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Aceros - Arequipa 2012 Clasificadora Apoyo
Aceros - Arequipa 2012 Clasificadora Apoyo
Asociados a:
FitchRatings
Siderrgico / Per
Informe Anual
Ratings
Mayo 2013
Tipo
Instrumento
Acciones
Rating
Actual
Rating
Anterior
Fecha
Cambio
1(pe)
26-05-09
2(pe)
Indicadores Financieros
(S/. MM.)
12M Mar-13
Dic-12
Dic-11
Ingresos
2,172
2,166
2,065
EBITDA *
77
92
303
184
315
80
1,080
1,017
917
242
179
160
14.0
11.1
3.0
10.8
9.1
2.5
2.2
2.6
8.5
Fundamentos
Analistas
Mayo 2013
www.aai.com.pe
Asociados a:
FitchRatings
Empresas
Empresas
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Acontecimientos Recientes
Perfil
Estrategia
2)
3)
Empresas
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4)
5)
Operaciones
Posicin Competitiva
Contexto Internacional
Entre los aos 2002 y 2007 la produccin mundial de
acero registr un crecimiento sostenido, registrando
un incremento anual promedio de alrededor de 8%.
Por su parte, en el 2008 la produccin mundial de
acero disminuy 1.6%, mientras que en el 2009 cay
8.9%. Dicha reduccin se debi a la crisis financiera
internacional, registrada especialmente a partir del
ltimo trimestre del 2008, lo cual conllev a una
contraccin severa en los mercados.
A su vez, en el 2010 y 2011 la produccin mundial se
recuper, creciendo un 18.0 y 4.3%, respectivamente.
Cabe sealar que durante el primer semestre del 2012
se observ una cada en los precios de los productos
terminados de acero (especialmente en los productos
largos). Sin embargo, en la segunda mitad del ao
los precios se estabilizaron y tuvieron una ligera
recuperacin en el primer trimestre del 2013.
No obstante la difcil situacin econmica que
registraron las economas de Europa y EE.UU., los
pases emergentes pudieron impulsar la produccin
mundial. As, en el 2012 la produccin mundial de
acero ha mantenido la tendencia creciente de los
ltimos aos, ascendiendo a 1,510 millones de TM
(+1.3% respecto al 2011).
Cabe destacar que China registr una produccin
equivalente al 46.9% de la produccin mundial
Empresas
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FitchRatings
(45.9% en el 2011), siendo as el principal productor
a nivel global.
1,450
1,351
1,329
1,251
1,200
1,490 1,521
1,211
1,147
950
2011
2010
2009
12M
mar-13
2008
2007
2006
2005
700
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Constr. 14.8%
2006
16.6%
16.5%
6.1%
17.4%
3.4%
15.2%
PBI
8.9%
9.8%
0.9%
8.8%
6.9%
6.3%
7.7%
* Fuente: BCRP
Empresas
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Si bien las fortalezas de la industria local le han
permitido adecuarse al mercado interno (procesos de
calidad, disponibilidad oportuna y el bajo costo
relativo de sus insumos), debilidades como el
limitado tamao del mercado domstico a
comparacin de otros pases de la regin y la baja
penetracin en el exterior, restringen su potencial
de crecimiento.
Miles
TM
2,500
1,200
1,000
2,000
800
1,500
600
1,000
400
500
200
Dic-09
Dic-10
Dic-11
Dic-12
12M
Mar-13
1,660
1,941
2,065
2,166
2,172
730
847
793
925
954
MM S/.
Miles TM
Desempeo Financiero
Fuente: CAASA
940
900
800
865
817
944
903
856
844
700
600
500
Fuente: CAASA
Empresas
Asociados a:
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Respecto a los gastos administrativos y de ventas,
durante el 2012 stos ascendieron a S/. 224.5
millones, superiores en trminos absolutos en 14.3%
a lo registrado en el 2011. Esto como consecuencia,
entre otros, de los mayores gastos en personal,
servicios de contratistas y en transporte.
As, el EBITDA (no considera otros ingresos y
egresos) generado en el 2012 ascendi a S/. 91.9
millones, siendo significativamente menor a los
S/. 303.2 millones registrados en el 2011. De este
modo, el margen EBITDA disminuy, de 14.7% en el
2011, a 4.2% durante el 2012. Por su parte, el
EBITDA generado en los ltimos 12 meses a marzo
2013 fue S/. 77.3 millones y su margen, 3.6%.
No obstante lo anterior, durante los tres primeros
meses del 2013 se observa una recuperacin en los
mrgenes, ascendiendo el margen EBITDA a 7.2%.
Es de esperar que los costos operativos sean menores
en los siguientes trimestres del 2013 con respecto a
similar perodo del 2012, luego de la puesta en
marcha del nuevo tren de laminacin y por las
mejores expectativas en los precios de venta del
acero.
