I N D I C E

CONTENIDO: Pág. PROLOGO : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INDICE GENERAL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 01 : GENERALIDADES 1.1.0. INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 1.1.1. Objetivos del curso . . . . . . . . . . . . . . 1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt. . . . . . . . 1.2.2. El PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . 1.4.0. EL PROCESO PRODUCTIVO . . . . . . . . . . . . . . 1.5.0. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO . . . . . 1.5.1. La Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2. La ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3. El planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.4. La programación . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.5. El control y la evaluación . . . . . . . . . . . 1.6.0. GRAFICOS ESTADISTICOS . . . . . . . . . . . . . . 1.6.1. Algunos tipos de gráficos . . . . . . . . . . . . 1.6.2. El organigrama . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.3. Los Planes de clasificación . . . . . . . . . . . 1.6.4. Redes o flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.5. El Histograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.6. Gráficos lineales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.7. Gráficos de superficie . . . . . . . . . . . . . 1.6.8. Representaciones analíticas . . . . . . . . . . . 1.6.9. Series temporales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.10. Gráficos logarítmicos . . . . . . . . . . . . . 1.6.11. Gráficos multidimensionales . . . . . . . . . . 1.6.12. Gráficos polares . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.13. Gráficos triangulares . . . . . . . . . . . . . 1.6.14. Gráficos Diente de sierra . . . . . . . . . . . 1.6.15. Gráficos de banderola . . . . . . . . . . . . . 1.6.16. Otros gráficos especiales . . . . . . . . . . . Cap. 02 : METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2.1.0. 2.2.0. 2.3.0. 2.4.0. EVOLUCION EL METODO EL METODO EL METODO DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION DEL GRAFOCOLOR . . . . . . . . . . . . DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION . . . DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . 15 15 15 16 04 04 04 04 05 05 06 07 08 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 01 02

2.5.0. LA CURVA "S" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.0. EL METODO PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 03 EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3.1.0. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.0. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.3.0. VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN EL USO DEL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . . . . . . . 3.4.0. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.5.0. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD . 3.6.0. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . 3.7.0. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" . . . Cap. 04 LA PROGRAMACION PERT CPM 4.1.0. 4.2.0. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3.0. 4.4.0. 4.5.0. 4.6.0. 4.6.1. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . Elementos de la malla . . . . . . . . . . . . . . Identificación de los elementos . . . . . . . . . El tiempo de preparación en una malla o red de flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las actividades ficticias . . . . . . . . . . . . REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS GRAFOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DETERMINACION DE LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA . EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO . . . . . . . . . Ejercicios de aplicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16 16

18 18 20 21 21 22 22

23 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26

Cap. 05 LA RUTA CRITICA 5.1.0. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2.0. 5.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES . . . . . . . . . . . . Duración optimista (a). . . . . . . . . . . . . . Duración más probable (m) . . . . . . . . . . . . Duración pesimista (b). . . . . . . . . . . . . . Unidades de tiempo (UT) . . . . . . . . . . . . . TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD . . Representación de los tiempo para empezar i/o terminar, en cada suceso . . . . . . . . . . . . . . 5.3.0. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 35 35 35 36 36 36 37

CAPITULO I GENERALIDADES
1.1.0 INTRODUCCION Actualmente, en todo Proceso Productivo, como por ejemplo el de una edificación, se incorpora la Planificación, desde sus primeras estructuras (cimientos), con el fin de que esta planeación dé como resultado, una eficiente realización o ejecución de todas las actividades, hasta el acabado total de la obra o del proceso productivo. Los métodos de programación, a lo largo de toda la historia de la humanidad, han ido evolucionando, desde la simple representación de gráficos, pasando por técnicas comparativas de controles de costo y cantidad, para finalmente llegar al uso de métodos como el del "Diagrama de Barras" o "Diagrama de Gantt", y el PERT - CPM. 1.1.1. Objetivos del curso: El principal fin del curso, es el plantear, solucionar y ayudar a la creación de una tecnología adecuada a nuestra realidad, en el campo de la construcción y de la consultoría empresarial, en base a conocimientos tecnológicos de países desarrollados y a la experiencia laboral en obras, y de esta manera se obtengan en la ejecución de obras, una serie de ventajas tales como: - Ahorro de tiempo; al dosificar u ordenar el tiempo, evitando la presencia de contratiempos e imprevistos. - Mejor distribución de recursos; dosificando adecuadamente la disponibilidad de recursos de dinero, maquinaria, mano de obra, materiales, etc. - Realización de objetivos con rentabilidad; evitando derroche de tiempo, recursos y energía. - Mejoramiento del orden y lógica de realización de todas las actividades, y - Alcanzar uniformidad y constancia en los quehaceres diarios

de

una obra.

1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION: En el contexto de los diversos métodos de programación para ejecución de proyectos y obras de diferentes características, tenemos que todos estos tienen un fin común, cual es el de optimizar y efectivizar la Planificación, Control y Evaluación, de las actividades a realizar, para así tener resultados satisfactorios. De igual manera, se tiene que la generalidad de estos métodos de Programación, pueden ser expresados en forma gráfica, siendo los más conocidos y aplicados en la actualidad : El Método del Diagrama de barras o de Gantt, y el Método PERT CPM. 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt : Este método se basa en la representación actividades a una escala determinada, de corresponda un renglón para cada actividad; las principales actividades, sus duraciones, ejecución de éstas, dentro del proceso total. Ejemplo : ACTIVIDADES Actividad N° Actividad N° Actividad N° Actividad N° Etc., etc. 01 02 03 04 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TIEMPO gráfica de las tal forma que predeterminando y el orden de

1.2.2. El PERT CPM : Este método se basa en la representación gráfica de flechas y nudos, y es resultante de una combinación o fusión de los métodos : PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) y CPM (CRITICAL PATH METHOD). Estos métodos han sido desarrollados en forma independiente, para luego conjuncionarse en un solo método, en razón de que no existen diferencias radicales entre ambos métodos, sino simplemente, que el primero estima hasta tres

posibles duraciones de una actividad : optimista, más probable, y pesimista, en tanto que el segundo considera definido un solo tiempo de duración. Representación : optimista 1) PERT : i más probable pesimista (ACTIVIDAD) 2) CPM : i Tiempo de duración 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM : La diferencia fundamental entre estos dos métodos de programación, radica en que, en el diagrama de barras generalmente se mantiene la inter-relación de las actividades en la mente del Proyectista o del ejecutor de obra, en cambio, en el PERT CPM ésta inter-relación puede ser representada gráficamente, por lo que se considera, que la aplicación de ambos métodos en forma paralela, constituye la mejor manera de plantear una buena Programación y llevar un buen Control de ejecución de los trabajos en una obra. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO : De modo general, se define como "Proyecto", al conjunto de ideas, escritos, gráficos, dibujos, cálculos, programas, etc., que se hacen para dar una idea de :- como ha a ser, - como se va a desarrollar, y - de qué va a constar, una obra o actividad determinada que se desea realizar. De esta manera, se pueden mencionar como ejemplos, los siguientes proyectos : 1° 2° 3° 4° 5° El El El El El proyecto proyecto proyecto proyecto proyecto de escribir un texto o un libro, de realizar una transacción comercial rentable, de pintar una casa, de realizar un viaje, de hacer una investigación sobre materiales de j j

etc. De esta manera. en la realización de un proyecto.construcción. o de largo plazo.0. conseguir una meta. que se hace necesario ejecutar o realizar. 2° El de realizar una obra de construcción civil de cualquier tipo. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO : En general.5. técnico. así pueden ser. artístico. un proyecto puede ser : de poca. o un estudio económico. se puede definir como "actividad de un proceso productivo". entre los cuales tenemos por ejemplo : 1° El de producir o de reparar una pieza de maquinaria o equipo. y La Evaluación. comercial. de mediano. los objetivos del proceso pueden ser de naturaleza diversa. o materializar una obra. 8° El proyecto de reordenamiento del tránsito vehicular en una ciudad. se pueden considerar dos grandes etapas : La Planificación. Sin embargo. etc. científico. metas. La Programación. 1. y según el objetivo que persigue y su duración en el proceso de realización puede ser : de corto. o un artículo comercial. de tipos : industrial. EL PROCESO PRODUCTIVO : Un proceso productivo. administrativo. para producir un objeto específico. y la Ejecución. y 3° El de hacer el diseño de un artículo. o de gran envergadura. Asimismo.). Entonces. 1.4. trabajos.0. en ese contexto. que contribuyen a la realización del proceso. y de acuerdo a la magnitud de su inversión. etc. 7° El proyecto de mejorar la producción industrial del país. educacional.. Esto se puede apreciar en el siguiente gráfico : . se define como el conjunto de actividades (tareas. u otro Centro de Estudios. a cada uno de los trabajos mecesarios. 6° El proyecto de ejecutar una edificación u otra obra de Ingeniería. El Control. y 9° El proyecto de creación de una Universidad. pueden además desagregarse en distintas fases tales como : El planeamiento.

