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Programacion de Obras y Costos I
Programacion de Obras y Costos I
Tabla de Contenido
Capitulo I Conceptos Bsicos ..................................................................................................................................... 3
1.1 La Administracin de Proyectos .......................................................................................................................... 3
1.2 Elementos de la Administracin .......................................................................................................................... 4
1.2.1 Planear......................................................................................................................................................... 4
1.2.2 Organizar ..................................................................................................................................................... 6
1.2.3 Dirigir............................................................................................................................................................ 7
1.2.4 Controlar ...................................................................................................................................................... 8
1.3 Herramientas de la Administracin .................................................................................................................... 11
1.3.1 Administracin del Alcance ........................................................................................................................ 12
1.3.2 Administracin del Tiempo ......................................................................................................................... 13
1.3.3 Administracin del Costo ........................................................................................................................... 13
1.3.4 Administracin del Recurso ....................................................................................................................... 14
1.3.5 Administracin de Personal ....................................................................................................................... 15
1.3.6 Administracin de la Calidad...................................................................................................................... 18
1.3.7 Administracin de la Seguridad Industrial y Salud Ocupacional ................................................................ 20
1.3.8 Administracin de Comunicacin ............................................................................................................... 21
1.3.9 Administracin de los Contratos ................................................................................................................ 23
1.3.10 Administracin del Medio Ambiente ......................................................................................................... 24
1.4 El Ciclo Administrativo ....................................................................................................................................... 26
1.4.1 Planeacin ................................................................................................................................................. 28
1.4.1.1 Administradora de Riesgos Profesionales (ARP) ............................................................................... 30
1.4.2 Ejecucin ................................................................................................................................................... 37
1.4.3 Operacin .................................................................................................................................................. 37
Capitulo II Sistemas de la Trayectoria Crtica .......................................................................................................... 39
2.1 Historia de los Modelos CPM, LPU y PERT ...................................................................................................... 39
2.2 Diferencia entre los Sistemas CPM, LPU y PERT ............................................................................................. 40
2.3 Definicin de Objetivos ...................................................................................................................................... 41
2.4 Lista de Actividades ........................................................................................................................................... 41
2.5 Sistema CPM (Mtodo del Camino Crtico) ....................................................................................................... 44
2.5.1 Reglas para la elaboracin del modelo CPM ............................................................................................. 45
2.5.2 Duraciones ................................................................................................................................................. 49
2.5.3 La Red y la Determinacin de la Ruta Crtica ............................................................................................ 52
2.5.4 Pasos para la Determinacin de la Ruta Crtica ........................................................................................ 52
2.5.5 Traslapos y Esperas .................................................................................................................................. 58
2.5.6 Ventajas del Sistema CPM ........................................................................................................................ 63
2.6 Sistema LPU (Lneas de Punto y Unin) ........................................................................................................... 72
2.6.1 Representacin .......................................................................................................................................... 72
2.6.2 La Red y Ruta Crtica en el Sistema LPU .................................................................................................. 73
2.6.3 Pasos para Determinacin de la Ruta Crtica ............................................................................................ 73
2.6.4 Traslapo y Espera ...................................................................................................................................... 79
2.6.5 Relaciones de Precedencia ....................................................................................................................... 84
2.7 Sistema PERT ................................................................................................................................................. 100
2.7.1 Tiempos Probabilsticos ........................................................................................................................... 101
2.7.2 Tiempo Estimado (Te) ............................................................................................................................. 101
2.7.2.1 Control de la Programacin.............................................................................................................. 104
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Pirmide Keops
Las primeras organizaciones en gran escala aparecen en Egipto. A la cabeza de la organizacin estaba el faran,
cuya autoridad se basaba en un poder divino, que le permiti tener millones de esclavos con los cuales ejecut
importantes proyectos de riego, construccin de canales y la ejecucin de grandes pirmides, una de las cuales, la
de Keops, construida en la IV dinasta, en el 2800 a.C., tiene una base de 230 metros, una altura de 146 metros y en
ella se gastaron 27 aos trabajando 300.000 hombres para transportar 6'000.000 de toneladas de roca. El trabajo y
la organizacin que se necesitaron para construir esta enorme tumba, son tan asombrosas como su tamao
Un buen proyecto, se dice debe ser ptimo, productivo, eficiente, til, bien controlado
Estas y muchas otras, como el Partenn, los acueductos Romanos, las Pirmides de los Mayas, el Anghhor Wat en
Camboya, no hubieran podido realizarse sin una organizacin y administracin perfeccionada. (Noriega, 1995, pp.1112).
Todas estas obras no se hubieran podido llevar a cabo sin antes no haber realizado una buena administracin de
proyectos, en el cual se aplican habilidades, herramientas y tcnicas para planificar, organizar, dirigir y controlar un
proyecto con el propsito de alcanzar los objetivos propuestos para satisfacer las necesidades y los requisitos
acordados de los interesados durante el curso del proyecto.
La administracin de proyectos es una tarea difcil y exigente. Un buen proyecto, se dice debe ser ptimo,
productivo, eficiente, til, bien controlado. Los recursos en l incorporados (mano de obra, capital, equipo y tiempo),
deben emplearse con el mejor rendimiento posible.
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La planeacin nos permite ver las situaciones inevitables, para as poderlas controlar.
Los elementos de la administracin (figura 1.1) son aquellas funciones que deben cumplir todos los gerentes de
proyectos para lograr sus objetivos con xito y estas son las de planear, organizar, dirigir y controlar. El buen
administrador debe cumplir con eficiencia y eficacia estas funciones; donde eficiencia es tener una metodologa
adecuada para desarrollar los objetivos trazados y eficacia es cumplir dichos objetivos con xito en el momento
adecuado.
1.2.1 Planear
El propsito de la planeacin es dividir los requerimientos globales del proyecto (objetivos extensos) en elementos o
tareas que puedan atenderse con eficacia; una planeacin eficaz evita las crisis innecesarias y se anticipa a las
inevitables y las hace ms fciles de controlar. (Burstein & Stasiowski, 1994, p.16).
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Definicin
Propsito
Objetivos
Estrategias
Polticas
Procedimientos
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Programas
Presupuestos
1.2.2 Organizar
La organizacin permite delegar funciones a los distintos departamentos que componen una empresa.
Consiste en agrupar las actividades necesarias para cumplir los objetivos del proyecto, establece un nivel jerrquico
del personal y dicta procedimientos elaborados en la etapa de planeacin. La organizacin como proceso es la
accin que permite establecer la estructura adecuada para reunir en forma jerarquizada todos los recursos tanto
humanos como fsicos y tecnolgicos. En la industria de la construccin se encuentran diferentes tipos de
organigramas donde se distinguen las reas bsicas de planeacin, control y produccin.
La organizacin permite delegar funciones a los distintos departamentos que componen una empresa.
En el proceso de organizacin se debe tener en cuenta ciertos aspectos que son fundamentales (ver cuadro1.2) para
determinar la estructura administrativa de tal forma que se logre una organizacin eficaz y eficiente, estos
componentes son: objetivos, relacin de autoridad y responsabilidad, departamentalizacin y recursos humanos,
fsicos financieros y tecnolgicos. (Martnez, 1993, pp. 131-133)
La organizacin agrupa las actividades necesarias para cumplir los objetivos del proyecto
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Definicin
Objetivos
Divisin en departamentos
1.2.3 Dirigir
Definicin
Motivacin
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Comunicacin
La calidad de una obra esta definida en funcin de la satisfaccin de las necesidades y expectativas del
usuario y la relacin entre el precio y las especificaciones determinadas
Implica las tareas de verificacin del control de la calidad y del control tcnico, que hacen referencia al desarrollo
fsico de los diseos aprobados, para cada una de las etapas de la construccin.
El control de obras comprende las etapas de control de calidad y control tcnico.
Control de calidad
Como instrumentos de control general se identifican:
Especificaciones tcnicas de construccin
Especificaciones de materiales
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Ejecucin: esta ligada a las tolerancias que se han de establecer inicialmente, definidas como las mrgenes
aplicables para cada actividad de la obra se medir a si el control de recepcin de la obra realizada, recibo de
ella, recibo parcial o correccin de lo no aceptado, rechazo total y demolicin de lo mal ejecutado.
Control tcnico
Para garantizar el control tcnico ms adecuado se destaca la importancia que adquieran los controles para
materiales suministrados, estos controles son especficos, para las reas de suelos, estructuras e instalaciones,
definidos as:
Ensayos de laboratorio (para agregados, concreto, acero)
Pruebas (instalaciones hidrulicas, gas, sanitarias, cargas de compactacin.
Control Administrativo
Los elementos generales del control administrativo deben llevarse en libros separados
Los elementos generales de control administrativo son:
Programacin de obra
Cada una de las actividades debe contener dos controles bsicos que son:
Tiempo programado para la ejecucin de la obra
Tiempo real de ejecucin de la obra.
El cuadro de programacin de obras deber ser actualizado da a da.
Suministros: deben llevarse en un cuadro de programacin en donde se registran de acuerdo con el programa
general de obra y la necesidad de los materiales a suministrar. Este cuadro debe tener las fechas estimadas
para su contratacin con base en el tiempo estimado para la fabricacin y consecucin de los suministros, la
fecha establecida por el contratista para su entrega y/o instalacin y las holguras que puedan existir; todo para
evitar contratiempos y demoras en las entregas previstas.
Contratos: contrato de trabajo es el acuerdo a que llega una persona natural o jurdica denominada empleador
y otra natural denominada trabajador, a travs del cual el trabajador se compromete a prestar un servicio
personal al empleador y ste se compromete a pagar por este servicio.
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El control global de costos se refiere al control de costos de inversin y flujo mediante los centro de costos
Abarca el control de anticipos, costos e imprevistos para realizar el control global de costos ms adecuado de un
proyecto, se destaca la importancia de la informacin que han de contener los informes de rendimientos de obra
(avances), suministros de materiales y movimiento de almacn de datos que debern ser llevados al departamento
financiero para desarrollar la contabilidad de la empresa constructora.
El control comprende las actividades que realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado,
encaja con lo que fue planeado
El control global de costos se refiere al control de costos de inversin y flujo mediante los centro de costos (las
actividades que conforman un presupuesto normal de obras se han establecido en un cuadro general por captulos y
los tem que lo integran dndole a cada captulo un nmero que lo identificar como ente de costos para cada
proyecto), el control del anticipo (Correspondera a una suma determinada o pago parcial del valor total pactado) y el
flujo de inversin.
Esta funcin puede realizarse fcilmente a travs de diversos mtodos de control, como revisiones de diseo,
informes peridicos del progreso y revisiones informales de hechos importantes.
Definicin
Mtodos de informacin y
comunicacin
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Accin correctiva
La Retroalimentacin es un proceso del control que se hace con el fin de medir el desempeo y corregir las
desviaciones
La Retroalimentacin es un proceso del control que se hace con el fin de medir el desempeo y corregir las
desviaciones (Ver figura 1.2). Los administradores toman unos insumos y los transforman por medio de diferentes
procesos, miden los resultados y los comparan con lo preestablecido e identifican y analizan las desviaciones que se
puedan presentar. Luego para hacer las correcciones necesarias tienen que desarrollar un programa de accin
correctiva e implementarlo con el fin de llegar al desempeo deseado y as volver a retomar insumos, procesarlos,
evaluarlos y corregirlos hasta llegar al desempeo deseado.
Figura 1.2
1.3 Herramientas de la Administracin
Las herramientas de la administracin permiten planear, organizar, dirigir y controlar todos los factores que
hacen parte de un proyecto.
La administracin de proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas para las
actividades del proyecto tendiendo a determinar y superar las necesidades y expectativas de los integrantes
(participantes) del proyecto, para esto se debe establecer un balance entre: Alcance, tiempo, costo y calidad. (PMI,
1996, p.6)
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Las herramientas de la administracin permiten planear, organizar, dirigir y controlar todos los factores que
hacen parte de un proyecto.
En la administracin del alcance se deben definir muy claramente los objetivos y las metas del proyecto para as
lograr lo que nos proponemos (ver cuadro 1.5).
El alcance trata de visualizar el futuro del proyecto y por lo tanto tiene un carcter de promesa donde se debe
comunicar a los dems que se espera del proyecto para seleccionar la mejor alternativa y as tener una
interpretacin nica por parte de todo el personal.
Se dice que el alcance de una obra se determina dando respuesta a los siguientes interrogantes:
Qu se busca con el proyecto? y
Hasta donde llega?
Concepto
Definicin
*ejemplo
Identificacin de la idea y
definicin del alcance
(planear)
El proyecto se limita a la
construccin de un edificio de 5
pisos y cuatro apartamentos por
piso.
Coordinacin de funciones
(dirigir)
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Los procesos relacionados con el tiempo (ver cuadro 1.6) representa uno de lo elementos bsicos para el
xito de un proyecto
El seor Peter Drucker citado por Surez, 1980 nos dice que el tiempo es el recurso ms escaso, por tanto deber
ser el elemento mejor administrado, nos dice tambin que el tiempo es un recurso nico del cual todos disponemos
de la misma cantidad. No podemos prestarlo, ni pedirlo, ni atrasarlo, ni adelantarlo, ni almacenarlo, el tiempo es
totalmente inelstico e irremplazable.
Los procesos relacionados con el tiempo (ver cuadro 1.6) representan uno de los elementos bsicos para el xito de
un proyecto, tanto por la importancia de una programacin correcta de las actividades, como por el papel esencial
del tiempo. (Acero & Luna, 1987, p.74)
Concepto
Definicin
Ejemplo
Planificacin del
programa (planear)
Organizar la
dependencia de
actividades y
duracin(organizar)
Desarrollo del
programa(dirigir)
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Definicin
Ejemplo
Elaboracin del
presupuesto (organizar)
Distribucin de dinero
(dirigir)
Control de costos
(controlar)
- 14 -
Definicin
Ejemplo
- 15 -
Definicin
Ejemplo
Definicin de la estructura
analtica de trabajo (WBS)
(planear)
Tabla de Anlisis
Organizacional (TAO)
Formacin de equipos
(dirigir)
Chequeo de rendimientos y
calidad de las actividades
realizadas.
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Proyecto: accin no rutinaria, no repetitiva orientada hacia el logro de un objetivo especifico y se ejecuta con
metas definidas de calidad, costos y tiempo.
rea: es una parte especfica de un proyecto cuya importancia de trabajo o costo justifica su agrupacin.
Lotes de control: conjunto de estructuras pertenecientes al rea, que presentan objetivos de trabajo discretos
bien definidos y significativos.
rea de trabajo: es una parte especfica de una estructura controlable que requiere de agrupacin.
Actividad: es un conjunto de tareas cuya ejecucin conduce a obtener un producto final bien definido.
Tarea: es el elemento que representa el trabajo mnimo a ejecutar.
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El logro de la calidad deseada (ver cuadro 1.10) exige un compromiso del personal que interviene directa e
indirectamente en el proyecto.
Para satisfacer las necesidades y expectativas de sus usuarios la calidad se debe concebir desde su diseo, se
implementa mediante las especificaciones constructivas y se materializa en la obra con los materiales y mtodos de
trabajo adecuados para lograr los objetivos del proyecto.
El logro de la calidad deseada (ver cuadro 1.10) exige un compromiso del personal que interviene directa e
indirectamente en el proyecto.
Concepto
Plan de aseguramiento de la
calidad (planear)
Definicin
Ejemplo
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Calidad el producto
(controlar)
El enfoque del proceso: un resultado se logra ms eficientemente cuando los recursos relacionados y las
actividades son manejadas como un proceso.
En la evaluacin de riesgos se estudia las causas y los efectos de los accidentes para desarrollar un programa de
prevencin y control de estos con base en la legislacin Colombiana que cobija al trabajador. Las medidas y los
medios de prevencin de riesgo (ver cuadro 1.11) bsicamente se aplican en:
La organizacin empresarial.
