I N D I C E

CONTENIDO: Pág. PROLOGO : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INDICE GENERAL : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 01 : GENERALIDADES 1.1.0. INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 1.1.1. Objetivos del curso . . . . . . . . . . . . . . 1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION. . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt. . . . . . . . 1.2.2. El PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . 1.4.0. EL PROCESO PRODUCTIVO . . . . . . . . . . . . . . 1.5.0. FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO . . . . . 1.5.1. La Planificación . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.2. La ejecución . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.3. El planeamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.4. La programación . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.5.5. El control y la evaluación . . . . . . . . . . . 1.6.0. GRAFICOS ESTADISTICOS . . . . . . . . . . . . . . 1.6.1. Algunos tipos de gráficos . . . . . . . . . . . . 1.6.2. El organigrama . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.3. Los Planes de clasificación . . . . . . . . . . . 1.6.4. Redes o flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.5. El Histograma . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.6. Gráficos lineales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.7. Gráficos de superficie . . . . . . . . . . . . . 1.6.8. Representaciones analíticas . . . . . . . . . . . 1.6.9. Series temporales . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.10. Gráficos logarítmicos . . . . . . . . . . . . . 1.6.11. Gráficos multidimensionales . . . . . . . . . . 1.6.12. Gráficos polares . . . . . . . . . . . . . . . . 1.6.13. Gráficos triangulares . . . . . . . . . . . . . 1.6.14. Gráficos Diente de sierra . . . . . . . . . . . 1.6.15. Gráficos de banderola . . . . . . . . . . . . . 1.6.16. Otros gráficos especiales . . . . . . . . . . . Cap. 02 : METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2.1.0. 2.2.0. 2.3.0. 2.4.0. EVOLUCION EL METODO EL METODO EL METODO DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION DEL GRAFOCOLOR . . . . . . . . . . . . DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION . . . DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . 15 15 15 16 04 04 04 04 05 05 06 07 08 10 10 10 10 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 01 02

2.5.0. LA CURVA "S" . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6.0. EL METODO PERT CPM . . . . . . . . . . . . . . . Cap. 03 EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3.1.0. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.0. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.3.0. VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN EL USO DEL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . . . . . . . . . 3.4.0. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . . 3.5.0. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD . 3.6.0. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS . . . . . 3.7.0. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" . . . Cap. 04 LA PROGRAMACION PERT CPM 4.1.0. 4.2.0. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3.0. 4.4.0. 4.5.0. 4.6.0. 4.6.1. GENERALIDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . Elementos de la malla . . . . . . . . . . . . . . Identificación de los elementos . . . . . . . . . El tiempo de preparación en una malla o red de flechas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Las actividades ficticias . . . . . . . . . . . . REGLAS BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE FLECHAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS GRAFOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DETERMINACION DE LAS RELACIONES DE PRECEDENCIA . EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO . . . . . . . . . Ejercicios de aplicación . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16 16

18 18 20 21 21 22 22

23 24 24 24 25 25 25 25 26 26 26

Cap. 05 LA RUTA CRITICA 5.1.0. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.2.0. 5.2.1. CONSIDERACIONES GENERALES . . . . . . . . . . . . Duración optimista (a). . . . . . . . . . . . . . Duración más probable (m) . . . . . . . . . . . . Duración pesimista (b). . . . . . . . . . . . . . Unidades de tiempo (UT) . . . . . . . . . . . . . TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD . . Representación de los tiempo para empezar i/o terminar, en cada suceso . . . . . . . . . . . . . . 5.3.0. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 35 35 35 36 36 36 37

CAPITULO I GENERALIDADES
1.1.0 INTRODUCCION Actualmente, en todo Proceso Productivo, como por ejemplo el de una edificación, se incorpora la Planificación, desde sus primeras estructuras (cimientos), con el fin de que esta planeación dé como resultado, una eficiente realización o ejecución de todas las actividades, hasta el acabado total de la obra o del proceso productivo. Los métodos de programación, a lo largo de toda la historia de la humanidad, han ido evolucionando, desde la simple representación de gráficos, pasando por técnicas comparativas de controles de costo y cantidad, para finalmente llegar al uso de métodos como el del "Diagrama de Barras" o "Diagrama de Gantt", y el PERT - CPM. 1.1.1. Objetivos del curso: El principal fin del curso, es el plantear, solucionar y ayudar a la creación de una tecnología adecuada a nuestra realidad, en el campo de la construcción y de la consultoría empresarial, en base a conocimientos tecnológicos de países desarrollados y a la experiencia laboral en obras, y de esta manera se obtengan en la ejecución de obras, una serie de ventajas tales como: - Ahorro de tiempo; al dosificar u ordenar el tiempo, evitando la presencia de contratiempos e imprevistos. - Mejor distribución de recursos; dosificando adecuadamente la disponibilidad de recursos de dinero, maquinaria, mano de obra, materiales, etc. - Realización de objetivos con rentabilidad; evitando derroche de tiempo, recursos y energía. - Mejoramiento del orden y lógica de realización de todas las actividades, y - Alcanzar uniformidad y constancia en los quehaceres diarios

de

una obra.

1.2.0. ASPECTOS BASICOS DE LOS PRINCIPALES METODOS DE PROGRAMACION: En el contexto de los diversos métodos de programación para ejecución de proyectos y obras de diferentes características, tenemos que todos estos tienen un fin común, cual es el de optimizar y efectivizar la Planificación, Control y Evaluación, de las actividades a realizar, para así tener resultados satisfactorios. De igual manera, se tiene que la generalidad de estos métodos de Programación, pueden ser expresados en forma gráfica, siendo los más conocidos y aplicados en la actualidad : El Método del Diagrama de barras o de Gantt, y el Método PERT CPM. 1.2.1. El Diagrama de Barras o de Gantt : Este método se basa en la representación actividades a una escala determinada, de corresponda un renglón para cada actividad; las principales actividades, sus duraciones, ejecución de éstas, dentro del proceso total. Ejemplo : ACTIVIDADES Actividad N° Actividad N° Actividad N° Actividad N° Etc., etc. 01 02 03 04 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . TIEMPO gráfica de las tal forma que predeterminando y el orden de

1.2.2. El PERT CPM : Este método se basa en la representación gráfica de flechas y nudos, y es resultante de una combinación o fusión de los métodos : PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) y CPM (CRITICAL PATH METHOD). Estos métodos han sido desarrollados en forma independiente, para luego conjuncionarse en un solo método, en razón de que no existen diferencias radicales entre ambos métodos, sino simplemente, que el primero estima hasta tres

posibles duraciones de una actividad : optimista, más probable, y pesimista, en tanto que el segundo considera definido un solo tiempo de duración. Representación : optimista 1) PERT : i más probable pesimista (ACTIVIDAD) 2) CPM : i Tiempo de duración 1.2.3. Aplicación del Diagrama de Gantt y el PERT CPM : La diferencia fundamental entre estos dos métodos de programación, radica en que, en el diagrama de barras generalmente se mantiene la inter-relación de las actividades en la mente del Proyectista o del ejecutor de obra, en cambio, en el PERT CPM ésta inter-relación puede ser representada gráficamente, por lo que se considera, que la aplicación de ambos métodos en forma paralela, constituye la mejor manera de plantear una buena Programación y llevar un buen Control de ejecución de los trabajos en una obra. 1.3.0. CONCEPTO DE PROYECTO : De modo general, se define como "Proyecto", al conjunto de ideas, escritos, gráficos, dibujos, cálculos, programas, etc., que se hacen para dar una idea de :- como ha a ser, - como se va a desarrollar, y - de qué va a constar, una obra o actividad determinada que se desea realizar. De esta manera, se pueden mencionar como ejemplos, los siguientes proyectos : 1° 2° 3° 4° 5° El El El El El proyecto proyecto proyecto proyecto proyecto de escribir un texto o un libro, de realizar una transacción comercial rentable, de pintar una casa, de realizar un viaje, de hacer una investigación sobre materiales de j j

o un artículo comercial.construcción. un proyecto puede ser : de poca.4. educacional. de mediano. de tipos : industrial. Esto se puede apreciar en el siguiente gráfico : . se puede definir como "actividad de un proceso productivo". FASES DE LA REALIZACION DE UN PROYECTO : En general. etc.0. a cada uno de los trabajos mecesarios. en la realización de un proyecto. conseguir una meta. 6° El proyecto de ejecutar una edificación u otra obra de Ingeniería. 8° El proyecto de reordenamiento del tránsito vehicular en una ciudad. y 3° El de hacer el diseño de un artículo. se define como el conjunto de actividades (tareas. los objetivos del proceso pueden ser de naturaleza diversa.0. Sin embargo. se pueden considerar dos grandes etapas : La Planificación. y según el objetivo que persigue y su duración en el proceso de realización puede ser : de corto. en ese contexto. y 9° El proyecto de creación de una Universidad. o de gran envergadura. artístico. entre los cuales tenemos por ejemplo : 1° El de producir o de reparar una pieza de maquinaria o equipo. 1. La Programación. pueden además desagregarse en distintas fases tales como : El planeamiento. que contribuyen a la realización del proceso.5. o materializar una obra. así pueden ser. para producir un objeto específico. u otro Centro de Estudios. y La Evaluación. técnico. comercial.). científico. 1. De esta manera. y de acuerdo a la magnitud de su inversión. EL PROCESO PRODUCTIVO : Un proceso productivo. Entonces. 7° El proyecto de mejorar la producción industrial del país. Asimismo. trabajos. 2° El de realizar una obra de construcción civil de cualquier tipo. etc. metas. o un estudio económico. y la Ejecución. que se hace necesario ejecutar o realizar. administrativo. El Control. etc. o de largo plazo..

