Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
COMPETITIVIDAD EN
LAS PYMES
Los 3 ejes de la
competitividad en
las PYMES
Camilo Andrs Daza
Administrador de Marketing y Publicidad
Especialista en Pensamiento Estratgico y Prospectiva
Magister en Prospectiva organizacional
Universidad Externado de Colombia
Modelo Operativo:
Es la forma concreta de estructurar las
operaciones de una empresa para poder cumplir
determinada proposicin de valor.
GESTIN DE
DEMANDA
-COMPETENCIA
-COMPETITIVIDAD
-USUARIOS O CONSUMIDORES
-CLIENTES INTEGRALES
-MANUAL
-SISTEMATIZADA
-DATOS
-SISTEMAS DE INFORMACIN
GLOBALIZACIN
ORGANIZACIN
ORGANISMO
PRODUCTOS O SERVICIOS
VALOR AGREGADO
MANEJO PREVENTIVO
ADMINISTRACIN DE CLIENTES
PARTICIPACIN EN EL MERCADO
REAS INDEPENDIENTES
SINERGIA ORGANIZACIONAL
El cambio organizacional
Agrcola
Industrial
Informacin
Conocimiento
Virtual
Factor
productivo
Tierra
Energa
Informacin
Conocimiento
E-busissnes
Comunicacin
Escritura
Imprenta
Telfono
Tele
comunicaciones
Telemtica
Web
Mano de obra
No calificada
Medianamente
calificada
Calificada
Especializada
Multifuncional
polivalente
Valor agregado
Bajo
Medio
Medio-Alto
Alto
Muy alto
Modo
econmico
Esclavista
Feudal
Capitalismo
Comunismo?
Capitalismo
Neocapitalismo
Economa
global
Tecnologa
Rueda
Uso
Maquina-Auto
Telef.-Avin
Computadora
Autopista de
informacin
Redes
virtuales
Informacin
Escasa
Lenta
Limitada
Amplia
Rpida
Global
Veloz
Virtual/
Tiempo real
Educacin
Escasa
experiencial
Masificada
Masificada
Especializada
Especializada
Personalizada
Modelos
empresariales
Modelo de
negocio
Gran emporio
Monopolio
Empresas
Medianas y
pequeas
Organismos
Corporativos
Iniciacin:
Organismo
Primitivo
funcional
y simple
Formalizacin:
Organismo
funcional y
burocrtico
Expansin:
Organismo
divisional
Coordinacin:
Organismo de
grupo de
productos
UEN
Versatilidad:
Organismo
corporativo
Falta de
adaptacin e
innovacin
Falta de
control
pequeo
Tamao de la empresa
Grande
Falta de
autonoma
Necesidad
de
direccin
Adolescencia
Madurez
Edad de la empresa
Estrategias..o disciplinas?
La estrategia es un conjunto de
TAREAS por hacer en un tiempo
determinado.
La estrategia es INTERCAMBIABLE.
La estrategia INVOLUCRA a los
interesados.
La estrategia PUEDE IR O NO
acompaada de un recurso humano.
Si la estrategia falla, se
IMPLEMENTA OTRA.
La estrategia se evala al TRMINO
de la misma.
La disciplina es un conjunto de
PROCESOS que implican una
continuidad en el tiempo
La disciplina es INMODIFICABLE.
La disciplina COMPROMETE a toda
la empresa.
La disciplina SE SOSTIENE por el
talento humano.
La disciplina se RETROALIMENTA de
manera que contenga el mnimo
margen de error
La disciplina se evala
CONSTANTEMENTE para su
subsistencia.
EL LIDERAZGO EN
PRODUCTO
LA INTIMIDAD CON
EL CLIENTE
La Excelencia
Operacional
La Excelencia en
Intimidad con el cliente
EMPRESA
DE
EXCELENCIA
Excelencia en el
Liderazgo del producto
EXCELENCIA OPERATIVA
Definicin : Es Brindar a los clientes productos
confiables a precios competitivos con el menor
grado de dificultad o Inconveniencia.
Menor costo total
Activos Estandarizados e identidad
Corporativa
Equipos sinrgicos entre proveedores y
distribuidores.
Tecnologa de punta.
