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Con todo mi cario y mi amor para las personas que hicieron todo en la vida para
que yo pudiera lograr mis sueos, por motivarme y darme la mano cuando senta
que el camino se terminaba, a ustedes por siempre mi corazn y mi
agradecimiento.
Pap y mam
AGRDECIMIENTO
Por fin estamos a punto de dar por terminado nuestra tesis ya solamente faltan
algunos detalles como es el de redactar el apartado de agradecimientos de tesis.
En este apartado normalmente el autor de la tesis suele expresar su gratitud hacia
las personas que de alguna forma han sido importantes para el desarrollo de la
tesis, as como de su carrera profesional.
Mi asesor
Introduccin---------------------------------------------------------------------------------------Teora del clima organizacional de Litwin y Stringer--------------------------------Enfoque de la investigacin -----------------------------------------------------------------Planteamiento del problema-----------------------------------------------------------------Justificacin---------------------------------------------------------------------------------------Objetivos
General-------------------------------------------------------------------------------------- Especficos---------------------------------------------------------------------------------Preguntas de investigacin-------------------------------------------------------------------Captulo I
Antecedentes-----------------------------------------------------------------------------Captulo II
Clima organizacional------------------------------------------------------------------- Importancia del clima organizacional-------------------------------------------- Caractersticas del clima organizacional----------------------------------------Captulo III
Marco terico----------------------------------------------------------------------------- Hiptesis----------------------------------------------------------------------------------- Acceso al ambiente--------------------------------------------------------------------- Importancia del clima organizacional-------------------------------------------- Que es el clima organizacional----------------------------------------------------- Caractersticas del clima organizacional--------------------------------------- Definicin de cultura organizacional--------------------------------------------- Como afecta la cultura organizacional en el clima de una
organizacin.----------------------------------------------------------------------------- Concepto del desarrollo organizacional---------------------------------------- Valores del desarrollo organizacional------------------------------------------- Objetivos bsicos del desarrollo organizacional----------------------------Captulo IV
Modelo de desarrollo organizacional--------------------------------------------- Identificacin del problema---------------------------------------------------------- Consulta con un especialista------------------------------------------------------- Integracin de datos y diagnostico preliminar-------------------------------- Retroalimentacin ---------------------------------------------------------------------- Diagnostico conjunto de problemas---------------------------------------------- Accin--------------------------------------------------------------------------------------- Integracin de datos despus de la accin------------------------------------Conclusin-----------------------------------------------------------------------------------------Bibliografa ----------------------------------------------------------------------------------------Cronograma----------------------------------------------------------------------------------------
ndice
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Introduccin
Hoy en da, con la globalizacin presente en todos los sectores, no basta ser
innovadores y tener calidad en nuestros productos; es necesario entregar de un
buen servicio a los estudiantes para lograr de cierta forma la lealtad de los
mismos.
En nuestro pas cada da se pone ms nfasis en la calidad y principalmente en la
calidad de atencin y servicio. Siendo la calidad algo intangible, es necesario
orientar a toda la organizacin hacia la importancia que tiene para el cliente; todos
los esfuerzos que se realicen dentro de la misma, se vern reflejados en la
satisfaccin del cliente logrando muchas veces sobrepasar las expectativas y
percepciones del cliente. La evaluacin que tiene el cliente acerca de la
organizacin es el reflejo de la calidad interna que tiene el SENATI, es decir su
talento humano.
El recurso ms importante en cualquier organizacin lo forma su recurso humano
implicado en las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una
organizacin que presta servicios, en el cual la conducta y rendimiento de los
individuos influye en la calidad y optimizacin de los servicios que se brindan, un
personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en las
que las organizaciones exitosas sustentan sus logros. Por ello, una de las razones
para realizar el estudio de clima laboral, es que se asume que el desempeo de
los trabajadores en cuanto a la calidad de atencin, depende de tener relaciones
armnicas entre las personas; la gerencia y los trabajadores, creando as un buen
clima laboral. Kaplan y Norton (1997) indican Los empleados satisfechos son una
condicin previa para el aumento de la productividad, de la rapidez de reaccin, la
calidad y el servicio al cliente
Visto en la realidad, muchas instituciones dejan de ser productivas porque no
fomentan un buen ambiente de trabajo o simplemente porque no involucran en
este proceso a sus directivos y trabajadores por igual. Los nuevos empleados,
suelen llegar con mucho entusiasmo y con ciertas expectativas sobre la institucin,
sus actividades y sus compaeros de trabajo; sin embargo todo se viene abajo
cuando no encuentran el clima laboral adecuado para su desempeo laboral.
En este trabajo se presentan los resultados de una investigacin que tuvo como
propsito mostrar evidencia de la existencia de una relacin estrecha entre el
clima laboral y la calidad de atencin al cliente. El trabajo, se estructura en siete
captulos donde se detallan la presente investigacin.