o de la realización de un proyecto. dando respuestas a preguntas tales como : Qué ?. Cuando ?. Dónde ?. 6° Determinar las cantidades y características de los materiales necesarios para la ejecución de cada una de las actividades. 5° Realizar una análisis de costos : directos. 1. siguiendo los lineamientos siguientes : 1° Hacer una lista de actividades. e indirectos.5.3. de cada una de las actividades. Los métodos más usados en la Planificación gráfica son : El Diagrama de Gantt. 4° Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades. 1. estableciendo la inter-relación de cada una de las actividades. y 8° Determinar y clasificar la mano de obra a requerirse. Cómo ?. La Planificación : Consiste en el análisis de todas las actividades que deben intervenir en el proyecto. para . que deben tenerse en cuenta para la realización de los objetivos propuestos. Por qué ?. 3° Determinar las fechas de inicio y de terminación. Para qué ?. La ejecución : Viene a ser el desarrollo mismo del proceso productivo. se proyecta el pensamiento.2. 2° Imaginar la continuidad o secuencia del proceso productivo. hasta obtener el resultado final. y herramientas a ser requeridas. en el orden y/o secuencia en que se correlacionan al desarrollarse. y el cómo serán controlados. Cuánto ?. desde un principio.1. y en consecuencia la duración total del proyecto. etc.5. En esta fase o etapa de realización del proyecto o proceso productivo. y el PERT CPM. 7° Determinar el tipo de maquinaria.5.P R O Y E C T O E J E C U C I O N P L A N I F I C A C I O N PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL EVALUACION 1. El planeamiento : Se constituye en el conjunto de decisiones.

tomando la forma de diferentes figuras. 1.Planes de clasificación.Organigrama. La representación gráfica.Histograma. de inicio.6. II) GRAFICOS QUE RELACIONAN DOS CONJUNTOS : . 1. de cada una de las actividades que forman el proyecto en general. etc.6.5. áreas. Algunos tipos de gráficos : I) GRAFICOS QUE REPRESENTAN LA ESTRUCTURA : a) No ordenados totales : Sirven para representar relaciones binarias. .Redes o flechas. b) Ordenados totales : Sirven para representar conjuntos y elementos totalmente ordenados : .4. superficies. El control y la evaluación : Consiste en establecer parámetros comparativos. o en la práctica. entre lo que se tiene planeado y lo que realmente sucede "en campo".5. orientadas mediante flechas : . 1.cada actividad del proceso. La programación : Viene a constituir la elaboración de Tablas y Gráficos. constituye uno de los mejores métodos de trabajo de este tipo. longitudes. . y de esta manera obtener resultados óptimos al alcanzarse la meta propuesta. La representación gráfica tiene la facultad de comparar con gran facilidad. gran cantidad de información más o menos compleja. así como expresar las relaciones entre estas informaciones de conjunto.5. 1. y de terminación.. que muestran los tiempos : de duración. lo cual permite corregir desviaciones en la proyección realizada. GRAFICOS ESTADISTICOS : Son representaciones esquemáticas o gráficas de información diversa.1. y tiene la finalidad de resumir en una pequeña superficie. de acuerdo con los recursos disponibles.0.

Gráficos de superficie. .Representaciones analíticas. Gráficos de banderola. . III) GRAFICOS ESPECIALES : Gráficos logarítmicos. El organigrama : Es un gráfico que generalmente se representa en forma de rectángulos o figuras similares.Gráficos lineales. Gráficos Diente de sierra. : Organigrama de una pequeña empresa constructora : 1. Otros gráficos : Cartograma. 1. Gráficos triangulares. relacionados por medio de flechas. de manera que representen funciones jerárquicas inter-relacionadas entre sí. Ej. Los Planes de clasificación : Son gráficos que fundamentalmente sirven para graficar un conjunto que a su vez está sub-dividido en otros subconjuntos. Estereograma.3.Series temporales. Gráficos polares.a) De conjuntos divididos : . Gráficos multidimensionales. .6.6. b) De dos conjuntos totalmente ordenados : .2.

y DESNC. ACERO ACERO ACERO ACERO ACERO Ej. ENCOF. El Histograma : Es uno de los gráficos más usados en el control de obras. 1.5. Ej. ENCOF.y DESNC. Dentro de éstos se encuentran los métodos gráficos : .PERT. : PARTIDA GENERICA -> partidas especificas. y .y DESNC.6.y DESNC. ENCOF. .6. : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : UNIDADES DE ALBAÑILERÍA : HUECOS LADRILLOS MACIZOS HUECAS BLOQUETAS MACIZAS 1.4. : Histograma del personal obrero que labora en una obra.CPM. ENCOF. Redes o flechas : Son gráficos que generalmente representan relaciones secuenciales. representa cantidades mediante rectángulos verticales de igual ancho. y altura proporcional a la cantidad que representa.Ej.y DESNC. inter-relacionadas mediante flechas. OBRAS DE CONCRETO ARMADO ZAPATAS CONCRETO COLUMNAS CONCRETO VIGAS CONCRETO ESCALERAS CONCRETO LOSAS CONCRETO ENCOF.

etc. cuadrado. y en algunos casos también inclinados. Nomogramas.9 Series temporales : .1. Ej: Abacos.6.8.De barras.6. en varias formas de superficie (circular. Gráficos lineales : En este tipo de gráficos.Equipo 20% MATERIALES MANO DE OBRA EQUIPO Mano Materiales de Obra 1. : Estructura de un costo directo : 50% 30% . verticales. y . de manera que el área graficado es proporcional a la magnitud que representa. pudiendo ser : horizontales. Ej. 1.7.6. etc. : Diagrama de barras o diagrama de Gantt.6. Ej.6. Gráficos de superficie : En este tipo de gráficos se puede representar información. 1.De columnas. la longitud es proporcional a la magnitud que representa.). Pueden ser : . Representaciones analíticas : Este tipo de gráficos se usan generalmente en el campo del cálculo y el análisis científico.

6. Ej.6. en coordenadas de radios equidistantes. Ej. a una determinada variación de las magnitudes deseadas. que nos permiten observar variaciones del valor de una magnitud (generalmente a 02 valores). Gráficos triangulares : Son gráficos que nos permiten representar 03 magnitudes. Gráficos polares : Permiten representar hechos relacionados con ciclos secuenciales observando crecimiento o disminución de magnitudes. Gráficos logarítmicos : Este tipo de gráficos.6.10. : El desembolso o inversiones de una Empresa.12.13. : materiales Variación del stock (entrada en obra. meses). : La cantidad y clasificación de los estudiantes de la Facultad de Ingenierías (03 carreras profesionales).6. días. así como en el caso de las series temporales. Gráficos multidimensionales : Sirven para graficar una serie de magnitudes relacionadas mas o menos con el conjunto. 1. Ej.6. 1. Ej. : Evolución de la resistencia del concreto.Son gráficos que se representan en los planos cartesianos. nos permite representar un avance o crecimiento. con el uso de funciones que contienen logaritmos. en 01 mes. y salida) de . en espacios de tiempo determinados.14. 1. representando así una mayor cantidad de variables en una superficie relativamente pequeña. 1. de tal manera que en las abcisas pueda colocarse una escala de tiempo (semana.11. Gráficos Diente de sierra : Son gráficos de forma cartesiana. 1.

16.6.15. etc.1. estereogramas..6. Otros gráficos especiales : Existen otros tipos de gráficos especiales tales como los cartogramas. . en una escala de períodos de tiempo determinados. Gráficos de banderola : Son gráficos que permiten representar máximos y mínimos de una magnitud cualquiera. que tienen aplicación específica en estudios o diseños especiales y particularmente definidos o determinados. 1.

los que se fusionan como un nuevo método de programación. Finalmente. por la forma de esta curva. sobre el diagrama de barras descubrir. las que aun no podían relacionarse con respecto a la cantidad de trabajo de cada actividad. Entonces. por lo que surge el método de los "porcentajes de terminación" cuya intención era de comparar el avance total con el costo estimado. pero sin poder determinar si los trabajos estaban adelantados o retrasados.0. y llegando finalmente a la técnica de la programación PERT CPM. y posteriormente con controles de cantidad.CAPITULO II METODOS DE PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS 2. sin abandonar totalmente la aplicación de este último método. como una representación gráfica de las operaciones o actividades más importantes del proyecto. con la superposición de una curva resultante de la sumatoria de costos de las actividades. De igual manera. podía mostrar la marcha del Proyecto. con la intención de definir y controlar las actividades más importantes del Proyecto. dando posteriormente paso a la técnica del diagrama de barras. Estas nuevas gráficas se combinaron luego con porcentajes de terminación. Inicialmente. surgen las técnicas del PERT y el CPM. la aplicación de "la curva S". Posteriormente.1. la práctica independiente de los dos últimos métodos señalados. se da paso al del "diagrama de barras". EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TECNICAS DE PROGRAMACION : Es de pleno conocimiento que las técnicas de programación han ido evolucionando gradualmente desde sus inicios. ni la existencia de pérdidas o ganancias con relación a los costos estimados. como método gráfico de control. los que luego fueron combinados con controles de costos. la que a su vez fue combinada con la aplicación de la curva "S". para luego. en porcentajes. el método del "Grafocolor". se introducen técnicas de "control de costos". ha demostrado que la mejor manera de tener una buena planificación y control del desarrollo de todas las actividades de un proceso productivo es aplicando de manera . con la simple representación de gráficos sencillos o garabatos.

