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1 Liderazgo en El Sector Publico
1 Liderazgo en El Sector Publico
Aproximaciones y
Desencuentros con el Sector Privado.
Felipe Varela1
Julio, 2012
RESUMEN
ciertas
condicionantes
que
pueden
provocar
modificaciones
Palabras
claves:
Lder,
Liderazgo,
Directivos,
Sector,
Pblico,
Privado,
Diferencias.
Leaders will always be leaders. No matter the place where they perform, their
personal capabilities to
influence,
effectively,
the
environment are abilities which are not dependent on the weather or latitude.
Nevertheless,
there
are
some
determining
factors
that
may
provoke
INTRODUCCIN
en
mayor
menor
medida
el
desempeo
organizacional.
que
estn
en
frecuente
asociacin
con
el
quehacer
de
las
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Por otra parte, las organizaciones deben adaptarse a las nuevas condiciones de
los mercados donde operan, por lo que deben gestionar cambios considerables
en su estructura, estrategia, tcticas, objetivos, etc., y todo ello no es posible
si no existen elementos y personas capaces de generar dichos cambios y
sobreponerse a la resistencia que esto supone. En esta lnea, lderes capaces
de articular y motivar a sus equipos de trabajo a nivel personal y global se
hacen imprescindibles para la realizacin de dicho menester.
sine
qua
non
para
lograr
un
despegue
en
el
desempeo
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ASPECTOS CONCEPTUALES
Socilogos,
psiclogos,
cientistas
polticos,
tericos
organizacionales, son slo algunos de los que se han referido a este tpico.
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A.
B.
C.
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Estilos de Liderazgo
participativo-democrtico,
autoritario,
del lder
colaborativo,
carismtico,
laissez-faire
estn
a su
cargo,
apuntando, principalmente,
a las necesidades
El
lder
transaccional
se
cuadra
rgidamente
con
las
metas
El lder transformacional, por su lado, aboga por que sus subordinados hagan
el trabajo que les corresponde hacer, mas no simplemente por causa de una
recompensa al fin de camino, o un sueldo a fin de mes, sino que se enfoca en
que los empleados hagan suyas la misin, visin y metas organizacionales,
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como
crecimiento,
desarrollo,
capacidad,
felicidad,
pueden
La
transformacin que
el
lder pueda
generar
en
la actitud
de
sus
subordinados, sin embargo, no depende slo del carisma y la sonrisa del lder,
sino que existen otros factores tan o ms importantes que ste.
A.
B.
C.
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soluciones
innovadoras,
menos
concretas
no
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(VAN KEER et
BOGAERT:2009).
Si bien las organizaciones del estado poseen una visin y una misin definidas,
muchas veces son los objetivos estratgicos olas metas mismas las que no
estn totalmente claras, por lo que la comprensin de las mismas es
dificultosa. Por lo mismo, es difcil ejercer un liderazgo enfocado en resultados.
Si bien el lder de un equipo puede ser proactivo y fijar metas propias y muy
alineadas a la estrategia organizacional, son las autoridades de rango superior
quienes decidirn si eso es o no factible de llevar a cabo o si es polticamente
rentable-.
El lder de una entidad pblica, por ende, estar siempre buscando actuar
apegado al marco legal vigente, ya que slo se le permite hacer lo que est
explcitamente expresado en la ley. De este modo, la tendencia a tomar
riesgos, la implementacin de innovacin radical o la reestructuracin
estratgica de una unidad son conceptos no tan deseados para la gestin de
un lder pblico, lo que condiciona su actuar en diversos sentidos.
De todos modos, son cada vez ms las prcticas que son importadas al Estado
desde el sector privado, por lo que los factores limitantes de un liderazgo en
expansin
van
difuminndose
conforme
la
correcta
adaptacin
CONCLUSIONES
relaciones
interpersonales
al
interior
de
la
organizacin,
teniendo
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"Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes
resultados".
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REFERENCIAS
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BASS,
B.
M.;
1985.
Leadership
and
Performance
Beyond
NORTHOUSE,
P. G.;
Londres, Sage.