I N D I C E

CONTENIDO: Pág. PROLOGO : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INDICE GENERAL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 01 : GENERALIDADES 1.1.0. INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 1.1.1. Objetivos del curso . . . . . . . . . . . . . . 1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt. . . . . . . . 1.2.2. El PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . 1.4.0. EL PROCESO PRODUCTIVO . . . . . . . . . . . . . . 1.5.0. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO . . . . . 1.5.1. La Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2. La ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3. El planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.4. La programación . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.5. El control y la evaluación . . . . . . . . . . . 1.6.0. GRAFICOS ESTADISTICOS . . . . . . . . . . . . . . 1.6.1. Algunos tipos de gráficos . . . . . . . . . . . . 1.6.2. El organigrama . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.3. Los Planes de clasificación . . . . . . . . . . . 1.6.4. Redes o flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.5. El Histograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.6. Gráficos lineales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.7. Gráficos de superficie . . . . . . . . . . . . . 1.6.8. Representaciones analíticas . . . . . . . . . . . 1.6.9. Series temporales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.10. Gráficos logarítmicos . . . . . . . . . . . . . 1.6.11. Gráficos multidimensionales . . . . . . . . . . 1.6.12. Gráficos polares . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.13. Gráficos triangulares . . . . . . . . . . . . . 1.6.14. Gráficos Diente de sierra . . . . . . . . . . . 1.6.15. Gráficos de banderola . . . . . . . . . . . . . 1.6.16. Otros gráficos especiales . . . . . . . . . . . Cap. 02 : METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2.1.0. 2.2.0. 2.3.0. 2.4.0. EVOLUCION EL METODO EL METODO EL METODO DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION DEL GRAFOCOLOR . . . . . . . . . . . . DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION . . . DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . 15 15 15 16 04 04 04 04 05 05 06 07 08 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 01 02

2.5.0. LA CURVA "S" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.0. EL METODO PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 03 EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3.1.0. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.0. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.3.0. VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN EL USO DEL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . . . . . . . 3.4.0. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.5.0. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD . 3.6.0. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . 3.7.0. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" . . . Cap. 04 LA PROGRAMACION PERT CPM 4.1.0. 4.2.0. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3.0. 4.4.0. 4.5.0. 4.6.0. 4.6.1. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . Elementos de la malla . . . . . . . . . . . . . . Identificación de los elementos . . . . . . . . . El tiempo de preparación en una malla o red de flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las actividades ficticias . . . . . . . . . . . . REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS GRAFOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DETERMINACION DE LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA . EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO . . . . . . . . . Ejercicios de aplicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16 16

18 18 20 21 21 22 22

23 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26

Cap. 05 LA RUTA CRITICA 5.1.0. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2.0. 5.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES . . . . . . . . . . . . Duración optimista (a). . . . . . . . . . . . . . Duración más probable (m) . . . . . . . . . . . . Duración pesimista (b). . . . . . . . . . . . . . Unidades de tiempo (UT) . . . . . . . . . . . . . TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD . . Representación de los tiempo para empezar i/o terminar, en cada suceso . . . . . . . . . . . . . . 5.3.0. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 35 35 35 36 36 36 37

CAPITULO I GENERALIDADES
1.1.0 INTRODUCCION Actualmente, en todo Proceso Productivo, como por ejemplo el de una edificación, se incorpora la Planificación, desde sus primeras estructuras (cimientos), con el fin de que esta planeación dé como resultado, una eficiente realización o ejecución de todas las actividades, hasta el acabado total de la obra o del proceso productivo. Los métodos de programación, a lo largo de toda la historia de la humanidad, han ido evolucionando, desde la simple representación de gráficos, pasando por técnicas comparativas de controles de costo y cantidad, para finalmente llegar al uso de métodos como el del "Diagrama de Barras" o "Diagrama de Gantt", y el PERT - CPM. 1.1.1. Objetivos del curso: El principal fin del curso, es el plantear, solucionar y ayudar a la creación de una tecnología adecuada a nuestra realidad, en el campo de la construcción y de la consultoría empresarial, en base a conocimientos tecnológicos de países desarrollados y a la experiencia laboral en obras, y de esta manera se obtengan en la ejecución de obras, una serie de ventajas tales como: - Ahorro de tiempo; al dosificar u ordenar el tiempo, evitando la presencia de contratiempos e imprevistos. - Mejor distribución de recursos; dosificando adecuadamente la disponibilidad de recursos de dinero, maquinaria, mano de obra, materiales, etc. - Realización de objetivos con rentabilidad; evitando derroche de tiempo, recursos y energía. - Mejoramiento del orden y lógica de realización de todas las actividades, y - Alcanzar uniformidad y constancia en los quehaceres diarios

de

una obra.

1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION: En el contexto de los diversos métodos de programación para ejecución de proyectos y obras de diferentes características, tenemos que todos estos tienen un fin común, cual es el de optimizar y efectivizar la Planificación, Control y Evaluación, de las actividades a realizar, para así tener resultados satisfactorios. De igual manera, se tiene que la generalidad de estos métodos de Programación, pueden ser expresados en forma gráfica, siendo los más conocidos y aplicados en la actualidad : El Método del Diagrama de barras o de Gantt, y el Método PERT CPM. 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt : Este método se basa en la representación actividades a una escala determinada, de corresponda un renglón para cada actividad; las principales actividades, sus duraciones, ejecución de éstas, dentro del proceso total. Ejemplo : ACTIVIDADES Actividad N° Actividad N° Actividad N° Actividad N° Etc., etc. 01 02 03 04 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TIEMPO gráfica de las tal forma que predeterminando y el orden de

1.2.2. El PERT CPM : Este método se basa en la representación gráfica de flechas y nudos, y es resultante de una combinación o fusión de los métodos : PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) y CPM (CRITICAL PATH METHOD). Estos métodos han sido desarrollados en forma independiente, para luego conjuncionarse en un solo método, en razón de que no existen diferencias radicales entre ambos métodos, sino simplemente, que el primero estima hasta tres

posibles duraciones de una actividad : optimista, más probable, y pesimista, en tanto que el segundo considera definido un solo tiempo de duración. Representación : optimista 1) PERT : i más probable pesimista (ACTIVIDAD) 2) CPM : i Tiempo de duración 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM : La diferencia fundamental entre estos dos métodos de programación, radica en que, en el diagrama de barras generalmente se mantiene la inter-relación de las actividades en la mente del Proyectista o del ejecutor de obra, en cambio, en el PERT CPM ésta inter-relación puede ser representada gráficamente, por lo que se considera, que la aplicación de ambos métodos en forma paralela, constituye la mejor manera de plantear una buena Programación y llevar un buen Control de ejecución de los trabajos en una obra. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO : De modo general, se define como "Proyecto", al conjunto de ideas, escritos, gráficos, dibujos, cálculos, programas, etc., que se hacen para dar una idea de :- como ha a ser, - como se va a desarrollar, y - de qué va a constar, una obra o actividad determinada que se desea realizar. De esta manera, se pueden mencionar como ejemplos, los siguientes proyectos : 1° 2° 3° 4° 5° El El El El El proyecto proyecto proyecto proyecto proyecto de escribir un texto o un libro, de realizar una transacción comercial rentable, de pintar una casa, de realizar un viaje, de hacer una investigación sobre materiales de j j

0. de tipos : industrial. que contribuyen a la realización del proceso. 6° El proyecto de ejecutar una edificación u otra obra de Ingeniería. los objetivos del proceso pueden ser de naturaleza diversa. y La Evaluación. metas. artístico. La Programación. 8° El proyecto de reordenamiento del tránsito vehicular en una ciudad. un proyecto puede ser : de poca. comercial. se puede definir como "actividad de un proceso productivo".0. que se hace necesario ejecutar o realizar.5. De esta manera. Asimismo. en la realización de un proyecto. técnico. 1. y 9° El proyecto de creación de una Universidad. EL PROCESO PRODUCTIVO : Un proceso productivo. así pueden ser. entre los cuales tenemos por ejemplo : 1° El de producir o de reparar una pieza de maquinaria o equipo.construcción. pueden además desagregarse en distintas fases tales como : El planeamiento. se define como el conjunto de actividades (tareas. etc. Sin embargo. etc. o de largo plazo. trabajos. o un artículo comercial. para producir un objeto específico. educacional. Entonces. de mediano. 1.4. El Control. u otro Centro de Estudios. a cada uno de los trabajos mecesarios. conseguir una meta. y de acuerdo a la magnitud de su inversión. o materializar una obra. Esto se puede apreciar en el siguiente gráfico : . científico. o de gran envergadura. y según el objetivo que persigue y su duración en el proceso de realización puede ser : de corto.). etc. y 3° El de hacer el diseño de un artículo. 2° El de realizar una obra de construcción civil de cualquier tipo. 7° El proyecto de mejorar la producción industrial del país. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO : En general. y la Ejecución. en ese contexto.. o un estudio económico. se pueden considerar dos grandes etapas : La Planificación. administrativo.