La proteccin de la obra.
El personal y su dotacin.
Los materiales.
Las maquinarias y herramientas.
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Definicin
Identificacin y evaluacin
de los riesgos (planear)
Elaboracin de un plan de
prevencin de
accidentes(organizar)
Desarrollo de soluciones
(dirigir)
Control de
riesgos(controlar)
Ejemplo
La comunicacin es un medio mediante el cual las personas se vinculan en una organizacin para lograr un
propsito comn.
La comunicacin es un medio mediante el cual las personas se vinculan en una organizacin para lograr un
propsito comn. Desde luego la actividad de grupo es imposible sin comunicacin porque no se puede llevar a cabo
la coordinacin y el cambio (ver cuadro 1.12). (Koontz, Op. cit, p.400).
La comunicacin se utiliza para:
1. Establecer y difundir las metas de una empresa.
2. Desarrollar planes para sus logros
3. Organizar recursos humanos y otros tipos en la forma ms efectiva y eficiente
4. Selecciona, desarrollar y evaluar miembros de la organizacin
5. Dirigir, orientar, motivar y crear un clima en el cual las personas quieran contribuir.
6. Controlar el desempeo. (Ibd., p.392).
Barreras y Fallas en la Comunicacin
1. Falta de planeacin: con frecuencia las personas comienzan a hablar y escribir sin primero pensar, planear y
exponer el propsito del mensaje.
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Definicin
Ejemplo
Planificacin de la
comunicacin(planear)
Organizacin de las
reuniones(organizar)
Distribucin de la
informacin(dirigir)
Establecer un sistema de
informacin para el proyecto.
Control de la
comunicacin(controlar)
(Ibid, pp.400-404)
Cuadro 1.12 Administracin de la comunicacin
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El contrato es un documento donde se exponen los compromisos de las partes (contratista y contratante)
El contrato es un documento donde se exponen los compromisos de las partes (contratista y contratante).
En el caso de un contrato de obra, expresa la voluntad del director de obra de invertir una determinada cantidad de
dinero en la ejecucin de algunas de las actividades de construccin y la voluntad del trabajador en ejecutarlas a
cambio de una suma de dinero.
En la obra no se deben ejecutar actividades que no hayan sido previamente contratadas ni se debe pagar
suma alguna a ningn contratista, a menos que est respaldada por un Acta de Obra
La administracin de los contratos (ver cuadro 1.13) tiene a su cargo la elaboracin, seguimiento, liquidacin y
control de toda clase de contratos (a todo costo, por mano de obra, a precio fijo, llave en mano, etc.) y cuenta con las
siguientes facilidades:
Determinacin de cantidades y precios a partir del presupuesto.
Creacin de actividades no presupuestadas con cantidades y precios.
Definicin de formas de pago
Creacin de plizas de garanta
Elaboracin de actas de obra
Creacin y reutilizacin de minutas
Generacin de cuentas por pagar a partir de cada liquidacin.
Concepto
Definicin
Ejemplo
Planeacin de compras
(planear)
Evaluacin de
proveedores (organizar)
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Administracin de
contratos (controlar)
El contrato es un documento donde se exponen los compromisos de las partes (contratista y contratante)
Se debe hacer una evaluacin de los efectos o perturbaciones que se producen por la construccin de un obra civil
(ver cuadro 1.14), ya que un proyecto puede crear ingresos familiares, nuevas tecnologas, desarrollo socioeconmico y una serie de aspectos positivos; pero tambin puede crear perturbaciones como inseguridad, deterioro
de los recursos naturales, que influyen negativamente en las condiciones ambientales de una poblacin. (Miranda,
Op. cit, pp.41-51)
Concepto
Definicin
Ejemplo
Evaluacin de
perturbaciones(dirigir y
controlar)
Conocer la influencia que tiene la construccin de una obra civil en el medio ambiente
Para conocer la influencia que tiene la construccin de una obra civil en el medio ambiente se debe realizar un
estudio de impacto ambiental definidos por la constitucin poltica de Colombia.
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La planeacin debe encontrar y evaluar cursos de acciones alternativas y finalmente seleccionar el curso a
seguir
La planeacin debe encontrar y evaluar cursos de acciones alternativas y finalmente seleccionar el curso a seguir,
despus debe preparar planes de respaldo y desarrollar un presupuesto. Todo lo anterior se lleva acabo en tres
etapas, las cuales reciben diferentes nombres desde el punto de vista econmico, tcnico y de ingeniera (ver cuadro
1.15).
Ingeniera
Planeacin
Econmico
Arquitectnico
Conceptual
Prefactibilidad
Idea
Bsica
Factibilidad
Anteproyecto Arq.
Detalle
Proyecto
Proyecto Arq.
Esta etapa comprende desde la identificacin de la oportunidad y la idea hasta la seleccin de la alternativa
de proyecto que resulte ms satisfactoria. Los lmites son los costos, las ventas y el tiempo
Se desarrolla desde la concepcin misma de la idea como solucin a una necesidad particular o global; si es una
necesidad particular est orientada a seleccionar el proyecto que maximice su beneficio, teniendo en cuenta las
restricciones de capital y desde luego la magnitud del riesgo, por otro lado si es una solucin a una necesidad global
sta resulta ms compleja, ya que se presenta diversas categoras abstractas, llmese stas individuos, familias,
etnias, zonas, clases sociales, reas urbanas o rurales, regiones, etc., sobre las cuales directa o indirectamente
incidir el proyecto, de ah la necesidad de que las autoridades encargadas de definir las polticas de desarrollo
asuman la tarea de homogeneizar dichas categoras.
Adems incluye los procesos de prefactibilidad tcnica y econmica, planeamiento preliminar y evaluacin comercial,
recuperabilidad y determinacin de fuentes de financiacin. El resultado final de esta etapa es un perfil general del
objetivo del proyecto y un plan general de verificacin.
Ingeniera Bsica
En esta etapa de la planeacin se debe determinar los requerimientos de equipo que sean necesarios para la
ejecucin, el tipo de tcnica constructiva que se emplear. Del anlisis de las caractersticas de los equipos
y especificaciones tcnicas de los mismos se podr determinar el nivel de especializacin de la mano de
obra y as asignarles un nivel de remuneracin adecuado.
Esta etapa consiste en un proceso interactivo entre planeacin y diseo preliminar donde se cuantifica el tiempo de
duracin del proyecto y su costo. Esta etapa tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las
inversiones y costos de operacin.
De la descripcin de tipos de tcnicas constructivas a utilizar se pueden conocer las materias primas y dems
insumos que pueda demandar el proceso.
Por otra parte en este proceso se realizan estudios de mercadeo, legales y financieros que se utilizan para
desarrollar, con base en los mismos, la siguiente etapa de la planeacin, denominada ingeniera de detalle. En esta
etapa se optan por duraciones tentativas, costos aproximados, ingresos estimados, etc.
Ingeniera de Detalle
En esta etapa de detalle se debe confirmar la estructuracin del negocio, establecer factores que tiene
implcitos factores como el costo del proyecto, las fuentes de los recursos, los usos, cmo se vende el
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El empleador que no afilie a sus trabajadores al Sistema General de Riesgos Profesionales, adems de las
sanciones legales, ser responsable de las prestaciones que se otorgan en este decreto.
La seleccin de las entidades que administran el sistema es libre y voluntaria por parte del empleador.
Los trabajadores afiliados tendrn derecho al reconocimiento y pago de las prestaciones previstas en el
presente decreto.
Las cotizaciones al Sistema General de Riesgos Profesionales estn a cargo de los empleadores.
La relacin laboral implica la obligacin de pagar las cotizaciones que se establecen en este decreto.
La cobertura del sistema se inicia desde el da siguiente al de la afiliacin.
Los empleadores solo podrn contratar el cubrimiento de los riesgos profesionales de todos sus trabajadores
con una sola entidad administradora de riesgos profesionales, sin perjuicio de las facultades que tendrn estas
entidades administradoras para sub-contratar con otras entidades cuando ello sea necesario.
La ARP debe garantizar a sus afiliados las siguientes prestaciones asistenciales en caso de que el trabajador sufra
un accidente de trabajo:
Asistencia mdica, quirrgica, teraputica y farmacutica.
Servicios de hospitalizacin.
Servicio odontolgico.
Suministro de medicamentos
Servicios auxiliares de diagnstico y tratamiento.
Prtesis y rtesis, su reparacin y su reposicin slo en caso de deterioro o desadaptacin, cuando a criterio de
rehabilitacin se recomiende.
Rehabilitaciones fsicas y profesionales.
Gastos de traslado, en condiciones normales, que sean necesarios para la prestacin de estos servicios.
Las prestaciones econmicas que debe suministrar la ARP en caso de que el trabajador sufra un accidente son:
Subsidio por incapacidad temporal
Indemnizacin por incapacidad permanente parcial
Pensin de invalidez
Pensin de sobrevivientes
Auxilio funerario.
Definiciones
Riesgo profesional: son Riesgos Profesionales los accidentes que se producen como consecuencia directa del
trabajo o labor desempeada y la enfermedad que haya sido catalogada como profesional por el gobierno
nacional, (decreto 1295/94).
Salud ocupacional: es el conjunto de disciplinas que tiene como finalidad la promocin de la salud a travs del
fomento y mantenimiento del ms elevado nivel de bienestar de los trabajadores de todas las profesiones
previniendo alteraciones de salud por las condiciones de trabajo protegindolos contra los riesgos resultantes de
la presencia de agentes nocivos y colocndolos en un cargo acorde con sus aptitudes fsicas y psicolgicas.
(ARP Colpatria).
Riesgo laboral: es la probabilidad de ocurrencia de un evento de caractersticas negativas en el trabajo que
puede ser generado por una condicin de trabajo capaz de desencadenar alguna perturbacin en la salud o
integridad del trabajador como dao en los materiales y equipos o alteraciones del ambiente.
Incidente: es un acontecimiento no deseado que bajo condiciones ligeramente diferentes pudo haber resultado
en un accidente de trabajo o dao a la propiedad. Los incidentes frecuentemente son conocidos como cuasiaccidentes.
Accidente de trabajo: acontecimiento no deseado, que sobreviene por causa o con ocasin del trabajo y que
puede producir en el trabajador una perturbacin funcional o muerte, y/o dao a la propiedad.
Enfermedad profesional: Considerada como todo estado patolgico permanente o temporal que sobrevive
como consecuencia obligada y directa de la clase de trabajo que desempea la persona, o del medio en que se
ha visto obligado a trabajar y que ha sido determinada como enfermedad profesional por el gobierno nacional.
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Medicina preventiva y del trabajo: es la rama de la medicina que orienta acciones de salud al control y la
prevencin de enfermedades de origen comn y ocupacional como la hipertensin, enfermedades originadas
por virus, lesiones cardiovasculares, cncer, etc.
Higiene industrial: dirige actividades encaminadas a reconocer, evaluar y controlar los factores de riesgo
ambiental que se encuentran en los puestos o lugares de trabajo y que pueden generar enfermedades
profesionales, perjuicios a la salud y al bienestar, incomodidad e ineficiencia entre los trabajadores y la
comunidad.
Seguridad industrial: conjunto de actividades encaminadas a reconocer, evaluar y controlar los factores de
riesgo presentes en los lugares de trabajo que pueden generar accidentes de trabajo.
El artculo 25 del decreto 1295/94 clasifica las empresas de acuerdo con la actividad principal que estas desarrollen
dentro de una clase de riesgos as:
Clase
Riesgo
Mnimo
II
Bajo
III
Medio
IV
Alto
Mximo
El sector de la construccin se encuentra clasificado en la clase V, es decir, el riesgo es mximo, por tal razn se
debe hacer un anlisis de riesgos muy detallados. En el siguiente Cuadro se analizan los factores de riesgos que se
pueden presentar en toda empresa:
Riesgo
Factor
Mecanismo de control
Fuente
Fsico
Ruido
Medio
Encerramiento de mquinas
Silenciadores
Efectuar un adecuado anclaje a las mquinas
Reduccin de las fuerzas generadoras de ruido:
sustituyendo
las
piezas
desgastadas,
engrasando y lubricando adecuadamente las
partes mviles.
Planeacin
Descapote y
replanteo
Excavacin
Estructuras y
redes
Mampostera
y redes
Instalando barreras de aislamiento
Acabados
Proporcionar zonas de refugio al personal en el Urbanismo
momento del uso de material explosivo, para
mitigar la onda sonora
Fuente
Etapas de
construccin
- 32 -
Psicosociales
Condiciones
de la
organizacin
- 33 -
Planeacin
Excavacin
Descapote y
replanteo
Fuente
Qumicos
Material
particulado,
vapores,
lquidos,
entre otros
Medio
Planeacin
Descapote
Excavacin
Estructura y
redes
Mampostera
y redes
Mantener orden y limpieza en cada etapa del Acabados
proceso
Urbanismo
Limitar el acceso de personal al rea de
almacenamiento de productos qumicos
Elaborar fichas toxicolgicas de cada sustancia
Capacitacin al personal
Instalacin de lava-ojos
Higiene personal
Prohibicin de ingesta de alimentos y cigarrillos
Trabajador
en el sitio de trabajo
Dotacin de respiradores de acuerdo con la
clase contaminante
Diseo de fichas toxicolgicas
Fuente
Carga fsica
Medio
Trabajador
Descapote
Replanteo
Excavacin
Estructura y
redes
Mampostera
y redes
Acabados
Controles de tipo administrativo como el Urbanismo
establecimiento de pausa y ritmos de trabajos
adecuados
Evitar caminos desordenado, accidentados u
obstruidos cuando se transporta algn tipo de
carga
Fabricacin de canales, bajantes o deslizadores
para material
Emplear ayudas mecnicas para el
desplazamiento de carga
Capacitacin sobre estrategias de control y
deteccin temprana de sntomas
Capacitacin en la manipulacin y transporte de
cargas,
manejo
de
herramientas
y
mantenimiento de posturas adecuadas
Elementos de proteccin personal adecuados a
la tarea
- 34 -
Fuente
Medio
Trabajador
Fuente
Medio
Trabajador
Mecnicos
Biolgicos
- 35 -
Descapote
Replanteo
Estructuras y
redes
Mampostera
Acabados
Preliminares
Descapote y
replanteo
Excavacin
Definicin
Factores
Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Carga fsica de
trabajo
Condiciones de la
organizacin
Locativos
Estructura instalaciones,
almacenamiento, pisos, techos, falta
de sealizacin, falta de orden y
aseo.
Psicosociales
- 36 -
Mecnicos
Elctricos
Saneamiento
bsico
Fsico-qumicos
- 37 -
Una caracterstica de la etapa de ejecucin es la movilizacin de gran cantidad de insumos, lo cual conlleva
una amplia divisin de trabajo, pues supone la actuacin simultnea en un sinnmero de frentes diferentes,
y esto se refleja desde luego en la estructura organizativa de la ejecucin, con la correspondiente delegacin
de tareas en los distintos grupos
El mantenimiento consiste en el conjunto de labores de aseo, higiene, refaccin, renovacin, reparacin y an de
reconstruccin que deben efectuarse para conservar restablecer al mximo condiciones de apariencia y de confort
del edificio y la adecuada operacin de sus instalaciones y equipos.
Para ello es necesario sealar los puntos de control que los administradores y usuarios deben tener en cuenta a fin
de detectar oportunamente los signos de degradacin fsica y funcional y enmendar sus negativos efectos, ya que
este proceso resulta ineludible con el paso del tiempo.
El mantenimiento como conjunto de labores que tiene como objeto, controlar su avance y aplicar las medidas
correctivas para enmendarlos, ser pues consecuencia del proceso especfico de envejecimiento que experimente
en virtud y por efecto de acciones de naturaleza diferentes como fuerzas, sustancias, organismos o procesos que
causan los deterioros de diversos tipos y de importancia.
