificios y se distribuye en forma proporcional a) Q 6.520 37.00. SEGUROS. el resto dividido en partes iguales a cada uno de los restantes departamentos.00 conforme a la inversión en maquinaria y mobiliario y equipo de cada departamento.2222 HH COSTO DE HORA HOMBRE POR MANO DE OBRA 182.240 unidades = 2.168. El departamento de laminado cuenta con dos máquinas para corrugar y en el departamento de corte hay dos cortadoras industriales.000.25 CHHMO 80.75 CHHMO EJEMPLO DE DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA: CORRUGADORA GUATEMALTECA.00. mango Tommy.00 Quetzales 66. en donde a partir de las bobinas de papel. Las requisiciones de combustibles y lubricantes suman Q 8.960 5. melón. La información general que proporciona para el periodo de referencia es la que se cita a continuación. 2.160.680.050. las cuales dobla para minimizar el volumen. 1.160. La empresa cuenta además con los siguientes departamentos: • Mantenimiento de maquinaria • Mantenimiento de edificios • Almacén de Materiales • Administración y Ventas El mes pasado trabajó durante 20 días en un turno de 8 horas.00.600 16. S.260 27. distribuidas así: Del departamento de laminado Q 2. . O.00 de los cuales Q 4.960 HH 66. A) La amortización mensual del seguro es de Q 10. POR UNIDAD 182. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES. del departamento de corte Q 3. Esta empresa se dedica a la fabricación de cajas de cartón que surte principalmente a las empresas agroindustriales que cultivan y empacan frutas frescas (banano.

3. Administración y Ventas Q 450. MATERIALES INDIRECTOS Y DIVERSOS GASTOS DE FABRICACIÓN. 9.8333% sobre el valor del edificio y se distribuye en forma proporcional al área que ocupa cada departamento.00. PRESTACIONES LABORALES. Su costo se distribuye en forma proporcional al consumo de materiales indirectos de cada departamento. Mob. a) MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS. a una tasa de 20% anual (1.00 y Al departamento de corte Q 63. 5. Y equipo con que cuenta cada departamento. 6.El edificio está registrado al costo de Q 270.000. Se pagó la cantidad de Q 1. Se aplica depreciación en línea recta. DEPRECIACIÓN EDIFICIOS. lo cual se distribuye entre el número de trabajadores de cada departamento. Estos gastos se SECUENCIA Y BASES PARA LA DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN.200.00. 70% a los departamentos productivos y 30% a los demás departamentos.00.00 por pago de transporte a los trabajadores.000. 8.00. El consumo de energía eléctrica de los departamentos productivos por Q 22. 7. trabajó 398 horas/hombre para el departamento de de laminado y 219 horas/hombre para el Departamento de Corte. Durante el mes. TRANSPORTE. c) MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA.00 y se distribuye entre los kw consumidos por cada departamento.800. 4. La depreciación mensual se calcula a razón del 0. los salarios indirectos se indican en la información adicional.00 y el costo del seguro se distribuye conforme los metros cuadrados que ocupa cada departamento.00 mensuales y debe aplicarse de acuerdo con el área ocupada por cada departamento. Almacén de Materiales Q 150. IMPUESTO ÚNICO SOBRE INMUEBLES.00 y se distribuye conforme los metros cuadrados que ocupa cada departamento.00. Se pagó Q 900. Se paga Q 4. Y EQUIPO. b) ALMACEN DE MATERIALES. DEPRECIACION MAQUINARIA Y DE MOB. ENERGIA ELECTRICA. 10. De los salarios directos corresponde al departamento de laminado Q 43. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA POR DEPARTAMENTO . en partes iguales. indican en la información adicional por departamento. El consumo de energía eléctrica de los otros departamentos es como sigue: Mantenimiento de maquinaria Q 400. SEGURIDAD Y VIGILANCIA.71% sobre sueldos y salarios de conformidad con lo que establece la ley. No se incluye para el reparto los consumos de los departamentos ya distribuidos ni los consumos del propio Almacén.000. Mantenimiento de edificios Q 300.6667% mensual) sobre el valor de maquinaria. Se aplica el 41.000.

