I N D I C E

CONTENIDO: Pág. PROLOGO : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INDICE GENERAL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 01 : GENERALIDADES 1.1.0. INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 1.1.1. Objetivos del curso . . . . . . . . . . . . . . 1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt. . . . . . . . 1.2.2. El PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . 1.4.0. EL PROCESO PRODUCTIVO . . . . . . . . . . . . . . 1.5.0. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO . . . . . 1.5.1. La Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2. La ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3. El planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.4. La programación . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.5. El control y la evaluación . . . . . . . . . . . 1.6.0. GRAFICOS ESTADISTICOS . . . . . . . . . . . . . . 1.6.1. Algunos tipos de gráficos . . . . . . . . . . . . 1.6.2. El organigrama . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.3. Los Planes de clasificación . . . . . . . . . . . 1.6.4. Redes o flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.5. El Histograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.6. Gráficos lineales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.7. Gráficos de superficie . . . . . . . . . . . . . 1.6.8. Representaciones analíticas . . . . . . . . . . . 1.6.9. Series temporales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.10. Gráficos logarítmicos . . . . . . . . . . . . . 1.6.11. Gráficos multidimensionales . . . . . . . . . . 1.6.12. Gráficos polares . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.13. Gráficos triangulares . . . . . . . . . . . . . 1.6.14. Gráficos Diente de sierra . . . . . . . . . . . 1.6.15. Gráficos de banderola . . . . . . . . . . . . . 1.6.16. Otros gráficos especiales . . . . . . . . . . . Cap. 02 : METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2.1.0. 2.2.0. 2.3.0. 2.4.0. EVOLUCION EL METODO EL METODO EL METODO DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION DEL GRAFOCOLOR . . . . . . . . . . . . DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION . . . DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . 15 15 15 16 04 04 04 04 05 05 06 07 08 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 01 02

2.5.0. LA CURVA "S" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.0. EL METODO PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 03 EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3.1.0. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.0. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.3.0. VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN EL USO DEL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . . . . . . . 3.4.0. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.5.0. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD . 3.6.0. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . 3.7.0. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" . . . Cap. 04 LA PROGRAMACION PERT CPM 4.1.0. 4.2.0. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3.0. 4.4.0. 4.5.0. 4.6.0. 4.6.1. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . Elementos de la malla . . . . . . . . . . . . . . Identificación de los elementos . . . . . . . . . El tiempo de preparación en una malla o red de flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las actividades ficticias . . . . . . . . . . . . REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS GRAFOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DETERMINACION DE LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA . EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO . . . . . . . . . Ejercicios de aplicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16 16

18 18 20 21 21 22 22

23 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26

Cap. 05 LA RUTA CRITICA 5.1.0. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2.0. 5.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES . . . . . . . . . . . . Duración optimista (a). . . . . . . . . . . . . . Duración más probable (m) . . . . . . . . . . . . Duración pesimista (b). . . . . . . . . . . . . . Unidades de tiempo (UT) . . . . . . . . . . . . . TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD . . Representación de los tiempo para empezar i/o terminar, en cada suceso . . . . . . . . . . . . . . 5.3.0. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 35 35 35 36 36 36 37

CAPITULO I GENERALIDADES
1.1.0 INTRODUCCION Actualmente, en todo Proceso Productivo, como por ejemplo el de una edificación, se incorpora la Planificación, desde sus primeras estructuras (cimientos), con el fin de que esta planeación dé como resultado, una eficiente realización o ejecución de todas las actividades, hasta el acabado total de la obra o del proceso productivo. Los métodos de programación, a lo largo de toda la historia de la humanidad, han ido evolucionando, desde la simple representación de gráficos, pasando por técnicas comparativas de controles de costo y cantidad, para finalmente llegar al uso de métodos como el del "Diagrama de Barras" o "Diagrama de Gantt", y el PERT - CPM. 1.1.1. Objetivos del curso: El principal fin del curso, es el plantear, solucionar y ayudar a la creación de una tecnología adecuada a nuestra realidad, en el campo de la construcción y de la consultoría empresarial, en base a conocimientos tecnológicos de países desarrollados y a la experiencia laboral en obras, y de esta manera se obtengan en la ejecución de obras, una serie de ventajas tales como: - Ahorro de tiempo; al dosificar u ordenar el tiempo, evitando la presencia de contratiempos e imprevistos. - Mejor distribución de recursos; dosificando adecuadamente la disponibilidad de recursos de dinero, maquinaria, mano de obra, materiales, etc. - Realización de objetivos con rentabilidad; evitando derroche de tiempo, recursos y energía. - Mejoramiento del orden y lógica de realización de todas las actividades, y - Alcanzar uniformidad y constancia en los quehaceres diarios

de

una obra.

1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION: En el contexto de los diversos métodos de programación para ejecución de proyectos y obras de diferentes características, tenemos que todos estos tienen un fin común, cual es el de optimizar y efectivizar la Planificación, Control y Evaluación, de las actividades a realizar, para así tener resultados satisfactorios. De igual manera, se tiene que la generalidad de estos métodos de Programación, pueden ser expresados en forma gráfica, siendo los más conocidos y aplicados en la actualidad : El Método del Diagrama de barras o de Gantt, y el Método PERT CPM. 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt : Este método se basa en la representación actividades a una escala determinada, de corresponda un renglón para cada actividad; las principales actividades, sus duraciones, ejecución de éstas, dentro del proceso total. Ejemplo : ACTIVIDADES Actividad N° Actividad N° Actividad N° Actividad N° Etc., etc. 01 02 03 04 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TIEMPO gráfica de las tal forma que predeterminando y el orden de

1.2.2. El PERT CPM : Este método se basa en la representación gráfica de flechas y nudos, y es resultante de una combinación o fusión de los métodos : PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) y CPM (CRITICAL PATH METHOD). Estos métodos han sido desarrollados en forma independiente, para luego conjuncionarse en un solo método, en razón de que no existen diferencias radicales entre ambos métodos, sino simplemente, que el primero estima hasta tres

posibles duraciones de una actividad : optimista, más probable, y pesimista, en tanto que el segundo considera definido un solo tiempo de duración. Representación : optimista 1) PERT : i más probable pesimista (ACTIVIDAD) 2) CPM : i Tiempo de duración 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM : La diferencia fundamental entre estos dos métodos de programación, radica en que, en el diagrama de barras generalmente se mantiene la inter-relación de las actividades en la mente del Proyectista o del ejecutor de obra, en cambio, en el PERT CPM ésta inter-relación puede ser representada gráficamente, por lo que se considera, que la aplicación de ambos métodos en forma paralela, constituye la mejor manera de plantear una buena Programación y llevar un buen Control de ejecución de los trabajos en una obra. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO : De modo general, se define como "Proyecto", al conjunto de ideas, escritos, gráficos, dibujos, cálculos, programas, etc., que se hacen para dar una idea de :- como ha a ser, - como se va a desarrollar, y - de qué va a constar, una obra o actividad determinada que se desea realizar. De esta manera, se pueden mencionar como ejemplos, los siguientes proyectos : 1° 2° 3° 4° 5° El El El El El proyecto proyecto proyecto proyecto proyecto de escribir un texto o un libro, de realizar una transacción comercial rentable, de pintar una casa, de realizar un viaje, de hacer una investigación sobre materiales de j j

etc. que contribuyen a la realización del proceso. educacional. técnico. conseguir una meta. artístico. se puede definir como "actividad de un proceso productivo". 8° El proyecto de reordenamiento del tránsito vehicular en una ciudad. 2° El de realizar una obra de construcción civil de cualquier tipo. o de gran envergadura. en ese contexto. Entonces. se define como el conjunto de actividades (tareas. los objetivos del proceso pueden ser de naturaleza diversa.5. trabajos. 7° El proyecto de mejorar la producción industrial del país. o de largo plazo. El Control. EL PROCESO PRODUCTIVO : Un proceso productivo. o un artículo comercial. etc. Asimismo. Esto se puede apreciar en el siguiente gráfico : . científico. y La Evaluación. etc. u otro Centro de Estudios.4. de mediano. en la realización de un proyecto. y 9° El proyecto de creación de una Universidad. se pueden considerar dos grandes etapas : La Planificación. De esta manera. y la Ejecución. que se hace necesario ejecutar o realizar.0.0. 6° El proyecto de ejecutar una edificación u otra obra de Ingeniería. 1. 1. comercial.construcción. y 3° El de hacer el diseño de un artículo.). La Programación. administrativo. o materializar una obra. o un estudio económico. metas. para producir un objeto específico. de tipos : industrial. y de acuerdo a la magnitud de su inversión. pueden además desagregarse en distintas fases tales como : El planeamiento. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO : En general. Sin embargo. un proyecto puede ser : de poca.. y según el objetivo que persigue y su duración en el proceso de realización puede ser : de corto. a cada uno de los trabajos mecesarios. entre los cuales tenemos por ejemplo : 1° El de producir o de reparar una pieza de maquinaria o equipo. así pueden ser.

