P. 1
Apuntes - Programacion de Obras

Apuntes - Programacion de Obras

|Views: 562|Likes:

More info:

Published by: Jhon Coronel Carbajal on Jul 16, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/20/2014

pdf

text

original

I N D I C E

CONTENIDO: Pág. PROLOGO : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INDICE GENERAL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 01 : GENERALIDADES 1.1.0. INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 1.1.1. Objetivos del curso . . . . . . . . . . . . . . 1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt. . . . . . . . 1.2.2. El PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . 1.4.0. EL PROCESO PRODUCTIVO . . . . . . . . . . . . . . 1.5.0. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO . . . . . 1.5.1. La Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2. La ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3. El planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.4. La programación . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.5. El control y la evaluación . . . . . . . . . . . 1.6.0. GRAFICOS ESTADISTICOS . . . . . . . . . . . . . . 1.6.1. Algunos tipos de gráficos . . . . . . . . . . . . 1.6.2. El organigrama . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.3. Los Planes de clasificación . . . . . . . . . . . 1.6.4. Redes o flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.5. El Histograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.6. Gráficos lineales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.7. Gráficos de superficie . . . . . . . . . . . . . 1.6.8. Representaciones analíticas . . . . . . . . . . . 1.6.9. Series temporales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.10. Gráficos logarítmicos . . . . . . . . . . . . . 1.6.11. Gráficos multidimensionales . . . . . . . . . . 1.6.12. Gráficos polares . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.13. Gráficos triangulares . . . . . . . . . . . . . 1.6.14. Gráficos Diente de sierra . . . . . . . . . . . 1.6.15. Gráficos de banderola . . . . . . . . . . . . . 1.6.16. Otros gráficos especiales . . . . . . . . . . . Cap. 02 : METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2.1.0. 2.2.0. 2.3.0. 2.4.0. EVOLUCION EL METODO EL METODO EL METODO DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION DEL GRAFOCOLOR . . . . . . . . . . . . DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION . . . DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . 15 15 15 16 04 04 04 04 05 05 06 07 08 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 01 02

2.5.0. LA CURVA "S" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.0. EL METODO PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 03 EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3.1.0. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.0. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.3.0. VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN EL USO DEL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . . . . . . . 3.4.0. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.5.0. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD . 3.6.0. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . 3.7.0. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" . . . Cap. 04 LA PROGRAMACION PERT CPM 4.1.0. 4.2.0. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3.0. 4.4.0. 4.5.0. 4.6.0. 4.6.1. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . Elementos de la malla . . . . . . . . . . . . . . Identificación de los elementos . . . . . . . . . El tiempo de preparación en una malla o red de flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las actividades ficticias . . . . . . . . . . . . REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS GRAFOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DETERMINACION DE LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA . EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO . . . . . . . . . Ejercicios de aplicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16 16

18 18 20 21 21 22 22

23 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26

Cap. 05 LA RUTA CRITICA 5.1.0. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2.0. 5.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES . . . . . . . . . . . . Duración optimista (a). . . . . . . . . . . . . . Duración más probable (m) . . . . . . . . . . . . Duración pesimista (b). . . . . . . . . . . . . . Unidades de tiempo (UT) . . . . . . . . . . . . . TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD . . Representación de los tiempo para empezar i/o terminar, en cada suceso . . . . . . . . . . . . . . 5.3.0. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 35 35 35 36 36 36 37

CAPITULO I GENERALIDADES
1.1.0 INTRODUCCION Actualmente, en todo Proceso Productivo, como por ejemplo el de una edificación, se incorpora la Planificación, desde sus primeras estructuras (cimientos), con el fin de que esta planeación dé como resultado, una eficiente realización o ejecución de todas las actividades, hasta el acabado total de la obra o del proceso productivo. Los métodos de programación, a lo largo de toda la historia de la humanidad, han ido evolucionando, desde la simple representación de gráficos, pasando por técnicas comparativas de controles de costo y cantidad, para finalmente llegar al uso de métodos como el del "Diagrama de Barras" o "Diagrama de Gantt", y el PERT - CPM. 1.1.1. Objetivos del curso: El principal fin del curso, es el plantear, solucionar y ayudar a la creación de una tecnología adecuada a nuestra realidad, en el campo de la construcción y de la consultoría empresarial, en base a conocimientos tecnológicos de países desarrollados y a la experiencia laboral en obras, y de esta manera se obtengan en la ejecución de obras, una serie de ventajas tales como: - Ahorro de tiempo; al dosificar u ordenar el tiempo, evitando la presencia de contratiempos e imprevistos. - Mejor distribución de recursos; dosificando adecuadamente la disponibilidad de recursos de dinero, maquinaria, mano de obra, materiales, etc. - Realización de objetivos con rentabilidad; evitando derroche de tiempo, recursos y energía. - Mejoramiento del orden y lógica de realización de todas las actividades, y - Alcanzar uniformidad y constancia en los quehaceres diarios

de

una obra.

1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION: En el contexto de los diversos métodos de programación para ejecución de proyectos y obras de diferentes características, tenemos que todos estos tienen un fin común, cual es el de optimizar y efectivizar la Planificación, Control y Evaluación, de las actividades a realizar, para así tener resultados satisfactorios. De igual manera, se tiene que la generalidad de estos métodos de Programación, pueden ser expresados en forma gráfica, siendo los más conocidos y aplicados en la actualidad : El Método del Diagrama de barras o de Gantt, y el Método PERT CPM. 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt : Este método se basa en la representación actividades a una escala determinada, de corresponda un renglón para cada actividad; las principales actividades, sus duraciones, ejecución de éstas, dentro del proceso total. Ejemplo : ACTIVIDADES Actividad N° Actividad N° Actividad N° Actividad N° Etc., etc. 01 02 03 04 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TIEMPO gráfica de las tal forma que predeterminando y el orden de

1.2.2. El PERT CPM : Este método se basa en la representación gráfica de flechas y nudos, y es resultante de una combinación o fusión de los métodos : PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) y CPM (CRITICAL PATH METHOD). Estos métodos han sido desarrollados en forma independiente, para luego conjuncionarse en un solo método, en razón de que no existen diferencias radicales entre ambos métodos, sino simplemente, que el primero estima hasta tres

posibles duraciones de una actividad : optimista, más probable, y pesimista, en tanto que el segundo considera definido un solo tiempo de duración. Representación : optimista 1) PERT : i más probable pesimista (ACTIVIDAD) 2) CPM : i Tiempo de duración 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM : La diferencia fundamental entre estos dos métodos de programación, radica en que, en el diagrama de barras generalmente se mantiene la inter-relación de las actividades en la mente del Proyectista o del ejecutor de obra, en cambio, en el PERT CPM ésta inter-relación puede ser representada gráficamente, por lo que se considera, que la aplicación de ambos métodos en forma paralela, constituye la mejor manera de plantear una buena Programación y llevar un buen Control de ejecución de los trabajos en una obra. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO : De modo general, se define como "Proyecto", al conjunto de ideas, escritos, gráficos, dibujos, cálculos, programas, etc., que se hacen para dar una idea de :- como ha a ser, - como se va a desarrollar, y - de qué va a constar, una obra o actividad determinada que se desea realizar. De esta manera, se pueden mencionar como ejemplos, los siguientes proyectos : 1° 2° 3° 4° 5° El El El El El proyecto proyecto proyecto proyecto proyecto de escribir un texto o un libro, de realizar una transacción comercial rentable, de pintar una casa, de realizar un viaje, de hacer una investigación sobre materiales de j j

. y 3° El de hacer el diseño de un artículo. trabajos. técnico. conseguir una meta. o un estudio económico. y la Ejecución. de tipos : industrial. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO : En general. y La Evaluación. metas. educacional. se pueden considerar dos grandes etapas : La Planificación. etc. de mediano. en ese contexto. 1. y de acuerdo a la magnitud de su inversión. etc. para producir un objeto específico. 8° El proyecto de reordenamiento del tránsito vehicular en una ciudad. Entonces. o materializar una obra. se define como el conjunto de actividades (tareas. y según el objetivo que persigue y su duración en el proceso de realización puede ser : de corto. etc. que se hace necesario ejecutar o realizar. 1. u otro Centro de Estudios. o de largo plazo. pueden además desagregarse en distintas fases tales como : El planeamiento. comercial. administrativo. en la realización de un proyecto. 2° El de realizar una obra de construcción civil de cualquier tipo. EL PROCESO PRODUCTIVO : Un proceso productivo. así pueden ser. a cada uno de los trabajos mecesarios. Sin embargo.4. científico. se puede definir como "actividad de un proceso productivo". Asimismo. 6° El proyecto de ejecutar una edificación u otra obra de Ingeniería. un proyecto puede ser : de poca. La Programación.). De esta manera.0. Esto se puede apreciar en el siguiente gráfico : . entre los cuales tenemos por ejemplo : 1° El de producir o de reparar una pieza de maquinaria o equipo. que contribuyen a la realización del proceso. artístico.5. El Control.construcción. o un artículo comercial.0. los objetivos del proceso pueden ser de naturaleza diversa. y 9° El proyecto de creación de una Universidad. o de gran envergadura. 7° El proyecto de mejorar la producción industrial del país.