EL METODO DEL GRAFOCOLOR : Este método. como por ejemplo las fundaciones o cimentaciones. se realiza con el uso de lápices o marcadores de diferentes colores. con . de partes de proyectos de conjunto. pudiendo estas copias mostrar un solo piso tipo en forma esquemática en el caso de construcciones grandes o de muchos pisos. para excavación y/o relleno.Azul. es decir el "Diagrama de barras o de Gantt" y el "PERT CPM". se puede determinar aproximadamente el costo de cada actividad representada por un color determinado.Negro. para concreto. se debe mencionar que este método de control es aplicable al control independiente o suelto. para acero. Asimismo. correspondiendo cada color a una actividad determinada. EL METODO DE LOS PORCENTAJES DE TERMINACION : En el control de avance de un proyecto. como por ejemplo : . que pueden representar partes de una edificación.Etc. 3° Paralelamente. puede ser combinado con el uso de elementos auxiliares como : alfileres de color. etc. . así como del Proyecto total.3. finalmente se colorea el plano mostrando así como avanza el trabajo. como uno de los métodos gráficos de control más antiguos. Con éstos. Este control periódico puede hacerse semanal o mensualmente y se realiza sobre formatos estándar. 2° La indicación de los avances sobre la copia. el "método de los porcentajes de terminación" está basado en la comparación del dinero gastado con el costo estimado de cada ítem o actividad importante del proceso. tiene el siguiente procedimiento de aplicación : 1° Se obtienen copias de los planos del Proyecto de edificación.2. El procedimiento descrito.0. 2. . . los que contienen el Presupuesto de Obra o Presupuesto contratado.Verde. 2.Amarillo.combinada los mismos. sobre los que periódicamente se irán registrando los avances logrados.0. con los datos de sueldos y salarios pagados y el costo de los materiales. . para encofrados.

y 2.01. se observa que la inversión en esta partida es 12 % mayor que el proyectado. se observa que en la partida 02.02 01.00 1. b) El porcentaje total de trabajo terminado se determina mediante la sumatoria de los porcentajes de costo de cada una de las partidas con respecto al Costo total.30 del valor del costo unitario proyectado. se han ejecutado 35. ya están terminadas.3. donde se toma como ejemplo el Presupuesto de Obra formulado para la construcción de un Cerco Perimétrico. se observa que en le partida 02.02 01.02 01. Al tomarse los metrados. lo cual indica un mayor gasto en este período. 01. d) Asimismo.3.00 1.70 % c) De manera similar... 01. tomando como ejemplo los datos registrados en los formatos presentados en los Cuadros 2. se observa que : a) Las partidas 01. así tenemos : 00. 03. lo cual significa 6.74 x x x x x 1.01. con el monto invertido en cada partida y determinando previamente su porcentaje de costo. 01.42 11. al haberse ejecutado un mayor metrado.03.16 % del costo proyectado. : 1° En un primer informe.. 01.3. resulta 25 % mayor que el proyectado.2..13 + 01.42 04.11 ----Porcentaje total de avance en el período: 07.. como el del Cuadro 2.00 1.02 01.75 % de mayor Partida Partida Partida Partida Partida 01.. multiplicados por el porcentaje de avance o trabajo terminado. en lugar de los 33.3.01. y la partida 03.35 = = = = = .01.01. al igual que en la partida 01. En este caso resulta un porcentaje de 08. y 02.03.01.indicación de los metrados y costos unitarios de cada partida o actividad. y el porcentaje que representa el costo de cada una con relación al costo total del Proyecto.40 m3 proyectados. siguiendo el análisis descrito a continuación. Sin embargo. 02.86 contra S/ 8.2.01. se tiene que el gasto por m3 de excavación resulta de S/ 8. El Control se realiza sobre un juego en blanco de formatos como el que se muestra en el Cuadro 2.3. 00. se determina a su vez el porcentaje total invertido en el período.. 2.00 0..02.01.13 01.3.02.4. se encuentra en un 35 %.03.1.00 m3 de excavación. lo cual no interesa pues se considera únicamente como 100 % terminado.1.3. con fines de comparación con el porcentaje total proyectado. tal como se muestra en el Cuadro 2.

se considera al costado de las columnas de avance en el período. se observa que : a) La partida 03. la misma partida tenía una ejecución del 35 %.4). e) Finalmente. en función del porcentaje que corresponde a cada una con relación al Costo Directo Total de la obra. b) En el período actual. a pesar de que el total de la inversión en la partida resulta 12 % mayor que el proyectado. contra un 04. a un costo también del 35 %. 4° Otra forma de control se puede realizar. lo cual significa un 00. con fines de registrar o acumular los datos de todos los períodos previos a la fecha del informe. otra correspondiente al acumulado a la fecha.3). c) El control. está ahora con un avance del 75 %.3. sin considerar la influencia de los Gastos Generales y Utilidad correspondientes.47 %.00 % con respecto al costo total proyectado.costo unitario.31 % del costo directo total. y que acumulado con el gasto del período anterior nos da un costo de inversión total de 12. pese a que puede haber un mayor metrado ejecutado. teniendo en cuenta que en el anterior período. b) Los resultados acumulados a esta fecha nos dan un porcentaje de inversión de 93. por lo que a este nivel podemos prever que la obra será concluida con una inversión de (+/-) 01. se hacen considerando hasta un 100 % de trabajo terminado o avance de cada partida. se observa que : a) En la columna correspondiente al Avance acumulado se pueden comparar qué partidas costarán más y qué partidas menos. correspondiente a un período próximo a la conclusión de la obra. contra un 12. quedando así compensado el mayor gasto resultante del primer período.60 % de mayor costo. aclarando que estos análisis se realizan sobre el costo directo de obra.3.01. logrado a un costo de inversión del 72 % del proyectado.55 % contra un 92. y comparaciones de avance que se realizan. 2° En el segundo informe de avance (Cuadro 2. considerando . lo cual significa un menor gasto en este período.95 % de costo proyectado. se observa una inversión del 04.40 % proyectado. 3° En el siguiente informe (Cuadro 2.30 % proyectado. con respecto al costo proyectado para cada una de éstas. correspondiente a un segundo período de igual duración que el primero.

se ha observado un control del costo de inversión de la obra terminada respecto del costo proyectado.4. una programación de este tipo debe determinar cuándo y en qué cantidad se necesitarán los recursos ya mencionados. EL METODO DEL DIAGRAMA DE BARRAS : El Diagrama de barras. Es conocido que todo contrato de edificación o construcción de una obra exige una Programación de avance de obra. 2. o de Gantt. aumentan también los Gastos Generales y en consecuencia disminuyen las Utilidades. este programa debe suponer el empleo más económico de recursos como Mano de Obra. y su relación porcentual respecto del costo directo total. se debe señalar que el tiempo es un factor muy importante en la ejecución de un Proyecto. el monto resultante del cálculo antes indicado puede ser a la vez comparado con un control aparte de gastos realizados en cada período. así como sus fechas de inicio y de terminación de ejecución física. Asimismo. es así que los contratos de ejecución. Por lo general. se determina aproximadamente la inversión realizada multiplicando el metrado ejecutado por el costo unitario de cada partida (Valorizaciones). con indicación de fechas de inicio y de terminación de las actividades (rubros o partidas) más importantes del Proyecto. Es por esto que se hace necesaria una Programación de inicio y de terminación de cada una de las partidas y en consecuencia del total de la Obra. aparte de un control de costos como el ya tratado anteriormente. En este caso. de manera anticipada. . En base a esta programación. pasado el cual se establecen sanciones económicas por cada día de atraso. Sin embargo. siempre están ligados a un tiempo determinado de ejecución de obra. consiste en una serie de barras que muestran el tiempo de inicio y el de terminación de cada una de las actividades componentes de un Proyecto. el control de avance se hará metrando físicamente el avance logrado en un tiempo determinado. 5° En este análisis. pero no se ha tomado ningún control respecto del tiempo requerido para su ejecución.0.únicamente los metrados del trabajo ejecutado en lugar de la cantidad de inversión realizada. En este caso. se tiene que al prolongarse el tiempo de ejecución. debe determinar cada partida con su metrado y costo unitario. Maquinaria y Equipo. Entonces. así como el tiempo total de ejecución del mismo. realizando así comparaciones con las fechas y tiempos de ejecución programados.