El planeamiento : Se constituye en el conjunto de decisiones. y 8° Determinar y clasificar la mano de obra a requerirse. se proyecta el pensamiento. Para qué ?. e indirectos.5. Cuánto ?. 4° Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades. Por qué ?. y herramientas a ser requeridas. 1. que deben tenerse en cuenta para la realización de los objetivos propuestos. y el cómo serán controlados. 1. Los métodos más usados en la Planificación gráfica son : El Diagrama de Gantt. 3° Determinar las fechas de inicio y de terminación. La ejecución : Viene a ser el desarrollo mismo del proceso productivo. Cómo ?. y en consecuencia la duración total del proyecto. etc. dando respuestas a preguntas tales como : Qué ?.1. y el PERT CPM. 5° Realizar una análisis de costos : directos.2. desde un principio. siguiendo los lineamientos siguientes : 1° Hacer una lista de actividades. Dónde ?. estableciendo la inter-relación de cada una de las actividades. para . o de la realización de un proyecto. en el orden y/o secuencia en que se correlacionan al desarrollarse.3. 6° Determinar las cantidades y características de los materiales necesarios para la ejecución de cada una de las actividades. 7° Determinar el tipo de maquinaria. 2° Imaginar la continuidad o secuencia del proceso productivo. de cada una de las actividades. hasta obtener el resultado final. La Planificación : Consiste en el análisis de todas las actividades que deben intervenir en el proyecto. Cuando ?.P R O Y E C T O E J E C U C I O N P L A N I F I C A C I O N PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACION 1.5. En esta fase o etapa de realización del proyecto o proceso productivo.5.

6. La representación gráfica tiene la facultad de comparar con gran facilidad. etc.5. GRAFICOS ESTADISTICOS : Son representaciones esquemáticas o gráficas de información diversa.Organigrama. b) Ordenados totales : Sirven para representar conjuntos y elementos totalmente ordenados : .Planes de clasificación. superficies.cada actividad del proceso. tomando la forma de diferentes figuras. o en la práctica. de inicio.4.6. que muestran los tiempos : de duración. La programación : Viene a constituir la elaboración de Tablas y Gráficos. gran cantidad de información más o menos compleja. lo cual permite corregir desviaciones en la proyección realizada..5.1. longitudes. 1. . Algunos tipos de gráficos : I) GRAFICOS QUE REPRESENTAN LA ESTRUCTURA : a) No ordenados totales : Sirven para representar relaciones binarias. orientadas mediante flechas : . así como expresar las relaciones entre estas informaciones de conjunto. 1. II) GRAFICOS QUE RELACIONAN DOS CONJUNTOS : . de cada una de las actividades que forman el proyecto en general.Redes o flechas. de acuerdo con los recursos disponibles. y tiene la finalidad de resumir en una pequeña superficie. 1. y de esta manera obtener resultados óptimos al alcanzarse la meta propuesta. La representación gráfica. y de terminación. constituye uno de los mejores métodos de trabajo de este tipo. entre lo que se tiene planeado y lo que realmente sucede "en campo". El control y la evaluación : Consiste en establecer parámetros comparativos.5. .0. áreas.Histograma. 1.

Gráficos de banderola.a) De conjuntos divididos : . Otros gráficos : Cartograma.Series temporales.Gráficos lineales. de manera que representen funciones jerárquicas inter-relacionadas entre sí. Gráficos Diente de sierra. Gráficos triangulares. III) GRAFICOS ESPECIALES : Gráficos logarítmicos. .Representaciones analíticas.2. Estereograma. 1.6.Gráficos de superficie. Gráficos multidimensionales. Gráficos polares.3.6. . Ej. relacionados por medio de flechas. : Organigrama de una pequeña empresa constructora : 1. Los Planes de clasificación : Son gráficos que fundamentalmente sirven para graficar un conjunto que a su vez está sub-dividido en otros subconjuntos. El organigrama : Es un gráfico que generalmente se representa en forma de rectángulos o figuras similares. b) De dos conjuntos totalmente ordenados : . .

y DESNC. ENCOF. Dentro de éstos se encuentran los métodos gráficos : .y DESNC. y altura proporcional a la cantidad que representa. : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : HUECOS LADRILLOS MACIZOS HUECAS BLOQUETAS MACIZAS 1.Ej. ENCOF.4.y DESNC. El Histograma : Es uno de los gráficos más usados en el control de obras. ENCOF. Ej. : PARTIDA GENERICA -> partidas especificas.y DESNC. ACERO ACERO ACERO ACERO ACERO Ej. Redes o flechas : Son gráficos que generalmente representan relaciones secuenciales.CPM. 1. OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS CONCRETO COLUMNAS CONCRETO VIGAS CONCRETO ESCALERAS CONCRETO LOSAS CONCRETO ENCOF.6. inter-relacionadas mediante flechas. y .5.y DESNC.PERT.6. ENCOF. . representa cantidades mediante rectángulos verticales de igual ancho. : Histograma del personal obrero que labora en una obra.

6.De barras. y . Pueden ser : .6. Gráficos de superficie : En este tipo de gráficos se puede representar información.De columnas. 1. : Diagrama de barras o diagrama de Gantt.8. Representaciones analíticas : Este tipo de gráficos se usan generalmente en el campo del cálculo y el análisis científico.6. y en algunos casos también inclinados.6. de manera que el área graficado es proporcional a la magnitud que representa. Gráficos lineales : En este tipo de gráficos. Ej. Ej.Equipo 20% MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPO Mano Materiales de Obra 1. cuadrado.9 Series temporales : .7. pudiendo ser : horizontales.6. etc. en varias formas de superficie (circular.). Nomogramas. verticales. etc. la longitud es proporcional a la magnitud que representa. 1. Ej: Abacos.1. : Estructura de un costo directo : 50% 30% .

Gráficos polares : Permiten representar hechos relacionados con ciclos secuenciales observando crecimiento o disminución de magnitudes. Ej. 1.6. en espacios de tiempo determinados. en 01 mes. y salida) de . 1. : La cantidad y clasificación de los estudiantes de la Facultad de Ingenierías (03 carreras profesionales). que nos permiten observar variaciones del valor de una magnitud (generalmente a 02 valores). días.12. 1.11.6. : materiales Variación del stock (entrada en obra.14. en coordenadas de radios equidistantes. Ej. de tal manera que en las abcisas pueda colocarse una escala de tiempo (semana.13. Gráficos multidimensionales : Sirven para graficar una serie de magnitudes relacionadas mas o menos con el conjunto. Ej. : El desembolso o inversiones de una Empresa. a una determinada variación de las magnitudes deseadas. Gráficos Diente de sierra : Son gráficos de forma cartesiana. Ej. así como en el caso de las series temporales. con el uso de funciones que contienen logaritmos.6. meses). Gráficos triangulares : Son gráficos que nos permiten representar 03 magnitudes.6.6. : Evolución de la resistencia del concreto.Son gráficos que se representan en los planos cartesianos. 1. Gráficos logarítmicos : Este tipo de gráficos. representando así una mayor cantidad de variables en una superficie relativamente pequeña. nos permite representar un avance o crecimiento.10. 1.

estereogramas. Otros gráficos especiales : Existen otros tipos de gráficos especiales tales como los cartogramas. 1. que tienen aplicación específica en estudios o diseños especiales y particularmente definidos o determinados.6. etc.16. en una escala de períodos de tiempo determinados. .6.15.. Gráficos de banderola : Son gráficos que permiten representar máximos y mínimos de una magnitud cualquiera.1.

podía mostrar la marcha del Proyecto. el método del "Grafocolor". como una representación gráfica de las operaciones o actividades más importantes del proyecto. y posteriormente con controles de cantidad.1. sobre el diagrama de barras descubrir. los que se fusionan como un nuevo método de programación. las que aun no podían relacionarse con respecto a la cantidad de trabajo de cada actividad. la aplicación de "la curva S". Inicialmente. Entonces. por la forma de esta curva. en porcentajes. con la intención de definir y controlar las actividades más importantes del Proyecto. sin abandonar totalmente la aplicación de este último método. con la superposición de una curva resultante de la sumatoria de costos de las actividades. surgen las técnicas del PERT y el CPM. pero sin poder determinar si los trabajos estaban adelantados o retrasados. se da paso al del "diagrama de barras". los que luego fueron combinados con controles de costos. Posteriormente. De igual manera. ni la existencia de pérdidas o ganancias con relación a los costos estimados. dando posteriormente paso a la técnica del diagrama de barras. por lo que surge el método de los "porcentajes de terminación" cuya intención era de comparar el avance total con el costo estimado. ha demostrado que la mejor manera de tener una buena planificación y control del desarrollo de todas las actividades de un proceso productivo es aplicando de manera . Finalmente. la que a su vez fue combinada con la aplicación de la curva "S". como método gráfico de control. se introducen técnicas de "control de costos". Estas nuevas gráficas se combinaron luego con porcentajes de terminación. y llegando finalmente a la técnica de la programación PERT CPM.CAPITULO II METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2. para luego.0. EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION : Es de pleno conocimiento que las técnicas de programación han ido evolucionando gradualmente desde sus inicios. la práctica independiente de los dos últimos métodos señalados. con la simple representación de gráficos sencillos o garabatos.

