I N D I C E

CONTENIDO: Pág. PROLOGO : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INDICE GENERAL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 01 : GENERALIDADES 1.1.0. INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 1.1.1. Objetivos del curso . . . . . . . . . . . . . . 1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt. . . . . . . . 1.2.2. El PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . 1.4.0. EL PROCESO PRODUCTIVO . . . . . . . . . . . . . . 1.5.0. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO . . . . . 1.5.1. La Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2. La ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3. El planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.4. La programación . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.5. El control y la evaluación . . . . . . . . . . . 1.6.0. GRAFICOS ESTADISTICOS . . . . . . . . . . . . . . 1.6.1. Algunos tipos de gráficos . . . . . . . . . . . . 1.6.2. El organigrama . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.3. Los Planes de clasificación . . . . . . . . . . . 1.6.4. Redes o flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.5. El Histograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.6. Gráficos lineales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.7. Gráficos de superficie . . . . . . . . . . . . . 1.6.8. Representaciones analíticas . . . . . . . . . . . 1.6.9. Series temporales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.10. Gráficos logarítmicos . . . . . . . . . . . . . 1.6.11. Gráficos multidimensionales . . . . . . . . . . 1.6.12. Gráficos polares . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.13. Gráficos triangulares . . . . . . . . . . . . . 1.6.14. Gráficos Diente de sierra . . . . . . . . . . . 1.6.15. Gráficos de banderola . . . . . . . . . . . . . 1.6.16. Otros gráficos especiales . . . . . . . . . . . Cap. 02 : METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2.1.0. 2.2.0. 2.3.0. 2.4.0. EVOLUCION EL METODO EL METODO EL METODO DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION DEL GRAFOCOLOR . . . . . . . . . . . . DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION . . . DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . 15 15 15 16 04 04 04 04 05 05 06 07 08 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 01 02

2.5.0. LA CURVA "S" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.0. EL METODO PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 03 EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3.1.0. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.0. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.3.0. VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN EL USO DEL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . . . . . . . 3.4.0. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.5.0. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD . 3.6.0. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . 3.7.0. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" . . . Cap. 04 LA PROGRAMACION PERT CPM 4.1.0. 4.2.0. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3.0. 4.4.0. 4.5.0. 4.6.0. 4.6.1. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . Elementos de la malla . . . . . . . . . . . . . . Identificación de los elementos . . . . . . . . . El tiempo de preparación en una malla o red de flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las actividades ficticias . . . . . . . . . . . . REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS GRAFOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DETERMINACION DE LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA . EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO . . . . . . . . . Ejercicios de aplicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16 16

18 18 20 21 21 22 22

23 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26

Cap. 05 LA RUTA CRITICA 5.1.0. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2.0. 5.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES . . . . . . . . . . . . Duración optimista (a). . . . . . . . . . . . . . Duración más probable (m) . . . . . . . . . . . . Duración pesimista (b). . . . . . . . . . . . . . Unidades de tiempo (UT) . . . . . . . . . . . . . TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD . . Representación de los tiempo para empezar i/o terminar, en cada suceso . . . . . . . . . . . . . . 5.3.0. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 35 35 35 36 36 36 37

CAPITULO I GENERALIDADES
1.1.0 INTRODUCCION Actualmente, en todo Proceso Productivo, como por ejemplo el de una edificación, se incorpora la Planificación, desde sus primeras estructuras (cimientos), con el fin de que esta planeación dé como resultado, una eficiente realización o ejecución de todas las actividades, hasta el acabado total de la obra o del proceso productivo. Los métodos de programación, a lo largo de toda la historia de la humanidad, han ido evolucionando, desde la simple representación de gráficos, pasando por técnicas comparativas de controles de costo y cantidad, para finalmente llegar al uso de métodos como el del "Diagrama de Barras" o "Diagrama de Gantt", y el PERT - CPM. 1.1.1. Objetivos del curso: El principal fin del curso, es el plantear, solucionar y ayudar a la creación de una tecnología adecuada a nuestra realidad, en el campo de la construcción y de la consultoría empresarial, en base a conocimientos tecnológicos de países desarrollados y a la experiencia laboral en obras, y de esta manera se obtengan en la ejecución de obras, una serie de ventajas tales como: - Ahorro de tiempo; al dosificar u ordenar el tiempo, evitando la presencia de contratiempos e imprevistos. - Mejor distribución de recursos; dosificando adecuadamente la disponibilidad de recursos de dinero, maquinaria, mano de obra, materiales, etc. - Realización de objetivos con rentabilidad; evitando derroche de tiempo, recursos y energía. - Mejoramiento del orden y lógica de realización de todas las actividades, y - Alcanzar uniformidad y constancia en los quehaceres diarios

de

una obra.

1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION: En el contexto de los diversos métodos de programación para ejecución de proyectos y obras de diferentes características, tenemos que todos estos tienen un fin común, cual es el de optimizar y efectivizar la Planificación, Control y Evaluación, de las actividades a realizar, para así tener resultados satisfactorios. De igual manera, se tiene que la generalidad de estos métodos de Programación, pueden ser expresados en forma gráfica, siendo los más conocidos y aplicados en la actualidad : El Método del Diagrama de barras o de Gantt, y el Método PERT CPM. 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt : Este método se basa en la representación actividades a una escala determinada, de corresponda un renglón para cada actividad; las principales actividades, sus duraciones, ejecución de éstas, dentro del proceso total. Ejemplo : ACTIVIDADES Actividad N° Actividad N° Actividad N° Actividad N° Etc., etc. 01 02 03 04 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TIEMPO gráfica de las tal forma que predeterminando y el orden de

1.2.2. El PERT CPM : Este método se basa en la representación gráfica de flechas y nudos, y es resultante de una combinación o fusión de los métodos : PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) y CPM (CRITICAL PATH METHOD). Estos métodos han sido desarrollados en forma independiente, para luego conjuncionarse en un solo método, en razón de que no existen diferencias radicales entre ambos métodos, sino simplemente, que el primero estima hasta tres

posibles duraciones de una actividad : optimista, más probable, y pesimista, en tanto que el segundo considera definido un solo tiempo de duración. Representación : optimista 1) PERT : i más probable pesimista (ACTIVIDAD) 2) CPM : i Tiempo de duración 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM : La diferencia fundamental entre estos dos métodos de programación, radica en que, en el diagrama de barras generalmente se mantiene la inter-relación de las actividades en la mente del Proyectista o del ejecutor de obra, en cambio, en el PERT CPM ésta inter-relación puede ser representada gráficamente, por lo que se considera, que la aplicación de ambos métodos en forma paralela, constituye la mejor manera de plantear una buena Programación y llevar un buen Control de ejecución de los trabajos en una obra. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO : De modo general, se define como "Proyecto", al conjunto de ideas, escritos, gráficos, dibujos, cálculos, programas, etc., que se hacen para dar una idea de :- como ha a ser, - como se va a desarrollar, y - de qué va a constar, una obra o actividad determinada que se desea realizar. De esta manera, se pueden mencionar como ejemplos, los siguientes proyectos : 1° 2° 3° 4° 5° El El El El El proyecto proyecto proyecto proyecto proyecto de escribir un texto o un libro, de realizar una transacción comercial rentable, de pintar una casa, de realizar un viaje, de hacer una investigación sobre materiales de j j

8° El proyecto de reordenamiento del tránsito vehicular en una ciudad.. Asimismo. Esto se puede apreciar en el siguiente gráfico : . etc. 7° El proyecto de mejorar la producción industrial del país. y la Ejecución. educacional. Entonces. u otro Centro de Estudios. los objetivos del proceso pueden ser de naturaleza diversa. y de acuerdo a la magnitud de su inversión. EL PROCESO PRODUCTIVO : Un proceso productivo. 1. y 9° El proyecto de creación de una Universidad. De esta manera.0. se define como el conjunto de actividades (tareas. pueden además desagregarse en distintas fases tales como : El planeamiento. o de largo plazo. en ese contexto. comercial. 6° El proyecto de ejecutar una edificación u otra obra de Ingeniería. para producir un objeto específico. La Programación.). etc. trabajos. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO : En general. o de gran envergadura.4. 2° El de realizar una obra de construcción civil de cualquier tipo. así pueden ser. Sin embargo.construcción. metas. científico. un proyecto puede ser : de poca. entre los cuales tenemos por ejemplo : 1° El de producir o de reparar una pieza de maquinaria o equipo. o un estudio económico. artístico. El Control. y La Evaluación. etc. que contribuyen a la realización del proceso. de tipos : industrial. 1. a cada uno de los trabajos mecesarios. en la realización de un proyecto. se puede definir como "actividad de un proceso productivo". conseguir una meta. técnico.5. de mediano. se pueden considerar dos grandes etapas : La Planificación. y según el objetivo que persigue y su duración en el proceso de realización puede ser : de corto. que se hace necesario ejecutar o realizar. o materializar una obra. y 3° El de hacer el diseño de un artículo. o un artículo comercial.0. administrativo.