Una forma de mejorar el diagrama de barras propuesto. están dadas o representadas a escala con relación al Proyecto total. EL USO DE LA CURVA "S" : La experiencia en el uso de la programación de barras ha demostrado que.0.. Esta suposición se considera cierta puesto que generalmente una cuadrilla tipo. resultante de la forma de ubicación de las barras que representan cada una de las partidas. también indicado en barras. de maneras muy variadas y diferentes. Además.5.5.3. está uniformemente distribuído a lo largo de su tiempo de duración. De esta forma.6. se puede evaluar e indicar si la programación realizada está bien planteada. que resulta así por la forma de ubicación de las barras en la escala de tiempo. 2. es superponiendo sobre el mismo una curva "S". EL METODO PERT CPM : Este método se utiliza para detectar actividades o partidas especìficas de trabajo que son determinantes en la duración del Proyecto. se debe mencionar que sobre esta programación es posible llevar un control del avance real. se tiene que la programación de todas las actividades con su tiempo de ejecución en días calendario. se tiene que la aceleración de cualquiera de estas actividades puede reducir la duración total del Proyecto. Esta curva se construye bajo la determinación de que el costo de cualquier actividad constituyente del Proyecto.En el diagrama de barras que se muestra como ejemplo en el Cuadro 2.0. y el equipo empleado en la ejecución de cada actividad o partida de un presupuesto de obra. así como que cualquier demora en las mismas puede retrasar la finalización del Proyecto. no varían durante la ejecución de la misma. . dibujando sobre el diagrama una curva "S" prolongada. 2.

CAPITULO III EL DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT 3. GENERALIDADES: El "Diagrama de barras". . respectivamente. como método de Planificación científica.1. Este diagrama se basa en la representación de un "diagrama cartesiano" con dos ejes ortogonales : abcisas y ordenadas. o costos. partiendo de un valor cero. también con la denominación de "Diagrama de Gantt".0. los mismos que a su vez representan actividades y sus duraciones. fue propuesto a principios de los años 1900. llegando a difundirse por esta razón. por Henry Gantt y Frederick Taylor.

2.) Debido a su amplitud. se debe presentar un Cronograma Valorizado de Avance de Obra. señala la duración efectiva de la misma. el procedimiento para la elaboración del Diagrama de barras. pudiendo realizarse sobre el diagrama. en la dirección de los renglones correspondientes. es el siguiente : 1° Determinación de las principales actividades del proceso. un control del avance o desarrollo de cada una de las actividades. a una escala determinada. adoptando un ordenamiento de las actividades de acuerdo con las especificaciones técnicas de ejecución. claridad y sencillez. o de cualquier otro método diferente de programación.Actividades A ├ B ├ C ├ D ├ (tiempo) Duraciones Costo (S/. 5° Ubicación de las barras que representan las duración de las actividades. o Diagrama. y de forma que a cada actividad corresponda un renglón en el Cuadro. establece que para la suscripción de todo contrato de obra. cuya longitud.0. o de Gantt. En este caso. El Reglamento Unico de Licitaciones y Contratos de Obras Públicas (RULCOP). y empleando diferentes tipos de representación mediante la superposición de barras. el mismo que debe ser representado en la forma de un Diagrama de Barras. 4° Formulación de un listado de las actividades ya determinadas. por prioridades. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : La preparación de un diagrama de barras. a lo largo de una escala de tiempos . 3. 2° Estimación y determinación de la duración efectiva de cada actividad. se realiza generalmente antes de la iniciación del Proyecto o Proceso productivo. 3° Representación de cada actividad mediante una barra recta. comparándolo con la programación planteada. este método se puede aplicar a pequeños y grandes proyectos.

0. con el fin de adelantar la fecha de terminación. se pueden acortar las barras.3.4. Las principales desventajas son : 1° Generalmente. es visualmente apreciable en su magnitud. 6° Revisión y aprobación del Diagrama. 3° No define cuáles son las actividades críticas dentro del proceso productivo. da una idea clara y general de cómo planificar. común para todas las actividades.0. y consecuentemente no muestra las alternativas de ejecución de las mismas. acortando así la duración del Proyecto. entre cada una de las actividades. y expresada en días calendario. si la fecha de terminación resulta aceptable. programar y controlar el desarrollo de un Proyecto. y el uso de técnicas adecuadas como la de la "curva S peresoza". como son las partidas genéricas o rubros. el proceso debe descomponerse solamente en actividades de gran volumen. ni las dependencias. 2° No muestra las inter-relaciones. se puede aplicar a cualquier campo de la actividad humana. frente a las demás actividades y todo el proceso en general. con la fecha de inicio del proceso. en este caso. y de esta manera . el del diagrama de barras. el avance del programa. 3. 2° La representación gráfica de cada actividad. de acuerdo a criterio y experiencia del programador.efectivos. tanto para planificar como para visualizar. y en consecuencia. o desplazarlas hacia el origen en la escala de tiempo. 3. APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE BARRAS : Al igual que otros métodos de programación. no se puede determinar el costo de una aceleración en el avance del Proyecto. de lo contrario. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DIAGRAMA DE BARRAS : EN EL USO DEL METODO DEL Las principales ventajas son : 1° De manera sencilla. en un Presupuesto de Obra. haciendo coincidir el origen de la escala. Las posiciones de estas barras deben ajustarse considerando los días no laborables y otros factores que influyen en la ejecución del Proyecto. para una buena aplicación del método.

0. al 100 % y la cuarta parte de la partida 03. 01. entonces.02. CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE BARRAS : 3.7.6..02. entonces. deben ejecutarse las partidas 01. al final de cada semana se suma verticalmente el volumen de costo o inversión monetaria que representan las barras ubicadas a la izquerda de este punto.5. y 03. comparando en cada momento la programación realizada.88 x 1.0. 3.0. el monto correspondiente será : 24. de acuerdo al tamaño vertical del diagrama de barras. que se toma como referencia. 02.01.00 = 24.. sobre esta línea vertical se traza un punto según la escala monetaria vertical. cada semana con seis días de trabajo efectivo. que para este fin ha sido graduada en la columna extrema derecha. para la construcción de la curva "S". tal como se muestra en figura. APLICACION O CONSTRUCCION DE LA CURVA "S" PERESOZA : Como se aprecia en el ejemplo planteado.03.88 + .2. luego. 01..realizar un adecuado control y evaluación del proceso. con el avance real en la ejecución. se tiene que al final de la primera semana..01.. DETERMINACION DE LA DURACION DE UNA ACTIVIDAD : 3. se considera en la escala de tiempo. según la programación proyectada. En el ejemplo.01.

293.01.07 -------TOTAL : S/. y verticalmente en S/ 3.91 = 459. (acumulando 100 % de su ejecución).455. inclinada hacia la derecha.10.836.00 200. 200.2. y el segundo es trazado horizontalmente en la barra 1°. las 3/4 partes de la partida 03. En la curva. una partida importante ha sido omitida.00 1.429.22 = 2.22 2.2. 3. se debe ejecutar el 75 % de la partida 03. si el punto o línea quebrada está por debajo de la misma. entonces el monto correspondiente será de S/ 2.28 x x x x x 1.293.08 El primer punto se traza en 00. Finalmente.25 . y así sucesivamente se trazan todos los puntos hasta la última semana. si se encuentra por arriba. y por el contrario.18.00 0.08. buscando que la ubicación de los puntos coincida con la de la curva "S" peresoza.00 = 200.02.00 277.00 = 277.974. entonces los trabajos han sido planeados demasiado rápidamente. y las 2/3 partes de la partida 04.. se unen estos puntos formando una línea quebrada. o el avance en la programación realizada se ha planteado demasiado lento.00 1. De esta manera se pueden realizar correcciones en la ubicación de las barras.= 200.455. De igual manera. que debe ser representado horizontalmente en la segunda semana (barra 2°).01. lo que sumando al total anterior nos da un monto de S/ 6. y ésta se dibuja con un curvímetro. y la curva desarrollada debe ser parecida a una "S" peresoza o alargada.02.00 1.91 1.. al final de la segunda semana.

necesarios para la realización de un proyecto. que en la programación PERT CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa mediante flechas orientadas. que sirve para representar gráficamente el desarrollo general de un proyecto o una obra. Esta técnica de planificación.0. MALLA O RED DE FLECHAS : Es el conjunto de flechas orientadas y nudos.1.2.CAPITULO IV LA PROGRAMACION PERT CPM 4. las que enlazadas entre sí mediante nudos de inicio y/o terminación. Elementos de la malla : El elemento básico es una flecha orientada. 4.2. que comienza . forman una "malla" o "red".1.0. ordena todos los "itinerarios" de trabajo. cuyo sentido representa el desarrollo del proyecto. GENERALIDADES : Se ha señalado antes. a lo largo del tiempo. 4.