2° La indicación de los avances sobre la copia.Verde.0.3. es decir el "Diagrama de barras o de Gantt" y el "PERT CPM". que pueden representar partes de una edificación.Azul. para excavación y/o relleno. se debe mencionar que este método de control es aplicable al control independiente o suelto.Negro. para encofrados. como por ejemplo : . el "método de los porcentajes de terminación" está basado en la comparación del dinero gastado con el costo estimado de cada ítem o actividad importante del proceso. etc. 3° Paralelamente. con los datos de sueldos y salarios pagados y el costo de los materiales. sobre los que periódicamente se irán registrando los avances logrados. 2. Con éstos. . finalmente se colorea el plano mostrando así como avanza el trabajo.Etc. . EL METODO DEL GRAFOCOLOR : Este método. EL METODO DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION : En el control de avance de un proyecto. se puede determinar aproximadamente el costo de cada actividad representada por un color determinado. pudiendo estas copias mostrar un solo piso tipo en forma esquemática en el caso de construcciones grandes o de muchos pisos. . con . Este control periódico puede hacerse semanal o mensualmente y se realiza sobre formatos estándar. como uno de los métodos gráficos de control más antiguos. . Asimismo.combinada los mismos.0. así como del Proyecto total. tiene el siguiente procedimiento de aplicación : 1° Se obtienen copias de los planos del Proyecto de edificación. 2.Amarillo. de partes de proyectos de conjunto. se realiza con el uso de lápices o marcadores de diferentes colores.2. para acero. El procedimiento descrito. como por ejemplo las fundaciones o cimentaciones. para concreto. puede ser combinado con el uso de elementos auxiliares como : alfileres de color. los que contienen el Presupuesto de Obra o Presupuesto contratado. correspondiendo cada color a una actividad determinada.

3. se determina a su vez el porcentaje total invertido en el período.01.3. en lugar de los 33.02.01.01.2.30 del valor del costo unitario proyectado. se han ejecutado 35.01.01. al igual que en la partida 01. y 2. como el del Cuadro 2. b) El porcentaje total de trabajo terminado se determina mediante la sumatoria de los porcentajes de costo de cada una de las partidas con respecto al Costo total. multiplicados por el porcentaje de avance o trabajo terminado.3.4. tal como se muestra en el Cuadro 2.40 m3 proyectados. : 1° En un primer informe...01.00 m3 de excavación. y la partida 03.86 contra S/ 8.75 % de mayor Partida Partida Partida Partida Partida 01.74 x x x x x 1. 01. se tiene que el gasto por m3 de excavación resulta de S/ 8. donde se toma como ejemplo el Presupuesto de Obra formulado para la construcción de un Cerco Perimétrico.13 + 01.03. lo cual indica un mayor gasto en este período. 01.01. lo cual significa 6. d) Asimismo.02 01... lo cual no interesa pues se considera únicamente como 100 % terminado. En este caso resulta un porcentaje de 08. así tenemos : 00.3. Al tomarse los metrados.02 01.16 % del costo proyectado. ya están terminadas. al haberse ejecutado un mayor metrado. 01. se observa que la inversión en esta partida es 12 % mayor que el proyectado. siguiendo el análisis descrito a continuación. 2..3.13 01.70 % c) De manera similar.42 11..indicación de los metrados y costos unitarios de cada partida o actividad. 03.00 1..03. con el monto invertido en cada partida y determinando previamente su porcentaje de costo.42 04. se observa que en la partida 02.03.02 01.01. 02. se encuentra en un 35 %. se observa que : a) Las partidas 01.35 = = = = = . El Control se realiza sobre un juego en blanco de formatos como el que se muestra en el Cuadro 2. y el porcentaje que representa el costo de cada una con relación al costo total del Proyecto. se observa que en le partida 02.02. con fines de comparación con el porcentaje total proyectado.1. 01.2. 00.02 01.11 ----Porcentaje total de avance en el período: 07. y 02.00 0. resulta 25 % mayor que el proyectado. Sin embargo.00 1.3..1. tomando como ejemplo los datos registrados en los formatos presentados en los Cuadros 2.3.00 1.

y que acumulado con el gasto del período anterior nos da un costo de inversión total de 12. la misma partida tenía una ejecución del 35 %.3). se considera al costado de las columnas de avance en el período. aclarando que estos análisis se realizan sobre el costo directo de obra. teniendo en cuenta que en el anterior período. a un costo también del 35 %. considerando . se observa una inversión del 04. se observa que : a) La partida 03. correspondiente a un período próximo a la conclusión de la obra. a pesar de que el total de la inversión en la partida resulta 12 % mayor que el proyectado.55 % contra un 92.31 % del costo directo total. pese a que puede haber un mayor metrado ejecutado. lo cual significa un 00. sin considerar la influencia de los Gastos Generales y Utilidad correspondientes. 2° En el segundo informe de avance (Cuadro 2. se hacen considerando hasta un 100 % de trabajo terminado o avance de cada partida. con fines de registrar o acumular los datos de todos los períodos previos a la fecha del informe. otra correspondiente al acumulado a la fecha.00 % con respecto al costo total proyectado. por lo que a este nivel podemos prever que la obra será concluida con una inversión de (+/-) 01. correspondiente a un segundo período de igual duración que el primero. b) En el período actual.60 % de mayor costo.95 % de costo proyectado. e) Finalmente. en función del porcentaje que corresponde a cada una con relación al Costo Directo Total de la obra. contra un 12.3. contra un 04.3. se observa que : a) En la columna correspondiente al Avance acumulado se pueden comparar qué partidas costarán más y qué partidas menos. c) El control. 4° Otra forma de control se puede realizar.40 % proyectado. 3° En el siguiente informe (Cuadro 2.4).01. quedando así compensado el mayor gasto resultante del primer período.costo unitario. b) Los resultados acumulados a esta fecha nos dan un porcentaje de inversión de 93. con respecto al costo proyectado para cada una de éstas. y comparaciones de avance que se realizan.30 % proyectado. logrado a un costo de inversión del 72 % del proyectado. lo cual significa un menor gasto en este período.47 %. está ahora con un avance del 75 %.

Maquinaria y Equipo.4. Entonces. Asimismo. una programación de este tipo debe determinar cuándo y en qué cantidad se necesitarán los recursos ya mencionados. siempre están ligados a un tiempo determinado de ejecución de obra. Es conocido que todo contrato de edificación o construcción de una obra exige una Programación de avance de obra. consiste en una serie de barras que muestran el tiempo de inicio y el de terminación de cada una de las actividades componentes de un Proyecto. con indicación de fechas de inicio y de terminación de las actividades (rubros o partidas) más importantes del Proyecto. de manera anticipada. pasado el cual se establecen sanciones económicas por cada día de atraso. Sin embargo. Por lo general. pero no se ha tomado ningún control respecto del tiempo requerido para su ejecución. realizando así comparaciones con las fechas y tiempos de ejecución programados. se tiene que al prolongarse el tiempo de ejecución. así como el tiempo total de ejecución del mismo. el monto resultante del cálculo antes indicado puede ser a la vez comparado con un control aparte de gastos realizados en cada período.0. se ha observado un control del costo de inversión de la obra terminada respecto del costo proyectado. o de Gantt. aumentan también los Gastos Generales y en consecuencia disminuyen las Utilidades. . 2. 5° En este análisis. este programa debe suponer el empleo más económico de recursos como Mano de Obra. y su relación porcentual respecto del costo directo total. En este caso. así como sus fechas de inicio y de terminación de ejecución física. se debe señalar que el tiempo es un factor muy importante en la ejecución de un Proyecto. En base a esta programación. En este caso. aparte de un control de costos como el ya tratado anteriormente. el control de avance se hará metrando físicamente el avance logrado en un tiempo determinado. es así que los contratos de ejecución. debe determinar cada partida con su metrado y costo unitario. se determina aproximadamente la inversión realizada multiplicando el metrado ejecutado por el costo unitario de cada partida (Valorizaciones). Es por esto que se hace necesaria una Programación de inicio y de terminación de cada una de las partidas y en consecuencia del total de la Obra.únicamente los metrados del trabajo ejecutado en lugar de la cantidad de inversión realizada. EL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS : El Diagrama de barras.

