I N D I C E

CONTENIDO: Pág. PROLOGO : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INDICE GENERAL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 01 : GENERALIDADES 1.1.0. INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 1.1.1. Objetivos del curso . . . . . . . . . . . . . . 1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt. . . . . . . . 1.2.2. El PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . 1.4.0. EL PROCESO PRODUCTIVO . . . . . . . . . . . . . . 1.5.0. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO . . . . . 1.5.1. La Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2. La ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3. El planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.4. La programación . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.5. El control y la evaluación . . . . . . . . . . . 1.6.0. GRAFICOS ESTADISTICOS . . . . . . . . . . . . . . 1.6.1. Algunos tipos de gráficos . . . . . . . . . . . . 1.6.2. El organigrama . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.3. Los Planes de clasificación . . . . . . . . . . . 1.6.4. Redes o flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.5. El Histograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.6. Gráficos lineales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.7. Gráficos de superficie . . . . . . . . . . . . . 1.6.8. Representaciones analíticas . . . . . . . . . . . 1.6.9. Series temporales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.10. Gráficos logarítmicos . . . . . . . . . . . . . 1.6.11. Gráficos multidimensionales . . . . . . . . . . 1.6.12. Gráficos polares . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.13. Gráficos triangulares . . . . . . . . . . . . . 1.6.14. Gráficos Diente de sierra . . . . . . . . . . . 1.6.15. Gráficos de banderola . . . . . . . . . . . . . 1.6.16. Otros gráficos especiales . . . . . . . . . . . Cap. 02 : METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2.1.0. 2.2.0. 2.3.0. 2.4.0. EVOLUCION EL METODO EL METODO EL METODO DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION DEL GRAFOCOLOR . . . . . . . . . . . . DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION . . . DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . 15 15 15 16 04 04 04 04 05 05 06 07 08 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 01 02

2.5.0. LA CURVA "S" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.0. EL METODO PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 03 EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3.1.0. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.0. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.3.0. VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN EL USO DEL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . . . . . . . 3.4.0. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.5.0. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD . 3.6.0. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . 3.7.0. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" . . . Cap. 04 LA PROGRAMACION PERT CPM 4.1.0. 4.2.0. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3.0. 4.4.0. 4.5.0. 4.6.0. 4.6.1. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . Elementos de la malla . . . . . . . . . . . . . . Identificación de los elementos . . . . . . . . . El tiempo de preparación en una malla o red de flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las actividades ficticias . . . . . . . . . . . . REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS GRAFOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DETERMINACION DE LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA . EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO . . . . . . . . . Ejercicios de aplicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16 16

18 18 20 21 21 22 22

23 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26

Cap. 05 LA RUTA CRITICA 5.1.0. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2.0. 5.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES . . . . . . . . . . . . Duración optimista (a). . . . . . . . . . . . . . Duración más probable (m) . . . . . . . . . . . . Duración pesimista (b). . . . . . . . . . . . . . Unidades de tiempo (UT) . . . . . . . . . . . . . TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD . . Representación de los tiempo para empezar i/o terminar, en cada suceso . . . . . . . . . . . . . . 5.3.0. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 35 35 35 36 36 36 37

CAPITULO I GENERALIDADES
1.1.0 INTRODUCCION Actualmente, en todo Proceso Productivo, como por ejemplo el de una edificación, se incorpora la Planificación, desde sus primeras estructuras (cimientos), con el fin de que esta planeación dé como resultado, una eficiente realización o ejecución de todas las actividades, hasta el acabado total de la obra o del proceso productivo. Los métodos de programación, a lo largo de toda la historia de la humanidad, han ido evolucionando, desde la simple representación de gráficos, pasando por técnicas comparativas de controles de costo y cantidad, para finalmente llegar al uso de métodos como el del "Diagrama de Barras" o "Diagrama de Gantt", y el PERT - CPM. 1.1.1. Objetivos del curso: El principal fin del curso, es el plantear, solucionar y ayudar a la creación de una tecnología adecuada a nuestra realidad, en el campo de la construcción y de la consultoría empresarial, en base a conocimientos tecnológicos de países desarrollados y a la experiencia laboral en obras, y de esta manera se obtengan en la ejecución de obras, una serie de ventajas tales como: - Ahorro de tiempo; al dosificar u ordenar el tiempo, evitando la presencia de contratiempos e imprevistos. - Mejor distribución de recursos; dosificando adecuadamente la disponibilidad de recursos de dinero, maquinaria, mano de obra, materiales, etc. - Realización de objetivos con rentabilidad; evitando derroche de tiempo, recursos y energía. - Mejoramiento del orden y lógica de realización de todas las actividades, y - Alcanzar uniformidad y constancia en los quehaceres diarios

de

una obra.

1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION: En el contexto de los diversos métodos de programación para ejecución de proyectos y obras de diferentes características, tenemos que todos estos tienen un fin común, cual es el de optimizar y efectivizar la Planificación, Control y Evaluación, de las actividades a realizar, para así tener resultados satisfactorios. De igual manera, se tiene que la generalidad de estos métodos de Programación, pueden ser expresados en forma gráfica, siendo los más conocidos y aplicados en la actualidad : El Método del Diagrama de barras o de Gantt, y el Método PERT CPM. 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt : Este método se basa en la representación actividades a una escala determinada, de corresponda un renglón para cada actividad; las principales actividades, sus duraciones, ejecución de éstas, dentro del proceso total. Ejemplo : ACTIVIDADES Actividad N° Actividad N° Actividad N° Actividad N° Etc., etc. 01 02 03 04 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TIEMPO gráfica de las tal forma que predeterminando y el orden de

1.2.2. El PERT CPM : Este método se basa en la representación gráfica de flechas y nudos, y es resultante de una combinación o fusión de los métodos : PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) y CPM (CRITICAL PATH METHOD). Estos métodos han sido desarrollados en forma independiente, para luego conjuncionarse en un solo método, en razón de que no existen diferencias radicales entre ambos métodos, sino simplemente, que el primero estima hasta tres

posibles duraciones de una actividad : optimista, más probable, y pesimista, en tanto que el segundo considera definido un solo tiempo de duración. Representación : optimista 1) PERT : i más probable pesimista (ACTIVIDAD) 2) CPM : i Tiempo de duración 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM : La diferencia fundamental entre estos dos métodos de programación, radica en que, en el diagrama de barras generalmente se mantiene la inter-relación de las actividades en la mente del Proyectista o del ejecutor de obra, en cambio, en el PERT CPM ésta inter-relación puede ser representada gráficamente, por lo que se considera, que la aplicación de ambos métodos en forma paralela, constituye la mejor manera de plantear una buena Programación y llevar un buen Control de ejecución de los trabajos en una obra. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO : De modo general, se define como "Proyecto", al conjunto de ideas, escritos, gráficos, dibujos, cálculos, programas, etc., que se hacen para dar una idea de :- como ha a ser, - como se va a desarrollar, y - de qué va a constar, una obra o actividad determinada que se desea realizar. De esta manera, se pueden mencionar como ejemplos, los siguientes proyectos : 1° 2° 3° 4° 5° El El El El El proyecto proyecto proyecto proyecto proyecto de escribir un texto o un libro, de realizar una transacción comercial rentable, de pintar una casa, de realizar un viaje, de hacer una investigación sobre materiales de j j

así pueden ser. Sin embargo. de mediano. administrativo. para producir un objeto específico. que se hace necesario ejecutar o realizar. se puede definir como "actividad de un proceso productivo". técnico. y de acuerdo a la magnitud de su inversión. o materializar una obra. y La Evaluación. EL PROCESO PRODUCTIVO : Un proceso productivo. etc. comercial. 8° El proyecto de reordenamiento del tránsito vehicular en una ciudad. y 3° El de hacer el diseño de un artículo. se define como el conjunto de actividades (tareas.. a cada uno de los trabajos mecesarios. u otro Centro de Estudios. El Control. etc. científico. que contribuyen a la realización del proceso. etc.0. Esto se puede apreciar en el siguiente gráfico : . se pueden considerar dos grandes etapas : La Planificación. La Programación. artístico.construcción.0. y 9° El proyecto de creación de una Universidad. pueden además desagregarse en distintas fases tales como : El planeamiento. De esta manera. Asimismo. y según el objetivo que persigue y su duración en el proceso de realización puede ser : de corto.5. 2° El de realizar una obra de construcción civil de cualquier tipo.4. 6° El proyecto de ejecutar una edificación u otra obra de Ingeniería. en la realización de un proyecto. 7° El proyecto de mejorar la producción industrial del país. los objetivos del proceso pueden ser de naturaleza diversa. 1. y la Ejecución. o un artículo comercial. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO : En general.). entre los cuales tenemos por ejemplo : 1° El de producir o de reparar una pieza de maquinaria o equipo. 1. de tipos : industrial. trabajos. o un estudio económico. un proyecto puede ser : de poca. en ese contexto. o de largo plazo. o de gran envergadura. conseguir una meta. metas. Entonces. educacional.