y finaliza en un nudo. desde el suceso inicial. respectivamente. es recomendable usar una serie progresiva de razón mayor que la unidad. asignando a cada suceso un número. de tal forma que se puedan intercalar sucesos en caso necesario. para una actividad determinada. y así evitar confusiones. Identificación de los elementos : De modo general. todo suceso debe llevar un número y toda actividad un nombre. Así tenemos gráficamente. b) En la numeración de los sucesos. sin alterar la numeración principal.2. con el propósito de identificar cada una de los puntos de la red. Tenemos.2. que la representación de un elemento de malla. por ejemplo. considerando que: a) El orden numérico debe ser creciente en el sentido de las flechas. A su vez. el cual a su vez representa el inicio y la terminación. y de arriba hacia abajo. pudiendo esta última simbolizarse también por letras del abecedario. los sucesos deben ser enumerados. el siguiente "grafo" : 3 B A C D E . hasta el final. se realiza de la siguiente manera : nudo a) flecha nudo suceso b) Actividad suceso suceso inicial c) Actividad suceso final d) i Aij j 4.

existe un tiempo de preparación previo a la ejecución del mismo. se representa con una línea sinuosa. en el cual se realizan todas las actividades que condicionan el avance o la marcha del proyecto. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. . . en toda programación de un proyecto. Este tiempo. todas las actividades pueden ser identificadas por sus sucesos inicial y final. igualmente. o licencias.3. Estas actividades pueden ser : gestiones financieras y de autorización de ejecución. En el caso general. El flechas : tiempo de preparación en una malla o red de Generalmente. . por lo tanto tenemos que : Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad "A" "B" "C" "D" "E" = = = = = (1 (2 (2 (3 (4 . 2) 2) 4) 4) 5) = = = = = A12 A23 A24 A34 A45 En el caso de representarse las actividades por letras del abecedario.1 2 4 5 Entonces. es también recomendable que esta identificación sea en orden alfabético. éstos serán : i j i i j i j j 4. en una malla de "n" sucesos de inicio y de terminación. o marcha del proyecto.2. y se considera de tiempo "cero". . ubicada al inicio del "grafo" que representa las actividades del proyecto. y acondicionamiento o mejoramiento de las condiciones ambientales para la ejecución de la obra. así tenemos : ! tiempo cero tiempo contabilizado ! ! 2 ! .

pero que existen prioridades : c) Para poder cumplir con un requisito de elaboración de un grafo o red de flechas.. . cuando dos o más cadenas de flechas están programadas en paralelo. puede tener los siguientes usos : a) Para evitar la conección de dos nudos mediante dos o más flechas : b) Para expresar correlaciones de tiempo.. cual es el de que éste debe tener únicamente un suceso inicial y uno final. trabajo.. tal como : i .4. entonces. o recursos. Las actividades ficticias : Se llaman así a las actividades que no consumen tiempo.j Esta actividad. En el grafo PERT CPM.0 ! ! 1 3 4 5 4.. o malla de flechas. sino que simplemente sirven para relacionar o inter-relacionar las actividades en determinadas circunstancias..2. en algunos casos en necesario usar una actividad ficticia para interrelacionar dos o más actividades supuestamente finales. las actividades ficticias se representan por una flecha de trazo discontínuo.

además de las consideraciones antes expuestas con relación al uso de actividades ficticias.3. tal como en la figura. 3° La ubicación de una flecha a continuación de otra. con la única consideración de que el sentido sea de izquerda a derecha. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que puedan iniciarse las actividades "B" y "C" : .0. se deben tener en cuenta las siguientes reglas : 1° Toda malla o red de flechas comienza en un solo nudo. indica que la actividad "A" debe estar concluída para que se inicie la actividad "B" : 4° Una disposición de flechas tal como en la figura. y finaliza también en un solo nudo : 2° La longitud y forma de las flechas tienen únicamente la finalidad de representar actividades. siendo representadas éstas de acuerdo al criterio del programador.4. REGLAS FLECHAS: BASICAS PARA ELABORAR UNA MALLA O RED DE Para lograr una correcta representación gráfica de una malla de flechas o "diagrama de flechas". o vertical (de arriba hacia abajo o viciversa).

1. Determinación de las Relaciones de Precedencia : .4. pueden ser representados con diferentes grados de sintetización : 4. sino de parte de la misma. de acuerdo al criterio del programador : 8° Parte de los grafos. 4.5° Una disposición de flechas tal como en la figura. El trazado del grafo PERT CPM debe indicar la secuencia de desarrollo de todas las actividades representando los diferentes itinerarios o rutas de ejecución de las mismas.0. PROCEDIMIENTO GRAFOS: PARA LA FORMULACION Y TRAZADO DE LOS La formulación de una malla o red de flechas debe hacerse de una forma lógica y secuencial.4. indica que las actividades "A" y "B" deben estar concluídas para que pueda iniciarse la actividad "C" : 6° Una actividad. no debe conducir a un suceso que es previo al inicio de la misma : 7° Si el inicio de una actividad no depende de la culminación total de una actividad previa. según las relaciones de precedencia o inter-relaciones entre cada una las actividades. ésta se puede descomponer en partes.

se elabora una "Tabla de secuencia de actividades" (como la que se muestra en la figura). y . como en el de las ordenadas. qué actividades descritas en las abcisas subsiguen. se realiza generalmente por medio de tanteos sucesivos. 4. o actividad precedente. 2° Sobre una "Tabla de secuencia de actividades". mejorándolo gradualmente. generalmente por letras mayúsculas. y se señala con un aspa ("x") en el casillero correspondiente.4.2. se describen las "Relaciones de precedencia" de las actividades. sobre la cual se dan respuesta a las preguntas del CPM antes señaladas. como la que se muestra en la figura. cada una de las actividades del proyecto. 4° En base a los resultados del ítem anterior (3°). Trazo o dibujo del grafo PERT CPM : El dibujo o trazo del "grafo". siguiendo el procedimiento señalado a continuación : 1° Se pueden simbolizar. las que se presentan. 3° Se analiza para cada actividad de las ordenadas.Para plantear estas relaciones de dependencia entre actividades. en forma de líneas o columnas ordenadas. tanto en en eje de las abcisas. se deben siguientes preguntas : precedencia o formular las a) Qué actividades se deben realizar inmediatamente antes de una actividad determinada ? b) Qué actividades se pueden realizar paralelamente ? c) Qué actividades de pueden realizar inmediatamente después de una actividad determinada ? Para determinar las relaciones de dependencia entre cada una de las actividades de un proyecto. se describen todas las actividades. en lo posible.

e) Evitar el trazo de flechas "ficticias" que no sean necesarias. debe verificarse que no existan incongruencias entre las mismas. de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo. evitando desorden en la numeración. b) Evitar que las longitudes de las flechas sean desproporcionadas unas con relación a otras. en base a las relaciones de precedencia. evitando que se crucen. dibujar el grafo correspondiente : a) Relaciones de precedencia : Actividad Precedencia (Depende de:) A B C A D F E B. y el suceso inicial es único : 2° C depende de A : . en un proyecto que consta de 08 actividades. en lo posible. 4.5.0. EJEMPLO DEL TRAZADO DE UN GRAFO : Dadas las relaciones de precedencia siguientes. que las flechas tengan ángulos pequeños entre ellas.G b) Esbozo del grafo PERT CPM : 1° A y B no dependen de ninguna actividad. Una vez trazada la red de flechas o "grafo". d) Determinar la numeración o representación de las actividades i/o sucesos. c) Evitar.C F A G E H D.teniendo en cuenta las siguientes consideraciones : a) Graficar las flechas tan rectas i/o con inclinación o curvatura uniforme como sea posible.

3° E depende de B y C : 4° F depende de A : 5° D depende de F: 6° G depende de E : 7° H depende de D y G : 8° Existe un suceso final único : Ejercicios : .

E 2° Dadas las siguientes actividades.C.D preceden a E.1° Según las relaciones de precedencia siguientes.D y B.C. en las que : A precede a B.E de un 3° Dadas unas actividades.R C A D B E C R T D. trace el diagrama de flechas o grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A C A D B E C F D. integrantes proyecto. dibujar la red correspondiente : . trace el grafo correspondiente : Actividad Precedencia A B A.

Solución : Actividad A B C D E F G H I Precedencia B B A D.D E. y explicar o señalar las relaciones de precedencia.A D.G .4° Actividad A B C D E F G Precedencia A C B.F 5° Dado el siguiente grafo : nombrar las actividades.A C.F H. enumerar los sucesos.

1.0. . La estimación de este tiempo se basa en la experiencia y el cálculo de probabilidades. y al tomar valores definidos se puede determinar cuando empezar y cuando terminar una actividad. CONSIDERACIONES GENERALES : Cada actividad es dependiente de su tiempo de realización calculado. Su simbolización a) En el PERT : b) En el CPM : i m i a m b teij tij j en el PERT y en el CPM. es como sigue : j En el esquema : tij i/o teij significan "duración de la actividad".CAPITULO V LA RUTA CRITICA 5.