está uniformemente distribuído a lo largo de su tiempo de duración. Además. Esta curva se construye bajo la determinación de que el costo de cualquier actividad constituyente del Proyecto. EL USO DE LA CURVA "S" : La experiencia en el uso de la programación de barras ha demostrado que.5. de maneras muy variadas y diferentes. se puede evaluar e indicar si la programación realizada está bien planteada. 2. . no varían durante la ejecución de la misma. así como que cualquier demora en las mismas puede retrasar la finalización del Proyecto. y el equipo empleado en la ejecución de cada actividad o partida de un presupuesto de obra.. 2. están dadas o representadas a escala con relación al Proyecto total. que resulta así por la forma de ubicación de las barras en la escala de tiempo.5. también indicado en barras. Esta suposición se considera cierta puesto que generalmente una cuadrilla tipo. De esta forma. EL METODO PERT CPM : Este método se utiliza para detectar actividades o partidas especìficas de trabajo que son determinantes en la duración del Proyecto. dibujando sobre el diagrama una curva "S" prolongada.0.En el diagrama de barras que se muestra como ejemplo en el Cuadro 2. se tiene que la aceleración de cualquiera de estas actividades puede reducir la duración total del Proyecto. resultante de la forma de ubicación de las barras que representan cada una de las partidas. es superponiendo sobre el mismo una curva "S".6. Una forma de mejorar el diagrama de barras propuesto. se tiene que la programación de todas las actividades con su tiempo de ejecución en días calendario. se debe mencionar que sobre esta programación es posible llevar un control del avance real.0.3.

los mismos que a su vez representan actividades y sus duraciones. . Este diagrama se basa en la representación de un "diagrama cartesiano" con dos ejes ortogonales : abcisas y ordenadas.0. llegando a difundirse por esta razón. respectivamente.CAPITULO III EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3. o costos. partiendo de un valor cero. como método de Planificación científica. GENERALIDADES: El "Diagrama de barras". también con la denominación de "Diagrama de Gantt". por Henry Gantt y Frederick Taylor.1. fue propuesto a principios de los años 1900.

claridad y sencillez. a lo largo de una escala de tiempos . 2° Estimación y determinación de la duración efectiva de cada actividad. este método se puede aplicar a pequeños y grandes proyectos. 4° Formulación de un listado de las actividades ya determinadas. y empleando diferentes tipos de representación mediante la superposición de barras. o de cualquier otro método diferente de programación. por prioridades.) Debido a su amplitud. un control del avance o desarrollo de cada una de las actividades. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : La preparación de un diagrama de barras. y de forma que a cada actividad corresponda un renglón en el Cuadro. el mismo que debe ser representado en la forma de un Diagrama de Barras. señala la duración efectiva de la misma. El Reglamento Unico de Licitaciones y Contratos de Obras Públicas (RULCOP). En este caso. el procedimiento para la elaboración del Diagrama de barras. a una escala determinada. se debe presentar un Cronograma Valorizado de Avance de Obra. cuya longitud. pudiendo realizarse sobre el diagrama. establece que para la suscripción de todo contrato de obra.0. se realiza generalmente antes de la iniciación del Proyecto o Proceso productivo. comparándolo con la programación planteada. o de Gantt. o Diagrama. adoptando un ordenamiento de las actividades de acuerdo con las especificaciones técnicas de ejecución.2. 3.Actividades A ├ B ├ C ├ D ├ (tiempo) Duraciones Costo (S/. en la dirección de los renglones correspondientes. 3° Representación de cada actividad mediante una barra recta. 5° Ubicación de las barras que representan las duración de las actividades. es el siguiente : 1° Determinación de las principales actividades del proceso.

y consecuentemente no muestra las alternativas de ejecución de las mismas. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DIAGRAMA DE BARRAS : EN EL USO DEL METODO DEL Las principales ventajas son : 1° De manera sencilla. entre cada una de las actividades. de acuerdo a criterio y experiencia del programador. con la fecha de inicio del proceso. y en consecuencia. 3. 2° No muestra las inter-relaciones. no se puede determinar el costo de una aceleración en el avance del Proyecto. ni las dependencias. es visualmente apreciable en su magnitud. y el uso de técnicas adecuadas como la de la "curva S peresoza".0. de lo contrario. Las posiciones de estas barras deben ajustarse considerando los días no laborables y otros factores que influyen en la ejecución del Proyecto. común para todas las actividades. y expresada en días calendario. 6° Revisión y aprobación del Diagrama. para una buena aplicación del método. el avance del programa. en este caso. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS : Al igual que otros métodos de programación. tanto para planificar como para visualizar. da una idea clara y general de cómo planificar. 2° La representación gráfica de cada actividad.3. en un Presupuesto de Obra. 3.4. programar y controlar el desarrollo de un Proyecto. 3° No define cuáles son las actividades críticas dentro del proceso productivo.efectivos. con el fin de adelantar la fecha de terminación. el proceso debe descomponerse solamente en actividades de gran volumen. como son las partidas genéricas o rubros. acortando así la duración del Proyecto. si la fecha de terminación resulta aceptable. el del diagrama de barras. o desplazarlas hacia el origen en la escala de tiempo.0. y de esta manera . haciendo coincidir el origen de la escala. Las principales desventajas son : 1° Generalmente. se pueden acortar las barras. se puede aplicar a cualquier campo de la actividad humana. frente a las demás actividades y todo el proceso en general.

0.01. que se toma como referencia. según la programación proyectada. al final de cada semana se suma verticalmente el volumen de costo o inversión monetaria que representan las barras ubicadas a la izquerda de este punto.realizar un adecuado control y evaluación del proceso. luego.6.. tal como se muestra en figura. entonces. entonces. de acuerdo al tamaño vertical del diagrama de barras. 3.88 + .00 = 24.03. 01. y 03.7. comparando en cada momento la programación realizada.0.0. En el ejemplo. al 100 % y la cuarta parte de la partida 03. deben ejecutarse las partidas 01. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" PERESOZA : Como se aprecia en el ejemplo planteado. con el avance real en la ejecución. para la construcción de la curva "S". 01. sobre esta línea vertical se traza un punto según la escala monetaria vertical..2.88 x 1. que para este fin ha sido graduada en la columna extrema derecha. 02. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD : 3.5. se considera en la escala de tiempo.02..02. se tiene que al final de la primera semana. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : 3.01. el monto correspondiente será : 24. cada semana con seis días de trabajo efectivo...01.

02.00 0.18.2.00 200.00 1.2.07 -------TOTAL : S/.28 x x x x x 1. o el avance en la programación realizada se ha planteado demasiado lento. se unen estos puntos formando una línea quebrada.455.00 = 277.08.= 200.22 = 2. y por el contrario. se debe ejecutar el 75 % de la partida 03. Finalmente. si se encuentra por arriba.455. De igual manera. buscando que la ubicación de los puntos coincida con la de la curva "S" peresoza.00 1.91 = 459.293.25 . 3. entonces los trabajos han sido planeados demasiado rápidamente. inclinada hacia la derecha.01.22 2.91 1.02. y la curva desarrollada debe ser parecida a una "S" peresoza o alargada. y las 2/3 partes de la partida 04.01. y así sucesivamente se trazan todos los puntos hasta la última semana.. De esta manera se pueden realizar correcciones en la ubicación de las barras. y el segundo es trazado horizontalmente en la barra 1°.10. En la curva..08 El primer punto se traza en 00.974. lo que sumando al total anterior nos da un monto de S/ 6. una partida importante ha sido omitida.293. si el punto o línea quebrada está por debajo de la misma.00 1. y verticalmente en S/ 3.00 = 200.00 277. y ésta se dibuja con un curvímetro. 200. al final de la segunda semana. que debe ser representado horizontalmente en la segunda semana (barra 2°).836. (acumulando 100 % de su ejecución).429. entonces el monto correspondiente será de S/ 2. las 3/4 partes de la partida 03.

MALLA O RED DE FLECHAS : Es el conjunto de flechas orientadas y nudos. 4. cuyo sentido representa el desarrollo del proyecto. Elementos de la malla : El elemento básico es una flecha orientada. que sirve para representar gráficamente el desarrollo general de un proyecto o una obra.0. GENERALIDADES : Se ha señalado antes. forman una "malla" o "red".2. Esta técnica de planificación. a lo largo del tiempo.CAPITULO IV LA PROGRAMACION PERT CPM 4.2. que comienza .0. las que enlazadas entre sí mediante nudos de inicio y/o terminación.1. ordena todos los "itinerarios" de trabajo.1. necesarios para la realización de un proyecto. 4. que en la programación PERT CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas.