Cómo ?. Cuando ?. siguiendo los lineamientos siguientes : 1° Hacer una lista de actividades. de cada una de las actividades. para . dando respuestas a preguntas tales como : Qué ?.5.5.2. y el cómo serán controlados.5. y 8° Determinar y clasificar la mano de obra a requerirse. en el orden y/o secuencia en que se correlacionan al desarrollarse.P R O Y E C T O E J E C U C I O N P L A N I F I C A C I O N PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACION 1. 1. 7° Determinar el tipo de maquinaria. Para qué ?.1. Por qué ?. 5° Realizar una análisis de costos : directos. La Planificación : Consiste en el análisis de todas las actividades que deben intervenir en el proyecto. Los métodos más usados en la Planificación gráfica son : El Diagrama de Gantt. 6° Determinar las cantidades y características de los materiales necesarios para la ejecución de cada una de las actividades. La ejecución : Viene a ser el desarrollo mismo del proceso productivo. 4° Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades. y en consecuencia la duración total del proyecto. Dónde ?. El planeamiento : Se constituye en el conjunto de decisiones. se proyecta el pensamiento. o de la realización de un proyecto. y el PERT CPM. 3° Determinar las fechas de inicio y de terminación. 2° Imaginar la continuidad o secuencia del proceso productivo. Cuánto ?. 1. etc. que deben tenerse en cuenta para la realización de los objetivos propuestos. y herramientas a ser requeridas. En esta fase o etapa de realización del proyecto o proceso productivo. estableciendo la inter-relación de cada una de las actividades. hasta obtener el resultado final.3. desde un principio. e indirectos.

y de esta manera obtener resultados óptimos al alcanzarse la meta propuesta. longitudes. que muestran los tiempos : de duración.5.4. b) Ordenados totales : Sirven para representar conjuntos y elementos totalmente ordenados : . lo cual permite corregir desviaciones en la proyección realizada. áreas. GRAFICOS ESTADISTICOS : Son representaciones esquemáticas o gráficas de información diversa. constituye uno de los mejores métodos de trabajo de este tipo. y tiene la finalidad de resumir en una pequeña superficie.Organigrama. El control y la evaluación : Consiste en establecer parámetros comparativos. Algunos tipos de gráficos : I) GRAFICOS QUE REPRESENTAN LA ESTRUCTURA : a) No ordenados totales : Sirven para representar relaciones binarias. orientadas mediante flechas : . y de terminación. superficies. tomando la forma de diferentes figuras. 1.1. 1.cada actividad del proceso. o en la práctica.6.Redes o flechas. .Planes de clasificación.Histograma. 1.5. II) GRAFICOS QUE RELACIONAN DOS CONJUNTOS : .. así como expresar las relaciones entre estas informaciones de conjunto.0. de acuerdo con los recursos disponibles. 1. entre lo que se tiene planeado y lo que realmente sucede "en campo". La programación : Viene a constituir la elaboración de Tablas y Gráficos. . de cada una de las actividades que forman el proyecto en general. La representación gráfica tiene la facultad de comparar con gran facilidad. gran cantidad de información más o menos compleja. La representación gráfica. etc. de inicio.5.6.

Otros gráficos : Cartograma. 1.Gráficos de superficie. Gráficos triangulares. .Series temporales.Gráficos lineales. Gráficos polares. de manera que representen funciones jerárquicas inter-relacionadas entre sí. Gráficos multidimensionales.6. El organigrama : Es un gráfico que generalmente se representa en forma de rectángulos o figuras similares. Gráficos Diente de sierra. III) GRAFICOS ESPECIALES : Gráficos logarítmicos.3. Los Planes de clasificación : Son gráficos que fundamentalmente sirven para graficar un conjunto que a su vez está sub-dividido en otros subconjuntos.a) De conjuntos divididos : . : Organigrama de una pequeña empresa constructora : 1.2. Gráficos de banderola. Ej.Representaciones analíticas. Estereograma. relacionados por medio de flechas.6. b) De dos conjuntos totalmente ordenados : . . .

inter-relacionadas mediante flechas.y DESNC. 1.CPM.4.6. . : PARTIDA GENERICA -> partidas especificas. : Histograma del personal obrero que labora en una obra.y DESNC.PERT.Ej. ENCOF. Redes o flechas : Son gráficos que generalmente representan relaciones secuenciales. ENCOF. ENCOF.5.y DESNC.y DESNC. representa cantidades mediante rectángulos verticales de igual ancho. El Histograma : Es uno de los gráficos más usados en el control de obras.y DESNC. Dentro de éstos se encuentran los métodos gráficos : . : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : HUECOS LADRILLOS MACIZOS HUECAS BLOQUETAS MACIZAS 1. y . ACERO ACERO ACERO ACERO ACERO Ej. y altura proporcional a la cantidad que representa. OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS CONCRETO COLUMNAS CONCRETO VIGAS CONCRETO ESCALERAS CONCRETO LOSAS CONCRETO ENCOF.6. Ej. ENCOF.

verticales. de manera que el área graficado es proporcional a la magnitud que representa.6. cuadrado. Gráficos de superficie : En este tipo de gráficos se puede representar información. etc.6. Ej: Abacos. etc. Nomogramas. y en algunos casos también inclinados.Equipo 20% MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPO Mano Materiales de Obra 1.).De barras.6. en varias formas de superficie (circular.9 Series temporales : . 1.1. y . Representaciones analíticas : Este tipo de gráficos se usan generalmente en el campo del cálculo y el análisis científico. Ej.6.8.7.De columnas.6. 1. pudiendo ser : horizontales. la longitud es proporcional a la magnitud que representa. Ej. Pueden ser : . : Diagrama de barras o diagrama de Gantt. : Estructura de un costo directo : 50% 30% . Gráficos lineales : En este tipo de gráficos.

: El desembolso o inversiones de una Empresa. Ej.6. en 01 mes. 1.6. a una determinada variación de las magnitudes deseadas.6. así como en el caso de las series temporales. Gráficos triangulares : Son gráficos que nos permiten representar 03 magnitudes. Ej. nos permite representar un avance o crecimiento.6.14. con el uso de funciones que contienen logaritmos. : materiales Variación del stock (entrada en obra. 1. : La cantidad y clasificación de los estudiantes de la Facultad de Ingenierías (03 carreras profesionales). meses). Gráficos polares : Permiten representar hechos relacionados con ciclos secuenciales observando crecimiento o disminución de magnitudes.13. 1. 1. 1.6. que nos permiten observar variaciones del valor de una magnitud (generalmente a 02 valores). y salida) de .12.10.11. de tal manera que en las abcisas pueda colocarse una escala de tiempo (semana. en espacios de tiempo determinados. Gráficos logarítmicos : Este tipo de gráficos. Gráficos multidimensionales : Sirven para graficar una serie de magnitudes relacionadas mas o menos con el conjunto.Son gráficos que se representan en los planos cartesianos. : Evolución de la resistencia del concreto. días. Gráficos Diente de sierra : Son gráficos de forma cartesiana. Ej. representando así una mayor cantidad de variables en una superficie relativamente pequeña. Ej. en coordenadas de radios equidistantes.