Los costos del mantenimiento estn en relacin inversa con la calidad de su construccin, es obvio que muestren
una tendencia creciente con la edad del edificio la cual se puede dividir en tres partes como se muestra a
continuacin
Juventud: no suele implicar mayores trabajos de reparacin, salvo cuando se trate de reponer elementos que
por su naturaleza tienen corta vida.
Madurez: es un lapso ms prolongado que la anterior, el mantenimiento implica trabajo de diversa ndole de
importancia para evitar su envejecimiento prematuro
Envejecimiento: en este lapso los trabajos son de carcter correctivo a un grado tal, que puede resultar en
extremo peligroso conservarla en servicio. (Puyana, 1985, p105).
- 38 -
- 39 -
Sistema
Concepto
Tipo
Representacin de
la actividades
Basado en
Dirigido a
Se utiliza en
CPM
(Mtodo del Camino
Critico)
LPU
(Lneas y Punto de
Unin)
PERT
(Evaluacin de Proyectos y
Revisin Tcnica)
Determinstico: porque
Determinstico: porque
trabajan sobre
Probabilstico: trabajan sobre
trabajan sobre actividades actividades conocidas, actividades desconocidas,
conocidas, cosas que ya se
cosas que ya se han
cosas que nunca se han
han realizado y de las cuales
realizado y de las
realizado y de las cuales no
existe experiencia.
cuales existe
se tienen experiencia.
experiencia.
Posicional: de acuerdo
con su localizacin se
Direccional: sus actividades
determina que
se representan por medio de
actividades
flechas que no tienen en
(representada por
cuenta la magnitud, ni la
crculos) preceden o
posicin solo la direccin.
son secuencia de
otras.
Direccional o posicional: su
representacin se hace por
medio de crculos y flechas
que tienen en cuenta su
direccin y posicin.
A:
A:
Nombre de la Actividad (se
enumeran por orden
ascendente)
Actividades que estn
definidas en el tiempo, el
cual se conoce por
experiencia.
Nombre de la
Actividad (se
enumeran por orden
ascendente)
(se
enumeran por orden
ascendente)
- 40 -
En proyectos de
investigacin
- 41 -
tem: todas las actividades estn formadas por uno o varios tems, estos representan la cantidad de
materiales o insumos que necesita la actividad para poderse desarrollar, por ejemplo, la actividad escaleras
del segundo piso tiene los siguientes tems:
Unidad
m3
Kg.
Kg.
En un proyecto se utiliza la palabra actividades tanto en programacin como en presupuestos; como este captulo
es de programacin nos vamos a referir a estas actividades (en la unidad modular 5 hablaremos de las actividades
del presupuesto), por ahora queremos aclarar que los tems del presupuesto se llaman actividades en la
programacin. Veamos esto en el siguiente ejemplo.
- 42 -
mamposteria
unidad
cantidad
vr. unitario
vr. total
4.1
M2
1.725
20.622
35.572.950
4.2
M2
90
20.792
1.871.280
4,3
M2
2.485
10.004
24.859.940
4.4
Remate culata
ML
70
7.646
535.220
Arcos
UN
20
29.958
599.160
4,5
6
elementos en concreto
vr. total
UN
UN
140
10.717 1.500.380
UN
20
98.823 1.976.460
6,4 Grgolas
UN
ML
45
9.568
164.466
76.544
50.558 2.275.110
Und
Cant.
Vr. Unitario
Vr. Total
4.1
M2
345
20.622
7.114.590
4.2
M2
18
20.792
374.256
4,3
M2
497
10.004
4.971.988
4,5
Arcos
UN
29.958
119.832
6.2
UN
28
10.717
300.076
El nombre de las actividades puede variar de un proyecto a otro, ya que depende del nivel al que este trabajando en
la Estructura Analtica de Trabajo (WBS); entre ms bajo sea este nivel mas detallado ser la programacin de
actividades; por ejemplo, en un proyecto A una actividad puede llamarse instalaciones elctricas del primer piso y en
un proyecto B, la actividad puede llamarse ductera, alambrado y apliques (estas son las actividades que se realizan
dentro de las instalaciones elctricas).
- 43 -
Preliminares
Movimiento de tierras
Cimentacin
Desages
Estructura
Mampostera
Paetes
Pisos
Cubierta
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones elctricas
Instalaciones Hidrulicas
Carpintera
Pintura
Acabados
Obras exteriores
- 44 -
Se inicia la red representando el tiempo inicial (TI), este tiempo no esta directamente relacionado con el
proyecto, pero indica todo lo que se necesita antes de comenzarlo, por eso su representacin (la flecha) es
interrumpida. (ver figura 2.1)
Figura 2.1
La representacin de las actividades se hace por medio de flechas que tienen dos elementos, cabeza y cola, las
flechas no tienen magnitud. (ver figura 2.2)
Figura 2.2
Toda actividad debe empezar en un evento y debe terminar en otro, un evento se representa por un crculo, no
consume tiempo ni recursos y es un punto de control, corresponde al principio o al fin de una actividad. (ver
figura 2.3)
Figura 2.3
Evento de dispersin: se denomina as a los eventos que son origen de varas actividades (inicio del proyecto).
(ver figura 2.4)
Figura 2.4
Evento de unin: se denomina as a los eventos que le llegan una o ms actividades (final del proyecto). (ver
figura 2.5)
Figura 2.5
Evento de paso: se denomina as a los eventos donde llegan y salen actividades (todo el desarrollo del
proyecto). (ver figura 2.6)
- 45 -
Figura 2.6
Los eventos se enumeran de tal forma que el nmero de la cabeza de la flecha es mayor que el nmero de la
cola. (ver figura 2.7)
Figura 2.7
Se debe conectar las flechas para distinguir en un modelo de proyecto que actividad precede, que actividad le
sigue y que actividades son simultneas. (ver figura 2.8)
Figura 2.8
Dos actividades no pueden partir del mismo evento y llegar a mismo evento por esta razn se utiliza la actividad
virtual. (ver figura 2.9)
Figura 2.9
Un diagrama de flujo no puede crear circuito. (ver figura 2.10)
Figura 2.10
Una actividad no puede llegar a otra actividad. (ver figura 2.11)
- 46 -
Figura 2.11
Ejemplo
Para ilustrar este modelo se propone un ejemplo sencillo: se va a programar la fundicin de una zapata que
comprende las siguientes Tareas:
Tarea
Nombre de la actividad
Tiempo inicial
TI
Excavacin
Preparacin de hierro
Colocacin de hierro
Colocacin de formaleta
Vaciado de hormign
Para determinar el diagrama CPM se debe determinar la secuencia de las actividades de forma lgica.
Actividad
Secuencia
TI
De acuerdo con el orden establecido, las actividades constituirn una cadena continua y se representa de la
siguiente manera:
- 47 -
Preparacin de hierro (B): se puede realizar sin que se haya efectuado otra actividad previamente, es decir parte de
un evento inicial o de un tiempo inicial (T.I).
Colocacin de hierro (C): requiere que previamente este material se encuentre figurado, es decir que comienza
cuando las actividades A y B finalicen. Para evitar que las actividades A y B lleguen al mismo evento es necesario
utilizar una actividad virtual.
Volvemos a enumerar los eventos para que se cumpla la regla de que i<J.
Colocacin de formaleta (D): requiere que previamente se haya colocado el hierro, es decir, comienza cuando la
actividad C finalice.
Vaciado de hormign (E): exige formaleta y colocacin de hierro, es decir, que comienza cuando la actividad D
finalice, ya que la actividad C, se realizo antes que la actividad D.
Final del proyecto: con la actividad E finalizamos la programacin de la obra zapata. De acuerdo con las anteriores
condiciones, la secuencia de las actividades es:
- 48 -
Secuencia
TI
A,B
2.5.2 Duraciones
En los modelos CPM y LPU, las duraciones se determinan a travs de los rendimientos (relacin entre la cantidad de
obra ejecutada y el tiempo necesario para esta ejecucin).
Rendimiento(R)
Cantidad de Obra
Duracin
Los rendimientos promedio constituyen una de las hiptesis bsicas sobre las cuales se desarrolla la programacin y
con referencia a ellos se hacen las estimaciones del tiempo necesario para determinar la duracin de una actividad.
En la prctica los programadores trabajan a partir de datos empricos obtenidos estadsticamente en las obras, los
cuales van ajustando segn su experiencia, en razn de las caractersticas especficas de la misma: tipo,
localizacin, poca, sistema constructivo y modalidad de contratacin. Por esta razn los rendimientos son propios
de cada empresa y as se presenta mayor eficiencia. La duracin se puede determinar de dos formas:
*Cuando se tiene el rendimiento de la actividad:
*Poco Usado en construccin
1. Cuando se tiene el rendimiento de los tems que componen la actividad
*Cuando se tiene el rendimiento de la actividad:
Actividad
Items
Unidad
Cantidad
Rendimiento
(m2/da)
M2
1000
10
Duracin
(das)
Entrepisos
Entrepisos
Acero PDR60
100
Acero A37
*Poco Usado en construccin
2. Cuando se tiene el rendimiento de los tems que componen la actividad
Actividad
Un
Cantidad (q)
Rendimiento
- 49 -
Nmero de
cuadrillas
Duracin
(das)
M2
1000
Entrepiso
M2
1000
PDR60
KG
A-37
Malla electro
soldada
295
125
10000
100
100
KG
5000
100
50
KG
2000
100
20
Esta actividad se demorara 295 das si slo se contar con una sola cuadrilla. Como se sabe en construccin el
personal est agrupado por cuadrillas que son un grupo de trabajadores que cumplen con una funcin determinada.
Si aumentamos el nmero de cuadrillas de 1 a 5, la duracin disminuira a una quinta parte as:
Cantidad Rendimiento
(q)
(m2/da)
Actividad
Um
Entrepiso 2do
piso
M2
1000
Entrepiso
M2
1000
PDR60
KG
A-37
Duracin
Nmero
de
cuadrillas (das)
5
59
25
10000
100
20
KG
5000
100
10
Malla
KG
electrosoldada
2000
100
La actividad durara 59 das si las 5 cuadrillas realizaran la tarea entrepiso los primeros 25 das de la actividad e
inmediatamente despus estas 5 cuadrillas comenzaran a preparar y colocar el acero PDR60, despus el acero A37 y finalmente la malla electro soldada. (ver figura 2.12).
Figura 2.12
- 50 -
Como se puede observar en la tabla anterior la actividad se realizara mnimo en 34 das, pero si analizamos que la
cuadrilla cc gasta 25 das en realizar la tarea de entrepiso y para que esta tarea se termine es necesario que la tarea
de la cuadrilla Ac este parcialmente terminada. La cuadrilla Ac gastara en preparar y colocar: 20 das el acero PDR60, 10 das el acero A-37 y 4 das la malla electro soldada, para un total de 34 das. Tambin se tiene que mientras
la cuadrilla cc trabaja en entrepiso la cuadrilla Ac puede empezar a preparar el acero, luego llegar un perodo de
tiempo que ambas cuadrillas pueden trabajar simultneamente. En la figura 2.13 se observa porque la actividad tiene
una duracin de 50 das.
Figura 2.13
Aumentando el nmero de cuadrillas Ac:
La tabla anterior nos indica que la activad durara mnimo 25 das si aumentamos el nmero de cuadrillas Ac de 5 a
7, ya que analizando nuevamente la cuadrilla Ac gastara en preparar y colocar el acero PDR-60 14 das, el acero A37 7 das y la malla electro soldada 3 das. Observemos en la figura 2.14 porque la duracin de la actividad sera de
39 das:
- 51 -
Figura 2.14
La duracin de la actividad no pueden ser menor que la del insumo que tenga mayor duracin, ni mayor que la
sumatoria de todos los tems.
2.5.3 La Red y la Determinacin de la Ruta Crtica
Para determinar la ruta crtica en este modelo, se tiene en cuenta las siguientes definiciones:
A: Nombre de la actividad entre los eventos 1 y 2
D: duracin en das.
IP: iniciacin primera o temprana. Momento ms temprano para iniciar una actividad. Cuando las actividades son
iniciales, IP es igual a cero.
IU: iniciacin ltima o tarda. ltimo instante en el cual se debe iniciar una actividad sin que se altere la duracin
de un proyecto.
TP: terminacin primera o temprana. Primera fecha para terminar una actividad. TP =IP + D
TU: terminacin ltima o tarda. ltimo momento en que se debe terminar una actividad sin que se altere la
duracin del proyecto. TU = IU + D
ht: la holgura total es la diferencia entre la terminacin ltima y la terminacin primera y debe ser igual a la
diferencia entre la iniciacin ltima y la iniciacin primera. (ver figura 2.15)
IPA = 0
TPA = IPA + DA
Figura 2.15
IU + D = TU
TU D = IU
Secuencia
*duracin
TI
A,B
C,D,E
- 52 -
La actividad A es simultnea con la actividad B, porque parten del mismo punto T.I, adems la actividad A precede
las actividades C, D y E, lo cual se podra graficar as en un principio:
Pero la actividad B precede la actividad E, es decir, la actividad E es secuencia de la actividad A y B, por lo tanto se
debe utilizar una actividad virtual as:
Las actividades C, D y E preceden a la actividad F, estas tres actividades son simultneas. La actividad F no precede
ni es secuencia de ninguna, quiere decir, que con esta actividad termina la realizacin del proyecto.
- 53 -
Observamos que las actividades C y D parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento, ya sabemos que
esto es un error, por lo tanto, es necesario crear la actividad virtual y esta afecta la numeracin de los eventos 5 y 6,
finalmente el grfico queda as:
Paso 2
Determinar las duraciones de cada una de las actividades y el tiempo total necesario para desarrollar el proyecto.
Se colocan las duraciones de cada una de las actividades.
Como las actividades A y B son iniciales, entonces la iniciacin primera (IP) es igual a cero, y la terminacin primera
(TP) es igual a 1 y 3 respectivamente. Recordemos que la terminacin primera (TP) es la suma de la iniciacin
primera (IP) ms la duracin.
IPA = 0
IPB = 0
TPA = IPA + DA = 0 + 1 = 1
TPB = IPB + DB = 0 + 3 = 3
- 54 -
Las actividades C y D solo estn precedidas por la actividad A, entonces la iniciacin primera de las actividades C y
D (IPC y IPD) deben ser iguales a la terminacin primera de la actividad A (TPA). Y se hallan las terminaciones
primeras de las actividades C y D.
PC = TPA
IPD = TPA
TPC = IPC + D
TPC = 1 + 6 = 7
TPD = IPA + D
TPC = 1 + 5 = 6
La actividad E es precedida por las actividades A y B, por lo tanto la iniciacin primera (IPE) ser la mayor
terminacin primera (TP entre stas actividades).
TPA = 1
TPB = 3; luego
IPE = 3
TPE = 3 + 6 = 9
La actividad F de igual forma la iniciacin primera (IPF) se escoge de la mayor terminacin primera (TP) de las
actividades C, D y E, en este caso es 9, y la terminacin primera (TPF) ser de 16 das. Como la actividad F es la
ltima, entonces el proyecto dura 16 das.
- 55 -
TPC = 7
TPD = 6
TPE 0 9
Luego:
IPE = 9
TPE 0 9 + 7 = 16
Ahora, la terminacin ltima de la actividad F (TUF) es igual a la terminacin primera (TPF) que es 16 y se halla la
iniciacin ltima (IUF) que es igual a 9. Recordemos que la iniciacin ltima (IU) es la resta de la terminacin ltima
menos la duracin.
TUF = TPF = 16
IUF = TUF DF
IUF = 16 7 = 9
Como las actividades C, D y E preceden a la actividad F, entonces, la iniciacin ltima (IUF) pasa a ser la
terminacin ltima (TU) de estas actividades y se calcula sus respectivas iniciaciones ltimas (IU).