2. y de arriba hacia abajo. pudiendo esta última simbolizarse también por letras del abecedario. que la representación de un elemento de malla. considerando que: a) El orden numérico debe ser creciente en el sentido de las flechas. para una actividad determinada. el siguiente "grafo" : 3 B A C D E . sin alterar la numeración principal. b) En la numeración de los sucesos. Así tenemos gráficamente. todo suceso debe llevar un número y toda actividad un nombre. asignando a cada suceso un número. hasta el final. desde el suceso inicial.y finaliza en un nudo. con el propósito de identificar cada una de los puntos de la red. de tal forma que se puedan intercalar sucesos en caso necesario. y así evitar confusiones. Identificación de los elementos : De modo general.2. A su vez. Tenemos. se realiza de la siguiente manera : nudo a) flecha nudo suceso b) Actividad suceso suceso inicial c) Actividad suceso final d) i Aij j 4. por ejemplo. el cual a su vez representa el inicio y la terminación. respectivamente. es recomendable usar una serie progresiva de razón mayor que la unidad. los sucesos deben ser enumerados.

.2. existe un tiempo de preparación previo a la ejecución del mismo.3. Estas actividades pueden ser : gestiones financieras y de autorización de ejecución. es también recomendable que esta identificación sea en orden alfabético. .1 2 4 5 Entonces. ubicada al inicio del "grafo" que representa las actividades del proyecto. en toda programación de un proyecto. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. . éstos serán : i j i i j i j j 4. En el caso general. así tenemos : ! tiempo cero tiempo contabilizado ! ! 2 ! . se representa con una línea sinuosa. en una malla de "n" sucesos de inicio y de terminación. y acondicionamiento o mejoramiento de las condiciones ambientales para la ejecución de la obra. y se considera de tiempo "cero". o marcha del proyecto. igualmente. . todas las actividades pueden ser identificadas por sus sucesos inicial y final. por lo tanto tenemos que : Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad "A" "B" "C" "D" "E" = = = = = (1 (2 (2 (3 (4 . El flechas : tiempo de preparación en una malla o red de Generalmente. o licencias. en el cual se realizan todas las actividades que condicionan el avance o la marcha del proyecto. 2) 2) 4) 4) 5) = = = = = A12 A23 A24 A34 A45 En el caso de representarse las actividades por letras del abecedario. Este tiempo.

. las actividades ficticias se representan por una flecha de trazo discontínuo. Las actividades ficticias : Se llaman así a las actividades que no consumen tiempo.4. entonces. cual es el de que éste debe tener únicamente un suceso inicial y uno final.2. sino que simplemente sirven para relacionar o inter-relacionar las actividades en determinadas circunstancias. trabajo. . en algunos casos en necesario usar una actividad ficticia para interrelacionar dos o más actividades supuestamente finales. o recursos. En el grafo PERT CPM.. pero que existen prioridades : c) Para poder cumplir con un requisito de elaboración de un grafo o red de flechas.0 ! ! 1 3 4 5 4. cuando dos o más cadenas de flechas están programadas en paralelo. o malla de flechas. puede tener los siguientes usos : a) Para evitar la conección de dos nudos mediante dos o más flechas : b) Para expresar correlaciones de tiempo...j Esta actividad. tal como : i ..

con la única consideración de que el sentido sea de izquerda a derecha. 3° La ubicación de una flecha a continuación de otra. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que se inicie la actividad "B" : 4° Una disposición de flechas tal como en la figura. se deben tener en cuenta las siguientes reglas : 1° Toda malla o red de flechas comienza en un solo nudo.4. o vertical (de arriba hacia abajo o viciversa). tal como en la figura. y finaliza también en un solo nudo : 2° La longitud y forma de las flechas tienen únicamente la finalidad de representar actividades. además de las consideraciones antes expuestas con relación al uso de actividades ficticias.0. siendo representadas éstas de acuerdo al criterio del programador.3. REGLAS FLECHAS: BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE Para lograr una correcta representación gráfica de una malla de flechas o "diagrama de flechas". indica que la actividad "A" debe estar concluída para que puedan iniciarse las actividades "B" y "C" : .

PROCEDIMIENTO GRAFOS: PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS La formulación de una malla o red de flechas debe hacerse de una forma lógica y secuencial.0. El trazado del grafo PERT CPM debe indicar la secuencia de desarrollo de todas las actividades representando los diferentes itinerarios o rutas de ejecución de las mismas. ésta se puede descomponer en partes. de acuerdo al criterio del programador : 8° Parte de los grafos.1. 4.5° Una disposición de flechas tal como en la figura. indica que las actividades "A" y "B" deben estar concluídas para que pueda iniciarse la actividad "C" : 6° Una actividad. pueden ser representados con diferentes grados de sintetización : 4.4. no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la misma : 7° Si el inicio de una actividad no depende de la culminación total de una actividad previa. según las relaciones de precedencia o inter-relaciones entre cada una las actividades. Determinación de las Relaciones de Precedencia : .4. sino de parte de la misma.

se realiza generalmente por medio de tanteos sucesivos. sobre la cual se dan respuesta a las preguntas del CPM antes señaladas. y .Para plantear estas relaciones de dependencia entre actividades. tanto en en eje de las abcisas. Trazo o dibujo del grafo PERT CPM : El dibujo o trazo del "grafo". 4° En base a los resultados del ítem anterior (3°). siguiendo el procedimiento señalado a continuación : 1° Se pueden simbolizar. las que se presentan. mejorándolo gradualmente.4. 4.2. qué actividades descritas en las abcisas subsiguen. 2° Sobre una "Tabla de secuencia de actividades". 3° Se analiza para cada actividad de las ordenadas. se elabora una "Tabla de secuencia de actividades" (como la que se muestra en la figura). o actividad precedente. en lo posible. se deben siguientes preguntas : precedencia o formular las a) Qué actividades se deben realizar inmediatamente antes de una actividad determinada ? b) Qué actividades se pueden realizar paralelamente ? c) Qué actividades de pueden realizar inmediatamente después de una actividad determinada ? Para determinar las relaciones de dependencia entre cada una de las actividades de un proyecto. generalmente por letras mayúsculas. y se señala con un aspa ("x") en el casillero correspondiente. cada una de las actividades del proyecto. se describen las "Relaciones de precedencia" de las actividades. como la que se muestra en la figura. como en el de las ordenadas. se describen todas las actividades. en forma de líneas o columnas ordenadas.

Una vez trazada la red de flechas o "grafo". en lo posible. c) Evitar.0. e) Evitar el trazo de flechas "ficticias" que no sean necesarias. evitando desorden en la numeración.C F A G E H D. que las flechas tengan ángulos pequeños entre ellas.5. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO : Dadas las relaciones de precedencia siguientes. 4. en base a las relaciones de precedencia. b) Evitar que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas unas con relación a otras. debe verificarse que no existan incongruencias entre las mismas. y el suceso inicial es único : 2° C depende de A : . d) Determinar la numeración o representación de las actividades i/o sucesos. en un proyecto que consta de 08 actividades. evitando que se crucen.teniendo en cuenta las siguientes consideraciones : a) Graficar las flechas tan rectas i/o con inclinación o curvatura uniforme como sea posible. dibujar el grafo correspondiente : a) Relaciones de precedencia : Actividad Precedencia (Depende de:) A B C A D F E B.G b) Esbozo del grafo PERT CPM : 1° A y B no dependen de ninguna actividad.

3° E depende de B y C : 4° F depende de A : 5° D depende de F: 6° G depende de E : 7° H depende de D y G : 8° Existe un suceso final único : Ejercicios : .

D y B. en las que : A precede a B.E de un 3° Dadas unas actividades.D preceden a E. integrantes proyecto. trace el diagrama de flechas o grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A C A D B E C F D. dibujar la red correspondiente : . trace el grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A.C.R C A D B E C R T D.1° Según las relaciones de precedencia siguientes.C.E 2° Dadas las siguientes actividades.

y explicar o señalar las relaciones de precedencia.F H.A D.4° Actividad A B C D E F G Precedencia A C B. Solución : Actividad A B C D E F G H I Precedencia B B A D.A C.D E.G . enumerar los sucesos.F 5° Dado el siguiente grafo : nombrar las actividades.