La Planificación : Consiste en el análisis de todas las actividades que deben intervenir en el proyecto. etc. para . En esta fase o etapa de realización del proyecto o proceso productivo. Dónde ?. La ejecución : Viene a ser el desarrollo mismo del proceso productivo. y herramientas a ser requeridas. e indirectos.5. El planeamiento : Se constituye en el conjunto de decisiones. 4° Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades.2. Cuánto ?. en el orden y/o secuencia en que se correlacionan al desarrollarse. Cuando ?. dando respuestas a preguntas tales como : Qué ?. siguiendo los lineamientos siguientes : 1° Hacer una lista de actividades. Por qué ?. hasta obtener el resultado final. Para qué ?. 5° Realizar una análisis de costos : directos. y 8° Determinar y clasificar la mano de obra a requerirse. estableciendo la inter-relación de cada una de las actividades. y el PERT CPM.5. Cómo ?. 7° Determinar el tipo de maquinaria. Los métodos más usados en la Planificación gráfica son : El Diagrama de Gantt. y en consecuencia la duración total del proyecto. 1. o de la realización de un proyecto.1.5. desde un principio. 1. y el cómo serán controlados. se proyecta el pensamiento. que deben tenerse en cuenta para la realización de los objetivos propuestos. 3° Determinar las fechas de inicio y de terminación.3. de cada una de las actividades.P R O Y E C T O E J E C U C I O N P L A N I F I C A C I O N PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACION 1. 2° Imaginar la continuidad o secuencia del proceso productivo. 6° Determinar las cantidades y características de los materiales necesarios para la ejecución de cada una de las actividades.

orientadas mediante flechas : . La representación gráfica.0. La programación : Viene a constituir la elaboración de Tablas y Gráficos. de inicio. así como expresar las relaciones entre estas informaciones de conjunto. . y de esta manera obtener resultados óptimos al alcanzarse la meta propuesta.4. superficies. constituye uno de los mejores métodos de trabajo de este tipo. áreas.Histograma. 1.1.6.. GRAFICOS ESTADISTICOS : Son representaciones esquemáticas o gráficas de información diversa. 1. 1. longitudes. de cada una de las actividades que forman el proyecto en general. El control y la evaluación : Consiste en establecer parámetros comparativos.5. tomando la forma de diferentes figuras. de acuerdo con los recursos disponibles. La representación gráfica tiene la facultad de comparar con gran facilidad.5. gran cantidad de información más o menos compleja. . o en la práctica. b) Ordenados totales : Sirven para representar conjuntos y elementos totalmente ordenados : . etc. Algunos tipos de gráficos : I) GRAFICOS QUE REPRESENTAN LA ESTRUCTURA : a) No ordenados totales : Sirven para representar relaciones binarias.5.Planes de clasificación. lo cual permite corregir desviaciones en la proyección realizada. y de terminación.6. y tiene la finalidad de resumir en una pequeña superficie. II) GRAFICOS QUE RELACIONAN DOS CONJUNTOS : .cada actividad del proceso. que muestran los tiempos : de duración.Organigrama. entre lo que se tiene planeado y lo que realmente sucede "en campo".Redes o flechas. 1.

6. de manera que representen funciones jerárquicas inter-relacionadas entre sí. relacionados por medio de flechas. Otros gráficos : Cartograma.a) De conjuntos divididos : .Series temporales. Gráficos triangulares. Gráficos de banderola. El organigrama : Es un gráfico que generalmente se representa en forma de rectángulos o figuras similares. . .3. 1. Los Planes de clasificación : Son gráficos que fundamentalmente sirven para graficar un conjunto que a su vez está sub-dividido en otros subconjuntos. Estereograma. . Gráficos polares.2.Gráficos lineales. : Organigrama de una pequeña empresa constructora : 1.Gráficos de superficie. Gráficos Diente de sierra. b) De dos conjuntos totalmente ordenados : .6.Representaciones analíticas. Ej. III) GRAFICOS ESPECIALES : Gráficos logarítmicos. Gráficos multidimensionales.

y DESNC.6.6. ACERO ACERO ACERO ACERO ACERO Ej. OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS CONCRETO COLUMNAS CONCRETO VIGAS CONCRETO ESCALERAS CONCRETO LOSAS CONCRETO ENCOF. : Histograma del personal obrero que labora en una obra. representa cantidades mediante rectángulos verticales de igual ancho. y . Ej.y DESNC.Ej. y altura proporcional a la cantidad que representa. Redes o flechas : Son gráficos que generalmente representan relaciones secuenciales.PERT.5. ENCOF. : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : HUECOS LADRILLOS MACIZOS HUECAS BLOQUETAS MACIZAS 1.CPM. Dentro de éstos se encuentran los métodos gráficos : . El Histograma : Es uno de los gráficos más usados en el control de obras.y DESNC.y DESNC. . inter-relacionadas mediante flechas.4. ENCOF. : PARTIDA GENERICA -> partidas especificas. 1.y DESNC. ENCOF. ENCOF.

: Estructura de un costo directo : 50% 30% .6.9 Series temporales : . : Diagrama de barras o diagrama de Gantt. de manera que el área graficado es proporcional a la magnitud que representa.8. verticales. en varias formas de superficie (circular. Ej. y en algunos casos también inclinados. Representaciones analíticas : Este tipo de gráficos se usan generalmente en el campo del cálculo y el análisis científico.1. 1.De columnas. etc. Pueden ser : . Nomogramas. Gráficos de superficie : En este tipo de gráficos se puede representar información. Ej: Abacos. Gráficos lineales : En este tipo de gráficos.6. la longitud es proporcional a la magnitud que representa.7. etc. 1.De barras.6.Equipo 20% MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPO Mano Materiales de Obra 1.6. y . Ej.).6. cuadrado. pudiendo ser : horizontales.

1.6. en espacios de tiempo determinados. que nos permiten observar variaciones del valor de una magnitud (generalmente a 02 valores).11. en 01 mes. a una determinada variación de las magnitudes deseadas. y salida) de . 1.13. Ej.6. días. : materiales Variación del stock (entrada en obra. nos permite representar un avance o crecimiento. Gráficos Diente de sierra : Son gráficos de forma cartesiana. Ej. Gráficos triangulares : Son gráficos que nos permiten representar 03 magnitudes. Gráficos logarítmicos : Este tipo de gráficos.Son gráficos que se representan en los planos cartesianos. : El desembolso o inversiones de una Empresa. en coordenadas de radios equidistantes. Ej.12. Ej. representando así una mayor cantidad de variables en una superficie relativamente pequeña.6. : La cantidad y clasificación de los estudiantes de la Facultad de Ingenierías (03 carreras profesionales). 1. con el uso de funciones que contienen logaritmos.10. Gráficos polares : Permiten representar hechos relacionados con ciclos secuenciales observando crecimiento o disminución de magnitudes. así como en el caso de las series temporales. 1. Gráficos multidimensionales : Sirven para graficar una serie de magnitudes relacionadas mas o menos con el conjunto. : Evolución de la resistencia del concreto.14. meses). de tal manera que en las abcisas pueda colocarse una escala de tiempo (semana. 1.6.6.