1. que tienen aplicación específica en estudios o diseños especiales y particularmente definidos o determinados.1.6. etc. estereogramas.16. .6. en una escala de períodos de tiempo determinados.15. Otros gráficos especiales : Existen otros tipos de gráficos especiales tales como los cartogramas.. Gráficos de banderola : Son gráficos que permiten representar máximos y mínimos de una magnitud cualquiera.

se introducen técnicas de "control de costos". ni la existencia de pérdidas o ganancias con relación a los costos estimados. EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION : Es de pleno conocimiento que las técnicas de programación han ido evolucionando gradualmente desde sus inicios. Posteriormente. los que luego fueron combinados con controles de costos. Inicialmente.CAPITULO II METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2. se da paso al del "diagrama de barras". sin abandonar totalmente la aplicación de este último método. los que se fusionan como un nuevo método de programación. la aplicación de "la curva S". por la forma de esta curva. y llegando finalmente a la técnica de la programación PERT CPM. como una representación gráfica de las operaciones o actividades más importantes del proyecto. con la superposición de una curva resultante de la sumatoria de costos de las actividades. sobre el diagrama de barras descubrir. dando posteriormente paso a la técnica del diagrama de barras. De igual manera. la que a su vez fue combinada con la aplicación de la curva "S". la práctica independiente de los dos últimos métodos señalados. con la intención de definir y controlar las actividades más importantes del Proyecto. pero sin poder determinar si los trabajos estaban adelantados o retrasados. y posteriormente con controles de cantidad. podía mostrar la marcha del Proyecto. Estas nuevas gráficas se combinaron luego con porcentajes de terminación. con la simple representación de gráficos sencillos o garabatos. en porcentajes. Entonces.0. Finalmente. por lo que surge el método de los "porcentajes de terminación" cuya intención era de comparar el avance total con el costo estimado.1. las que aun no podían relacionarse con respecto a la cantidad de trabajo de cada actividad. ha demostrado que la mejor manera de tener una buena planificación y control del desarrollo de todas las actividades de un proceso productivo es aplicando de manera . para luego. surgen las técnicas del PERT y el CPM. como método gráfico de control. el método del "Grafocolor".

que pueden representar partes de una edificación. con . se realiza con el uso de lápices o marcadores de diferentes colores. pudiendo estas copias mostrar un solo piso tipo en forma esquemática en el caso de construcciones grandes o de muchos pisos. Este control periódico puede hacerse semanal o mensualmente y se realiza sobre formatos estándar.Amarillo. . sobre los que periódicamente se irán registrando los avances logrados. así como del Proyecto total.2.Etc. los que contienen el Presupuesto de Obra o Presupuesto contratado. puede ser combinado con el uso de elementos auxiliares como : alfileres de color. se puede determinar aproximadamente el costo de cada actividad representada por un color determinado.Verde. El procedimiento descrito. 2° La indicación de los avances sobre la copia. para encofrados. EL METODO DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION : En el control de avance de un proyecto. para concreto. se debe mencionar que este método de control es aplicable al control independiente o suelto. 3° Paralelamente. con los datos de sueldos y salarios pagados y el costo de los materiales. . tiene el siguiente procedimiento de aplicación : 1° Se obtienen copias de los planos del Proyecto de edificación. etc. como por ejemplo : . 2. Asimismo. correspondiendo cada color a una actividad determinada.3. el "método de los porcentajes de terminación" está basado en la comparación del dinero gastado con el costo estimado de cada ítem o actividad importante del proceso.0. para excavación y/o relleno.Negro. es decir el "Diagrama de barras o de Gantt" y el "PERT CPM".0. . 2. como por ejemplo las fundaciones o cimentaciones. como uno de los métodos gráficos de control más antiguos. de partes de proyectos de conjunto. Con éstos. EL METODO DEL GRAFOCOLOR : Este método. para acero.combinada los mismos.Azul. finalmente se colorea el plano mostrando así como avanza el trabajo. .

donde se toma como ejemplo el Presupuesto de Obra formulado para la construcción de un Cerco Perimétrico. y el porcentaje que representa el costo de cada una con relación al costo total del Proyecto.. se observa que en le partida 02. se observa que la inversión en esta partida es 12 % mayor que el proyectado.01.03. en lugar de los 33. y 02. al igual que en la partida 01.02. con fines de comparación con el porcentaje total proyectado. se determina a su vez el porcentaje total invertido en el período. b) El porcentaje total de trabajo terminado se determina mediante la sumatoria de los porcentajes de costo de cada una de las partidas con respecto al Costo total.3.00 1.. multiplicados por el porcentaje de avance o trabajo terminado. 01. se observa que : a) Las partidas 01.3.11 ----Porcentaje total de avance en el período: 07. 01.3.indicación de los metrados y costos unitarios de cada partida o actividad.. : 1° En un primer informe.86 contra S/ 8. al haberse ejecutado un mayor metrado.3.02.13 + 01. En este caso resulta un porcentaje de 08..2.30 del valor del costo unitario proyectado.1. se han ejecutado 35. 03. se tiene que el gasto por m3 de excavación resulta de S/ 8.00 0.40 m3 proyectados. como el del Cuadro 2.01. d) Asimismo.4. lo cual significa 6.42 04.03.01.42 11. resulta 25 % mayor que el proyectado.01.02 01. tal como se muestra en el Cuadro 2. 2.01. Sin embargo.3. siguiendo el análisis descrito a continuación. se observa que en la partida 02.01.. lo cual no interesa pues se considera únicamente como 100 % terminado. lo cual indica un mayor gasto en este período. tomando como ejemplo los datos registrados en los formatos presentados en los Cuadros 2.00 m3 de excavación. 02.16 % del costo proyectado.74 x x x x x 1.02 01. 01.75 % de mayor Partida Partida Partida Partida Partida 01.35 = = = = = . así tenemos : 00.02 01. ya están terminadas. 00.1.00 1...2.01.3. 01. Al tomarse los metrados.. se encuentra en un 35 %. El Control se realiza sobre un juego en blanco de formatos como el que se muestra en el Cuadro 2.03.00 1. y 2.02 01.01.3.70 % c) De manera similar.13 01. y la partida 03. con el monto invertido en cada partida y determinando previamente su porcentaje de costo.

y comparaciones de avance que se realizan.60 % de mayor costo.31 % del costo directo total. se considera al costado de las columnas de avance en el período. lo cual significa un menor gasto en este período. e) Finalmente. se observa que : a) La partida 03.47 %.4). aclarando que estos análisis se realizan sobre el costo directo de obra. en función del porcentaje que corresponde a cada una con relación al Costo Directo Total de la obra. está ahora con un avance del 75 %. b) Los resultados acumulados a esta fecha nos dan un porcentaje de inversión de 93. la misma partida tenía una ejecución del 35 %. contra un 04.3. 3° En el siguiente informe (Cuadro 2. lo cual significa un 00.30 % proyectado.95 % de costo proyectado. b) En el período actual. se hacen considerando hasta un 100 % de trabajo terminado o avance de cada partida. otra correspondiente al acumulado a la fecha. 4° Otra forma de control se puede realizar.00 % con respecto al costo total proyectado. pese a que puede haber un mayor metrado ejecutado.01. y que acumulado con el gasto del período anterior nos da un costo de inversión total de 12. c) El control. sin considerar la influencia de los Gastos Generales y Utilidad correspondientes. con respecto al costo proyectado para cada una de éstas. quedando así compensado el mayor gasto resultante del primer período. a pesar de que el total de la inversión en la partida resulta 12 % mayor que el proyectado. con fines de registrar o acumular los datos de todos los períodos previos a la fecha del informe. por lo que a este nivel podemos prever que la obra será concluida con una inversión de (+/-) 01. correspondiente a un período próximo a la conclusión de la obra.3). logrado a un costo de inversión del 72 % del proyectado.40 % proyectado.costo unitario. 2° En el segundo informe de avance (Cuadro 2. considerando .3. se observa que : a) En la columna correspondiente al Avance acumulado se pueden comparar qué partidas costarán más y qué partidas menos. se observa una inversión del 04.55 % contra un 92. correspondiente a un segundo período de igual duración que el primero. contra un 12. a un costo también del 35 %. teniendo en cuenta que en el anterior período.

o de Gantt. 2. siempre están ligados a un tiempo determinado de ejecución de obra. debe determinar cada partida con su metrado y costo unitario. EL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS : El Diagrama de barras. y su relación porcentual respecto del costo directo total. es así que los contratos de ejecución. Maquinaria y Equipo. consiste en una serie de barras que muestran el tiempo de inicio y el de terminación de cada una de las actividades componentes de un Proyecto. Por lo general.0. se tiene que al prolongarse el tiempo de ejecución. En este caso. se determina aproximadamente la inversión realizada multiplicando el metrado ejecutado por el costo unitario de cada partida (Valorizaciones). el control de avance se hará metrando físicamente el avance logrado en un tiempo determinado. Sin embargo. de manera anticipada. pasado el cual se establecen sanciones económicas por cada día de atraso. con indicación de fechas de inicio y de terminación de las actividades (rubros o partidas) más importantes del Proyecto. así como el tiempo total de ejecución del mismo. una programación de este tipo debe determinar cuándo y en qué cantidad se necesitarán los recursos ya mencionados. Es conocido que todo contrato de edificación o construcción de una obra exige una Programación de avance de obra. aumentan también los Gastos Generales y en consecuencia disminuyen las Utilidades. En este caso. Asimismo. este programa debe suponer el empleo más económico de recursos como Mano de Obra. realizando así comparaciones con las fechas y tiempos de ejecución programados. Entonces. pero no se ha tomado ningún control respecto del tiempo requerido para su ejecución. . Es por esto que se hace necesaria una Programación de inicio y de terminación de cada una de las partidas y en consecuencia del total de la Obra.4. el monto resultante del cálculo antes indicado puede ser a la vez comparado con un control aparte de gastos realizados en cada período. En base a esta programación.únicamente los metrados del trabajo ejecutado en lugar de la cantidad de inversión realizada. aparte de un control de costos como el ya tratado anteriormente. se ha observado un control del costo de inversión de la obra terminada respecto del costo proyectado. así como sus fechas de inicio y de terminación de ejecución física. se debe señalar que el tiempo es un factor muy importante en la ejecución de un Proyecto. 5° En este análisis.