2. y pueden En el grafo o red tendrá la siguiente simbolización : . su estimacion se basa en la experiencia y estadística. Todas las actividades deben ser expresadas en la misma unidad.1. y dejando únicamente de lado causas de fuerza mayor o riesgo catastrófico. etc.1. Representación terminar. 5. 5. pueden ser : horas. 5.4..1.1.0. en cada suceso : de tj = tiempo para terminar los tiempos para empezar i/o TERMINO j el PERT. 5. semanas.2. lógicamente incontrolables. por lo que viene a ser una apreciación poco realista.1.1. TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Su determinación se basa en simbolizarse de la siguiente manera : EMPIEZO i tij = duración ti = tiempo para empezar 5. Unidades de tiempo (UT) : Son las unidades en las que se expresan las duraciones de cada actividad. Duración más probable (m) : Es el tiempo estimado justamente necesario para realizar una actividad.3. días. pensando que todo ha de salir bien. en las condiciones más desfavorables. en condiciones normales de trabajo.5. y tiene en cuenta la presencia de imprevistos. Duración optimista (a) : Es el tiempo mínimo necesario para realizar una actividad. Duración pesimista (b) : Es el tiempo máximo estimado para la realización de una actividad. este tiempo considera ideales las circunstancias de realización de la actividad.2.

3. 3° Campo inferior derecho : tiempo pesimista. . y tanto el suceso inicial como el final deben llevar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar. i t°i t*i Aij tij j t°j t*j La identificación de estos tiempos en la red. en las diversas literaturas técnicas tienen diferentes nominaciones tales como las que se describen a continuación : I) El tiempo optimista (t°). 2° Campo inferior izquerdo : tiempo optimista. NOMINACION DE LOS TIEMPOS EN LAS DIVERSAS CONCEPCIONES TECNICAS : Los tiempos para comenzar y terminar una actividad. puede realizarse por partes : 1° Tiempos optimistas para comenzar y terminar una actividad : i t°i Aij tij t°j j 2° Tiempos pesimistas para comenzar y terminar una actividad : i t*i Aij tij j t*j 5. se puede considerar como : . .Fecha mínima esperada (TE).0.a) Los sucesos se representan por un círculo dividido en 03 campos : 1° Campo superior : número del suceso.Fecha más temprana. número del suceso n tiempo pesimista para comenzar o terminar t° t* tiempo optimista para comenzar o terminar b) La actividad se representa con su duración.

. Instante más pesimista permitido (TL). y . 5. b) Tiempo optimista para terminar (t°j). Fecha máxima aceptable (TL). como : . se puede considerar como : Fecha más tardía. II) El tiempo pesimista (t*). Tiempo de ocurrencia más próximo posible suceso (E). .- Lo más pronto posible.Early Start (ES). y . b) Tiempo pesimista para terminar (t*j).Spatester Ende. .Inicio más próximo. y Earliest Ocurrence Time (E).Frunester Anfang.Spatester Anfang.4. y Latest Ocurrence Time (L). Lo más tarde permisible. y . Instante más optimista esperado (TE). se puede especificar : a) Tiempo pesimista para comenzar (t*i). Además.Terminación más lejana. Plazo máximo. Tiempo remoto (TR). como : .Late Finish(LF). se puede especificar : a) Tiempo optimista para comenzar (t°i). MECANICA PARA DETERMINAR LOS TIEMPOS PARA EMPEZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD : Para la determinación de los tiempos para empezar y terminar una actividad debe graficarse la red considerando .Terminación más próxima. de un Además. como : .0.Frunester Ende. Tiempo de ocurrencia más lejano posible de un suceso (L).Early Finish(EF). como : .Late Start (LS). y . . Plazo mínimo.Inicio más lejano. Tiempo próximo.

Luego se proceden a calcular primero los tiempos optimistas y luego los tiempos pesimistas. siguiendo el procedimiento descrito a continuación : 5. b) Cuando de un suceso comienza empleará la fórmula : t*i = t*j .1. Cálculo de los tiempos optimistas en la red (Lo más pronto posible) : Se debe empezar del primer suceso. determinado con el cálculo de los tiempos optimistas : (t°j)n = (t*j)n n = número del último suceso. b) Cuando en un suceso termina empleará la fórmula : t°j = t°i + tij una sola actividad se c) Cuando en un suceso terminan varias actividades. y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) La primera actividad siempre debe iniciar en cero (0).tij c) Cuando del suceso comienzan una sola actividad se varias actividades.cada suceso dividido en tres campos que representen los datos antes indicados. se utilizará la fórmula anterior para cada actividad. hacia delante. y se ubicará el mayor valor obtenido : t°j = el Mayor [t°i + tij] d) El valor del último tiempo optimista señala la duración del proyecto.4. retrocediendo de suceso en suceso.2. se . 5.4. y realizar los cálculos tomando en cuenta las siguientes consideraciones : a) Se debe partir del valor del último suceso o duración del proyecto. Cálculo de los tiempos pesimistas en la red (Lo más tarde permisible) : Se debe empezar del último suceso.

4.3.5. EJEMPLO : Dado el siguiente diagrama de flechas (con indicación de las duraciones de cada actividad) determinar los tiempos optimistas y pesimistas para empezar y terminar una actividad : 2 15 5 1 12 7 3 7 19 17 3 15 6 8 4 6 7 5 del primer suceso señala el comienzo del 5.utilizará la fórmula anterior para cada actividad. CUADRO REPORTE DE CALCULOS : Los datos calculados en el diagrama de flechas pueden ser presentados como reporte en un Cuadro resumen de Cálculos como el siguiente : . y se ubicará el menor valor obtenido : t*i = el Menor ¨[t*j – tij] d) El valor proyecto. 5.0.

cuya representación en el grafo se muestra en el ejemplo.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 2 1 3 1 4 2 4 2 5 3 4 3 6 4 5 4 6 5 6 6 7 Descrip. DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA : La Ruta Crítica se determina mediante el cálculo de las denominadas “Holguras del PERT” o los llamados “Tiempos Flotantes del CPM”. considera 2 tipos de Holguras de Tiempo : Holgura de Suceso y Holgura de actividad.6. y la sumatoria del tiempo optimista de inicio i la duración de la actividad HSn = t*n – t°n . sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Holgura de Suceso (HS) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo suceso : n t°n t*n n = Número del suceso.0. Simbolg.6. 5. Duración tij TIEMPO OPTIMISTA t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 TIEMPO PESIMISTA t* t*i 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5. según la definición de “Ruta Crítica” señalada más adelante. b) Holgura de Actividad (HA) : Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación.1 Cálculo de las Holguras del PERT : El PERT.

de esta manera se forma un camino denominado “Camino Crítico” o “Ruta Crítica”. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados. en el grafo esta Ruta se señala con doble línea o con una línea más gruesa que las demás que representan las actividades integrantes del proyecto. Entonces. Todo diagrama de flechas o grafo PERT CPM siempre tiene una Ruta Crítica como mínimo.: i t°i Aij tij j t*j Haij = t*j – ( t°i + tij ) 5. ni para terminar”. En consecuencia.3.6. se retrasaría todo el Proyecto. la Ruta Crítica se determina uniendo todas las actividades cuyas Holguras de Actividad son igual a cero (siendo consecuentemente también igual a cero las Holguras de Suceso). asimismo se puede decir que “El camino crítico es la cadena de actividades. y marca la duración del mismo”. Calcular las Holguras del PERT.2 Definición y determinación de la Ruta Crítica : La Ruta Crítica se define como “la cadena de actividades formada desde el primer suceso hasta el último cuyas holguras de tiempo son igual a cero”. 5. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior. Este “Camino crítico” también se define como “La duración más larga a través del proyecto.6. si alguna de estas actividades componentes de la Ruta Critica se retrasa. determinar la Ruta Crítica y Elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : . en la cual éstas no tienen holguras de tiempo para empezar.

C. sobre la actividad. N.C.C. CRIT. sus definiciones y cálculos están dados de la siguiente manera : a) Flotante Total (FT) : Es equivalente a la Holgura de Actividad del PERT. CRIT. CRIT.C. i t°i [FT] tij j t*j FT = Haij = t*j – ( t°i + tij ) b) Flotante Libre (FL) : Es la cantidad de Holgura . t° t°i 0 0 0 0 5 5 7 7 13 13 20 28 t* t°j 0 5 7 13 13 20 13 28 20 28 28 45 t*I 0 0 0 0 5 5 9 9 13 13 21 28 t*j 0 5 9 13 13 21 13 28 21 28 28 45 HA 0 0 2 1 0 1 3 2 2 0 1 0 CRIT.4 Cálculo de los Tiempos Flotantes del CPM : El CPM.C. tij TP 0 5 7 12 8 15 3 19 6 15 7 17 5.6. CRIT. COND. N.CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 6 1 2 3 4 4 5 4 6 5 6 6 7 Descri p Simbolg Duració n TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA HOLGURA DE ACTIVID .C. consecuentemente todas las actividades que tienen tiempo flotante igual a cero (0) son actividades de la Ruta crítica. N. considera 3 tipos de Tiempos Flotantes : Total. Esta Holgura corresponde al máximo retraso que puede tener una actividad sin modificar el plazo total de ejecución del Proyecto. N. los que en el grafo se representan entre paréntesis o entre corchetes. N. N. Libre e Independiente. N.C.