16.6.6.1. Gráficos de banderola : Son gráficos que permiten representar máximos y mínimos de una magnitud cualquiera. 1.15. estereogramas. etc. en una escala de períodos de tiempo determinados.. . que tienen aplicación específica en estudios o diseños especiales y particularmente definidos o determinados. Otros gráficos especiales : Existen otros tipos de gráficos especiales tales como los cartogramas.

las que aun no podían relacionarse con respecto a la cantidad de trabajo de cada actividad. podía mostrar la marcha del Proyecto. como una representación gráfica de las operaciones o actividades más importantes del proyecto. el método del "Grafocolor". se da paso al del "diagrama de barras". pero sin poder determinar si los trabajos estaban adelantados o retrasados. por lo que surge el método de los "porcentajes de terminación" cuya intención era de comparar el avance total con el costo estimado. los que se fusionan como un nuevo método de programación. sin abandonar totalmente la aplicación de este último método. y llegando finalmente a la técnica de la programación PERT CPM. como método gráfico de control. Posteriormente. dando posteriormente paso a la técnica del diagrama de barras. sobre el diagrama de barras descubrir.1. Finalmente. con la simple representación de gráficos sencillos o garabatos. con la intención de definir y controlar las actividades más importantes del Proyecto. Estas nuevas gráficas se combinaron luego con porcentajes de terminación.0. la que a su vez fue combinada con la aplicación de la curva "S". y posteriormente con controles de cantidad. por la forma de esta curva.CAPITULO II METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2. EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION : Es de pleno conocimiento que las técnicas de programación han ido evolucionando gradualmente desde sus inicios. para luego. Inicialmente. la práctica independiente de los dos últimos métodos señalados. en porcentajes. ha demostrado que la mejor manera de tener una buena planificación y control del desarrollo de todas las actividades de un proceso productivo es aplicando de manera . con la superposición de una curva resultante de la sumatoria de costos de las actividades. la aplicación de "la curva S". ni la existencia de pérdidas o ganancias con relación a los costos estimados. De igual manera. Entonces. se introducen técnicas de "control de costos". surgen las técnicas del PERT y el CPM. los que luego fueron combinados con controles de costos.

para excavación y/o relleno. Este control periódico puede hacerse semanal o mensualmente y se realiza sobre formatos estándar. con . los que contienen el Presupuesto de Obra o Presupuesto contratado. 3° Paralelamente.0.2. tiene el siguiente procedimiento de aplicación : 1° Se obtienen copias de los planos del Proyecto de edificación. como uno de los métodos gráficos de control más antiguos. que pueden representar partes de una edificación. etc. de partes de proyectos de conjunto. se debe mencionar que este método de control es aplicable al control independiente o suelto. Con éstos. es decir el "Diagrama de barras o de Gantt" y el "PERT CPM". finalmente se colorea el plano mostrando así como avanza el trabajo. 2. EL METODO DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION : En el control de avance de un proyecto.Etc. como por ejemplo : .0.combinada los mismos. 2° La indicación de los avances sobre la copia. EL METODO DEL GRAFOCOLOR : Este método.3.Negro. 2. sobre los que periódicamente se irán registrando los avances logrados. El procedimiento descrito.Verde. el "método de los porcentajes de terminación" está basado en la comparación del dinero gastado con el costo estimado de cada ítem o actividad importante del proceso. como por ejemplo las fundaciones o cimentaciones. se puede determinar aproximadamente el costo de cada actividad representada por un color determinado. con los datos de sueldos y salarios pagados y el costo de los materiales. así como del Proyecto total. . Asimismo. para concreto.Amarillo. para acero. . para encofrados. puede ser combinado con el uso de elementos auxiliares como : alfileres de color. . se realiza con el uso de lápices o marcadores de diferentes colores. . pudiendo estas copias mostrar un solo piso tipo en forma esquemática en el caso de construcciones grandes o de muchos pisos. correspondiendo cada color a una actividad determinada.Azul.

01.indicación de los metrados y costos unitarios de cada partida o actividad. lo cual indica un mayor gasto en este período... y el porcentaje que representa el costo de cada una con relación al costo total del Proyecto. : 1° En un primer informe. 00.01. 03.02. lo cual no interesa pues se considera únicamente como 100 % terminado.75 % de mayor Partida Partida Partida Partida Partida 01.01. se observa que en le partida 02. se han ejecutado 35.02 01. El Control se realiza sobre un juego en blanco de formatos como el que se muestra en el Cuadro 2. en lugar de los 33.3.3.03. Al tomarse los metrados..42 04. ya están terminadas.01. 02. y 02.3. Sin embargo.42 11. y 2.30 del valor del costo unitario proyectado..1.02 01. lo cual significa 6. al igual que en la partida 01.00 0. al haberse ejecutado un mayor metrado.13 + 01.03. tomando como ejemplo los datos registrados en los formatos presentados en los Cuadros 2.4.70 % c) De manera similar.03.01. se encuentra en un 35 %.01. b) El porcentaje total de trabajo terminado se determina mediante la sumatoria de los porcentajes de costo de cada una de las partidas con respecto al Costo total. y la partida 03..02 01. como el del Cuadro 2. se observa que : a) Las partidas 01..3. En este caso resulta un porcentaje de 08.00 1. 01.1. 01.00 1. d) Asimismo. con el monto invertido en cada partida y determinando previamente su porcentaje de costo. donde se toma como ejemplo el Presupuesto de Obra formulado para la construcción de un Cerco Perimétrico.13 01. resulta 25 % mayor que el proyectado.2.01. multiplicados por el porcentaje de avance o trabajo terminado.74 x x x x x 1. se observa que en la partida 02. siguiendo el análisis descrito a continuación. 2. con fines de comparación con el porcentaje total proyectado..00 m3 de excavación. se observa que la inversión en esta partida es 12 % mayor que el proyectado.3.11 ----Porcentaje total de avance en el período: 07. así tenemos : 00.01..86 contra S/ 8.02. tal como se muestra en el Cuadro 2.02 01. 01.2.3. 01. se determina a su vez el porcentaje total invertido en el período.40 m3 proyectados.16 % del costo proyectado.35 = = = = = . se tiene que el gasto por m3 de excavación resulta de S/ 8.3.00 1.

47 %.4). se observa que : a) En la columna correspondiente al Avance acumulado se pueden comparar qué partidas costarán más y qué partidas menos. está ahora con un avance del 75 %. pese a que puede haber un mayor metrado ejecutado. 4° Otra forma de control se puede realizar. otra correspondiente al acumulado a la fecha. c) El control.40 % proyectado. se considera al costado de las columnas de avance en el período.00 % con respecto al costo total proyectado. lo cual significa un 00.3. teniendo en cuenta que en el anterior período. se observa una inversión del 04. quedando así compensado el mayor gasto resultante del primer período. b) En el período actual. correspondiente a un segundo período de igual duración que el primero. logrado a un costo de inversión del 72 % del proyectado. se observa que : a) La partida 03. correspondiente a un período próximo a la conclusión de la obra. 2° En el segundo informe de avance (Cuadro 2. contra un 04.30 % proyectado. y comparaciones de avance que se realizan. contra un 12. a pesar de que el total de la inversión en la partida resulta 12 % mayor que el proyectado. 3° En el siguiente informe (Cuadro 2. con fines de registrar o acumular los datos de todos los períodos previos a la fecha del informe.3.55 % contra un 92. lo cual significa un menor gasto en este período. la misma partida tenía una ejecución del 35 %. e) Finalmente. b) Los resultados acumulados a esta fecha nos dan un porcentaje de inversión de 93. aclarando que estos análisis se realizan sobre el costo directo de obra. sin considerar la influencia de los Gastos Generales y Utilidad correspondientes.3). y que acumulado con el gasto del período anterior nos da un costo de inversión total de 12.95 % de costo proyectado. considerando . en función del porcentaje que corresponde a cada una con relación al Costo Directo Total de la obra.60 % de mayor costo. con respecto al costo proyectado para cada una de éstas. se hacen considerando hasta un 100 % de trabajo terminado o avance de cada partida. por lo que a este nivel podemos prever que la obra será concluida con una inversión de (+/-) 01.31 % del costo directo total.costo unitario.01. a un costo también del 35 %.

consiste en una serie de barras que muestran el tiempo de inicio y el de terminación de cada una de las actividades componentes de un Proyecto. aumentan también los Gastos Generales y en consecuencia disminuyen las Utilidades. con indicación de fechas de inicio y de terminación de las actividades (rubros o partidas) más importantes del Proyecto. aparte de un control de costos como el ya tratado anteriormente. EL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS : El Diagrama de barras. es así que los contratos de ejecución. Por lo general. se tiene que al prolongarse el tiempo de ejecución. Sin embargo. debe determinar cada partida con su metrado y costo unitario. así como el tiempo total de ejecución del mismo. se ha observado un control del costo de inversión de la obra terminada respecto del costo proyectado. Es por esto que se hace necesaria una Programación de inicio y de terminación de cada una de las partidas y en consecuencia del total de la Obra. el control de avance se hará metrando físicamente el avance logrado en un tiempo determinado. 2. este programa debe suponer el empleo más económico de recursos como Mano de Obra. una programación de este tipo debe determinar cuándo y en qué cantidad se necesitarán los recursos ya mencionados. realizando así comparaciones con las fechas y tiempos de ejecución programados. pero no se ha tomado ningún control respecto del tiempo requerido para su ejecución. de manera anticipada. 5° En este análisis. se determina aproximadamente la inversión realizada multiplicando el metrado ejecutado por el costo unitario de cada partida (Valorizaciones). así como sus fechas de inicio y de terminación de ejecución física. En este caso. el monto resultante del cálculo antes indicado puede ser a la vez comparado con un control aparte de gastos realizados en cada período. pasado el cual se establecen sanciones económicas por cada día de atraso.únicamente los metrados del trabajo ejecutado en lugar de la cantidad de inversión realizada. se debe señalar que el tiempo es un factor muy importante en la ejecución de un Proyecto. . En este caso. Entonces. y su relación porcentual respecto del costo directo total.0.4. Asimismo. siempre están ligados a un tiempo determinado de ejecución de obra. o de Gantt. Es conocido que todo contrato de edificación o construcción de una obra exige una Programación de avance de obra. En base a esta programación. Maquinaria y Equipo.

