Planeacin y Diseo de Instalaciones

Localizacin de
Instalaciones
Unidad 1

Localizacin de Instalaciones

Introduccin

La seleccin del lugar en que se van a desarrollar las

operaciones de la empresa es una decisin de gran
importancia. Aunque se trate generalmente de una
decisin no frecuente, la significacin de su impacto y
las implicaciones que se derivan de ella justifican una
atencin y consideracin adecuada por parte de la
Direccin.

Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de

formulacin estratgica de la empresa. Una buena
seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos
empresariales, de lo contrario conlleva a un desempeo
inadecuado de operaciones.

Localizacin de Instalaciones

Importancia

Las decisiones de localizacin de instalaciones implican

una inmovilizacin considerable de recursos financieros a
largo plazo.

Una vez construidas, la inversin efectuada no es

recuperable sin sufrir graves perjuicios econmicos.

Es una decisin rgida que compromete a la empresa

durante un largo periodo de tiempo.

Localizacin de Instalaciones

Importancia

Las decisiones de localizacin afectan la capacidad

competitiva de la empresa positiva o negativamente.

Una buena eleccin favorecer el desarrollo de las

operaciones de manera eficiente y competitiva.
Una eleccin incorrecta impondr considerables
limitaciones a la empresa.

Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas

por la localizacin, no slo el rea de operaciones, sino
tambin la funcin comercial, la de personal, la
financiera.

Localizacin de Instalaciones

Las principales cuestiones que afectan a

las instalaciones, a saber:

qu tipo de instalaciones se necesitan?

qu tamao han de tener?

dnde deben estar ubicadas?

cul debe ser la distribucin interna de los elementos?

Localizacin de Instalaciones

Causas que originan problemas

relacionados con la Localizacin

Un mercado en expansin, que requerir aadir

capacidad, ampliando o creando nuevas instalaciones.

Introduccin de nuevos productos o servicios.

Contraccin de la demanda que repercute en cierre o

reubicacin de instalaciones.

Agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias

primas.

Obsolescencia de tecnologa y/o instalaciones que se

traduce en creacin de instalaciones modernas.

La presin de la competencia puede llevar a crear ms

instalaciones o re-localizar las existentes.

Condiciones polticas o econmicas.

Fusin o adquisiciones entre empresas.

M
IC
O

EC
O

Competencia

Actitud COMUNIDAD Imagen

LUGAR

Costos
terreno

Eliminacin
desperdicios

Ecolgic
o
Social
Cultural

MERCADOTECNIA

MATERIAS PRIMAS

Estacionamiento
Oferta,
Costos,
Agua
Energa

Terreno
Distribucin

Costos
construccin

Expansin
Almacenamiento

N
IC
M
S
O

Capital Propio
Facilidades
Bancarias

Salarios
Impuestos
Utilidad

O
EC

Servicios

Comercios

Transporte

S
TO
EC
EF

Escuelas

P R O D U C T O S

NO

Oferta,
capacitacin
Costos,
salarios
sindicatos

Clima

CT
O
S

AN
O

NACIONAL / INTERNACIONAL
REGIN

EF
E

HU
M

CA
PI
TA
L

I N S U M O S

OS

Contexto de Decisin para la Localizacin

RE
CU
RS

Localizacin de Instalaciones

Factores preponderantes
en la Localizacin de Planta

Las fuentes de abastecimiento.

Por necesidad de asegurar el abastecimiento

Cuando se trata de insumos perecederos
Por razones de transportes

Los mercados.

Ubicacin del cliente

ubicacin de la competencia

Los medios de transporte.

Transporte martimo, areo, terrestre

Localizacin de Instalaciones

Factores preponderantes
en la Localizacin de Planta

La mano de obra.

Principalmente en empresas maquiladoras

Los suministros. Bsicos.

Agua
Energa

Condiciones climatolgicas de la zona.

Afectaciones por grado de humedad, altas/bajas

temperaturas, etc., lo cual incrementa costos por
implementacin de calefaccin, climatizacin, etc.

Localizacin de Instalaciones

Factores preponderantes
en la Localizacin de Planta

Calidad de Vida en la zona.

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas, pues
influye en la capacidad de atraer y retener el personal.
Aspectos: educacin, costo de la vida, las ofertas culturales y de
ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte pblico,
escuelas, etc.

El Marco Jurdico
Un marco jurdico favorable puede ser una buena ayuda para las
operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y
dificultar
las
mismas.
Restricciones,
condiciones
medioambientales, permisos de construccin, entre otros.

Localizacin de Instalaciones

Factores preponderantes
en la Localizacin de Planta

Impuestos y servicios pblicos.

La presin fiscal vara entre las diferentes localidades, si sta
es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas
como para los empleados. Pero, si las tasas son demasiado
bajas pueden ser sinnimo de malos servicios pblicos.

Actitudes hacia la empresa.

En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus
dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y
contribuciones fiscales. Tambin cuenta la actitud de la
comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades;
siendo de conformidad o incomodidad.