3° Determinar las fechas de inicio y de terminación. Dónde ?.3. dando respuestas a preguntas tales como : Qué ?. que deben tenerse en cuenta para la realización de los objetivos propuestos.5. y herramientas a ser requeridas. Cuánto ?. y 8° Determinar y clasificar la mano de obra a requerirse. 7° Determinar el tipo de maquinaria. y el cómo serán controlados.5. 6° Determinar las cantidades y características de los materiales necesarios para la ejecución de cada una de las actividades. se proyecta el pensamiento. y en consecuencia la duración total del proyecto. Para qué ?. en el orden y/o secuencia en que se correlacionan al desarrollarse. La ejecución : Viene a ser el desarrollo mismo del proceso productivo. 1. o de la realización de un proyecto. El planeamiento : Se constituye en el conjunto de decisiones. La Planificación : Consiste en el análisis de todas las actividades que deben intervenir en el proyecto. Los métodos más usados en la Planificación gráfica son : El Diagrama de Gantt. 4° Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades. hasta obtener el resultado final.1. y el PERT CPM.2. siguiendo los lineamientos siguientes : 1° Hacer una lista de actividades. de cada una de las actividades. para . etc. Cómo ?. e indirectos. estableciendo la inter-relación de cada una de las actividades. desde un principio. 5° Realizar una análisis de costos : directos. Cuando ?.P R O Y E C T O E J E C U C I O N P L A N I F I C A C I O N PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACION 1. 2° Imaginar la continuidad o secuencia del proceso productivo. En esta fase o etapa de realización del proyecto o proceso productivo. Por qué ?. 1.5.

El control y la evaluación : Consiste en establecer parámetros comparativos.6. 1.5. 1..4. que muestran los tiempos : de duración. constituye uno de los mejores métodos de trabajo de este tipo.cada actividad del proceso. de inicio. La representación gráfica tiene la facultad de comparar con gran facilidad. entre lo que se tiene planeado y lo que realmente sucede "en campo". de cada una de las actividades que forman el proyecto en general. y de esta manera obtener resultados óptimos al alcanzarse la meta propuesta. La programación : Viene a constituir la elaboración de Tablas y Gráficos. o en la práctica. .Histograma. y tiene la finalidad de resumir en una pequeña superficie. superficies. 1.Planes de clasificación. áreas. II) GRAFICOS QUE RELACIONAN DOS CONJUNTOS : . GRAFICOS ESTADISTICOS : Son representaciones esquemáticas o gráficas de información diversa. gran cantidad de información más o menos compleja. longitudes.6. y de terminación.Organigrama. lo cual permite corregir desviaciones en la proyección realizada. orientadas mediante flechas : .5. tomando la forma de diferentes figuras. de acuerdo con los recursos disponibles.5. así como expresar las relaciones entre estas informaciones de conjunto. etc. Algunos tipos de gráficos : I) GRAFICOS QUE REPRESENTAN LA ESTRUCTURA : a) No ordenados totales : Sirven para representar relaciones binarias.0. . b) Ordenados totales : Sirven para representar conjuntos y elementos totalmente ordenados : .Redes o flechas. 1. La representación gráfica.1.

Gráficos polares. III) GRAFICOS ESPECIALES : Gráficos logarítmicos. b) De dos conjuntos totalmente ordenados : . Gráficos triangulares. Los Planes de clasificación : Son gráficos que fundamentalmente sirven para graficar un conjunto que a su vez está sub-dividido en otros subconjuntos.a) De conjuntos divididos : .Gráficos lineales.3.6. Gráficos de banderola. relacionados por medio de flechas. . de manera que representen funciones jerárquicas inter-relacionadas entre sí.Gráficos de superficie.Representaciones analíticas. Ej. . Gráficos multidimensionales. Otros gráficos : Cartograma.Series temporales. : Organigrama de una pequeña empresa constructora : 1. Estereograma. .6. 1.2. El organigrama : Es un gráfico que generalmente se representa en forma de rectángulos o figuras similares. Gráficos Diente de sierra.

ACERO ACERO ACERO ACERO ACERO Ej. : PARTIDA GENERICA -> partidas especificas. ENCOF. OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS CONCRETO COLUMNAS CONCRETO VIGAS CONCRETO ESCALERAS CONCRETO LOSAS CONCRETO ENCOF. inter-relacionadas mediante flechas. Dentro de éstos se encuentran los métodos gráficos : .CPM.6. ENCOF.5. representa cantidades mediante rectángulos verticales de igual ancho. : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : HUECOS LADRILLOS MACIZOS HUECAS BLOQUETAS MACIZAS 1. El Histograma : Es uno de los gráficos más usados en el control de obras. 1.PERT. : Histograma del personal obrero que labora en una obra.y DESNC.y DESNC.6.y DESNC.Ej. Ej. . y altura proporcional a la cantidad que representa.4.y DESNC. Redes o flechas : Son gráficos que generalmente representan relaciones secuenciales. ENCOF. y .y DESNC. ENCOF.

Gráficos de superficie : En este tipo de gráficos se puede representar información. de manera que el área graficado es proporcional a la magnitud que representa. Ej.6.Equipo 20% MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPO Mano Materiales de Obra 1.6.6. Representaciones analíticas : Este tipo de gráficos se usan generalmente en el campo del cálculo y el análisis científico. pudiendo ser : horizontales. : Diagrama de barras o diagrama de Gantt.9 Series temporales : . Gráficos lineales : En este tipo de gráficos.De columnas. etc. Pueden ser : . la longitud es proporcional a la magnitud que representa.6. verticales. : Estructura de un costo directo : 50% 30% .).6. y en algunos casos también inclinados.De barras. 1.8. Nomogramas.1. Ej. 1. cuadrado. etc. y . Ej: Abacos.7. en varias formas de superficie (circular.

1.6. Gráficos triangulares : Son gráficos que nos permiten representar 03 magnitudes.13. 1. 1. nos permite representar un avance o crecimiento. Gráficos logarítmicos : Este tipo de gráficos. en espacios de tiempo determinados. : La cantidad y clasificación de los estudiantes de la Facultad de Ingenierías (03 carreras profesionales). a una determinada variación de las magnitudes deseadas. Ej. Ej. : El desembolso o inversiones de una Empresa.6.14.6. así como en el caso de las series temporales. Ej.Son gráficos que se representan en los planos cartesianos. y salida) de .11.10. que nos permiten observar variaciones del valor de una magnitud (generalmente a 02 valores).6. en 01 mes.6. representando así una mayor cantidad de variables en una superficie relativamente pequeña. días. de tal manera que en las abcisas pueda colocarse una escala de tiempo (semana. Ej. con el uso de funciones que contienen logaritmos. Gráficos Diente de sierra : Son gráficos de forma cartesiana. 1. en coordenadas de radios equidistantes. 1. meses). : Evolución de la resistencia del concreto. Gráficos multidimensionales : Sirven para graficar una serie de magnitudes relacionadas mas o menos con el conjunto. : materiales Variación del stock (entrada en obra. Gráficos polares : Permiten representar hechos relacionados con ciclos secuenciales observando crecimiento o disminución de magnitudes.12.

16. . etc. Otros gráficos especiales : Existen otros tipos de gráficos especiales tales como los cartogramas.15. Gráficos de banderola : Son gráficos que permiten representar máximos y mínimos de una magnitud cualquiera. estereogramas.6.6. que tienen aplicación específica en estudios o diseños especiales y particularmente definidos o determinados.. en una escala de períodos de tiempo determinados. 1.1.

la que a su vez fue combinada con la aplicación de la curva "S". Entonces. la aplicación de "la curva S". por la forma de esta curva. y posteriormente con controles de cantidad. para luego. Finalmente. los que luego fueron combinados con controles de costos.CAPITULO II METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2. Estas nuevas gráficas se combinaron luego con porcentajes de terminación. las que aun no podían relacionarse con respecto a la cantidad de trabajo de cada actividad. por lo que surge el método de los "porcentajes de terminación" cuya intención era de comparar el avance total con el costo estimado. Inicialmente. como una representación gráfica de las operaciones o actividades más importantes del proyecto. sin abandonar totalmente la aplicación de este último método. con la simple representación de gráficos sencillos o garabatos. con la superposición de una curva resultante de la sumatoria de costos de las actividades. sobre el diagrama de barras descubrir. dando posteriormente paso a la técnica del diagrama de barras. se introducen técnicas de "control de costos". los que se fusionan como un nuevo método de programación. con la intención de definir y controlar las actividades más importantes del Proyecto. Posteriormente. ha demostrado que la mejor manera de tener una buena planificación y control del desarrollo de todas las actividades de un proceso productivo es aplicando de manera . y llegando finalmente a la técnica de la programación PERT CPM. en porcentajes. se da paso al del "diagrama de barras". surgen las técnicas del PERT y el CPM. ni la existencia de pérdidas o ganancias con relación a los costos estimados. pero sin poder determinar si los trabajos estaban adelantados o retrasados. como método gráfico de control.0. la práctica independiente de los dos últimos métodos señalados.1. el método del "Grafocolor". EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION : Es de pleno conocimiento que las técnicas de programación han ido evolucionando gradualmente desde sus inicios. podía mostrar la marcha del Proyecto. De igual manera.