000.00 4.00 374.630.00 3. Y Ventas TOTAL 2 B) SEGUROS EDIFICIOS (=4050/160.00 66.00 10.600.00 391.000 8.4171 0.000.000.04 440.79 210.000.00 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.00 0.00 160.00 2. Edificios Admon.00 5 DEPREC.040 2.000.00 0.600.00 3.000.400.00 0.600. Y Ventas TOTAL Factor 0.000. con sus respectivas cédulas de cálculo.93 281. Y Factor 1.014061938 0. Edificios Admon.00 20.630.00 160.0253125 2. EDIFICIOS ADMON.200. MAQUINARIA ALMACEN DE MATERIALES MANTTO. Y Mob.200.0253125 0.00 20.014061938 0.400.850.00 600.000.960 9.A.41 632. Edificios Admon.643 1.000 10.432.000.0253125 1.00 0.12 27.00 45.000.93 140.00 3.00 CON BASE EN LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA SE SOLICITA ELABORAR: Cuadro de distribución primaria y secundaria. Edificios 12.000 5.00 2.01667 442.000.000. Y Ventas 26.000 Materiales Indirectos Diversos Gastos de Fabricación LAMINADO CORTE MANTTO. MOBILIARIO Y EQUIPO (= (10.00 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.01667 60.00 180.139.00 15.00 2.000 21. horas fábrica.000 15.CORRUGADORA GUATEMALTECA.000.00 0. Inversión Maq.687.00 396.01 200.25 379.368.000.015 Inv.01667 160. jornada de trabajo.000 45.4171 19.00 114.200.12 4.19 1.800.00 0.00 600.00 4.249.00 0.680-4050)/442.389 3.015 Mantto.249.000.459.00 0.600.02 1.000 30 32 4 5 8 11 90 4.00 60. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA Area ocupada DEPARTAMENTO Mts. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.015 Almacén de Materiales 3. horas hombre por departamento. Y Ventas TOTAL Sueldos y salarios directos e indirectos 47. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.000 254 1.00 15.06 379.588.600.00 20.000.618.00 11.8333% Area ocupada por departamento 55.00 3.00 10.00 4.000 X 0. En Maq. número de obreros por departamento.000.002.00 20.800.050. Incluya al inicio de su cuadro las siguientes estadísticas: días trabajados.014061938 0. Y VENTAS TOTALE S 55.501. S. Y Ventas TOTAL 3.00 3.00 15.4171 0. maquinaria 60.20 60.000.100.000.00 900.000. Costo hora hombre de Mano de Obra directa.00 0.000. MAQUINARIA Y DE MOBILIARIO Y EQUIPO 0.000. Y Ventas TOTAL Factor 0. Mob.015 TOTAL 442.01667 3.000.62 2.500.667.0253125 0. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.014061938 2. Mob.00 0. Edificios Admon.00 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.000.000.015 Mantto.517.20 1.00 442.400. 2 Personal Sueldos y salarios Indirectos Q.00 30.00 0.56 1.014061938 0.24 210.08 4.392.00 26.85 2.000.000.00 3. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.69 253.000. Y Equipo 12%lÍnea recta 180.00 15.014061938 0.00 600.000.000.000 15.00 45.14 .00 12.60 2.00 Factor 0. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.00 8.00 54.00 600.00 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.000.73 4 DEPRECIACIÓN EDIFICIOS 270.09 7.01667 26.000) Area ocupada por departamento 55.01667 12.00 Energia Electrica KWTS.0253125 0.400.91 Inversión en Maquinaria.700.000.000 160. 12.91 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.000.4171 0.6667% Equipo mensual 180.4171 0.00 11.0253125 0.000.00 0. 1 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 2 a) SEGUROS MAQUINARIA.00 0.000 20.00 160.10 56.168. Edificios Admon.000.00 6.0253125 0.612.00 3 PRESTACIONES LABORALES 6.300.014061938 773.4171 0. Costo de mano de obra directa.00 3.00 136. Y equipo DEPARTAMENTOS Factor Laminado 180. horas diarias.050.500.015 Admon.000) 0.015 Corte 160.69 506.

