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Programa 5S
Programa 5S
Disertante:
Ing. Guillermo Wyngaard
INTI Mar del Plata
Objetivos
En caso de incendio:
1.Mueva la bicicleta
2.Mueva el tacho rojo
3.Corra las bolsas
4.Recin ahora puede usar
el matafuego, si todava
esta a tiempo
1 S SEIRI (Seleccin)
1 S SEIRI (Seleccin)
1 S SEIRI (Seleccin)
Preguntas
1 S SEIRI (Seleccin)
Qu hacer:
1 S SEIRI (Seleccin)
Anlisis
Cundo se
usa?
Frecuencia
Accin
Siempre
Ubicar en el lugar
de trabajo
A veces
Casi nunca
Ubicar en un
depsito
Nunca
Ubicar en el rea
de descarte
1 S SEIRI (Seleccin)
Destino de los elementos innecesarios
En buen estado
Enviar al rea
que va a usar
Ubicar en el rea
de trabajo
prxima a esta
Material
recuperable
Enviar para
recuperacin
Enviar al rea
que lo va a usar
Elementos an
tiles
Materiales y equipos en
el rea de descarte
Elementos no
necesarios
Material o
equipos en buen
estado
Material en
psimo estado
Vender como
chatarra
Basura
Descarte
1 S SEIRI (Seleccin)
1 S SEIRI (Seleccin)
1 S SEIRI (Seleccin)
Ejemplo de implementacin
DESPUS
ANTES
1 S SEIRI (Seleccin)
Ejemplo de implementacin
DESPUS
ANTES
Anlisis de caso
10
2 S SEITON (Orden)
11
2 S SEITON (Orden)
12
2 S SEITON (Orden)
Qu hacer:
2 S SEITON (Orden)
13
2 S SEITON (Orden)
Ejemplo de implementacin
DESPUS
ANTES
2 S SEITON (Orden)
Ejemplo de implementacin
DESPUS
ANTES
14
2 S SEITON (Orden)
Ejemplo de implementacin
DESPUS
ANTES
2 S SEITON (Orden)
Ejemplo de implementacin
DESPUS
ANTES
15
2 S SEITON (Orden)
Ejemplo de implementacin
ANTES
DESPUS
2 S SEITON (Orden)
Ejemplo de implementacin
DESPUS
ANTES
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2 S SEITON (Orden)
Control de ubicacin
Lista de ubicaciones
Cdigo
Sector
Ubicacin
A001
B4
A002
C5
A003
10
11
12
13
14
15
A001
(5-B4)
A8
Plano de planta
Sector 2
Sector 1
Sector 3
Sector 5
Sector 4
2 S SEITON (Orden)
Recomendaciones
17
2 S SEITON (Orden)
2 S en Japn
2 S SEITON (Orden)
RECUERDE
Criterio de utilizacin - Mientras ms lo use, ms
cerca debe estar.
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2 S SEITON (Orden)
Criterios para el orden
Anlisis de caso
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Anlisis de caso
Caso: fbrica de viviendas industrializadas
Operacin: forrado con machimbre
OPERARIO ROJO
Lnea de
Tiempo
Actividad
OPERARIO VERDE
Productiva Productiva
Tiempo
neto
Actividad
No
No
Busca esqueleto
00:45
No
No
01:55
No
No
00:30
No
No
00:30
No
Si
Clava machimbre
00:50
No
Si
Clava machimbre
00:25
Si
Si
Clava machimbre
06:25
No
Si
Clava machimbre
00:50
Si
Si
Clava machimbre
00:05
No
Si
Clava machimbre
02:10
Si
Si
Clava machimbre
08:46
Si
Si
02:25
Si
Si
Clava machimbre
04:40
Si
No
01:09
Si
Si
01:50
Si
Si
Clava machimbre
00:52
No
Si
Clava machimbre
01:08
No
No
00:35:45
Fin de la operacin
00:30
Fin de la operacin
Anlisis de caso
Caso: fbrica de viviendas industrializadas
OPERARIO VERDE
OPERARIO ROJO
Actividades Productivas/No Productivas
27%
73%
85%
Op. Rojo
Op Verde
00:26:12
73%
00:30:26
85%
00:09:33
27%
00:05:19
15%
00:03:50
11%
00:05:30
15%
00:35:45
20
Ejemplo
$150000
1500
10% hh improductivas
1350 hh productivas
1425 hh productivas
INCREMENTO:
$8333/mes
3 S SEISO (Limpieza)
21
3 S SEISO (Limpieza)
3 S SEISO (Limpieza)
Un lugar debe mantenerse limpio para:
22
3 S SEISO (Limpieza)
Al
limpiar
aproveche
para
inspeccionar el estado de equipos
y herramientas.
Al limpiar descubra el origen de la
suciedad y elimnelo.
No derramar o provocar prdidas
de agua o aceite; si hubiera
necesidad, colocar una bandeja.
3 S SEISO (Limpieza)
Ejemplo de implementacin
ANTES
DESPUS
23
3 S SEISO (Limpieza)
Importante
Limpiar es no ensuciar.
Cada uno es responsable de mantener limpio y ordenado su
lugar de trabajo.
3 S SEISO (Limpieza)
Ejemplo de implementacin
Antes
Despus
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3 S SEISO (Limpieza)
Ejemplo de implementacin
Antes
Despus
Ejercicio prctico
25
Ejercicio prctico
Ejercicio prctico
26
Ejercicio prctico
Actividad Final
Como actividad final, el participante deber:
4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
27
4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Qu hacer?
4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Panel de mejoras
28
4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Panel de mejoras
SECTOR:
ANTES
DESPES
MEJORAS REALIZADAS
INTEGRANTES
4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Control visual
29
4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Control visual
4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Algunos mtodos para el control visual
Marcacin de la ubicacin
Marcacin con colores
Codificacin de colores
Guardas transparentes
Identificacin de contornos
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4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Ejemplo de implementacin
DESPUS
ANTES
4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Ejemplo de implementacin
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4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Ejemplo de implementacin
DESPUS
ANTES
4 S SEIKETSU (Mantenimiento)
Mantenimiento de la limpieza
Plan de limpieza
Manual de limpieza
Instructivos de limpieza
Orden de los elementos de limpieza
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5 S SHITSUKE (Autodisciplina)
5 S SHITSUKE (Autodisciplina)
Qu hacer?
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5 S SHITSUKE (Autodisciplina)
Cmo practicar la autodisciplina?
5 S Resumen
1 S: Seleccionar
2 SOrdenar
5 S: Autodisciplina
Cumplir siempre con lo
establecido.
Mantener las primeras 3S.
Mantener prolijo y limpio.
4 SMantener
3 S : Limpiar
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5 S en Japn
5 S en Japn
35
5 S en Japn
Paradigmas de la direccin
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El papel de la Direccin
Capacitar al personal.
Asignar el tiempo necesario.
Suministrar los recursos necesarios.
Escuchar las propuestas de los trabajadores.
Motivar y participar directamente las actividades.
37
El papel de la Direccin
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Conclusin
La aplicacin de 5S representa la
plataforma de lanzamiento de todo
programa de MEJORA CONTINUA
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