La ejecución : Viene a ser el desarrollo mismo del proceso productivo. se proyecta el pensamiento.5. El planeamiento : Se constituye en el conjunto de decisiones. de cada una de las actividades. Cuando ?. dando respuestas a preguntas tales como : Qué ?. y 8° Determinar y clasificar la mano de obra a requerirse. 3° Determinar las fechas de inicio y de terminación.5. hasta obtener el resultado final. La Planificación : Consiste en el análisis de todas las actividades que deben intervenir en el proyecto. y el cómo serán controlados. siguiendo los lineamientos siguientes : 1° Hacer una lista de actividades. 1. y en consecuencia la duración total del proyecto.2.1. Cuánto ?. Dónde ?. Para qué ?. para . Los métodos más usados en la Planificación gráfica son : El Diagrama de Gantt. 2° Imaginar la continuidad o secuencia del proceso productivo. 7° Determinar el tipo de maquinaria. y el PERT CPM.3. Por qué ?. 6° Determinar las cantidades y características de los materiales necesarios para la ejecución de cada una de las actividades. Cómo ?. desde un principio. en el orden y/o secuencia en que se correlacionan al desarrollarse.P R O Y E C T O E J E C U C I O N P L A N I F I C A C I O N PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACION 1. 1. En esta fase o etapa de realización del proyecto o proceso productivo.5. que deben tenerse en cuenta para la realización de los objetivos propuestos. etc. estableciendo la inter-relación de cada una de las actividades. y herramientas a ser requeridas. 5° Realizar una análisis de costos : directos. o de la realización de un proyecto. e indirectos. 4° Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades.

longitudes. gran cantidad de información más o menos compleja.1. orientadas mediante flechas : . b) Ordenados totales : Sirven para representar conjuntos y elementos totalmente ordenados : . La programación : Viene a constituir la elaboración de Tablas y Gráficos. La representación gráfica. constituye uno de los mejores métodos de trabajo de este tipo. que muestran los tiempos : de duración.5. áreas. y tiene la finalidad de resumir en una pequeña superficie.6. etc. 1.5. II) GRAFICOS QUE RELACIONAN DOS CONJUNTOS : . 1. y de terminación. Algunos tipos de gráficos : I) GRAFICOS QUE REPRESENTAN LA ESTRUCTURA : a) No ordenados totales : Sirven para representar relaciones binarias.cada actividad del proceso.Redes o flechas. .Histograma. y de esta manera obtener resultados óptimos al alcanzarse la meta propuesta.. de cada una de las actividades que forman el proyecto en general.6.4. El control y la evaluación : Consiste en establecer parámetros comparativos. 1. así como expresar las relaciones entre estas informaciones de conjunto. 1. lo cual permite corregir desviaciones en la proyección realizada. GRAFICOS ESTADISTICOS : Son representaciones esquemáticas o gráficas de información diversa. de acuerdo con los recursos disponibles.Organigrama.5. o en la práctica.Planes de clasificación. tomando la forma de diferentes figuras. entre lo que se tiene planeado y lo que realmente sucede "en campo". La representación gráfica tiene la facultad de comparar con gran facilidad. .0. superficies. de inicio.

Representaciones analíticas.6.Gráficos lineales.Series temporales.Gráficos de superficie.2. Gráficos de banderola. Estereograma. : Organigrama de una pequeña empresa constructora : 1. El organigrama : Es un gráfico que generalmente se representa en forma de rectángulos o figuras similares. .6. . Gráficos triangulares. Gráficos polares. b) De dos conjuntos totalmente ordenados : . Gráficos multidimensionales. Ej.a) De conjuntos divididos : . Gráficos Diente de sierra. 1. de manera que representen funciones jerárquicas inter-relacionadas entre sí. Los Planes de clasificación : Son gráficos que fundamentalmente sirven para graficar un conjunto que a su vez está sub-dividido en otros subconjuntos. Otros gráficos : Cartograma.3. III) GRAFICOS ESPECIALES : Gráficos logarítmicos. relacionados por medio de flechas. .

y DESNC. : PARTIDA GENERICA -> partidas especificas. inter-relacionadas mediante flechas.y DESNC. Ej.PERT. 1. ENCOF. ENCOF.y DESNC. El Histograma : Es uno de los gráficos más usados en el control de obras. OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS CONCRETO COLUMNAS CONCRETO VIGAS CONCRETO ESCALERAS CONCRETO LOSAS CONCRETO ENCOF.6. ENCOF.4. : Histograma del personal obrero que labora en una obra. y altura proporcional a la cantidad que representa.y DESNC. ACERO ACERO ACERO ACERO ACERO Ej. representa cantidades mediante rectángulos verticales de igual ancho.y DESNC. Redes o flechas : Son gráficos que generalmente representan relaciones secuenciales. y .CPM. : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : HUECOS LADRILLOS MACIZOS HUECAS BLOQUETAS MACIZAS 1.Ej.5. . ENCOF.6. Dentro de éstos se encuentran los métodos gráficos : .

: Diagrama de barras o diagrama de Gantt.1.6. Ej: Abacos. en varias formas de superficie (circular.8. Ej. cuadrado. verticales. etc.De columnas. y . Representaciones analíticas : Este tipo de gráficos se usan generalmente en el campo del cálculo y el análisis científico. 1.9 Series temporales : . pudiendo ser : horizontales. Gráficos lineales : En este tipo de gráficos.Equipo 20% MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPO Mano Materiales de Obra 1. Ej.7.6. de manera que el área graficado es proporcional a la magnitud que representa.).6. 1. la longitud es proporcional a la magnitud que representa. : Estructura de un costo directo : 50% 30% . etc.6.6. Pueden ser : .De barras. y en algunos casos también inclinados. Nomogramas. Gráficos de superficie : En este tipo de gráficos se puede representar información.

Gráficos polares : Permiten representar hechos relacionados con ciclos secuenciales observando crecimiento o disminución de magnitudes. 1. Gráficos triangulares : Son gráficos que nos permiten representar 03 magnitudes. en 01 mes.6. así como en el caso de las series temporales. representando así una mayor cantidad de variables en una superficie relativamente pequeña. 1. que nos permiten observar variaciones del valor de una magnitud (generalmente a 02 valores).14. Ej. Ej. Gráficos Diente de sierra : Son gráficos de forma cartesiana. a una determinada variación de las magnitudes deseadas. : Evolución de la resistencia del concreto. Gráficos multidimensionales : Sirven para graficar una serie de magnitudes relacionadas mas o menos con el conjunto.13. : materiales Variación del stock (entrada en obra. y salida) de . días. de tal manera que en las abcisas pueda colocarse una escala de tiempo (semana.12.6.11.10. : El desembolso o inversiones de una Empresa. 1. Ej.6. en espacios de tiempo determinados. 1.6. nos permite representar un avance o crecimiento. meses).6. Gráficos logarítmicos : Este tipo de gráficos. : La cantidad y clasificación de los estudiantes de la Facultad de Ingenierías (03 carreras profesionales). con el uso de funciones que contienen logaritmos. Ej. 1.Son gráficos que se representan en los planos cartesianos. en coordenadas de radios equidistantes.

16.. estereogramas. en una escala de períodos de tiempo determinados. Gráficos de banderola : Son gráficos que permiten representar máximos y mínimos de una magnitud cualquiera.6. .15. 1. que tienen aplicación específica en estudios o diseños especiales y particularmente definidos o determinados.1. Otros gráficos especiales : Existen otros tipos de gráficos especiales tales como los cartogramas. etc.6.

con la superposición de una curva resultante de la sumatoria de costos de las actividades. Finalmente. ha demostrado que la mejor manera de tener una buena planificación y control del desarrollo de todas las actividades de un proceso productivo es aplicando de manera . dando posteriormente paso a la técnica del diagrama de barras. y llegando finalmente a la técnica de la programación PERT CPM.1. como método gráfico de control. se da paso al del "diagrama de barras". por lo que surge el método de los "porcentajes de terminación" cuya intención era de comparar el avance total con el costo estimado. se introducen técnicas de "control de costos". pero sin poder determinar si los trabajos estaban adelantados o retrasados. la práctica independiente de los dos últimos métodos señalados. la que a su vez fue combinada con la aplicación de la curva "S". EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION : Es de pleno conocimiento que las técnicas de programación han ido evolucionando gradualmente desde sus inicios. Entonces. sobre el diagrama de barras descubrir. la aplicación de "la curva S". ni la existencia de pérdidas o ganancias con relación a los costos estimados. y posteriormente con controles de cantidad. surgen las técnicas del PERT y el CPM. Posteriormente. las que aun no podían relacionarse con respecto a la cantidad de trabajo de cada actividad. con la simple representación de gráficos sencillos o garabatos. para luego. los que se fusionan como un nuevo método de programación. podía mostrar la marcha del Proyecto. Estas nuevas gráficas se combinaron luego con porcentajes de terminación. por la forma de esta curva. los que luego fueron combinados con controles de costos.CAPITULO II METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2. con la intención de definir y controlar las actividades más importantes del Proyecto. el método del "Grafocolor". Inicialmente. sin abandonar totalmente la aplicación de este último método. en porcentajes.0. De igual manera. como una representación gráfica de las operaciones o actividades más importantes del proyecto.