se debe mencionar que sobre esta programación es posible llevar un control del avance real.0. de maneras muy variadas y diferentes. se tiene que la programación de todas las actividades con su tiempo de ejecución en días calendario.En el diagrama de barras que se muestra como ejemplo en el Cuadro 2. también indicado en barras. está uniformemente distribuído a lo largo de su tiempo de duración. 2. que resulta así por la forma de ubicación de las barras en la escala de tiempo.5. se tiene que la aceleración de cualquiera de estas actividades puede reducir la duración total del Proyecto. Además. 2. es superponiendo sobre el mismo una curva "S".0. se puede evaluar e indicar si la programación realizada está bien planteada. dibujando sobre el diagrama una curva "S" prolongada.. resultante de la forma de ubicación de las barras que representan cada una de las partidas. EL METODO PERT CPM : Este método se utiliza para detectar actividades o partidas especìficas de trabajo que son determinantes en la duración del Proyecto. no varían durante la ejecución de la misma. Una forma de mejorar el diagrama de barras propuesto. .6.3. Esta suposición se considera cierta puesto que generalmente una cuadrilla tipo. De esta forma. EL USO DE LA CURVA "S" : La experiencia en el uso de la programación de barras ha demostrado que.5. y el equipo empleado en la ejecución de cada actividad o partida de un presupuesto de obra. Esta curva se construye bajo la determinación de que el costo de cualquier actividad constituyente del Proyecto. así como que cualquier demora en las mismas puede retrasar la finalización del Proyecto. están dadas o representadas a escala con relación al Proyecto total.

por Henry Gantt y Frederick Taylor. fue propuesto a principios de los años 1900. también con la denominación de "Diagrama de Gantt". como método de Planificación científica. llegando a difundirse por esta razón. Este diagrama se basa en la representación de un "diagrama cartesiano" con dos ejes ortogonales : abcisas y ordenadas.0.1. . o costos. respectivamente.CAPITULO III EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3. GENERALIDADES: El "Diagrama de barras". los mismos que a su vez representan actividades y sus duraciones. partiendo de un valor cero.

pudiendo realizarse sobre el diagrama. o Diagrama. a una escala determinada. en la dirección de los renglones correspondientes. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : La preparación de un diagrama de barras.2.) Debido a su amplitud.0. o de Gantt. este método se puede aplicar a pequeños y grandes proyectos. claridad y sencillez. por prioridades. comparándolo con la programación planteada. señala la duración efectiva de la misma. un control del avance o desarrollo de cada una de las actividades. 3° Representación de cada actividad mediante una barra recta. 5° Ubicación de las barras que representan las duración de las actividades. cuya longitud. adoptando un ordenamiento de las actividades de acuerdo con las especificaciones técnicas de ejecución. 4° Formulación de un listado de las actividades ya determinadas.Actividades A ├ B ├ C ├ D ├ (tiempo) Duraciones Costo (S/. se debe presentar un Cronograma Valorizado de Avance de Obra. a lo largo de una escala de tiempos . el procedimiento para la elaboración del Diagrama de barras. y de forma que a cada actividad corresponda un renglón en el Cuadro. 3. establece que para la suscripción de todo contrato de obra. se realiza generalmente antes de la iniciación del Proyecto o Proceso productivo. En este caso. es el siguiente : 1° Determinación de las principales actividades del proceso. 2° Estimación y determinación de la duración efectiva de cada actividad. el mismo que debe ser representado en la forma de un Diagrama de Barras. El Reglamento Unico de Licitaciones y Contratos de Obras Públicas (RULCOP). o de cualquier otro método diferente de programación. y empleando diferentes tipos de representación mediante la superposición de barras.

3.efectivos. en un Presupuesto de Obra. común para todas las actividades. programar y controlar el desarrollo de un Proyecto. el avance del programa. ni las dependencias. entre cada una de las actividades. y de esta manera . Las principales desventajas son : 1° Generalmente. con la fecha de inicio del proceso. de lo contrario. 2° La representación gráfica de cada actividad. en este caso.0. el del diagrama de barras. y el uso de técnicas adecuadas como la de la "curva S peresoza". tanto para planificar como para visualizar. haciendo coincidir el origen de la escala. si la fecha de terminación resulta aceptable.0. 2° No muestra las inter-relaciones. se puede aplicar a cualquier campo de la actividad humana. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS : Al igual que otros métodos de programación. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DIAGRAMA DE BARRAS : EN EL USO DEL METODO DEL Las principales ventajas son : 1° De manera sencilla. acortando así la duración del Proyecto. como son las partidas genéricas o rubros. el proceso debe descomponerse solamente en actividades de gran volumen. 6° Revisión y aprobación del Diagrama. no se puede determinar el costo de una aceleración en el avance del Proyecto. se pueden acortar las barras. Las posiciones de estas barras deben ajustarse considerando los días no laborables y otros factores que influyen en la ejecución del Proyecto. y en consecuencia. y expresada en días calendario. de acuerdo a criterio y experiencia del programador. frente a las demás actividades y todo el proceso en general.3. 3° No define cuáles son las actividades críticas dentro del proceso productivo. con el fin de adelantar la fecha de terminación. para una buena aplicación del método. 3. da una idea clara y general de cómo planificar.4. o desplazarlas hacia el origen en la escala de tiempo. y consecuentemente no muestra las alternativas de ejecución de las mismas. es visualmente apreciable en su magnitud.

DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD : 3. 02.0.0.88 + . CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : 3. se considera en la escala de tiempo. 01.realizar un adecuado control y evaluación del proceso. comparando en cada momento la programación realizada... según la programación proyectada. y 03.. En el ejemplo. con el avance real en la ejecución.. sobre esta línea vertical se traza un punto según la escala monetaria vertical. que se toma como referencia. para la construcción de la curva "S".01. al final de cada semana se suma verticalmente el volumen de costo o inversión monetaria que representan las barras ubicadas a la izquerda de este punto.88 x 1.03.00 = 24. 3.01. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" PERESOZA : Como se aprecia en el ejemplo planteado. entonces. cada semana con seis días de trabajo efectivo.2. tal como se muestra en figura. deben ejecutarse las partidas 01. que para este fin ha sido graduada en la columna extrema derecha. el monto correspondiente será : 24. se tiene que al final de la primera semana.5.02.. 01. de acuerdo al tamaño vertical del diagrama de barras. entonces.7. luego.6.02.0. al 100 % y la cuarta parte de la partida 03.01.

se unen estos puntos formando una línea quebrada. 3. que debe ser representado horizontalmente en la segunda semana (barra 2°).00 = 200. entonces el monto correspondiente será de S/ 2.= 200.01. si se encuentra por arriba.10.2. De esta manera se pueden realizar correcciones en la ubicación de las barras. En la curva.07 -------TOTAL : S/.455.18.08.00 200. al final de la segunda semana.2..00 1. Finalmente.91 = 459. y así sucesivamente se trazan todos los puntos hasta la última semana.08 El primer punto se traza en 00. y la curva desarrollada debe ser parecida a una "S" peresoza o alargada.429. y por el contrario. o el avance en la programación realizada se ha planteado demasiado lento. De igual manera.00 = 277.02.00 1.91 1. y ésta se dibuja con un curvímetro. las 3/4 partes de la partida 03.293. entonces los trabajos han sido planeados demasiado rápidamente.836.02.22 = 2.25 ..00 1.293. si el punto o línea quebrada está por debajo de la misma. y verticalmente en S/ 3. (acumulando 100 % de su ejecución).00 0. buscando que la ubicación de los puntos coincida con la de la curva "S" peresoza. y las 2/3 partes de la partida 04.974.01.28 x x x x x 1. una partida importante ha sido omitida.455.22 2. se debe ejecutar el 75 % de la partida 03. lo que sumando al total anterior nos da un monto de S/ 6.00 277. 200. inclinada hacia la derecha. y el segundo es trazado horizontalmente en la barra 1°.

que en la programación PERT CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas. 4. que comienza . cuyo sentido representa el desarrollo del proyecto. las que enlazadas entre sí mediante nudos de inicio y/o terminación. GENERALIDADES : Se ha señalado antes. Esta técnica de planificación.1. necesarios para la realización de un proyecto.CAPITULO IV LA PROGRAMACION PERT CPM 4.0. MALLA O RED DE FLECHAS : Es el conjunto de flechas orientadas y nudos.1. forman una "malla" o "red". que sirve para representar gráficamente el desarrollo general de un proyecto o una obra. Elementos de la malla : El elemento básico es una flecha orientada. ordena todos los "itinerarios" de trabajo. 4. a lo largo del tiempo.2.2.0.