30%
20%
10%
MM S/.
Mg Eb.
390
0%
29%
-10%
290
19%
190
9%
90
-10
Ebitda
Mg Ebitda
Dic-09
Dic-10
Dic-11
Dic-12
-7.5
273.3
303.2
91.9
12M Mar13
77.3
-0.5%
14.1%
14.7%
4.2%
3.6%
Dic-09
Dic-10
Dic-11
Dic-12
ROE
-4.6%
14.9%
15.8%
3.6%
12M
Mar-13
1.8%
ROA
-1.9%
7.3%
7.7%
1.7%
0.9%
-1%
Estructura de Capital
(* )EBITDA: No incluye Otros Ingresos y Egresos; a partir del 2009 incluye participacin
de trabajadores.
Fuente: CAASA
Empresas
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deuda de corto plazo (incluyendo la parte corriente de
la deuda de largo plazo), mientras que el 34.2% era
deuda de largo plazo. Asimismo, a marzo 2013
la deuda financiera total ascendi a S/. 1,080.4
millones, registrando una estructura similar a la
apreciada al cierre del 2012.
A marzo 2013 la deuda financiera de largo
plazo estaba compuesta principalmente por
arredramientos financieros con el BCP, aprobado
hasta por US$125 millones, y por un prstamo
sindicado internacional con Bladex en conjunto con
el Banco Itau BBA (Bladex - Itau), aprobado hasta
por US$100 millones.
Cabe sealar que los contratos de arrendamiento
financiero con el BCP han permitido financiar
principalmente la implementacin, equipamiento y
puesta en marcha de la nueva planta de laminacin de
la Compaa. El sado de dicha obligacin a marzo
2013 era de S/. 241.8 millones (S/. 27.3 MM a dic.
2011). El plazo de pago es de hasta 84 cuotas
mensuales, incluido un perodo de gracia de 12 meses
a partir de la fecha de activacin estimada para el
segundo trimestre del 2013, a una tasa efectiva anual
entre 5.0 y 5.5%%.
Por su parte, el prstamo sindicado de Bladex - Itau,
otorgado en setiembre 2011, permiti reestructurar
obligaciones de corto plazo a mediano plazo. El sado
de dicha obligacin a marzo 2013 era de S/. 165.4
millones (S/. 250.8 MM a dic. 2011). El plazo de
pago es de 48 cuotas mensuales a una tasa nominal
anual de 4.25%. Actualmente CAASA se encuentra
negociando el reperfilamiento de dicha obligacin,
as como la flexibilizacin de ciertos resguardos, con
la finalidad de obtener una mayor holgura.
Adems, en marzo 2013 el BCP le otorg a CAASA
un prstamo por el equivalente a S/. 64.7 millones a
ser pagado en 60 cuotas mensuales, incluido 18
meses de gracia y una cuota bullet de 20%. Dicho
prstamo fue utilizado para reperfilar obligaciones
que tenan una menor duracin. Cabe indicar que
dicho financiamiento se encuentra garantizado por un
Fideicomiso en Garanta constituido sobre la unidad
de produccin ubicada en Pisco.
Igualmente, a marzo 2013 la Compaa registraba
pagars de corto plazo con diversas entidades, entre
los que figuraban el BBVA Banco Continental
(S/. 131.8 MM), Santander Overseas Bank (S/. 58.0
MM) y el Scotiabank (S/. 53.8 MM).
Por su parte, en el perodo analizado, el ratio Deuda
Financiera Neta / EBITDA pas, de 2.5x al cierre del
Acciones
Al 31 de marzo del 2013, el capital social de
Corporacin Aceros Arequipa S.A. estuvo
representado por 941875,171 acciones comunes con
un valor nominal de S/. 1.0 cada una. Asimismo, a
esa fecha, la Compaa registraba 200935,704
acciones de inversin con un valor nominal de S/. 1.0
cada una.
En los ltimos 12 meses a marzo 2013, el monto
negociado de las acciones comunes de la Compaa
ascendi a S/. 35.9 millones. Asimismo, la frecuencia
de negociacin de la accin o indicador de presencia
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Empresas
Empresas
Asociados a:
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Resumen financiero - Corporacin Aceros Arequipa S.A.
(Cifras en Miles de S/.)
----------------------------------------------
2.70
2.81
2.89
3.14
12M Mar-13
Dic-12
Dic-11
Dic-10
Dic-09
Dic-08
77,281
3.6%
n.d.
0.0
1.8%
91,935
4.2%
0.1
0.1
3.6%
303,197
14.7%
0.1
(0.0)
15.8%
273,316
14.1%
0.1
0.0
14.9%
-7,480
-0.5%
-0.1
0.3
-4.6%
331,505
15.3%
0.2
-0.3
14.2%
n.d.