Verde. se puede determinar aproximadamente el costo de cada actividad representada por un color determinado. EL METODO DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION : En el control de avance de un proyecto. correspondiendo cada color a una actividad determinada. es decir el "Diagrama de barras o de Gantt" y el "PERT CPM". se debe mencionar que este método de control es aplicable al control independiente o suelto. 2. 3° Paralelamente. para excavación y/o relleno. Asimismo. finalmente se colorea el plano mostrando así como avanza el trabajo. los que contienen el Presupuesto de Obra o Presupuesto contratado. el "método de los porcentajes de terminación" está basado en la comparación del dinero gastado con el costo estimado de cada ítem o actividad importante del proceso. El procedimiento descrito. sobre los que periódicamente se irán registrando los avances logrados. . 2. así como del Proyecto total.3. como uno de los métodos gráficos de control más antiguos.0. EL METODO DEL GRAFOCOLOR : Este método.0.2.Amarillo. puede ser combinado con el uso de elementos auxiliares como : alfileres de color. . Con éstos.Negro. de partes de proyectos de conjunto. para encofrados.Etc. como por ejemplo las fundaciones o cimentaciones. . tiene el siguiente procedimiento de aplicación : 1° Se obtienen copias de los planos del Proyecto de edificación. que pueden representar partes de una edificación. con los datos de sueldos y salarios pagados y el costo de los materiales. pudiendo estas copias mostrar un solo piso tipo en forma esquemática en el caso de construcciones grandes o de muchos pisos. se realiza con el uso de lápices o marcadores de diferentes colores. etc. 2° La indicación de los avances sobre la copia. para concreto. con .Azul. como por ejemplo : . Este control periódico puede hacerse semanal o mensualmente y se realiza sobre formatos estándar.combinada los mismos. . para acero.

. Sin embargo. se encuentra en un 35 %.74 x x x x x 1.02 01.3. en lugar de los 33. multiplicados por el porcentaje de avance o trabajo terminado.02 01. con fines de comparación con el porcentaje total proyectado. El Control se realiza sobre un juego en blanco de formatos como el que se muestra en el Cuadro 2. se observa que en le partida 02. se determina a su vez el porcentaje total invertido en el período.40 m3 proyectados. y 02. 00.00 m3 de excavación. tal como se muestra en el Cuadro 2.30 del valor del costo unitario proyectado.1.. ya están terminadas.01.13 01. 01. resulta 25 % mayor que el proyectado.16 % del costo proyectado. y 2. En este caso resulta un porcentaje de 08.70 % c) De manera similar..4.3. 01. se han ejecutado 35..indicación de los metrados y costos unitarios de cada partida o actividad.00 1.03. se tiene que el gasto por m3 de excavación resulta de S/ 8.86 contra S/ 8. y el porcentaje que representa el costo de cada una con relación al costo total del Proyecto.02 01. lo cual indica un mayor gasto en este período. con el monto invertido en cada partida y determinando previamente su porcentaje de costo. se observa que la inversión en esta partida es 12 % mayor que el proyectado.03.3. donde se toma como ejemplo el Presupuesto de Obra formulado para la construcción de un Cerco Perimétrico.00 1.3.02. : 1° En un primer informe. como el del Cuadro 2.00 1.2. Al tomarse los metrados. b) El porcentaje total de trabajo terminado se determina mediante la sumatoria de los porcentajes de costo de cada una de las partidas con respecto al Costo total. lo cual no interesa pues se considera únicamente como 100 % terminado.11 ----Porcentaje total de avance en el período: 07.3. 02.00 0.3.03.75 % de mayor Partida Partida Partida Partida Partida 01.3. al igual que en la partida 01. tomando como ejemplo los datos registrados en los formatos presentados en los Cuadros 2.35 = = = = = .42 04.42 11.01..01. d) Asimismo.13 + 01. al haberse ejecutado un mayor metrado. siguiendo el análisis descrito a continuación.1.01.01. 03. y la partida 03..01.2. 01. se observa que en la partida 02. se observa que : a) Las partidas 01... lo cual significa 6.01.02. 01. así tenemos : 00.01. 2.02 01.

contra un 04. con fines de registrar o acumular los datos de todos los períodos previos a la fecha del informe. contra un 12.60 % de mayor costo. correspondiente a un período próximo a la conclusión de la obra. teniendo en cuenta que en el anterior período. logrado a un costo de inversión del 72 % del proyectado. b) En el período actual. pese a que puede haber un mayor metrado ejecutado. se observa una inversión del 04. y comparaciones de avance que se realizan. 2° En el segundo informe de avance (Cuadro 2. con respecto al costo proyectado para cada una de éstas. correspondiente a un segundo período de igual duración que el primero. se considera al costado de las columnas de avance en el período. se observa que : a) La partida 03.3. considerando . b) Los resultados acumulados a esta fecha nos dan un porcentaje de inversión de 93. y que acumulado con el gasto del período anterior nos da un costo de inversión total de 12. a pesar de que el total de la inversión en la partida resulta 12 % mayor que el proyectado.3. está ahora con un avance del 75 %. se hacen considerando hasta un 100 % de trabajo terminado o avance de cada partida. otra correspondiente al acumulado a la fecha. sin considerar la influencia de los Gastos Generales y Utilidad correspondientes.55 % contra un 92. lo cual significa un 00. aclarando que estos análisis se realizan sobre el costo directo de obra.3). c) El control. quedando así compensado el mayor gasto resultante del primer período.costo unitario. lo cual significa un menor gasto en este período. en función del porcentaje que corresponde a cada una con relación al Costo Directo Total de la obra.95 % de costo proyectado. a un costo también del 35 %.31 % del costo directo total. la misma partida tenía una ejecución del 35 %. por lo que a este nivel podemos prever que la obra será concluida con una inversión de (+/-) 01.40 % proyectado.47 %. e) Finalmente. 4° Otra forma de control se puede realizar.00 % con respecto al costo total proyectado.01.4). se observa que : a) En la columna correspondiente al Avance acumulado se pueden comparar qué partidas costarán más y qué partidas menos. 3° En el siguiente informe (Cuadro 2.30 % proyectado.

realizando así comparaciones con las fechas y tiempos de ejecución programados. Asimismo. se ha observado un control del costo de inversión de la obra terminada respecto del costo proyectado. 2. se debe señalar que el tiempo es un factor muy importante en la ejecución de un Proyecto. Es por esto que se hace necesaria una Programación de inicio y de terminación de cada una de las partidas y en consecuencia del total de la Obra. se tiene que al prolongarse el tiempo de ejecución. Sin embargo. Por lo general. En base a esta programación. este programa debe suponer el empleo más económico de recursos como Mano de Obra. aparte de un control de costos como el ya tratado anteriormente. Es conocido que todo contrato de edificación o construcción de una obra exige una Programación de avance de obra. el control de avance se hará metrando físicamente el avance logrado en un tiempo determinado. consiste en una serie de barras que muestran el tiempo de inicio y el de terminación de cada una de las actividades componentes de un Proyecto. y su relación porcentual respecto del costo directo total. 5° En este análisis. Maquinaria y Equipo. . debe determinar cada partida con su metrado y costo unitario. pasado el cual se establecen sanciones económicas por cada día de atraso.0. EL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS : El Diagrama de barras. siempre están ligados a un tiempo determinado de ejecución de obra.4. es así que los contratos de ejecución. de manera anticipada. se determina aproximadamente la inversión realizada multiplicando el metrado ejecutado por el costo unitario de cada partida (Valorizaciones).únicamente los metrados del trabajo ejecutado en lugar de la cantidad de inversión realizada. En este caso. aumentan también los Gastos Generales y en consecuencia disminuyen las Utilidades. o de Gantt. así como sus fechas de inicio y de terminación de ejecución física. así como el tiempo total de ejecución del mismo. En este caso. una programación de este tipo debe determinar cuándo y en qué cantidad se necesitarán los recursos ya mencionados. Entonces. con indicación de fechas de inicio y de terminación de las actividades (rubros o partidas) más importantes del Proyecto. pero no se ha tomado ningún control respecto del tiempo requerido para su ejecución. el monto resultante del cálculo antes indicado puede ser a la vez comparado con un control aparte de gastos realizados en cada período.