N. CRIT. Sim b tij 0 5 7 12 8 t°i 0 0 0 0 5 t*I 0 0 0 0 5 t*j 0 5 9 13 13 FT 0 0 2 1 0 FL 0 0 0 1 0 FI 0 0 0 1 0 CRIT. desde el inicio.disponible después de realizar la actividad. i t°i [FL] tij t°j FL = t°j – ( t°i + tij ) c) Flotante Independiente (FI) : Es la Holgura disponible. N. EJEMPLO : En el Diagrama de flechas del ejemplo anterior. Esta holgura es escasa y a veces negativa.5. CRIT.6. TP . Desc.C. Calcular los Tiempos Flotantes del CPM y elaborar el Cuadro Resumen de Cálculos : CUADRO RESUMEN DE CALCULOS : (EJEMPLO ANTERIOR) ACTIVIDADES CODIGO i j 0 1 1 1 2 1 2 3 4 4 TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA t° Durac t* t°j 0 5 7 13 13 TIEMPOS FLOTANTES COND. si todas las actividades del Proyecto han comenzado en sus tiempos optimistas. cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente comienza en el tiempo optimista. i t*i [FI] tij t°j FI = t°j – ( t*i + tij ) j j 5.C. con los tiempos optimistas y pesimistas calculados.

LOS TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM EN EL DIAGRAMA DE GANTT : Para poder apreciar las holguras de tiempo de cada actividad del Proyecto sobre la Escala de Tiempo del Diagrama de Gantt.. es posible representar sobre éste la ubicación de los Tiempos Flotantes del CPM.7.. CRIT..C...... en función de su definición y sus respectivos tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar la actividad.C.C.. N. N..tij B FL ------------....0. N...... 5......2 3 3 4 4 5 6 5 4 6 5 6 6 7 15 3 19 6 15 7 17 5 7 7 13 13 20 28 20 13 28 20 28 28 45 5 9 9 13 13 21 28 21 13 28 21 28 28 45 1 3 2 2 0 1 0 0 3 2 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 N....C. N..C.....tij B FI ------------. tal como se detalla en el siguiente ejemplo.. dado para una actividad cualquiera “B” : Ejemplo : 1 11 16 1 11 11 12 13 14 15 1 16 16 17 18 19 20 21 21 22 23 24 25 B tij = 4 2 2 21 26 2 26 26 B ************* 4 * * * * * * * ------------------------B---------------------------(**) ============= 4 = = = = = = = (*) B FT ------------.. CRIT.-tij .-tij B FL ------------...

lo cual debe realizarse considerando que : . y en qué cantidad. MECANICA PARA EL ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DE UN PROYECTO : Para reducir la duración de un proyecto. se visualiza la Actividad B respecto de los valores de los Tiempos Flotantes del CPM ya determinados.En el Ejemplo : a) En la disposición (*) del Diagrama Superior. es necesario acortar las duraciones de las actividades pertenecientes a la Ruta Critica. se analizan cuáles de estas actividades críticas pueden ser reducidas en su duración.8. respectivamente). c) En el Diagrama de Gantt Inferior. 5. pues esto conlleva a un mayor costo por el control que se tendrá sobre estas otras actividades”. ubicamos la Actividad B cuando comienza y termina pesimistamente (barra corrida y barra entrecortada.0. b) En la disposición (**) del mismo Diagrama Superior. de tal forma que no dé lugar a la aparición de otras ruta críticas. . respectivamente.“Una vez determinada la Ruta Crítica sobre el grafo. hemos ubicado la Actividad B según comienza y termina optimistamente (barra corrida y barra entrecortada.

LOS COSTOS : En general. o con una duración normal (TN) de ejecución de la actividad. y el costo indirecto aumenta también en forma proporcional al incremento del tiempo de ejecución determinado. 6.0. Para acelerar la duración del Proyecto debe desarrollarse una técnica de cálculo para la determinación del costo del proyecto.1.2. en el desarrollo de toda actividad este costo puede ser : costo normal o costo tope. Esta técnica de cálculo considera que el costo total es la sumatoria de costos directos e indirectos en los que el costo directo crece a medida que se acorta la duración. 6. Materiales y Equipo y herramientas.0. considerando las limitaciones en la aceleración de las actividades y variaciones de los costos mediante una combinación “duración óptima – costo mínimo”.1. Además. Un análisis de la existencia de premio y/o castigos monetarios sobre el plazo contractual. Costo directo (CD): Está representado por el valor de los insumos consumidos directamente en el desarrollo de las actividades : Mano de Obra. en todo proyecto se pueden diferenciar los costos en 02 : costos directos y costos indirectos. determina que la culminación del proyecto pueda ser mantenida en el plazo previsto o sea necesario proceder a su aceleración.CAPITULO VI EL CONTROL DE COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA DE UN PROYECTO EN EL PERT CPM 6. a) Costo Normal (CN) : Es el costo de la actividad en condiciones normales de trabajo.2. . GENERALIDADES : Una vez construido el grafo PERT CPM previa determinación de la duración de cada actividad se procede a la evaluación de la duración total y costo óptimo del Proyecto. b) Costo Tope (CT) : Se considera como el mayor de los costos de una actividad cuando ya es imposible lograr disminución en la duración de su ejecución.

4. esto en un eje de coordenadas cartesianas : Unidades Monetarias Vs. debe existir una cláusula obligatoria de sanciones. etc. seguros. publicidad. haberes (sueldos de empleados). gastos generales. Multas y Premios : La normatividad vigente en el país señala que en el contratación para ejecución de proyectos y obras.2. 6.2. Costo Total (CT) : Es igual a la suma de costos directos y costos indirectos de un proyecto u obra. extendiéndose con una pendiente “m”. Costo indirecto (CI) : Es aquel que se deriva de la organización de la Empresa y de la Obra o Proyecto : Administración.6. y los premios como una recta que pasa por el mismo punto.2. licencias. en algunos contratos pueden especificarse el pago de premios en unidades monetarias por cada unidad de tiempo. Unidades de . Estos costos son directamente proporcionales al tiempo de ejecución del proyecto y se pueden representar gráficamente como una recta que nace del origen de sistema de coordenadas : Costo Vs. a partir del vencimiento del plazo contractual.3. a favor del contratista por la entrega anticipada de obra con relación al plazo contractual. Por otra parte. Tiempo (duración) : Visualización del Costo Indirecto 6. Las multas o penalidades pueden graficarse como una recta que nace del punto correspondiente al vencimiento del plazo contractual.2. extendiéndose con una pendiente “p”. con el pago de multas en unidades monetarias por cada unidad de tiempo de retraso en el entrega de obra. financiamiento.

. empleando 4 máquina y 4 operarios.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. Unidades monetarias (UM) : Las unidades monetarias antes mencionadas. equipo. en la realización de toda actividad. es así que siempre que se desea acelerar una actividad se necesita mayor inversión por el pago de diversos adicionales o sobrecostos. durante 10 días”.Tiempo : Visualización de premios y multas 6. durante 08 días”. ya sea en moneda nacional (soles) o en moneda extranjera (dólares u otro). se pueden presentar las siguientes alternativas de ejecución de la actividad”.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. • Alternativa 1 : Tiempo normal. • . que valorizan el consumo de los diferentes recurso de : Mano de Obra.“Suponiendo que el tiempo normal de ejecución de una actividad es 10 días. materiales. etc. RELACION ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD : La duración de una actividad está estrechamente relacionada a su costo.2.0.3. Alternativa 2 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : .“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas. 6. deben basarse en un solo patrón monetario. . Esta variación siguiente Ejemplo : de costos se puede mostrar con el .5.

de acuerdo a la legislación correspondiente. durante 04 días”.3 días. • Alternativa 8 : Número mínimo de operarios. Gráficamente se pueden visualizar estas relaciones. Del análisis de las alternativas se tiene que en las alternativas con sobretiempo los costos de mano de obra se hacen mayores. • • Alternativa 5 : Utilizar más de 12 operarios : . . . el costo se incrementará notablemente. . sin disminuir la duración del trabajo.“04 hombres trabajando con un turno diurno durante 04 días”.“04 hombres trabajando con un turno diurno de 08 horas.Si se utilizan solamente 02 operarios. • Alternativa 6 : Menor número de operarios. la duración de la actividad se alargará a 20 días. de 08 horas. la duración de la actividad se alargará a 40 días.“04 hombres trabajando con un tercer turno durante 02 días”. en coordenadas cartesianas de : Costos por cada alternativa Vs. por el mayor valor de un segundo o tercer turno (sobretiempos). los costos también serán mayores. la duración de la actividad se alargará a 13. durante 06 días”.“04 hombres trabajando con un segundo turno de 08 horas. .“04 hombres trabajando con un segundo turno durante 04 días”. Alternativa 4 : 12 operarios trabajando en forma : . Alternativa 3 : 08 operarios trabajando en la siguiente forma : . • Alternativa 7 : Menor número de operarios.Si se utilizan solamente 03 operarios. por otro lado. • la siguiente de 08 horas. . . Duraciones : . si la duración de la actividad es mayor a la normal. de 08 horas.Si se utiliza más de 12 operarios para realizar la actividad.durante 02 días”.Si se utiliza solamente 01 operario. principalmente los costos indirectos.