Para determinar la terminacin ltima de A, se toma la menor iniciacin ltima (IU) de las actividades C, D y E que
son secuencia de la actividad A. La iniciacin ltima de A ser:
- 56 -
IUA = TUA D
IUA = 3 1
IUA = 2
Finalmente la terminacin ltima (TUB) es la iniciacin ltima (IUE) porque es la nica actividad que le sigue; y se
calcula la iniciacin ltima (IUB).
Paso 3
Se hace el clculo de las holguras.
Recordemos que la holgura es la diferencia entre la terminacin primera (TP) y la terminacin ltima (TU) y que debe
ser igual a la diferencia entre iniciacin primera (IU) y la iniciacin ltima (IP). Recordemos tambin que cuando la
holgura es igual a cero la actividad es crtica. ht =TU TP =IU IP.
Actividad
TU
TP
Holgura total TU TP
IU
IP
Holgura total IU - IP
16
16
Paso 4
Por ltimo determinamos la ruta crtica y la dibujamos de color rojo.
- 57 -
Dependencia
Duracin
Traslapo d
Espera
TI
- 58 -
15
B,D
Cuando se presenta el ejercicio con dependencias como en este caso, quiere decir, que la actividad A depende de la
actividad TI, por lo tanto para que la actividad A pueda empezar a realizarse es necesario que la actividad TI se haya
realizado totalmente.
Las actividades B y C dependen de la actividad A por ende las actividades B y C son simultneas.
La actividad F depende de las actividades B y D. Como se puede observar la actividad B no puede llegar
directamente a la actividad F porque la actividad E tambin depende de la actividad B, por lo tanto se necesita crear
una actividad virtual.
- 59 -
Como no existe ningn actividad de dependencia de las actividades E y F, entonces estas llegan a un evento final
(6).
Ahora determinamos las duraciones de cada una de las actividades y el tiempo total necesario para desarrollar el
proyecto.
Se colocan las duraciones de cada una de las actividades, los tiempos de espera y de traslapo
Como la actividad A es inicial, entonces la iniciacin primera (IPA = O) y la terminacin primera (TPA = IPA + DA = O
+ 3 = 3).
- 60 -
La actividad E comienza cuando termine la actividad B por eso la iniciacin primera (IPE) es 8 y la terminacin
primera (TPE) es 23.
La actividad D comienza 2 das despus de la terminacin primera (TPC) por lo tanto la iniciacin primera (IPD) es 9
y la terminacin primera (TPD) es 15.
La actividad F comienza cuando termine las actividades B y D, esto quiere decir, que no puede comenzar antes de
que termine la actividad que dura ms tiempo, en este caso es la actividad D, entonces la iniciacin primera (IPF) es
15 y la terminacin primera TPF es de 19 das. La duracin del proyecto es de 23 das.
Ahora, la terminacin ltima (TU) de las actividades E y F es de 23 das y la iniciacin ltima (IU) es de 8 y 19
respectivamente. Recordemos que la iniciacin ltima es igual a la terminacin ltima menos la duracin.
- 61 -
La iniciacin ltima (IUE) pasa a ser la terminacin ltima (TUB) porque es la menor iniciacin ltima (IU) entre las
actividades que dependen de B que son E y F; ahora la iniciacin ltima (IUF) pasa a ser la terminacin ltima
(TUD). A las actividades B y D se les calcula la iniciacin ltima (IU) que es de 4 y 13 respectivamente.
Para pasar la terminacin ltima (TUC) se debe restar el tiempo de espera de esta actividad que es 2, entonces la
terminacin ltima es de 11 y la iniciacin ltima es de 6. Finalmente la terminacin ltima (TUA) es la menor
iniciacin ltima (IU) de las actividades que depende de A (B y C). La menor es B, pero adems se le debe restar el
tiempo de espera que es 1, por lo tanto la terminacin ltima (TUA) es 3. y la iniciacin ltima (IUA) es 0.
TU
TP
IU
IP
Holgura IU- IP
12
18
14
12
22
22
22
18
18
14
- 62 -
En resumen: los traslapos hacia la derecha se restan, hacia la izquierda se suman, las esperas hacia la derecha se
suman, hacia la izquierda se restan.
2.5.6 Ventajas del Sistema CPM
Se puede conocer el efecto de cualquier adelanto o atraso de una actividad con respecto al proyecto; as mismo
se conoce cuales actividades se pueden atrasar sin modificar el proyecto
Se puede analizar todas las variables de tiempo, costo y recursos y as estudiar diferentes alternativas.
Se pueden estudiar todos los problemas y situaciones antes de que se presente en la realidad. (Noriega, Op. cit,
p.70)
Finalmente recordemos que este sistema es determinstico porque trabaja sobre actividades conocidas, direccional
porque sus actividades se representan por medio de una flecha que no tienen en cuenta la magnitud, solo la
direccin. Est dirigido solo a quien ejecuta la obra, que adems le sirve como herramienta de control y se utiliza en
cualquier tipo de proyecto.
Ejercicios Resueltos
Problema 1
Encontrar en un diagrama CPM la ruta critica del siguiente proyecto.
Actividad
Secuencia
Duracin
T.I
A, B y C
- 63 -
G, I
G, I
H, K
13
J, G
10
11
Solucin
Las actividades A, B y C son secuencia de la actividad T.I. La actividad F es secuencia de la actividad A; la actividad
E es secuencia de la actividad B y la actividad D es secuencia de la actividad C.
La actividad G es secuencia de las actividades E, F e I; pero primero tenemos que dibujar la actividad I que es
secuencia de las actividades D, E y F, esta actividad no puede salir directamente de las actividades D, E y F porque
la actividad G depende de las actividades I y E, pero no de la actividad D; entonces creamos una actividad virtual
para dibujar la actividad I.
Ahora como las actividades G y J son secuencia de la actividad I, entonces tenemos que crear dos actividades
virtuales para dibujar la actividad G.
Las actividades H y K son secuencia de la actividad G, pero como la actividad K tambin es secuencia de la
actividad J, entonces creamos un actividad virtual para unir la actividad G con la actividad k. Por ultimo tenemos que
la actividad L es secuencia de las actividades H y K.
- 64 -
La iniciacin primera (IP) de las actividades A, B y C es 0 porque son actividades iniciales; y las terminaciones
primeras (TP) son 4, 1 y 3 respectivamente. Recordemos que la terminacin primera es igual a la iniciacin primera
ms la duracin. TP = IP + D
La iniciacin primera (IP) de las actividades D, E y F son las terminaciones primeras (TP) de las actividades que le
preceden a cada una de ellas, tambin calculamos sus terminaciones primeras (TP).
La iniciacin primera (IP) de la actividad I es la mayor terminacin primera (TP) de las actividades D, E y F que son
las que preceden a I; de igual manera la iniciacin primera (IP) de la actividad G es la mayor terminacin primera
(TP) de las actividades que le preceden, en este caso es I que tiene una duracin de 22 das.
- 65 -
La iniciacin primera (IP) de la actividad J es 22 y la terminacin primera (TP) es 33; la iniciacin primera (IP) de la
actividad H es 29 y la terminacin primera (TP) es 42; la iniciacin primera (IP) de la actividad K es 33 por se la
mayor terminacin primera (TP) de las actividades que le preceden; y la terminacin primera (TP) es 39.
Por ltimo, la mayor terminacin primera entre las actividades H y K es 42 das y pasa a ser la iniciacin primera (IP)
de la actividad L y su terminacin primera (TP) es 46, por lo tanto el proyecto dura 46 das.
La iniciacin ltima (IU) de la actividad L es 42 y pasa a ser la terminacin ltima (TU) de las actividades H Y K,
tambin hallamos las iniciaciones ltimas (IU) de estas actividades. Recordemos que la iniciacin ltima es igual a la
terminacin ltima menos la duracin. Recordemos tambin que cuando tenemos varias iniciaciones ltimas para
pasar a la terminacin ltima correspondiente, pasamos la menor porque nos estamos devolviendo.
- 66 -
La terminacin ltima (TU) de la actividad I es 22 das por ser la menor iniciacin ltima (IU) entre las actividades que
le siguen y su iniciacin ltima (IU) es 12 das. Ahora las terminaciones ltimas de las actividades D, E y F es 12 das
por la misma razn, y sus iniciaciones ltimas son 7, 7 y 4 respectivamente.
Por ltimo las iniciaciones ltimas de las actividades F, E y D pasan a ser las terminaciones ltimas de las
actividades que le preceden a cada una de ellas y sus iniciaciones ltimas son 0, 6 y 4 respectivamente.
Ahora hallamos las holguras y marcamos la ruta crtica con color rojo.
Recordemos que la holgura es igual a: h = TU - TP = IU - IP. Recordemos tambin que las holguras que son iguales
a cero determinan la ruta crtica.
- 67 -
Problema 2
Encontrar en un diagrama CPM la ruta critica del siguiente proyecto.
Actividad
Dependencia
Duracin
T.I
T.I
10
11
E, F
15
D, E y F
12
I, G
Solucin
La actividad A depende de la actividad T.I. Las actividades B y C dependen de la actividad A. La actividad D
depende de B, las actividades E y F dependen de la actividad C.
La actividad H depende de las actividades D, E, y F. Observemos que las actividades E y F no pueden llegar
directamente a la actividad H porque stas tambin preceden a la actividad G, la cual no depende de la actividad D,
por eso es necesario crear una actividad virtual. Observemos tambin que la actividad F no puede llegar
directamente al evento 7 porque recordemos que 2 actividades no pueden salir del mismo evento y llegar al mismo
evento, por esta razn se utiliza la actividad virtual.
- 68 -
La iniciacin primera (IP) de la actividad A es 0 por ser la inicial y la terminacin primera es 7. La iniciacin primera
(IP) de la actividad C es 7 y la iniciacin primera de la actividad B es 9 porque sta actividad tiene una espera de 2
das con la actividad A.
Recordemos que cuando estamos hallando las iniciaciones primeras los tiempos de espera se suman y los traslapos
se restan.
- 69 -
La iniciacin primera (IP) de la actividad G es 28 das por ser la mayor terminacin primera de las actividades que le
preceden a G y su terminacin primera (TP) es 43. Para halar la iniciacin primera (IP) de la actividad H se tiene que
escoger la mayor terminacin primera entre las actividades D, E y F, hay que tener presente el tiempo de espera que
tiene la actividad H con la actividad D, entonces por ese lado pasara 19 + 4 = 23, pero observemos que la
terminacin primera de la actividad F es mayor, por lo tanto pasa 28.
La iniciacin primera de la actividad I es 35 por el traslapo de 2 das que tiene sta con la actividad H y la
terminacin primera de I es 47. La iniciacin primera de J es 47 por ser la mayor terminacin primera entre I y G que
son las actividades que preceden a la actividad J y su terminacin primera es 56, por lo tanto el proyecto dura 56
das.
La iniciacin ltima (IU) de la actividad J es 47 y pasa hacer las terminaciones ltimas de las actividades I y G y sus
iniciaciones ltimas son 35 y 32 respectivamente. Recordemos que la IU = TU - D.
- 70 -
Por ltimo la terminacin ltima de la actividad B es 18 que es la iniciacin ltima de la actividad secuencial de B que
es D. La terminacin ltima (TU) de la actividad C es 17 por ser la menor iniciacin ltima entre las actividades que le
siguen a C y su iniciacin ltima es 7, por lo tanto la terminacin ltima de la actividad A es 7 por ser la menor entre
las actividades B y C que son las actividades que le siguen a la actividad A y su iniciacin ltima es 0.
Ahora hallamos las holguras y marcamos la ruta crtica con color rojo.
Recordemos que la holgura es igual a: h = TU - TP = IU - IP. Recordemos tambin que las holguras que son iguales
a cero determinan la ruta crtica.
- 71 -
Figura 2.18
Como este sistema es posicional los crculos deben tener una posicin definida y estn conectadas por medio
de lneas para distinguir en un modelo de proyecto que actividad precede, que actividad le sigue y que
actividades son simultneas. (ver figura 2.19)
Figura 2.19
Las actividades B y C son secuencia de la actividad A, tambin se puede decir que la actividad A preceden a las
actividades B y C y por otra parte las actividades B y C son simultneas porque ambas salen de la actividad A.
(ver figura 2.20)
Figura 2.20
- 72 -
Se puede hacer la representacin de un evento inicio que representa un hito de partida. (ver figura 2.21)
Figura 2.21
2.6.2 La Red y Ruta Crtica en el Sistema LPU
Figura 2.22
Para determinar la ruta crtica en este modelo, se tiene en cuenta las siguientes definiciones:
D : Duracin en das.
IP : Iniciacin primera o temprana (momento ms temprano para iniciar una actividad). IP + D = TP.
IU : Iniciacin ltima o tarda (ltimo instante en el cual se debe iniciar una actividad sin que se altere la duracin de
un proyecto). IU + D = TU.
TP : Terminacin primera o temprana (primera fecha para terminar una actividad). TP D = IP
TU : Terminacin ltima o tarda (ltimo momento en que se debe terminar una actividad sin que se altere la
duracin del proyecto). TU D = IU
Ht : (holgura total): espacio de tiempo que se tiene para iniciar o terminar una actividad sin que se afecte un
proyecto. ht = IU IP ht = TU TP
Hl : (holgura libre): espacio de tiempo o parte de la holgura total que se puede mover una actividad sin
Secuencia
*duracin
TI
A,B
C,D,E
- 73 -
Las actividades A y B son secuencia de la actividad In por lo tanto son simultneas y deben partir de In.
Las actividades C, D y E son secuencia de la actividad A, por lo tanto parten de esta actividad y tambin son
simultneas
La actividad B precede la actividad E, y como en el diagrama LPU no existen las actividades virtuales, entonces lo
que se hace es unir la actividad B a la actividad E por medio de una lnea continua.
- 74 -
Paso 2
Determinar las duraciones de cada una de las actividades y el tiempo total necesario para desarrollar el proyecto.
Se colocan las duraciones de cada una de las actividades. El evento inicial (In) no tiene duracin por eso empieza en
el instante cero.
Como las actividades A y B son iniciales, entonces la iniciacin primera (IP) es igual a cero, y la terminacin primera
(TP) es igual a 1 y 3 respectivamente.
TPA = IPA + DA = 0 + 1 = 1
TPB = IPB + DB = 0 + 3 = 3
La terminacin primera (TP) es la suma de la iniciacin primera (IP) ms la duracin (D).
- 75 -
Las actividades C y D solo estn precedidas por la actividad A, entonces la iniciacin primera de las actividades C y
D (IPC y IPD) deben ser iguales a la terminacin primera de la actividad A (TPA). Y se halla la terminacin primera
de las actividades C y D (TPC y TP D).
La actividad E es precedida por las actividades A y B, por lo tanto IPE ser la mayor terminacin primera (TP) entre
stas actividades.
TPA = 1
IPE = 3
TPB = 3 luego
TPE = 3 + 6 = 9
- 76 -
Ahora, la terminacin ltima (TUF) es igual a la terminacin primera (TPF) que es 16 y se halla la iniciacin ltima
(IUF) que es igual a 9.
La iniciacin ltima (IU) es igual a la terminacin ltima (TU) menos la duracin (D).
TUF = IUF = 16 das
TPF = TUF DF = 16 7 = 9
Como las actividades C, D y E preceden a la actividad F, entonces, la iniciacin ltima (IUF) pasa a ser la
terminacin ltima (TU) de estas actividades y se calculan sus respectivas iniciacin ultima (IU).
- 77 -
Finalmente la terminacin ltima (TUB) es la Iniciacin ltima (IUE) y se calcula la iniciacin ltima de B (IUB).