Cómo ?. desde un principio. estableciendo la inter-relación de cada una de las actividades. para . hasta obtener el resultado final. y el cómo serán controlados. dando respuestas a preguntas tales como : Qué ?. y herramientas a ser requeridas.5. 1. 5° Realizar una análisis de costos : directos. La Planificación : Consiste en el análisis de todas las actividades que deben intervenir en el proyecto. Cuánto ?. y 8° Determinar y clasificar la mano de obra a requerirse. e indirectos. 4° Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades. en el orden y/o secuencia en que se correlacionan al desarrollarse. Para qué ?.P R O Y E C T O E J E C U C I O N P L A N I F I C A C I O N PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACION 1. Los métodos más usados en la Planificación gráfica son : El Diagrama de Gantt. siguiendo los lineamientos siguientes : 1° Hacer una lista de actividades. etc. que deben tenerse en cuenta para la realización de los objetivos propuestos. Cuando ?. Por qué ?.5. Dónde ?. 2° Imaginar la continuidad o secuencia del proceso productivo. o de la realización de un proyecto.2.1. se proyecta el pensamiento. y en consecuencia la duración total del proyecto. El planeamiento : Se constituye en el conjunto de decisiones. En esta fase o etapa de realización del proyecto o proceso productivo. de cada una de las actividades. 1. 3° Determinar las fechas de inicio y de terminación. La ejecución : Viene a ser el desarrollo mismo del proceso productivo.5. y el PERT CPM. 6° Determinar las cantidades y características de los materiales necesarios para la ejecución de cada una de las actividades. 7° Determinar el tipo de maquinaria.3.

La programación : Viene a constituir la elaboración de Tablas y Gráficos. entre lo que se tiene planeado y lo que realmente sucede "en campo". El control y la evaluación : Consiste en establecer parámetros comparativos. .5.cada actividad del proceso. GRAFICOS ESTADISTICOS : Son representaciones esquemáticas o gráficas de información diversa. así como expresar las relaciones entre estas informaciones de conjunto. Algunos tipos de gráficos : I) GRAFICOS QUE REPRESENTAN LA ESTRUCTURA : a) No ordenados totales : Sirven para representar relaciones binarias.0. orientadas mediante flechas : .5. áreas. o en la práctica.4. 1. La representación gráfica tiene la facultad de comparar con gran facilidad. .5.Planes de clasificación. lo cual permite corregir desviaciones en la proyección realizada. 1. y de esta manera obtener resultados óptimos al alcanzarse la meta propuesta.Histograma. etc. 1. La representación gráfica.. gran cantidad de información más o menos compleja. tomando la forma de diferentes figuras.6.Redes o flechas. b) Ordenados totales : Sirven para representar conjuntos y elementos totalmente ordenados : . superficies. constituye uno de los mejores métodos de trabajo de este tipo. 1.6. II) GRAFICOS QUE RELACIONAN DOS CONJUNTOS : .Organigrama. que muestran los tiempos : de duración. de cada una de las actividades que forman el proyecto en general. de acuerdo con los recursos disponibles.1. longitudes. y de terminación. de inicio. y tiene la finalidad de resumir en una pequeña superficie.

: Organigrama de una pequeña empresa constructora : 1. 1. Gráficos de banderola. . b) De dos conjuntos totalmente ordenados : . Ej. Gráficos polares. Estereograma.a) De conjuntos divididos : .3. El organigrama : Es un gráfico que generalmente se representa en forma de rectángulos o figuras similares. relacionados por medio de flechas.Series temporales.6. Los Planes de clasificación : Son gráficos que fundamentalmente sirven para graficar un conjunto que a su vez está sub-dividido en otros subconjuntos. III) GRAFICOS ESPECIALES : Gráficos logarítmicos. Gráficos multidimensionales.6. de manera que representen funciones jerárquicas inter-relacionadas entre sí. Gráficos Diente de sierra. . Gráficos triangulares.Gráficos de superficie.Gráficos lineales. Otros gráficos : Cartograma. .Representaciones analíticas.2.

: Histograma del personal obrero que labora en una obra.5. El Histograma : Es uno de los gráficos más usados en el control de obras.y DESNC. : PARTIDA GENERICA -> partidas especificas. ENCOF. ENCOF.4. inter-relacionadas mediante flechas. 1.y DESNC. : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : HUECOS LADRILLOS MACIZOS HUECAS BLOQUETAS MACIZAS 1.6.6. Dentro de éstos se encuentran los métodos gráficos : . ACERO ACERO ACERO ACERO ACERO Ej.y DESNC. y .y DESNC. ENCOF. . representa cantidades mediante rectángulos verticales de igual ancho. Ej.y DESNC. Redes o flechas : Son gráficos que generalmente representan relaciones secuenciales. OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS CONCRETO COLUMNAS CONCRETO VIGAS CONCRETO ESCALERAS CONCRETO LOSAS CONCRETO ENCOF.Ej.CPM. ENCOF.PERT. y altura proporcional a la cantidad que representa.

etc.6.6. 1. la longitud es proporcional a la magnitud que representa. 1.1. de manera que el área graficado es proporcional a la magnitud que representa.8. verticales.6. : Diagrama de barras o diagrama de Gantt.9 Series temporales : . Nomogramas. etc. Representaciones analíticas : Este tipo de gráficos se usan generalmente en el campo del cálculo y el análisis científico. Gráficos de superficie : En este tipo de gráficos se puede representar información. pudiendo ser : horizontales.7. en varias formas de superficie (circular. : Estructura de un costo directo : 50% 30% .De barras. Ej.De columnas. Pueden ser : .6. y en algunos casos también inclinados. cuadrado.6.Equipo 20% MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPO Mano Materiales de Obra 1.). y . Ej: Abacos. Gráficos lineales : En este tipo de gráficos. Ej.

10. 1. Gráficos multidimensionales : Sirven para graficar una serie de magnitudes relacionadas mas o menos con el conjunto. : La cantidad y clasificación de los estudiantes de la Facultad de Ingenierías (03 carreras profesionales). meses). Gráficos polares : Permiten representar hechos relacionados con ciclos secuenciales observando crecimiento o disminución de magnitudes.6. 1. en espacios de tiempo determinados. 1. en coordenadas de radios equidistantes.6. nos permite representar un avance o crecimiento. Gráficos Diente de sierra : Son gráficos de forma cartesiana. a una determinada variación de las magnitudes deseadas. Ej. representando así una mayor cantidad de variables en una superficie relativamente pequeña. en 01 mes.12. días. y salida) de . que nos permiten observar variaciones del valor de una magnitud (generalmente a 02 valores). : El desembolso o inversiones de una Empresa. : materiales Variación del stock (entrada en obra.Son gráficos que se representan en los planos cartesianos.6.11.6. Ej. Gráficos triangulares : Son gráficos que nos permiten representar 03 magnitudes.14. así como en el caso de las series temporales. : Evolución de la resistencia del concreto.6. Ej. de tal manera que en las abcisas pueda colocarse una escala de tiempo (semana. Ej.13. 1. con el uso de funciones que contienen logaritmos. 1. Gráficos logarítmicos : Este tipo de gráficos.