Localizacin de Instalaciones

Factores preponderantes
en la Localizacin de Planta

Terrenos y construccin.
La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables,
as como los moderados costos de construccin, son factores
adicionales a considerar, que ambos pueden variar mucho en
funcin del lugar.

Otros factores.
Por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la
estabilidad poltica y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy
importantes para las empresas que operan en el mbito
internacional.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Mtodos Cualitativos
Concepto

Son tcnicas
subjetivas utilizadas para decidir el
emplazamiento de la planta, considerando slo factores
cualitativos (cualidades) no cuantificables.

Tienen mayor aplicacin

en la seleccin de la
macrolocalizacin que de la ubicacin especfica o
microlocalizacin.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Por Asociacin Aparente

Antecedentes Industriales.

Simplemente supone que si en una zona se instala una

planta de una industria similar, sta ser adecuada para
el proyecto. Si a la empresa le va bien y no absorben
todo el mercado, existe entonces un elemento
importante para ubicarse en ese lugar.

Factor preferencial

Basa la seleccin en la preferencia personal de quien

debe decidir. As, el deseo de vivir como empresa en un
lugar determinado puede relegar en prioridad a los
factores econmicos al adoptar la decisin final.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Por Asociacin Aparente

Factor Dominante

Ms que tcnica es un concepto, puesto que no otorga

alternativas a la localizacin, casi obliga a instalarse al
estar ah la razn principal o fuente de la empresa, que
condiciona la decisin.
Por ejemplo, la industria petrolera, minera, etc.

Evaluacin por Puntos o Ponderacin

La mayora de los problemas de localizacin de
instalaciones involucra criterios mltiples para la toma
de decisiones. Pueden clasificarse en dos tipos:
1. Factores de costo que pueden medirse de manera
objetiva o tangibles entre los que se encuentran:

Costos del terreno, edificios y equipo.

Costos de transportacin.

Costos de utilidad.

Impuestos y seguros.

Costos laborables.

Evaluacin por Puntos o Ponderacin

2. Factores no relacionados con el costo que incluyen
varios intangibles, que se pueden evaluar de manera
sistemtica y estudiar en forma lgica o con los factores
de costo, entre ellos estn:

Oferta de mano de obra.

Relaciones laborales y sindicales.

Actitudes de la comunidad.

Reglamentos gubernamentales.

Calidad de vida (escuelas, ambiente, recreacin, etc.)

Impacto ambiental.

Reaccin de la competencia.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Evaluacin por Puntos o Ponderacin

Procedimiento
a) Preparar una lista de los factores relevantes.
b) Asignar una ponderacin a cada factor. Debe sumar
en total 1.00
c) Asignar

una

escala

comn

cada

factor,

estableciendo el mximo y el mnimo (0 a 100).

d) Calificar cada lugar potencial segn la escala y
multiplicar por las ponderaciones.
e) Sumar los puntos y escoger la ubicacin con mayor
puntaje.

Mtodos Cualitativos para la Localizacin de Instalaciones

Evaluacin por Puntos o Ponderacin

Tabla
Localizaciones (n)
Factor (m)
relevante

Ponderacin

Calificacin total de la ubicacin

A
Calif.

Calif.
ponderada

B
Calif.

Calif.
ponderada

C
Calif.

Calif.
ponderada

Mtodos Cuantitativos para la Localizacin de Instalaciones

Mtodo de Brown y Gibson

Este mtodo combina factores objetivos posibles de
cuantificar con factores subjetivos que se pueden valorar
en trminos relativos.
La aplicacin de este enfoque se inicia con una etapa de
eliminacin de todas aquellas alternativas que no cumplen
con los requisitos mnimos exigidos a la localizacin del
proyecto.
Posteriormente, reconoce un proceso que consta de las
cuatro etapas siguientes:

Mtodo de Brown y Gibson

a)

i.

ii.

iii.
iv.

Clculo del valor relativo de los factores objetivos (Foi):

Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi
para cada localizacin optativa viable. Normalmente
los factores objetivos son posibles de cuantificar en
trmino de costos, lo que nos permite,
Calcular el costo total anual de cada localizacin (Ci),
mediante la suma de todos los costos involucrados
para cada localizacin.
Posteriormente se obtiene el recproco del costo total
de cada localizacin (1/Ci).
Luego el FOi de cada localizacin se determina al
dividir el recproco de cada localizacin entre el total
de la suma de todos los recprocos.

Mtodo de Brown y Gibson

1 / Ci

FOi = -----------------

................

frmula 1

1 / Ci

i=1

FOi = Factor objetivo de cada una de las localizaciones i.

Ci = Suma de todos los costos que intervienen en la localizacin i.