Paso 3
Se hace el clculo de las holguras
La holgura es la diferencia entre la terminacin primera (TP) y la terminacin ltima (TU) y que debe ser igual a la
diferencia entre y la iniciacin ltima (IU) y la iniciacin primera (IP). Debe recordarse tambin, que cuando la holgura
es igual a cero la actividad es crtica.
ht = IU IP = TU TP
Actividad
IU
IP
Holgura IU - IP
TU
TP
Holgura TU - TP
- 78 -
16
16
Paso 4
Por ltimo, se dibuja la ruta crtica de color rojo.
Figura 2.23
Espera: tambin se ubican el tiempo de Espera sobre las lneas y quiere decir que hay que dejar un tiempo para
empezar la actividad que sigue. (ver figura 2.24)
Figura 2.24
Para aplicar los conceptos de traslapo y espera al sistema LPU se va a desarrollar el ejercicio que se utiliz en el
modelo CPM cuando se vio este mismo tema.
Actividad
Dependencia
Duracin
Espera //
Traslapo d
In
A - B =1
C-D=2
15
B - E =2
- 79 -
B,D
DF=2
Cuando se presenta el ejercicio con dependencias como en este caso, quiere decir, que la actividad A depende de la
actividad In, por lo tanto para que la actividad A pueda empezar a realizarse es necesario que la actividad (In) se
haya realizado totalmente.
Las actividades B y C dependen de la actividad A por ende las actividades B y C son simultneas.
La actividad D depende de la actividad C nicamente. La actividad E depende de la actividad B, por lo tanto sale de
sta.
Como no existe ninguna actividad de dependencia de las actividades E y F, entonces es necesario crear un evento
final que una estas actividades.
- 80 -
Como la actividad A es inicial, entonces la iniciacin primera (IPA = O) y la terminacin primera (TP).
(TPA = IPA + DA = O + 3 = 3).
La iniciacin primera (IP) de la actividad B es la resta de la terminacin primera (TP) menos el traslapo de la
actividad A que es 1 y la iniciacin primera (IP) de la actividad C es 3. Tambin se halla, como siempre, la
terminacin primera (TP) de las actividades B y C.
Para hallar la iniciacin primera (IP) de la actividad E se debe sumar la terminacin primera (TP) ms el tiempo de
espera de la actividad B; y se determina la terminacin primera (TP) de la actividad E.
- 81 -
Para hallar la iniciacin primera (IP) de la actividad D se debe sumar la terminacin primera (TP) ms el tiempo de
espera de la actividad C; y se obtiene terminacin primera (TP) de la actividad D.
Se selecciona la mayor terminacin primera (TP) entre las actividades B y D para hallar la iniciacin primera (IP) de
la actividad F y tambin se determina la terminacin primera de esta actividad. La terminacin primera (TP) de la
actividad B es 6 y la terminacin primera (TP) de la actividad D es 14, pero a sta ultima se le tiene que restar el
traslapo que es de 2, entonces quedara 12, el cual es mayor que 6, por eso pasa a ser la iniciacin primera de la
actividad F y la terminacin primera (TP) de esta actividad sera de 16.
Para hallar la duracin del proyecto hay que escoger la mayor terminacin primera (TP) entre las actividades E y F,
que es de 22 das por lo tanto la duracin del proyecto es de 22 das.
Se ubica la duracin del proyecto (22 das) en el evento final y se pasa a las actividades E y F. Adems se obtiene la
iniciacin ltima (IU) correspondiente.
- 82 -
La terminacin ltima (TUB) se obtiene de restar la iniciacin ltima (TU E) con el traslapo de la actividad B (7 1 =
6) y la iniciacin ltima (IUB) es de 6 4 = 2. Se escogi la actividad E por tener la menor terminacin primera (TP)
ya que la terminacin primera de F es de 18 das.
La iniciacin ltima (IUF) ms el traslapo de 2 es igual a la terminacin ltima (TUD) y hallamos la iniciacin ltima de
esta actividad.
Para hallar la terminacin ltima (TUC) se debe restar el tiempo de espera que es 2, entonces la terminacin ltima
es 14 y la iniciacin primera (IPC) es de 9. Finalmente la terminacin ltima (TUA) es 3 porque es la menor iniciacin
ltima de las actividades que dependen de A, y la iniciacin primera (IUA) es cero.
- 83 -
TP
IP
Holgura TP IP
TU
IU
Holgura TU - IU
12
12
18
14
22
22
16
12
20
16
- 84 -
Figura 2.25
Comienzo fin (cf)
Ejemplo: AcfB = 6. Quiere decir que la actividad B tiene una relacin comienzo-fin de seis das con la actividad A.
Esto es: 6 das despus de iniciada la actividad A debe terminar la actividad B. (ver figura 2.26).
Figura 2.26
Fin-fin (ff)
Ejemplo: AffB = 6. Quiere decir que la actividad B tiene una relacin fin-fin de seis das con la actividad A, esto es: 6
das despus de que termine la actividad A debe terminar la actividad B. (ver figura 2.27).
Figura 2.27
Fin-comienzo (fc)
Ejemplo: AfcB = 6. Quiere decir que la actividad B tiene una relacin fin-comienzo de seis das con la actividad A.
esto es: 6 das despus de que termine la actividad A debe iniciar la actividad B. (ver figura 2.28).
Figura 2.28
Antes de hacer el ejercicio donde se aplican estos conceptos, vamos hacer un ejemplo pequeo.
AFF(B) = 5
La actividad A tiene una relacin FF con la actividad B igual a 5 y grficamente la lnea que une la actividad A y B
comienza en el fin de la actividad A y termina en el fin de la actividad B, as:
- 85 -
Suponemos IUB = 7
TUB = IUB + DB
TUB = 7 + 4
TUB = 11
TUA = TUB 5
TUA = 11 5
TUA = 6
IUA = TUA DA
IUA = 6 3
IUA = 3
Dependencia
Duracin
Relaciones
In
AFFB = 3
ACCC = 3
BCCE = 2
CCFD =11
DFCF = 2
15
Para el ejemplo propuesto se observa que la actividad A depende de In y tiene una duracin de 3 das, una relacin
finfin con la actividad B de 3 das y una relacin comienzo -comienzo (cc) con la actividad C de 3 das.
- 86 -
Las actividades B y C dependen de la actividad A tienen una duracin de 4 y 5 das respectivamente. Adems la
actividad B tiene una relacin cc (comienzo comienzo) con la actividad E de 2 das y la actividad C tiene una
relacin cf (comienzo fin) con la actividad D de 11 das y sta tiene una duracin de 6 das.
La actividad D, tiene una relacin fc (fin comienzo) con la actividad F de 2 das. Las actividades E y F tiene una
duracin de 15 y 4 das respectivamente y son actividades finales, por lo tanto el diagrama queda de la siguiente
manera:
Ahora:
La terminacin primera (TPB) debe ser 3 das despus de la terminacin primera (TPA) por la relacin que tiene las
actividades A y B. Por lo tanto la iniciacin primera (IPB) es:
IPB =TPB DB = 6 4 = 2
- 87 -
La iniciacin primera (IPC) es igual a la iniciacin primera (IPA) ms 3 das y la terminacin primera (TPC) es igual a 8.
La iniciacin primera (IPE) es igual a la iniciacin primera (IPB) ms 2 porque estas iniciaciones tienen una relacin de
2 das y la terminacin primera (TPD) es igual a la iniciacin primera (IPC) ms 11 das por la relacin que tienen las
actividades C y D. Tambin se obtiene la terminacin primera de E y la iniciacin primera de la actividad D (IPD).
- 88 -
La duracin del proyecto es de 20 das, entonces la terminacin ultima (TU) de las actividades E y F es de 20 y las
iniciaciones ltimas son de 5 y 16 respectivamente
La terminacin ltima (TUD) es la iniciacin ltima (IUF) menos 2 que es la relacin que existe entre estos tiempos. La
iniciacin ltima (IUB) es igual a la iniciacin ltima (IUE) menos 2 por la razn anterior.
Con la actividad D, la iniciacin ltima (IUC) es igual a la terminacin ltima (TUD) menos 11 das y la terminacin
ltima (TUC) es igual a:
TUC = IUC + DC
TUC= 3+ 5 = 8
- 89 -
Finalmente la terminacin ltima (TUA) es 3. Se observa que para la relacin fin-fin (ff) que tiene las actividades A y B
la terminacin ltima (TUA) es 3 y por la relacin comienzo- comienzo (cc) que tienen las actividades A y C la
iniciacin ltima (IUA) es cero.
Como se tienen diferentes caminos se debe verificar que las operaciones estn bien, es decir, que:
TUA = IUA + DA
TUA = 0+3 = 3
Esta es una forma de comprobar que el ejercicio esta correcto.
IU
IP
Holgura IU IP
TU
TP
Holgura TU TP
14
14
20
19
16
16
20
20
- 90 -
Secuencia
Duracin
T.I
A, B y C
G, I
G, I
H, K
13
J, G
10
11
Solucin
Las actividades A, B y C son secuencia de la actividad In. La actividad F es secuencia de la actividad B y la actividad
D es secuencia de la actividad C.
- 91 -
La actividad G es secuencia de las actividades E, F e I, entonces primero dibujamos la actividad I que es secuencia
de las actividades D, E y F, y ahora s dibujamos la actividad G.
En el sistema LPU no existen actividades virtuales, por eso se unen las actividades por medio de lneas continuas y
cuando se presenten los cruces de lneas se utiliza una interrupcin con un semi-crculo.
La actividad J es secuencia de la actividad I; la actividad K es secuencia de las actividades G y J y por ltimo la
actividad L es secuencia de las actividades H y K.
Ahora se calcula la duracin total del proyecto y las holguras para determinar la ruta crtica.
Se ubican las duraciones de cada una de las actividades. La iniciacin primera (IP) de las actividades A, B y C es 0
porque son actividades iniciales; y las terminaciones primeras (TP) son 4, 1 y 3 respectivamente.
La terminacin primera es igual a la iniciacin primera ms la duracin. TP = IP + D
- 92 -
La iniciacin primera (IP) de las actividades D, E y F son las terminaciones primeras (TP) de las actividades que le
preceden a cada una de ellas, tambin se calculan sus terminaciones primeras (TP).
La iniciacin primera (IP) de la actividad I es la mayor terminacin primera (TP) de las actividades D, E y F que son
las que preceden a I; de igual manera la iniciacin primera (IP) de la actividad G es la mayor terminacin primera
(TP) de las actividades que le preceden, en este caso es I que tiene una duracin de 22 das.
- 93 -
Por ltimo la mayor terminacin primera entre las actividades H y K es 42 das y pasa a ser la iniciacin primera (IP)
de la actividad L y su terminacin primera (TP) es 46, por lo tanto el proyecto dura 46 das.
En seguida se obtienen las terminaciones ltimas (TU) y las iniciaciones ltimas (IU) de las actividades para
determinar las holguras y as encontrar la ruta critica. La iniciacin ltima es igual a la terminacin ltima menos la
duracin, tambin que cuando se tienen varias iniciaciones ltimas para pasar a la terminacin ltima
correspondiente, se pasa la menor porque es de regreso.
La iniciacin ltima (IU) de la actividad L es 42 y pasa a ser la terminacin ltima (TU) de las actividades H Y K,
tambin se hallan las iniciaciones ltimas (IU) de estas actividades.
- 94 -
La terminacin ltima (TU) de la actividad G es 29 das por ser la menor iniciacin ltima (IU) entre las actividades H
y K que son secuencia de la actividad G y su iniciacin ltima (IU) es 22 das. Ahora la terminacin ltima (TU) de J
es 36 y su iniciacin ltima es 25 das.
La terminacin ltima (TU) de la actividad I es 22 das por ser la menor iniciacin ltima (IU) entre las actividades que
le siguen y su iniciacin ltima (IU) es 12 das. Ahora las terminaciones ltimas de las actividades D, E y F es 12 das
por la misma razn, y sus iniciaciones ltimas son 7, 7 y 4 respectivamente.
- 95 -
Problema 2
Dibujar la red, hallar la duracin, las holguras y la ruta critica del siguiente proyecto en un diagrama LPU.
Actividad
Dependencia
Duracin
Espera //
Traslapo d
In
B-A=2
10
A-C=3
11
15
- 96 -
D, E, F
D-H=4
12
H-I=2
G, I
Ahora se determinan las duraciones de cada una de las actividades y el tiempo total del proyecto, teniendo en cuenta
los tiempos de espera y de traslapo.
Se escriben las duraciones de las actividades y las relaciones de espera y traslapo que existen entre ellas.
La iniciacin primera (IP) de la actividad A es 0 por ser la inicial y la terminacin primera es 7. La iniciacin primera
(IP) de la actividad C es 4 porque sta actividad tiene un traslapo de 3 das con la actividad A, y la iniciacin primera
de la actividad B es 9 porque sta actividad tiene una espera de 2 das con la actividad A. Tambin se hallan las
terminaciones primeras de estas actividades. Cuando se hallan las iniciaciones primeras los tiempos de espera se
suman y los traslapos se restan.
- 97 -
La iniciacin primera (IP) de la actividad G es 17 das por ser la mayor terminacin primera de las actividades que le
preceden a G y su terminacin primera (TP) es 32. Para halar la iniciacin primera (IP) de la actividad H se tiene que
escoger la mayor terminacin primera entre las actividades D, E y F, hay que tener presente el tiempo de espera que
tiene la actividad H con la actividad D, entonces por ese lado pasara 19 + 4 = 23, pero se observa que la
terminacin primera de la actividad F es mayor, por lo tanto pasa 25.
La iniciacin primera de la actividad I es 32 por el traslapo de 2 das que tiene sta con la actividad H y la
terminacin primera de I es 44. La iniciacin primera de J es 44 por ser la mayor terminacin primera entre I y G que
son las actividades que preceden a la actividad J y su terminacin primera es 53, por lo tanto el proyecto dura 53
das.
La iniciacin ltima (IU) de la actividad J es 44 y pasa hacer las terminaciones ltimas de las actividades I y G y sus
iniciaciones ltimas son 44 y 32 respectivamente. Debido a que la IU = TU - D.
- 98 -
Las terminaciones ltimas de la actividad H es 34 y su iniciacin ltima es el da 25. Cuando se regresa los tiempos
de espera se restan y los traslapos se suman, entonces: la terminacin ltima de la actividad D es 21 por el tiempo
de espera de 4 das que tiene la actividad H con la actividad D. La terminacin ltima de las actividades E y F es 25
por ser la menor iniciacin ltima entre G y H que son las actividades secuenciales de E y F.
Por ltimo la terminacin ltima de la actividad B es 15 que es la iniciacin ltima de la actividad secuencial de B que
es D. La terminacin ltima (TU) de la actividad C es 14 por ser la menor iniciacin ltima entre las actividades que le
siguen a C y su iniciacin ltima es 4, por lo tanto la terminacin ltima de la actividad A es 7 por ser la menor entre
las actividades B y C que son las actividades que le siguen a la actividad A y su iniciacin ltima es 0.
- 99 -
Figura 2.29
Los crculos tienen una posicin definida, para distinguir en un modelo de proyecto que actividad precede, que
actividad le sigue y que actividades son simultneas. (ver figura 2.30)
Figura 2.30
Dentro de los eventos se ubica el nmero del evento (No.), el tiempo mnimo esperado para terminar una actividad
(TE) y el tiempo mximo permitido para que termine la actividad (TL). (ver figura 2.31)
Figura 2.31
- 100 -
Figura 2.32
Tp: es el tiempo ms pesimista (el mayor), dentro del cual la probabilidad de que una actividad sobrepase este
tiempo es menor del 1.0%. Este tiempo no est sujeto a situaciones incontrolables.
Tm: es el tiempo ms probable. La probabilidad de que una actividad termine en este tiempo es del 50%. Este se
obtiene repitiendo la actividad muchas veces bajo las mismas circunstancias.