las .1. ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN FUNCION DEL COSTO : Para reducir la duración de un proyecto.Alternativas de Costos-Duraciones 6. Uso de personal con mayor experiencia. Uso de nuevas tecnologías o estrategias de ejecución. teniendo en cuenta lo siguiente : a) b) c) d) e) f) Trabajo con Sobretiempo con el personal existente.4. Uso de maquinaria y equipo más sofisticados. Trabajo en diferentes horarios o turnos. acelerando la ejecución de actividades. se pueden utilizar diversos procedimientos de operación. 6.4. Criterio para la elección de actividades para el acortamiento de la duración del Proyecto : Se debe tener en cuenta los siguiente : a) La reducción de tiempos debe realizarse en actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. con el pago de salarios más altos.0. Asignar mayor personal para cada actividad. b) Elegir (por prioridades) entre éstas actividades. g) Incentivar con premios al personal trabajador.

se puede realizar sobre un eje de coordenadas cartesianas de : Costos Totales Vs. Determinar la Pendiente de Costos Directos para cada actividad. La visualización de la “Curva de Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. Duraciones : Visualización del Costo directo total mínimo 6. luego se obtiene el Costo Total Normal dado por la suma de los Costos Normales de las actividades. . Determinación de los puntos de aceleración : e) En la Red de Cálculo. Determinar la Duración Normal y el Costo Directo Normal de cada actividad.que tienen tiempo. Determinar la Duración Tope y el Costo Directo Tope de cada actividad.4. el que se realiza por el método de “compresiones sucesivas de las duraciones de las actividades”. menor incremento de costo por unidad de El análisis se puede realizar trazando una curva del “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto”. se determina la Duración Normal del Proyecto en base a las duraciones normales de las actividades.2. Procedimiento de trazado de la curva “Costo Directo Total Mínimo del Proyecto” : Se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones : a) b) c) d) Trazar el grafo PERT CPM en base a las relaciones de precedencia y considerando las restricciones técnicas que tuviera cada actividad. puntos que son valorados por la secuencia de un numero necesario de programaciones.

1. Se eligen entre las actividades críticas. Uno de los métodos para la asignación de recursos es el . Los recursos que requiere cada tarea se especifican al metrar y determinar la duración de cada una de las actividades. DE RECURSOS A UNA ACTIVIDAD O A UN 6. En la red PERT CPM se determinan todas las rutas (o caminos) que existen y sus duraciones.4. h) Trazar la “Curva de Costos Directos Totales Mínimos”. Determinación de Otros puntos de la curva de aceleración : g) g. Con esto se determina el tiempo hasta el cual se puede acelerar el Proyecto. teniendo en cuenta que esta “compresión” solo se hará en las actividades que pertenecen a la Ruta Crítica. considerando que todas las actividades se desarrollan normalmente. Se comienza a “comprimir” la red.) g.0. con lo que se obtiene un perfil.2. se tabulan en forma decreciente. totalizándose las necesidades de éstas en dicho período y distribuyéndose entre ellas los recursos. En cada compresión. unos más limitantes que otros en utilización. g. las que presentan menor incremento de costo por unidad de tiempo. se determina la Duración Tope del Proyecto en base a las duraciones tope de las actividades.5.1. posteriormente se disponen las actividades en su orden de ejecución en un período de tiempo determinado. siendo cuanto a au disponibilidad y un Proyecto. Las duraciones de los caminos normales determinados en el ítem g. para que la programación de ejecución se realice eficazmente y que el proyecto resulte lo más económico y pronto posible.5.f) En la Red de Cálculo. para posteriormente en cada compresión se trate de alcanzar el valor de la duración de cada camino del ítem indicado (g. El problema de asignación de recursos consiste en cómo disponerlos mejor.3.1. es necesario el uso recursos como : Mano de obra. ASIGNACIÓN PROYECTO : Para la realización de y/o consumo de diferentes Materiales y Equipo. g. g. se determinará la duración y su costo correspondiente.

6. propuesto por Nordem de la I. Estimación de la duración de las actividades : El tiempo de realización de cada actividad.5. es la duración de la actividad. y los cálculos están basados en el .5.llamado “perfil funcional”. El Perfil Funcional : Es una gráfica que se obtiene sumando los recursos necesarios para la realización de las actividades en cada Unidad de Tiempo.2.M.B. Disposición de recursos y perfil funcional 6.1.

debe utilizarse este valor en los cálculos en la red PERT CPM. El uso de cualquiera de estos métodos. . 6.). Empleo de datos estándares. Estimar la duración de la actividad consiste en calcular la “cantidad de días de trabajo requerido” para lograr la realización de la actividad de acuerdo con un “factor de rendimiento de una cuadrilla tipo” u otro recurso similar limitante. Otros métodos para determinar la duración de una actividad: Otras formas de cómo obtener los valores del parámetro tiempo de ejecución de la actividad son : 1° Mediante el metrado de las actividades y los rendimientos de los recursos necesarios (Materiales. Criterio y Valoración.rendimiento normal de una cuadrilla base de trabajo. en base a los recursos disponibles. 4° Mediante criterios estimativos : • • Comparación – Estimación. 3° Mediante planificación de datos. La duración unitaria de una actividad (en función de una cuadrilla base) sobre un número de cuadrillas estimado nos determina la “duración de la actividad”. debe realizarse considerando los factores costo y tiempo.5. Equipo. Técnicas de muestreo de trabajo. 2° Mediante técnicas de análisis de la Ingeniería de Métodos : • • • • • • • • Estudio de tiempos con cronómetros. Mediciones del trabajo en puestos multimáquina. y determinada la duración de la actividad. Tiempos para desarrollar procesos. Estudio de memomovimientos. Técnica de cronometraje por grupos. etc. Medición de trabajos en procesos automatizados. Mano de Obra. que juegan un rol importante y fundamental en la realización del Proyecto. según la complejidad de las actividades y los requerimientos necesarios.3.

y en función de esto optimizar los rendimientos o realizar reprogramaciones si los rendimientos previstos son completamente diferentes a los reales obtenidos en obra. 2° Proyectar en cada momento el resultado que se tendría al final de la obra y compararla con el presupuesto correspondiente. equipo. 5° Registrar un detallado análisis de los precios unitarios reales.6. lo cual no se da exactamente en el momento de ejecutar la obra. es por esto que es necesario un efectivo control de costos durante la ejecución de obra. Las principales ventajas de un buen control de costos son : 1° Conocer en cada momento el resultado de la marcha económica de la obra. por cada actividad. fundamentalmente en base al criterio y la experiencia del Programador. con el máximo rendimiento tanto económico como de calidad.0. METODOLOGÍA DEL CONTROL DE COSTOS : .0.6. con los recursos disponibles : Mano de Obra. para tenerlos en cuenta en futuros proyectos u obras y de esta manera tener un costo directo lo más próximo a la realidad. a fin de determinar hasta qué monto se puede negociar una obra en licitación. LA IMPORTANCIA DE UN EFECTIVO CONTROL DE COSTOS : La Programación de Obras tiene como finalidad conseguir la eficiente ejecución de un Proyecto. En resumen el control de costos es un instrumento dinámico que nos permite en todo momento informarnos sobre la situación económica (avance físico-financiero) de una obra. 5. trata de cumplir los objetivos de la programación PERT CPM u otra de un Proyecto. materiales. con relación a los previstos en la Programación PERT CPM. 3° Comparar los rendimiento obtenidos en obra.7. Estos datos constituyen patrimonio de una Empresa. para alcanzar los objetivos propuestos. el responsable directo de una obra. El control de costos es el arte por el cual. viendo el margen de utilidad que se obtendría. dirección técnica y supervisión. 4° Detectar a tiempo las irregularidades en la administración de los recursos en la ejecución de cada una de las actividades.

5. Los documentos en los que se expresan este Control de Costos son los “Reportes”.7.1. de lo cual se puede deducir si se está ganando o se está perdiendo en cada partida. lo que deben ser comparados con los reales que se van obteniendo en obra. El desarrollo de todo sistema o método de Control de Costos se puede visualizar con un Ejemplo práctico y sencillo. y pueden ser de dos tipos : a) Cuadro de Reporte para la Gerencia General de la Empresa Constructora. Reportes : Son cuadros en los que se expresan los controles de costos de obra que se van registrando a cada momento. . entonces toda Empresa tendrá su propio Sistema de Control de Costos.El objetivo de toda Empresa en la realización de un Proyecto es obtener la máxima rentabilidad o mayor beneficio económico-financiero. Todo sistema debe estar basado en los análisis de predios unitarios de todas las partidas del Presupuesto de Obra. en base a un Presupuesto de Obra dado y sus Análisis de Costos Unitarios correspondientes. y b) Cuadro de Reporte de Control de Costos en Obra y Supervisión.

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