Greening Strategies

“Año de la Universalización de la Salud”
FACULTAD DE
CONTABILIDAD
GREENING STRATEGIES EN LA EMPRESA
TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS S.A. (TASA)
CÁTEDRA : Contabilidad de Costos
CATEDRÁTICO : Dr. Eleazar Mendoza Ruiz

INTEGRANTES :
• Bravo Guerra Ceil Paola
• Cárdenas Aquino Libertad Alanis
• Castro Cuadros Lexnner Sergio
• Coronel Fernández Thalia
SEMESTRE VI Huancayo – Perú
- 2020 –
GREENING STRATEGIES EN LA EMPRESA TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS S.A. (TASA)
 INTRODUCCI
ÓN
El alto grado de deterioro que presenta en la actualidad el planeta, se debe en parte al
crecimiento de las actividades del binomio producción-consumo que demanda
necesariamente la utilización de recursos naturales y la consecuente aparición del
desperdicio que todo proceso productivo genera, sobrepasando la capacidad de la
naturaleza misma de auto regenerarse al mismo ritmo.
Por lo que hoy en día las empresas trabajan bajo un desarrollo sostenible basándose
principalmente en la preservación del medio ambiente, por tal motivo en este trabajo, se
aborda puntos respecto a Greening Strategies de todas aquellas actividades desarrolladas
para la obtención de un producto sin perjudicar al medio ambiente o con muy bajo impacto.
GREENING
STRATEGIES
MARCO
TEÓRICO
GREENING STRATEGIES – MARCO TEÓRICO
ISO 14001
SISTEMA DE
GESTION
AMBIENTAL
ECOEFICIE GREENING MERCADO

NCIA STRATEGIES VERDE
DESARROLLO
SOSTENIBLE
MARKETING VERDE
Promueve el
EMPRESARIAL consumo
responsable frent
e al consumismo
convencional.
Reduce tus
materias primas, Impulsa una
Un proceso de minimiza los causa
residuos que ambiental com
gestión integral, generas y o tuya.
comunícalo.
responsable de la
identificación,
anticipación y
satisfacción de las
demandas de los mktv Muestra que los
productos o
Sé un servicios que
clientes y de la ejemplo con ofreces están
avalados
sociedad de una tu conducta
por etiquetas o
forma rentable y certificaciones.
sostenible
Participa y
Muestra tus
colabora
productos y
en eventos
servicios
relacionados
verdes en el
con el medio
mundo digital
ambiente
ESTRATEGIAS DEL MARKETING
ESTRATEGIAS DE
ESTRATEGIAS DE
PRODUCTO
PRECIO
no
significa
atributos del producto sino el proceso de producción
El indicador general del
valor que el consumidor
proporciona al producto. su envase y/o
empaque consumo de energía
y agua
Una variable imperativa en la su capacidad para

decisión de compra del reciclarse o
reutilizarse la generación de
consumidor.
desechos
la clase y cantidad
de materiales
utilizados
ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN ESTRATEGIAS DE PLAZA
Mediante
comunicación ecológica el lugar y momento pertinente
Se debe
informar a los clientes del
cantidad adecuada
ecoproducto, actuales y potenciales.
acerca
sus propiedades y beneficios para
con el ambiente. un costo aceptable para la empresa
también
transmitir una imagen de empresa
comprometida, activa e informada atractiva a los ojos del consumidor
sobre los temas medioambientales.
SOSTENIBILIDAD
En la economía de supervivencia, el desarrollo masivo de

infraestructura
A menudo ayudados por agencias, bancos y corporaciones en

los países desarrollados, ha proporcionado acceso a materias
primas.
Los proyectos de desarrollo de infraestructura han contribuido a

un exceso global de materias primas y, por lo tanto, a una caída
a largo plazo de los precios de los productos básicos.
ECOEFICIENCIA
AMBENTAL
se da por medio del suministro de bienes y servicios con precios

competitivos, que a su vez satisfagan necesidades humanas y
otorguen calidad de vida
OBJETIVOS DE LA ECOEFICIENCIA
Reducir el consumo de recursos Incluye minimizar el consumo de agua, energía, materiales y
uso del suelo, aumentar el reciclaje y la durabilidad del
producto.
Reducir el impacto ambiental Incluye minimizar emisiones, vertimientos y disposición de

residuos también incluye el consumo racional de los recursos
naturales.
Suministrar más valor con el Significa dar más beneficios a los usuarios, por medio de la
producto o servicio funcionalidad, la flexibilidad y la modularidad del producto,
entregando servicios adicionales y enfocándose en vender la
solución a las necesidades del cliente.
LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL AFECTA