Esta curva se construye bajo la determinación de que el costo de cualquier actividad constituyente del Proyecto. no varían durante la ejecución de la misma.3. así como que cualquier demora en las mismas puede retrasar la finalización del Proyecto.0.5. 2. Esta suposición se considera cierta puesto que generalmente una cuadrilla tipo. se puede evaluar e indicar si la programación realizada está bien planteada.. se tiene que la aceleración de cualquiera de estas actividades puede reducir la duración total del Proyecto. Además. que resulta así por la forma de ubicación de las barras en la escala de tiempo. se tiene que la programación de todas las actividades con su tiempo de ejecución en días calendario. 2. se debe mencionar que sobre esta programación es posible llevar un control del avance real. dibujando sobre el diagrama una curva "S" prolongada.En el diagrama de barras que se muestra como ejemplo en el Cuadro 2.5. está uniformemente distribuído a lo largo de su tiempo de duración. es superponiendo sobre el mismo una curva "S". también indicado en barras.6. de maneras muy variadas y diferentes. .0. EL METODO PERT CPM : Este método se utiliza para detectar actividades o partidas especìficas de trabajo que son determinantes en la duración del Proyecto. EL USO DE LA CURVA "S" : La experiencia en el uso de la programación de barras ha demostrado que. Una forma de mejorar el diagrama de barras propuesto. están dadas o representadas a escala con relación al Proyecto total. De esta forma. resultante de la forma de ubicación de las barras que representan cada una de las partidas. y el equipo empleado en la ejecución de cada actividad o partida de un presupuesto de obra.

GENERALIDADES: El "Diagrama de barras".CAPITULO III EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3. como método de Planificación científica. por Henry Gantt y Frederick Taylor. . respectivamente.1. Este diagrama se basa en la representación de un "diagrama cartesiano" con dos ejes ortogonales : abcisas y ordenadas.0. llegando a difundirse por esta razón. también con la denominación de "Diagrama de Gantt". partiendo de un valor cero. los mismos que a su vez representan actividades y sus duraciones. o costos. fue propuesto a principios de los años 1900.

ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : La preparación de un diagrama de barras.) Debido a su amplitud. el procedimiento para la elaboración del Diagrama de barras. adoptando un ordenamiento de las actividades de acuerdo con las especificaciones técnicas de ejecución. El Reglamento Unico de Licitaciones y Contratos de Obras Públicas (RULCOP). 4° Formulación de un listado de las actividades ya determinadas. señala la duración efectiva de la misma. En este caso. se realiza generalmente antes de la iniciación del Proyecto o Proceso productivo. 5° Ubicación de las barras que representan las duración de las actividades.Actividades A ├ B ├ C ├ D ├ (tiempo) Duraciones Costo (S/. establece que para la suscripción de todo contrato de obra. 2° Estimación y determinación de la duración efectiva de cada actividad. y empleando diferentes tipos de representación mediante la superposición de barras. el mismo que debe ser representado en la forma de un Diagrama de Barras. un control del avance o desarrollo de cada una de las actividades. pudiendo realizarse sobre el diagrama. o Diagrama.2. en la dirección de los renglones correspondientes. claridad y sencillez. se debe presentar un Cronograma Valorizado de Avance de Obra. a lo largo de una escala de tiempos . este método se puede aplicar a pequeños y grandes proyectos. comparándolo con la programación planteada. cuya longitud. o de cualquier otro método diferente de programación. y de forma que a cada actividad corresponda un renglón en el Cuadro. o de Gantt. por prioridades.0. a una escala determinada. 3. es el siguiente : 1° Determinación de las principales actividades del proceso. 3° Representación de cada actividad mediante una barra recta.

acortando así la duración del Proyecto.3. el del diagrama de barras. el proceso debe descomponerse solamente en actividades de gran volumen. es visualmente apreciable en su magnitud. en un Presupuesto de Obra. 3° No define cuáles son las actividades críticas dentro del proceso productivo.efectivos. común para todas las actividades. 2° No muestra las inter-relaciones. y consecuentemente no muestra las alternativas de ejecución de las mismas. Las principales desventajas son : 1° Generalmente. como son las partidas genéricas o rubros. ni las dependencias. se pueden acortar las barras. si la fecha de terminación resulta aceptable. da una idea clara y general de cómo planificar. de acuerdo a criterio y experiencia del programador. 3.0. con la fecha de inicio del proceso. y de esta manera .4. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS : Al igual que otros métodos de programación. no se puede determinar el costo de una aceleración en el avance del Proyecto. 2° La representación gráfica de cada actividad. y en consecuencia. frente a las demás actividades y todo el proceso en general. y el uso de técnicas adecuadas como la de la "curva S peresoza". y expresada en días calendario. tanto para planificar como para visualizar. con el fin de adelantar la fecha de terminación. de lo contrario. el avance del programa. Las posiciones de estas barras deben ajustarse considerando los días no laborables y otros factores que influyen en la ejecución del Proyecto. para una buena aplicación del método. se puede aplicar a cualquier campo de la actividad humana. entre cada una de las actividades. programar y controlar el desarrollo de un Proyecto. haciendo coincidir el origen de la escala. o desplazarlas hacia el origen en la escala de tiempo. 6° Revisión y aprobación del Diagrama. en este caso.0. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DIAGRAMA DE BARRAS : EN EL USO DEL METODO DEL Las principales ventajas son : 1° De manera sencilla. 3.

01. que se toma como referencia. el monto correspondiente será : 24. tal como se muestra en figura. entonces. al 100 % y la cuarta parte de la partida 03. de acuerdo al tamaño vertical del diagrama de barras.88 + .6. deben ejecutarse las partidas 01. se considera en la escala de tiempo. 01. y 03. 3.2. luego... para la construcción de la curva "S". que para este fin ha sido graduada en la columna extrema derecha.realizar un adecuado control y evaluación del proceso.0. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD : 3.. se tiene que al final de la primera semana. al final de cada semana se suma verticalmente el volumen de costo o inversión monetaria que representan las barras ubicadas a la izquerda de este punto. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : 3. según la programación proyectada. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" PERESOZA : Como se aprecia en el ejemplo planteado.7..02. cada semana con seis días de trabajo efectivo. entonces. con el avance real en la ejecución. 01..5.01. 02.01.88 x 1. comparando en cada momento la programación realizada.0.00 = 24. sobre esta línea vertical se traza un punto según la escala monetaria vertical.02. En el ejemplo.03.0.

En la curva.00 1. si el punto o línea quebrada está por debajo de la misma.91 1.02.08. y ésta se dibuja con un curvímetro.07 -------TOTAL : S/.00 200.28 x x x x x 1.836. y el segundo es trazado horizontalmente en la barra 1°.01.91 = 459.01. buscando que la ubicación de los puntos coincida con la de la curva "S" peresoza. que debe ser representado horizontalmente en la segunda semana (barra 2°).00 1. si se encuentra por arriba.974.02. 3. y verticalmente en S/ 3. (acumulando 100 % de su ejecución)..293.455.25 .. se unen estos puntos formando una línea quebrada.00 1.2.18. una partida importante ha sido omitida. se debe ejecutar el 75 % de la partida 03.429. al final de la segunda semana.00 = 277.455.= 200. inclinada hacia la derecha. las 3/4 partes de la partida 03.2. entonces el monto correspondiente será de S/ 2. 200. De esta manera se pueden realizar correcciones en la ubicación de las barras.08 El primer punto se traza en 00. y la curva desarrollada debe ser parecida a una "S" peresoza o alargada. lo que sumando al total anterior nos da un monto de S/ 6. Finalmente. y así sucesivamente se trazan todos los puntos hasta la última semana. y por el contrario.22 = 2.00 0.10.00 277. y las 2/3 partes de la partida 04.00 = 200. entonces los trabajos han sido planeados demasiado rápidamente. De igual manera.293. o el avance en la programación realizada se ha planteado demasiado lento.22 2.

que sirve para representar gráficamente el desarrollo general de un proyecto o una obra. ordena todos los "itinerarios" de trabajo.1. 4. GENERALIDADES : Se ha señalado antes.2.0. Elementos de la malla : El elemento básico es una flecha orientada. a lo largo del tiempo.2.1. que comienza . necesarios para la realización de un proyecto.0. las que enlazadas entre sí mediante nudos de inicio y/o terminación. MALLA O RED DE FLECHAS : Es el conjunto de flechas orientadas y nudos.CAPITULO IV LA PROGRAMACION PERT CPM 4. cuyo sentido representa el desarrollo del proyecto. Esta técnica de planificación. que en la programación PERT CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas. forman una "malla" o "red". 4.