Además.5. Esta curva se construye bajo la determinación de que el costo de cualquier actividad constituyente del Proyecto. dibujando sobre el diagrama una curva "S" prolongada. se tiene que la aceleración de cualquiera de estas actividades puede reducir la duración total del Proyecto.0.0. están dadas o representadas a escala con relación al Proyecto total. se puede evaluar e indicar si la programación realizada está bien planteada. EL METODO PERT CPM : Este método se utiliza para detectar actividades o partidas especìficas de trabajo que son determinantes en la duración del Proyecto. que resulta así por la forma de ubicación de las barras en la escala de tiempo. se tiene que la programación de todas las actividades con su tiempo de ejecución en días calendario. está uniformemente distribuído a lo largo de su tiempo de duración. se debe mencionar que sobre esta programación es posible llevar un control del avance real. EL USO DE LA CURVA "S" : La experiencia en el uso de la programación de barras ha demostrado que. no varían durante la ejecución de la misma.5..6. y el equipo empleado en la ejecución de cada actividad o partida de un presupuesto de obra. . 2.En el diagrama de barras que se muestra como ejemplo en el Cuadro 2. 2. resultante de la forma de ubicación de las barras que representan cada una de las partidas. de maneras muy variadas y diferentes. Una forma de mejorar el diagrama de barras propuesto. De esta forma. es superponiendo sobre el mismo una curva "S". también indicado en barras. Esta suposición se considera cierta puesto que generalmente una cuadrilla tipo. así como que cualquier demora en las mismas puede retrasar la finalización del Proyecto.3.

fue propuesto a principios de los años 1900. respectivamente.0. llegando a difundirse por esta razón. GENERALIDADES: El "Diagrama de barras". por Henry Gantt y Frederick Taylor. los mismos que a su vez representan actividades y sus duraciones. . Este diagrama se basa en la representación de un "diagrama cartesiano" con dos ejes ortogonales : abcisas y ordenadas. o costos. como método de Planificación científica. también con la denominación de "Diagrama de Gantt".CAPITULO III EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3.1. partiendo de un valor cero.

2. se realiza generalmente antes de la iniciación del Proyecto o Proceso productivo. comparándolo con la programación planteada. establece que para la suscripción de todo contrato de obra. se debe presentar un Cronograma Valorizado de Avance de Obra. El Reglamento Unico de Licitaciones y Contratos de Obras Públicas (RULCOP). 3° Representación de cada actividad mediante una barra recta. En este caso. el mismo que debe ser representado en la forma de un Diagrama de Barras. cuya longitud.) Debido a su amplitud. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : La preparación de un diagrama de barras. el procedimiento para la elaboración del Diagrama de barras. este método se puede aplicar a pequeños y grandes proyectos.Actividades A ├ B ├ C ├ D ├ (tiempo) Duraciones Costo (S/. es el siguiente : 1° Determinación de las principales actividades del proceso. por prioridades. a lo largo de una escala de tiempos . 4° Formulación de un listado de las actividades ya determinadas. señala la duración efectiva de la misma. un control del avance o desarrollo de cada una de las actividades. pudiendo realizarse sobre el diagrama. y empleando diferentes tipos de representación mediante la superposición de barras. 3. y de forma que a cada actividad corresponda un renglón en el Cuadro. adoptando un ordenamiento de las actividades de acuerdo con las especificaciones técnicas de ejecución. claridad y sencillez. o de cualquier otro método diferente de programación. 5° Ubicación de las barras que representan las duración de las actividades. a una escala determinada.0. en la dirección de los renglones correspondientes. 2° Estimación y determinación de la duración efectiva de cada actividad. o Diagrama. o de Gantt.

0. 3. 3° No define cuáles son las actividades críticas dentro del proceso productivo. programar y controlar el desarrollo de un Proyecto. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS : Al igual que otros métodos de programación. da una idea clara y general de cómo planificar. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DIAGRAMA DE BARRAS : EN EL USO DEL METODO DEL Las principales ventajas son : 1° De manera sencilla. como son las partidas genéricas o rubros. y de esta manera . se pueden acortar las barras. y consecuentemente no muestra las alternativas de ejecución de las mismas.4. común para todas las actividades. entre cada una de las actividades. con la fecha de inicio del proceso. con el fin de adelantar la fecha de terminación. y en consecuencia. de lo contrario. 6° Revisión y aprobación del Diagrama. ni las dependencias. el proceso debe descomponerse solamente en actividades de gran volumen. 2° La representación gráfica de cada actividad. frente a las demás actividades y todo el proceso en general. o desplazarlas hacia el origen en la escala de tiempo.0. 2° No muestra las inter-relaciones. es visualmente apreciable en su magnitud. acortando así la duración del Proyecto.3. tanto para planificar como para visualizar. no se puede determinar el costo de una aceleración en el avance del Proyecto. 3. para una buena aplicación del método. Las principales desventajas son : 1° Generalmente. si la fecha de terminación resulta aceptable. de acuerdo a criterio y experiencia del programador. haciendo coincidir el origen de la escala. el avance del programa. y el uso de técnicas adecuadas como la de la "curva S peresoza". y expresada en días calendario. en este caso. el del diagrama de barras. Las posiciones de estas barras deben ajustarse considerando los días no laborables y otros factores que influyen en la ejecución del Proyecto. en un Presupuesto de Obra.efectivos. se puede aplicar a cualquier campo de la actividad humana.

APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" PERESOZA : Como se aprecia en el ejemplo planteado. cada semana con seis días de trabajo efectivo.realizar un adecuado control y evaluación del proceso. para la construcción de la curva "S".01. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : 3. deben ejecutarse las partidas 01. el monto correspondiente será : 24.0. 01.00 = 24. sobre esta línea vertical se traza un punto según la escala monetaria vertical. según la programación proyectada.02.. entonces. que para este fin ha sido graduada en la columna extrema derecha. se considera en la escala de tiempo. se tiene que al final de la primera semana.2. al final de cada semana se suma verticalmente el volumen de costo o inversión monetaria que representan las barras ubicadas a la izquerda de este punto.0. que se toma como referencia. 3.02. 02.. comparando en cada momento la programación realizada. entonces.0. 01. tal como se muestra en figura. luego.01. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD : 3..88 + .88 x 1. En el ejemplo.01. y 03.5.. con el avance real en la ejecución. de acuerdo al tamaño vertical del diagrama de barras.6..7.03. al 100 % y la cuarta parte de la partida 03.

91 1. buscando que la ubicación de los puntos coincida con la de la curva "S" peresoza.293. inclinada hacia la derecha. se debe ejecutar el 75 % de la partida 03. una partida importante ha sido omitida.455. o el avance en la programación realizada se ha planteado demasiado lento.25 .07 -------TOTAL : S/.= 200. lo que sumando al total anterior nos da un monto de S/ 6.22 2.00 200. se unen estos puntos formando una línea quebrada. y por el contrario. y así sucesivamente se trazan todos los puntos hasta la última semana. entonces el monto correspondiente será de S/ 2. y ésta se dibuja con un curvímetro. y la curva desarrollada debe ser parecida a una "S" peresoza o alargada. las 3/4 partes de la partida 03.455. 3.08 El primer punto se traza en 00.91 = 459.18.00 1. Finalmente. y el segundo es trazado horizontalmente en la barra 1°.. De esta manera se pueden realizar correcciones en la ubicación de las barras.00 1. si el punto o línea quebrada está por debajo de la misma.28 x x x x x 1.00 = 200.22 = 2. y verticalmente en S/ 3. (acumulando 100 % de su ejecución).02.10.01..2. En la curva. y las 2/3 partes de la partida 04.974.00 = 277. al final de la segunda semana.08. que debe ser representado horizontalmente en la segunda semana (barra 2°).429. entonces los trabajos han sido planeados demasiado rápidamente.836.2.00 1. si se encuentra por arriba.02. De igual manera. 200.00 0.00 277.293.01.

a lo largo del tiempo.2. 4. MALLA O RED DE FLECHAS : Es el conjunto de flechas orientadas y nudos. forman una "malla" o "red".0. cuyo sentido representa el desarrollo del proyecto. las que enlazadas entre sí mediante nudos de inicio y/o terminación. 4.1. que comienza .1. que sirve para representar gráficamente el desarrollo general de un proyecto o una obra. GENERALIDADES : Se ha señalado antes. necesarios para la realización de un proyecto. Elementos de la malla : El elemento básico es una flecha orientada. ordena todos los "itinerarios" de trabajo.2.CAPITULO IV LA PROGRAMACION PERT CPM 4. que en la programación PERT CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas.0. Esta técnica de planificación.