1. La estimación de este tiempo se basa en la experiencia y el cálculo de probabilidades. .CAPITULO V LA RUTA CRITICA 5.0. CONSIDERACIONES GENERALES : Cada actividad es dependiente de su tiempo de realización calculado. Su simbolización a) En el PERT : b) En el CPM : i m i a m b teij tij j en el PERT y en el CPM. es como sigue : j En el esquema : tij i/o teij significan "duración de la actividad". y al tomar valores definidos se puede determinar cuando empezar y cuando terminar una actividad.

en condiciones normales de trabajo.3. y dejando únicamente de lado causas de fuerza mayor o riesgo catastrófico. su estimacion se basa en la experiencia y estadística. pensando que todo ha de salir bien. en las condiciones más desfavorables.1. lógicamente incontrolables. 5. Unidades de tiempo (UT) : Son las unidades en las que se expresan las duraciones de cada actividad.. 5.5.2. días. 5.0.2. TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Su determinación se basa en simbolizarse de la siguiente manera : EMPIEZO i tij = duración ti = tiempo para empezar 5. Duración más probable (m) : Es el tiempo estimado justamente necesario para realizar una actividad.1. pueden ser : horas. y pueden En el grafo o red tendrá la siguiente simbolización : . Duración pesimista (b) : Es el tiempo máximo estimado para la realización de una actividad.1. y tiene en cuenta la presencia de imprevistos. 5.2. este tiempo considera ideales las circunstancias de realización de la actividad.1.1. Duración optimista (a) : Es el tiempo mínimo necesario para realizar una actividad. Representación terminar. semanas.4.1. por lo que viene a ser una apreciación poco realista. en cada suceso : de tj = tiempo para terminar los tiempos para empezar i/o TERMINO j el PERT. Todas las actividades deben ser expresadas en la misma unidad. etc.

. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS : Los tiempos para comenzar y terminar una actividad. puede realizarse por partes : 1° Tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad : i t°i Aij tij t°j j 2° Tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad : i t*i Aij tij j t*j 5. i t°i t*i Aij tij j t°j t*j La identificación de estos tiempos en la red. .0.Fecha más temprana. y tanto el suceso inicial como el final deben llevar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar.a) Los sucesos se representan por un círculo dividido en 03 campos : 1° Campo superior : número del suceso. en las diversas literaturas técnicas tienen diferentes nominaciones tales como las que se describen a continuación : I) El tiempo optimista (t°). 2° Campo inferior izquerdo : tiempo optimista. 3° Campo inferior derecho : tiempo pesimista. se puede considerar como : .Fecha mínima esperada (TE). número del suceso n tiempo pesimista para comenzar o terminar t° t* tiempo optimista para comenzar o terminar b) La actividad se representa con su duración.3.

Además. se puede especificar : a) Tiempo optimista para comenzar (t°i).Frunester Ende.Early Start (ES). y .Late Start (LS). Instante más optimista esperado (TE). se puede considerar como : Fecha más tardía. b) Tiempo pesimista para terminar (t*j).0. II) El tiempo pesimista (t*). Fecha máxima aceptable (TL). como : . Tiempo próximo.Spatester Ende. y Latest Ocurrence Time (L).Frunester Anfang. como : . Tiempo de ocurrencia más lejano posible de un suceso (L). .Terminación más lejana. .Late Finish(LF). Tiempo de ocurrencia más próximo posible suceso (E). . como : . MECANICA PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Para la determinación de los tiempos para empezar y terminar una actividad debe graficarse la red considerando . Lo más tarde permisible.Early Finish(EF).Terminación más próxima.- Lo más pronto posible. Plazo máximo. b) Tiempo optimista para terminar (t°j). . como : . y . 5. y Earliest Ocurrence Time (E).4. se puede especificar : a) Tiempo pesimista para comenzar (t*i).Inicio más lejano. y . y .Inicio más próximo. Instante más pesimista permitido (TL).Spatester Anfang. Tiempo remoto (TR). de un Además. Plazo mínimo.

5. hacia delante.1. b) Cuando de un suceso comienza empleará la fórmula : t*i = t*j . Cálculo de los tiempos pesimistas en la red (Lo más tarde permisible) : Se debe empezar del último suceso. se . Luego se proceden a calcular primero los tiempos optimistas y luego los tiempos pesimistas. y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) La primera actividad siempre debe iniciar en cero (0).cada suceso dividido en tres campos que representen los datos antes indicados. se utilizará la fórmula anterior para cada actividad. Cálculo de los tiempos optimistas en la red (Lo más pronto posible) : Se debe empezar del primer suceso. b) Cuando en un suceso termina empleará la fórmula : t°j = t°i + tij una sola actividad se c) Cuando en un suceso terminan varias actividades.4. retrocediendo de suceso en suceso. siguiendo el procedimiento descrito a continuación : 5.2. determinado con el cálculo de los tiempos optimistas : (t°j)n = (t*j)n n = número del último suceso.tij c) Cuando del suceso comienzan una sola actividad se varias actividades. y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) Se debe partir del valor del último suceso o duración del proyecto.4. y se ubicará el mayor valor obtenido : t°j = el Mayor [t°i + tij] d) El valor del último tiempo optimista señala la duración del proyecto.

5. EJEMPLO : Dado el siguiente diagrama de flechas (con indicación de las duraciones de cada actividad) determinar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar una actividad : 2 15 5 1 12 7 3 7 19 17 3 15 6 8 4 6 7 5 del primer suceso señala el comienzo del 5.utilizará la fórmula anterior para cada actividad. y se ubicará el menor valor obtenido : t*i = el Menor ¨[t*j – tij] d) El valor proyecto. 5.0.3.4. CUADRO REPORTE DE CALCULOS : Los datos calculados en el diagrama de flechas pueden ser presentados como reporte en un Cuadro resumen de Cálculos como el siguiente : .

0.6.1 Cálculo de las Holguras del PERT : El PERT. cuya representación en el grafo se muestra en el ejemplo. considera 2 tipos de Holguras de Tiempo : Holgura de Suceso y Holgura de actividad. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Holgura de Suceso (HS) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso : n t°n t*n n = Número del suceso. DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA : La Ruta Crítica se determina mediante el cálculo de las denominadas “Holguras del PERT” o los llamados “Tiempos Flotantes del CPM”. Duración tij TIEMPO OPTIMISTA t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 TIEMPO PESIMISTA t* t*i 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5. Simbolg. según la definición de “Ruta Crítica” señalada más adelante.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 2 1 3 1 4 2 4 2 5 3 4 3 6 4 5 4 6 5 6 6 7 Descrip. 5.6. y la sumatoria del tiempo optimista de inicio i la duración de la actividad HSn = t*n – t°n . b) Holgura de Actividad (HA) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación.

Entonces. en la cual éstas no tienen holguras de tiempo para empezar. Calcular las Holguras del PERT.2 Definición y determinación de la Ruta Crítica : La Ruta Crítica se define como “la cadena de actividades formada desde el primer suceso hasta el último cuyas holguras de tiempo son igual a cero”. Todo diagrama de flechas o grafo PERT CPM siempre tiene una Ruta Crítica como mínimo.6. 5. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior. determinar la Ruta Crítica y Elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : . con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. de esta manera se forma un camino denominado “Camino Crítico” o “Ruta Crítica”.3. si alguna de estas actividades componentes de la Ruta Critica se retrasa. se retrasaría todo el Proyecto. en el grafo esta Ruta se señala con doble línea o con una línea más gruesa que las demás que representan las actividades integrantes del proyecto.: i t°i Aij tij j t*j Haij = t*j – ( t°i + tij ) 5. En consecuencia. y marca la duración del mismo”.6. ni para terminar”. Este “Camino crítico” también se define como “La duración más larga a través del proyecto. la Ruta Crítica se determina uniendo todas las actividades cuyas Holguras de Actividad son igual a cero (siendo consecuentemente también igual a cero las Holguras de Suceso). asimismo se puede decir que “El camino crítico es la cadena de actividades.

C. tij TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 6 1 2 3 4 4 5 4 6 5 6 6 7 Descri p Simbolg Duració n TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA HOLGURA DE ACTIVID . Libre e Independiente. COND. t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t* t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 t*I 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 HA 0 0 2 1 0 1 3 2 2 0 1 0 CRIT. CRIT. CRIT.C.C. sobre la actividad.C. Esta Holgura corresponde al máximo retraso que puede tener una actividad sin modificar el plazo total de ejecución del Proyecto.6. i t°i [FT] tij j t*j FT = Haij = t*j – ( t°i + tij ) b) Flotante Libre (FL) : Es la cantidad de Holgura . CRIT. N. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Flotante Total (FT) : Es equivalente a la Holgura de Actividad del PERT. N.C.C. los que en el grafo se representan entre paréntesis o entre corchetes. N. N. considera 3 tipos de Tiempos Flotantes : Total. N. CRIT.C. N. N.4 Cálculo de los Tiempos Flotantes del CPM : El CPM. consecuentemente todas las actividades que tienen tiempo flotante igual a cero (0) son actividades de la Ruta crítica.

