TCNICA DE GESTIN DEL

VALOR GANADO (EVM)

Este Objeto de Aprendizaje describe la
tcnica de Gestin del Valor Ganado o
Earned Value Management (EVM).

DSIC, EPS Ganda, UPV

Alberto Palomares Chust

TCNICA DEL VALOR GANADO (EVM)

La tcnica de Gestin del Valor Ganado (EVM)
permite controlar simultneamente el
alcance, el tiempo y los costos del proyecto.
Para ello tenemos que comparar el
Presupuesto del Proyecto (Valor Planificado)
con otras 2 variables denominadas (Valor
Ganado) y (Coste Actual), y que se definen a
continuacin.
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VALOR PLANIFICADO (PV)

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VALOR GANADO (EV)

El Valor Ganado (Earned Value, EV) representa
el valor del trabajo realmente ejecutado con
respecto al valor trabajo planificado.
Es como una foto en un momento dado que
nos indica el avance del proyecto.
Valor del trabajo indica que el EV se calcula en
unidades que definan lo que entendemos por
valor en el proyecto.
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VALOR GANADO (EV)

Clculo de Valor Ganado:
Estimaremos el % del trabajo ejecutado con
respecto al total previsto en la tarea.
EV = (Valor Planificado)*(% ejecutado)
NOTA: el objetivo de este Objeto de Aprendizaje
no es entrar en detalle en las tcnicas para
medirlo (problema complejo) sino slo en
definirlo y poder calcularlo en casos sencillos.
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PORCENTAJE TAREA EJECUTADO

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VALOR PLANIFICADO (PV)

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VALOR GANADO (EARNED VALUE)

EV=(%EJECUTADO)*(EV)

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COSTE ACTUAL (AC)

El Coste Actual (Actual Cost, AC) son los
gastos realmente realizados (imputados) en
un determinado periodo (facturas, salarios,).
Para calcularlo correctamente se tienen que
combinar los datos proporcionados por los
sistemas informticos de la organizacin
(Contabilidad, Financiero,) con los de gestin
de proyectos (imputar por proyecto/tarea/).
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COSTE ACTUAL (AC)

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EVM (COMBINACIN DE DATOS)

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Muchas Gracias
Alberto Palomares Chust
Universidad Politcnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informticos y Computacin (DSIC)
Escuela Politcnica Superior de Ganda (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) N 1338166

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