para excavación y/o relleno.Amarillo. los que contienen el Presupuesto de Obra o Presupuesto contratado. correspondiendo cada color a una actividad determinada. El procedimiento descrito. etc.0. se realiza con el uso de lápices o marcadores de diferentes colores. EL METODO DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION : En el control de avance de un proyecto. para encofrados. sobre los que periódicamente se irán registrando los avances logrados. como por ejemplo : . es decir el "Diagrama de barras o de Gantt" y el "PERT CPM". . 2. . pudiendo estas copias mostrar un solo piso tipo en forma esquemática en el caso de construcciones grandes o de muchos pisos. . EL METODO DEL GRAFOCOLOR : Este método. como por ejemplo las fundaciones o cimentaciones. como uno de los métodos gráficos de control más antiguos. así como del Proyecto total. para concreto. Este control periódico puede hacerse semanal o mensualmente y se realiza sobre formatos estándar. con .combinada los mismos. finalmente se colorea el plano mostrando así como avanza el trabajo. que pueden representar partes de una edificación. para acero.Azul.0.2. con los datos de sueldos y salarios pagados y el costo de los materiales. se debe mencionar que este método de control es aplicable al control independiente o suelto. . el "método de los porcentajes de terminación" está basado en la comparación del dinero gastado con el costo estimado de cada ítem o actividad importante del proceso. 2° La indicación de los avances sobre la copia. puede ser combinado con el uso de elementos auxiliares como : alfileres de color. se puede determinar aproximadamente el costo de cada actividad representada por un color determinado. 2.Negro. de partes de proyectos de conjunto. Con éstos.Verde. tiene el siguiente procedimiento de aplicación : 1° Se obtienen copias de los planos del Proyecto de edificación.3. 3° Paralelamente. Asimismo.Etc.

01. se observa que la inversión en esta partida es 12 % mayor que el proyectado.2.3. y el porcentaje que representa el costo de cada una con relación al costo total del Proyecto.indicación de los metrados y costos unitarios de cada partida o actividad. siguiendo el análisis descrito a continuación. en lugar de los 33. con el monto invertido en cada partida y determinando previamente su porcentaje de costo.03.00 m3 de excavación.3.42 11.3.03.75 % de mayor Partida Partida Partida Partida Partida 01. se tiene que el gasto por m3 de excavación resulta de S/ 8.1. y 2..42 04. 00.1. 2.01..16 % del costo proyectado. así tenemos : 00.. con fines de comparación con el porcentaje total proyectado.3.35 = = = = = . y 02.4. como el del Cuadro 2.02 01. al igual que en la partida 01. : 1° En un primer informe.01. tomando como ejemplo los datos registrados en los formatos presentados en los Cuadros 2. 03. 01. lo cual no interesa pues se considera únicamente como 100 % terminado. Al tomarse los metrados.3... tal como se muestra en el Cuadro 2. ya están terminadas. 01.3.01.02.00 0.13 01.30 del valor del costo unitario proyectado.02 01.13 + 01.3.01.86 contra S/ 8.00 1. Sin embargo.74 x x x x x 1. se observa que : a) Las partidas 01.01. lo cual indica un mayor gasto en este período.00 1.70 % c) De manera similar. b) El porcentaje total de trabajo terminado se determina mediante la sumatoria de los porcentajes de costo de cada una de las partidas con respecto al Costo total.. lo cual significa 6. se han ejecutado 35.01. 02. 01. al haberse ejecutado un mayor metrado...02 01.03. multiplicados por el porcentaje de avance o trabajo terminado.11 ----Porcentaje total de avance en el período: 07. El Control se realiza sobre un juego en blanco de formatos como el que se muestra en el Cuadro 2.40 m3 proyectados. se observa que en la partida 02. se encuentra en un 35 %. 01.00 1.02 01. se determina a su vez el porcentaje total invertido en el período. donde se toma como ejemplo el Presupuesto de Obra formulado para la construcción de un Cerco Perimétrico. y la partida 03.02. En este caso resulta un porcentaje de 08. d) Asimismo.01.2. resulta 25 % mayor que el proyectado. se observa que en le partida 02.

se observa que : a) En la columna correspondiente al Avance acumulado se pueden comparar qué partidas costarán más y qué partidas menos.95 % de costo proyectado.31 % del costo directo total. correspondiente a un período próximo a la conclusión de la obra.3). correspondiente a un segundo período de igual duración que el primero.47 %. sin considerar la influencia de los Gastos Generales y Utilidad correspondientes. b) Los resultados acumulados a esta fecha nos dan un porcentaje de inversión de 93. aclarando que estos análisis se realizan sobre el costo directo de obra. 3° En el siguiente informe (Cuadro 2.55 % contra un 92.00 % con respecto al costo total proyectado. c) El control. pese a que puede haber un mayor metrado ejecutado. otra correspondiente al acumulado a la fecha.30 % proyectado. 2° En el segundo informe de avance (Cuadro 2. con respecto al costo proyectado para cada una de éstas. se considera al costado de las columnas de avance en el período. se observa una inversión del 04.60 % de mayor costo. está ahora con un avance del 75 %. a pesar de que el total de la inversión en la partida resulta 12 % mayor que el proyectado. teniendo en cuenta que en el anterior período. quedando así compensado el mayor gasto resultante del primer período. considerando .01. en función del porcentaje que corresponde a cada una con relación al Costo Directo Total de la obra. se hacen considerando hasta un 100 % de trabajo terminado o avance de cada partida. lo cual significa un 00. b) En el período actual. e) Finalmente.3.4). se observa que : a) La partida 03. contra un 12. la misma partida tenía una ejecución del 35 %. logrado a un costo de inversión del 72 % del proyectado. lo cual significa un menor gasto en este período. por lo que a este nivel podemos prever que la obra será concluida con una inversión de (+/-) 01. con fines de registrar o acumular los datos de todos los períodos previos a la fecha del informe. a un costo también del 35 %. y comparaciones de avance que se realizan. y que acumulado con el gasto del período anterior nos da un costo de inversión total de 12. contra un 04.40 % proyectado.3.costo unitario. 4° Otra forma de control se puede realizar.

este programa debe suponer el empleo más económico de recursos como Mano de Obra. Asimismo. o de Gantt. En este caso. Maquinaria y Equipo. En base a esta programación. Entonces. pero no se ha tomado ningún control respecto del tiempo requerido para su ejecución. En este caso.únicamente los metrados del trabajo ejecutado en lugar de la cantidad de inversión realizada. así como sus fechas de inicio y de terminación de ejecución física. es así que los contratos de ejecución. Sin embargo. se determina aproximadamente la inversión realizada multiplicando el metrado ejecutado por el costo unitario de cada partida (Valorizaciones). con indicación de fechas de inicio y de terminación de las actividades (rubros o partidas) más importantes del Proyecto. 5° En este análisis. el monto resultante del cálculo antes indicado puede ser a la vez comparado con un control aparte de gastos realizados en cada período. . EL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS : El Diagrama de barras. Es por esto que se hace necesaria una Programación de inicio y de terminación de cada una de las partidas y en consecuencia del total de la Obra. una programación de este tipo debe determinar cuándo y en qué cantidad se necesitarán los recursos ya mencionados. aumentan también los Gastos Generales y en consecuencia disminuyen las Utilidades. de manera anticipada. se ha observado un control del costo de inversión de la obra terminada respecto del costo proyectado. se tiene que al prolongarse el tiempo de ejecución. así como el tiempo total de ejecución del mismo. se debe señalar que el tiempo es un factor muy importante en la ejecución de un Proyecto. pasado el cual se establecen sanciones económicas por cada día de atraso. siempre están ligados a un tiempo determinado de ejecución de obra. debe determinar cada partida con su metrado y costo unitario.0.4. el control de avance se hará metrando físicamente el avance logrado en un tiempo determinado. Es conocido que todo contrato de edificación o construcción de una obra exige una Programación de avance de obra. Por lo general. consiste en una serie de barras que muestran el tiempo de inicio y el de terminación de cada una de las actividades componentes de un Proyecto. y su relación porcentual respecto del costo directo total. realizando así comparaciones con las fechas y tiempos de ejecución programados. 2. aparte de un control de costos como el ya tratado anteriormente.