se realiza de la siguiente manera : nudo a) flecha nudo suceso b) Actividad suceso suceso inicial c) Actividad suceso final d) i Aij j 4. para una actividad determinada. sin alterar la numeración principal. Tenemos. pudiendo esta última simbolizarse también por letras del abecedario. de tal forma que se puedan intercalar sucesos en caso necesario. y de arriba hacia abajo. y así evitar confusiones. b) En la numeración de los sucesos. considerando que: a) El orden numérico debe ser creciente en el sentido de las flechas.y finaliza en un nudo. el cual a su vez representa el inicio y la terminación. hasta el final. A su vez.2. con el propósito de identificar cada una de los puntos de la red. asignando a cada suceso un número. todo suceso debe llevar un número y toda actividad un nombre.2. los sucesos deben ser enumerados. el siguiente "grafo" : 3 B A C D E . respectivamente. desde el suceso inicial. Identificación de los elementos : De modo general. Así tenemos gráficamente. que la representación de un elemento de malla. es recomendable usar una serie progresiva de razón mayor que la unidad. por ejemplo.

así tenemos : ! tiempo cero tiempo contabilizado ! ! 2 ! . éstos serán : i j i i j i j j 4. igualmente.2. . . y se considera de tiempo "cero". o marcha del proyecto. por lo tanto tenemos que : Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad "A" "B" "C" "D" "E" = = = = = (1 (2 (2 (3 (4 . En el caso general. en una malla de "n" sucesos de inicio y de terminación. ubicada al inicio del "grafo" que representa las actividades del proyecto. todas las actividades pueden ser identificadas por sus sucesos inicial y final. se representa con una línea sinuosa.3. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. Estas actividades pueden ser : gestiones financieras y de autorización de ejecución. El flechas : tiempo de preparación en una malla o red de Generalmente.1 2 4 5 Entonces. . o licencias. en toda programación de un proyecto. es también recomendable que esta identificación sea en orden alfabético. Este tiempo. 2) 2) 4) 4) 5) = = = = = A12 A23 A24 A34 A45 En el caso de representarse las actividades por letras del abecedario. existe un tiempo de preparación previo a la ejecución del mismo. en el cual se realizan todas las actividades que condicionan el avance o la marcha del proyecto. . y acondicionamiento o mejoramiento de las condiciones ambientales para la ejecución de la obra.

. cual es el de que éste debe tener únicamente un suceso inicial y uno final.0 ! ! 1 3 4 5 4. trabajo. o recursos.. sino que simplemente sirven para relacionar o inter-relacionar las actividades en determinadas circunstancias.2. en algunos casos en necesario usar una actividad ficticia para interrelacionar dos o más actividades supuestamente finales. entonces.. las actividades ficticias se representan por una flecha de trazo discontínuo. o malla de flechas. cuando dos o más cadenas de flechas están programadas en paralelo. En el grafo PERT CPM.j Esta actividad.4. . puede tener los siguientes usos : a) Para evitar la conección de dos nudos mediante dos o más flechas : b) Para expresar correlaciones de tiempo. Las actividades ficticias : Se llaman así a las actividades que no consumen tiempo.. pero que existen prioridades : c) Para poder cumplir con un requisito de elaboración de un grafo o red de flechas. tal como : i ..

4. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que se inicie la actividad "B" : 4° Una disposición de flechas tal como en la figura. REGLAS FLECHAS: BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE Para lograr una correcta representación gráfica de una malla de flechas o "diagrama de flechas". se deben tener en cuenta las siguientes reglas : 1° Toda malla o red de flechas comienza en un solo nudo. 3° La ubicación de una flecha a continuación de otra. siendo representadas éstas de acuerdo al criterio del programador.0. con la única consideración de que el sentido sea de izquerda a derecha. y finaliza también en un solo nudo : 2° La longitud y forma de las flechas tienen únicamente la finalidad de representar actividades. además de las consideraciones antes expuestas con relación al uso de actividades ficticias. tal como en la figura. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que puedan iniciarse las actividades "B" y "C" : .3. o vertical (de arriba hacia abajo o viciversa).

Determinación de las Relaciones de Precedencia : . El trazado del grafo PERT CPM debe indicar la secuencia de desarrollo de todas las actividades representando los diferentes itinerarios o rutas de ejecución de las mismas.4. PROCEDIMIENTO GRAFOS: PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS La formulación de una malla o red de flechas debe hacerse de una forma lógica y secuencial.4. pueden ser representados con diferentes grados de sintetización : 4. de acuerdo al criterio del programador : 8° Parte de los grafos.0. sino de parte de la misma. según las relaciones de precedencia o inter-relaciones entre cada una las actividades. ésta se puede descomponer en partes.1.5° Una disposición de flechas tal como en la figura. indica que las actividades "A" y "B" deben estar concluídas para que pueda iniciarse la actividad "C" : 6° Una actividad. no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la misma : 7° Si el inicio de una actividad no depende de la culminación total de una actividad previa. 4.

y se señala con un aspa ("x") en el casillero correspondiente. tanto en en eje de las abcisas. 4. y .Para plantear estas relaciones de dependencia entre actividades. siguiendo el procedimiento señalado a continuación : 1° Se pueden simbolizar. qué actividades descritas en las abcisas subsiguen. las que se presentan. se deben siguientes preguntas : precedencia o formular las a) Qué actividades se deben realizar inmediatamente antes de una actividad determinada ? b) Qué actividades se pueden realizar paralelamente ? c) Qué actividades de pueden realizar inmediatamente después de una actividad determinada ? Para determinar las relaciones de dependencia entre cada una de las actividades de un proyecto. generalmente por letras mayúsculas. 3° Se analiza para cada actividad de las ordenadas.2. como la que se muestra en la figura. 4° En base a los resultados del ítem anterior (3°). como en el de las ordenadas. en lo posible. mejorándolo gradualmente. o actividad precedente. se realiza generalmente por medio de tanteos sucesivos. en forma de líneas o columnas ordenadas. Trazo o dibujo del grafo PERT CPM : El dibujo o trazo del "grafo".4. se elabora una "Tabla de secuencia de actividades" (como la que se muestra en la figura). sobre la cual se dan respuesta a las preguntas del CPM antes señaladas. se describen todas las actividades. 2° Sobre una "Tabla de secuencia de actividades". cada una de las actividades del proyecto. se describen las "Relaciones de precedencia" de las actividades.

de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.teniendo en cuenta las siguientes consideraciones : a) Graficar las flechas tan rectas i/o con inclinación o curvatura uniforme como sea posible. evitando que se crucen.0. y el suceso inicial es único : 2° C depende de A : . e) Evitar el trazo de flechas "ficticias" que no sean necesarias.C F A G E H D. en lo posible. dibujar el grafo correspondiente : a) Relaciones de precedencia : Actividad Precedencia (Depende de:) A B C A D F E B. en un proyecto que consta de 08 actividades. Una vez trazada la red de flechas o "grafo". d) Determinar la numeración o representación de las actividades i/o sucesos. b) Evitar que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas unas con relación a otras.5.G b) Esbozo del grafo PERT CPM : 1° A y B no dependen de ninguna actividad. debe verificarse que no existan incongruencias entre las mismas. evitando desorden en la numeración. 4. en base a las relaciones de precedencia. c) Evitar. EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO : Dadas las relaciones de precedencia siguientes. que las flechas tengan ángulos pequeños entre ellas.

3° E depende de B y C : 4° F depende de A : 5° D depende de F: 6° G depende de E : 7° H depende de D y G : 8° Existe un suceso final único : Ejercicios : .

C.D y B. dibujar la red correspondiente : .D preceden a E. trace el grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A.C.E 2° Dadas las siguientes actividades.E de un 3° Dadas unas actividades. integrantes proyecto.1° Según las relaciones de precedencia siguientes.R C A D B E C R T D. en las que : A precede a B. trace el diagrama de flechas o grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A C A D B E C F D.