To: es el tiempo ms optimista (el menor) dentro del cual la probabilidad de que una actividad se realice en este
tiempo es menor del 1.0%. Considera ideales todas las circunstancias que han de concurrir en la realizacin de la
actividad. (Noriega, Op. cit, 1990, pp.85-86).
2.7.2 Tiempo Estimado (Te)
Con base en estos tres tipos de estimaciones y habiendo hecho suposiciones vlidas para la aplicacin que se le
dan a estos tiempos se ha encontrado una ecuacin para hallar el Te (Tiempo estimado).
Te
Tp 4Tm To
6
Con base en el concepto de la Campana de Gauss se determina la probabilidad de que el Tiempo esperado (Te) se
cumpla. Se supone un 50% de posibilidad, grficamente se ve en la campana de Gauss. (ver figura 2.33)
Figura 2.33
- 101 -
Tp 4Tm To 4 ( 4 * 8) 12 48
8
6
6
6
Como la diferencia entre Tm - to = Tp Tm, entonces, Te = Tm y la curva normal grficamente se observa as: (ver
figura 2.34)
Segundo caso
Suponemos To = 4, Tm = 5 Tp = 12
Figura 2.34
Tp 4Tm To 4 ( 4 * 5) 12 36
6
6
6
6
Como la diferencia entre To - Tm < Tm Tp, entonces, Te> Tm y la curva normal tiende hacia la izquierda,
grficamente se observa as: (ver figura 2.35)
Tercer caso
Suponemos To = 4, Tm = 11 y Tp = 12
Figura 2.35
- 102 -
Tp 4Tm To 4 ( 4 * 11) 12 60
10
6
6
6
Como la diferencia entre To - Tm > Tm - Tp entonces Te < Tm por lo tanto la curva normal tiende hacia la derecha y
grficamente se observa as: (ver figura 2.36)
Figura 2.36
Tambin se tiene la posibilidad de que para diferentes estimaciones de To, Tm, Tp se de un mismo tiempo esperado
(Te) por ejemplo:
Suponemos los siguientes To, Tm y Tp, y calculamos su correspondiente Te, todo esto se resume en la siguiente
tabla.
Caso
To
Tm
Tp
Te
Primero
12
16
12
Segundo
12
17
12
Tercero
12
20
12
Figura 2.37
- 103 -
6
Aplicando esta ecuacin a los tres casos del ejemplo se tiene:
Tp To
(2 )
Caso
To
Tm
Tp
Te
12
16
12
16 8
12
17
12
17 7
12
20
12
20 4
Clculo d
4/3
5/3
8/3
incertidumbre es menor.
2.7.2.1 Control de la Programacin
Lectura de inters tomada del autor Germn Urdaneta Hernndez en su libro "Interventora de la obra pblica".
El cumplimiento de los plazos es tan importante como el del presupuesto. Para esto, se debe vigilar el cumplimiento
de las exigencias establecidas en los pliegos para la planeacin y programacin de la obra, as como que el
desarrollo tcnico corresponda con los postulados de tal planeacin. En especial, debe tenerse gran preocupacin
con el proceso de cambio. Se debe verificar:
En los Aspectos Administrativos
Que se cumplan los plazos previstos para los trmites administrativos o de coordinacin con permisos,
autorizaciones, aprobaciones y emisin de documentos.
Que se cumpla el histograma del personal requerido para la obra o servicios, o se justifique sus desviaciones.
Que el personal y los equipos sean adecuados para la realizacin de las diferentes actividades, en cuanto a
cantidad y calidad, de acuerdo con los programas.
Que se registre en la bitcora las fechas de suministro o arribo a campo de equipo o materiales, comparndolas
con las fechas programadas.
Que se lleve un registro de los das perdidos por lluvias, paros laborales, problemas sociales, que afecten el
normal desarrollo del trabajo, as como las horas hombre prdidas resultantes.
- 104 -
Que se lleve un registro de la mano de obra directa e indirecta en cada una de las actividades.
Que se registre en la bitcora e informe al contratista cuando se presenten las siguientes situaciones:
Mano de obra subutilizada o equipo inoperante
Condiciones inseguras, incidentes, accidentes o casi accidentes que afecten el rendimiento de las
actividades.
Aspectos Tcnicos
Que el contratista presente el programa detallado del trabajo.
Que se lleve un registro de los siguientes eventos o datos que inciden en el programa de trabajo.
Cumplimiento de los programas parciales.
Cambios aprobados en el alcance del contrato y su incidencia en el programa de trabajo.
Cantidades de obra o servicios, resultando las variaciones significativas, dependiendo de la modalidad del
contrato.
Fechas reales de la iniciacin y terminacin de las actividades comparndolas con las programadas.
Horas hombre directas e indirectas gastadas.
Rendimientos (UN/da) y de las producidas (HH/UN), comparndolos con los programados.
Que se evidencie e informe al contratista sobre las desviaciones significativas que se presente con respecto al
programa.
Que se registre en la bitcora y/o notifique al contratista sobre los siguientes eventos que afecten el programa
de trabajo:
Modificaciones de diseo o procedimientos constructivos por parte del contratista, solicitndole su justificacin y
su incidencia.
Indefiniciones o ambigedades en las especificaciones de construccin.
Entrega tarda o ausencia de diseos, documentos o informacin que afecte la iniciacin, desarrollo o
continuidad de actividades.
Inconsistencias encontradas en los planos que afecten una actividad en ejecucin.
Falta, entrega tarda o suministro incompleto de materiales, insumos o combustibles requeridos para la ejecucin
de actividades.
Deficiencia en equipos o materiales que afecten los rendimientos programados o impidan su ejecucin.
Trabajos rechazados por mala calidad, que se hace necesario repetir.
Deficiente coordinacin, planeacin y organizacin de las actividades.
2.7.3 Determinacin de la Ruta Crtica en el Sistema PERT
Aplicar los conceptos de PERT en el siguiente ejemplo.
Actividad
Secuencia
To
Tm
Tp
1-2
2-3, 2-4
2-3
2-4
4-6
11
3-5
6-7
10
3-6
6-7
4-6
6-7
6-7
14
- 105 -
Secuencia
To
Tm
Tp
1-2
2-3, 2-4
2-3
2-4
4-6
11
3-5
6-7
10
3-6
6-7
4-6
6-7
6-7
14
Paso 2
Se realiza el clculo del Tiempo mnimo esperado (TE)
Tiempo mnimo esperado (TE) se halla sumando el tiempo mnimo esperado (TE) anterior mas el tiempo estimado
de la actividad (Te). El tiempo mnimo esperado para el evento 1 se asume que es cero.
- 106 -
Cuando llegan varias actividades (flechas) a un evento para hallar el tiempo estimado (Te) se escoge el mayor valor.
En la siguiente tabla se muestran los TE para los otros eventos.
Evento
TEj
0+3
3+4
3+5
7+6
13
13 + 7
20
Paso 3
Se calcula el tiempo mximo permisible (TL), Las Holguras y la Ruta Crtica
Para hallar el TL (Tiempo mximo permisible) se empieza desde TE del ltimo evento y se hace el proceso al revs
hasta llegar al TE del evento inicial.
El ltimo evento del tiempo mnimo esperado (TE) es igual al tiempo mximo permisible (TL).
Cuando hay varios eventos finales, se escoge el mayor tiempo mnimo esperado (TE mayor) y ste se pasa a los
dems tiempos mximos esperados (TL) de estos eventos finales y cuando salen varias actividades (flechas) de un
evento, se escoge el menor tiempo para hallar el tiempo mximo esperado (TL) de este evento.
Por lo tanto
TLi = TLj Tei j
- 107 -
En la siguiente tabla se muestran los TL (tiempo mximo permisible) para los otros eventos.
Evento
TLj
20 7
13
13 - *0
13
13 2
11
13 - 6
7-4
33
Holgura
1-2
33-0
2-3
74-3
- 108 -
11 5 - 3
3-5
13 6 7
3-6
13 5 - 7
4-6
13 2 - 8
6-7
20 7 - 13
La probabilidad de holgura: es el espacio de tiempo que se tiene para iniciar o terminar una probabilidad (en este
caso es un evento o actividad) sin que se afecte el proyecto.
Paso 4
Despus de ubicar correctamente las estimaciones anteriores en el diagrama, se calcula la Varianza en las
e los tiempos tp, tm y to que se estimaron en
el enunciado de este ejercicio.
- 109 -
La varianza en los eventos (i)2 se halla sumando la varianza del evento que le precede (i+1)2 ms la varianza de
la actividad (i-j)2 correspondiente. Cuando a un evento llegan 2 o mas actividades, se suma la varianza mayor. La
varianza para el evento inicial siempre es cero.
La varianza del evento 2 (2)2 es igual a cero ms la varianza de la actividad 1-2 (1-2)2.
De forma similar se calculan la varianza para las dems actividades y eventos y se dibujan en la red.
Varianza de las actividades.
- 110 -
Paso 5
Por ltimo se determina la probabilidad de que el proyecto termine en el tiempo optimista, mas probable pesimista
usando la ecuacin de la curva Z que me determina la probabilidad de que el proyecto se termine en estos tiempos,
o en el tiempo que se necesite, en la ecuacin estos tiempos se representan por las letras ts. Con el resultado de
esta ecuacin se halla en la tabla y se busca la probabilidad correspondiente.
La curva Z indica que probabilidad existe en terminar el proyecto en un tiempo determinado y con esto se puede
tomar la decisin de cual es la duracin ms conveniente para el proyecto.
Los valores de la curva Z se muestra en la siguiente tabla:
Z
0.0
0.500
2.2
0.986
-1.9
0.29
0.2
0.579
2.3
0.989
-1.8
0.036
0.3
0.618
2.4
0.992
-1.7
0.045
0.4
0.655
2.5
0.994
-1.6
0.055
0.5
0.691
2.6
0.995
-1.5
0.067
0.6
0.729
2.7
0.996
-1.4
0.081
0.7
0.758
2.8
0.997
-1.3
0.097
0.8
0.788
2.9
0.998
-1.2
0.115
0.9
0.816
3.0
0.999
-1.1
0.136
1.0
0.841
4.0
1.000
-1.0
0.159
1.1
0.864
-4.0
0.000
-0.9
0.184
1.2
0.885
-3.0
0.001
-0.8
0.212
- 111 -
0.903
-2.8
0.003
-0.7
0.242
1.4
0.919
-2.7
0.004
-0.6
0.274
1.5
0.933
-2.6
0.005
-0.5
0.309
1.6
0.945
-2.5
0.006
-0.4
0.345
1.7
0.955
-2.4
0.008
-0.3
0.382
1.8
0.964
-2.3
0.011
-0.2
0.421
1.9
0.971
-2.2
0.014
-0.1
0.460
2.0
0.977
-2.1
0.018
00
0.500
2.1
0.982
-2.0
0.023
La probabilidad de que el proyecto termine en 10 das (To) se halla calculando el valor de Z, para entrar a la curva Z
y leer la probabilidad correspondiente. Cuando el valor de z no es exacto, se interpolan los valores que se muestran
en la tabla, cuando los valores de Z son positivos y se salen del rango de la curva Z la probabilidad es del 100% y
cuando el valor de z es negativo indica que la probabilidad es cero.
Donde
ts
=
TE =
54/9 =
- 112 -
Con estos valores se verifica la tabla de distribucin estndar de probabilidades y se encuentra la probabilidad que el
proyecto termine en los das indicados
Para 0.408 la distribucin del rea es del 34%.
Para 0.408 se tiene que interpolar entre los valores 0.4 y 0.5, y se encuentra que la probabilidad de que el
proyecto se realice en 19 das es del 34%
Finalmente para 7.35, la probabilidad es del 100%
Ejercicios Resueltos
Problema 1
- 113 -
Secuencia
Tiempo
ptimo (to)
Tiempo pesimista
(tp)
1-2
2-3, 2-6
2-3
3-4, 3-5
10
3-4
4-5
4-5
5-6
11
3-5
5-6
2-6
14
5-6
La actividad 4-5 es secuencia de la actividad 3-4. Finalmente la actividad 5-6 es secuencia de la actividad 4-5 y 3-5 y
colocamos los tiempos estimados para cada una de las actividades.
- 114 -
Paso 2
Se calcula el tiempo mnimo esperado del proyecto (TE)
Evento
Ecuacin
(TEi + Tei - j) i < j
Tiempo Esperado
(TEj)
Observaciones
0+3
3+6
9+3
12
12 + 5
17
17 + 2
19
Paso 3
Clculo del tiempo mximo permitido (TL), las holguras y Ruta Crtica.
El tiempo mximo permitido (TL) es igual al tiempo mnimo esperado (TE) en el ltimo evento y se regresa pasando
el tiempo mximo esperado (TL) menor cuando a un evento llegan dos actividades.
Evento
Observaciones
19
19 2
17
17 5
12
12 3
9 es el menor TL
96
3 es el menor TL
33
Holgura
1-2
330
2-3
963
- 116 -
12 3 9
4-5
17 5 12
3-5
17 4 9
2-6
19 7 3
5-6
19 2 17
Paso 4
Se determinan las varianzas de las actividades y de los eventos.
La varianza para la actividad 1-2 es:
- 117 -
Paso 5
Por ltimo se halla la probabilidad de que el proyecto termine en el tiempo optimista, mas probable o pesimista
usando la ecuacin de la curva Z.
Segn el valor que resulte de la ecuacin anterior se busca el valor de Z en la tabla 2.7 los valores con los que se
entra a la curva Z para hallar las probabilidades de los tiempos optimista, probable y pesimista son:
Para el tiempo optimista (To); ts= to= 8 dias
Con estos valores se busca en la tabla de distribucin estndar de probabilidades y se determina el porcentaje que el
proyecto tiene de terminar en estos tiempos.
Para 5.15 la probabilidad no es ninguna porque este valor se sale de la tabla.
Para 0.47 se tiene que interpolar entre los valores -0.4 y -0.5, y se encuentra que la probabilidad de que el proyecto
se realice en 18 das es del 31.98%
Finalmente para 7.03, es la probabilidad de que el proyecto se realice en 39 das es del 100%. Porque se sale de los
valores de la curva Z.
- 118 -
Secuencia
1-2
2-3, 2-4
2-3
3-6, 5-8
10
2-4
4-7, 6-8
10
3-5
5-8
4-7
7-8
5-8
6-8
14
7-8
11
Paso 2
Hallamos el tiempo estimado (Te) de cada una de las actividades.
- 119 -
Paso 3
Se halla el tiempo mnimo esperado (TE)
TE para el evento 2 sera:
- 120 -
Paso 5
Se determinan las holguras en las actividades y luego se obtiene la ruta crtica.
Actividad
Holgura
1-2
33-0
2-3
10 7 3
2-4
10 6 - 3
3-5
15 2 - 10
4-7
13 3 9
5-8
17 2 12
6-8
17 7 - 10
7-8
17 4 - 12
Paso 6
Se hallan las varianzas de las actividades y de los eventos.
La varianza para la actividad 1-2 es:
- 121 -
Paso 7
Por ltimo se obtiene la probabilidad de que el proyecto termine en el tiempo optimista, mas probable y pesimista
usando la ecuacin de la curva Z.
