Mdulo:

II

Unidad: IV

Semana: 5

CONTABILIDAD GERENCIAL

CPC. BERNABE GARNIQUE CRUZ

EL CONTROL GERENCIAL

CONTENIDOS TEMATICOS
1 SISTEMA DE INFORMACIN INTEGRAL
2 CONTABILIDAD DE GESTIN
3 COSTOS

CONTABILIDAD

ENFOQUE ADMINISTRATIVO
Factores claves
para el xito:
costo, calidad,
tiempo e
innovacin

Anlisis de la
Cadena total
de valor

La satisfaccin del
cliente es la
prioridad
nmero uno

Enfoque dual:
Interno/externo

Mejoramiento
continuo

GERENCIA

Modelo de accin que sirve para organizar procesos

complejos y hacer que los sistemas sean viables

CONTABILIDAD
1. Actividad de Servicio.
2. Disciplina Descriptiva y Analtica.
3. Sistema de Informacin.
Caractersticas
La medicin y comunicacin de informacin referente a
Las entidades econmica, presentada a
Personas interesadas.

SISTEMA DE INFORMACIN CONTABLE

Medio Ambiente Externo

Contabilidad Financiera
Hechos
Contables

Determinar
Registrar
Clasificar
Resumir

Estados
Financieros

Contabilidad Gerencial
Analizar
Interpretar

Toma de
Decisiones

CONTABILIDAD GERENCIAL

Definicin.
Proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar

y comunicar informacin que ayude en la toma de decisiones.

CONTABILIDAD GERENCIAL

Objetivos:
1. Promover la planificacin tanto a corto como a largo plazo.

2. Permitir realizar el control administrativo.

3. Facilitar el proceso de toma de decisiones.
4. Motivar hacia el logro de los objetivos de la empresa.

5. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de

la empresa.

TRIANGULO CONTABLE
CONTABILIDAD
DE DIRECCIN
ESTRATGICA

CONTABILIDAD
FINANCIERA

CONTABILIDAD
DE GESTIN
CONTABILIDAD
DE COSTOS

Contabilidad de Gestin
reas de Decisin

Organizacin del proceso productivo.

Optimizacin de la capacidad existente.

Utilizacin de los medios disponibles.

Factor Humano.

Aprovisionamiento factores de la produccin.

Anlisis y relacin de causalidad en desviaciones

controlables.

Asignacin de responsabilidades.

Contabilidad de Gestin
Contabilidad de Gestin Medioambiental.
Sistema de Costos por Actividad.
Costos de Calidad.
Crculos de Calidad.
Gestin de Materiales.

Sistemas Expertos.

Contabilidad Gerencial y los modelos de costos

Anlisis de rentabilidad basado en un sistema ABC
Margen Contable de Contribucin
Diferenciacin a travs de la dimensin tiempo
Aplicacin de los modelos de costos en los diferentes entornos
Costo Total
Costo Diferencial
Asignacin de Responsabilidades

 Qu es COSTO ?
Medida de valor.
Valor de los recursos que se entregan o
prometen entregar, a cambio de un bien
o un servicio.

 Clculo.

Sistemas de recopilacin de informacin.

Proceso para transferir datos
Propsito.

Adquisicin o Creacin de un recurso econmico.

Optimizacin de Recursos.
Racionalizacin de Gastos.

CLASIFICACIN DEL COSTO

Elementos de un producto.
Costo de Materiales.
Costo de Mano de Obra
Costos Indirectos.

Relacin con el volumen.

Costos Variables.
Costos Fijos.

Costos Mixtos.

 reas Funcionales.

Costos de Produccin.
Costos de Comercializacin.
Costos Administrativos.
Costos Financieros.

Relacin con la Produccin.

Costos Primos.
Costos de Conversin.

Capacidad para asociar los costos.

Costos Directos.
Costos Indirectos

 Momento en que se calculan.

Costos Histricos.
Costos Predeterminados.

Afectacin Temporal o Fsica.

Costos del Perodo.
Costos del Producto.

Tipo de Produccin.
Costos Separables.
Costos Comunes.
Costos Conjuntos.

Impacto en el Medio Ambiente.

Costos Medioambientales o Verdes.
Costos Contaminantes o Negros.

 Perodo en que se cargan al ingreso.

Costo de Ventas.
Costos Operativos.

Departamento donde se incurrieron.

Costo de los departamentos de produccin.
Costo de los departamentos de servicio.

Costos de Calidad.
Costos de Prevencin.
Costos de Evaluacin.
Costos de Fallas.