2. hasta el final.y finaliza en un nudo. por ejemplo. sin alterar la numeración principal. respectivamente. todo suceso debe llevar un número y toda actividad un nombre. desde el suceso inicial.2. se realiza de la siguiente manera : nudo a) flecha nudo suceso b) Actividad suceso suceso inicial c) Actividad suceso final d) i Aij j 4. considerando que: a) El orden numérico debe ser creciente en el sentido de las flechas. el cual a su vez representa el inicio y la terminación. los sucesos deben ser enumerados. y así evitar confusiones. y de arriba hacia abajo. Así tenemos gráficamente. A su vez. con el propósito de identificar cada una de los puntos de la red. asignando a cada suceso un número. el siguiente "grafo" : 3 B A C D E . Tenemos. para una actividad determinada. es recomendable usar una serie progresiva de razón mayor que la unidad. pudiendo esta última simbolizarse también por letras del abecedario. de tal forma que se puedan intercalar sucesos en caso necesario. b) En la numeración de los sucesos. que la representación de un elemento de malla. Identificación de los elementos : De modo general.

existe un tiempo de preparación previo a la ejecución del mismo. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. . o licencias. igualmente. Estas actividades pueden ser : gestiones financieras y de autorización de ejecución. o marcha del proyecto. en el cual se realizan todas las actividades que condicionan el avance o la marcha del proyecto. En el caso general. .2.1 2 4 5 Entonces. . Este tiempo. . éstos serán : i j i i j i j j 4. por lo tanto tenemos que : Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad "A" "B" "C" "D" "E" = = = = = (1 (2 (2 (3 (4 . se representa con una línea sinuosa. en una malla de "n" sucesos de inicio y de terminación. El flechas : tiempo de preparación en una malla o red de Generalmente. todas las actividades pueden ser identificadas por sus sucesos inicial y final. es también recomendable que esta identificación sea en orden alfabético. y acondicionamiento o mejoramiento de las condiciones ambientales para la ejecución de la obra. en toda programación de un proyecto. y se considera de tiempo "cero". ubicada al inicio del "grafo" que representa las actividades del proyecto. 2) 2) 4) 4) 5) = = = = = A12 A23 A24 A34 A45 En el caso de representarse las actividades por letras del abecedario. así tenemos : ! tiempo cero tiempo contabilizado ! ! 2 ! .3.

4.0 ! ! 1 3 4 5 4. las actividades ficticias se representan por una flecha de trazo discontínuo.. cual es el de que éste debe tener únicamente un suceso inicial y uno final. . Las actividades ficticias : Se llaman así a las actividades que no consumen tiempo. o recursos. puede tener los siguientes usos : a) Para evitar la conección de dos nudos mediante dos o más flechas : b) Para expresar correlaciones de tiempo. tal como : i .. entonces. cuando dos o más cadenas de flechas están programadas en paralelo. sino que simplemente sirven para relacionar o inter-relacionar las actividades en determinadas circunstancias... pero que existen prioridades : c) Para poder cumplir con un requisito de elaboración de un grafo o red de flechas.2. en algunos casos en necesario usar una actividad ficticia para interrelacionar dos o más actividades supuestamente finales. o malla de flechas. En el grafo PERT CPM.j Esta actividad.. trabajo.

3. o vertical (de arriba hacia abajo o viciversa). indica que la actividad "A" debe estar concluída para que puedan iniciarse las actividades "B" y "C" : . con la única consideración de que el sentido sea de izquerda a derecha.4. se deben tener en cuenta las siguientes reglas : 1° Toda malla o red de flechas comienza en un solo nudo. y finaliza también en un solo nudo : 2° La longitud y forma de las flechas tienen únicamente la finalidad de representar actividades. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que se inicie la actividad "B" : 4° Una disposición de flechas tal como en la figura. tal como en la figura. REGLAS FLECHAS: BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE Para lograr una correcta representación gráfica de una malla de flechas o "diagrama de flechas". además de las consideraciones antes expuestas con relación al uso de actividades ficticias. 3° La ubicación de una flecha a continuación de otra.0. siendo representadas éstas de acuerdo al criterio del programador.

no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la misma : 7° Si el inicio de una actividad no depende de la culminación total de una actividad previa.0. sino de parte de la misma. 4. pueden ser representados con diferentes grados de sintetización : 4.5° Una disposición de flechas tal como en la figura. El trazado del grafo PERT CPM debe indicar la secuencia de desarrollo de todas las actividades representando los diferentes itinerarios o rutas de ejecución de las mismas. de acuerdo al criterio del programador : 8° Parte de los grafos. PROCEDIMIENTO GRAFOS: PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS La formulación de una malla o red de flechas debe hacerse de una forma lógica y secuencial. ésta se puede descomponer en partes.4. Determinación de las Relaciones de Precedencia : . indica que las actividades "A" y "B" deben estar concluídas para que pueda iniciarse la actividad "C" : 6° Una actividad. según las relaciones de precedencia o inter-relaciones entre cada una las actividades.1.4.

se describen todas las actividades. mejorándolo gradualmente. como en el de las ordenadas.Para plantear estas relaciones de dependencia entre actividades. Trazo o dibujo del grafo PERT CPM : El dibujo o trazo del "grafo". y se señala con un aspa ("x") en el casillero correspondiente. 3° Se analiza para cada actividad de las ordenadas. o actividad precedente. qué actividades descritas en las abcisas subsiguen. las que se presentan.4. 4° En base a los resultados del ítem anterior (3°). 4. se realiza generalmente por medio de tanteos sucesivos. se elabora una "Tabla de secuencia de actividades" (como la que se muestra en la figura). en forma de líneas o columnas ordenadas. tanto en en eje de las abcisas. en lo posible. cada una de las actividades del proyecto. se deben siguientes preguntas : precedencia o formular las a) Qué actividades se deben realizar inmediatamente antes de una actividad determinada ? b) Qué actividades se pueden realizar paralelamente ? c) Qué actividades de pueden realizar inmediatamente después de una actividad determinada ? Para determinar las relaciones de dependencia entre cada una de las actividades de un proyecto. como la que se muestra en la figura. 2° Sobre una "Tabla de secuencia de actividades". y . siguiendo el procedimiento señalado a continuación : 1° Se pueden simbolizar.2. sobre la cual se dan respuesta a las preguntas del CPM antes señaladas. se describen las "Relaciones de precedencia" de las actividades. generalmente por letras mayúsculas.

e) Evitar el trazo de flechas "ficticias" que no sean necesarias. evitando desorden en la numeración. Una vez trazada la red de flechas o "grafo". en base a las relaciones de precedencia.0. c) Evitar.teniendo en cuenta las siguientes consideraciones : a) Graficar las flechas tan rectas i/o con inclinación o curvatura uniforme como sea posible. debe verificarse que no existan incongruencias entre las mismas. evitando que se crucen. en un proyecto que consta de 08 actividades. EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO : Dadas las relaciones de precedencia siguientes. 4.G b) Esbozo del grafo PERT CPM : 1° A y B no dependen de ninguna actividad. d) Determinar la numeración o representación de las actividades i/o sucesos.5. en lo posible. y el suceso inicial es único : 2° C depende de A : . b) Evitar que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas unas con relación a otras. dibujar el grafo correspondiente : a) Relaciones de precedencia : Actividad Precedencia (Depende de:) A B C A D F E B. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.C F A G E H D. que las flechas tengan ángulos pequeños entre ellas.

3° E depende de B y C : 4° F depende de A : 5° D depende de F: 6° G depende de E : 7° H depende de D y G : 8° Existe un suceso final único : Ejercicios : .

C.E 2° Dadas las siguientes actividades.C. dibujar la red correspondiente : .1° Según las relaciones de precedencia siguientes. integrantes proyecto.D y B.E de un 3° Dadas unas actividades. trace el diagrama de flechas o grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A C A D B E C F D. trace el grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A. en las que : A precede a B.R C A D B E C R T D.D preceden a E.

4° Actividad A B C D E F G Precedencia A C B. Solución : Actividad A B C D E F G H I Precedencia B B A D.D E.F 5° Dado el siguiente grafo : nombrar las actividades. y explicar o señalar las relaciones de precedencia.G .A C.F H. enumerar los sucesos.A D.

Su simbolización a) En el PERT : b) En el CPM : i m i a m b teij tij j en el PERT y en el CPM.CAPITULO V LA RUTA CRITICA 5.0. y al tomar valores definidos se puede determinar cuando empezar y cuando terminar una actividad.1. es como sigue : j En el esquema : tij i/o teij significan "duración de la actividad". La estimación de este tiempo se basa en la experiencia y el cálculo de probabilidades. . CONSIDERACIONES GENERALES : Cada actividad es dependiente de su tiempo de realización calculado.