025 9 TRANSPORTE DE PERSONAL 1.776.433298 - 2.00 Corte 45. Edificios Admon.00 Mantto.457.681.665.433298 0.068. Edificios 15. Consumidos 12.005625 0.204.000.000.47 21.000.000. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.00 20. Y Ventas TOTAL Energía Eléctrica Kwts.000. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.00 150.39 1. Y Ventas TOTAL No.000.375.680. Edificios Admon.00 1.00 1.96 0.00 23.025 0.6 ENERGIA ELECTRICA 22.00 900.000.665.00 1.00 8.00 500.1 20.200. Edificios Admon.005625 0.005625 0.00 TOTAL 160.81113452 617 8. Edificios Admon.00 15.00 640.000 /160.39 3.582.00 Mantto.300.000.34 B) ALMACÉN DE MATERIALES 8.00 Mantto.000 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.00 7 IMPUESTO ÚNICO SOBRE INMUEBLES (= 900/160000.000.00 13.433298 0.96/20.00 Almacén de Materiales 20.47/617 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.125.025 Factor 0.000.00 CEDULAS DE DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA A) MANTENIMIENTO DE EDIFICIOS 70% DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.38 112. Y Ventas TOTAL Area ocupada por departamento 55.1 1.005625 0.000 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto.23 900.00 8 SEGURIDAD Y VIGILANCIA 4.81113452 21.00 15.433298 Factor 0. maquinaria 2.00 300.00 Almacén de Materiales Mantto.005625 0.005625 0.46 3.78 30% 10.11 1.00 80.040.000.01 866.000.800.50 84.00 220.64 13.068.000.800/90 DEPARTAMENTOS Laminado Corte Mantto. Y Ventas 3.000.1 1.800.12 10.068. Edificios Admon.83 4.000 Materiales indirectos DEPARTAMENTOS Laminado 5.00 400.00 100.000.025 0.00 450.81113452 21. maquinaria 15.000.681.000.476. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.800.00 20 1.00 Corte 9.917.000.000.00 45.00 4.299.00 10.00 160. Edificios Admon.000.11 1. Y Ventas TOTAL 7.025 0. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.00 375.00 160.38 253. Y Ventas TOTAL horas/hombre trabajadas 398 219 13. Y Ventas 10.38 56.00 TOTAL 20.00 Factor 22.000.457.665.960.12 3.13 84.738.00 0.00 20 20 20 20 20 20 600.00) m2 por DEPARTAMENTOS Departamento Laminado 55.00 375.96 C) MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 13.00 0.433298 3.47 . de personas 30 32 4 5 8 11 90 1.12 0.000.00 Admon.025 0.00 8.000.00 4.00 8.025 0.000 / 20.005625 309.457. maquinaria Almacén de Materiales Mantto.00 250.60 1.738.89 8.

00 11.000.800 43.249. PRODUCTIVOS LAMINADO CORTE DATOS ESTADISTICOS Dias trabajados Jornadas de trabajo Horas diarias Horas fábrica No. Ad.800.068.23 250.00 11.00 1.00 10.459.680.125.00 Ced.00 23.00 2.432.00 0.62 440.00 649.00 56.11 866. S.38 1.040.400.24 1.501.00 8.02 632.09 450.69 2.000.100.00 112.200.12 11.643.00 0.00 2.00 80.522.389.00 84.002. en dos jornadas de 8 y 7 horas diarias cada una y para el efecto.04 300.049.517.20 400.00 1.93 1.200.120 63.00 1.00 SUELDOS BONIFIC.00 600.680.00 559.12 1.000.00 4.000.667.00 61. ALMACEN Mant.200.06 27.068.01 4.483.00 1.46 8. HOJA TÉCNICA DE DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DEPTOS.00 57.200.047.00 2.20 3.38 3.00 0.00 253.738.681.00 3.00 1.200.000.CORRUGADORA GUATEMALTECA.10 140.00 600.600.000.12 773.38 375.000.85 4.00 169. Y Eq.14 23.89 0. CHH MO GASTOS DE FABRICACION DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Sueldos indirectos Materiales Indirectos Diversos Gastos de Fabricación Combustibles y Lubricantes Seguros Prestaciones laborales Depreciación edificios Deprec.500.920 106.612.85 281.00 114.00 160.30 M.39 2.83 72.01 150.79 EJERCICIO: DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA “FÁBRICA EL TERRIBLE” La fábrica de camisas de nombre comercial “EL TERRIBLE” trabajó durante 23 días en febrero. de Obreros Horas Hombre Mano de Obra Directa Q.17 0. Maq.168.299.960. Energía eléctrica Impuesto único sobre Inmuebles Seguridad y Vigilancia Transporte de Personal TOTAL DISTRB.00 600.20 8.850.11 (8.00 20.00 21.16 30.00 391.00 900.00 29.00 560.41 3.00 56.00 84.93 200.24 60.279.00 254.79 2. le proporciona la siguiente información tanto de los centros productivos así como de los centros de servicio en la siguiente forma: INFORMACIÓN DEPARTAMENTALIZADA DEPARTAMENTOS SALARIOS Corte Preparado y Acabado Control de Calidad Mantenimiento Mecánico Compras Recursos Humanos Mantenimiento Edificio Administración y Ventas 34.800.00 100.92 7.800.986.776.665.19 19.00 (10.738.800.917.00 0.00 21.00 169.00 600.00 4.508.00 12.56 210.79 DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA A) Mantenimiento de Edificios B) Almacén de Materiales C) Mantenimiento de Maquinaria TOTALES IC =Información complementaria 3.50 500.092.687.368.00 3.618. Maquin.76 3.408.051.00 24.00 9.13 1.70 3.00 2.96) 0.25 1.00 3.068.A.136.60 (13.00 640.00 11.00 374.00 309.588.60 13. Y de Mob.457.000.000.539. PRIMARIA 20 1 8 160 30 4.12) 0.47) 0.00 10.597.00 7.000.38 375.64 73.00 220.408.12 4.00 5.000.00 1.69 1.00 20 1 8 160 32 5.00 12.08 210.00 0.00 9.681. Edific. y Ventas TOTAL 9. IC IC IC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4.39 3.00 600.582. INCENTIVO OBRERO X JORNADA 12 10 4 4 1 5 4 12 JORNADAS 2 2 2 2 1 1 2 1 .00 7.876.707.73 2.375.300.