 Relacin con la planificacin, el control y la toma de

decisiones.
Costos estndares y presupuestados.
Costos controlables y no controlables.
Costos comprometidos y discrecionales.
Costos relevantes e irrelevantes.
Costos diferenciales, incrementales y decrementales.
Costos de oportunidad.

Costos de cierre de planta.

MATERIALES
Concepto.
Elementos que la empresa adquiere con el fin de
incorporarlos
al proceso productivo o para la venta directa.

Clasificacin.

Mercancas
Materia Prima
Materiales Directos
Materiales Indirectos
Envases y embalajes.
Otros.

MANO DE OBRA
Concepto.
Esfuerzo fsico y/o mental que se emplea en la elaboracin de
un
producto.

Clasificacin.
Atendiendo a su variabilidad.
Atendiendo a la relacin causal entre el costo del personal y el
objeto de costo.

Costos Mano de Obra.

Ley Orgnica del Trabajo. Ttulo III. Seccin Primera.

Sistemas de Salario.
Ley Orgnica del Trabajo. Ttulo III. Seccin Segunda.

COSTOS INDIRECTOS
Concepto.
Aquellos que siendo necesarios para la produccin no es posible o
conveniente
determinar
cuales
de
ellos
corresponden
inequvocamente
a cada producto u orden de trabajo.

Origen.
Planta Industrial, Edificios u otras construcciones.
Equipo Fabril: Maquinarias, equipos, tiles, herramientas, etc.
Personal directivo de la fbrica y servicios auxiliares.
Suministros diversos: agua, gas, electricidad, telfono.
Otros.

 Dificultad de asignar Costos Indirectos.

Por ser tericamente imposible.
Por no estar justificado econmicamente.
Por no existir una relacin causal entre la aplicacin de
algunos factores y la obtencin de los productos.

Clasificacin segn el comportamiento (produccin).

Variable, fijos y mixtos.

Determinacin Tasa de Costos Indirectos.

Costos Indirectos de Fabricacin Estimados

Nivel Estimado de Produccin

Costo Mixto (Semivariable)

Mtodos de Segmentacin
1.

Punto Alto-Punto Bajo

2.

Grfica de Dispersin

3.

Regresin Lineal

Relacin Lineal del costo en funcin del volumen

CSV = CF + CUV(X)
donde:

CSV =

Costo Semivariable

CF = Costo Fijo
CUV = Costo Unitario Variable
X

= Nivel de Actividad

SISTEMA DE INFORMACIN DE COSTOS

Concepto.
Mtodo formal de poner a disposicin de la gerencia datos de costos
confiables y oportunos, que se necesitan para facilitar el proceso de
toma de decisiones y permitir que las funciones de planificacin y

control se realicen eficazmente en la organizacin.

Requisitos.

Estructura organizacional de la empresa.

Procedimientos o procesos de fabricacin.

El tipo de informacin de costos deseada y requerida.

 Objetivos.
Ayudar en la planificacin y el control.
Suministrar un medio para la valoracin o costeo de los
inventarios.
Determinar el costo de las ventas.
Medir eficiencia de hombres, materiales y mquinas.
Proporcionar datos para diversos procesos analticos

Tipos.
Segn el proceso productivo y acumulacin del costo.
Sistema Peridico.

Sistema Perpetuo.
rdenes de Trabajo.
Procesos.

 Segn la tcnica usada para la valoracin de la

produccin.
Sistema de costos reales o histricos.
Sistema de costos normales.
Sistema de costos estndar.

Segn la porcin de costo que forma parte del producto.

Sistema de costeo por absorcin (completo)
Sistema de costeo variable.

Orientado a la Toma de Decisiones

Sistemas de costos ABC

MEDIDAS NO FINANCIERAS
Factores claves de xito
Satisfaccin del cliente
Excelencia en la fabricacin
Liderazgo de mercado
Calidad
Confiabilidad
Capacidad de respuesta
Liderazgo tecnolgico
Ejemplos
Fechas de entrega prometidas
Plazo del tiempo de espera para despachar un pedido
Tasa de calidad
Beneficios del producto
Devoluciones que hacen los clientes

Control
Determinar un desempeo aceptable
Mejoramiento continuo por medio de la curva de aprendizaje.
Asignar responsabilidades
Establecimiento de grupos y subgrupos
Responsabilidad departamental
Fortalezas
Contribucin directa al xito de la estrategia de la empresa
Medidas operativas
Adecuacin a los sistemas de alta tecnologa de fabricacin
Debilidades
Asignacin de recursos financieros al mejoramiento de las medida no
financieras.
Conflicto entre las medidas financiera y no financiera
Necesidad de un marco general terico

GRACIAS