Gráficos de banderola : Son gráficos que permiten representar máximos y mínimos de una magnitud cualquiera. 1. etc.1. estereogramas.16. que tienen aplicación específica en estudios o diseños especiales y particularmente definidos o determinados.15. Otros gráficos especiales : Existen otros tipos de gráficos especiales tales como los cartogramas.6. . en una escala de períodos de tiempo determinados.6..

por la forma de esta curva. los que se fusionan como un nuevo método de programación. la práctica independiente de los dos últimos métodos señalados.1. podía mostrar la marcha del Proyecto. la aplicación de "la curva S".0. EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION : Es de pleno conocimiento que las técnicas de programación han ido evolucionando gradualmente desde sus inicios. surgen las técnicas del PERT y el CPM. sobre el diagrama de barras descubrir. Finalmente. ni la existencia de pérdidas o ganancias con relación a los costos estimados. para luego. en porcentajes. como método gráfico de control. se introducen técnicas de "control de costos". y llegando finalmente a la técnica de la programación PERT CPM. el método del "Grafocolor". con la intención de definir y controlar las actividades más importantes del Proyecto. pero sin poder determinar si los trabajos estaban adelantados o retrasados. como una representación gráfica de las operaciones o actividades más importantes del proyecto. ha demostrado que la mejor manera de tener una buena planificación y control del desarrollo de todas las actividades de un proceso productivo es aplicando de manera . De igual manera. dando posteriormente paso a la técnica del diagrama de barras. los que luego fueron combinados con controles de costos. Estas nuevas gráficas se combinaron luego con porcentajes de terminación. con la superposición de una curva resultante de la sumatoria de costos de las actividades. sin abandonar totalmente la aplicación de este último método. con la simple representación de gráficos sencillos o garabatos. la que a su vez fue combinada con la aplicación de la curva "S". por lo que surge el método de los "porcentajes de terminación" cuya intención era de comparar el avance total con el costo estimado. las que aun no podían relacionarse con respecto a la cantidad de trabajo de cada actividad. Entonces.CAPITULO II METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2. Posteriormente. Inicialmente. se da paso al del "diagrama de barras". y posteriormente con controles de cantidad.

como por ejemplo : . de partes de proyectos de conjunto.2. finalmente se colorea el plano mostrando así como avanza el trabajo. como por ejemplo las fundaciones o cimentaciones. se debe mencionar que este método de control es aplicable al control independiente o suelto. sobre los que periódicamente se irán registrando los avances logrados. así como del Proyecto total.Etc. . que pueden representar partes de una edificación. es decir el "Diagrama de barras o de Gantt" y el "PERT CPM". 2. para excavación y/o relleno. 2. 2° La indicación de los avances sobre la copia. los que contienen el Presupuesto de Obra o Presupuesto contratado. EL METODO DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION : En el control de avance de un proyecto. pudiendo estas copias mostrar un solo piso tipo en forma esquemática en el caso de construcciones grandes o de muchos pisos. puede ser combinado con el uso de elementos auxiliares como : alfileres de color.Verde. correspondiendo cada color a una actividad determinada. El procedimiento descrito. para concreto. tiene el siguiente procedimiento de aplicación : 1° Se obtienen copias de los planos del Proyecto de edificación. Este control periódico puede hacerse semanal o mensualmente y se realiza sobre formatos estándar. con los datos de sueldos y salarios pagados y el costo de los materiales. . se realiza con el uso de lápices o marcadores de diferentes colores. para acero. con . el "método de los porcentajes de terminación" está basado en la comparación del dinero gastado con el costo estimado de cada ítem o actividad importante del proceso. como uno de los métodos gráficos de control más antiguos.Azul.combinada los mismos.3. para encofrados. 3° Paralelamente.Negro. . Asimismo. .Amarillo.0. EL METODO DEL GRAFOCOLOR : Este método. etc. se puede determinar aproximadamente el costo de cada actividad representada por un color determinado. Con éstos.0.

Sin embargo.01. 02. se han ejecutado 35. como el del Cuadro 2. en lugar de los 33. lo cual significa 6. se observa que la inversión en esta partida es 12 % mayor que el proyectado.3.2.. lo cual indica un mayor gasto en este período.01.16 % del costo proyectado.3.1.74 x x x x x 1. 03. : 1° En un primer informe. se determina a su vez el porcentaje total invertido en el período.3.75 % de mayor Partida Partida Partida Partida Partida 01.02.03.30 del valor del costo unitario proyectado. con el monto invertido en cada partida y determinando previamente su porcentaje de costo.01.3. 2.3.. y la partida 03.01. 01.00 m3 de excavación. se observa que en le partida 02. resulta 25 % mayor que el proyectado. así tenemos : 00.. multiplicados por el porcentaje de avance o trabajo terminado. 01.35 = = = = = . b) El porcentaje total de trabajo terminado se determina mediante la sumatoria de los porcentajes de costo de cada una de las partidas con respecto al Costo total. siguiendo el análisis descrito a continuación. al igual que en la partida 01...02 01. d) Asimismo.42 04. y el porcentaje que representa el costo de cada una con relación al costo total del Proyecto.2.02 01.indicación de los metrados y costos unitarios de cada partida o actividad. se observa que : a) Las partidas 01. y 02.42 11.86 contra S/ 8. lo cual no interesa pues se considera únicamente como 100 % terminado.. 00. tal como se muestra en el Cuadro 2. 01. 01.13 + 01. ya están terminadas.1. y 2.40 m3 proyectados. al haberse ejecutado un mayor metrado.11 ----Porcentaje total de avance en el período: 07.01.01.03.02 01.01. se observa que en la partida 02. Al tomarse los metrados.01. se encuentra en un 35 %.02 01.00 1.13 01..03. con fines de comparación con el porcentaje total proyectado. El Control se realiza sobre un juego en blanco de formatos como el que se muestra en el Cuadro 2.. se tiene que el gasto por m3 de excavación resulta de S/ 8.70 % c) De manera similar.00 1. tomando como ejemplo los datos registrados en los formatos presentados en los Cuadros 2. En este caso resulta un porcentaje de 08. donde se toma como ejemplo el Presupuesto de Obra formulado para la construcción de un Cerco Perimétrico.4.00 1.00 0.3.02.3.

3. a un costo también del 35 %.4). b) En el período actual. se considera al costado de las columnas de avance en el período. contra un 12.95 % de costo proyectado. e) Finalmente. con fines de registrar o acumular los datos de todos los períodos previos a la fecha del informe.55 % contra un 92.30 % proyectado.00 % con respecto al costo total proyectado. se hacen considerando hasta un 100 % de trabajo terminado o avance de cada partida. por lo que a este nivel podemos prever que la obra será concluida con una inversión de (+/-) 01. considerando .31 % del costo directo total. a pesar de que el total de la inversión en la partida resulta 12 % mayor que el proyectado. lo cual significa un menor gasto en este período. se observa que : a) En la columna correspondiente al Avance acumulado se pueden comparar qué partidas costarán más y qué partidas menos.costo unitario. en función del porcentaje que corresponde a cada una con relación al Costo Directo Total de la obra.01. se observa que : a) La partida 03. aclarando que estos análisis se realizan sobre el costo directo de obra. y que acumulado con el gasto del período anterior nos da un costo de inversión total de 12. con respecto al costo proyectado para cada una de éstas.3. y comparaciones de avance que se realizan. b) Los resultados acumulados a esta fecha nos dan un porcentaje de inversión de 93. teniendo en cuenta que en el anterior período. 2° En el segundo informe de avance (Cuadro 2.47 %. pese a que puede haber un mayor metrado ejecutado. lo cual significa un 00. se observa una inversión del 04. está ahora con un avance del 75 %. la misma partida tenía una ejecución del 35 %. 3° En el siguiente informe (Cuadro 2. contra un 04. quedando así compensado el mayor gasto resultante del primer período. correspondiente a un período próximo a la conclusión de la obra.60 % de mayor costo. logrado a un costo de inversión del 72 % del proyectado. correspondiente a un segundo período de igual duración que el primero.3). 4° Otra forma de control se puede realizar.40 % proyectado. c) El control. otra correspondiente al acumulado a la fecha. sin considerar la influencia de los Gastos Generales y Utilidad correspondientes.

Es por esto que se hace necesaria una Programación de inicio y de terminación de cada una de las partidas y en consecuencia del total de la Obra.4. debe determinar cada partida con su metrado y costo unitario. Sin embargo. así como sus fechas de inicio y de terminación de ejecución física. se tiene que al prolongarse el tiempo de ejecución. este programa debe suponer el empleo más económico de recursos como Mano de Obra. En base a esta programación. Por lo general. Entonces. una programación de este tipo debe determinar cuándo y en qué cantidad se necesitarán los recursos ya mencionados. pero no se ha tomado ningún control respecto del tiempo requerido para su ejecución. se ha observado un control del costo de inversión de la obra terminada respecto del costo proyectado. EL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS : El Diagrama de barras. 5° En este análisis. se debe señalar que el tiempo es un factor muy importante en la ejecución de un Proyecto. es así que los contratos de ejecución. . aumentan también los Gastos Generales y en consecuencia disminuyen las Utilidades.0. En este caso. o de Gantt. así como el tiempo total de ejecución del mismo. 2. el control de avance se hará metrando físicamente el avance logrado en un tiempo determinado. pasado el cual se establecen sanciones económicas por cada día de atraso. con indicación de fechas de inicio y de terminación de las actividades (rubros o partidas) más importantes del Proyecto. siempre están ligados a un tiempo determinado de ejecución de obra. el monto resultante del cálculo antes indicado puede ser a la vez comparado con un control aparte de gastos realizados en cada período.únicamente los metrados del trabajo ejecutado en lugar de la cantidad de inversión realizada. realizando así comparaciones con las fechas y tiempos de ejecución programados. se determina aproximadamente la inversión realizada multiplicando el metrado ejecutado por el costo unitario de cada partida (Valorizaciones). En este caso. y su relación porcentual respecto del costo directo total. consiste en una serie de barras que muestran el tiempo de inicio y el de terminación de cada una de las actividades componentes de un Proyecto. aparte de un control de costos como el ya tratado anteriormente. Asimismo. Es conocido que todo contrato de edificación o construcción de una obra exige una Programación de avance de obra. Maquinaria y Equipo. de manera anticipada.

