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Grupo+a Metodo+pert
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MTODO PERT
2013
Presentacin
El presente trabajo constituye un esfuerzo de compilacin de
datos e informacin y revisin bibliogrfica, que ayudara en
nuestra formacin profesional y contribuye al desarrollo y
cumplimiento
de
los
objetivos
de
la
asignatura
de
INVESTIGACIN OPERATIVA
SUS ALUMNOS
METODO PERT
CONTENIDO
HISTORIA........................................................................................................................ 4
METODO PERT
MTODO PERT
1. HISTORIA
Segn el manual de INCE titulado principios fundamentales de PERT-CPM.
explica que el desarrollo histrico del PERT afirmando que "En el ao1957 los
seores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rmington Rand, introdujeron
una nueva tcnica gerencial que exiga una estimacin de los tiempos de
duracin de las diferentes actividades de un proyecto. Esta tcnica permita
determinar aquellas actividades que por su duracin y secuencia dentro del
proyecto se hacan crticas para la terminacin del mismo. Este hecho
determin que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Mtodo del
Camino Critico)."
Continuando con el enfoque, la tcnica introducida por Walter, permite al
director del proyecto investigar el efecto total de cambiar la direccin estimada
del proyecto por algunos otros valores. Los datos necesarios para esto son el
tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su tiempo normal y
despus en tiempo de quiebre.
"En enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marina
norteamericana, empez a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial
diagramado el cual va a llamarse mas tarde PERT (programa evaluation and
review technique). Para ese entonces el programa de proyectiles dirigidos, que
desarrollaba los Estados Unidos de Amrica, concentraba en un mismo
proyecto alrededor de 2000 contratistas, lo que converta al programa en un
programa de grandes proporciones y de mucha complejidad."
Desde sus inicios, a finales de la dcada de 1950, PERT y CPM han tenido una
aplicacin amplia como ayuda en los administradores para la planeacin,
programacin y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusin
gradual de estas dos tcnicas.
Gould y Eppen en su publicacin editorial titulada investigacin de operaciones
en las ciencias administrativas ao 1992 expone que: "El mtodo PERT fue
desarrollado en la dcada de 1950, por la navy special prejects office en
colaboracin con la empresa de consultora administrativa de Booz, Allen y
METODO PERT
Hamilton... Desde esa fecha, ha sido ampliamente aceptado en otras ramas del
gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos tan diferentes como en
la aplicacin de fbrica, edificios y carreteras, investigacin administrativa
desarrollo de productos, instalacin de sistemas nuevos de computadoras,
entre otros.
El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E. Nelly, de Rmington Rand y M.R.
Walker de Du Pont. Al principio se diferencia de PERT por detalles de cmo se
manejan el tiempo y el costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en
la prctica concreta se han ido borrando en la medida en que las empresas han
integrado las mejores caractersticas de ambos sistemas en sus propios
esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge entonces como una
herramienta importante en la administracin porque permite dirigir un proyecto,
concentrndose en todas aquellas actividades que pudiesen afectar su
terminacin.
METODO PERT
3. PRINCIPIOS BSICOS
El mtodo PERT parte de la descomposicin del proyecto en actividades.
Entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea que exige para su
realizacin el uso de recursos. recursos tales como mano de obra, maquinara,
materiales, As, por ejemplo, la nivelacin de terrenos, la excavacin de
cimientos, la colocacin de tuberas,. . ., son actividades en el proyecto de
construccin de un edificio.
METODO PERT
CPM
PERT
Deterministico
Probabilstico
METODO PERT
VENTAJAS
DESVENTAJAS
METODO PERT
D. Prelaciones
que
originan
convergencia-divergencia:
Para
poder
6. ACTIVIDADES FICTICIAS
Son actividades que no consumen tiempo ni recursos, slo reflejan prelaciones
existentes entre distintas actividades del proyecto.
Se utilizan en dos casos:
Cuando
se
presentan
simultneamente
prelaciones
lineales
convergencia o divergencia:
METODO PERT
10
de
Matriz de Precedentes
ACTIV
IDADES
D
E
A,B
METODO PERT
PRECEDENTES
11
METODO PERT
12
METODO PERT
13
METODO PERT
14
EJERCICIO 1
El banco BISA debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la
zona norte con el objetivo de brindar una atencin especializada a sus clientes,
el director debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de
cada uno para el traslado, incluyendo rutas crticas y estimaciones de tiempos.
El director ha desarrollado el proyecto con 11 actividades que se presentan en
el Cuadro:
Actividad Detalle
Seleccionar
tipo
Precedente Eo
Em
Ep
de
oficinas
4, 5
Determinar personal
A, C
16
Seleccionar personal
1, 5
2, 5
3,5
7,5
Contratar
G
nuevos
empleados
Traslado de archivos y
material
1, 5
4, 5
H, E, G
METODO PERT
15
Actividad Detalle
Seleccionar
tipo
Precedente Eo
Em Ep
de
oficinas
0.4444
4, 5 9
Determinar personal
0.1111
A, C
0.4444
16
Seleccionar personal
1, 5 5
0.4444
2, 5 3,5 7,5
0.6944
Contratar
G
nuevos
empleados
Traslado de archivos y
material
0.1111
0.1111
1, 5 3
4, 5
0.25
H, E, G
METODO PERT
16
EJERCICIO 2
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes
tareas, dependencias y duraciones.
METODO PERT
17
EJERCICIO 3
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes
tareas, dependencias y duraciones.
METODO PERT
18
EJERCICIO 4
Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes
tareas, dependencias y duraciones.
METODO PERT
19