0. así como que cualquier demora en las mismas puede retrasar la finalización del Proyecto. se puede evaluar e indicar si la programación realizada está bien planteada. Una forma de mejorar el diagrama de barras propuesto.6.3. dibujando sobre el diagrama una curva "S" prolongada. Esta suposición se considera cierta puesto que generalmente una cuadrilla tipo. es superponiendo sobre el mismo una curva "S". que resulta así por la forma de ubicación de las barras en la escala de tiempo. EL USO DE LA CURVA "S" : La experiencia en el uso de la programación de barras ha demostrado que. . están dadas o representadas a escala con relación al Proyecto total.. 2. también indicado en barras. no varían durante la ejecución de la misma.5.0. 2. se debe mencionar que sobre esta programación es posible llevar un control del avance real. Además. está uniformemente distribuído a lo largo de su tiempo de duración. se tiene que la aceleración de cualquiera de estas actividades puede reducir la duración total del Proyecto. Esta curva se construye bajo la determinación de que el costo de cualquier actividad constituyente del Proyecto. EL METODO PERT CPM : Este método se utiliza para detectar actividades o partidas especìficas de trabajo que son determinantes en la duración del Proyecto. de maneras muy variadas y diferentes. resultante de la forma de ubicación de las barras que representan cada una de las partidas. De esta forma.5. y el equipo empleado en la ejecución de cada actividad o partida de un presupuesto de obra.En el diagrama de barras que se muestra como ejemplo en el Cuadro 2. se tiene que la programación de todas las actividades con su tiempo de ejecución en días calendario.

respectivamente. partiendo de un valor cero. Este diagrama se basa en la representación de un "diagrama cartesiano" con dos ejes ortogonales : abcisas y ordenadas. por Henry Gantt y Frederick Taylor. también con la denominación de "Diagrama de Gantt".0. llegando a difundirse por esta razón. . GENERALIDADES: El "Diagrama de barras". o costos. como método de Planificación científica. fue propuesto a principios de los años 1900.1.CAPITULO III EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3. los mismos que a su vez representan actividades y sus duraciones.

o Diagrama. claridad y sencillez. 5° Ubicación de las barras que representan las duración de las actividades. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : La preparación de un diagrama de barras.) Debido a su amplitud. un control del avance o desarrollo de cada una de las actividades. por prioridades. se realiza generalmente antes de la iniciación del Proyecto o Proceso productivo.0. En este caso. es el siguiente : 1° Determinación de las principales actividades del proceso. El Reglamento Unico de Licitaciones y Contratos de Obras Públicas (RULCOP). o de cualquier otro método diferente de programación. cuya longitud. adoptando un ordenamiento de las actividades de acuerdo con las especificaciones técnicas de ejecución. o de Gantt. a lo largo de una escala de tiempos . en la dirección de los renglones correspondientes.Actividades A ├ B ├ C ├ D ├ (tiempo) Duraciones Costo (S/. 2° Estimación y determinación de la duración efectiva de cada actividad. este método se puede aplicar a pequeños y grandes proyectos. 4° Formulación de un listado de las actividades ya determinadas. 3° Representación de cada actividad mediante una barra recta. señala la duración efectiva de la misma. el procedimiento para la elaboración del Diagrama de barras. establece que para la suscripción de todo contrato de obra. se debe presentar un Cronograma Valorizado de Avance de Obra. pudiendo realizarse sobre el diagrama. 3. y de forma que a cada actividad corresponda un renglón en el Cuadro. comparándolo con la programación planteada. a una escala determinada.2. el mismo que debe ser representado en la forma de un Diagrama de Barras. y empleando diferentes tipos de representación mediante la superposición de barras.

y de esta manera . no se puede determinar el costo de una aceleración en el avance del Proyecto.0. para una buena aplicación del método. con la fecha de inicio del proceso. como son las partidas genéricas o rubros. con el fin de adelantar la fecha de terminación.3. 2° La representación gráfica de cada actividad. 6° Revisión y aprobación del Diagrama. si la fecha de terminación resulta aceptable. en un Presupuesto de Obra. en este caso. haciendo coincidir el origen de la escala. se puede aplicar a cualquier campo de la actividad humana. y expresada en días calendario. Las posiciones de estas barras deben ajustarse considerando los días no laborables y otros factores que influyen en la ejecución del Proyecto. el del diagrama de barras. ni las dependencias.efectivos. Las principales desventajas son : 1° Generalmente. y consecuentemente no muestra las alternativas de ejecución de las mismas. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS : Al igual que otros métodos de programación. es visualmente apreciable en su magnitud. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DIAGRAMA DE BARRAS : EN EL USO DEL METODO DEL Las principales ventajas son : 1° De manera sencilla. 3. el avance del programa. común para todas las actividades. de lo contrario.0.4. 3° No define cuáles son las actividades críticas dentro del proceso productivo. programar y controlar el desarrollo de un Proyecto. el proceso debe descomponerse solamente en actividades de gran volumen. y en consecuencia. de acuerdo a criterio y experiencia del programador. da una idea clara y general de cómo planificar. acortando así la duración del Proyecto. tanto para planificar como para visualizar. 2° No muestra las inter-relaciones. entre cada una de las actividades. o desplazarlas hacia el origen en la escala de tiempo. 3. y el uso de técnicas adecuadas como la de la "curva S peresoza". se pueden acortar las barras. frente a las demás actividades y todo el proceso en general.

según la programación proyectada.88 + . tal como se muestra en figura. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" PERESOZA : Como se aprecia en el ejemplo planteado.88 x 1. que para este fin ha sido graduada en la columna extrema derecha.0.5.6. entonces. cada semana con seis días de trabajo efectivo.00 = 24. que se toma como referencia.01. al final de cada semana se suma verticalmente el volumen de costo o inversión monetaria que representan las barras ubicadas a la izquerda de este punto.. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD : 3. se tiene que al final de la primera semana.. sobre esta línea vertical se traza un punto según la escala monetaria vertical.2. En el ejemplo. luego. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : 3. entonces. 3.03. deben ejecutarse las partidas 01.01. se considera en la escala de tiempo.02.realizar un adecuado control y evaluación del proceso. y 03.. 01.02..01. 01.0.7.. para la construcción de la curva "S". con el avance real en la ejecución.0. 02. al 100 % y la cuarta parte de la partida 03. comparando en cada momento la programación realizada. el monto correspondiente será : 24. de acuerdo al tamaño vertical del diagrama de barras.

2.455. y la curva desarrollada debe ser parecida a una "S" peresoza o alargada.01. y las 2/3 partes de la partida 04. entonces el monto correspondiente será de S/ 2. se debe ejecutar el 75 % de la partida 03.08.25 . (acumulando 100 % de su ejecución). y el segundo es trazado horizontalmente en la barra 1°. De igual manera. y ésta se dibuja con un curvímetro. En la curva..91 = 459. buscando que la ubicación de los puntos coincida con la de la curva "S" peresoza. las 3/4 partes de la partida 03. al final de la segunda semana.455.836.10.07 -------TOTAL : S/.293. y verticalmente en S/ 3.= 200.00 200.00 1. De esta manera se pueden realizar correcciones en la ubicación de las barras.00 1. y así sucesivamente se trazan todos los puntos hasta la última semana.08 El primer punto se traza en 00.00 = 277. 3. inclinada hacia la derecha. si se encuentra por arriba. 200.2.18. una partida importante ha sido omitida.. si el punto o línea quebrada está por debajo de la misma. que debe ser representado horizontalmente en la segunda semana (barra 2°).02.00 = 200.01.91 1. o el avance en la programación realizada se ha planteado demasiado lento.02.00 0.22 2.00 1.00 277.28 x x x x x 1.429.293. lo que sumando al total anterior nos da un monto de S/ 6. y por el contrario.974. entonces los trabajos han sido planeados demasiado rápidamente. Finalmente. se unen estos puntos formando una línea quebrada.22 = 2.

2. GENERALIDADES : Se ha señalado antes.0.2. cuyo sentido representa el desarrollo del proyecto. que en la programación PERT CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas. MALLA O RED DE FLECHAS : Es el conjunto de flechas orientadas y nudos. que sirve para representar gráficamente el desarrollo general de un proyecto o una obra. que comienza .1. forman una "malla" o "red".1. Elementos de la malla : El elemento básico es una flecha orientada. a lo largo del tiempo. las que enlazadas entre sí mediante nudos de inicio y/o terminación. necesarios para la realización de un proyecto.CAPITULO IV LA PROGRAMACION PERT CPM 4. 4. Esta técnica de planificación. 4. ordena todos los "itinerarios" de trabajo.0.