que resulta así por la forma de ubicación de las barras en la escala de tiempo. se tiene que la aceleración de cualquiera de estas actividades puede reducir la duración total del Proyecto. no varían durante la ejecución de la misma.0.0.3. Esta suposición se considera cierta puesto que generalmente una cuadrilla tipo. 2. están dadas o representadas a escala con relación al Proyecto total.5.. 2.5. EL METODO PERT CPM : Este método se utiliza para detectar actividades o partidas especìficas de trabajo que son determinantes en la duración del Proyecto. De esta forma.En el diagrama de barras que se muestra como ejemplo en el Cuadro 2. es superponiendo sobre el mismo una curva "S". y el equipo empleado en la ejecución de cada actividad o partida de un presupuesto de obra. se puede evaluar e indicar si la programación realizada está bien planteada. así como que cualquier demora en las mismas puede retrasar la finalización del Proyecto. Además.6. se debe mencionar que sobre esta programación es posible llevar un control del avance real. de maneras muy variadas y diferentes. . Esta curva se construye bajo la determinación de que el costo de cualquier actividad constituyente del Proyecto. resultante de la forma de ubicación de las barras que representan cada una de las partidas. EL USO DE LA CURVA "S" : La experiencia en el uso de la programación de barras ha demostrado que. está uniformemente distribuído a lo largo de su tiempo de duración. Una forma de mejorar el diagrama de barras propuesto. dibujando sobre el diagrama una curva "S" prolongada. se tiene que la programación de todas las actividades con su tiempo de ejecución en días calendario. también indicado en barras.

fue propuesto a principios de los años 1900. GENERALIDADES: El "Diagrama de barras". por Henry Gantt y Frederick Taylor. también con la denominación de "Diagrama de Gantt". llegando a difundirse por esta razón.CAPITULO III EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3. Este diagrama se basa en la representación de un "diagrama cartesiano" con dos ejes ortogonales : abcisas y ordenadas. o costos. como método de Planificación científica. respectivamente. . partiendo de un valor cero. los mismos que a su vez representan actividades y sus duraciones.1.0.

el procedimiento para la elaboración del Diagrama de barras. se realiza generalmente antes de la iniciación del Proyecto o Proceso productivo. 4° Formulación de un listado de las actividades ya determinadas. es el siguiente : 1° Determinación de las principales actividades del proceso.Actividades A ├ B ├ C ├ D ├ (tiempo) Duraciones Costo (S/. en la dirección de los renglones correspondientes. un control del avance o desarrollo de cada una de las actividades. y empleando diferentes tipos de representación mediante la superposición de barras. o de cualquier otro método diferente de programación. por prioridades. y de forma que a cada actividad corresponda un renglón en el Cuadro.) Debido a su amplitud. establece que para la suscripción de todo contrato de obra. cuya longitud. El Reglamento Unico de Licitaciones y Contratos de Obras Públicas (RULCOP). o de Gantt. 3. 3° Representación de cada actividad mediante una barra recta. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : La preparación de un diagrama de barras. el mismo que debe ser representado en la forma de un Diagrama de Barras. pudiendo realizarse sobre el diagrama. adoptando un ordenamiento de las actividades de acuerdo con las especificaciones técnicas de ejecución. a lo largo de una escala de tiempos . comparándolo con la programación planteada. En este caso. 5° Ubicación de las barras que representan las duración de las actividades. se debe presentar un Cronograma Valorizado de Avance de Obra. o Diagrama. este método se puede aplicar a pequeños y grandes proyectos.2. señala la duración efectiva de la misma. claridad y sencillez.0. 2° Estimación y determinación de la duración efectiva de cada actividad. a una escala determinada.

3° No define cuáles son las actividades críticas dentro del proceso productivo. ni las dependencias.3. de lo contrario. y consecuentemente no muestra las alternativas de ejecución de las mismas. frente a las demás actividades y todo el proceso en general. como son las partidas genéricas o rubros. en un Presupuesto de Obra. 2° La representación gráfica de cada actividad. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS : Al igual que otros métodos de programación. y de esta manera . si la fecha de terminación resulta aceptable. entre cada una de las actividades.0. programar y controlar el desarrollo de un Proyecto. se puede aplicar a cualquier campo de la actividad humana. común para todas las actividades. Las posiciones de estas barras deben ajustarse considerando los días no laborables y otros factores que influyen en la ejecución del Proyecto. se pueden acortar las barras.0. en este caso. 3. el avance del programa. da una idea clara y general de cómo planificar. el proceso debe descomponerse solamente en actividades de gran volumen. Las principales desventajas son : 1° Generalmente. haciendo coincidir el origen de la escala. 6° Revisión y aprobación del Diagrama. o desplazarlas hacia el origen en la escala de tiempo. y el uso de técnicas adecuadas como la de la "curva S peresoza". 3. es visualmente apreciable en su magnitud. 2° No muestra las inter-relaciones. acortando así la duración del Proyecto. para una buena aplicación del método. con el fin de adelantar la fecha de terminación. con la fecha de inicio del proceso.efectivos. de acuerdo a criterio y experiencia del programador.4. tanto para planificar como para visualizar. y en consecuencia. el del diagrama de barras. no se puede determinar el costo de una aceleración en el avance del Proyecto. y expresada en días calendario. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DIAGRAMA DE BARRAS : EN EL USO DEL METODO DEL Las principales ventajas son : 1° De manera sencilla.

luego.0.02.03. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : 3.realizar un adecuado control y evaluación del proceso. el monto correspondiente será : 24. para la construcción de la curva "S". DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD : 3.. que para este fin ha sido graduada en la columna extrema derecha.01. En el ejemplo. y 03. cada semana con seis días de trabajo efectivo.00 = 24. deben ejecutarse las partidas 01. tal como se muestra en figura. comparando en cada momento la programación realizada. 01.. que se toma como referencia.6. entonces. al 100 % y la cuarta parte de la partida 03...88 + .0. se tiene que al final de la primera semana.0.01.02. de acuerdo al tamaño vertical del diagrama de barras. se considera en la escala de tiempo. con el avance real en la ejecución.7. 3.88 x 1.2. al final de cada semana se suma verticalmente el volumen de costo o inversión monetaria que representan las barras ubicadas a la izquerda de este punto.5. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" PERESOZA : Como se aprecia en el ejemplo planteado. 01. 02..01. según la programación proyectada. entonces. sobre esta línea vertical se traza un punto según la escala monetaria vertical.

00 1. lo que sumando al total anterior nos da un monto de S/ 6.07 -------TOTAL : S/. y las 2/3 partes de la partida 04.00 277. se unen estos puntos formando una línea quebrada. (acumulando 100 % de su ejecución).18. y por el contrario. se debe ejecutar el 75 % de la partida 03. si se encuentra por arriba.2. las 3/4 partes de la partida 03.25 .22 2.28 x x x x x 1.02.455. entonces los trabajos han sido planeados demasiado rápidamente. entonces el monto correspondiente será de S/ 2.293.= 200. que debe ser representado horizontalmente en la segunda semana (barra 2°). inclinada hacia la derecha.08 El primer punto se traza en 00.. y verticalmente en S/ 3.08.00 1.2.00 0. y ésta se dibuja con un curvímetro.00 200. si el punto o línea quebrada está por debajo de la misma.836. y la curva desarrollada debe ser parecida a una "S" peresoza o alargada. al final de la segunda semana.01.00 = 277. y el segundo es trazado horizontalmente en la barra 1°. De esta manera se pueden realizar correcciones en la ubicación de las barras. una partida importante ha sido omitida.91 = 459.02.429. y así sucesivamente se trazan todos los puntos hasta la última semana.91 1.10.293.455. Finalmente. En la curva.22 = 2.974.00 = 200. De igual manera. buscando que la ubicación de los puntos coincida con la de la curva "S" peresoza.00 1. 3.. 200. o el avance en la programación realizada se ha planteado demasiado lento.01.