y de arriba hacia abajo. de tal forma que se puedan intercalar sucesos en caso necesario. con el propósito de identificar cada una de los puntos de la red. por ejemplo. es recomendable usar una serie progresiva de razón mayor que la unidad. hasta el final.2. A su vez. sin alterar la numeración principal. respectivamente. que la representación de un elemento de malla. el siguiente "grafo" : 3 B A C D E . todo suceso debe llevar un número y toda actividad un nombre. Así tenemos gráficamente. asignando a cada suceso un número. Identificación de los elementos : De modo general. desde el suceso inicial. se realiza de la siguiente manera : nudo a) flecha nudo suceso b) Actividad suceso suceso inicial c) Actividad suceso final d) i Aij j 4.2. para una actividad determinada. Tenemos. pudiendo esta última simbolizarse también por letras del abecedario. y así evitar confusiones. b) En la numeración de los sucesos. los sucesos deben ser enumerados. el cual a su vez representa el inicio y la terminación.y finaliza en un nudo. considerando que: a) El orden numérico debe ser creciente en el sentido de las flechas.

en una malla de "n" sucesos de inicio y de terminación. se representa con una línea sinuosa. y se considera de tiempo "cero". El flechas : tiempo de preparación en una malla o red de Generalmente. por lo tanto tenemos que : Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad "A" "B" "C" "D" "E" = = = = = (1 (2 (2 (3 (4 . en el cual se realizan todas las actividades que condicionan el avance o la marcha del proyecto. en toda programación de un proyecto. ubicada al inicio del "grafo" que representa las actividades del proyecto. así tenemos : ! tiempo cero tiempo contabilizado ! ! 2 ! . y acondicionamiento o mejoramiento de las condiciones ambientales para la ejecución de la obra. . 2) 2) 4) 4) 5) = = = = = A12 A23 A24 A34 A45 En el caso de representarse las actividades por letras del abecedario. En el caso general. igualmente. . Este tiempo.3. . éstos serán : i j i i j i j j 4. Estas actividades pueden ser : gestiones financieras y de autorización de ejecución. existe un tiempo de preparación previo a la ejecución del mismo. o licencias. o marcha del proyecto.2. es también recomendable que esta identificación sea en orden alfabético. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. todas las actividades pueden ser identificadas por sus sucesos inicial y final.1 2 4 5 Entonces. .

pero que existen prioridades : c) Para poder cumplir con un requisito de elaboración de un grafo o red de flechas.. tal como : i . . entonces.4. sino que simplemente sirven para relacionar o inter-relacionar las actividades en determinadas circunstancias. o malla de flechas.. cual es el de que éste debe tener únicamente un suceso inicial y uno final. trabajo. en algunos casos en necesario usar una actividad ficticia para interrelacionar dos o más actividades supuestamente finales. o recursos. puede tener los siguientes usos : a) Para evitar la conección de dos nudos mediante dos o más flechas : b) Para expresar correlaciones de tiempo.0 ! ! 1 3 4 5 4... las actividades ficticias se representan por una flecha de trazo discontínuo. Las actividades ficticias : Se llaman así a las actividades que no consumen tiempo.. En el grafo PERT CPM.j Esta actividad. cuando dos o más cadenas de flechas están programadas en paralelo.2.

3° La ubicación de una flecha a continuación de otra. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que puedan iniciarse las actividades "B" y "C" : . REGLAS FLECHAS: BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE Para lograr una correcta representación gráfica de una malla de flechas o "diagrama de flechas". se deben tener en cuenta las siguientes reglas : 1° Toda malla o red de flechas comienza en un solo nudo. siendo representadas éstas de acuerdo al criterio del programador. y finaliza también en un solo nudo : 2° La longitud y forma de las flechas tienen únicamente la finalidad de representar actividades. además de las consideraciones antes expuestas con relación al uso de actividades ficticias. con la única consideración de que el sentido sea de izquerda a derecha.3.0. o vertical (de arriba hacia abajo o viciversa). tal como en la figura.4. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que se inicie la actividad "B" : 4° Una disposición de flechas tal como en la figura.

4. PROCEDIMIENTO GRAFOS: PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS La formulación de una malla o red de flechas debe hacerse de una forma lógica y secuencial. Determinación de las Relaciones de Precedencia : . 4. de acuerdo al criterio del programador : 8° Parte de los grafos.1. ésta se puede descomponer en partes.4.0. indica que las actividades "A" y "B" deben estar concluídas para que pueda iniciarse la actividad "C" : 6° Una actividad. pueden ser representados con diferentes grados de sintetización : 4. no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la misma : 7° Si el inicio de una actividad no depende de la culminación total de una actividad previa. según las relaciones de precedencia o inter-relaciones entre cada una las actividades. El trazado del grafo PERT CPM debe indicar la secuencia de desarrollo de todas las actividades representando los diferentes itinerarios o rutas de ejecución de las mismas. sino de parte de la misma.5° Una disposición de flechas tal como en la figura.

y . sobre la cual se dan respuesta a las preguntas del CPM antes señaladas. las que se presentan. 4. como en el de las ordenadas. en forma de líneas o columnas ordenadas. se deben siguientes preguntas : precedencia o formular las a) Qué actividades se deben realizar inmediatamente antes de una actividad determinada ? b) Qué actividades se pueden realizar paralelamente ? c) Qué actividades de pueden realizar inmediatamente después de una actividad determinada ? Para determinar las relaciones de dependencia entre cada una de las actividades de un proyecto. se describen las "Relaciones de precedencia" de las actividades. y se señala con un aspa ("x") en el casillero correspondiente. se describen todas las actividades.4. Trazo o dibujo del grafo PERT CPM : El dibujo o trazo del "grafo". siguiendo el procedimiento señalado a continuación : 1° Se pueden simbolizar. o actividad precedente. qué actividades descritas en las abcisas subsiguen.2.Para plantear estas relaciones de dependencia entre actividades. 2° Sobre una "Tabla de secuencia de actividades". 4° En base a los resultados del ítem anterior (3°). generalmente por letras mayúsculas. en lo posible. 3° Se analiza para cada actividad de las ordenadas. se elabora una "Tabla de secuencia de actividades" (como la que se muestra en la figura). tanto en en eje de las abcisas. se realiza generalmente por medio de tanteos sucesivos. cada una de las actividades del proyecto. como la que se muestra en la figura. mejorándolo gradualmente.

b) Evitar que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas unas con relación a otras. que las flechas tengan ángulos pequeños entre ellas. EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO : Dadas las relaciones de precedencia siguientes. e) Evitar el trazo de flechas "ficticias" que no sean necesarias.C F A G E H D. evitando desorden en la numeración. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. en base a las relaciones de precedencia. c) Evitar. d) Determinar la numeración o representación de las actividades i/o sucesos. y el suceso inicial es único : 2° C depende de A : .teniendo en cuenta las siguientes consideraciones : a) Graficar las flechas tan rectas i/o con inclinación o curvatura uniforme como sea posible. evitando que se crucen. 4. debe verificarse que no existan incongruencias entre las mismas. en un proyecto que consta de 08 actividades. en lo posible.G b) Esbozo del grafo PERT CPM : 1° A y B no dependen de ninguna actividad. dibujar el grafo correspondiente : a) Relaciones de precedencia : Actividad Precedencia (Depende de:) A B C A D F E B.0.5. Una vez trazada la red de flechas o "grafo".

3° E depende de B y C : 4° F depende de A : 5° D depende de F: 6° G depende de E : 7° H depende de D y G : 8° Existe un suceso final único : Ejercicios : .

en las que : A precede a B. trace el grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A. dibujar la red correspondiente : .D preceden a E.E de un 3° Dadas unas actividades.D y B.E 2° Dadas las siguientes actividades.C. trace el diagrama de flechas o grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A C A D B E C F D.C. integrantes proyecto.R C A D B E C R T D.1° Según las relaciones de precedencia siguientes.

4° Actividad A B C D E F G Precedencia A C B.F H. enumerar los sucesos.A D.D E.A C. y explicar o señalar las relaciones de precedencia.F 5° Dado el siguiente grafo : nombrar las actividades. Solución : Actividad A B C D E F G H I Precedencia B B A D.G .