- 122 -
Dependencia
Duracin
T.I
T.I
B, C
T.I
10
F, H, J
K, L
12
10
14
11
Actividad
Dependencia
- 123 -
Duracin
T.I
T.I
T.I
T.I
16
11
Hallar el tiempo esperado (Te), la varianza, la duracin, las holguras y la ruta crtica del siguiente proyecto realizado
en el sistema PERT
Actividad
Secuencia
Tiempo ptimo
Tiempo medio
Tiempo pesimista
1-2
2-3
3-6
2-4
4-5
10
2-6
6-7
14
3-6
6-7
10
4-5
5-7
14
5-7
6-7
10
2.8 Resumen
Los sistemas de trayectoria crtica se presentan como una herramienta de administracin del tiempo donde se hace
una referencia histrica de su desarrollo cientfico y las diferencias prcticas entre cada tipo de sistema. Como
principal base para el desarrollo de los sistemas esta el concepto de actividad el cual es presentado en detalle antes
de adentrarse al desarrollo prctico de cada sistema de trayectoria crtica as: en primer lugar esta el modelo CPM
donde se describen las duraciones, la forma de elaboracin de la red de actividades para obtener la ruta crtica, los
- 124 -
- 125 -
Los costos de un proyecto tienen formas distintas de calcularse porque cada uno de ellos incluye compras
de diferente ndole
En una construccin se colocan y transforman materiales para obtener una obra civil, la cual ya estaba determinada
en planos y con sus respectivas especificaciones. Esto lleva unos tipos de costos que definen grandes segmentos de
la obra, tienen formas distintas de calcularse porque cada uno de ellos incluye compras de diferentes ndoles
(Consuegra, 1997, p.17).
3.1.1 Costos Directos
Se consideran costos directos, la compra de materiales, equipos, transporte y la utilizacin de mano de obra para
realizar labores de colocacin, transporte, transformacin o ensamble de aquellos. Los costos directos intervienen
directamente en la ejecucin de la obra y de no considerarse, no se podra desarrollar la actividad.
Los costos directos comprenden un conjunto de captulos e tems los cuales se clasifican en insumos y recursos,
donde insumos son los materiales que quedan incluidos dentro del negocio y recursos son los medios que se utilizan
para transformar los insumos en un producto (mano de obra, equipos, herramienta y transporte). (Acero & Luna, Op.
cit. pp.62-63).
Los costos directos se pueden clasificar segn el caso as: (ver Cuadro 3.1)
- 126 -
- 128 -
Figura 3.3. Los costos de la grfica representan todos los costos que interviene en la construccin de la obra
3.2 Procesos de Optimizacin de Costos
Para calcular el tiempo y costo ptimo de una actividad, se van a estudiar dos mtodos:
3.2.1 Mtodo Grfico
ste mtodo se explica con el siguiente ejemplo.
La actividad que se va a realizar es una excavacin en forma manual con un rendimiento de 450 das hombre; se
consideran 25 hombres por frente y el jornal es de $10 000. Las alternativas que se tienen son: trabajar por turnos o
aumentar el nmero de hombres por frente.
Trabajando en un solo turno
Duracin
= 450 / 25 = 18 das
Costo Directo
= 18 das x 25 hombres x $10 000
Costo Directo
= 4500 000
Trabajando en dos turnos
Se debe aumentar el salario del nuevo turno por recargo de horas extras, a manera de ejemplo se incrementa en
2.000 pesos, por lo tanto el jornal ser de $12 000 para este nuevo turno.
Duracin
= 450 / 50 = 9 das
Costo Directo = (9 das x 25 hombres x 10.000) + (9 das x 25 hombres x 12.000)
Costo Directo = 4.950.000
Trabajando tres turnos
De igual forma se debe aumentar el salario del turno por ser jornada nocturna, a manera de ejemplo se incrementa
$2000, por lo tanto el jornal ser de $14 000 para este nuevo turno que trabaja de noche, entonces:
Duracin
= 450 / 75 = 6 das
Costo Directo = (6 das x 25 hombres x 10 000) + (6 das x 25 hombres x 12 000) + (6 das x 25 hombres x 14 000)
Costo Directo = 5'400 000
Aumentando el nmero de hombres por frente
- 129 -
6480 000
800 000
7'680 000
5400 000
1200 000
6600 000
4950 000
1800 000
6750 000
18
4500 000
3600 000
8100 000
* La columna de gastos generales (GG) se halla multiplicando la duracin por el gasto general diario que es de 200
000 pesos.
Tabla 3.1 Determinacin del costo total (CT)
En seguida se presentan de forma grfica los costos directos (CD), los gatos generales (GG) y el costo total (CT) que
se encuentran en la tabla 3.1. (grficas 3.4, 3.5 y 3.6 respectivamente).
- 130 -
En seguida se determinan las pendientes que existen en la curva de costos Totales (CT) as: (ver tabla 3.2.)
DAS
ECUACIN
VALOR Pc
46
540 000
69
150 000
9 - 18
50 000
Tabla 3.2 Determinacin de la pendiente
El significado de pendiente es que por cada da que se reduzca, aumenta en ese valor (el de la pendiente) el costo
directo.
Al reducirse en un da la duracin de la actividad disminuyen los gastos generales proporcionalmente; si analizamos
el primer punto de la tabla anterior se observa que si el proyecto se reduce en un da, el costo directo aumenta en
2160 000 pero los Gastos Generales (GG) disminuyen en 2000 000.
De lo anterior se puede decir que el Costo directo es un gasto (signo negativo) y el gasto general es un ahorro
(signo positivo) luego:
- 131 -
9 18
-50 000
+200 000
+150 000
69
-150 000
+200 000
+50 000
46
-2160 000
+200 000
-1960 000
Duracin normal
Duracin mnima
Costo normal
1-2
10
10
3,800
3,800
2-3
15
14
6,200
8,400
2-4
20
18
6,800
9,200
3-5
3,900
4,050
3-6
10
3,400
4,400
- 132 -
5,500
6,200
4-7
8,300
9,900
4-8
4,100
4,100
5-9
5,100
5,800
6-9
4,500
4,500
7-9
3,600
3,600
8-9
13
3,930
6,800
El costo normal corresponde al costo directo de la duracin normal y el costo mximo corresponde al costo directo
para la duracin mnima, la cual se calcula con la tcnica anterior.
Con los datos anteriores se dibuja el modelo de ruta crtica, y se halla la duracin del proyecto, adems se
determinan las holguras a partir de las duraciones, por ultimo se identifica la ruta crtica. Despus de determinar la
ruta crtica, se ubica sobre cada actividad la duracin normal (DN), duracin mnima (DM), costo Mximo (CM) y
costo Normal (CN).
CN
CM
- 133 -
DURACIN
10
10
3,800 3,800
2-3
15
14
6,200 8,400
* 2-4
20
18
6,800 9,200
3-5
3,900 4,050
3-6
10
3,400 4,400
4-6
5,500 6,200
4-7
8,300 9,900
* 4-8
4,100 4,100
5-9
5,100 5,800
6-9
4,500 4,500
7-9
3,600 3,600
* 8-9
13
3,930 6,800
Costo Directo
Gasto General
Costo Total
2. Se determina el valor de las pendientes
m=
Valor de la pendiente de la actividad 1-2
m=
CM - CN
DN - DM
3.800-3.800
---------------10-10
0
= ---- = h
0
DN DM
CN
CM
* 1-2
10
10
3,800 3,800
2-3
15
14
* 2-4
20
18
3-5
3,900 4,050
3-6
10
4-6
5,500 6,200
- 134 -
150
350
DURACIN
* 4-8
4,100 4,100
5-9
5,100 5,800
700
6-9
4,500 4,500
7-9
3,600 3,600
* 8-9
13
3,930 6,800
410
Costo Directo
Gasto General
Costo Total
3. Se calcula el costo total para la duracin normal de 49 das. Como la duracin es normal le corresponde el costo
normal, sumatoria que se consigna en la celda costo directo. Luego se obtiene el Gasto general para los 49 das
as:
CG por da = 1.000
CG = 1.000 x 49 = 49.000
Este valor se lleva a la celda de Gastos Generales. Finalmente se calcula el Costo Total (CT), que es igual a la
sumatoria del Costo Directo ms el Gasto General.
CT = CD + GG = 59.130 + 49.000 = 108.130
ACTI v
DN
DM
CN
CM
DURACIN
49 das
* 1-2
10
10
3,800
3,800
2-3
15
14
6,200
8,400
2200
6,200
* 2-4
20
18
6,800
9,200
1200
6,800
3-5
3,900
4,050
150
3,900
3-6
10
3,400
4,400
1000
3,400
4-6
5,500
6,200
350
5,500
4-7
8,300
9,900
1600
8,300
* 4-8
4,100
4,100
5-9
5,100
5,800
700
5,100
6-9
4,500
4,500
4,500
7-9
3,600
3,600
* 8-9
13
3,930
6,800
- 135 -
3,800
4,100
3,600
410
3,930
59,130
Gasto General
49,000
Costo Total
108,130
4. Para reducir la duracin del proyecto, se reducen las actividades criticas de menor a mayor pendiente, en
estricto orden, porque implica menor costo por la reduccin de un periodo de tiempo, de tal forma que al restar
este costo de los Gastos Generales correspondientes a un periodo de tiempo se obtenga un beneficio para el
proyecto, Tambin se debe tener en cuenta que al disminuir la duracin de las actividades no este convirtiendo
actividades simultneas en crticas, por ejemplo:
Si se escoge la actividad 2-4: los Gastos Generales son de 1.000 por da y la pendiente de costo de la actividad es
de 1.200 por da, lo cual arroja un sobrecosto para el proyecto de 200 por da.
1.000 1200 = -200
En cambio si escogemos la actividad 8-9 tenemos: los Gastos Generales son de 1000 por da y la pendiente de
costo de la actividad es de 410 por da, lo cual arroja un beneficio o economa para el proyecto de 590 por da.
1.000 - 410 = 590
Por tal razn vamos a empezar a reducir la actividad 8-9 que tiene menor pendiente. Ntese que las actividades 1-2
y 4-8 tienen pendientes infinitas en razn a que la Duracin normal es igual a la duracin Mnima, lo cual indica que
no se puede reducir la duracin de estas actividades.
Dado que la actividad 8-9 se puede reducir hasta su duracin mnima (6 das), le correspondera a esta el costo
mximo, que es de 6800 y a las dems actividades les corresponde el Costo Normal.
Con la nueva duracin de la actividad 8-9, se obtiene una duracin del proyecto de 42 das y con ello los costos del
proyecto seran:
CD = 62.000
CG = 1.000 x 42* = 42.000
CT = 62.000 + 42.000 = 104.000
Despus reducir la duracin de la actividad 8-9 a 6 das, la duracin total del proyecto es 42 das. Es de recordar que
en la medida que la duracin de una actividad disminuye el costo aumenta.
ACTI v DN DM
CN
CM
DURACIN
49 das
42 das
* 1-2
10
10
3,800 3,800
3,800
2-3
15
14
6,200
6,200
* 2-4
20
18
6,800
6,800
3-5
3,900 4,050
150
3,900
3,900
3-6
10
3,400
3,400
4-6
5,500 6,200
5,500
5,500
- 136 -
350
10
3,800
8,300
* 4-8
4,100 4,100
4,100
5-9
5,100 5,800
700
5,100
5,100
6-9
4,500 4,500
4,500
4,500
7-9
3,600 3,600
* 8-9
13
3,930 6,800
410
8,300
6
4,100
3,600
3,600
3,930
6,800
Costo Directo
59,130
62,000
Gasto General
49,000
42,000
Costo Total
108,130
104,000
5. Se sigue con la actividad crtica 2-4 que tiene una pendiente de 1200 y se puede reducir en 2 das, del tal forma
que los costos quedaran as:
CD = 64.400
CG = 1.000 x 40* = 40.000
CT = 64.400 + 40.000 = 104.400
ACTI v DN DM
CN
CM
DURACIN
49 das
42 das
* 1-2
10
10
3,800 3,800
3,800
2-3
15
14
6,200
6,200
* 2-4
20
18
6,800
6,800
3-5
3,900 4,050
3,900
3,900
150
- 137 -
10
3,800
42 das
10
3,800
6,200
18
9,200
3,900
10
3,400
3,400
3,400
4-6
5,500 6,200
350
5,500
5,500
5,500
4-7
8,300
8,300
8,300
* 4-8
4,100 4,100
4,100
4,100
4,100
5-9
5,100 5,800
700
5,100
5,100
5,100
6-9
4,500 4,500
4,500
4,500
4,500
7-9
3,600 3,600
* 8-9
13
3,930 6,800
410
3,600
3,600
3,600
3,930
6,800
6,800
Costo Directo
59,130
62,000
64,400
Gasto General
49,000
42,000
40,000
Costo Total
108,130
104,000
104,400
Se puede concluir que en la tabla de optimizacin, el costo total va decreciendo y en el momento que ste aumenta,
se deja de reducir la duracin de las actividades y se escoge la duracin inmediatamente anterior a este cambio.
Para este ejemplo se observa que el costo total es mayor en 40 das que en 42 das, por lo tanto se considera que el
tiempo ptimo es de 42 das y su correspondiente costo total es de 104.000.
3.3 Nivelacin de Recursos
En un proyecto de construccin se puede utilizar una cierta cantidad fija de mano de obra y maquinaria durante unos
largos espacios de tiempo, aunque dichos factores se empleen nicamente en cada proyecto. (Berhand, 1985. p.78).
En primer lugar es evidente que la cantidad de mano de obra debe estar acorde, no slo con el plazo de
construccin requerido, sino tambin con el espacio disponible para moverse.
- 138 -
La cantidad de mano de obra debe estar acorde con el espacio disponible para moverse, de modo que no se
pisen los pies unos trabajadores con otros.
Resulta inconveniente que en una obra se produzcan fluctuaciones alternativas en la cifra de mano de obra; el ir de
ac para all, de un sitio a otro, trae consigo tiempo perdido que cuesta dinero.
Tambin hay que hacer que concuerden entre s los diferentes tipos de trabajadores (albailes, peones, carpinteros,
etc.) con el fin de alcanzar un grado de ocupacin proporcionado.
Por ltimo se ha de procurar que no aparezcan tiempos muertos debido a perturbaciones entre los procesos, o sea la
actuacin conjunta de los distintos procesos de trabajo debe ser fluida. Podemos considerar como situaciones tpicas
en este aspecto, que deben evitarse, por ejemplo:
La gra an no ha sido montada
Todava no han trado el cemento
El encofrado an no est preparado, etc.
La nivelacin consiste en hacer la eleccin de cuando se realizan las actividades programadas con las
diferentes mquinas y mano de obra, para poder cumplir con los plazos provistos.
- 139 -
Secuencia
Duracin
TI
B,C
E,F
1. Con los datos anteriores se elabora el diagrama CPM, se determina sus correspondientes holguras (total y libre)
y se traza la Ruta Critica.
2. Se trazan lneas verticales y equidistantes que representan los das de duracin total del proyecto. Para el
ejemplo que nos ocupa, el proyecto tiene una duracin de 21 das
- 140 -
3. Sobre las divisiones verticales se ubican los eventos, representados por crculos. Por ejemplo la actividad A
tiene una duracin (D) de 3 das y dicha actividad empieza con el evento 2 el da cero (IPA) y termina con el
evento 3 el da 3 (TPA). Ahora la actividad C tiene una duracin de 9 das y empieza con el evento 3 el da 3
(IPC) y termina con el evento 5 el da 12 (TPC). Teniendo en cuenta los anteriores ejemplos, ubicamos los
eventos sobre las lneas verticales del mapa para las actividades B, D E y F as:
4. Las actividades crticas se representan por flechas cuya longitud ser igual a su duracin y se trazan sobre la
misma lnea horizontal. Por ejemplo la actividad A tiene una duracin de 3 das, se debe trazar una flecha de
longitud 3, como ya dibujamos los eventos, la longitud de la flecha que une los eventos 2 y 3 es 3, porque parte
del da 0 y termina en el da 3. As mismo dibujamos las dems duraciones de las actividades restantes.
5. Las actividades normales se representan por una flecha azul entre eventos. La parte continua de la flecha indica
en magnitud la duracin de la actividad y la parte punteada indica la holgura de la actividad. Por ejemplo la
actividad D que tiene una duracin (D) de 9 das (flecha continua) y una holgura de 6 das (flecha discontinua).