EL AMBIENTE
LA DÉCADA DE LOS 70 La empresa no consideraba la protección ambiental en sus
procesos productivos, el uso desmedido de los recursos
naturales, así como el gran impacto que ocasionaba era pasado
por desapercibido, no importaban.
Los daños producidos por las empresas al ambiente por una

empresa no eran considerados ni a nivel ambiental ni a nivel
económico.
LA DÉCADA DE LOS 90 Obliga a las empresas a prestar atención al desempeño

ambiental, en recursos naturales, efecto invernadero, daño a la
capa de ozono, contaminación de mares, etc.
Es así como el ambiente se configura como el factor más

importante para la expansión de las actividades de muchas
empresas
ESTRATEGIA AMBIENTAL
EMPRESARIAL
plan cuya finalidad es mitigar los efectos sobre el medio ambiente de las
operaciones de la empresa y sus productos.
HIPERACTIVA
Esta estrategia se basa en la consideración de que proteger
el medio ambiente constituye una necesidad para la
empresa, pues genera nuevas oportunidades y da lugar a
ventajas competitivas.
MEDIDAS DE PROTECCIÓN
AMBIENTAL El medio ambiente se
encuentra presente en
muchas de las tareas de las
empresas: producción,
distribución,
comercialización,
mantenimiento y servicio al
cliente.
PROACTIVA Las empresas que adoptan una estrategia de este estilo

tratan de anticiparse a las nuevas regulaciones y de adoptar
tecnologías ambientales que supongan ir más allá de lo que
la regulación ambiental exige.
Suelen percibir las cuestiones ambientales como costes

REACTIVA
adicionales que deben minimizarse y no como oportunidades de
negocio. Reaccionan sólo ante la presión procedente de las
autoridades públicas o de otros actores sociales
SEGUIDORA
Una empresa seguidora es aquella que ni introduce
innovaciones ni lucha para cambiar las regulaciones
ambientales. Sólo lleva a cabo actuaciones ambientales cuando
se lo exige la regulación.
SEGUIDORA Una empresa seguidora es aquella que ni introduce innovaciones ni

lucha para cambiar las regulaciones ambientales. Sólo lleva a cabo
actuaciones ambientales cuando se lo exige la regulación.
INACTIVA Algunas empresas no actúan cuando surgen nuevos desafíos de tipo

ambiental. Niegan que existan problemas de contaminación en su
empresa y consideran que las medidas que toman son suficientes para
solucionar el problema de contaminación generada por sus procesos
productivos.
DEFINICION
BANSAL(1997)
Plan cuya finalidad es
mitigar los efectos sobre el CHAMORRO(2001)
JIMENEZ (2002) medio ambiente de las
operaciones de la empresa y
sus productos. Estrategias que utilizan el
Proceso interactivo, conocimiento de la ecología y
participativo y creativo que comportamiento de los
debe llevar a orientar de forma organismos para cumplir con
clara el accionar de la mayor eficiencia y eficacia
institución así como el metas que hubieran sido más
compromiso que se debe difíciles con los métodos
asumir en el futuro, tradicionales.
GREENING
STRATEGIES
ELEMENTOS CLAVES PARA LA

ELABORACION
Normativa
La
ambiental Exigencias de las Uso alternativo
concientización
nacional e comunidades de los recursos.
del cliente
internacional,
JIMÉNEZ, G. Roberto (2002). “Estrategia y Sistema de Gestión Ambiental”.

INSTRUMENTOS Programas de Monitoreo Ambiental
Programas de comunicación ecológicas
Auditoría ambiental
Programas de medidas de emergencia
Programas de recuperación ambiental
Análisis de riesgos
JIMÉNEZ, G. Roberto (2002). “Estrategia y Sistema de Gestión Ambiental”.