A su vez.2. Tenemos. de tal forma que se puedan intercalar sucesos en caso necesario. se realiza de la siguiente manera : nudo a) flecha nudo suceso b) Actividad suceso suceso inicial c) Actividad suceso final d) i Aij j 4. Así tenemos gráficamente. considerando que: a) El orden numérico debe ser creciente en el sentido de las flechas. hasta el final. el siguiente "grafo" : 3 B A C D E . los sucesos deben ser enumerados. y de arriba hacia abajo. b) En la numeración de los sucesos. desde el suceso inicial. el cual a su vez representa el inicio y la terminación. sin alterar la numeración principal. para una actividad determinada. con el propósito de identificar cada una de los puntos de la red. todo suceso debe llevar un número y toda actividad un nombre.y finaliza en un nudo. y así evitar confusiones. es recomendable usar una serie progresiva de razón mayor que la unidad. que la representación de un elemento de malla. pudiendo esta última simbolizarse también por letras del abecedario. respectivamente. por ejemplo. Identificación de los elementos : De modo general.2. asignando a cada suceso un número.

en el cual se realizan todas las actividades que condicionan el avance o la marcha del proyecto. o licencias. todas las actividades pueden ser identificadas por sus sucesos inicial y final. 2) 2) 4) 4) 5) = = = = = A12 A23 A24 A34 A45 En el caso de representarse las actividades por letras del abecedario. y acondicionamiento o mejoramiento de las condiciones ambientales para la ejecución de la obra. . en toda programación de un proyecto. .2. ubicada al inicio del "grafo" que representa las actividades del proyecto.3. . . existe un tiempo de preparación previo a la ejecución del mismo. se representa con una línea sinuosa. o marcha del proyecto. y se considera de tiempo "cero". en una malla de "n" sucesos de inicio y de terminación. por lo tanto tenemos que : Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad "A" "B" "C" "D" "E" = = = = = (1 (2 (2 (3 (4 . éstos serán : i j i i j i j j 4. El flechas : tiempo de preparación en una malla o red de Generalmente. En el caso general.1 2 4 5 Entonces. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. Este tiempo. igualmente. así tenemos : ! tiempo cero tiempo contabilizado ! ! 2 ! . Estas actividades pueden ser : gestiones financieras y de autorización de ejecución. es también recomendable que esta identificación sea en orden alfabético.

cual es el de que éste debe tener únicamente un suceso inicial y uno final. puede tener los siguientes usos : a) Para evitar la conección de dos nudos mediante dos o más flechas : b) Para expresar correlaciones de tiempo.j Esta actividad. cuando dos o más cadenas de flechas están programadas en paralelo. en algunos casos en necesario usar una actividad ficticia para interrelacionar dos o más actividades supuestamente finales.. o malla de flechas.0 ! ! 1 3 4 5 4.4. sino que simplemente sirven para relacionar o inter-relacionar las actividades en determinadas circunstancias. pero que existen prioridades : c) Para poder cumplir con un requisito de elaboración de un grafo o red de flechas. Las actividades ficticias : Se llaman así a las actividades que no consumen tiempo.. En el grafo PERT CPM.. . las actividades ficticias se representan por una flecha de trazo discontínuo..2.. entonces. tal como : i . trabajo. o recursos.

tal como en la figura.0. siendo representadas éstas de acuerdo al criterio del programador. REGLAS FLECHAS: BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE Para lograr una correcta representación gráfica de una malla de flechas o "diagrama de flechas".4. además de las consideraciones antes expuestas con relación al uso de actividades ficticias. se deben tener en cuenta las siguientes reglas : 1° Toda malla o red de flechas comienza en un solo nudo. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que puedan iniciarse las actividades "B" y "C" : . indica que la actividad "A" debe estar concluída para que se inicie la actividad "B" : 4° Una disposición de flechas tal como en la figura. o vertical (de arriba hacia abajo o viciversa). 3° La ubicación de una flecha a continuación de otra.3. y finaliza también en un solo nudo : 2° La longitud y forma de las flechas tienen únicamente la finalidad de representar actividades. con la única consideración de que el sentido sea de izquerda a derecha.

ésta se puede descomponer en partes. indica que las actividades "A" y "B" deben estar concluídas para que pueda iniciarse la actividad "C" : 6° Una actividad. Determinación de las Relaciones de Precedencia : . no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la misma : 7° Si el inicio de una actividad no depende de la culminación total de una actividad previa. sino de parte de la misma. pueden ser representados con diferentes grados de sintetización : 4.5° Una disposición de flechas tal como en la figura. de acuerdo al criterio del programador : 8° Parte de los grafos.4. 4.0.4. PROCEDIMIENTO GRAFOS: PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS La formulación de una malla o red de flechas debe hacerse de una forma lógica y secuencial. según las relaciones de precedencia o inter-relaciones entre cada una las actividades.1. El trazado del grafo PERT CPM debe indicar la secuencia de desarrollo de todas las actividades representando los diferentes itinerarios o rutas de ejecución de las mismas.

se elabora una "Tabla de secuencia de actividades" (como la que se muestra en la figura).4. y .2. sobre la cual se dan respuesta a las preguntas del CPM antes señaladas. las que se presentan. se realiza generalmente por medio de tanteos sucesivos. mejorándolo gradualmente. y se señala con un aspa ("x") en el casillero correspondiente. 2° Sobre una "Tabla de secuencia de actividades". en forma de líneas o columnas ordenadas. 3° Se analiza para cada actividad de las ordenadas. generalmente por letras mayúsculas. se deben siguientes preguntas : precedencia o formular las a) Qué actividades se deben realizar inmediatamente antes de una actividad determinada ? b) Qué actividades se pueden realizar paralelamente ? c) Qué actividades de pueden realizar inmediatamente después de una actividad determinada ? Para determinar las relaciones de dependencia entre cada una de las actividades de un proyecto. qué actividades descritas en las abcisas subsiguen. cada una de las actividades del proyecto. o actividad precedente. tanto en en eje de las abcisas. Trazo o dibujo del grafo PERT CPM : El dibujo o trazo del "grafo". en lo posible. 4° En base a los resultados del ítem anterior (3°). 4. siguiendo el procedimiento señalado a continuación : 1° Se pueden simbolizar. se describen las "Relaciones de precedencia" de las actividades. se describen todas las actividades. como en el de las ordenadas. como la que se muestra en la figura.Para plantear estas relaciones de dependencia entre actividades.

5. y el suceso inicial es único : 2° C depende de A : . evitando que se crucen.0. dibujar el grafo correspondiente : a) Relaciones de precedencia : Actividad Precedencia (Depende de:) A B C A D F E B.C F A G E H D. e) Evitar el trazo de flechas "ficticias" que no sean necesarias. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. en un proyecto que consta de 08 actividades. debe verificarse que no existan incongruencias entre las mismas. b) Evitar que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas unas con relación a otras. que las flechas tengan ángulos pequeños entre ellas. EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO : Dadas las relaciones de precedencia siguientes. Una vez trazada la red de flechas o "grafo". 4. d) Determinar la numeración o representación de las actividades i/o sucesos.G b) Esbozo del grafo PERT CPM : 1° A y B no dependen de ninguna actividad.teniendo en cuenta las siguientes consideraciones : a) Graficar las flechas tan rectas i/o con inclinación o curvatura uniforme como sea posible. evitando desorden en la numeración. en lo posible. c) Evitar. en base a las relaciones de precedencia.

3° E depende de B y C : 4° F depende de A : 5° D depende de F: 6° G depende de E : 7° H depende de D y G : 8° Existe un suceso final único : Ejercicios : .

C.D y B.1° Según las relaciones de precedencia siguientes. dibujar la red correspondiente : .E 2° Dadas las siguientes actividades.D preceden a E.R C A D B E C R T D. en las que : A precede a B. trace el grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A.E de un 3° Dadas unas actividades. integrantes proyecto.C. trace el diagrama de flechas o grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A C A D B E C F D.

y explicar o señalar las relaciones de precedencia.4° Actividad A B C D E F G Precedencia A C B. Solución : Actividad A B C D E F G H I Precedencia B B A D. enumerar los sucesos.D E.G .F 5° Dado el siguiente grafo : nombrar las actividades.F H.A C.A D.

es como sigue : j En el esquema : tij i/o teij significan "duración de la actividad".CAPITULO V LA RUTA CRITICA 5. La estimación de este tiempo se basa en la experiencia y el cálculo de probabilidades. Su simbolización a) En el PERT : b) En el CPM : i m i a m b teij tij j en el PERT y en el CPM. CONSIDERACIONES GENERALES : Cada actividad es dependiente de su tiempo de realización calculado.1. .0. y al tomar valores definidos se puede determinar cuando empezar y cuando terminar una actividad.