A D.D E. Solución : Actividad A B C D E F G H I Precedencia B B A D. y explicar o señalar las relaciones de precedencia.4° Actividad A B C D E F G Precedencia A C B.G . enumerar los sucesos.A C.F H.F 5° Dado el siguiente grafo : nombrar las actividades.

es como sigue : j En el esquema : tij i/o teij significan "duración de la actividad".0. Su simbolización a) En el PERT : b) En el CPM : i m i a m b teij tij j en el PERT y en el CPM.1.CAPITULO V LA RUTA CRITICA 5. y al tomar valores definidos se puede determinar cuando empezar y cuando terminar una actividad. CONSIDERACIONES GENERALES : Cada actividad es dependiente de su tiempo de realización calculado. . La estimación de este tiempo se basa en la experiencia y el cálculo de probabilidades.

y pueden En el grafo o red tendrá la siguiente simbolización : . y dejando únicamente de lado causas de fuerza mayor o riesgo catastrófico. semanas. y tiene en cuenta la presencia de imprevistos.1.1. Duración optimista (a) : Es el tiempo mínimo necesario para realizar una actividad. por lo que viene a ser una apreciación poco realista. etc. en condiciones normales de trabajo.2. pueden ser : horas.1.0.5. Duración más probable (m) : Es el tiempo estimado justamente necesario para realizar una actividad. Todas las actividades deben ser expresadas en la misma unidad. días. TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Su determinación se basa en simbolizarse de la siguiente manera : EMPIEZO i tij = duración ti = tiempo para empezar 5.1. Representación terminar. 5.4.1..2. 5.1.2. 5. este tiempo considera ideales las circunstancias de realización de la actividad. Duración pesimista (b) : Es el tiempo máximo estimado para la realización de una actividad. en cada suceso : de tj = tiempo para terminar los tiempos para empezar i/o TERMINO j el PERT. 5. su estimacion se basa en la experiencia y estadística. en las condiciones más desfavorables. pensando que todo ha de salir bien. lógicamente incontrolables. Unidades de tiempo (UT) : Son las unidades en las que se expresan las duraciones de cada actividad.3.

0. . se puede considerar como : . i t°i t*i Aij tij j t°j t*j La identificación de estos tiempos en la red. y tanto el suceso inicial como el final deben llevar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar. . 2° Campo inferior izquerdo : tiempo optimista. 3° Campo inferior derecho : tiempo pesimista.a) Los sucesos se representan por un círculo dividido en 03 campos : 1° Campo superior : número del suceso.Fecha mínima esperada (TE).Fecha más temprana. puede realizarse por partes : 1° Tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad : i t°i Aij tij t°j j 2° Tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad : i t*i Aij tij j t*j 5. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS : Los tiempos para comenzar y terminar una actividad.3. en las diversas literaturas técnicas tienen diferentes nominaciones tales como las que se describen a continuación : I) El tiempo optimista (t°). número del suceso n tiempo pesimista para comenzar o terminar t° t* tiempo optimista para comenzar o terminar b) La actividad se representa con su duración.

Tiempo próximo. . Instante más pesimista permitido (TL). Tiempo remoto (TR). como : .Spatester Anfang.Terminación más lejana. como : . y Latest Ocurrence Time (L). MECANICA PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Para la determinación de los tiempos para empezar y terminar una actividad debe graficarse la red considerando . se puede considerar como : Fecha más tardía.Inicio más próximo.0.Frunester Ende.Early Start (ES). b) Tiempo optimista para terminar (t°j). Instante más optimista esperado (TE). y Earliest Ocurrence Time (E). como : . y . . Plazo máximo. Tiempo de ocurrencia más próximo posible suceso (E).Late Finish(LF). 5. se puede especificar : a) Tiempo pesimista para comenzar (t*i). Lo más tarde permisible.4. b) Tiempo pesimista para terminar (t*j). .Terminación más próxima. Tiempo de ocurrencia más lejano posible de un suceso (L).Frunester Anfang.Late Start (LS). Plazo mínimo. como : . y . Fecha máxima aceptable (TL).Inicio más lejano.Spatester Ende. II) El tiempo pesimista (t*). y . y .- Lo más pronto posible.Early Finish(EF). . se puede especificar : a) Tiempo optimista para comenzar (t°i). de un Además. Además.

y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) La primera actividad siempre debe iniciar en cero (0).4. b) Cuando de un suceso comienza empleará la fórmula : t*i = t*j .2.1. y se ubicará el mayor valor obtenido : t°j = el Mayor [t°i + tij] d) El valor del último tiempo optimista señala la duración del proyecto. 5. Cálculo de los tiempos optimistas en la red (Lo más pronto posible) : Se debe empezar del primer suceso. hacia delante. Cálculo de los tiempos pesimistas en la red (Lo más tarde permisible) : Se debe empezar del último suceso. se utilizará la fórmula anterior para cada actividad. Luego se proceden a calcular primero los tiempos optimistas y luego los tiempos pesimistas. siguiendo el procedimiento descrito a continuación : 5.cada suceso dividido en tres campos que representen los datos antes indicados. se . determinado con el cálculo de los tiempos optimistas : (t°j)n = (t*j)n n = número del último suceso.4. y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) Se debe partir del valor del último suceso o duración del proyecto. b) Cuando en un suceso termina empleará la fórmula : t°j = t°i + tij una sola actividad se c) Cuando en un suceso terminan varias actividades. retrocediendo de suceso en suceso.tij c) Cuando del suceso comienzan una sola actividad se varias actividades.

CUADRO REPORTE DE CALCULOS : Los datos calculados en el diagrama de flechas pueden ser presentados como reporte en un Cuadro resumen de Cálculos como el siguiente : . EJEMPLO : Dado el siguiente diagrama de flechas (con indicación de las duraciones de cada actividad) determinar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar una actividad : 2 15 5 1 12 7 3 7 19 17 3 15 6 8 4 6 7 5 del primer suceso señala el comienzo del 5.3.utilizará la fórmula anterior para cada actividad. 5.0. y se ubicará el menor valor obtenido : t*i = el Menor ¨[t*j – tij] d) El valor proyecto.4.5.

6.1 Cálculo de las Holguras del PERT : El PERT. Duración tij TIEMPO OPTIMISTA t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 TIEMPO PESIMISTA t* t*i 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5. considera 2 tipos de Holguras de Tiempo : Holgura de Suceso y Holgura de actividad. según la definición de “Ruta Crítica” señalada más adelante. y la sumatoria del tiempo optimista de inicio i la duración de la actividad HSn = t*n – t°n .6. DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA : La Ruta Crítica se determina mediante el cálculo de las denominadas “Holguras del PERT” o los llamados “Tiempos Flotantes del CPM”. b) Holgura de Actividad (HA) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación. 5. Simbolg.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 2 1 3 1 4 2 4 2 5 3 4 3 6 4 5 4 6 5 6 6 7 Descrip. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Holgura de Suceso (HS) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso : n t°n t*n n = Número del suceso.0. cuya representación en el grafo se muestra en el ejemplo.

en el grafo esta Ruta se señala con doble línea o con una línea más gruesa que las demás que representan las actividades integrantes del proyecto. Este “Camino crítico” también se define como “La duración más larga a través del proyecto. de esta manera se forma un camino denominado “Camino Crítico” o “Ruta Crítica”. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. En consecuencia.2 Definición y determinación de la Ruta Crítica : La Ruta Crítica se define como “la cadena de actividades formada desde el primer suceso hasta el último cuyas holguras de tiempo son igual a cero”. 5. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior.6.: i t°i Aij tij j t*j Haij = t*j – ( t°i + tij ) 5. y marca la duración del mismo”. si alguna de estas actividades componentes de la Ruta Critica se retrasa. en la cual éstas no tienen holguras de tiempo para empezar. determinar la Ruta Crítica y Elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : .3. asimismo se puede decir que “El camino crítico es la cadena de actividades.6. Calcular las Holguras del PERT. Todo diagrama de flechas o grafo PERT CPM siempre tiene una Ruta Crítica como mínimo. ni para terminar”. Entonces. la Ruta Crítica se determina uniendo todas las actividades cuyas Holguras de Actividad son igual a cero (siendo consecuentemente también igual a cero las Holguras de Suceso). se retrasaría todo el Proyecto.

N. Esta Holgura corresponde al máximo retraso que puede tener una actividad sin modificar el plazo total de ejecución del Proyecto. sobre la actividad.C. CRIT. N. N.6. consecuentemente todas las actividades que tienen tiempo flotante igual a cero (0) son actividades de la Ruta crítica.C. N. COND. tij TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5. considera 3 tipos de Tiempos Flotantes : Total. CRIT. i t°i [FT] tij j t*j FT = Haij = t*j – ( t°i + tij ) b) Flotante Libre (FL) : Es la cantidad de Holgura .C.C. Libre e Independiente. CRIT.C.C. t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t* t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 t*I 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 HA 0 0 2 1 0 1 3 2 2 0 1 0 CRIT. N. N. N. los que en el grafo se representan entre paréntesis o entre corchetes.C.4 Cálculo de los Tiempos Flotantes del CPM : El CPM. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Flotante Total (FT) : Es equivalente a la Holgura de Actividad del PERT. CRIT.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 6 1 2 3 4 4 5 4 6 5 6 6 7 Descri p Simbolg Duració n TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA HOLGURA DE ACTIVID .