ORGANIZACIN
EVALUACIN DE
DESEMPEO
MANEJO DE
CONSECUENCIAS
CLARAS
AGRESIVAS E INSPIRACIONALES
CONSISTENTES EN EL TIEMPO
ALTAMENTE AGRESIVAS
CORTO Y LARGO PLAZO;
MEDIBLES
AJUSTABLES EN EL TIEMPO
SIN MALENTENDIDOS
SENTIMIENTO DE
RESPONSABILIDAD EN NIVELES
BAJOS/MEDIOS DE LA
ORGANIZACION
ALTO NUMERO DE UNIDADES CON
ESTADO DE RESULTADO PROPIO
TRANSPARENTE Y ALINEADA
CON CUMPLIMIENTO DE METAS
INTERNO/EXTERNO
EL RANKING DE DESEMPEO
ES
PUBLICO
360
ENFASIS EN GENERAR PRESION DE
GRUPO
TRANSPARENTE VISIBLE Y
RAPIDO
DE SEVERIDAD VARIABLE
NO TOLERANCIA AL BAJO
DESEMPEO.
INCENTIVOS ALINEADOS CON EL
EQUIPO DE TRABAJO
Para ser
menos
complejos
Para ser
diferente
Reingeniera
Para ser
mejor
Reinvencin
Reestructuracin:
Redefinir la organizacin y
estructura interna de la
compaa, eliminando
polticas obsoletas o
visiones estructurales de
muy corto plazo,
enfrentando tradicin
Versus Innovacin.
Reingeniera
Mejorar los mtodos de
trabajo y eliminar procesos
que no aporten valor
aadido. Es mejorar lo que
YA funciona.
Reinvencin
Es la continua adaptacin a los
cambios del entorno, una
reinvencin de estrategias
basadas en las tendencias del
mercado llevando a la
compaa al aspecto
diferencial frente a sus
competidores.
LIDERAZGO EN PRODUCTO
Definicin : Es proporcionar productos que redefinan
continuamente lo ltimo en su campo.
Capacidad sobresaliente de creacin
Se rigen por talentos extraordinarios ms que por
procedimientos (Innovacin vs. Tradicin)
Grandes inversiones destinadas a reclutamiento y
capacitacin.
Lanzamiento de producto estrepitoso
Obsolescencia propia
Posicionamiento Estratgico
La mercadotecnia es una batalla de
Innovacin y estrategia
Innovar no necesariamente es inventar, , es ser una
novedad en el mercado, puede ser a travs de un
cambio, modificacin o alteracin del mismo, en
medidas o dimensiones, en usos, o aplicaciones,
inclusive una promocin que modifique el lugar y
motivo del consumo, o una aproximacin diferente al
mayorista o al detallista, etc.
Alta capacidad
Nuevas
lneas de
productos
25%
Baja capacidad
Niveles de innovacin
20%
5%
10%
Revisin /
mejora de
productos ya
existentes
Reposicionamien
to
15%
Reducci 25%
n de
Bajacostos
exigencia
Productos
nuevos para
el mundo
Incorporacin de
productos en
ediciones
especiales
Alta exigencia
Anlisis Situacional
SIN EXCUSA!
L ME COMPRA
Somos ms
caros?
VOLVER A
HACER?
Somos
Inferiores?
Somos
Superiores?
Mi empresa
NO VALE LA PENA!
Somos ms
baratos?
Liderazgo en
producto
Qu es obsolescencia propia?
Deposite en su gente...
Informacin
de los
Clientes en
los Sistemas
de la
Empresa
Mdulo
de Ventas
Visin 360
del Cliente
Mdulo
de Servicios
Interaccin
con los
Clientes
Mdulo de
Marketing
Caso Colombia:
Papas Superricas
Disciplinas de calidad y
desarrollo
Diversificacion de
producto
Rediseo de Imagen
Corporativa
Investigacion
desarrollo y
capacitacin
PARTICIPACION EN EL MERCADO
AO 2003
Frito lay
Comestibles ricos
Alimentos triunfo
Otros
CONCLUSIN
La empresa del siglo XXI debe estar en la capacidad de
proporcionar, mantener, dominar y recrear niveles de valor y
servicio.
Los lderes del mercado no le temen a la competencia, le temen
a la incompetencia para satisfacer las necesidades de sus
clientes.