BENEFICIOS El consumidor que conoce y

Beneficios netos para tu Reducen
ama el concepto verde puede
empresa.
costos de pagar lo que sea por hacerse
operación
de un producto y servicio
ecológico.
Permiten Ayudan a
Desarrollar una idea en la que crear generar
nuevos más
de pronto se encuentren nichos ingresos
totalmente solo, sin la sombra
de alguna competencia, por lo
que el éxito lo tendrán
prácticamente asegurado. Esto puede ayudar a promocionar
Proyectan
una mejor el negocio y obtener beneficios de
imagen de mercadeo con una proyección
tu empresa
incalculable.
TECNOLÓGICA
DE ALIMENTOS
S.A. (TASA)
 DATOS GENERALES
•RUC:
20100971772
•Razón Social:
TECNOLOGICA DE ALIMENTOS S.A.
•Página Web:
http://www.tasa.com.pe
•Nombre Comercial:
TASA
•Tipo Empresa:
Sociedad Anónima
•Condición:
Activo
•Fundación:
2002
• TASA, es una empresa del grupo Breca, uno de los

conglomerados económicos de mayor prestigio del país.
Nació en agosto del 2002 y, actualmente, es una compañía
referente de la industria pesquera peruana que cuenta con
cuatro unidades de negocio (pesca, harina y aceite de
pescado, omega 3 y astillero), 10 plantas de producción, 48
embarcaciones operativas y más de 2,700 colaboradores, de
los cuales el 70% se dedica a labores de pesca y producción.
• Tanto dentro como fuera se reconoce a TASA como una

empresa que ofrece a cada colaborador un mar de
oportunidades donde puede ser un líder ejemplar, innovar
para crear valor, ser responsable con el entorno y crecer
como persona.
Brindar a nuestros clientes

productos de origen marino
MISIÓN de alta calidad

maximizando las
propiedades nutricionales
del recurso con una gestión
sostenible
Ser una empresa de

clase mundial, líder e
VISIÓN
innovadora en el
aprovechamiento
sostenible de recursos
marinos con fines
nutricionales.
INTEGRIDA
D
Actuamos con DESARROLLO
ética, seriedad y INTEGRAL
confiabilidad.
Estamos
comprometidos con la
seguridad, el
aprendizaje y la
mejora de nuestra
calidad de vida.
SOSTENIBILIDAD
Somos responsables en el
VALORES uso de los recursos

naturales y respetuosos
del medio ambiente y de
las comunidades donde
operamos
EXCELENCIA
Somos innovadores y
mejoramos
continuamente nuestros
procesos, calidad y
tecnología.
Pesca
Astillero UNIDADES Harina y aceite de

pescado
DE
NEGOCIO
Consumo humano Omega 3

• PRESENCIA A NIVEL NACIONAL

• GESTIÓN ÉTICA
 Gobierno Corporativo  Directorio

Junta General de Accionistas Miembros del Directorio
 Alta Dirección
• GESTIÓN SOSTENIBLE
 Compromiso con grupos de interés
PROVEEDORES ACCIONISTAS
MEDIOS DE
COMUNICACIÓ ARMADORES
N
ESTADO CLIENTES
COMUNIDADES COLABORADORES
GREENING
STRATEGIES EN LA
EMPRESA
TECNOLÓGICA DE
ALIMENTOS S.A.
(TASA)
En el 2010, se adoptó el Plan Estratégico

de Diversidad Biológica 2011-2020 con • 1CUIDADO Y PROTECCIÓN DE LA
el propósito de que los sectores público y
privado, y demás instituciones se BIODIVERSIDAD MARINA
encuentren alineados en la defensa y
conservación de la diversidad biológica.
Desde el 2014, el Perú cuenta con la

Estrategia Nacional de Diversidad
Biológica al 2021 y su plan de acción
para el periodo 2014- 2018
En línea de los marcos de acción

mencionados, en TASA se viene
desarrollando diversas iniciativas con el
objetivo de impulsar una actividad
pesquera sostenible, que use los recursos
naturales dentro de límites ecológicos
seguros.
2• PROGRAMA DE MONITOREO Y SENSIBILIZACIÓN EN LA PESQUERÍA