C. desde el inicio. si todas las actividades del Proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas.disponible después de realizar la actividad. CRIT. N.6. i t*i [FI] tij t°j FI = t°j – ( t*i + tij ) j j 5. i t°i [FL] tij t°j FL = t°j – ( t°i + tij ) c) Flotante Independiente (FI) : Es la Holgura disponible. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior. cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente comienza en el tiempo optimista. Calcular los Tiempos Flotantes del CPM y elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 1 2 3 4 4 TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA t° Durac t* t°j 0 5 7 13 13 TIEMPOS FLOTANTES COND. TP .5. Sim b tij 0 5 7 12 8 t°i 0 0 0 0 5 t*I 0 0 0 0 5 t*j 0 5 9 13 13 FT 0 0 2 1 0 FL 0 0 0 1 0 FI 0 0 0 1 0 CRIT.C. CRIT. Desc. Esta holgura es escasa y a veces negativa. N.

...C.0...-tij .. dado para una actividad cualquiera “B” : Ejemplo : 1 11 16 1 11 11 12 13 14 15 1 16 16 17 18 19 20 21 21 22 23 24 25 B tij = 4 2 2 21 26 2 26 26 B ************* 4 * * * * * * * ------------------------B---------------------------(**) ============= 4 = = = = = = = (*) B FT ------------. CRIT..... N.C.. en función de su definición y sus respectivos tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar la actividad.-tij B FL ------------..C..7...... 5.... N.C.. es posible representar sobre éste la ubicación de los Tiempos Flotantes del CPM.tij B FI ------------... LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM EN EL DIAGRAMA DE GANTT : Para poder apreciar las holguras de tiempo de cada actividad del Proyecto sobre la Escala de Tiempo del Diagrama de Gantt......2 3 3 4 4 5 6 5 4 6 5 6 6 7 15 3 19 6 15 7 17 5 7 7 13 13 20 28 20 13 28 20 28 28 45 5 9 9 13 13 21 28 21 13 28 21 28 28 45 1 3 2 2 0 1 0 0 3 2 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 N. N...... N. CRIT.C. tal como se detalla en el siguiente ejemplo..tij B FL ------------.

0. MECANICA PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DE UN PROYECTO : Para reducir la duración de un proyecto. . respectivamente). c) En el Diagrama de Gantt Inferior.“Una vez determinada la Ruta Crítica sobre el grafo. ubicamos la Actividad B cuando comienza y termina pesimistamente (barra corrida y barra entrecortada. pues esto conlleva a un mayor costo por el control que se tendrá sobre estas otras actividades”.8. lo cual debe realizarse considerando que : . y en qué cantidad. es necesario acortar las duraciones de las actividades pertenecientes a la Ruta Critica. se visualiza la Actividad B respecto de los valores de los Tiempos Flotantes del CPM ya determinados. b) En la disposición (**) del mismo Diagrama Superior. respectivamente.En el Ejemplo : a) En la disposición (*) del Diagrama Superior. hemos ubicado la Actividad B según comienza y termina optimistamente (barra corrida y barra entrecortada. de tal forma que no dé lugar a la aparición de otras ruta críticas. 5. se analizan cuáles de estas actividades críticas pueden ser reducidas en su duración.

Materiales y Equipo y herramientas. 6. 6.1. y el costo indirecto aumenta también en forma proporcional al incremento del tiempo de ejecución determinado. en el desarrollo de toda actividad este costo puede ser : costo normal o costo tope. Para acelerar la duración del Proyecto debe desarrollarse una técnica de cálculo para la determinación del costo del proyecto. a) Costo Normal (CN) : Es el costo de la actividad en condiciones normales de trabajo. considerando las limitaciones en la aceleración de las actividades y variaciones de los costos mediante una combinación “duración óptima – costo mínimo”.1. Esta técnica de cálculo considera que el costo total es la sumatoria de costos directos e indirectos en los que el costo directo crece a medida que se acorta la duración.0.0. Un análisis de la existencia de premio y/o castigos monetarios sobre el plazo contractual.CAPITULO VI EL CONTROL DE COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA DE UN PROYECTO EN EL PERT CPM 6. o con una duración normal (TN) de ejecución de la actividad. . en todo proyecto se pueden diferenciar los costos en 02 : costos directos y costos indirectos. Costo directo (CD): Está representado por el valor de los insumos consumidos directamente en el desarrollo de las actividades : Mano de Obra.2. Además. b) Costo Tope (CT) : Se considera como el mayor de los costos de una actividad cuando ya es imposible lograr disminución en la duración de su ejecución. determina que la culminación del proyecto pueda ser mantenida en el plazo previsto o sea necesario proceder a su aceleración. GENERALIDADES : Una vez construido el grafo PERT CPM previa determinación de la duración de cada actividad se procede a la evaluación de la duración total y costo óptimo del Proyecto.2. LOS COSTOS : En general.

financiamiento. 6. licencias.2. esto en un eje de coordenadas cartesianas : Unidades Monetarias Vs.3.2. a partir del vencimiento del plazo contractual. publicidad. Costo indirecto (CI) : Es aquel que se deriva de la organización de la Empresa y de la Obra o Proyecto : Administración.4.2. gastos generales. Multas y Premios : La normatividad vigente en el país señala que en el contratación para ejecución de proyectos y obras. Por otra parte. haberes (sueldos de empleados). y los premios como una recta que pasa por el mismo punto.2. Costo Total (CT) : Es igual a la suma de costos directos y costos indirectos de un proyecto u obra. Tiempo (duración) : Visualización del Costo Indirecto 6. extendiéndose con una pendiente “p”.6. Unidades de . a favor del contratista por la entrega anticipada de obra con relación al plazo contractual. extendiéndose con una pendiente “m”. Estos costos son directamente proporcionales al tiempo de ejecución del proyecto y se pueden representar gráficamente como una recta que nace del origen de sistema de coordenadas : Costo Vs. en algunos contratos pueden especificarse el pago de premios en unidades monetarias por cada unidad de tiempo. debe existir una cláusula obligatoria de sanciones. con el pago de multas en unidades monetarias por cada unidad de tiempo de retraso en el entrega de obra. etc. seguros. Las multas o penalidades pueden graficarse como una recta que nace del punto correspondiente al vencimiento del plazo contractual.

Esta variación siguiente Ejemplo : de costos se puede mostrar con el . durante 10 días”. deben basarse en un solo patrón monetario.3.2.5. Alternativa 2 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : . materiales.“Suponiendo que el tiempo normal de ejecución de una actividad es 10 días. se pueden presentar las siguientes alternativas de ejecución de la actividad”. equipo. • . durante 08 días”. empleando 4 máquina y 4 operarios.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. ya sea en moneda nacional (soles) o en moneda extranjera (dólares u otro). en la realización de toda actividad. que valorizan el consumo de los diferentes recurso de : Mano de Obra. es así que siempre que se desea acelerar una actividad se necesita mayor inversión por el pago de diversos adicionales o sobrecostos. etc. • Alternativa 1 : Tiempo normal. 6.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. RELACION ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD : La duración de una actividad está estrechamente relacionada a su costo.0. Unidades monetarias (UM) : Las unidades monetarias antes mencionadas. . .Tiempo : Visualización de premios y multas 6.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas.

los costos también serán mayores. sin disminuir la duración del trabajo.Si se utilizan solamente 03 operarios. Alternativa 3 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : .Si se utiliza más de 12 operarios para realizar la actividad. . .Si se utilizan solamente 02 operarios. si la duración de la actividad es mayor a la normal. .3 días.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. de 08 horas. . de 08 horas. • Alternativa 8 : Número mínimo de operarios. durante 04 días”. la duración de la actividad se alargará a 20 días. la duración de la actividad se alargará a 40 días. principalmente los costos indirectos. el costo se incrementará notablemente. .“04 hombres trabajando con un turno diurno durante 04 días”.“04 hombres trabajando con un segundo turno durante 04 días”. • Alternativa 6 : Menor número de operarios. en coordenadas cartesianas de : Costos por cada alternativa Vs. por el mayor valor de un segundo o tercer turno (sobretiempos). .“04 hombres trabajando con un tercer turno durante 02 días”. Duraciones : . Gráficamente se pueden visualizar estas relaciones. Del análisis de las alternativas se tiene que en las alternativas con sobretiempo los costos de mano de obra se hacen mayores. • Alternativa 7 : Menor número de operarios. • • Alternativa 5 : Utilizar más de 12 operarios : .durante 02 días”.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. la duración de la actividad se alargará a 13. • la siguiente de 08 horas. de acuerdo a la legislación correspondiente. por otro lado. Alternativa 4 : 12 operarios trabajando en forma : .Si se utiliza solamente 01 operario. durante 06 días”.