Su simbolización a) En el PERT : b) En el CPM : i m i a m b teij tij j en el PERT y en el CPM.CAPITULO V LA RUTA CRITICA 5.0.1. . CONSIDERACIONES GENERALES : Cada actividad es dependiente de su tiempo de realización calculado. La estimación de este tiempo se basa en la experiencia y el cálculo de probabilidades. es como sigue : j En el esquema : tij i/o teij significan "duración de la actividad". y al tomar valores definidos se puede determinar cuando empezar y cuando terminar una actividad.

este tiempo considera ideales las circunstancias de realización de la actividad. 5.5.1. en condiciones normales de trabajo.4.1.0. Todas las actividades deben ser expresadas en la misma unidad.2. días. semanas. 5. pueden ser : horas.2. TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Su determinación se basa en simbolizarse de la siguiente manera : EMPIEZO i tij = duración ti = tiempo para empezar 5. etc.1. y dejando únicamente de lado causas de fuerza mayor o riesgo catastrófico.1.3. y tiene en cuenta la presencia de imprevistos. en las condiciones más desfavorables. por lo que viene a ser una apreciación poco realista. Unidades de tiempo (UT) : Son las unidades en las que se expresan las duraciones de cada actividad. pensando que todo ha de salir bien. y pueden En el grafo o red tendrá la siguiente simbolización : . Duración optimista (a) : Es el tiempo mínimo necesario para realizar una actividad. lógicamente incontrolables.1. Duración más probable (m) : Es el tiempo estimado justamente necesario para realizar una actividad. Duración pesimista (b) : Es el tiempo máximo estimado para la realización de una actividad. en cada suceso : de tj = tiempo para terminar los tiempos para empezar i/o TERMINO j el PERT.2.1. 5. Representación terminar. 5.. su estimacion se basa en la experiencia y estadística.

en las diversas literaturas técnicas tienen diferentes nominaciones tales como las que se describen a continuación : I) El tiempo optimista (t°).Fecha mínima esperada (TE).a) Los sucesos se representan por un círculo dividido en 03 campos : 1° Campo superior : número del suceso. 3° Campo inferior derecho : tiempo pesimista. 2° Campo inferior izquerdo : tiempo optimista. puede realizarse por partes : 1° Tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad : i t°i Aij tij t°j j 2° Tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad : i t*i Aij tij j t*j 5. y tanto el suceso inicial como el final deben llevar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar. se puede considerar como : . .0. .Fecha más temprana. i t°i t*i Aij tij j t°j t*j La identificación de estos tiempos en la red.3. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS : Los tiempos para comenzar y terminar una actividad. número del suceso n tiempo pesimista para comenzar o terminar t° t* tiempo optimista para comenzar o terminar b) La actividad se representa con su duración.

y Earliest Ocurrence Time (E). b) Tiempo pesimista para terminar (t*j). b) Tiempo optimista para terminar (t°j). como : . se puede especificar : a) Tiempo pesimista para comenzar (t*i). y .Early Finish(EF).Late Finish(LF).0. . Lo más tarde permisible.Spatester Ende. Tiempo próximo. Además. II) El tiempo pesimista (t*). y . se puede considerar como : Fecha más tardía.Early Start (ES). Fecha máxima aceptable (TL). 5.Frunester Anfang.Terminación más lejana. Plazo mínimo.- Lo más pronto posible. y .Terminación más próxima. de un Además. Instante más optimista esperado (TE). y . se puede especificar : a) Tiempo optimista para comenzar (t°i). Plazo máximo. Instante más pesimista permitido (TL). MECANICA PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Para la determinación de los tiempos para empezar y terminar una actividad debe graficarse la red considerando .Inicio más próximo. . y Latest Ocurrence Time (L).Spatester Anfang. como : . Tiempo remoto (TR). Tiempo de ocurrencia más próximo posible suceso (E). .4. .Inicio más lejano. como : .Late Start (LS). como : . Tiempo de ocurrencia más lejano posible de un suceso (L).Frunester Ende.

b) Cuando en un suceso termina empleará la fórmula : t°j = t°i + tij una sola actividad se c) Cuando en un suceso terminan varias actividades. Luego se proceden a calcular primero los tiempos optimistas y luego los tiempos pesimistas. siguiendo el procedimiento descrito a continuación : 5.1. Cálculo de los tiempos optimistas en la red (Lo más pronto posible) : Se debe empezar del primer suceso. y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) Se debe partir del valor del último suceso o duración del proyecto.tij c) Cuando del suceso comienzan una sola actividad se varias actividades. retrocediendo de suceso en suceso. se utilizará la fórmula anterior para cada actividad.cada suceso dividido en tres campos que representen los datos antes indicados. b) Cuando de un suceso comienza empleará la fórmula : t*i = t*j . se . determinado con el cálculo de los tiempos optimistas : (t°j)n = (t*j)n n = número del último suceso.4. y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) La primera actividad siempre debe iniciar en cero (0). Cálculo de los tiempos pesimistas en la red (Lo más tarde permisible) : Se debe empezar del último suceso. y se ubicará el mayor valor obtenido : t°j = el Mayor [t°i + tij] d) El valor del último tiempo optimista señala la duración del proyecto.2.4. 5. hacia delante.

5.0.utilizará la fórmula anterior para cada actividad. 5.4.3. y se ubicará el menor valor obtenido : t*i = el Menor ¨[t*j – tij] d) El valor proyecto. EJEMPLO : Dado el siguiente diagrama de flechas (con indicación de las duraciones de cada actividad) determinar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar una actividad : 2 15 5 1 12 7 3 7 19 17 3 15 6 8 4 6 7 5 del primer suceso señala el comienzo del 5. CUADRO REPORTE DE CALCULOS : Los datos calculados en el diagrama de flechas pueden ser presentados como reporte en un Cuadro resumen de Cálculos como el siguiente : .

6.0. b) Holgura de Actividad (HA) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación. Simbolg. y la sumatoria del tiempo optimista de inicio i la duración de la actividad HSn = t*n – t°n . cuya representación en el grafo se muestra en el ejemplo.1 Cálculo de las Holguras del PERT : El PERT. DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA : La Ruta Crítica se determina mediante el cálculo de las denominadas “Holguras del PERT” o los llamados “Tiempos Flotantes del CPM”. 5. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Holgura de Suceso (HS) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso : n t°n t*n n = Número del suceso. Duración tij TIEMPO OPTIMISTA t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 TIEMPO PESIMISTA t* t*i 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 2 1 3 1 4 2 4 2 5 3 4 3 6 4 5 4 6 5 6 6 7 Descrip.6. según la definición de “Ruta Crítica” señalada más adelante. considera 2 tipos de Holguras de Tiempo : Holgura de Suceso y Holgura de actividad.

asimismo se puede decir que “El camino crítico es la cadena de actividades. se retrasaría todo el Proyecto. Entonces. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. 5. en la cual éstas no tienen holguras de tiempo para empezar.3. En consecuencia. en el grafo esta Ruta se señala con doble línea o con una línea más gruesa que las demás que representan las actividades integrantes del proyecto. ni para terminar”. Calcular las Holguras del PERT. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior.6. y marca la duración del mismo”.: i t°i Aij tij j t*j Haij = t*j – ( t°i + tij ) 5. determinar la Ruta Crítica y Elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : . la Ruta Crítica se determina uniendo todas las actividades cuyas Holguras de Actividad son igual a cero (siendo consecuentemente también igual a cero las Holguras de Suceso).2 Definición y determinación de la Ruta Crítica : La Ruta Crítica se define como “la cadena de actividades formada desde el primer suceso hasta el último cuyas holguras de tiempo son igual a cero”. Este “Camino crítico” también se define como “La duración más larga a través del proyecto. Todo diagrama de flechas o grafo PERT CPM siempre tiene una Ruta Crítica como mínimo. de esta manera se forma un camino denominado “Camino Crítico” o “Ruta Crítica”.6. si alguna de estas actividades componentes de la Ruta Critica se retrasa.

los que en el grafo se representan entre paréntesis o entre corchetes.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 6 1 2 3 4 4 5 4 6 5 6 6 7 Descri p Simbolg Duració n TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA HOLGURA DE ACTIVID . CRIT. COND. N. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Flotante Total (FT) : Es equivalente a la Holgura de Actividad del PERT.C.6. N. CRIT.C. considera 3 tipos de Tiempos Flotantes : Total.C.4 Cálculo de los Tiempos Flotantes del CPM : El CPM. N. N.C.C. CRIT. Esta Holgura corresponde al máximo retraso que puede tener una actividad sin modificar el plazo total de ejecución del Proyecto. i t°i [FT] tij j t*j FT = Haij = t*j – ( t°i + tij ) b) Flotante Libre (FL) : Es la cantidad de Holgura . sobre la actividad. N.C.C. N. t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t* t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 t*I 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 HA 0 0 2 1 0 1 3 2 2 0 1 0 CRIT. Libre e Independiente. tij TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5. CRIT. consecuentemente todas las actividades que tienen tiempo flotante igual a cero (0) son actividades de la Ruta crítica. N.