INDUSTRIAL DE ANCHOVETA, BASADA EN EL ENFOQUE
ECOSISTÉMICO
Nuestro país es
reconocido por tener la
mayor pesquería industrial TASA implementa un
a base de anchoveta; sin programa creado en el
embargo, su gran 2008
productividad se ve “CUIDAMAR TASA”
limitada por la alta
variabilidad del
ecosistema marino
A los tripulantes emplear correctas prácticas de

CAPACITA cuidado ambiental y conservación de especies
marinas.
CUIDAMA
R TASA
Aplicar la correcta técnica de identificación y

INSTRUYE liberación de especies marinas que pueden
aparecer accidentalmente en las faenas de pesca.
Consiste en desarrollar capacidades,

Generación de competencias y actitudes en el
equipo Cuidamar que faciliten su
capacidades y
sensibilización hacia la pesca
cultura sostenible, y el monitoreo y cuidado

de la diversidad marina.
ESTRATEGIA DE
IMPLEMENTACI Sensibilización de la tripulación
ÓN
• TASA incorpora nuevas herramientas, materiales y
capacitaciones con la finalidad de reforzar los
conocimientos y sensibilizar a todos sus tripulantes en la
conservación del mar y su biodiversidad.
• En el 2016 se realizó la capacitación “Conocimiento del
ecosistema marino y actividades de buenas prácticas de
sostenibilidad pesquera”, con lo que obtuvieron excelentes
resultados.
Monitoreo continuo Se refiere a todas las actividades de

del ecosistema monitoreo posibles de desarrollar a
marino bordo de una embarcación pesquera.

ESTRATEGIA DE
IMPLEMENTACI
ÓN
Entre las actividades de monitoreo se encuentran el
registro de avistamientos de fauna marina, de pesca
incidental, descarte, liberaciones, información
oceanográfica in situ, información acústica, así
como información espacial y temporal de la flota.
En este eje se implementan técnicas,

Conservación y metodologías y herramientas que
fortalecerán el proceso de registro y
gestión de la
contribución en la mitigación del
biodiversidad impacto de la actividad mediante
marina prácticas de conservación y gestión

de la biodiversidad marina durante

las actividades de pesca.
ESTRATEGIA DE
IMPLEMENTACI
ÓN
- Respeto por las áreas marinas naturales protegidas.
- Generación de autovedas para mitigar el impacto en la
pesca juvenil.
- Realización de buenas prácticas de manipuleo y liberación
de fauna marina.
- Implementación de dispositivos de mitigación en las artes
de pesca.
Generación de autovedas TASA

• Desde el 2013 TASA restringe el ingreso de sus embarcaciones a las
zonas donde se ha observado elevada presencia de pesca
acompañante o juvenil.
Conservación y Conservación de las áreas naturales protegidas

gestión de la • Se incorpora una previsión adicional de una milla náutica, con el fin
biodiversidad de evitar que nuestras embarcaciones realicen actividades de pesca
dentro de las zonas restringidas (cinco millas náuticas) u otras
marina delimitadas por el Ministerio de la Producción.

La gestión de la biodiversidad en TASA

• Se ha desarrollado un listado propio, en el que se detalla la principal
especie de depredadores más comunes en su litoral y vinculada a su
actividad (aves, tortugas, delfines, ballenas, lobos marinos, etc.).
Gestión de
ESTRATEGIA DE información
IMPLEMENTACI
ÓN
El gran potencial evidenciado en la abundante

recolección de data por parte del programa
debiera servir para generar documentos
científicos y técnicos que permitan
fortalecerlo; pero también para elaborar y
divulgar publicaciones científicas que puedan
aportar al manejo con EEP en el Perú y el
diseño de planes de manejo del sector
pesquero.
• 3EXCELENCIA OPERACIONAL
Emisión de efluentes.
Se enfoca en dos de los
principales riesgos relacionados
a sus operaciones y al
cumplimiento de la normativa Potenciales derrames de
ambiental vigente: hidrocarburos al mar.
TASA realiza
importantes
esfuerzos por
fortalecer su gestión Implementa mejoras a los
preventiva sistemas de tratamiento de
efluentes pesqueros, con lo Evalúan el estado del
que se asegura que sus total de tuberías
efluentes no impacten submarinas en nuestras
negativamente en el plantas de harina y
ambiente y cumplan los aceite a nivel nacional.
límites máximos permisibles.
4
• DESEMPEÑO AMBIENTAL DE LAS OPERACIONES
A nivel nacional, durante el 2019, la cantidad de efluentes generados y

vertidos alcanzó 2’393,938 m, los cuales cumplieron con los
parámetros de límites máximos permisibles (LMP) establecidos por la
autoridad nacional.