2.2
0.1
n.d.
0.1
0.5
1.5
5.4
2.6
0.1
5.4
0.3
0.5
2.5
9.1
8.5
0.5
9.1
0.0
0.3
1.5
6.8
6.8
0.4
6.8
0.1
0.3
1.8
-3.3
-0.1
0.0
-3.3
0.7
0.8
8.6
10.6
8.2
0.3
10.6
-0.6
-0.5
-4.1
n.d.
14.0
10.8
n.d.
3.7%
58.1%
45.5%
5.4
11.1
9.1
11.5
3.7%
65.8%
44.2%
3.0
3.0
2.5
3.2
4.2%
64.9%
42.1%
3.0
2.8
2.4
3.0
5.4%
78.8%
41.6%
-4.2
-96.8
-86.1
-104.8
6.4%
85.9%
48.1%
2.6
3.2
2.9
3.3
5.4%
89.7%
55.8%
2,725,025
242,411
627,944
452,473
1,080,417
n.d.
n.d.
1,294,832
2,375,249
n.d.
2,716,787
178,836
669,329
347,968
1,017,297
38,648
1,055,945
1,285,302
2,302,599
2,341,247
2,550,643
160,456
595,187
322,160
917,347
46,890
964,237
1,261,377
2,178,724
2,225,614
2,201,199
93,657
600,172
161,577
761,749
58,790
820,539
1,068,324
1,830,073
1,888,863
1,751,728
80,326
622,518
101,886
724,404
59,844
784,248
783,074
1,507,478
1,567,322
2,241,116
89,097
938,294
107,214
1,045,508
52,124
1,097,632
827,967
1,873,475
1,925,599
n.d.
n.d.
183,537
-120,913
-21,956
40,668
48,480
-40,789
76,677
-23,817
101,219
158,423
156,527
314,950
-125,966
-21,956
167,028
1,292
-40,737
-76,857
-32,346
18,380
288,294
-207,889
80,405
-53,099
-33,000
-5,694
382
24,894
76,639
-29,422
66,799
230,014
-109,581
120,433
-68,640
-12,000
39,793
2,200
-15,107
18,884
-32,439
13,331
-242,631
730,516
487,885
-56,871
431,014
1,841
-16,066
-372,231
-53,329
-8,771
389,830
-879,384
-489,554
-119,762
-16,000
-625,316
2,500
-7,211
558,241
-34,527
-106,313
2,171,634
0.3%
30,189
35,201
23,461
2,165,900
4.9%
45,474
35,632
45,881
2,064,760
6.4%
258,774
35,526
183,874
1,941,246
17.0%
235,983
39,969
148,779
1,659,635
-23.3%
-66,498
56,484
-37,334
2,164,437
62.0%
276,424
40,447
112,091
2013
608
2014
117
2015
119
2016 o +
236
Cobertura
(FFO + Gastos Financieros) / Gastos Financieros
EBITDA / Gastos financieros
EBITDA / Servicio de deuda
Cobertura de cargos fijos del FFO
(FCF + Gastos Fin.) / Servicio de deuda
(FCF+ Gastos Fin.+ Caja e Inv.Ctes.)/ Serv. de deuda
CFO / Inversin en Activo Fijo
Estructura de capital y endeudamiento
Deuda ajustada total / (FFO + GF+ Alquileres)
Deuda financiera total / EBITDA
Deuda financiera neta / EBITDA
Deuda ajustada total / EBITDA
Costo de financiamiento estimado
Deuda financiera CP / Deuda financiera total
Deuda financiera total / Capitalizacin
Flujo de caja
Flujo generado por las operaciones (FFO)
Variacin de capital de trabajo
Flujo de caja operativo (CFO)
Inversiones en activo fijo
Dividendos comunes
Flujo de caja libre (FCF)
Ventas de activo fijo
Otras inversiones, neto
Variacin neta de deuda
Variacin neta de capital
Otros financiamientos, netos
Variacin de caja
Resultados
Ingresos
Variacin de Ventas
Utilidad operativa (EBIT)
Gastos financieros
Resultado neto
2.55
Rentabilidad
EBITDA
Mg. EBITDA
(FFO + Cargos fijos) / Capitalizacin ajustada
FCF / Ingresos
ROE (promedio)
Balance
Activos totales
Caja e inversiones corrientes
Deuda financiera Corto Plazo
Deuda financiera Largo Plazo
Deuda financiera total
Deuda fuera de Balance
Deuda ajustada total
Patrimonio Total
Capitalizacin
Capitalizacin ajustada
NIIF
2.59
Vencimientos
EBITDA = Ut. Operativa (no incluye otros ingresos y egresos; a partir del 2009 incluye participacin de trabajadores) + Deprec.+ Amort.