Mtodo de Brown y Gibson

Ejemplo
Suponga que en un proyecto se ha identificado tres localizaciones que
cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de
mano de obra , materias primas y transportes son diferentes, siendo el resto
de otros costos iguales (energa, impuestos, distribucin, etc.).
Costos Anuales de los Factores de Localizacin (millones)
Lugar

Mano
de Obra

Materia
Prima

Transporte

Otros

Ci

9.1

10.7

3.2

7.5

30.5

0.03279 0.34193

9.7

10.3

3.8

7.5

31.3

0.03195 0.33319

8.9

11.8

3.9

7.5

32.1

0.03115 0.32488

Tabla 1: Obtencin del Factor Objetivo (FO).

SUMA

1/Ci

FO

0.09589 1.00000

Mtodo de Brown y Gibson

El Factor de Calificacin Objetiva para cada localizacin se obtiene
mediante la sustitucin de los valores determinados en la frmula 1:
i.

FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193

ii.

FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319

iii.

FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488

Al ser la suma de todos los valores FO igual a la unidad, se desprende

que cada uno de ellos es un valor relativo del total, o una porcin del
total de las distintas alternativas o un grado de importancia de cada uno
con respecto al total.

Mtodo de Brown y Gibson

b.

Clculo de los Factores Subjetivos (FSi):

Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (Fsi) para

cada localizacin optativa viable.
El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo
hace necesario asignar una medida de comparacin
que valores los distintos factores en orden relativo,
mediante tres etapas.
i.

Determinar una calificacin Wj para cada factor subjetivo

(j=1,2,3,n), mediante comparacin pareada de dos
factores. Usando 1 0 segn la importancia de los
factores, la cual puede ser igual o diferente entre los dos
factores a considerar.

Mtodo de Brown y Gibson

Comparacin pareada

Suma
preferencias

ndice importancia
relativa Wj

2/4=0.50

=0.25

=0.25

100

Factor (j)

Clima
Vivienda

Educacin

0
Total

Tabla 2: Clculo del ndice de importancia Relativa (Wj) de los - factores subjetivos..

Mtodo de Brown y Gibson

ii. Dar a cada localizacin un orden jerrquico en funcin de
cada factor subjetivo Rij. La suma de Rij=1. Donde 0 Rij 1.
Continuando con el ejemplo de los factores subjetivos (clima, vivienda y
educacin), a continuacin se determina la ordenacin jerrquica Rij
de c/u de estos factores, en la forma como se indica en la sig. tabla.
Clima
Factor

Comparacin
pareada

Lugar 1
A
B
C
Total

Suma
de
pref.

2
1

Vivienda

Ri1

2/4=

0.5
2/4=

0.5
0/4

=0

Comparacin
pareada

1
1

Educacin

Suma
de
pref.

Ri2

0
1
1

Tabla 3: Clculo del orden jerrquico (Rij) para cada localizacin.

Comparacin
pareada

0.5

0.5

Suma
de
pref.

Ri3

0.33

0.67

Mtodo de Brown y Gibson

En la siguiente tabla se resumen los resultados de los factores
subjetivos de evaluacin obtenidos anteriormente.

Puntaje relativo Rij

A

ndice de importancia relativa Wj

(calculado con anterioridad)

0.5

0.5

0.5

Vivienda

0.5

0.5

0.25

Educacin

0.33

0.67

0.25

Factor (j)

Clima

Tabla 4: Concentrado de Rij y Wj.

Mtodo de Brown y Gibson

iii. Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj, con su
ordenacin jerrquica Rij, para determinar el factor subjetivo FSi, de la
siguiente frmula.
n

FSi = Rij x Wj . . . . . . . . . . . . . . frmula 2

j=1

Reemplazando los valores de la tabla 4, se determina la medida del

Factor Subjetivo (Fsi) de cada localizacin.

FSA= (0.5 * 0.5) + ( 0 * 0.25) + ( 0 * 0.25) = 0.2500

FSB= (0.5 * 0.5) + (0.5 * 0.25) + (0.33 * 0.25) = 0.4575
FSC= ( 0 * 0.5) + (0.5 * 0.25) + (0.67 * 0.25) = 0.2925

Mtodo de Brown y Gibson

c.

Clculo de Medida de Preferencia de Localizacin (MPL):

Combinar
los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa, para obtener una MPL, mediante la aplicacin
de la siguiente frmula:

MPLi = K(FOi) + (1-K) (FSi) . . . . . . . frmula 3

K: Es una asignacin ponderada que se asigna a cada uno de los factores, la
cual oscila entre 0 y 1. Siendo la suma de los dos, uno.

MPL-A = (0.75 * 0.34193) + (0.25 * 0.2500) = 0.31895

MPL-B = (0.75 * 0.33319) + (0.25 * 0.4575) = 0.36427
MPL-C = (0.75 * 0.32488) + (0.25 * 0.2925) = 0.31678
1.0000

Mtodo de Brown y Gibson

d.

Seleccin del Lugar:

Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia

de localizacin.
La alternativa elegida es la localizacin B debido a que tiene el mayor
valor de medida de ubicacin.
Si la eleccin dependiera exclusivamente de los FOi, la mejor
ubicacin habra sido la localizacin A. Sin embargo la superioridad
con que fueron calificados los FSi hace ser ms atrayente a B.