EFLUENTES Su principal efluente es el agua de bombeo tratada, que resulta de la

mezcla de agua de mar utilizada para el transporte de materia prima y
restos de anchoveta.
Este efluente es tratado mediante sistemas de filtración, flotación y

recuperación de sólidos, que permite asegurar el cumplimiento de los
LMP para efluentes pesqueros, acorde a la legislación vigente.
A nivel nacional, durante el 2019, la cantidad de efluentes generados y

vertidos alcanzó 2’393,938 m, los cuales cumplieron con los
parámetros de límites máximos permisibles (LMP) establecidos por la
autoridad nacional.

Su principal efluente es el agua de bombeo tratada, que resulta de la

mezcla de agua de mar utilizada para el transporte de materia prima y
restos de anchoveta.
EFLUENTES
Este efluente es tratado mediante sistemas de filtración, flotación y
recuperación de sólidos, que permite asegurar el cumplimiento de los
LMP para efluentes pesqueros, acorde a la legislación vigente.
Mensualmente se analizan los indicadores del agua de bombeo, con el

objetivo de implementar mejoras en los resultados registrados.

Sus principales fuentes de energía son los combustibles diésel B5 y el

petróleo R500, utilizados en las operaciones de pesca y procesamiento
de harina y aceite de pescado.

CONSUMO DE
ENERGÍA
Sin embargo tienen la visión de migrar progresivamente hacia fuentes
de energías más limpias, como son el caso de sus plantas Pisco norte,
Pisco sur, Callao y Pucusana, cuyas operaciones se realizan en base a
gas natural.
TASA impulso la medición del inventario de emisiones de gases de

efecto invernadero provenientes de manera directa e indirecta de sus
actividades y operaciones.

El proceso se lleva a cabo en todas sus plantas y en la sede

administrativa de Lima, y estuvo alineado a los principios de la ISO
14064 -1 para la medición de los tres alcances:
EMISIONES
Alcance 1
• Emisiones de GEI de fuentes que pertenecen a la empresa o que son controladas por
ella (ejemplo: generación de electricidad, calor o vapor).
Alcance 2
• Aquellas generadas por la electricidad comprada, la cual es consumida en los equipos
que pertenecen o que son controlados por las empresas generadoras (ejemplo:
energía eléctrica del sistema interconectado).
Alcance 3
• Aquellas que se producen como consecuencia de las actividades de la organización,
pero que se originan en fuentes de GEI que son controladas por otras organizaciones
(ejemplo: viaje y transporte de personas o materiales).
Se vienen desarrollando diferentes metodologías para evaluar los

impactos del uso de agua dulce, como es la huella hídrica, que en base
CONSUMO DE AGUA a un análisis del ciclo de vida de las operaciones, identifica el
inventario de agua dulce utilizada, así como sus impactos en calidad y
cantidad.
Esta se enfoca en promover
el uso eficiente del agua,
En el 2019 midieron su huella hídrica a nivel nacional del 2018,
sobre todo en contextos
acorde con la norma ISO 14046:2014. El estudio incluye el
como el peruano, que
consumo de agua directo, electricidad, combustibles, así como la
debido a su rápido proceso
compra de insumos.
de urbanización ha tenido
impactos sustanciales en la
disponibilidad y la calidad
del agua.
Establecen lineamientos para una correcta segregación,

almacenamiento, transporte y disposición final, de acuerdo con la
nueva normativa ambiental vigente de residuos sólidos y su reglamento
Sus residuos sólidos peligrosos descendieron respecto al año

anterior, así como también los residuos no peligrosos, debido a la
mejora en la gestión del proceso de estabilización de sus sistemas
de tratamiento de efluentes.
MATERIALES Y
RESIDUOS 2018 2019
En materia de residuos
cuentan con estándares para
el manejo de residuos,
aplicable a todas sus
unidades de negocio
5 LOGROS OBTENIDOS DE LA EMPRESA TECNOLÓGICA DE