GENERALIDADES : Se ha señalado antes.1. que en la programación PERT CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas. que sirve para representar gráficamente el desarrollo general de un proyecto o una obra.1. MALLA O RED DE FLECHAS : Es el conjunto de flechas orientadas y nudos. las que enlazadas entre sí mediante nudos de inicio y/o terminación. forman una "malla" o "red". ordena todos los "itinerarios" de trabajo. 4. Elementos de la malla : El elemento básico es una flecha orientada.CAPITULO IV LA PROGRAMACION PERT CPM 4.0. 4. necesarios para la realización de un proyecto. cuyo sentido representa el desarrollo del proyecto. a lo largo del tiempo.2. que comienza .2.0. Esta técnica de planificación.

hasta el final. Identificación de los elementos : De modo general. por ejemplo. para una actividad determinada. que la representación de un elemento de malla. y de arriba hacia abajo. de tal forma que se puedan intercalar sucesos en caso necesario. los sucesos deben ser enumerados.2. el cual a su vez representa el inicio y la terminación. con el propósito de identificar cada una de los puntos de la red.2. Así tenemos gráficamente. respectivamente. A su vez. asignando a cada suceso un número. pudiendo esta última simbolizarse también por letras del abecedario. y así evitar confusiones. desde el suceso inicial. todo suceso debe llevar un número y toda actividad un nombre. es recomendable usar una serie progresiva de razón mayor que la unidad. sin alterar la numeración principal. considerando que: a) El orden numérico debe ser creciente en el sentido de las flechas. el siguiente "grafo" : 3 B A C D E . se realiza de la siguiente manera : nudo a) flecha nudo suceso b) Actividad suceso suceso inicial c) Actividad suceso final d) i Aij j 4. b) En la numeración de los sucesos. Tenemos.y finaliza en un nudo.

en una malla de "n" sucesos de inicio y de terminación. todas las actividades pueden ser identificadas por sus sucesos inicial y final. así tenemos : ! tiempo cero tiempo contabilizado ! ! 2 ! . El flechas : tiempo de preparación en una malla o red de Generalmente. y se considera de tiempo "cero". o licencias. . éstos serán : i j i i j i j j 4.3. se representa con una línea sinuosa.2. en el cual se realizan todas las actividades que condicionan el avance o la marcha del proyecto. ubicada al inicio del "grafo" que representa las actividades del proyecto. Estas actividades pueden ser : gestiones financieras y de autorización de ejecución. . o marcha del proyecto. existe un tiempo de preparación previo a la ejecución del mismo. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. .1 2 4 5 Entonces. En el caso general. Este tiempo. por lo tanto tenemos que : Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad "A" "B" "C" "D" "E" = = = = = (1 (2 (2 (3 (4 . en toda programación de un proyecto. igualmente. 2) 2) 4) 4) 5) = = = = = A12 A23 A24 A34 A45 En el caso de representarse las actividades por letras del abecedario. es también recomendable que esta identificación sea en orden alfabético. . y acondicionamiento o mejoramiento de las condiciones ambientales para la ejecución de la obra.

cual es el de que éste debe tener únicamente un suceso inicial y uno final. tal como : i ..4. pero que existen prioridades : c) Para poder cumplir con un requisito de elaboración de un grafo o red de flechas..2. En el grafo PERT CPM. en algunos casos en necesario usar una actividad ficticia para interrelacionar dos o más actividades supuestamente finales. entonces.j Esta actividad. o malla de flechas. Las actividades ficticias : Se llaman así a las actividades que no consumen tiempo. las actividades ficticias se representan por una flecha de trazo discontínuo. sino que simplemente sirven para relacionar o inter-relacionar las actividades en determinadas circunstancias... puede tener los siguientes usos : a) Para evitar la conección de dos nudos mediante dos o más flechas : b) Para expresar correlaciones de tiempo. trabajo. cuando dos o más cadenas de flechas están programadas en paralelo. .0 ! ! 1 3 4 5 4. o recursos..

3° La ubicación de una flecha a continuación de otra. siendo representadas éstas de acuerdo al criterio del programador. se deben tener en cuenta las siguientes reglas : 1° Toda malla o red de flechas comienza en un solo nudo. además de las consideraciones antes expuestas con relación al uso de actividades ficticias.4.0. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que puedan iniciarse las actividades "B" y "C" : . y finaliza también en un solo nudo : 2° La longitud y forma de las flechas tienen únicamente la finalidad de representar actividades. tal como en la figura. con la única consideración de que el sentido sea de izquerda a derecha. o vertical (de arriba hacia abajo o viciversa). REGLAS FLECHAS: BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE Para lograr una correcta representación gráfica de una malla de flechas o "diagrama de flechas". indica que la actividad "A" debe estar concluída para que se inicie la actividad "B" : 4° Una disposición de flechas tal como en la figura.3.

0. El trazado del grafo PERT CPM debe indicar la secuencia de desarrollo de todas las actividades representando los diferentes itinerarios o rutas de ejecución de las mismas. de acuerdo al criterio del programador : 8° Parte de los grafos. Determinación de las Relaciones de Precedencia : . ésta se puede descomponer en partes. pueden ser representados con diferentes grados de sintetización : 4. 4. indica que las actividades "A" y "B" deben estar concluídas para que pueda iniciarse la actividad "C" : 6° Una actividad.5° Una disposición de flechas tal como en la figura.4. sino de parte de la misma. según las relaciones de precedencia o inter-relaciones entre cada una las actividades. no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la misma : 7° Si el inicio de una actividad no depende de la culminación total de una actividad previa. PROCEDIMIENTO GRAFOS: PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS La formulación de una malla o red de flechas debe hacerse de una forma lógica y secuencial.4.1.

qué actividades descritas en las abcisas subsiguen. como la que se muestra en la figura. como en el de las ordenadas. o actividad precedente. se describen todas las actividades.4. se realiza generalmente por medio de tanteos sucesivos. cada una de las actividades del proyecto. se describen las "Relaciones de precedencia" de las actividades. las que se presentan.2. y se señala con un aspa ("x") en el casillero correspondiente. en lo posible. 3° Se analiza para cada actividad de las ordenadas.Para plantear estas relaciones de dependencia entre actividades. siguiendo el procedimiento señalado a continuación : 1° Se pueden simbolizar. se elabora una "Tabla de secuencia de actividades" (como la que se muestra en la figura). en forma de líneas o columnas ordenadas. Trazo o dibujo del grafo PERT CPM : El dibujo o trazo del "grafo". 4. 4° En base a los resultados del ítem anterior (3°). generalmente por letras mayúsculas. sobre la cual se dan respuesta a las preguntas del CPM antes señaladas. se deben siguientes preguntas : precedencia o formular las a) Qué actividades se deben realizar inmediatamente antes de una actividad determinada ? b) Qué actividades se pueden realizar paralelamente ? c) Qué actividades de pueden realizar inmediatamente después de una actividad determinada ? Para determinar las relaciones de dependencia entre cada una de las actividades de un proyecto. mejorándolo gradualmente. 2° Sobre una "Tabla de secuencia de actividades". tanto en en eje de las abcisas. y .

y el suceso inicial es único : 2° C depende de A : .0. c) Evitar. debe verificarse que no existan incongruencias entre las mismas. 4. en un proyecto que consta de 08 actividades. que las flechas tengan ángulos pequeños entre ellas.5. Una vez trazada la red de flechas o "grafo". b) Evitar que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas unas con relación a otras. d) Determinar la numeración o representación de las actividades i/o sucesos. e) Evitar el trazo de flechas "ficticias" que no sean necesarias. en base a las relaciones de precedencia.teniendo en cuenta las siguientes consideraciones : a) Graficar las flechas tan rectas i/o con inclinación o curvatura uniforme como sea posible. evitando desorden en la numeración.G b) Esbozo del grafo PERT CPM : 1° A y B no dependen de ninguna actividad. EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO : Dadas las relaciones de precedencia siguientes. dibujar el grafo correspondiente : a) Relaciones de precedencia : Actividad Precedencia (Depende de:) A B C A D F E B. evitando que se crucen. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. en lo posible.C F A G E H D.

3° E depende de B y C : 4° F depende de A : 5° D depende de F: 6° G depende de E : 7° H depende de D y G : 8° Existe un suceso final único : Ejercicios : .

E de un 3° Dadas unas actividades. trace el diagrama de flechas o grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A C A D B E C F D. trace el grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A.1° Según las relaciones de precedencia siguientes.E 2° Dadas las siguientes actividades. integrantes proyecto.C. en las que : A precede a B.C.R C A D B E C R T D. dibujar la red correspondiente : .D preceden a E.D y B.

enumerar los sucesos.F H. y explicar o señalar las relaciones de precedencia.4° Actividad A B C D E F G Precedencia A C B.A D.G .A C.D E. Solución : Actividad A B C D E F G H I Precedencia B B A D.F 5° Dado el siguiente grafo : nombrar las actividades.