FFO = Rstdo. Neto + Deprec.+ Amort. + Rstdo. en Venta de Activos + Castigos y Prov. + Otros ajustes al Rstdo. Neto
+ Variacin en Otros Activos + Variacin de Otros Pasivos - Dividendos Preferentes
Var. de Capital de Trabajo = Cambio en Ctas.x Cobrar Comerc.+ Cambio en Existencias -Cambio en Ctas.x Pagar Comerc.
CFO = FFO + Variacin de capital de trabajo. // FCF = CFO + Inversin en Activo Fijo + Pago de Dividendos Comunes
Cargos fijos = Gastos Fin. + Dividendos Pref. + Arriendos
Deuda fuera de balance = Incluye avales y fianzas, y arriendos anuales multiplicados por el factor 6.8
Servicio de deuda = Gastos Fin. + Deuda de Corto Plazo
Capitalizacin ajustada: Deuda ajustada total + patrimonio total + acciones preferentes + inters minoritario
ROE: A dic-2010 se ha reajustado para fines comparativos
10
Empresas
Asociados a:
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ANTECEDENTES
Emisor:
Direccin:
RUC:
Telfono:
RELACIN DE DIRECTORES*
Ricardo Cillniz Champn
Vctor Montori Alfaro
Fernando Carbajal Ferrand
Andreas von Wedemeyer Knigge
Enrique Olazbal Bracesco
Belisario Rosas Razzeto
Jos Antonio Baertl Montori
Ricardo Bustamante Cillniz
Diego Urquiaga Heineberg
Renee Cillniz de Bustamante
Pablo Peschiera Alfaro
Rafael Blay Hidalgo
Presidente
Vice-Presidente
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
RELACIN DE EJECUTIVOS*
Ricardo Cillniz Champn
Marco Donizetti Gambini
Pablo Daz Aquino
Mario Munailla Pinedo
Alfredo Casas Valverde
Rafael Cceres Gallegos
Presidente Ejecutivo
Gerente Central de Finanzas
Gerente de Plan y Desarrollo Industrial
Gerente Central de Marketing y Ventas
Gerente Central Gestin Humana
Gerente de Informtica
15.07%
10.36%
8.07%
8.04%
5.42%
53.04%
11
Empresas
Asociados a:
FitchRatings
CLASIFICACIN DE RIESGO
APOYO & ASOCIADOS INTERNACIONALES S.A.C. CLASIFICADORA DE RIESGO, de acuerdo a lo
dispuesto en el Reglamento de Empresas Clasificadoras de Riesgo, aprobado por Resolucin CONASEV N 074-98EF/94.10, acord la siguiente clasificacin de riesgo para los instrumentos de la empresa Corporacin Aceros
Arequipa S.A.:
Instrumento
Clasificacin*
Acciones
Categora 2a (pe)
Definicin
CATEGORA 2a (pe): Acciones que presentan una muy buena combinacin de solvencia, estabilidad en la
rentabilidad del emisor y volatilidad de sus retornos.
(*) Las clasificaciones de riesgo crediticio de Apoyo & Asociados Internacionales (AAI) Clasificadora de Riesgo, constituyen una opinin profesional
independiente y en ningn momento implican una recomendacin para comprar, vender o mantener un valor, ni constituyen garanta de cumplimiento de
las obligaciones del calificado. Las clasificaciones se basan sobre la informacin que se obtiene directamente de los emisores, los estructuradores y otras
fuentes que AAI considera confiables. AAI no audita ni verifica la veracidad de dicha informacin, y no se encuentra bajo la obligacin de auditarla ni
verificarla, como tampoco de llevar a cabo ningn tipo de investigacin para determinar la veracidad o exactitud de dicha informacin. Si dicha
informacin resultara contener errores o conducir de alguna manera a error, la clasificacin asociada a dicha informacin podra no ser apropiada, y AAI no
asume responsabilidad por este riesgo. No obstante, las leyes que regulan la actividad de la Clasificacin de Riesgo sealan los supuestos de
responsabilidad que ataen a las Clasificadoras.
Limitaciones- En su anlisis crediticio, AAI se basa en opiniones legales y/o impositivas provistas por los asesores de la transaccin. Como AAI siempre
ha dejado en claro, AAI no provee asesoramiento legal y/o impositivo ni confirma que las opiniones legales y/o impositivas o cualquier otro documento de
la transaccin o cualquier estructura de la transaccin sean suficientes para cualquier propsito. La limitacin de responsabilidad al final de este informe,
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una recomendacin legal, impositiva y/o de estructuracin de AAI. Si los lectores de este informe necesitan consejo legal, impositivo y/o de estructuracin,
se les insta a contactar asesores competentes en las jurisdicciones pertinentes.
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