ALIMENTOS S.A. (TASA)
Entrega de información sobre avistamientos y liberaciones a la ONG Pro Delphinus y
Cedepesca.
Implementar un sistema de educación y formación continua para el pescador en

conceptos de “pesca sostenible”, “funcionamiento del ecosistema marino” y
“conservación de la fauna marina”.
CUIDAMAR TASA
Contar con 48 Cuidamar desde el 2016 que cumplen el rol de observadores y son
responsables de la conservación a bordo
TASA ha desarrollado capacitaciones del modelo Cuidamar a diferentes empresas y

pescadores del sector pesquero, además de haberlo difundido en ferias, congresos,
foros entre el 2014 y el 2019.
Participación en eventos científicos a nivel nacional e internacional, en los que difundimos

el cuidado del ecosistema marino.
No registraron sanciones ni infracciones en ninguna de sus plantas derivadas del Organismo

de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA).
Implementación de motores de cálculo para la medición de huella de carbono y huella

hídrica.
Realizaron un mapeo completo de tuberías en todas las plantas de harina y aceite de

pescado para reducir los riesgos ambientales.
DESEMPEÑO AMBIENTAL
DE LAS OPERACIONES
Lograron la certificación ISO 14001:2015 de la unidad de aceite Omega, con lo que
completaron al 100% la certificación de todas las sedes.
Optimizaron el sistema de tratamiento de agua de bombeo para asegurar la

confiabilidad en el cumplimiento de los LMP.
Valorizar el 100% de residuos orgánicos obtenidos por el tratamiento de agua de limpieza de

planta.
 CONCLUSION
ES
El alto grado del deterioro ambiental ocasionada por el alto auge de industrialización en los países en desarrollo ha hecho que las
empresas muestren interés en el cuidado ambiental, para lo cual implementaron estrategias de control en las actividades
empresariales que ayuden a disminuir su impacto negativo a la naturaleza.
Existe un crecimiento de la conciencia ambientalista en los consumidores que ha sido otro gran reto a asumir por las entidades prestadoras
de servicio, el CONSUMIDOR VERDE está en constante juicio del actuar de las industrias frente al cambio global, es así que se muchas
empresas implementaron el GRENING STRATEGIES como estrategia de atracción a aquellos clientes, y a su vez apoyaron al descenso de
la creación de residuos inservibles mejorando la calidad de vida.
TASA, ha mostrado un muy significativo pensamiento de protección ambiental, con especial cuidado a la vida marina que es donde realiza
sus actividades; para ello implemento a cada una de sus operaciones programas de monitoreo en protección de la fauna y flora del mar
peruano. Organiza capacitaciones de concientización a sus empleados sobre la importancia del cuidado de los animales y plantas marinas,
estableció limitaciones y prohibiciones de realizar actividades en áreas protegidas, implemento mejoras en sus sistemas de tratamiento
asegurando la disminución del impacto de efluentes.
TASA, igualmente apoya en conservación y gestión de la biodiversidad marina siendo así de apoyo a las instituciones del estado en la
identificación de vida marina en peligro, identificación de especies depredadoras y restricción a zonas identificadas donde hay gran
presencia de pesca juvenil.
 RECOMENDACIONE
S
Después de informarnos y conocer las estrategias que hace uso la
empresa TASA para preservar el ecosistema y la biodiversidad marina
desde su programa Cuidamar, recomendaríamos que este programa
siga expandiéndose más allá de TASA de manera que se pueda:
•Lograr sensibilizar a toda la cadena productiva de la industria
pesquera del país.
•Sensibilizar al resto de pescadores externos a TASA, incluidos los
pescadores artesanales.
•Ayudar a elaborar políticas públicas a nivel nacional relacionadas,
etc.
 BIBLIOGRAFI
A
• https://www.tasa.com.pe/home.html
•
reporte-sostenibilidad-tasa-2018.pdf
•
https://www.tasa.com.pe/userfiles/misc/TA_-_Cuidamares_Tasa_Carta_Baja.pdf
• http://
www.leo.edu.pe/wp-content/uploads/2019/12/Marketing_Verde_Per%C3%BA-3.pdf?fbclid=IwA
R2it9lz1eToXcwocE9WgzVXnxvog4sFHSJpyPz8wmBUPXN9vVQumbCKfOo
•
http
://www.minam.gob.pe/calidadambiental/wp-content/uploads/sites/22/2013/10/guia_de_ecoeficienc
ia_para_empresas.pdf?fbclid=IwAR2ixIQ7Z3v2HBwRksK00W5hDaxXqvGMX2m2DmRrComSl
2mEhSeBfTUsoW0
• https://verdesdigitales.com/2016/05/25/7-estrategias-de-marketing-verde/
GRACI
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“Año de la Universalización de la Salud”