CONSIDERACIONES GENERALES : Cada actividad es dependiente de su tiempo de realización calculado. es como sigue : j En el esquema : tij i/o teij significan "duración de la actividad".0. Su simbolización a) En el PERT : b) En el CPM : i m i a m b teij tij j en el PERT y en el CPM.CAPITULO V LA RUTA CRITICA 5. y al tomar valores definidos se puede determinar cuando empezar y cuando terminar una actividad. La estimación de este tiempo se basa en la experiencia y el cálculo de probabilidades.1. .

. TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Su determinación se basa en simbolizarse de la siguiente manera : EMPIEZO i tij = duración ti = tiempo para empezar 5. pueden ser : horas. 5.1. pensando que todo ha de salir bien.5.3. 5.0.2.4.2. su estimacion se basa en la experiencia y estadística. en cada suceso : de tj = tiempo para terminar los tiempos para empezar i/o TERMINO j el PERT. este tiempo considera ideales las circunstancias de realización de la actividad. y pueden En el grafo o red tendrá la siguiente simbolización : . 5.1.2. Duración pesimista (b) : Es el tiempo máximo estimado para la realización de una actividad. Representación terminar. semanas. en las condiciones más desfavorables.1. Duración optimista (a) : Es el tiempo mínimo necesario para realizar una actividad.1. Unidades de tiempo (UT) : Son las unidades en las que se expresan las duraciones de cada actividad. etc.1. por lo que viene a ser una apreciación poco realista. y dejando únicamente de lado causas de fuerza mayor o riesgo catastrófico.1. Todas las actividades deben ser expresadas en la misma unidad. 5. en condiciones normales de trabajo. y tiene en cuenta la presencia de imprevistos. lógicamente incontrolables. días. Duración más probable (m) : Es el tiempo estimado justamente necesario para realizar una actividad.

Fecha más temprana. y tanto el suceso inicial como el final deben llevar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar. 3° Campo inferior derecho : tiempo pesimista.a) Los sucesos se representan por un círculo dividido en 03 campos : 1° Campo superior : número del suceso. i t°i t*i Aij tij j t°j t*j La identificación de estos tiempos en la red.3. 2° Campo inferior izquerdo : tiempo optimista.0. . NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS : Los tiempos para comenzar y terminar una actividad. en las diversas literaturas técnicas tienen diferentes nominaciones tales como las que se describen a continuación : I) El tiempo optimista (t°). se puede considerar como : . . número del suceso n tiempo pesimista para comenzar o terminar t° t* tiempo optimista para comenzar o terminar b) La actividad se representa con su duración. puede realizarse por partes : 1° Tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad : i t°i Aij tij t°j j 2° Tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad : i t*i Aij tij j t*j 5.Fecha mínima esperada (TE).

se puede especificar : a) Tiempo optimista para comenzar (t°i). Además. Tiempo remoto (TR). y . II) El tiempo pesimista (t*). MECANICA PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Para la determinación de los tiempos para empezar y terminar una actividad debe graficarse la red considerando . Instante más optimista esperado (TE). b) Tiempo pesimista para terminar (t*j).Frunester Anfang.Inicio más próximo. y . como : . . Plazo mínimo.Early Finish(EF). Tiempo próximo. como : . Fecha máxima aceptable (TL).Early Start (ES). se puede considerar como : Fecha más tardía.Late Start (LS).4.Terminación más próxima. de un Además. y Earliest Ocurrence Time (E).Spatester Ende. .- Lo más pronto posible. como : . 5. se puede especificar : a) Tiempo pesimista para comenzar (t*i).Inicio más lejano. y . Plazo máximo. Tiempo de ocurrencia más próximo posible suceso (E).Late Finish(LF). y Latest Ocurrence Time (L).Terminación más lejana. Lo más tarde permisible.Spatester Anfang. .0. y .Frunester Ende. b) Tiempo optimista para terminar (t°j). Tiempo de ocurrencia más lejano posible de un suceso (L). como : . . Instante más pesimista permitido (TL).

y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) Se debe partir del valor del último suceso o duración del proyecto.1. determinado con el cálculo de los tiempos optimistas : (t°j)n = (t*j)n n = número del último suceso. Cálculo de los tiempos optimistas en la red (Lo más pronto posible) : Se debe empezar del primer suceso. retrocediendo de suceso en suceso.4. 5. se .tij c) Cuando del suceso comienzan una sola actividad se varias actividades. Cálculo de los tiempos pesimistas en la red (Lo más tarde permisible) : Se debe empezar del último suceso. siguiendo el procedimiento descrito a continuación : 5. hacia delante. b) Cuando en un suceso termina empleará la fórmula : t°j = t°i + tij una sola actividad se c) Cuando en un suceso terminan varias actividades.4. y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) La primera actividad siempre debe iniciar en cero (0).2. Luego se proceden a calcular primero los tiempos optimistas y luego los tiempos pesimistas. b) Cuando de un suceso comienza empleará la fórmula : t*i = t*j .cada suceso dividido en tres campos que representen los datos antes indicados. se utilizará la fórmula anterior para cada actividad. y se ubicará el mayor valor obtenido : t°j = el Mayor [t°i + tij] d) El valor del último tiempo optimista señala la duración del proyecto.

4. 5.0.3. y se ubicará el menor valor obtenido : t*i = el Menor ¨[t*j – tij] d) El valor proyecto.5. EJEMPLO : Dado el siguiente diagrama de flechas (con indicación de las duraciones de cada actividad) determinar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar una actividad : 2 15 5 1 12 7 3 7 19 17 3 15 6 8 4 6 7 5 del primer suceso señala el comienzo del 5.utilizará la fórmula anterior para cada actividad. CUADRO REPORTE DE CALCULOS : Los datos calculados en el diagrama de flechas pueden ser presentados como reporte en un Cuadro resumen de Cálculos como el siguiente : .

6. Duración tij TIEMPO OPTIMISTA t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 TIEMPO PESIMISTA t* t*i 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5.0.6. según la definición de “Ruta Crítica” señalada más adelante. DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA : La Ruta Crítica se determina mediante el cálculo de las denominadas “Holguras del PERT” o los llamados “Tiempos Flotantes del CPM”. y la sumatoria del tiempo optimista de inicio i la duración de la actividad HSn = t*n – t°n . b) Holgura de Actividad (HA) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Holgura de Suceso (HS) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso : n t°n t*n n = Número del suceso. cuya representación en el grafo se muestra en el ejemplo.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 2 1 3 1 4 2 4 2 5 3 4 3 6 4 5 4 6 5 6 6 7 Descrip. 5. considera 2 tipos de Holguras de Tiempo : Holgura de Suceso y Holgura de actividad. Simbolg.1 Cálculo de las Holguras del PERT : El PERT.

Calcular las Holguras del PERT.3. Este “Camino crítico” también se define como “La duración más larga a través del proyecto. Todo diagrama de flechas o grafo PERT CPM siempre tiene una Ruta Crítica como mínimo. la Ruta Crítica se determina uniendo todas las actividades cuyas Holguras de Actividad son igual a cero (siendo consecuentemente también igual a cero las Holguras de Suceso). en el grafo esta Ruta se señala con doble línea o con una línea más gruesa que las demás que representan las actividades integrantes del proyecto. se retrasaría todo el Proyecto. si alguna de estas actividades componentes de la Ruta Critica se retrasa. determinar la Ruta Crítica y Elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : .2 Definición y determinación de la Ruta Crítica : La Ruta Crítica se define como “la cadena de actividades formada desde el primer suceso hasta el último cuyas holguras de tiempo son igual a cero”. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados.: i t°i Aij tij j t*j Haij = t*j – ( t°i + tij ) 5. y marca la duración del mismo”. ni para terminar”. asimismo se puede decir que “El camino crítico es la cadena de actividades. 5. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior. de esta manera se forma un camino denominado “Camino Crítico” o “Ruta Crítica”. en la cual éstas no tienen holguras de tiempo para empezar.6. Entonces.6. En consecuencia.

N. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Flotante Total (FT) : Es equivalente a la Holgura de Actividad del PERT.C. los que en el grafo se representan entre paréntesis o entre corchetes.C. CRIT. t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t* t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 t*I 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 HA 0 0 2 1 0 1 3 2 2 0 1 0 CRIT.C. N. N. CRIT.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 6 1 2 3 4 4 5 4 6 5 6 6 7 Descri p Simbolg Duració n TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA HOLGURA DE ACTIVID . sobre la actividad. N. Esta Holgura corresponde al máximo retraso que puede tener una actividad sin modificar el plazo total de ejecución del Proyecto. consecuentemente todas las actividades que tienen tiempo flotante igual a cero (0) son actividades de la Ruta crítica.C. tij TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5.C. Libre e Independiente. N. CRIT.6. N. considera 3 tipos de Tiempos Flotantes : Total. CRIT. i t°i [FT] tij j t*j FT = Haij = t*j – ( t°i + tij ) b) Flotante Libre (FL) : Es la cantidad de Holgura .4 Cálculo de los Tiempos Flotantes del CPM : El CPM. N.C. COND.C.