1. Representación terminar.5.2.1.1.2. en las condiciones más desfavorables. 5. en condiciones normales de trabajo.2.0. semanas. y pueden En el grafo o red tendrá la siguiente simbolización : . por lo que viene a ser una apreciación poco realista. su estimacion se basa en la experiencia y estadística. Todas las actividades deben ser expresadas en la misma unidad. 5.1. y tiene en cuenta la presencia de imprevistos. en cada suceso : de tj = tiempo para terminar los tiempos para empezar i/o TERMINO j el PERT. Duración más probable (m) : Es el tiempo estimado justamente necesario para realizar una actividad. Duración pesimista (b) : Es el tiempo máximo estimado para la realización de una actividad. Unidades de tiempo (UT) : Son las unidades en las que se expresan las duraciones de cada actividad.. pueden ser : horas. TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Su determinación se basa en simbolizarse de la siguiente manera : EMPIEZO i tij = duración ti = tiempo para empezar 5. 5.4.1.1. días.3. Duración optimista (a) : Es el tiempo mínimo necesario para realizar una actividad. lógicamente incontrolables. etc. este tiempo considera ideales las circunstancias de realización de la actividad. pensando que todo ha de salir bien. y dejando únicamente de lado causas de fuerza mayor o riesgo catastrófico. 5.

3° Campo inferior derecho : tiempo pesimista. se puede considerar como : . en las diversas literaturas técnicas tienen diferentes nominaciones tales como las que se describen a continuación : I) El tiempo optimista (t°). NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS : Los tiempos para comenzar y terminar una actividad. .Fecha mínima esperada (TE). . i t°i t*i Aij tij j t°j t*j La identificación de estos tiempos en la red. número del suceso n tiempo pesimista para comenzar o terminar t° t* tiempo optimista para comenzar o terminar b) La actividad se representa con su duración.3. y tanto el suceso inicial como el final deben llevar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar.Fecha más temprana.a) Los sucesos se representan por un círculo dividido en 03 campos : 1° Campo superior : número del suceso. 2° Campo inferior izquerdo : tiempo optimista.0. puede realizarse por partes : 1° Tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad : i t°i Aij tij t°j j 2° Tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad : i t*i Aij tij j t*j 5.

de un Además. .Late Start (LS).Early Start (ES). Instante más pesimista permitido (TL).- Lo más pronto posible. Tiempo de ocurrencia más lejano posible de un suceso (L).Late Finish(LF). y Latest Ocurrence Time (L). se puede especificar : a) Tiempo pesimista para comenzar (t*i). II) El tiempo pesimista (t*). y . y . Tiempo de ocurrencia más próximo posible suceso (E). como : . . y . Plazo máximo. Tiempo remoto (TR). y .Inicio más próximo. y Earliest Ocurrence Time (E).Terminación más próxima.Terminación más lejana. 5. MECANICA PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Para la determinación de los tiempos para empezar y terminar una actividad debe graficarse la red considerando . como : . b) Tiempo pesimista para terminar (t*j).Early Finish(EF). se puede especificar : a) Tiempo optimista para comenzar (t°i). se puede considerar como : Fecha más tardía. Tiempo próximo. Fecha máxima aceptable (TL).0. Además.Inicio más lejano. Lo más tarde permisible. Plazo mínimo. .4. b) Tiempo optimista para terminar (t°j).Spatester Ende. .Spatester Anfang. como : .Frunester Anfang. Instante más optimista esperado (TE).Frunester Ende. como : .

se utilizará la fórmula anterior para cada actividad. y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) La primera actividad siempre debe iniciar en cero (0). 5. Luego se proceden a calcular primero los tiempos optimistas y luego los tiempos pesimistas. siguiendo el procedimiento descrito a continuación : 5. Cálculo de los tiempos pesimistas en la red (Lo más tarde permisible) : Se debe empezar del último suceso.4. y se ubicará el mayor valor obtenido : t°j = el Mayor [t°i + tij] d) El valor del último tiempo optimista señala la duración del proyecto.2.tij c) Cuando del suceso comienzan una sola actividad se varias actividades. se . y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) Se debe partir del valor del último suceso o duración del proyecto. hacia delante. determinado con el cálculo de los tiempos optimistas : (t°j)n = (t*j)n n = número del último suceso. b) Cuando de un suceso comienza empleará la fórmula : t*i = t*j . retrocediendo de suceso en suceso.1.4. Cálculo de los tiempos optimistas en la red (Lo más pronto posible) : Se debe empezar del primer suceso.cada suceso dividido en tres campos que representen los datos antes indicados. b) Cuando en un suceso termina empleará la fórmula : t°j = t°i + tij una sola actividad se c) Cuando en un suceso terminan varias actividades.

4.utilizará la fórmula anterior para cada actividad. 5.3. EJEMPLO : Dado el siguiente diagrama de flechas (con indicación de las duraciones de cada actividad) determinar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar una actividad : 2 15 5 1 12 7 3 7 19 17 3 15 6 8 4 6 7 5 del primer suceso señala el comienzo del 5. y se ubicará el menor valor obtenido : t*i = el Menor ¨[t*j – tij] d) El valor proyecto. CUADRO REPORTE DE CALCULOS : Los datos calculados en el diagrama de flechas pueden ser presentados como reporte en un Cuadro resumen de Cálculos como el siguiente : .5.0.

Duración tij TIEMPO OPTIMISTA t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 TIEMPO PESIMISTA t* t*i 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5. Simbolg.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 2 1 3 1 4 2 4 2 5 3 4 3 6 4 5 4 6 5 6 6 7 Descrip. y la sumatoria del tiempo optimista de inicio i la duración de la actividad HSn = t*n – t°n . según la definición de “Ruta Crítica” señalada más adelante.1 Cálculo de las Holguras del PERT : El PERT. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Holgura de Suceso (HS) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso : n t°n t*n n = Número del suceso. cuya representación en el grafo se muestra en el ejemplo. 5.6.0. considera 2 tipos de Holguras de Tiempo : Holgura de Suceso y Holgura de actividad. b) Holgura de Actividad (HA) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación.6. DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA : La Ruta Crítica se determina mediante el cálculo de las denominadas “Holguras del PERT” o los llamados “Tiempos Flotantes del CPM”.

: i t°i Aij tij j t*j Haij = t*j – ( t°i + tij ) 5. ni para terminar”. En consecuencia.3. y marca la duración del mismo”. determinar la Ruta Crítica y Elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : . con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. en la cual éstas no tienen holguras de tiempo para empezar. Este “Camino crítico” también se define como “La duración más larga a través del proyecto. Calcular las Holguras del PERT. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior. la Ruta Crítica se determina uniendo todas las actividades cuyas Holguras de Actividad son igual a cero (siendo consecuentemente también igual a cero las Holguras de Suceso).2 Definición y determinación de la Ruta Crítica : La Ruta Crítica se define como “la cadena de actividades formada desde el primer suceso hasta el último cuyas holguras de tiempo son igual a cero”. de esta manera se forma un camino denominado “Camino Crítico” o “Ruta Crítica”. si alguna de estas actividades componentes de la Ruta Critica se retrasa.6. en el grafo esta Ruta se señala con doble línea o con una línea más gruesa que las demás que representan las actividades integrantes del proyecto. asimismo se puede decir que “El camino crítico es la cadena de actividades. se retrasaría todo el Proyecto. 5. Entonces.6. Todo diagrama de flechas o grafo PERT CPM siempre tiene una Ruta Crítica como mínimo.

consecuentemente todas las actividades que tienen tiempo flotante igual a cero (0) son actividades de la Ruta crítica.C. N. N. COND. considera 3 tipos de Tiempos Flotantes : Total. N.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 6 1 2 3 4 4 5 4 6 5 6 6 7 Descri p Simbolg Duració n TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA HOLGURA DE ACTIVID . CRIT. i t°i [FT] tij j t*j FT = Haij = t*j – ( t°i + tij ) b) Flotante Libre (FL) : Es la cantidad de Holgura . los que en el grafo se representan entre paréntesis o entre corchetes.C. CRIT.C. N.4 Cálculo de los Tiempos Flotantes del CPM : El CPM.C. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Flotante Total (FT) : Es equivalente a la Holgura de Actividad del PERT. CRIT. Libre e Independiente.C. CRIT. Esta Holgura corresponde al máximo retraso que puede tener una actividad sin modificar el plazo total de ejecución del Proyecto. t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t* t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 t*I 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 HA 0 0 2 1 0 1 3 2 2 0 1 0 CRIT. tij TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5. N. N. N.C.6.C. sobre la actividad.