CÁTEDRA : Contabilidad de Costos

CATEDRÁTICO : Dr. Eleazar Mendoza Ruiz

ECOEFICIE GREENING MERCADO

ESTRATEGIAS DEL MARKETING

Una variable imperativa en la su capacidad para

ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN ESTRATEGIAS DE PLAZA

comunicación ecológica el lugar y momento pertinente

En la economía de supervivencia, el desarrollo masivo de

A menudo ayudados por agencias, bancos y corporaciones en

Los proyectos de desarrollo de infraestructura han contribuido a

se da por medio del suministro de bienes y servicios con precios

Reducir el impacto ambiental Incluye minimizar emisiones, vertimientos y disposición de

LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL AFECTA

Los daños producidos por las empresas al ambiente por una

LA DÉCADA DE LOS 90 Obliga a las empresas a prestar atención al desempeño

Es así como el ambiente se configura como el factor más

PROACTIVA Las empresas que adoptan una estrategia de este estilo

Suelen percibir las cuestiones ambientales como costes

SEGUIDORA Una empresa seguidora es aquella que ni introduce innovaciones ni

INACTIVA Algunas empresas no actúan cuando surgen nuevos desafíos de tipo

ELEMENTOS CLAVES PARA LA

JIMÉNEZ, G. Roberto (2002). “Estrategia y Sistema de Gestión Ambiental”.

INSTRUMENTOS Programas de Monitoreo Ambiental

Programas de comunicación ecológicas

Programas de medidas de emergencia

Programas de recuperación ambiental

JIMÉNEZ, G. Roberto (2002). “Estrategia y Sistema de Gestión Ambiental”.

BENEFICIOS El consumidor que conoce y

• TASA, es una empresa del grupo Breca, uno de los

• Tanto dentro como fuera se reconoce a TASA como una

Brindar a nuestros clientes

MISIÓN de alta calidad

Ser una empresa de

VALORES uso de los recursos

Astillero UNIDADES Harina y aceite de

Consumo humano Omega 3

• PRESENCIA A NIVEL NACIONAL

 Gobierno Corporativo  Directorio

En el 2010, se adoptó el Plan Estratégico

Desde el 2014, el Perú cuenta con la

En línea de los marcos de acción

2• PROGRAMA DE MONITOREO Y SENSIBILIZACIÓN EN LA PESQUERÍA

A los tripulantes emplear correctas prácticas de

Aplicar la correcta técnica de identificación y

Consiste en desarrollar capacidades,

Monitoreo continuo Se refiere a todas las actividades de

En este eje se implementan técnicas,

de la biodiversidad marina durante

Generación de autovedas TASA

Conservación y Conservación de las áreas naturales protegidas

La gestión de la biodiversidad en TASA

El gran potencial evidenciado en la abundante

A nivel nacional, durante el 2019, la cantidad de efluentes generados y

EFLUENTES Su principal efluente es el agua de bombeo tratada, que resulta de la

Este efluente es tratado mediante sistemas de filtración, flotación y

A nivel nacional, durante el 2019, la cantidad de efluentes generados y

Su principal efluente es el agua de bombeo tratada, que resulta de la

Mensualmente se analizan los indicadores del agua de bombeo, con el

Sus principales fuentes de energía son los combustibles diésel B5 y el

TASA impulso la medición del inventario de emisiones de gases de

El proceso se lleva a cabo en todas sus plantas y en la sede

Se vienen desarrollando diferentes metodologías para evaluar los