C.C.5. Sim b tij 0 5 7 12 8 t°i 0 0 0 0 5 t*I 0 0 0 0 5 t*j 0 5 9 13 13 FT 0 0 2 1 0 FL 0 0 0 1 0 FI 0 0 0 1 0 CRIT. Calcular los Tiempos Flotantes del CPM y elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 1 2 3 4 4 TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA t° Durac t* t°j 0 5 7 13 13 TIEMPOS FLOTANTES COND. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente comienza en el tiempo optimista. desde el inicio. CRIT. N. Esta holgura es escasa y a veces negativa. si todas las actividades del Proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas. CRIT. i t°i [FL] tij t°j FL = t°j – ( t°i + tij ) c) Flotante Independiente (FI) : Es la Holgura disponible. Desc. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior.6. TP . i t*i [FI] tij t°j FI = t°j – ( t*i + tij ) j j 5.disponible después de realizar la actividad. N.

..... N. dado para una actividad cualquiera “B” : Ejemplo : 1 11 16 1 11 11 12 13 14 15 1 16 16 17 18 19 20 21 21 22 23 24 25 B tij = 4 2 2 21 26 2 26 26 B ************* 4 * * * * * * * ------------------------B---------------------------(**) ============= 4 = = = = = = = (*) B FT ------------.... N...... N.tij B FL ------------..2 3 3 4 4 5 6 5 4 6 5 6 6 7 15 3 19 6 15 7 17 5 7 7 13 13 20 28 20 13 28 20 28 28 45 5 9 9 13 13 21 28 21 13 28 21 28 28 45 1 3 2 2 0 1 0 0 3 2 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 N.... en función de su definición y sus respectivos tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar la actividad.. LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM EN EL DIAGRAMA DE GANTT : Para poder apreciar las holguras de tiempo de cada actividad del Proyecto sobre la Escala de Tiempo del Diagrama de Gantt..C..C. CRIT.C..... N....7.. es posible representar sobre éste la ubicación de los Tiempos Flotantes del CPM.-tij .0. tal como se detalla en el siguiente ejemplo...C..C.. CRIT..-tij B FL ------------...tij B FI ------------. 5.

0. respectivamente.“Una vez determinada la Ruta Crítica sobre el grafo. . c) En el Diagrama de Gantt Inferior. pues esto conlleva a un mayor costo por el control que se tendrá sobre estas otras actividades”. hemos ubicado la Actividad B según comienza y termina optimistamente (barra corrida y barra entrecortada. lo cual debe realizarse considerando que : . MECANICA PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DE UN PROYECTO : Para reducir la duración de un proyecto. es necesario acortar las duraciones de las actividades pertenecientes a la Ruta Critica. b) En la disposición (**) del mismo Diagrama Superior.8. ubicamos la Actividad B cuando comienza y termina pesimistamente (barra corrida y barra entrecortada. de tal forma que no dé lugar a la aparición de otras ruta críticas. se analizan cuáles de estas actividades críticas pueden ser reducidas en su duración. se visualiza la Actividad B respecto de los valores de los Tiempos Flotantes del CPM ya determinados.En el Ejemplo : a) En la disposición (*) del Diagrama Superior. 5. y en qué cantidad. respectivamente).

b) Costo Tope (CT) : Se considera como el mayor de los costos de una actividad cuando ya es imposible lograr disminución en la duración de su ejecución. a) Costo Normal (CN) : Es el costo de la actividad en condiciones normales de trabajo. determina que la culminación del proyecto pueda ser mantenida en el plazo previsto o sea necesario proceder a su aceleración.0.2. considerando las limitaciones en la aceleración de las actividades y variaciones de los costos mediante una combinación “duración óptima – costo mínimo”. Esta técnica de cálculo considera que el costo total es la sumatoria de costos directos e indirectos en los que el costo directo crece a medida que se acorta la duración. Para acelerar la duración del Proyecto debe desarrollarse una técnica de cálculo para la determinación del costo del proyecto. LOS COSTOS : En general. .0. GENERALIDADES : Una vez construido el grafo PERT CPM previa determinación de la duración de cada actividad se procede a la evaluación de la duración total y costo óptimo del Proyecto. o con una duración normal (TN) de ejecución de la actividad.2.CAPITULO VI EL CONTROL DE COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA DE UN PROYECTO EN EL PERT CPM 6. Materiales y Equipo y herramientas. 6. 6.1. Además. en el desarrollo de toda actividad este costo puede ser : costo normal o costo tope. Un análisis de la existencia de premio y/o castigos monetarios sobre el plazo contractual.1. Costo directo (CD): Está representado por el valor de los insumos consumidos directamente en el desarrollo de las actividades : Mano de Obra. y el costo indirecto aumenta también en forma proporcional al incremento del tiempo de ejecución determinado. en todo proyecto se pueden diferenciar los costos en 02 : costos directos y costos indirectos.

Tiempo (duración) : Visualización del Costo Indirecto 6. en algunos contratos pueden especificarse el pago de premios en unidades monetarias por cada unidad de tiempo. Unidades de . Costo Total (CT) : Es igual a la suma de costos directos y costos indirectos de un proyecto u obra. Costo indirecto (CI) : Es aquel que se deriva de la organización de la Empresa y de la Obra o Proyecto : Administración. esto en un eje de coordenadas cartesianas : Unidades Monetarias Vs. Las multas o penalidades pueden graficarse como una recta que nace del punto correspondiente al vencimiento del plazo contractual. licencias. Estos costos son directamente proporcionales al tiempo de ejecución del proyecto y se pueden representar gráficamente como una recta que nace del origen de sistema de coordenadas : Costo Vs. etc. y los premios como una recta que pasa por el mismo punto. Multas y Premios : La normatividad vigente en el país señala que en el contratación para ejecución de proyectos y obras.2. seguros. gastos generales.2.3. haberes (sueldos de empleados). publicidad. 6.4. extendiéndose con una pendiente “m”. Por otra parte.2. extendiéndose con una pendiente “p”. a favor del contratista por la entrega anticipada de obra con relación al plazo contractual. a partir del vencimiento del plazo contractual. debe existir una cláusula obligatoria de sanciones. con el pago de multas en unidades monetarias por cada unidad de tiempo de retraso en el entrega de obra. financiamiento.6.2.

Unidades monetarias (UM) : Las unidades monetarias antes mencionadas.2.3. materiales. etc. deben basarse en un solo patrón monetario. empleando 4 máquina y 4 operarios. 6. Alternativa 2 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : .“Suponiendo que el tiempo normal de ejecución de una actividad es 10 días.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. se pueden presentar las siguientes alternativas de ejecución de la actividad”. es así que siempre que se desea acelerar una actividad se necesita mayor inversión por el pago de diversos adicionales o sobrecostos. • . • Alternativa 1 : Tiempo normal. Esta variación siguiente Ejemplo : de costos se puede mostrar con el . durante 10 días”. en la realización de toda actividad.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. equipo.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. durante 08 días”.0. ya sea en moneda nacional (soles) o en moneda extranjera (dólares u otro).5.Tiempo : Visualización de premios y multas 6. que valorizan el consumo de los diferentes recurso de : Mano de Obra. . RELACION ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD : La duración de una actividad está estrechamente relacionada a su costo. .

“04 hombres trabajando con un segundo turno durante 04 días”. Del análisis de las alternativas se tiene que en las alternativas con sobretiempo los costos de mano de obra se hacen mayores.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. • Alternativa 6 : Menor número de operarios. de 08 horas. . Alternativa 4 : 12 operarios trabajando en forma : . . . . los costos también serán mayores. el costo se incrementará notablemente. la duración de la actividad se alargará a 20 días. de 08 horas.Si se utilizan solamente 03 operarios. principalmente los costos indirectos.Si se utiliza más de 12 operarios para realizar la actividad. la duración de la actividad se alargará a 40 días.“04 hombres trabajando con un turno diurno durante 04 días”. Duraciones : .“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. de acuerdo a la legislación correspondiente. en coordenadas cartesianas de : Costos por cada alternativa Vs. . la duración de la actividad se alargará a 13. • la siguiente de 08 horas. . sin disminuir la duración del trabajo. • Alternativa 8 : Número mínimo de operarios. • Alternativa 7 : Menor número de operarios.3 días. si la duración de la actividad es mayor a la normal. Alternativa 3 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : .“04 hombres trabajando con un tercer turno durante 02 días”.Si se utilizan solamente 02 operarios. durante 06 días”. por el mayor valor de un segundo o tercer turno (sobretiempos). durante 04 días”. • • Alternativa 5 : Utilizar más de 12 operarios : .Si se utiliza solamente 01 operario. por otro lado. Gráficamente se pueden visualizar estas relaciones.durante 02 días”.

ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO : Para reducir la duración de un proyecto. Criterio para la elección de actividades para el acortamiento de la duración del Proyecto : Se debe tener en cuenta los siguiente : a) La reducción de tiempos debe realizarse en actividades que pertenecen a la Ruta Crítica.0. Uso de nuevas tecnologías o estrategias de ejecución.4.Alternativas de Costos-Duraciones 6. 6. Uso de personal con mayor experiencia. g) Incentivar con premios al personal trabajador. Uso de maquinaria y equipo más sofisticados. teniendo en cuenta lo siguiente : a) b) c) d) e) f) Trabajo con Sobretiempo con el personal existente. Asignar mayor personal para cada actividad. b) Elegir (por prioridades) entre éstas actividades.4.1. acelerando la ejecución de actividades. Trabajo en diferentes horarios o turnos. se pueden utilizar diversos procedimientos de operación. las . con el pago de salarios más altos.

se determina la Duración Normal del Proyecto en base a las duraciones normales de las actividades. La visualización de la “Curva de Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. Determinar la Duración Normal y el Costo Directo Normal de cada actividad. Determinación de los puntos de aceleración : e) En la Red de Cálculo. menor incremento de costo por unidad de El análisis se puede realizar trazando una curva del “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. .4. puntos que son valorados por la secuencia de un numero necesario de programaciones. Determinar la Duración Tope y el Costo Directo Tope de cada actividad. Procedimiento de trazado de la curva “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto” : Se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones : a) b) c) d) Trazar el grafo PERT CPM en base a las relaciones de precedencia y considerando las restricciones técnicas que tuviera cada actividad. Duraciones : Visualización del Costo directo total mínimo 6. Determinar la Pendiente de Costos Directos para cada actividad.2. se puede realizar sobre un eje de coordenadas cartesianas de : Costos Totales Vs. el que se realiza por el método de “compresiones sucesivas de las duraciones de las actividades”.que tienen tiempo. luego se obtiene el Costo Total Normal dado por la suma de los Costos Normales de las actividades.

totalizándose las necesidades de éstas en dicho período y distribuyéndose entre ellas los recursos. Se comienza a “comprimir” la red. se determina la Duración Tope del Proyecto en base a las duraciones tope de las actividades. considerando que todas las actividades se desarrollan normalmente. DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN 6.1. Con esto se determina el tiempo hasta el cual se puede acelerar el Proyecto.1.f) En la Red de Cálculo. h) Trazar la “Curva de Costos Directos Totales Mínimos”. Uno de los métodos para la asignación de recursos es el . posteriormente se disponen las actividades en su orden de ejecución en un período de tiempo determinado. es necesario el uso recursos como : Mano de obra. En la red PERT CPM se determinan todas las rutas (o caminos) que existen y sus duraciones. las que presentan menor incremento de costo por unidad de tiempo. Se eligen entre las actividades críticas.1. El problema de asignación de recursos consiste en cómo disponerlos mejor.2. ASIGNACIÓN PROYECTO : Para la realización de y/o consumo de diferentes Materiales y Equipo. teniendo en cuenta que esta “compresión” solo se hará en las actividades que pertenecen a la Ruta Crítica.) g. g. se tabulan en forma decreciente.3.5. Determinación de Otros puntos de la curva de aceleración : g) g. unos más limitantes que otros en utilización. se determinará la duración y su costo correspondiente.0. En cada compresión.5. para posteriormente en cada compresión se trate de alcanzar el valor de la duración de cada camino del ítem indicado (g. con lo que se obtiene un perfil. para que la programación de ejecución se realice eficazmente y que el proyecto resulte lo más económico y pronto posible. g. Los recursos que requiere cada tarea se especifican al metrar y determinar la duración de cada una de las actividades.4. Las duraciones de los caminos normales determinados en el ítem g. g. siendo cuanto a au disponibilidad y un Proyecto.

es la duración de la actividad.1. y los cálculos están basados en el . El Perfil Funcional : Es una gráfica que se obtiene sumando los recursos necesarios para la realización de las actividades en cada Unidad de Tiempo. Estimación de la duración de las actividades : El tiempo de realización de cada actividad.M. 6.2.5. propuesto por Nordem de la I. Disposición de recursos y perfil funcional 6.B.llamado “perfil funcional”.5.

Mediciones del trabajo en puestos multimáquina. Mano de Obra. Criterio y Valoración. etc. 6. 2° Mediante técnicas de análisis de la Ingeniería de Métodos : • • • • • • • • Estudio de tiempos con cronómetros. debe realizarse considerando los factores costo y tiempo. Tiempos para desarrollar procesos. Técnica de cronometraje por grupos. en base a los recursos disponibles. Medición de trabajos en procesos automatizados. 4° Mediante criterios estimativos : • • Comparación – Estimación. La duración unitaria de una actividad (en función de una cuadrilla base) sobre un número de cuadrillas estimado nos determina la “duración de la actividad”. debe utilizarse este valor en los cálculos en la red PERT CPM. según la complejidad de las actividades y los requerimientos necesarios.5. . Estimar la duración de la actividad consiste en calcular la “cantidad de días de trabajo requerido” para lograr la realización de la actividad de acuerdo con un “factor de rendimiento de una cuadrilla tipo” u otro recurso similar limitante. Empleo de datos estándares.3. 3° Mediante planificación de datos.rendimiento normal de una cuadrilla base de trabajo. Estudio de memomovimientos. que juegan un rol importante y fundamental en la realización del Proyecto. Otros métodos para determinar la duración de una actividad: Otras formas de cómo obtener los valores del parámetro tiempo de ejecución de la actividad son : 1° Mediante el metrado de las actividades y los rendimientos de los recursos necesarios (Materiales. El uso de cualquiera de estos métodos.). y determinada la duración de la actividad. Técnicas de muestreo de trabajo. Equipo.

3° Comparar los rendimiento obtenidos en obra. con el máximo rendimiento tanto económico como de calidad. trata de cumplir los objetivos de la programación PERT CPM u otra de un Proyecto. fundamentalmente en base al criterio y la experiencia del Programador. el responsable directo de una obra.7. En resumen el control de costos es un instrumento dinámico que nos permite en todo momento informarnos sobre la situación económica (avance físico-financiero) de una obra. para alcanzar los objetivos propuestos. METODOLOGÍA DEL CONTROL DE COSTOS : . es por esto que es necesario un efectivo control de costos durante la ejecución de obra. con los recursos disponibles : Mano de Obra. y en función de esto optimizar los rendimientos o realizar reprogramaciones si los rendimientos previstos son completamente diferentes a los reales obtenidos en obra. Las principales ventajas de un buen control de costos son : 1° Conocer en cada momento el resultado de la marcha económica de la obra. El control de costos es el arte por el cual. a fin de determinar hasta qué monto se puede negociar una obra en licitación. por cada actividad. con relación a los previstos en la Programación PERT CPM. dirección técnica y supervisión. 5. viendo el margen de utilidad que se obtendría. equipo. lo cual no se da exactamente en el momento de ejecutar la obra.0. materiales. LA IMPORTANCIA DE UN EFECTIVO CONTROL DE COSTOS : La Programación de Obras tiene como finalidad conseguir la eficiente ejecución de un Proyecto. 4° Detectar a tiempo las irregularidades en la administración de los recursos en la ejecución de cada una de las actividades. para tenerlos en cuenta en futuros proyectos u obras y de esta manera tener un costo directo lo más próximo a la realidad. 2° Proyectar en cada momento el resultado que se tendría al final de la obra y compararla con el presupuesto correspondiente.6. 5° Registrar un detallado análisis de los precios unitarios reales. Estos datos constituyen patrimonio de una Empresa.0.6.

de lo cual se puede deducir si se está ganando o se está perdiendo en cada partida. Todo sistema debe estar basado en los análisis de predios unitarios de todas las partidas del Presupuesto de Obra. El desarrollo de todo sistema o método de Control de Costos se puede visualizar con un Ejemplo práctico y sencillo.El objetivo de toda Empresa en la realización de un Proyecto es obtener la máxima rentabilidad o mayor beneficio económico-financiero. y pueden ser de dos tipos : a) Cuadro de Reporte para la Gerencia General de la Empresa Constructora. lo que deben ser comparados con los reales que se van obteniendo en obra. entonces toda Empresa tendrá su propio Sistema de Control de Costos.1. en base a un Presupuesto de Obra dado y sus Análisis de Costos Unitarios correspondientes. Los documentos en los que se expresan este Control de Costos son los “Reportes”. Reportes : Son cuadros en los que se expresan los controles de costos de obra que se van registrando a cada momento.7. 5. y b) Cuadro de Reporte de Control de Costos en Obra y Supervisión. .

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