teniendo en cuenta lo siguiente : a) b) c) d) e) f) Trabajo con Sobretiempo con el personal existente. Trabajo en diferentes horarios o turnos. se pueden utilizar diversos procedimientos de operación. las .1. b) Elegir (por prioridades) entre éstas actividades. ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO : Para reducir la duración de un proyecto.Alternativas de Costos-Duraciones 6.4. 6.0. g) Incentivar con premios al personal trabajador.4. acelerando la ejecución de actividades. Uso de nuevas tecnologías o estrategias de ejecución. con el pago de salarios más altos. Criterio para la elección de actividades para el acortamiento de la duración del Proyecto : Se debe tener en cuenta los siguiente : a) La reducción de tiempos debe realizarse en actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. Asignar mayor personal para cada actividad. Uso de personal con mayor experiencia. Uso de maquinaria y equipo más sofisticados.

el que se realiza por el método de “compresiones sucesivas de las duraciones de las actividades”. Procedimiento de trazado de la curva “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto” : Se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones : a) b) c) d) Trazar el grafo PERT CPM en base a las relaciones de precedencia y considerando las restricciones técnicas que tuviera cada actividad.4. Determinar la Pendiente de Costos Directos para cada actividad. luego se obtiene el Costo Total Normal dado por la suma de los Costos Normales de las actividades. Determinar la Duración Tope y el Costo Directo Tope de cada actividad. Determinación de los puntos de aceleración : e) En la Red de Cálculo. se determina la Duración Normal del Proyecto en base a las duraciones normales de las actividades. Determinar la Duración Normal y el Costo Directo Normal de cada actividad. menor incremento de costo por unidad de El análisis se puede realizar trazando una curva del “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. . Duraciones : Visualización del Costo directo total mínimo 6. puntos que son valorados por la secuencia de un numero necesario de programaciones. se puede realizar sobre un eje de coordenadas cartesianas de : Costos Totales Vs.2. La visualización de la “Curva de Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”.que tienen tiempo.

considerando que todas las actividades se desarrollan normalmente. ASIGNACIÓN PROYECTO : Para la realización de y/o consumo de diferentes Materiales y Equipo. h) Trazar la “Curva de Costos Directos Totales Mínimos”. Se comienza a “comprimir” la red. con lo que se obtiene un perfil. las que presentan menor incremento de costo por unidad de tiempo. para que la programación de ejecución se realice eficazmente y que el proyecto resulte lo más económico y pronto posible.0. g. En la red PERT CPM se determinan todas las rutas (o caminos) que existen y sus duraciones.5. Se eligen entre las actividades críticas.3. DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN 6. Con esto se determina el tiempo hasta el cual se puede acelerar el Proyecto. totalizándose las necesidades de éstas en dicho período y distribuyéndose entre ellas los recursos. Determinación de Otros puntos de la curva de aceleración : g) g.f) En la Red de Cálculo. se tabulan en forma decreciente. siendo cuanto a au disponibilidad y un Proyecto. En cada compresión. se determinará la duración y su costo correspondiente. g. es necesario el uso recursos como : Mano de obra. Las duraciones de los caminos normales determinados en el ítem g.1.) g.4. Uno de los métodos para la asignación de recursos es el . posteriormente se disponen las actividades en su orden de ejecución en un período de tiempo determinado. teniendo en cuenta que esta “compresión” solo se hará en las actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. El problema de asignación de recursos consiste en cómo disponerlos mejor. g.1. para posteriormente en cada compresión se trate de alcanzar el valor de la duración de cada camino del ítem indicado (g.2.5. unos más limitantes que otros en utilización. Los recursos que requiere cada tarea se especifican al metrar y determinar la duración de cada una de las actividades.1. se determina la Duración Tope del Proyecto en base a las duraciones tope de las actividades.

llamado “perfil funcional”.B. Disposición de recursos y perfil funcional 6. propuesto por Nordem de la I.1.2. y los cálculos están basados en el .5. es la duración de la actividad.M. Estimación de la duración de las actividades : El tiempo de realización de cada actividad.5. El Perfil Funcional : Es una gráfica que se obtiene sumando los recursos necesarios para la realización de las actividades en cada Unidad de Tiempo. 6.

). etc.5.3. Empleo de datos estándares. Mediciones del trabajo en puestos multimáquina. Técnica de cronometraje por grupos. debe realizarse considerando los factores costo y tiempo. Equipo.rendimiento normal de una cuadrilla base de trabajo. Estudio de memomovimientos. Medición de trabajos en procesos automatizados. y determinada la duración de la actividad. Criterio y Valoración. El uso de cualquiera de estos métodos. Mano de Obra. Tiempos para desarrollar procesos. Técnicas de muestreo de trabajo. según la complejidad de las actividades y los requerimientos necesarios. 2° Mediante técnicas de análisis de la Ingeniería de Métodos : • • • • • • • • Estudio de tiempos con cronómetros. que juegan un rol importante y fundamental en la realización del Proyecto. Estimar la duración de la actividad consiste en calcular la “cantidad de días de trabajo requerido” para lograr la realización de la actividad de acuerdo con un “factor de rendimiento de una cuadrilla tipo” u otro recurso similar limitante. en base a los recursos disponibles. . 3° Mediante planificación de datos. debe utilizarse este valor en los cálculos en la red PERT CPM. La duración unitaria de una actividad (en función de una cuadrilla base) sobre un número de cuadrillas estimado nos determina la “duración de la actividad”. 6. 4° Mediante criterios estimativos : • • Comparación – Estimación. Otros métodos para determinar la duración de una actividad: Otras formas de cómo obtener los valores del parámetro tiempo de ejecución de la actividad son : 1° Mediante el metrado de las actividades y los rendimientos de los recursos necesarios (Materiales.

6. el responsable directo de una obra. para tenerlos en cuenta en futuros proyectos u obras y de esta manera tener un costo directo lo más próximo a la realidad. a fin de determinar hasta qué monto se puede negociar una obra en licitación. 5. 4° Detectar a tiempo las irregularidades en la administración de los recursos en la ejecución de cada una de las actividades. lo cual no se da exactamente en el momento de ejecutar la obra.0. dirección técnica y supervisión. LA IMPORTANCIA DE UN EFECTIVO CONTROL DE COSTOS : La Programación de Obras tiene como finalidad conseguir la eficiente ejecución de un Proyecto. equipo.7. trata de cumplir los objetivos de la programación PERT CPM u otra de un Proyecto. con relación a los previstos en la Programación PERT CPM. Estos datos constituyen patrimonio de una Empresa. viendo el margen de utilidad que se obtendría. Las principales ventajas de un buen control de costos son : 1° Conocer en cada momento el resultado de la marcha económica de la obra. 5° Registrar un detallado análisis de los precios unitarios reales. con los recursos disponibles : Mano de Obra. En resumen el control de costos es un instrumento dinámico que nos permite en todo momento informarnos sobre la situación económica (avance físico-financiero) de una obra.0.6. 2° Proyectar en cada momento el resultado que se tendría al final de la obra y compararla con el presupuesto correspondiente. y en función de esto optimizar los rendimientos o realizar reprogramaciones si los rendimientos previstos son completamente diferentes a los reales obtenidos en obra. METODOLOGÍA DEL CONTROL DE COSTOS : . 3° Comparar los rendimiento obtenidos en obra. El control de costos es el arte por el cual. fundamentalmente en base al criterio y la experiencia del Programador. es por esto que es necesario un efectivo control de costos durante la ejecución de obra. materiales. para alcanzar los objetivos propuestos. por cada actividad. con el máximo rendimiento tanto económico como de calidad.

5. entonces toda Empresa tendrá su propio Sistema de Control de Costos. en base a un Presupuesto de Obra dado y sus Análisis de Costos Unitarios correspondientes. y pueden ser de dos tipos : a) Cuadro de Reporte para la Gerencia General de la Empresa Constructora. Reportes : Son cuadros en los que se expresan los controles de costos de obra que se van registrando a cada momento.1. Los documentos en los que se expresan este Control de Costos son los “Reportes”. Todo sistema debe estar basado en los análisis de predios unitarios de todas las partidas del Presupuesto de Obra. .7. de lo cual se puede deducir si se está ganando o se está perdiendo en cada partida. y b) Cuadro de Reporte de Control de Costos en Obra y Supervisión. lo que deben ser comparados con los reales que se van obteniendo en obra.El objetivo de toda Empresa en la realización de un Proyecto es obtener la máxima rentabilidad o mayor beneficio económico-financiero. El desarrollo de todo sistema o método de Control de Costos se puede visualizar con un Ejemplo práctico y sencillo.

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