CRIT.C. TP . N. CRIT. Sim b tij 0 5 7 12 8 t°i 0 0 0 0 5 t*I 0 0 0 0 5 t*j 0 5 9 13 13 FT 0 0 2 1 0 FL 0 0 0 1 0 FI 0 0 0 1 0 CRIT. si todas las actividades del Proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas. Calcular los Tiempos Flotantes del CPM y elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 1 2 3 4 4 TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA t° Durac t* t°j 0 5 7 13 13 TIEMPOS FLOTANTES COND.C.disponible después de realizar la actividad.5. cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente comienza en el tiempo optimista. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. Esta holgura es escasa y a veces negativa. N. desde el inicio. i t*i [FI] tij t°j FI = t°j – ( t*i + tij ) j j 5.6. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior. Desc. i t°i [FL] tij t°j FL = t°j – ( t°i + tij ) c) Flotante Independiente (FI) : Es la Holgura disponible.

N. N...... N...0. tal como se detalla en el siguiente ejemplo.tij B FL ------------.2 3 3 4 4 5 6 5 4 6 5 6 6 7 15 3 19 6 15 7 17 5 7 7 13 13 20 28 20 13 28 20 28 28 45 5 9 9 13 13 21 28 21 13 28 21 28 28 45 1 3 2 2 0 1 0 0 3 2 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 N. CRIT. 5. N.. LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM EN EL DIAGRAMA DE GANTT : Para poder apreciar las holguras de tiempo de cada actividad del Proyecto sobre la Escala de Tiempo del Diagrama de Gantt... en función de su definición y sus respectivos tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar la actividad... es posible representar sobre éste la ubicación de los Tiempos Flotantes del CPM.. dado para una actividad cualquiera “B” : Ejemplo : 1 11 16 1 11 11 12 13 14 15 1 16 16 17 18 19 20 21 21 22 23 24 25 B tij = 4 2 2 21 26 2 26 26 B ************* 4 * * * * * * * ------------------------B---------------------------(**) ============= 4 = = = = = = = (*) B FT ------------.C....tij B FI ------------..-tij B FL ------------......C.-tij .C......C. CRIT...C...7.....

se analizan cuáles de estas actividades críticas pueden ser reducidas en su duración.“Una vez determinada la Ruta Crítica sobre el grafo. es necesario acortar las duraciones de las actividades pertenecientes a la Ruta Critica. y en qué cantidad. c) En el Diagrama de Gantt Inferior. MECANICA PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DE UN PROYECTO : Para reducir la duración de un proyecto. . hemos ubicado la Actividad B según comienza y termina optimistamente (barra corrida y barra entrecortada. respectivamente. respectivamente). ubicamos la Actividad B cuando comienza y termina pesimistamente (barra corrida y barra entrecortada. 5.En el Ejemplo : a) En la disposición (*) del Diagrama Superior. pues esto conlleva a un mayor costo por el control que se tendrá sobre estas otras actividades”. de tal forma que no dé lugar a la aparición de otras ruta críticas. lo cual debe realizarse considerando que : .0.8. b) En la disposición (**) del mismo Diagrama Superior. se visualiza la Actividad B respecto de los valores de los Tiempos Flotantes del CPM ya determinados.

0. determina que la culminación del proyecto pueda ser mantenida en el plazo previsto o sea necesario proceder a su aceleración. LOS COSTOS : En general. b) Costo Tope (CT) : Se considera como el mayor de los costos de una actividad cuando ya es imposible lograr disminución en la duración de su ejecución. 6. Además. a) Costo Normal (CN) : Es el costo de la actividad en condiciones normales de trabajo. Un análisis de la existencia de premio y/o castigos monetarios sobre el plazo contractual. Para acelerar la duración del Proyecto debe desarrollarse una técnica de cálculo para la determinación del costo del proyecto. en todo proyecto se pueden diferenciar los costos en 02 : costos directos y costos indirectos. GENERALIDADES : Una vez construido el grafo PERT CPM previa determinación de la duración de cada actividad se procede a la evaluación de la duración total y costo óptimo del Proyecto.0.CAPITULO VI EL CONTROL DE COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA DE UN PROYECTO EN EL PERT CPM 6. y el costo indirecto aumenta también en forma proporcional al incremento del tiempo de ejecución determinado. en el desarrollo de toda actividad este costo puede ser : costo normal o costo tope. Materiales y Equipo y herramientas. considerando las limitaciones en la aceleración de las actividades y variaciones de los costos mediante una combinación “duración óptima – costo mínimo”. . 6.2.1. o con una duración normal (TN) de ejecución de la actividad. Esta técnica de cálculo considera que el costo total es la sumatoria de costos directos e indirectos en los que el costo directo crece a medida que se acorta la duración.2.1. Costo directo (CD): Está representado por el valor de los insumos consumidos directamente en el desarrollo de las actividades : Mano de Obra.

y los premios como una recta que pasa por el mismo punto. Costo indirecto (CI) : Es aquel que se deriva de la organización de la Empresa y de la Obra o Proyecto : Administración.2. Estos costos son directamente proporcionales al tiempo de ejecución del proyecto y se pueden representar gráficamente como una recta que nace del origen de sistema de coordenadas : Costo Vs. esto en un eje de coordenadas cartesianas : Unidades Monetarias Vs. Las multas o penalidades pueden graficarse como una recta que nace del punto correspondiente al vencimiento del plazo contractual. debe existir una cláusula obligatoria de sanciones. gastos generales. Unidades de . 6. licencias.4. Multas y Premios : La normatividad vigente en el país señala que en el contratación para ejecución de proyectos y obras. Tiempo (duración) : Visualización del Costo Indirecto 6.3. etc. a partir del vencimiento del plazo contractual. a favor del contratista por la entrega anticipada de obra con relación al plazo contractual. extendiéndose con una pendiente “p”. haberes (sueldos de empleados).2. con el pago de multas en unidades monetarias por cada unidad de tiempo de retraso en el entrega de obra. Por otra parte. seguros. extendiéndose con una pendiente “m”. financiamiento. publicidad.2. en algunos contratos pueden especificarse el pago de premios en unidades monetarias por cada unidad de tiempo.2. Costo Total (CT) : Es igual a la suma de costos directos y costos indirectos de un proyecto u obra.6.

Esta variación siguiente Ejemplo : de costos se puede mostrar con el . empleando 4 máquina y 4 operarios. 6. que valorizan el consumo de los diferentes recurso de : Mano de Obra. etc. durante 08 días”. es así que siempre que se desea acelerar una actividad se necesita mayor inversión por el pago de diversos adicionales o sobrecostos.5. • Alternativa 1 : Tiempo normal.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. durante 10 días”. se pueden presentar las siguientes alternativas de ejecución de la actividad”.Tiempo : Visualización de premios y multas 6.3. deben basarse en un solo patrón monetario. en la realización de toda actividad.0. .“Suponiendo que el tiempo normal de ejecución de una actividad es 10 días. Unidades monetarias (UM) : Las unidades monetarias antes mencionadas. Alternativa 2 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : .2. equipo.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. RELACION ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD : La duración de una actividad está estrechamente relacionada a su costo. . materiales. • .“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. ya sea en moneda nacional (soles) o en moneda extranjera (dólares u otro).

la duración de la actividad se alargará a 20 días. por otro lado. en coordenadas cartesianas de : Costos por cada alternativa Vs. . • Alternativa 8 : Número mínimo de operarios. si la duración de la actividad es mayor a la normal. la duración de la actividad se alargará a 13. • Alternativa 6 : Menor número de operarios. • la siguiente de 08 horas. Del análisis de las alternativas se tiene que en las alternativas con sobretiempo los costos de mano de obra se hacen mayores. • • Alternativa 5 : Utilizar más de 12 operarios : .Si se utiliza solamente 01 operario. los costos también serán mayores. . Alternativa 3 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : . de acuerdo a la legislación correspondiente.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas.Si se utiliza más de 12 operarios para realizar la actividad. .Si se utilizan solamente 02 operarios. . la duración de la actividad se alargará a 40 días.“04 hombres trabajando con un tercer turno durante 02 días”.Si se utilizan solamente 03 operarios. . • Alternativa 7 : Menor número de operarios. Gráficamente se pueden visualizar estas relaciones. sin disminuir la duración del trabajo. durante 04 días”. el costo se incrementará notablemente. por el mayor valor de un segundo o tercer turno (sobretiempos). durante 06 días”.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas.“04 hombres trabajando con un segundo turno durante 04 días”. de 08 horas. de 08 horas. Duraciones : . principalmente los costos indirectos.durante 02 días”.“04 hombres trabajando con un turno diurno durante 04 días”. Alternativa 4 : 12 operarios trabajando en forma : . .3 días.

teniendo en cuenta lo siguiente : a) b) c) d) e) f) Trabajo con Sobretiempo con el personal existente.1.4. se pueden utilizar diversos procedimientos de operación. g) Incentivar con premios al personal trabajador.Alternativas de Costos-Duraciones 6. 6. b) Elegir (por prioridades) entre éstas actividades.4. acelerando la ejecución de actividades. Uso de personal con mayor experiencia. Criterio para la elección de actividades para el acortamiento de la duración del Proyecto : Se debe tener en cuenta los siguiente : a) La reducción de tiempos debe realizarse en actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. Asignar mayor personal para cada actividad. Uso de maquinaria y equipo más sofisticados. con el pago de salarios más altos.0. ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO : Para reducir la duración de un proyecto. Uso de nuevas tecnologías o estrategias de ejecución. las . Trabajo en diferentes horarios o turnos.

