Evaluación: Gestión de los Recursos Humanos 2021 

Verdolini Valeria
TP1
Su elaboración es de carácter individual en el marco de la bibliografía y el material
de clase.

Consigna:
En un informe escrito relacione cada una de las funciones que tiene el órgano
central de administración del personal (como asesor del Gobernador y como
Órgano Central del sistema) con el subsistema de Gestión de los Recursos
Humanos  que corresponda.
Para ayudar un poco en la consigna, se agrega un gráfico con los subsistemas
que componen la GRH y a continuación, las funciones que le atribuye la Ley
10430 al Organismo Central.
Resolución

Si analizamos las funciones que tiene el órgano central de administración

del personal (como asesor del Gobernador y cómo Órgano Central del sistema)
podremos identificar con cuál o cuáles de los subsistemas de Gestión de los
Recursos Humanos se relacionan.

Los siete subsistemas son:

1. Planificación de Recursos Humanos

2. Organización del Trabajo

3. Gestión del Empleo

4. Gestión del Rendimiento

5. Gestión de la Compensación

6. Gestión del Desarrollo

7. Gestión de las Relaciones Humanas y Sociales

En tal sentido, como órgano asesor del Gobernador, tiene entre las
funciones “Proponer los medios e instrumentos para el ejercicio de las facultades
del titular del Poder Ejecutivo en materia de administración de personal” y
“Realizar, en forma permanente, estudios e investigaciones técnicas en la materia
de su competencia”. Ambas actividades se encuentran íntimamente relacionadas
con los siete subsistemas mencionados, ya que son amplias e inclusivas de las
tareas de planificación, rendimiento, gestión de las relaciones que se establecen
entre la organización y sus empleados/as en torno a las políticas y prácticas de
personal, entre otras.

Por su parte, como órgano central del sistema posee las siguientes
funciones:

a) Orientar, coordinar y controlar el cumplimiento de la legislación

sobre personal de la Provincia. Se relaciona con todos los subsistemas dado
que se habla de velar por el cumplimiento legal, y en mayor o menor medida todos
los subsistemas son tocados por la legislación vigente.
 b) Coordinar, supervisar y asistir el funcionamiento de los
Organismos Sectoriales de Personal, manteniendo la efectiva articulación de
los mismos dentro del sistema. Al igual que en el caso anterior, lo amplio de
esta función hace que se relacione con todos los subsistemas de la GRH.

c) Estudiar, elaborar y proponer normas estatutarias y escalafonarias

y las políticas salariales para el personal. Relacionada directamente con el
subsistema de Gestión de la compensación, ya que se refiere a las
compensaciones (diseño de estructuras salariales, beneficios extra salariales,
diseño de mecanismos de evolución, administración de salarios, y
reconocimientos no monetarios). También se relaciona con la gestión del
rendimiento (planificación, seguimiento y evaluación sobre el rendimiento de las
personas en el desarrollo de su trabajo, para lograr una mejora sostenida de la
contribución de los/as empleados/as al logro de los objetivos de la organización) y
la gestión del desarrollo (al comprender las políticas de promoción).

d) Programar, promover y dirigir la política de reclutamiento,

selección, capacitación y evaluación del desempeño de personal. Se
relaciona con los subsistemas de organización de trabajo (definición de perfiles),
gestión del empleo (flujo del personal dentro de la organización), gestión del
rendimiento (evaluaciones) y gestión del desarrollo (carrera dentro de la
organización).

e) Llevar el registro, movimiento, censo y estadística de los agentes

de la Administración Provincial. Relacionada con el subsistema de planificación
(permitiendo que las políticas y prácticas de personal respondan a objetivos
previamente definidos) y subsistema de gestión del empleo (gestión de los flujos
mediante los cuales las personas entran, se mueven y salen de la organización).

f) Fijar normas y procedimientos para la confección de planteles

básicos y estructuras administrativas e intervenir previo a su aprobación en
toda modificación que se propicie. Relacionada con el subsistema de
planificación, organización del trabajo y gestión del empleo, ya que se requiere la
definición de las características y condiciones de trabajo por medio de la
descripción de puestos como también los requerimientos de idoneidad
(competencias) de las personas que deban desempeñarlas a través de la
identificación y definición del perfil del puesto.

g) Conocer en los sumarios administrativos que se substancien

relativos a los agentes de la Administración Pública Provincial, centralizada
o descentralizada, salvo que, en virtud de una norma expresa, se confiera
dicha atribución a otro organismo. Se relaciona con el subsistema de gestión
del empleo, al contemplar la gestión de la desvinculación.

h) Efectuar los reconocimientos médicos del personal de la

Administración Pública de la Provincia, ya sea a los efectos de determinar
incapacidades psicofísicas para el ingreso, otorgar licencias médicas y/o
controlar el cumplimiento, determinar incapacidades laborativas y en toda
cuestión que surja de la aplicación del Estatuto y su reglamentación. Se
relaciona con el subsistema de gestión del empleo, ya que se analizan los flujos
mediante los cuales las personas entran, se mueven y salen de la organización.