1.0. en cada suceso : de tj = tiempo para terminar los tiempos para empezar i/o TERMINO j el PERT. Representación terminar.1. en condiciones normales de trabajo. pueden ser : horas. Duración más probable (m) : Es el tiempo estimado justamente necesario para realizar una actividad. Duración pesimista (b) : Es el tiempo máximo estimado para la realización de una actividad. días. 5. y dejando únicamente de lado causas de fuerza mayor o riesgo catastrófico. Todas las actividades deben ser expresadas en la misma unidad. por lo que viene a ser una apreciación poco realista.1.5. TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Su determinación se basa en simbolizarse de la siguiente manera : EMPIEZO i tij = duración ti = tiempo para empezar 5. Duración optimista (a) : Es el tiempo mínimo necesario para realizar una actividad. pensando que todo ha de salir bien. 5. su estimacion se basa en la experiencia y estadística. Unidades de tiempo (UT) : Son las unidades en las que se expresan las duraciones de cada actividad.2. etc.2. 5. y tiene en cuenta la presencia de imprevistos.1. 5. y pueden En el grafo o red tendrá la siguiente simbolización : . lógicamente incontrolables.1. en las condiciones más desfavorables. este tiempo considera ideales las circunstancias de realización de la actividad..4.2. semanas.1.3.

y tanto el suceso inicial como el final deben llevar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS : Los tiempos para comenzar y terminar una actividad. . 2° Campo inferior izquerdo : tiempo optimista. número del suceso n tiempo pesimista para comenzar o terminar t° t* tiempo optimista para comenzar o terminar b) La actividad se representa con su duración. 3° Campo inferior derecho : tiempo pesimista. se puede considerar como : . puede realizarse por partes : 1° Tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad : i t°i Aij tij t°j j 2° Tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad : i t*i Aij tij j t*j 5.Fecha mínima esperada (TE).Fecha más temprana.0. i t°i t*i Aij tij j t°j t*j La identificación de estos tiempos en la red. en las diversas literaturas técnicas tienen diferentes nominaciones tales como las que se describen a continuación : I) El tiempo optimista (t°).3.a) Los sucesos se representan por un círculo dividido en 03 campos : 1° Campo superior : número del suceso. .

de un Además. b) Tiempo pesimista para terminar (t*j). Tiempo remoto (TR).Frunester Anfang. . se puede especificar : a) Tiempo pesimista para comenzar (t*i). Tiempo de ocurrencia más lejano posible de un suceso (L).Frunester Ende. Además. Instante más optimista esperado (TE).Early Finish(EF). y Latest Ocurrence Time (L). como : .- Lo más pronto posible. Plazo mínimo. se puede considerar como : Fecha más tardía. y . Tiempo de ocurrencia más próximo posible suceso (E). MECANICA PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Para la determinación de los tiempos para empezar y terminar una actividad debe graficarse la red considerando . Tiempo próximo. b) Tiempo optimista para terminar (t°j). y . Instante más pesimista permitido (TL). y Earliest Ocurrence Time (E).Terminación más lejana.Spatester Anfang.Spatester Ende.Early Start (ES). II) El tiempo pesimista (t*).Late Start (LS). como : .Late Finish(LF). como : . como : . se puede especificar : a) Tiempo optimista para comenzar (t°i).Inicio más próximo. . . 5. Fecha máxima aceptable (TL).0.4.Terminación más próxima.Inicio más lejano. y . y . Lo más tarde permisible. . Plazo máximo.

Luego se proceden a calcular primero los tiempos optimistas y luego los tiempos pesimistas.4. b) Cuando de un suceso comienza empleará la fórmula : t*i = t*j . y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) La primera actividad siempre debe iniciar en cero (0). b) Cuando en un suceso termina empleará la fórmula : t°j = t°i + tij una sola actividad se c) Cuando en un suceso terminan varias actividades. se . y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) Se debe partir del valor del último suceso o duración del proyecto.cada suceso dividido en tres campos que representen los datos antes indicados. Cálculo de los tiempos pesimistas en la red (Lo más tarde permisible) : Se debe empezar del último suceso. hacia delante. y se ubicará el mayor valor obtenido : t°j = el Mayor [t°i + tij] d) El valor del último tiempo optimista señala la duración del proyecto. siguiendo el procedimiento descrito a continuación : 5. retrocediendo de suceso en suceso.1. Cálculo de los tiempos optimistas en la red (Lo más pronto posible) : Se debe empezar del primer suceso. se utilizará la fórmula anterior para cada actividad. 5.tij c) Cuando del suceso comienzan una sola actividad se varias actividades. determinado con el cálculo de los tiempos optimistas : (t°j)n = (t*j)n n = número del último suceso.2.4.

4. CUADRO REPORTE DE CALCULOS : Los datos calculados en el diagrama de flechas pueden ser presentados como reporte en un Cuadro resumen de Cálculos como el siguiente : .utilizará la fórmula anterior para cada actividad. 5. y se ubicará el menor valor obtenido : t*i = el Menor ¨[t*j – tij] d) El valor proyecto.0. EJEMPLO : Dado el siguiente diagrama de flechas (con indicación de las duraciones de cada actividad) determinar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar una actividad : 2 15 5 1 12 7 3 7 19 17 3 15 6 8 4 6 7 5 del primer suceso señala el comienzo del 5.5.3.

según la definición de “Ruta Crítica” señalada más adelante.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 2 1 3 1 4 2 4 2 5 3 4 3 6 4 5 4 6 5 6 6 7 Descrip. b) Holgura de Actividad (HA) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Holgura de Suceso (HS) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso : n t°n t*n n = Número del suceso. y la sumatoria del tiempo optimista de inicio i la duración de la actividad HSn = t*n – t°n .0.6. 5. Simbolg. considera 2 tipos de Holguras de Tiempo : Holgura de Suceso y Holgura de actividad. cuya representación en el grafo se muestra en el ejemplo.6. Duración tij TIEMPO OPTIMISTA t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 TIEMPO PESIMISTA t* t*i 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5. DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA : La Ruta Crítica se determina mediante el cálculo de las denominadas “Holguras del PERT” o los llamados “Tiempos Flotantes del CPM”.1 Cálculo de las Holguras del PERT : El PERT.

6. de esta manera se forma un camino denominado “Camino Crítico” o “Ruta Crítica”. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. Entonces. la Ruta Crítica se determina uniendo todas las actividades cuyas Holguras de Actividad son igual a cero (siendo consecuentemente también igual a cero las Holguras de Suceso). en el grafo esta Ruta se señala con doble línea o con una línea más gruesa que las demás que representan las actividades integrantes del proyecto. En consecuencia. Todo diagrama de flechas o grafo PERT CPM siempre tiene una Ruta Crítica como mínimo. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior.6. se retrasaría todo el Proyecto. 5. y marca la duración del mismo”.2 Definición y determinación de la Ruta Crítica : La Ruta Crítica se define como “la cadena de actividades formada desde el primer suceso hasta el último cuyas holguras de tiempo son igual a cero”. Este “Camino crítico” también se define como “La duración más larga a través del proyecto. Calcular las Holguras del PERT. en la cual éstas no tienen holguras de tiempo para empezar. si alguna de estas actividades componentes de la Ruta Critica se retrasa.3. determinar la Ruta Crítica y Elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : . asimismo se puede decir que “El camino crítico es la cadena de actividades. ni para terminar”.: i t°i Aij tij j t*j Haij = t*j – ( t°i + tij ) 5.

4 Cálculo de los Tiempos Flotantes del CPM : El CPM. CRIT.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 6 1 2 3 4 4 5 4 6 5 6 6 7 Descri p Simbolg Duració n TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA HOLGURA DE ACTIVID . N. N. CRIT.C.C. t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t* t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 t*I 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 HA 0 0 2 1 0 1 3 2 2 0 1 0 CRIT. CRIT.C. considera 3 tipos de Tiempos Flotantes : Total.C. i t°i [FT] tij j t*j FT = Haij = t*j – ( t°i + tij ) b) Flotante Libre (FL) : Es la cantidad de Holgura .C. N. N. CRIT. los que en el grafo se representan entre paréntesis o entre corchetes.C. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Flotante Total (FT) : Es equivalente a la Holgura de Actividad del PERT. COND.6. consecuentemente todas las actividades que tienen tiempo flotante igual a cero (0) son actividades de la Ruta crítica. N. Esta Holgura corresponde al máximo retraso que puede tener una actividad sin modificar el plazo total de ejecución del Proyecto. sobre la actividad. tij TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5. Libre e Independiente.C. N. N.