C. N. CRIT. Esta holgura es escasa y a veces negativa. Desc. i t°i [FL] tij t°j FL = t°j – ( t°i + tij ) c) Flotante Independiente (FI) : Es la Holgura disponible.5. N. si todas las actividades del Proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior. desde el inicio.6.disponible después de realizar la actividad. CRIT. TP .C. i t*i [FI] tij t°j FI = t°j – ( t*i + tij ) j j 5. cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente comienza en el tiempo optimista. Calcular los Tiempos Flotantes del CPM y elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 1 2 3 4 4 TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA t° Durac t* t°j 0 5 7 13 13 TIEMPOS FLOTANTES COND. Sim b tij 0 5 7 12 8 t°i 0 0 0 0 5 t*I 0 0 0 0 5 t*j 0 5 9 13 13 FT 0 0 2 1 0 FL 0 0 0 1 0 FI 0 0 0 1 0 CRIT.

es posible representar sobre éste la ubicación de los Tiempos Flotantes del CPM. dado para una actividad cualquiera “B” : Ejemplo : 1 11 16 1 11 11 12 13 14 15 1 16 16 17 18 19 20 21 21 22 23 24 25 B tij = 4 2 2 21 26 2 26 26 B ************* 4 * * * * * * * ------------------------B---------------------------(**) ============= 4 = = = = = = = (*) B FT ------------. CRIT....0........ N.2 3 3 4 4 5 6 5 4 6 5 6 6 7 15 3 19 6 15 7 17 5 7 7 13 13 20 28 20 13 28 20 28 28 45 5 9 9 13 13 21 28 21 13 28 21 28 28 45 1 3 2 2 0 1 0 0 3 2 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 N. N....C. 5.7....C.. en función de su definición y sus respectivos tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar la actividad..... N.C..-tij . CRIT..-tij B FL ------------......tij B FL ------------.. tal como se detalla en el siguiente ejemplo..tij B FI ------------.C. LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM EN EL DIAGRAMA DE GANTT : Para poder apreciar las holguras de tiempo de cada actividad del Proyecto sobre la Escala de Tiempo del Diagrama de Gantt..... N.C..

respectivamente. pues esto conlleva a un mayor costo por el control que se tendrá sobre estas otras actividades”. lo cual debe realizarse considerando que : . b) En la disposición (**) del mismo Diagrama Superior. de tal forma que no dé lugar a la aparición de otras ruta críticas. es necesario acortar las duraciones de las actividades pertenecientes a la Ruta Critica. se visualiza la Actividad B respecto de los valores de los Tiempos Flotantes del CPM ya determinados.“Una vez determinada la Ruta Crítica sobre el grafo. se analizan cuáles de estas actividades críticas pueden ser reducidas en su duración. y en qué cantidad. hemos ubicado la Actividad B según comienza y termina optimistamente (barra corrida y barra entrecortada. c) En el Diagrama de Gantt Inferior. ubicamos la Actividad B cuando comienza y termina pesimistamente (barra corrida y barra entrecortada. MECANICA PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DE UN PROYECTO : Para reducir la duración de un proyecto. . respectivamente).0. 5.8.En el Ejemplo : a) En la disposición (*) del Diagrama Superior.

o con una duración normal (TN) de ejecución de la actividad. y el costo indirecto aumenta también en forma proporcional al incremento del tiempo de ejecución determinado.1. b) Costo Tope (CT) : Se considera como el mayor de los costos de una actividad cuando ya es imposible lograr disminución en la duración de su ejecución. Esta técnica de cálculo considera que el costo total es la sumatoria de costos directos e indirectos en los que el costo directo crece a medida que se acorta la duración. 6. LOS COSTOS : En general. Un análisis de la existencia de premio y/o castigos monetarios sobre el plazo contractual. determina que la culminación del proyecto pueda ser mantenida en el plazo previsto o sea necesario proceder a su aceleración. en el desarrollo de toda actividad este costo puede ser : costo normal o costo tope. en todo proyecto se pueden diferenciar los costos en 02 : costos directos y costos indirectos.0. GENERALIDADES : Una vez construido el grafo PERT CPM previa determinación de la duración de cada actividad se procede a la evaluación de la duración total y costo óptimo del Proyecto.2.CAPITULO VI EL CONTROL DE COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA DE UN PROYECTO EN EL PERT CPM 6. considerando las limitaciones en la aceleración de las actividades y variaciones de los costos mediante una combinación “duración óptima – costo mínimo”. Para acelerar la duración del Proyecto debe desarrollarse una técnica de cálculo para la determinación del costo del proyecto. Materiales y Equipo y herramientas. . Además. a) Costo Normal (CN) : Es el costo de la actividad en condiciones normales de trabajo. 6.0. Costo directo (CD): Está representado por el valor de los insumos consumidos directamente en el desarrollo de las actividades : Mano de Obra.2.1.

Tiempo (duración) : Visualización del Costo Indirecto 6. Las multas o penalidades pueden graficarse como una recta que nace del punto correspondiente al vencimiento del plazo contractual.6.3. Multas y Premios : La normatividad vigente en el país señala que en el contratación para ejecución de proyectos y obras. etc. y los premios como una recta que pasa por el mismo punto. publicidad. extendiéndose con una pendiente “m”. debe existir una cláusula obligatoria de sanciones. Unidades de .2. Costo Total (CT) : Es igual a la suma de costos directos y costos indirectos de un proyecto u obra. 6. financiamiento. haberes (sueldos de empleados). licencias. en algunos contratos pueden especificarse el pago de premios en unidades monetarias por cada unidad de tiempo.4. gastos generales.2.2. Estos costos son directamente proporcionales al tiempo de ejecución del proyecto y se pueden representar gráficamente como una recta que nace del origen de sistema de coordenadas : Costo Vs. seguros. a partir del vencimiento del plazo contractual. extendiéndose con una pendiente “p”. a favor del contratista por la entrega anticipada de obra con relación al plazo contractual. esto en un eje de coordenadas cartesianas : Unidades Monetarias Vs. Por otra parte. Costo indirecto (CI) : Es aquel que se deriva de la organización de la Empresa y de la Obra o Proyecto : Administración. con el pago de multas en unidades monetarias por cada unidad de tiempo de retraso en el entrega de obra.2.

• . empleando 4 máquina y 4 operarios. deben basarse en un solo patrón monetario. durante 10 días”. Unidades monetarias (UM) : Las unidades monetarias antes mencionadas.2. .0. .“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. equipo. durante 08 días”. etc. en la realización de toda actividad. se pueden presentar las siguientes alternativas de ejecución de la actividad”.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. Esta variación siguiente Ejemplo : de costos se puede mostrar con el . RELACION ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD : La duración de una actividad está estrechamente relacionada a su costo. ya sea en moneda nacional (soles) o en moneda extranjera (dólares u otro).Tiempo : Visualización de premios y multas 6. • Alternativa 1 : Tiempo normal.5. es así que siempre que se desea acelerar una actividad se necesita mayor inversión por el pago de diversos adicionales o sobrecostos. 6.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas.“Suponiendo que el tiempo normal de ejecución de una actividad es 10 días. Alternativa 2 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : . materiales.3. que valorizan el consumo de los diferentes recurso de : Mano de Obra.

de 08 horas. Del análisis de las alternativas se tiene que en las alternativas con sobretiempo los costos de mano de obra se hacen mayores. • • Alternativa 5 : Utilizar más de 12 operarios : . • la siguiente de 08 horas.3 días. de 08 horas. durante 04 días”. Duraciones : .“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas.Si se utiliza solamente 01 operario.Si se utilizan solamente 02 operarios.“04 hombres trabajando con un tercer turno durante 02 días”. Alternativa 3 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : . durante 06 días”. . Gráficamente se pueden visualizar estas relaciones. principalmente los costos indirectos. . Alternativa 4 : 12 operarios trabajando en forma : .Si se utiliza más de 12 operarios para realizar la actividad. • Alternativa 7 : Menor número de operarios. los costos también serán mayores.durante 02 días”. . sin disminuir la duración del trabajo. . de acuerdo a la legislación correspondiente.“04 hombres trabajando con un segundo turno durante 04 días”.Si se utilizan solamente 03 operarios. la duración de la actividad se alargará a 20 días.“04 hombres trabajando con un turno diurno durante 04 días”. la duración de la actividad se alargará a 40 días. . • Alternativa 6 : Menor número de operarios. por el mayor valor de un segundo o tercer turno (sobretiempos). • Alternativa 8 : Número mínimo de operarios. el costo se incrementará notablemente. por otro lado. si la duración de la actividad es mayor a la normal. la duración de la actividad se alargará a 13. en coordenadas cartesianas de : Costos por cada alternativa Vs.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. .