Objetivo General
Analizar el clima laboral en el que se desenvuelven los trabajadores la influencia
en el desempeo para generar un mejor ambiente en la organizacin.
Objetivos Especficos
Analizar los elementos que inciden en el clima organizacional del rea.
Determinar los factores que influyen en la insatisfaccin laboral de los empleados
del rea.
Determinar que factores del clima organizacional que afectan en el servicio de
atencin al cliente.
Sugerir las estrategias y sus indicadores para mejorar el clima organizacional del
rea.
Preguntas de investigacin
Qu estrategias de cambio se recomiendan para el mejoramiento del nivel de
satisfaccin laboral detectado?
CAPITULO I
ANTECEDENTES
Garca & Lezama (2003), segn sus estudios realizados al personal de diferentes
institutos nacionales de Trujillo, respecto al clima organizacional e inteligencia
emocional, se lleg a la conclusin de que ambos se encuentran relacionados de
manera leve y moderada a excepcin de adaptabilidad y manejo de estrs que es
altamente significativo con la dimensin de relacin y autorrealizacin del clima
social y laboral, de igual manera , el personal de estos institutos locales revelan
una capacidad emocional adecuada con tendencia a una buena inteligencia
emocional, finalmente en cuanto al clima organizacional se aprecia en general el
grupo lo percibe de manera satisfactoria.
Carril y Rosales (2005), en su trabajo de investigacin llamado: Estudio
correlativo entre el ndice de satisfaccin laboral y escala E del inventario de
Personalidad de Eysenck en agentes de Seguridad de la empresa de servicios
generales SRL. De la ciudad de Trujillo, se lleg a la conclusin de que no existe
correlacin significativa entre la satisfaccin laboral y los resultados obtenidos en
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Teora Z
Por otro lado, William Ouchi propone una teora Z, en la que la autoestima de los
empleados est ligada a un aumento en la productividad de las organizaciones.
Esta teora sugiere que los individuos no desligan su condicin de seres humanos
a la de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta
la productividad de la empresa y, a la vez, la autoestima de los empleados.
La teora Z afirma que, para poder entender las necesidades del trabajador
dentro de la organizacin, es necesario tomar en cuenta ciertos factores externos
a sta; en este sentido, es importante tomar en cuenta que no es posible separar
la vida personal de los empleados de las cuestiones laborales.
Esta teora est basada en las relaciones humanas, tomando en cuenta aspectos
como relaciones personales estrechas, trabajo en equipo y confianza, entre otras;
trata de mejorar la productividad a travs de una filosofa humanista, en la que la
organizacin debe comprometerse con sus empleados; adems, permite darse
cuenta de que los trabajadores no son solo mquinas que producen, sino que son
seres integrales que se ven afectados por los diferentes contextos en los que se
desenvuelven, llevando estas experiencias de un lugar a otro.
Esto ser de gran importancia para poder analizar la presente investigacin,
tomando en cuenta no solo aquello que ocurre dentro de la organizacin, sino
tambin lo que sucede fuera de ella y que influye en el CO.
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CAPITULO III
3.1 MARCO TERICO
Definido el planteamiento del problema y determinado los objetivos que precisan
los fines de la presente asesora, es necesario establecer los aspectos tericos
que sustentan el estudio en cuestin. Considerando lo antes expuesto, en este
captulo se muestran las bases de algunas teoras relativas a la cultura, el clima
organizacional y la motivacin del recurso humano en las organizaciones as como
tambin se hace referencia a otros trabajos de investigacin realizados sobre el
tema propuesto en este trabajo.
En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rpidamente y los
recursos se vuelven escasos, cada vez es ms necesario comprender aquello que
influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores
desde principio del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los
componentes fsicos y sociales sobre el comportamiento humano. As es como el
clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo; su
rendimiento, su productividad, su satisfaccin, etc. En otros trminos, la
percepcin del clima de trabajo consiste en la respuesta a una consulta clave: Le
gusta a usted trabajar mucho en esta organizacin? Por supuesto hay varias
respuestas a esta pregunta. A uno le gusta ms o menos el clima de su institucin,
an sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta
percepcin. El clima de trabajo constituye la personalidad de una organizacin, en
el sentido de que ste est formado por una multitud de dimensiones que
componen su configuracin global. En efecto, frecuentemente se reconoce que el
clima condiciona el comportamiento de un individuo, aunque sus determinantes
son difciles de identificar. As cualquier administrador en el interior de una
organizacin deber, en primer lugar identificar el clima de la institucin en la que
labora. Si el clima organizacional es sinnimo de personalidad, el administrador
primero debe conocer a quien se dirige, cules son las dimensiones que causan la
mayora de los problemas y sobre cules pueden actuar.