5.C. CRIT. i t*i [FI] tij t°j FI = t°j – ( t*i + tij ) j j 5. N. TP .C. CRIT. Desc. si todas las actividades del Proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior. desde el inicio. Esta holgura es escasa y a veces negativa. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. Sim b tij 0 5 7 12 8 t°i 0 0 0 0 5 t*I 0 0 0 0 5 t*j 0 5 9 13 13 FT 0 0 2 1 0 FL 0 0 0 1 0 FI 0 0 0 1 0 CRIT. i t°i [FL] tij t°j FL = t°j – ( t°i + tij ) c) Flotante Independiente (FI) : Es la Holgura disponible. N. Calcular los Tiempos Flotantes del CPM y elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 1 2 3 4 4 TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA t° Durac t* t°j 0 5 7 13 13 TIEMPOS FLOTANTES COND.disponible después de realizar la actividad.6. cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente comienza en el tiempo optimista.

.0. dado para una actividad cualquiera “B” : Ejemplo : 1 11 16 1 11 11 12 13 14 15 1 16 16 17 18 19 20 21 21 22 23 24 25 B tij = 4 2 2 21 26 2 26 26 B ************* 4 * * * * * * * ------------------------B---------------------------(**) ============= 4 = = = = = = = (*) B FT ------------..-tij B FL ------------. N....7.C....2 3 3 4 4 5 6 5 4 6 5 6 6 7 15 3 19 6 15 7 17 5 7 7 13 13 20 28 20 13 28 20 28 28 45 5 9 9 13 13 21 28 21 13 28 21 28 28 45 1 3 2 2 0 1 0 0 3 2 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 N..C... es posible representar sobre éste la ubicación de los Tiempos Flotantes del CPM.-tij . en función de su definición y sus respectivos tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar la actividad......C..... CRIT..tij B FL ------------... 5. CRIT. tal como se detalla en el siguiente ejemplo... N.... N..C.....C.. LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM EN EL DIAGRAMA DE GANTT : Para poder apreciar las holguras de tiempo de cada actividad del Proyecto sobre la Escala de Tiempo del Diagrama de Gantt. N..tij B FI ------------.

se analizan cuáles de estas actividades críticas pueden ser reducidas en su duración. pues esto conlleva a un mayor costo por el control que se tendrá sobre estas otras actividades”. hemos ubicado la Actividad B según comienza y termina optimistamente (barra corrida y barra entrecortada. y en qué cantidad. respectivamente. MECANICA PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DE UN PROYECTO : Para reducir la duración de un proyecto. de tal forma que no dé lugar a la aparición de otras ruta críticas. c) En el Diagrama de Gantt Inferior. respectivamente). lo cual debe realizarse considerando que : .8.0. ubicamos la Actividad B cuando comienza y termina pesimistamente (barra corrida y barra entrecortada. b) En la disposición (**) del mismo Diagrama Superior. se visualiza la Actividad B respecto de los valores de los Tiempos Flotantes del CPM ya determinados.En el Ejemplo : a) En la disposición (*) del Diagrama Superior. 5.“Una vez determinada la Ruta Crítica sobre el grafo. . es necesario acortar las duraciones de las actividades pertenecientes a la Ruta Critica.

CAPITULO VI EL CONTROL DE COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA DE UN PROYECTO EN EL PERT CPM 6. y el costo indirecto aumenta también en forma proporcional al incremento del tiempo de ejecución determinado. LOS COSTOS : En general. Un análisis de la existencia de premio y/o castigos monetarios sobre el plazo contractual. en todo proyecto se pueden diferenciar los costos en 02 : costos directos y costos indirectos.1. Además. Materiales y Equipo y herramientas. Esta técnica de cálculo considera que el costo total es la sumatoria de costos directos e indirectos en los que el costo directo crece a medida que se acorta la duración. Para acelerar la duración del Proyecto debe desarrollarse una técnica de cálculo para la determinación del costo del proyecto.1. determina que la culminación del proyecto pueda ser mantenida en el plazo previsto o sea necesario proceder a su aceleración.0. b) Costo Tope (CT) : Se considera como el mayor de los costos de una actividad cuando ya es imposible lograr disminución en la duración de su ejecución. o con una duración normal (TN) de ejecución de la actividad.0. 6. a) Costo Normal (CN) : Es el costo de la actividad en condiciones normales de trabajo. 6. GENERALIDADES : Una vez construido el grafo PERT CPM previa determinación de la duración de cada actividad se procede a la evaluación de la duración total y costo óptimo del Proyecto. considerando las limitaciones en la aceleración de las actividades y variaciones de los costos mediante una combinación “duración óptima – costo mínimo”. en el desarrollo de toda actividad este costo puede ser : costo normal o costo tope. Costo directo (CD): Está representado por el valor de los insumos consumidos directamente en el desarrollo de las actividades : Mano de Obra.2.2. .

4.3. extendiéndose con una pendiente “m”.6. Tiempo (duración) : Visualización del Costo Indirecto 6. y los premios como una recta que pasa por el mismo punto. en algunos contratos pueden especificarse el pago de premios en unidades monetarias por cada unidad de tiempo. esto en un eje de coordenadas cartesianas : Unidades Monetarias Vs. debe existir una cláusula obligatoria de sanciones. gastos generales. financiamiento. Multas y Premios : La normatividad vigente en el país señala que en el contratación para ejecución de proyectos y obras. Por otra parte. Las multas o penalidades pueden graficarse como una recta que nace del punto correspondiente al vencimiento del plazo contractual. publicidad. seguros. a favor del contratista por la entrega anticipada de obra con relación al plazo contractual.2. 6. Costo indirecto (CI) : Es aquel que se deriva de la organización de la Empresa y de la Obra o Proyecto : Administración. licencias. a partir del vencimiento del plazo contractual.2. extendiéndose con una pendiente “p”. Unidades de .2. Costo Total (CT) : Es igual a la suma de costos directos y costos indirectos de un proyecto u obra. con el pago de multas en unidades monetarias por cada unidad de tiempo de retraso en el entrega de obra. Estos costos son directamente proporcionales al tiempo de ejecución del proyecto y se pueden representar gráficamente como una recta que nace del origen de sistema de coordenadas : Costo Vs. etc.2. haberes (sueldos de empleados).

Tiempo : Visualización de premios y multas 6. se pueden presentar las siguientes alternativas de ejecución de la actividad”.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. deben basarse en un solo patrón monetario.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. Alternativa 2 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : . 6.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. . • . en la realización de toda actividad. durante 10 días”. Unidades monetarias (UM) : Las unidades monetarias antes mencionadas. durante 08 días”. • Alternativa 1 : Tiempo normal. materiales. .0. que valorizan el consumo de los diferentes recurso de : Mano de Obra.3. es así que siempre que se desea acelerar una actividad se necesita mayor inversión por el pago de diversos adicionales o sobrecostos.2. equipo.5. RELACION ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD : La duración de una actividad está estrechamente relacionada a su costo. ya sea en moneda nacional (soles) o en moneda extranjera (dólares u otro). etc. Esta variación siguiente Ejemplo : de costos se puede mostrar con el .“Suponiendo que el tiempo normal de ejecución de una actividad es 10 días. empleando 4 máquina y 4 operarios.

la duración de la actividad se alargará a 13. de 08 horas. los costos también serán mayores. por otro lado. . Duraciones : .“04 hombres trabajando con un tercer turno durante 02 días”. en coordenadas cartesianas de : Costos por cada alternativa Vs.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. Gráficamente se pueden visualizar estas relaciones. . .Si se utiliza solamente 01 operario. durante 06 días”. • Alternativa 6 : Menor número de operarios. • Alternativa 8 : Número mínimo de operarios. de 08 horas. • • Alternativa 5 : Utilizar más de 12 operarios : . sin disminuir la duración del trabajo.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. .“04 hombres trabajando con un turno diurno durante 04 días”. . por el mayor valor de un segundo o tercer turno (sobretiempos). durante 04 días”. Alternativa 4 : 12 operarios trabajando en forma : .Si se utilizan solamente 03 operarios.Si se utilizan solamente 02 operarios. la duración de la actividad se alargará a 40 días.“04 hombres trabajando con un segundo turno durante 04 días”. principalmente los costos indirectos. si la duración de la actividad es mayor a la normal. de acuerdo a la legislación correspondiente.durante 02 días”. Alternativa 3 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : .Si se utiliza más de 12 operarios para realizar la actividad. • la siguiente de 08 horas. el costo se incrementará notablemente. Del análisis de las alternativas se tiene que en las alternativas con sobretiempo los costos de mano de obra se hacen mayores. . • Alternativa 7 : Menor número de operarios.3 días. la duración de la actividad se alargará a 20 días.