teniendo en cuenta lo siguiente : a) b) c) d) e) f) Trabajo con Sobretiempo con el personal existente.0.4.1.Alternativas de Costos-Duraciones 6. Uso de personal con mayor experiencia. con el pago de salarios más altos. ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO : Para reducir la duración de un proyecto. se pueden utilizar diversos procedimientos de operación. las . Trabajo en diferentes horarios o turnos. 6. acelerando la ejecución de actividades.4. Uso de nuevas tecnologías o estrategias de ejecución. Criterio para la elección de actividades para el acortamiento de la duración del Proyecto : Se debe tener en cuenta los siguiente : a) La reducción de tiempos debe realizarse en actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. Asignar mayor personal para cada actividad. Uso de maquinaria y equipo más sofisticados. g) Incentivar con premios al personal trabajador. b) Elegir (por prioridades) entre éstas actividades.

que tienen tiempo. se determina la Duración Normal del Proyecto en base a las duraciones normales de las actividades. La visualización de la “Curva de Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. . Determinar la Duración Normal y el Costo Directo Normal de cada actividad. Determinar la Duración Tope y el Costo Directo Tope de cada actividad. menor incremento de costo por unidad de El análisis se puede realizar trazando una curva del “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. puntos que son valorados por la secuencia de un numero necesario de programaciones. se puede realizar sobre un eje de coordenadas cartesianas de : Costos Totales Vs. luego se obtiene el Costo Total Normal dado por la suma de los Costos Normales de las actividades. Procedimiento de trazado de la curva “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto” : Se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones : a) b) c) d) Trazar el grafo PERT CPM en base a las relaciones de precedencia y considerando las restricciones técnicas que tuviera cada actividad.2. Determinar la Pendiente de Costos Directos para cada actividad.4. Duraciones : Visualización del Costo directo total mínimo 6. el que se realiza por el método de “compresiones sucesivas de las duraciones de las actividades”. Determinación de los puntos de aceleración : e) En la Red de Cálculo.

En cada compresión.5. se tabulan en forma decreciente. Se comienza a “comprimir” la red. teniendo en cuenta que esta “compresión” solo se hará en las actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. con lo que se obtiene un perfil. posteriormente se disponen las actividades en su orden de ejecución en un período de tiempo determinado. ASIGNACIÓN PROYECTO : Para la realización de y/o consumo de diferentes Materiales y Equipo.0.1. En la red PERT CPM se determinan todas las rutas (o caminos) que existen y sus duraciones.) g. Los recursos que requiere cada tarea se especifican al metrar y determinar la duración de cada una de las actividades.5. las que presentan menor incremento de costo por unidad de tiempo.4.1. totalizándose las necesidades de éstas en dicho período y distribuyéndose entre ellas los recursos.2.1. se determina la Duración Tope del Proyecto en base a las duraciones tope de las actividades. es necesario el uso recursos como : Mano de obra. El problema de asignación de recursos consiste en cómo disponerlos mejor. Se eligen entre las actividades críticas. unos más limitantes que otros en utilización.3. g. se determinará la duración y su costo correspondiente. g. para que la programación de ejecución se realice eficazmente y que el proyecto resulte lo más económico y pronto posible. h) Trazar la “Curva de Costos Directos Totales Mínimos”. Con esto se determina el tiempo hasta el cual se puede acelerar el Proyecto. Uno de los métodos para la asignación de recursos es el .f) En la Red de Cálculo. DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN 6. siendo cuanto a au disponibilidad y un Proyecto. Las duraciones de los caminos normales determinados en el ítem g. para posteriormente en cada compresión se trate de alcanzar el valor de la duración de cada camino del ítem indicado (g. Determinación de Otros puntos de la curva de aceleración : g) g. g. considerando que todas las actividades se desarrollan normalmente.

M. propuesto por Nordem de la I. 6.llamado “perfil funcional”.1. Estimación de la duración de las actividades : El tiempo de realización de cada actividad.B. es la duración de la actividad.5. y los cálculos están basados en el . Disposición de recursos y perfil funcional 6.5.2. El Perfil Funcional : Es una gráfica que se obtiene sumando los recursos necesarios para la realización de las actividades en cada Unidad de Tiempo.

3° Mediante planificación de datos. en base a los recursos disponibles. Técnicas de muestreo de trabajo. Empleo de datos estándares. El uso de cualquiera de estos métodos. debe realizarse considerando los factores costo y tiempo. La duración unitaria de una actividad (en función de una cuadrilla base) sobre un número de cuadrillas estimado nos determina la “duración de la actividad”. Mediciones del trabajo en puestos multimáquina. 4° Mediante criterios estimativos : • • Comparación – Estimación. Equipo. Medición de trabajos en procesos automatizados. y determinada la duración de la actividad. Estimar la duración de la actividad consiste en calcular la “cantidad de días de trabajo requerido” para lograr la realización de la actividad de acuerdo con un “factor de rendimiento de una cuadrilla tipo” u otro recurso similar limitante. según la complejidad de las actividades y los requerimientos necesarios. Estudio de memomovimientos. 6. 2° Mediante técnicas de análisis de la Ingeniería de Métodos : • • • • • • • • Estudio de tiempos con cronómetros. Técnica de cronometraje por grupos.5.3. Criterio y Valoración.rendimiento normal de una cuadrilla base de trabajo. que juegan un rol importante y fundamental en la realización del Proyecto.). . Tiempos para desarrollar procesos. Mano de Obra. etc. Otros métodos para determinar la duración de una actividad: Otras formas de cómo obtener los valores del parámetro tiempo de ejecución de la actividad son : 1° Mediante el metrado de las actividades y los rendimientos de los recursos necesarios (Materiales. debe utilizarse este valor en los cálculos en la red PERT CPM.

con el máximo rendimiento tanto económico como de calidad. METODOLOGÍA DEL CONTROL DE COSTOS : . Las principales ventajas de un buen control de costos son : 1° Conocer en cada momento el resultado de la marcha económica de la obra. 5° Registrar un detallado análisis de los precios unitarios reales. El control de costos es el arte por el cual. lo cual no se da exactamente en el momento de ejecutar la obra. el responsable directo de una obra. LA IMPORTANCIA DE UN EFECTIVO CONTROL DE COSTOS : La Programación de Obras tiene como finalidad conseguir la eficiente ejecución de un Proyecto. 2° Proyectar en cada momento el resultado que se tendría al final de la obra y compararla con el presupuesto correspondiente. 3° Comparar los rendimiento obtenidos en obra.7.0. 4° Detectar a tiempo las irregularidades en la administración de los recursos en la ejecución de cada una de las actividades.6. a fin de determinar hasta qué monto se puede negociar una obra en licitación. En resumen el control de costos es un instrumento dinámico que nos permite en todo momento informarnos sobre la situación económica (avance físico-financiero) de una obra. para tenerlos en cuenta en futuros proyectos u obras y de esta manera tener un costo directo lo más próximo a la realidad. equipo. dirección técnica y supervisión. para alcanzar los objetivos propuestos. y en función de esto optimizar los rendimientos o realizar reprogramaciones si los rendimientos previstos son completamente diferentes a los reales obtenidos en obra.0. con relación a los previstos en la Programación PERT CPM. viendo el margen de utilidad que se obtendría. trata de cumplir los objetivos de la programación PERT CPM u otra de un Proyecto. fundamentalmente en base al criterio y la experiencia del Programador.6. materiales. Estos datos constituyen patrimonio de una Empresa. con los recursos disponibles : Mano de Obra. 5. por cada actividad. es por esto que es necesario un efectivo control de costos durante la ejecución de obra.

entonces toda Empresa tendrá su propio Sistema de Control de Costos. Los documentos en los que se expresan este Control de Costos son los “Reportes”. de lo cual se puede deducir si se está ganando o se está perdiendo en cada partida.El objetivo de toda Empresa en la realización de un Proyecto es obtener la máxima rentabilidad o mayor beneficio económico-financiero. y b) Cuadro de Reporte de Control de Costos en Obra y Supervisión. 5.1. Reportes : Son cuadros en los que se expresan los controles de costos de obra que se van registrando a cada momento. lo que deben ser comparados con los reales que se van obteniendo en obra. El desarrollo de todo sistema o método de Control de Costos se puede visualizar con un Ejemplo práctico y sencillo. en base a un Presupuesto de Obra dado y sus Análisis de Costos Unitarios correspondientes.7. . Todo sistema debe estar basado en los análisis de predios unitarios de todas las partidas del Presupuesto de Obra. y pueden ser de dos tipos : a) Cuadro de Reporte para la Gerencia General de la Empresa Constructora.