899 30. Distribuir el valor mensual.000 kws.000 24.00 anuales.00 Recursos Humanos 200 927 10.00 122. Distribuir en proporción directa a la inversión de cada departamento en cada una de las cuentas. 2.200. Distribuya los sueldos indirectos conforme la información complementaria por departamento. Información Complementaria: INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA DEPARTAMENTOS Area física Kws.00 271.2 Departamento Maquinaria Mobiliario indirectos Corte 1. Consumidos de cada área.400.560.00 1.400. 7. Por el mes de febrero.323 60.12 Compras 125 927 1. A un costo de Q 1. 8.00 218.64 Administración y Ventas 700 1. el costo del alquiler fue Q 5. Encontrar el costo por departamento conforme a los kws.424 14.00 4. Distribuir en proporción directa a la inversión de cada departamento en cada una de las cuentas.853 18. .00 anuales. El recibo de energía eléctrica indica que el consumo fue de 101. El consumo de materiales indirectos está indicado en la información complementaria.155. El seguro sobre mobiliario y equipo asciende a Q 1.00 333. 4.00 Mantenimiento Edificio 75 10. 6.000.24 Mantenimiento Mecánico 100 13. El seguro sobre maquinaria asciende a Q 8.00 6. Los departamentos de Compras.000. Consum Valor valor Materiales Mts.899 30.00.75 Control de Calidad 300 13. 5. Aplicar la depreciación mensual de los activos fijos correspondiente a la cuenta Mobiliario y Equipo tomando en consideración que se aplica un 20% anual por el método de línea recta.00 2.748 50.500 34.Esta empresa paga a sus trabajadores el Bono Incentivo según decreto 78/89 y sus modificaciones.000. Recursos Humanos y Administración y Ventas trabajan en jornada diurna. 3. repartir el valor mensual en proporción directa a la inversión en maquinaria de cada departamento.01 Preparado y Acabado 1.000.000.000.400.000. en proporción directa a la inversión mobiliario y equipo de cada departamento.000.400.20 cada Kws. Distribuir conforme los metros cuadrados de cada área.00 226. Aplicar la depreciación mensual de los activos fijos correspondiente a la cuenta Maquinaria tomando en consideración que se aplica un 20% anual por el método de línea recta.00 INFORMACION ADICIONAL DISTRIBUCIÓN PRIMARIA (Todos los costos indicados no tienen IVA) 1.

HH. 2. e) El costo de Control de Calidad se distribuye a los Centros Productivos con base en las horas hombre de cada uno.00. se aplican así: Indemnización.9. aguinaldo y bono 14 un mes por año. preparado y acabado 30%. cuotas patronales las de ley. y se distribuye de la siguiente forma: Corte 45%. 3. Administración y ventas 51 HH. así: Corte 488 HH. el costo fue de Q 3. b) Los gastos del Departamento de RR. DISTRIBUCIÓN SECUNDARIA a) Mantenimiento Edificios conforme los metros cuadrados que ocupa cada área de los departamentos receptores. se distribuye a los demás departamentos con base en el número de trabajadores y jornadas de cada departamento receptor. Determine HF.000. El consumo de combustible es de 7 galones por H. Las prestaciones laborales. trabajó 1380 HH. se pintó el interior del edificio.4232752 sobre la base de sueldos y salarios pagados) 10.HH. (Aplique el coeficiente de 0. se realiza de la siguiente forma: Administración y Ventas 20% y para los Centros productivos con base en las compras que fueron para corte Q 90.00 por metro cuadrado. vacaciones 17 días sobre la base de 365 días. conforme el número de obreros y jornadas de cada departamento que se indica en la información complementaria. Distribución primaria y secundaria con sus respectivas cédulas de cálculo.00 por cada galón. preparado y acabado 305 HH. 11. d) El departamento de mantenimiento mecánico. En el mes de febrero. Con base en la información anterior se le solicita: 1. Control de calidad 190 HH.00 y preparado y acabado Q 114.F. Hoja centralizadora de distribución primaria y secundaria.000. Costo Hora Hombre Mano de Obra. c) La distribución de los gastos del departamento de Compras. control de calidad 5% y mantenimiento mecánico 20%. en varias actividades específicas. se distribuye en partes iguales entre los centros productivos. Distribuya la bonificación incentivo a cada departamento. (Encontrar el valor que corresponde a cada departamento conforme los metros cuadrados que ocupa cada uno) 12. siendo el costo de Q 18. el resto del tiempo. .

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