C. si todas las actividades del Proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. Sim b tij 0 5 7 12 8 t°i 0 0 0 0 5 t*I 0 0 0 0 5 t*j 0 5 9 13 13 FT 0 0 2 1 0 FL 0 0 0 1 0 FI 0 0 0 1 0 CRIT. TP . i t*i [FI] tij t°j FI = t°j – ( t*i + tij ) j j 5. CRIT.6. i t°i [FL] tij t°j FL = t°j – ( t°i + tij ) c) Flotante Independiente (FI) : Es la Holgura disponible. Calcular los Tiempos Flotantes del CPM y elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 1 2 3 4 4 TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA t° Durac t* t°j 0 5 7 13 13 TIEMPOS FLOTANTES COND.C.5. CRIT. Desc. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior.disponible después de realizar la actividad. cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente comienza en el tiempo optimista. N. desde el inicio. N. Esta holgura es escasa y a veces negativa.

... CRIT..C.-tij ...C.. N...tij B FL ------------.. es posible representar sobre éste la ubicación de los Tiempos Flotantes del CPM.. en función de su definición y sus respectivos tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar la actividad. tal como se detalla en el siguiente ejemplo.C.... CRIT. N.... LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM EN EL DIAGRAMA DE GANTT : Para poder apreciar las holguras de tiempo de cada actividad del Proyecto sobre la Escala de Tiempo del Diagrama de Gantt....2 3 3 4 4 5 6 5 4 6 5 6 6 7 15 3 19 6 15 7 17 5 7 7 13 13 20 28 20 13 28 20 28 28 45 5 9 9 13 13 21 28 21 13 28 21 28 28 45 1 3 2 2 0 1 0 0 3 2 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 N.7... N.tij B FI ------------.-tij B FL ------------.....0. 5....C..C... dado para una actividad cualquiera “B” : Ejemplo : 1 11 16 1 11 11 12 13 14 15 1 16 16 17 18 19 20 21 21 22 23 24 25 B tij = 4 2 2 21 26 2 26 26 B ************* 4 * * * * * * * ------------------------B---------------------------(**) ============= 4 = = = = = = = (*) B FT ------------. N....

c) En el Diagrama de Gantt Inferior. se visualiza la Actividad B respecto de los valores de los Tiempos Flotantes del CPM ya determinados. respectivamente. de tal forma que no dé lugar a la aparición de otras ruta críticas. . hemos ubicado la Actividad B según comienza y termina optimistamente (barra corrida y barra entrecortada. respectivamente). 5. lo cual debe realizarse considerando que : . MECANICA PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DE UN PROYECTO : Para reducir la duración de un proyecto. se analizan cuáles de estas actividades críticas pueden ser reducidas en su duración. ubicamos la Actividad B cuando comienza y termina pesimistamente (barra corrida y barra entrecortada. pues esto conlleva a un mayor costo por el control que se tendrá sobre estas otras actividades”.“Una vez determinada la Ruta Crítica sobre el grafo. b) En la disposición (**) del mismo Diagrama Superior.0.8. y en qué cantidad.En el Ejemplo : a) En la disposición (*) del Diagrama Superior. es necesario acortar las duraciones de las actividades pertenecientes a la Ruta Critica.

0. 6. Materiales y Equipo y herramientas.2.1. o con una duración normal (TN) de ejecución de la actividad. en todo proyecto se pueden diferenciar los costos en 02 : costos directos y costos indirectos.0. . considerando las limitaciones en la aceleración de las actividades y variaciones de los costos mediante una combinación “duración óptima – costo mínimo”. GENERALIDADES : Una vez construido el grafo PERT CPM previa determinación de la duración de cada actividad se procede a la evaluación de la duración total y costo óptimo del Proyecto. b) Costo Tope (CT) : Se considera como el mayor de los costos de una actividad cuando ya es imposible lograr disminución en la duración de su ejecución.2. en el desarrollo de toda actividad este costo puede ser : costo normal o costo tope. Esta técnica de cálculo considera que el costo total es la sumatoria de costos directos e indirectos en los que el costo directo crece a medida que se acorta la duración. y el costo indirecto aumenta también en forma proporcional al incremento del tiempo de ejecución determinado. determina que la culminación del proyecto pueda ser mantenida en el plazo previsto o sea necesario proceder a su aceleración.1. LOS COSTOS : En general. Costo directo (CD): Está representado por el valor de los insumos consumidos directamente en el desarrollo de las actividades : Mano de Obra. 6. a) Costo Normal (CN) : Es el costo de la actividad en condiciones normales de trabajo. Además. Para acelerar la duración del Proyecto debe desarrollarse una técnica de cálculo para la determinación del costo del proyecto.CAPITULO VI EL CONTROL DE COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA DE UN PROYECTO EN EL PERT CPM 6. Un análisis de la existencia de premio y/o castigos monetarios sobre el plazo contractual.

esto en un eje de coordenadas cartesianas : Unidades Monetarias Vs. y los premios como una recta que pasa por el mismo punto. Costo indirecto (CI) : Es aquel que se deriva de la organización de la Empresa y de la Obra o Proyecto : Administración. Por otra parte. Las multas o penalidades pueden graficarse como una recta que nace del punto correspondiente al vencimiento del plazo contractual.4.2. debe existir una cláusula obligatoria de sanciones. seguros. a favor del contratista por la entrega anticipada de obra con relación al plazo contractual. extendiéndose con una pendiente “m”. licencias.2. Estos costos son directamente proporcionales al tiempo de ejecución del proyecto y se pueden representar gráficamente como una recta que nace del origen de sistema de coordenadas : Costo Vs. Costo Total (CT) : Es igual a la suma de costos directos y costos indirectos de un proyecto u obra. financiamiento.6. 6. Tiempo (duración) : Visualización del Costo Indirecto 6.2. a partir del vencimiento del plazo contractual. haberes (sueldos de empleados). Unidades de .3. con el pago de multas en unidades monetarias por cada unidad de tiempo de retraso en el entrega de obra. etc. publicidad. en algunos contratos pueden especificarse el pago de premios en unidades monetarias por cada unidad de tiempo. gastos generales.2. Multas y Premios : La normatividad vigente en el país señala que en el contratación para ejecución de proyectos y obras. extendiéndose con una pendiente “p”.

• Alternativa 1 : Tiempo normal. ya sea en moneda nacional (soles) o en moneda extranjera (dólares u otro).2. durante 10 días”. 6.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas.“Suponiendo que el tiempo normal de ejecución de una actividad es 10 días.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. empleando 4 máquina y 4 operarios. • . materiales. que valorizan el consumo de los diferentes recurso de : Mano de Obra.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas.Tiempo : Visualización de premios y multas 6. RELACION ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD : La duración de una actividad está estrechamente relacionada a su costo. durante 08 días”. Esta variación siguiente Ejemplo : de costos se puede mostrar con el .5. . Unidades monetarias (UM) : Las unidades monetarias antes mencionadas. es así que siempre que se desea acelerar una actividad se necesita mayor inversión por el pago de diversos adicionales o sobrecostos. .0. equipo. etc. en la realización de toda actividad. deben basarse en un solo patrón monetario.3. se pueden presentar las siguientes alternativas de ejecución de la actividad”. Alternativa 2 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : .

.Si se utilizan solamente 02 operarios. .Si se utiliza más de 12 operarios para realizar la actividad. • la siguiente de 08 horas.“04 hombres trabajando con un segundo turno durante 04 días”. la duración de la actividad se alargará a 40 días. durante 06 días”. • Alternativa 8 : Número mínimo de operarios.Si se utiliza solamente 01 operario. los costos también serán mayores.Si se utilizan solamente 03 operarios. Alternativa 3 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : . de acuerdo a la legislación correspondiente. el costo se incrementará notablemente. Gráficamente se pueden visualizar estas relaciones. Alternativa 4 : 12 operarios trabajando en forma : . . si la duración de la actividad es mayor a la normal. de 08 horas.3 días. la duración de la actividad se alargará a 20 días. en coordenadas cartesianas de : Costos por cada alternativa Vs. . principalmente los costos indirectos. durante 04 días”.“04 hombres trabajando con un turno diurno durante 04 días”. Del análisis de las alternativas se tiene que en las alternativas con sobretiempo los costos de mano de obra se hacen mayores. • • Alternativa 5 : Utilizar más de 12 operarios : . por el mayor valor de un segundo o tercer turno (sobretiempos). de 08 horas.“04 hombres trabajando con un tercer turno durante 02 días”. • Alternativa 7 : Menor número de operarios. • Alternativa 6 : Menor número de operarios. sin disminuir la duración del trabajo. .“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. la duración de la actividad se alargará a 13. . por otro lado.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. Duraciones : .durante 02 días”.