Determinar la Duración Tope y el Costo Directo Tope de cada actividad.2. La visualización de la “Curva de Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. se puede realizar sobre un eje de coordenadas cartesianas de : Costos Totales Vs. Procedimiento de trazado de la curva “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto” : Se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones : a) b) c) d) Trazar el grafo PERT CPM en base a las relaciones de precedencia y considerando las restricciones técnicas que tuviera cada actividad. Determinar la Pendiente de Costos Directos para cada actividad. el que se realiza por el método de “compresiones sucesivas de las duraciones de las actividades”. Determinar la Duración Normal y el Costo Directo Normal de cada actividad. menor incremento de costo por unidad de El análisis se puede realizar trazando una curva del “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. puntos que son valorados por la secuencia de un numero necesario de programaciones.4. se determina la Duración Normal del Proyecto en base a las duraciones normales de las actividades.que tienen tiempo. Duraciones : Visualización del Costo directo total mínimo 6. luego se obtiene el Costo Total Normal dado por la suma de los Costos Normales de las actividades. Determinación de los puntos de aceleración : e) En la Red de Cálculo. .

teniendo en cuenta que esta “compresión” solo se hará en las actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. g.f) En la Red de Cálculo.0. Determinación de Otros puntos de la curva de aceleración : g) g. las que presentan menor incremento de costo por unidad de tiempo. Los recursos que requiere cada tarea se especifican al metrar y determinar la duración de cada una de las actividades. con lo que se obtiene un perfil. Se eligen entre las actividades críticas. para que la programación de ejecución se realice eficazmente y que el proyecto resulte lo más económico y pronto posible. Con esto se determina el tiempo hasta el cual se puede acelerar el Proyecto. se determinará la duración y su costo correspondiente. totalizándose las necesidades de éstas en dicho período y distribuyéndose entre ellas los recursos. DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN 6. para posteriormente en cada compresión se trate de alcanzar el valor de la duración de cada camino del ítem indicado (g. ASIGNACIÓN PROYECTO : Para la realización de y/o consumo de diferentes Materiales y Equipo.4. g. g. El problema de asignación de recursos consiste en cómo disponerlos mejor. posteriormente se disponen las actividades en su orden de ejecución en un período de tiempo determinado.1.3. se tabulan en forma decreciente.5. se determina la Duración Tope del Proyecto en base a las duraciones tope de las actividades. Uno de los métodos para la asignación de recursos es el . unos más limitantes que otros en utilización.5. En cada compresión. En la red PERT CPM se determinan todas las rutas (o caminos) que existen y sus duraciones.1.1. considerando que todas las actividades se desarrollan normalmente. es necesario el uso recursos como : Mano de obra. Las duraciones de los caminos normales determinados en el ítem g.) g. siendo cuanto a au disponibilidad y un Proyecto. h) Trazar la “Curva de Costos Directos Totales Mínimos”. Se comienza a “comprimir” la red.2.

6.5.M. y los cálculos están basados en el .5. Disposición de recursos y perfil funcional 6.llamado “perfil funcional”. Estimación de la duración de las actividades : El tiempo de realización de cada actividad.B.1.2. propuesto por Nordem de la I. es la duración de la actividad. El Perfil Funcional : Es una gráfica que se obtiene sumando los recursos necesarios para la realización de las actividades en cada Unidad de Tiempo.

Mediciones del trabajo en puestos multimáquina. . 2° Mediante técnicas de análisis de la Ingeniería de Métodos : • • • • • • • • Estudio de tiempos con cronómetros. 4° Mediante criterios estimativos : • • Comparación – Estimación. La duración unitaria de una actividad (en función de una cuadrilla base) sobre un número de cuadrillas estimado nos determina la “duración de la actividad”. Medición de trabajos en procesos automatizados.5. que juegan un rol importante y fundamental en la realización del Proyecto. Técnicas de muestreo de trabajo. debe realizarse considerando los factores costo y tiempo. según la complejidad de las actividades y los requerimientos necesarios. Empleo de datos estándares.rendimiento normal de una cuadrilla base de trabajo. Equipo. Tiempos para desarrollar procesos.3. Mano de Obra. El uso de cualquiera de estos métodos. Estimar la duración de la actividad consiste en calcular la “cantidad de días de trabajo requerido” para lograr la realización de la actividad de acuerdo con un “factor de rendimiento de una cuadrilla tipo” u otro recurso similar limitante. Estudio de memomovimientos. Criterio y Valoración. 6. Otros métodos para determinar la duración de una actividad: Otras formas de cómo obtener los valores del parámetro tiempo de ejecución de la actividad son : 1° Mediante el metrado de las actividades y los rendimientos de los recursos necesarios (Materiales. debe utilizarse este valor en los cálculos en la red PERT CPM.). y determinada la duración de la actividad. en base a los recursos disponibles. 3° Mediante planificación de datos. Técnica de cronometraje por grupos. etc.

LA IMPORTANCIA DE UN EFECTIVO CONTROL DE COSTOS : La Programación de Obras tiene como finalidad conseguir la eficiente ejecución de un Proyecto. 5. para alcanzar los objetivos propuestos. METODOLOGÍA DEL CONTROL DE COSTOS : . para tenerlos en cuenta en futuros proyectos u obras y de esta manera tener un costo directo lo más próximo a la realidad. dirección técnica y supervisión. con relación a los previstos en la Programación PERT CPM. materiales. 4° Detectar a tiempo las irregularidades en la administración de los recursos en la ejecución de cada una de las actividades. lo cual no se da exactamente en el momento de ejecutar la obra.0. y en función de esto optimizar los rendimientos o realizar reprogramaciones si los rendimientos previstos son completamente diferentes a los reales obtenidos en obra. 2° Proyectar en cada momento el resultado que se tendría al final de la obra y compararla con el presupuesto correspondiente.6. con los recursos disponibles : Mano de Obra. El control de costos es el arte por el cual. viendo el margen de utilidad que se obtendría. con el máximo rendimiento tanto económico como de calidad. trata de cumplir los objetivos de la programación PERT CPM u otra de un Proyecto. Estos datos constituyen patrimonio de una Empresa. 5° Registrar un detallado análisis de los precios unitarios reales. el responsable directo de una obra. fundamentalmente en base al criterio y la experiencia del Programador. equipo. es por esto que es necesario un efectivo control de costos durante la ejecución de obra.6. por cada actividad.7. En resumen el control de costos es un instrumento dinámico que nos permite en todo momento informarnos sobre la situación económica (avance físico-financiero) de una obra. a fin de determinar hasta qué monto se puede negociar una obra en licitación.0. Las principales ventajas de un buen control de costos son : 1° Conocer en cada momento el resultado de la marcha económica de la obra. 3° Comparar los rendimiento obtenidos en obra.

Reportes : Son cuadros en los que se expresan los controles de costos de obra que se van registrando a cada momento. entonces toda Empresa tendrá su propio Sistema de Control de Costos. de lo cual se puede deducir si se está ganando o se está perdiendo en cada partida. . en base a un Presupuesto de Obra dado y sus Análisis de Costos Unitarios correspondientes.7. y b) Cuadro de Reporte de Control de Costos en Obra y Supervisión. Todo sistema debe estar basado en los análisis de predios unitarios de todas las partidas del Presupuesto de Obra. Los documentos en los que se expresan este Control de Costos son los “Reportes”. 5.1. y pueden ser de dos tipos : a) Cuadro de Reporte para la Gerencia General de la Empresa Constructora. lo que deben ser comparados con los reales que se van obteniendo en obra.El objetivo de toda Empresa en la realización de un Proyecto es obtener la máxima rentabilidad o mayor beneficio económico-financiero. El desarrollo de todo sistema o método de Control de Costos se puede visualizar con un Ejemplo práctico y sencillo.