- 141 -
6. Las actividades virtuales parten de un evento y llegan a otro evento, se representa por una flecha punteada, por
ejemplo la actividad 4-6.
8. De esta forma se obtiene el mapa del proyecto que se observa en la siguiente figura:
- 142 -
2. Se deben dibujar las divisiones verticales en mltiplos de 2 para facilidad del ejercicio ya que la duracin total
del proyecto es de 18 das, sobre estas divisiones se coloca el nombre de la actividad encerrada entre un crculo
de acuerdo con la IP de la actividad por ejemplo la IP de la actividad A y B (IPA Y IPB) es cero luego las
actividades A y B van en la lnea vertical del da cero, ahora, la IP de la actividad C es 2 luego esta va en el da
2, la actividad D va en el da 2 porque su IP es de 2. As se continua con las actividades E y F.
3. Las duraciones de las actividades criticas (B, E y F) se representan por una barra continua hacia la izquierda de
cada actividad y se ubican sobre la misma lnea horizontal. Por ejemplo la actividad B tiene una duracin de 4
das; luego la barra parte de la actividad B (da cero) y llega a la actividad E en el da 4.
As mismo la actividad E tiene una duracin de 6 das luego la barra parte de la actividad E el da 4 y llega a la
actividad F el da 10 (10 4 = 6 = duracin de la actividad E).
4. La duracin de las actividades normales se representa por una barra discontinua donde la parte continua es la
duracin de la actividad y la parte no continua es la holgura que tiene esa actividad. Por ejemplo para la
- 143 -
5. Las relaciones de secuencia entre actividades se marcar uniendo las barras y los crculos.
- 145 -
Figura 3.9
- 146 -
Figura 3.11
Figura 3.12
Pasos para la nivelacin de un proyecto. Para nivelar un proyecto se debe tener en cuenta los siguientes
pasos
Paso 2: desarrollar el mapa del proyecto de acuerdo con las reglas mencionadas anteriormente
- 147 -
Paso 3: sobre cada flecha se ubica la cantidad de recurso que necesite la actividad. En este caso se necesita
1 hombre para desarrollar cada actividad por da.
Paso 4: en la parte inferior del mapa se dibuja a escala el nmero total de hombres para cada uno de los das
del proyecto, por ejemplo entre los das 0 y 3 se necesita 1 hombre por da, pero entre los das 3 al 15 se
necesitan 2 hombres por da y finalmente entre los das 15 al 21 se necesita 1 hombre por da.
Veamos como sera la nivelacin de recursos para este proyecto dado este caso:
- 148 -
Paso 6: otra alternativa sera pasar los 3 das de holgura que tiene la actividad 4-7 a la actividad 3-4, es decir
que el evento 4 estara en el da 9 y no en el da 6. As es la nivelacin de este proyecto bajo estas
condiciones
Paso 7: se analizan las diferentes alternativas con base en las sugerencias hechas por el sistema MAP y la
consecuencia de desplazar la duracin de las actividades, es decir, que si al desplazar una actividad sta se
vuelve crtica o no.
La alternativa del paso 6 convierte en crticas las actividades 4-7 y 3-4, adems la nivelacin presenta depresiones
entre los das 9 y 12 del proyecto, lo que implica que el segundo hombre debe ser despedido el da 9 y nuevamente
contratado el da 12 por las anteriores razones sta alternativa se rechaza.
La alternativa del paso 5 no vuelve crtica ninguna actividad, pero presenta depresiones entre los das 6 al 12, lo cual
contradice el tipo de nivelacin que sugiere el MAP (nivelacin fija), es decir, que el segundo hombre debe ser
despedido el da 6 y luego nuevamente contratado el da 12, por tales razones sta alternativa no debe considerarse.
Finalmente, la alternativa del paso 4 cumple con las sugerencias dadas por el MAP, ya que se contratara un hombre
entre los das 0 y 3, se incrementara a dos hombre entre los das 3 al 15 y se desplazara un hombre entre los das
15 al 21 por otra parte no convierte en crtica ninguna actividad, al contrario se hace buen uso de las holguras, ya
que este tiempo al final de la actividad permite ciertos imprevistos y el proyecto no se vera afectado, por las
anteriores razones es la alternativa de nivelacin mas adecuada para el proyecto.
Ejercicios Resueltos
Problema 1
Encontrar por medio de la nivelacin, la distribucin ptima de cuatro retroexcavadoras con las que cuenta el
siguiente proyecto, teniendo en cuenta que cada actividad necesita de una retroexcavadora.
- 149 -
Se trazan lneas equidistantes del 0 al 46 que representan la duracin total del proyecto. Se ubican sobre las lneas
verticales los eventos de las actividades crticas (color rojo) segn la IP (iniciacin primera) de cada una. Por
ejemplo, el evento1 se coloca sobre la lnea vertical 0 porque su IP es cero, el evento 3 se coloca sobre la lnea
vertical 13 porque su IP (iniciacin primera) es 13. Se hace lo mismo con los eventos 5, 7, 8, 9 y 10.
Se ubican los eventos de las actividades normales en las lneas verticales segn la IP (iniciacin primera) de cada
actividad as, por ejemplo, el evento 2 va en la lnea 6 porque su IP es de 6. As mismo el evento 4 va en la lnea 7
porque su IP (iniciacin primera) es 7. se hace lo mismo con los otros eventos de las actividades normales.
Se trazan flechas rojas continuas (para el ejemplo) que representan la duracin de la actividad, por ejemplo, la
actividad 1-3 tiene una duracin de 13 das luego se traza una flecha roja continua desde la lnea cero (IP de la
actividad) hasta la lnea 13 (TP de la actividad). Se hace lo mismo para el resto de las actividades crticas.
- 150 -
Se trazan flechas azules continuas que representan las actividades normales y flechas discontinuas azules que
representan la holgura de la actividad, por ejemplo, para la actividad 1-2 se dibuja una lnea azul desde el da 0 (IP
de la actividad 1-2) hasta el da 6 (IP de la actividad 1-2) de igual forma para la actividad 1-4. Ahora para la actividad
4-6 se traza una flecha continua desde la lnea 7 (P de la actividad) hasta la lnea 18 (TP de la actividad). Pero esta
actividad se debe unir hasta el evento 6 que es el evento final de la actividad, entonces se traza una flecha
discontinua desde el da 18 hasta el da 21 donde se encuentra el evento 6. Para la actividad 6-7 se traza una flecha
azul continua desde la lnea 21 hasta la lnea 34 y una flecha discontinua desde la lnea 34 hasta la lnea 36 que es
donde se encuentra el evento final de la actividad 6-7. La flecha azul va siempre desde el evento inicial hasta el
evento final. Si la flecha es continua representa la duracin de la actividad pero si la flecha es discontinua representa
la holgura de la actividad. Las actividades virtuales se dibujan en este ejemplo con color verde y van desde el evento
2 hasta el evento 3, desde el evento 5 hasta el evento 6 sobre y desde el evento 7 hasta el evento 8 segn como se
mostr en el diagrama CPM de este ejercicio.
Sobre cada flecha se ubica la cantidad de recurso que se va a necesitar por da para cada actividad y en la parte
inferior se trazan lneas horizontales que van desde la lnea vertical 0 hasta la lnea vertical 46.
- 151 -
Se dibujan lneas azules sobre las lneas horizontales cuyo nmero sea igual a la suma de todos los hombres que
necesita el proyecto por cada da. Por ejemplo, trazamos sobre la lnea horizontal 4 una lnea azul entre los das 0 y
6 (lneas verticales) porque en este periodo el proyecto necesita 4 hombres 1 por cada actividad. Ahora sobre la
lnea horizontal 3 se traza una lnea azul entre los das 6 y 18 ya que en este periodo el proyecto necesita 3 hombres
para cada una de las actividades que se desarrolla en estos das. Se hace lo mismo para el resto de las actividades.
Si se observa la anterior nivelacin se cuenta que entre los das 0 y 6 se necesitan 4 retroexcavadoras, entre los das
6 y 18 se necesitan 3 retroexcavadoras y entre los das 18 al 22 se necesitan 2 retroexcavadoras, se ve en el mapa
de nivelacin que quedara una retroexcavadora sin utilizar durante este ultimo tiempo ya que se necesitaran 3
retroexcavadoras entre los das 22 y 34. La distribucin del recurso en este caso, no cumple con las especificaciones
del MAP porque se tendra que dejar de utilizar una retroexcavadora entre los das 18 y 22, lo cual no es posible ya
que se debe pagar un alquiler por dicho equipo y esto generara sobrecosto al proyecto. Por tal razn debemos
aprovechar las holguras libres de las actividades normales para distribuir mejor la maquinaria y as minimizar costo,
corriendo las iniciaciones primeras de las actividades 1-2, 4-6 y 6-7. De esta forma se suma de nuevo la cantidad de
retroexcavadoras necesarias para el proyecto da por da y se nivela el recurso as:
- 152 -
La anterior nivelacin es la mas adecuada ya que cumple con la sugerencia del MAP, aprovecha las holgura totales
de las actividades y aunque convierte en crtica la actividad 4-6 no deja que se presente una depresin en la
nivelacin del proyecto, razn por la cual fue necesario dejar crtica esta actividad.
Problema 2
Nivelar el recurso con el que cuenta este proyecto, si cada actividad necesita la siguiente cantidad de hombres.
Actividad Nmero de hombres
1-2
1-3
2-6
2-4
3-4
3-5
4-7
5-7
5-9
6-7
6-8
7-9
8-9
1
3
2
1
2
2
1
1
1
1
3
1
3
Se trazan lneas equidistantes del 0 al 53 que representan la duracin total del proyecto. Se ubican sobre las lneas
verticales los eventos de las actividades crticas (color rojo) segn el IP (iniciacin primera) de cada una. Por ejemplo
el evento1 se coloca sobre la lnea vertical 0 porque su IP es cero, el evento 2 se coloca sobre la lnea vertical 8
porque su IP (iniciacin primera) es 8. De igual forma con los eventos 3, 4, 5 y 9.
- 153 -
Se ubican los eventos de las actividades normales en las lneas verticales segn la IP (iniciacin primera) de cada
actividad as: por ejemplo, el evento 6 va en la lnea 21 porque su IP es de 21. As mismo el evento 8 va en la lnea
22 porque su IP(iniciacin primera) es 22. Se hace lo mismo con los otros eventos de las actividades normales.
Se trazan flechas rojas continuas (para el ejemplo) que representan la duracin de la actividad, por ejemplo, la
actividad 1-2 tiene una duracin de 8 das, luego trazamos una flecha roja continua desde la lnea 0 (IP de la
actividad) hasta la lnea 8 (TP de la actividad). Se hace lo mismo para el resto de las actividades crticas.
Se trazan flechas azules continuas que representan la actividad normal y flechas discontinuas azules que
representan la holgura de la actividad, por ejemplo, para la actividad 2-6 se dibuja una lnea azul desde el da 8 (IP
de la actividad 2-6) hasta el da 21 (IP de la actividad 2-6) y se hace lo mismo para la actividad 6-8. Ahora, para la
actividad 8-9 se traza una flecha continua desde la lnea 22 (IP de la actividad) hasta la lnea 30 (TP de la actividad).
Pero esta actividad se debe unir hasta el evento 9 que es el evento final de la actividad, entonces se traza una flecha
discontinua desde el da 30 hasta el da 53 donde se encuentra el evento 9. Para la actividad 6-7 se traza una flecha
azul continua desde la lnea 21 hasta la lnea 33 y una flecha discontinua desde la lnea 33 hasta la lnea 39 que es
donde se encuentra el evento final de la actividad 6-7. La flecha azul va siempre desde el evento inicial hasta el
evento final. Si la flecha es continua representa la duracin de la actividad pero si la flecha es discontinua representa
la holgura de la actividad. Las actividades virtuales se dibujan en este ejemplo con color verde y va desde el evento 4
hasta el evento 5 sobre la lnea 26.
- 154 -
Sobre cada flecha se ubica la cantidad de recurso que se va a necesitar por da para cada actividad y en la parte
inferior se trazan lneas horizontales que van desde la lnea vertical 0 hasta la lnea vertical 53.
Se trazan lneas azules sobre las lneas horizontales cuyo nmero sea igual a la suma de todos los hombres que
necesita el proyecto por cada da. Por ejemplo, se trazan sobre la lnea horizontal 4 una lnea azul entre los das 0 y
8 (lneas verticales) porque en este periodo el proyecto necesita 4 hombres, 1 para la actividad 1-2 y 3 para la
actividad 1-3. Ahora sobre la lnea horizontal 6 se traza una lnea azul (para el ejemplo) entre los das 8 y 10 ya que
en este periodo el proyecto necesita 2 hombres para la actividad 2-6, 1 hombre para la actividad 2-4 y 3 hombres
para la actividad 1-3 todo esto da un total de 6 hombres. Se hace lo mismo para el resto de las actividades.
Si se observa la anterior nivelacin se deduce que la distribucin del recurso (en este caso hombres) cumple con las
especificaciones del MAP pero se podra distribuir mejor si se aprovechan las holguras de las actividades normales,
sin afectar la duracin total del proyecto. Por esta razn, se corre la duracin de la actividad 2-6 del da 8 al da 12 ya
que esta actividad tiene una holgura libre (holgura libre porque se necesita desplazar la actividad 8-9 y 6-8 para
- 155 -
La anterior nivelacin es la ms adecuada ya que cumple con la sugerencia del MAP, aprovecha la holgura libre de
la actividad 2-6 y sobre todo no convierte en crtica ninguna actividad normal.
Ejercicios Propuestos
1. Encontrar el tiempo y Costo ptimo del siguiente proyecto.
Actividad
Depende
DN
DM
CN
CM
TI
1-2
2-3
T.I
2.000
5.000
3-4
4.200
6.000
4-5
900
900
5-6
5.000
10.000
6-10
300
500
7-8
D, G
1.000
1.500
2-7
T.I
2.800
3.000
2-9
T.I
15
13
4.100
4.900
2-13
T.I
12
10
5.800
6.200
13-14
E, I
2.000
2.000
9-12
F, H
2.000
3.200
14-16
1.950
2.100
11-15
E, F
720
900
15-16
J, M
2.310
2.700
11-12
E, F
1.000
1.000
- 156 -
12-16
K, O
3.000
3.700
16-17
L, N, P
3.820
4.000
470
1.100
Depende
DN
DM
CN
CM
0-10
10-20
0-10
12
900
1.200
20-30
10-20
16
15
4.400
4.600
30-40
10-20
20
16
4.000
5.200
20-70
10-20
13
2.500
3.780
30-50
20-30
21
18
6.075
6.300
50-60
30-50
14
14
3.000
3.000
60-80
50-60, 20-40
28
23
2.800
7.000
70-90
20-40, 20-70
32
31
7.500
8.000
80-90
60-80
23
17
6.400
7.300
90-100
80-90, 70-90
2.500
2.700
100-110
90-100
10
2.100
2.900
3. Determinar la duracin, las holguras y la ruta crtica del siguiente proyecto en un diagrama LPU y nivelar los
recursos del proyecto.
Act Secuencia No de hombres por da Duracin
In
A, C
B, G, D
13
10
- 157 -
14
3.4 Resumen
Aqu encontrarn los criterios para planear el uso eficiente de los recursos de trabajo de forma que se establezca la
opcin mas conveniente para ejecutar el proyecto al menor costo y tiempo posible, se presentan los costos directos,
indirectos y gastos generales como componentes del 100% del proyecto, con estos conceptos se presentan los
procesos para la optimizacin del costo: el mtodo grfico y el mtodo analtico y para terminar se describe el
proceso de nivelacin de recursos de forma que se determinan los recursos ptimos para el desarrollo de un
proyecto en tiempo calendario con base en tcnicas de mapeo.
- 158 -