3.2FUNDAMETO TEORICO
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Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Desafo
Relaciones
Cooperacin
Estndares
Conflicto
Identidad
EN
EL CLIMA
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control
4.- CONFRONTACION.
Los problemas no deben esconderse
confrontados abiertamente.
debajo
de la alfombra .Deben
ser
5.- PARTICIPACIN.
Mientras ms gente afectada por un cambio que se realice en la organizacin
debe de participar en las decisiones que lo rodean, ms comprometidas estarn
en poner en prctica esas decisiones.
3.12 OBJETIVOS BSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Entre los principales objetivos del Desarrollo Organizacional.
1.- El desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse, es decir, que se
pueda
organizar de varias maneras, de acuerdo con las tareas: La funcin
determina la forma .En lugar de que las tareas encajen en las estructuras ya
establecidas.
2.- La optima efectividad del sistema estable (cuadro bsico organizacional) y
delos sistemas temporales (proyectos, comisiones, etc.) por medio de
mecanismos de, mejora continua (anlisis del trabajo y recursos para feedback).
3.- El avance hacia una gran colaboracin y poca competencia entre las unidades
interdependientes. Uno de los mayores obstculos para conformar organizaciones
efectivitas
es la cantidad de energa gastada en competencia
inapropiada, energa que, por lo tanto, no es til en la obtencin de metas.
4.-Crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se manejen.
La organizacin debe ver los conflictos como inevitables y que deben ser
trabajados. Generalmente se gasta ms energa tratando de eludir,
cubrir o maniobrar los conflictos, inevitables en una organizacin, en lugar de
resolverlos.
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5.- Que las decisiones se tomen sobre las bases de la fuente de informacin y no
de las funciones organizacionales. Esto no solo significa que las decisiones deben
movilizarse hacia abajo en la organizacin, sino determinar cul es la mejor
fuente de informacin para trabajar sobre un problema en particular y es ah donde
debe situarse la toma de decisiones.
CAPITULO IV
4.1 MODELO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Muchos modelos de DO han sido diseados (Modelo de cambio de Kurt Lewin, de
Planeacin, de Investigacin Accin,
de cambio planeado y de Faria
de Mello) Este modelo que presento ha sido adaptado de modelos anteriores y es
ms completo ya que tiene un enfoque cclico. Tiene siete pasos bsicos que
abarcan la identificacin del problema, la accin y la evaluacin.
del sistema se auxilian uno al otro. El agente de cambio debe lograr entender
claramente a la empresa. Esto demndala colaboracin y apertura de cada uno de
los involucrados.
CONCLUSIN
El clima organizacional o laboral es clave para el xito de una empresa porque
condiciona las actitudes y el comportamiento de sus trabajadores. Por ello, las
empresas e instituciones requieren contar con mecanismos de medicin peridica
de su clima organizacional.
Este estudio permite saber cmo son percibidas las organizaciones por sus
pblicos internos, si su filosofa es comprendida y compartida por su personal, qu
problemas de comunicacin confrontan, cmo funcionan las diferentes relaciones
que se establecen entre el personal y sus jefes.
Una medicin de este tipo comprende normalmente slo una fase
cuantitativa pero eventualmente, puede requerir de una etapa cualitativa para
profundizar los objetivos de la investigacin, especialmente en organizaciones de
sus trabajadores.
El clima organizacional es un campo magntico que rene todo el ser de la
organizacin y a todos los que en ella trabajan, lo que las personas hacen en sus
actividades organizacionales, contiene la informacin sobre los valores, principios,
rituales, ceremonias y los mismos lderes de la organizacin. Si las personas se
comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que la
cultura se los permite y por consiguiente los climas organizacionales son
favorables.
El clima organizacional es rgida y desequilibrada, puesto que el rea
operativa o explcita de la organizacin no guarda coherencia alguna con el rea
implcita de la misma (creencias, valores), lo que ha desencadenado en los grupos
de referencia que la integran, actitudes conformistas, impulsivas y autoproteccionistas identificadas a travs del respeto por las reglas internas,
culpabilidad cuando se rompen las normas, temor a represalias, dependencia,
conducta estereotipada.
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Bibliografa
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Presentado por Flor Cristina Torres Gamboa en Julio de 2013.
Recursos humanos y capacitacin de una visin de pedagoga desde la
experiencia laboral. Presentado por Maria Dolores Jimenez Venegas.
Dimensiones de la administracin de los recursos humanos. Por Ana Lilia Lira
Marin. En Diciembre del 2009.
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Cronograma
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ACTIVIDADES
Eleccin del tema
Elaboracin de la propuesta
Elaboracin del proyecto
Aplicacin de instrumentos
Interpretacin de resultados
Anlisis estadstico
Conclusiones y sugerencias
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