Propuesta Implementar Sistema Programacion Produccion

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A mis padres, hermanos mi familia, mi esposa e hijo, amigos y el asesor, quienes me han
brindado su apoyo, conocimiento, amor y fuerzas para salir adelante y alcanzar mis Metas y
triunfos.
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La Logstica Integral, no solo puede ser vista principalmente en la estructura de relaciones de la
logstica del imput (Entrada) y la logstica del Output o de salida, sino tambin involucrando la
Logstica de Procesos como parte integral de todo el sistema logstico, logrando una visin
global de la Logstica y su impacto en las organizaciones, permitiendo el desarrollo de
habilidades y destrezas en la toma de decisiones de acuerdo a los factores de cambio propios de
los procesos de produccin.
Es por esto que este trabajo es realizado, aplicando una herramienta bsica denominada
Teora de Restricciones, implementndola directamente a la Logstica de Produccin, la cual es
muy importante para el correcto funcionamiento de una compaa manufacturera.
La Teora de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de
los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de
procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que sucede y
as encontrar maneras de mejorar. Est basada en el simple hecho de que los procesos multitarea,
de cualquier mbito, solo se mueven a la velocidad del paso ms lento. La manera de acelerar el
proceso es utilizar un catalizador al proceso ms lento y lograr que trabaje hasta el lmite de su
capacidad para acelerar el proceso completo. La teora enfatiza la dilucidad, los hallazgos y
apoyos del principal factor limitante. En la descripcin de esta teora estos factores limitantes se
denominan restricciones o "cuellos de botella".
Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o
una poltica local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algn aparato.
La aplicacin de la Teora de las Restricciones (TOC - Theory of Constraints-), donde la
idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una restriccin. Si as no fuera,
generara ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la
obtencin de ms ganancias, toda gestin que apunte a ese objetivo debe gerenciar focalizando
en las restricciones. Lo cierto de que TOC es una metodologa sistmica de gestin y mejora de
una empresa. En pocas palabras, se basa en las siguientes ideas:
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es,
satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad
ilimitada es porque algo se lo est impidiendo: sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen slo unas pocas restricciones que le
impiden ganar ms dinero. Restriccin no es sinnimo de recurso escaso. Es imposible tener una
cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su
ms alto desempeo en relacin a su Meta, son en general criterios de decisin errneos.
La Teora de las Restricciones desarrollada a partir de su " Programa de Optimizacin de la
Produccin ". El punto de partida de todo el anlisis es que la meta es ganar dinero, y para
hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este est limitado por los cuellos de botella,
E. Goldratt concentra su atencin en ellos, dando origen a su programa " OPT " que deriva en "
La Teora de las Restricciones ".
Producir para lograr un aprovechamiento integral de la capacidad instalada, lleva a la planta
industrial en sentido contrario a la meta si esas unidades no pueden ser vendidas. La razn dentro
del esquema de E. Goldratt es muy sencilla: se elevan los inventarios, se elevan los gastos de
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operacin y permanece constante el throughput; exactamente lo contrario a lo que se defini

como meta. E. Goldratt sostiene que todo el mundo cree que una solucin a esto sera tener una
planta balanceada; entendiendo por tal, una planta donde la capacidad de todos y cada uno de los
recursos est en exacta concordancia con la demanda del mercado.
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