6. teniendo en cuenta lo siguiente : a) b) c) d) e) f) Trabajo con Sobretiempo con el personal existente. con el pago de salarios más altos. Asignar mayor personal para cada actividad. Uso de personal con mayor experiencia.1. b) Elegir (por prioridades) entre éstas actividades. acelerando la ejecución de actividades.4. se pueden utilizar diversos procedimientos de operación. Uso de maquinaria y equipo más sofisticados. ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO : Para reducir la duración de un proyecto. Trabajo en diferentes horarios o turnos. g) Incentivar con premios al personal trabajador.4.Alternativas de Costos-Duraciones 6. Criterio para la elección de actividades para el acortamiento de la duración del Proyecto : Se debe tener en cuenta los siguiente : a) La reducción de tiempos debe realizarse en actividades que pertenecen a la Ruta Crítica.0. Uso de nuevas tecnologías o estrategias de ejecución. las .

puntos que son valorados por la secuencia de un numero necesario de programaciones. se determina la Duración Normal del Proyecto en base a las duraciones normales de las actividades. el que se realiza por el método de “compresiones sucesivas de las duraciones de las actividades”. Procedimiento de trazado de la curva “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto” : Se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones : a) b) c) d) Trazar el grafo PERT CPM en base a las relaciones de precedencia y considerando las restricciones técnicas que tuviera cada actividad. Determinar la Duración Tope y el Costo Directo Tope de cada actividad. Duraciones : Visualización del Costo directo total mínimo 6. La visualización de la “Curva de Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”.2. . luego se obtiene el Costo Total Normal dado por la suma de los Costos Normales de las actividades. Determinar la Duración Normal y el Costo Directo Normal de cada actividad. Determinación de los puntos de aceleración : e) En la Red de Cálculo. Determinar la Pendiente de Costos Directos para cada actividad.que tienen tiempo.4. menor incremento de costo por unidad de El análisis se puede realizar trazando una curva del “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. se puede realizar sobre un eje de coordenadas cartesianas de : Costos Totales Vs.

para posteriormente en cada compresión se trate de alcanzar el valor de la duración de cada camino del ítem indicado (g. se tabulan en forma decreciente.3.5.1. Uno de los métodos para la asignación de recursos es el . totalizándose las necesidades de éstas en dicho período y distribuyéndose entre ellas los recursos. Las duraciones de los caminos normales determinados en el ítem g.) g. g. En la red PERT CPM se determinan todas las rutas (o caminos) que existen y sus duraciones. g.5. considerando que todas las actividades se desarrollan normalmente. El problema de asignación de recursos consiste en cómo disponerlos mejor. se determina la Duración Tope del Proyecto en base a las duraciones tope de las actividades.1. Determinación de Otros puntos de la curva de aceleración : g) g. Se comienza a “comprimir” la red. g.1. h) Trazar la “Curva de Costos Directos Totales Mínimos”. para que la programación de ejecución se realice eficazmente y que el proyecto resulte lo más económico y pronto posible.f) En la Red de Cálculo.0. posteriormente se disponen las actividades en su orden de ejecución en un período de tiempo determinado. las que presentan menor incremento de costo por unidad de tiempo. siendo cuanto a au disponibilidad y un Proyecto. Se eligen entre las actividades críticas. DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN 6. Los recursos que requiere cada tarea se especifican al metrar y determinar la duración de cada una de las actividades. con lo que se obtiene un perfil. ASIGNACIÓN PROYECTO : Para la realización de y/o consumo de diferentes Materiales y Equipo. es necesario el uso recursos como : Mano de obra. teniendo en cuenta que esta “compresión” solo se hará en las actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. En cada compresión. unos más limitantes que otros en utilización.2.4. se determinará la duración y su costo correspondiente. Con esto se determina el tiempo hasta el cual se puede acelerar el Proyecto.

1. es la duración de la actividad. Disposición de recursos y perfil funcional 6.5. y los cálculos están basados en el . 6. Estimación de la duración de las actividades : El tiempo de realización de cada actividad.2. El Perfil Funcional : Es una gráfica que se obtiene sumando los recursos necesarios para la realización de las actividades en cada Unidad de Tiempo.M.llamado “perfil funcional”.5.B. propuesto por Nordem de la I.

3° Mediante planificación de datos. Estimar la duración de la actividad consiste en calcular la “cantidad de días de trabajo requerido” para lograr la realización de la actividad de acuerdo con un “factor de rendimiento de una cuadrilla tipo” u otro recurso similar limitante. 2° Mediante técnicas de análisis de la Ingeniería de Métodos : • • • • • • • • Estudio de tiempos con cronómetros.). que juegan un rol importante y fundamental en la realización del Proyecto. y determinada la duración de la actividad. debe realizarse considerando los factores costo y tiempo. según la complejidad de las actividades y los requerimientos necesarios.5. El uso de cualquiera de estos métodos. Estudio de memomovimientos. Mano de Obra. Equipo. Mediciones del trabajo en puestos multimáquina. Técnica de cronometraje por grupos. 6. . Técnicas de muestreo de trabajo. Medición de trabajos en procesos automatizados. La duración unitaria de una actividad (en función de una cuadrilla base) sobre un número de cuadrillas estimado nos determina la “duración de la actividad”.rendimiento normal de una cuadrilla base de trabajo. Tiempos para desarrollar procesos. Otros métodos para determinar la duración de una actividad: Otras formas de cómo obtener los valores del parámetro tiempo de ejecución de la actividad son : 1° Mediante el metrado de las actividades y los rendimientos de los recursos necesarios (Materiales. etc. Criterio y Valoración.3. Empleo de datos estándares. en base a los recursos disponibles. 4° Mediante criterios estimativos : • • Comparación – Estimación. debe utilizarse este valor en los cálculos en la red PERT CPM.

LA IMPORTANCIA DE UN EFECTIVO CONTROL DE COSTOS : La Programación de Obras tiene como finalidad conseguir la eficiente ejecución de un Proyecto.0. con relación a los previstos en la Programación PERT CPM. 3° Comparar los rendimiento obtenidos en obra.0. 4° Detectar a tiempo las irregularidades en la administración de los recursos en la ejecución de cada una de las actividades. 5° Registrar un detallado análisis de los precios unitarios reales. METODOLOGÍA DEL CONTROL DE COSTOS : . 5. es por esto que es necesario un efectivo control de costos durante la ejecución de obra.6. el responsable directo de una obra. con el máximo rendimiento tanto económico como de calidad. materiales. En resumen el control de costos es un instrumento dinámico que nos permite en todo momento informarnos sobre la situación económica (avance físico-financiero) de una obra. lo cual no se da exactamente en el momento de ejecutar la obra. y en función de esto optimizar los rendimientos o realizar reprogramaciones si los rendimientos previstos son completamente diferentes a los reales obtenidos en obra. para tenerlos en cuenta en futuros proyectos u obras y de esta manera tener un costo directo lo más próximo a la realidad. para alcanzar los objetivos propuestos. dirección técnica y supervisión. trata de cumplir los objetivos de la programación PERT CPM u otra de un Proyecto. fundamentalmente en base al criterio y la experiencia del Programador. a fin de determinar hasta qué monto se puede negociar una obra en licitación. equipo. 2° Proyectar en cada momento el resultado que se tendría al final de la obra y compararla con el presupuesto correspondiente. viendo el margen de utilidad que se obtendría. por cada actividad.7. con los recursos disponibles : Mano de Obra. Estos datos constituyen patrimonio de una Empresa.6. Las principales ventajas de un buen control de costos son : 1° Conocer en cada momento el resultado de la marcha económica de la obra. El control de costos es el arte por el cual.

7. en base a un Presupuesto de Obra dado y sus Análisis de Costos Unitarios correspondientes. y pueden ser de dos tipos : a) Cuadro de Reporte para la Gerencia General de la Empresa Constructora. . Todo sistema debe estar basado en los análisis de predios unitarios de todas las partidas del Presupuesto de Obra.1. 5.El objetivo de toda Empresa en la realización de un Proyecto es obtener la máxima rentabilidad o mayor beneficio económico-financiero. El desarrollo de todo sistema o método de Control de Costos se puede visualizar con un Ejemplo práctico y sencillo. y b) Cuadro de Reporte de Control de Costos en Obra y Supervisión. Los documentos en los que se expresan este Control de Costos son los “Reportes”. Reportes : Son cuadros en los que se expresan los controles de costos de obra que se van registrando a cada momento. entonces toda Empresa tendrá su propio Sistema de Control de Costos. lo que deben ser comparados con los reales que se van obteniendo en obra. de lo cual se puede deducir si se está ganando o se está perdiendo en cada partida.

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