con el pago de salarios más altos. Criterio para la elección de actividades para el acortamiento de la duración del Proyecto : Se debe tener en cuenta los siguiente : a) La reducción de tiempos debe realizarse en actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO : Para reducir la duración de un proyecto. Uso de maquinaria y equipo más sofisticados.4. Uso de personal con mayor experiencia. b) Elegir (por prioridades) entre éstas actividades. 6. Asignar mayor personal para cada actividad. las .4. Uso de nuevas tecnologías o estrategias de ejecución. teniendo en cuenta lo siguiente : a) b) c) d) e) f) Trabajo con Sobretiempo con el personal existente.1. acelerando la ejecución de actividades.Alternativas de Costos-Duraciones 6. se pueden utilizar diversos procedimientos de operación.0. g) Incentivar con premios al personal trabajador. Trabajo en diferentes horarios o turnos.

que tienen tiempo. puntos que son valorados por la secuencia de un numero necesario de programaciones. se puede realizar sobre un eje de coordenadas cartesianas de : Costos Totales Vs. Determinación de los puntos de aceleración : e) En la Red de Cálculo. Determinar la Duración Normal y el Costo Directo Normal de cada actividad. La visualización de la “Curva de Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. menor incremento de costo por unidad de El análisis se puede realizar trazando una curva del “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. se determina la Duración Normal del Proyecto en base a las duraciones normales de las actividades.4. Duraciones : Visualización del Costo directo total mínimo 6. Procedimiento de trazado de la curva “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto” : Se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones : a) b) c) d) Trazar el grafo PERT CPM en base a las relaciones de precedencia y considerando las restricciones técnicas que tuviera cada actividad. . luego se obtiene el Costo Total Normal dado por la suma de los Costos Normales de las actividades.2. Determinar la Duración Tope y el Costo Directo Tope de cada actividad. Determinar la Pendiente de Costos Directos para cada actividad. el que se realiza por el método de “compresiones sucesivas de las duraciones de las actividades”.

2. siendo cuanto a au disponibilidad y un Proyecto. Los recursos que requiere cada tarea se especifican al metrar y determinar la duración de cada una de las actividades. totalizándose las necesidades de éstas en dicho período y distribuyéndose entre ellas los recursos. Uno de los métodos para la asignación de recursos es el .) g.5.1. g. Con esto se determina el tiempo hasta el cual se puede acelerar el Proyecto. ASIGNACIÓN PROYECTO : Para la realización de y/o consumo de diferentes Materiales y Equipo. Se comienza a “comprimir” la red. se determinará la duración y su costo correspondiente. En la red PERT CPM se determinan todas las rutas (o caminos) que existen y sus duraciones. Se eligen entre las actividades críticas. En cada compresión. considerando que todas las actividades se desarrollan normalmente. teniendo en cuenta que esta “compresión” solo se hará en las actividades que pertenecen a la Ruta Crítica.0. Determinación de Otros puntos de la curva de aceleración : g) g. las que presentan menor incremento de costo por unidad de tiempo.5.4. g. DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN 6. para que la programación de ejecución se realice eficazmente y que el proyecto resulte lo más económico y pronto posible. para posteriormente en cada compresión se trate de alcanzar el valor de la duración de cada camino del ítem indicado (g. posteriormente se disponen las actividades en su orden de ejecución en un período de tiempo determinado.f) En la Red de Cálculo.3. es necesario el uso recursos como : Mano de obra. se tabulan en forma decreciente. Las duraciones de los caminos normales determinados en el ítem g. unos más limitantes que otros en utilización. con lo que se obtiene un perfil. se determina la Duración Tope del Proyecto en base a las duraciones tope de las actividades.1. h) Trazar la “Curva de Costos Directos Totales Mínimos”. El problema de asignación de recursos consiste en cómo disponerlos mejor. g.1.

Estimación de la duración de las actividades : El tiempo de realización de cada actividad.5. Disposición de recursos y perfil funcional 6. El Perfil Funcional : Es una gráfica que se obtiene sumando los recursos necesarios para la realización de las actividades en cada Unidad de Tiempo.5.2.B. es la duración de la actividad.M. propuesto por Nordem de la I.1. y los cálculos están basados en el .llamado “perfil funcional”. 6.

Criterio y Valoración.5. debe utilizarse este valor en los cálculos en la red PERT CPM. según la complejidad de las actividades y los requerimientos necesarios. y determinada la duración de la actividad. La duración unitaria de una actividad (en función de una cuadrilla base) sobre un número de cuadrillas estimado nos determina la “duración de la actividad”. 2° Mediante técnicas de análisis de la Ingeniería de Métodos : • • • • • • • • Estudio de tiempos con cronómetros. en base a los recursos disponibles. que juegan un rol importante y fundamental en la realización del Proyecto. Estimar la duración de la actividad consiste en calcular la “cantidad de días de trabajo requerido” para lograr la realización de la actividad de acuerdo con un “factor de rendimiento de una cuadrilla tipo” u otro recurso similar limitante. etc.rendimiento normal de una cuadrilla base de trabajo. Otros métodos para determinar la duración de una actividad: Otras formas de cómo obtener los valores del parámetro tiempo de ejecución de la actividad son : 1° Mediante el metrado de las actividades y los rendimientos de los recursos necesarios (Materiales. Mano de Obra. Equipo. Técnicas de muestreo de trabajo. Tiempos para desarrollar procesos.3. 6. Empleo de datos estándares. Estudio de memomovimientos. Mediciones del trabajo en puestos multimáquina. . 4° Mediante criterios estimativos : • • Comparación – Estimación. 3° Mediante planificación de datos. Medición de trabajos en procesos automatizados.). debe realizarse considerando los factores costo y tiempo. El uso de cualquiera de estos métodos. Técnica de cronometraje por grupos.

5° Registrar un detallado análisis de los precios unitarios reales.0. lo cual no se da exactamente en el momento de ejecutar la obra. METODOLOGÍA DEL CONTROL DE COSTOS : . con los recursos disponibles : Mano de Obra. Estos datos constituyen patrimonio de una Empresa. y en función de esto optimizar los rendimientos o realizar reprogramaciones si los rendimientos previstos son completamente diferentes a los reales obtenidos en obra. En resumen el control de costos es un instrumento dinámico que nos permite en todo momento informarnos sobre la situación económica (avance físico-financiero) de una obra. 3° Comparar los rendimiento obtenidos en obra. el responsable directo de una obra. 5. por cada actividad.7.0. para tenerlos en cuenta en futuros proyectos u obras y de esta manera tener un costo directo lo más próximo a la realidad. viendo el margen de utilidad que se obtendría. a fin de determinar hasta qué monto se puede negociar una obra en licitación. trata de cumplir los objetivos de la programación PERT CPM u otra de un Proyecto. equipo. materiales. dirección técnica y supervisión. El control de costos es el arte por el cual. LA IMPORTANCIA DE UN EFECTIVO CONTROL DE COSTOS : La Programación de Obras tiene como finalidad conseguir la eficiente ejecución de un Proyecto. para alcanzar los objetivos propuestos. 2° Proyectar en cada momento el resultado que se tendría al final de la obra y compararla con el presupuesto correspondiente.6. fundamentalmente en base al criterio y la experiencia del Programador. con relación a los previstos en la Programación PERT CPM.6. es por esto que es necesario un efectivo control de costos durante la ejecución de obra. con el máximo rendimiento tanto económico como de calidad. Las principales ventajas de un buen control de costos son : 1° Conocer en cada momento el resultado de la marcha económica de la obra. 4° Detectar a tiempo las irregularidades en la administración de los recursos en la ejecución de cada una de las actividades.

El desarrollo de todo sistema o método de Control de Costos se puede visualizar con un Ejemplo práctico y sencillo. Todo sistema debe estar basado en los análisis de predios unitarios de todas las partidas del Presupuesto de Obra. . Reportes : Son cuadros en los que se expresan los controles de costos de obra que se van registrando a cada momento.1. y b) Cuadro de Reporte de Control de Costos en Obra y Supervisión.7. Los documentos en los que se expresan este Control de Costos son los “Reportes”. lo que deben ser comparados con los reales que se van obteniendo en obra. en base a un Presupuesto de Obra dado y sus Análisis de Costos Unitarios correspondientes. 5.El objetivo de toda Empresa en la realización de un Proyecto es obtener la máxima rentabilidad o mayor beneficio económico-financiero. y pueden ser de dos tipos : a) Cuadro de Reporte para la Gerencia General de la Empresa Constructora. entonces toda Empresa tendrá su propio Sistema de Control de Costos. de lo cual se puede deducir si se está ganando o se está perdiendo en cada partida.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->