OKR

Bajo el nombre de OKR (Objetives and Key Results Objetivos y Resultados Clave) se esconde un sistema muy sencillo y
simple que puede ser aplicado tanto a la empresa como a nivel personal para marcar objetivos o tareas a realizar.Los OKR se
diferencian de herramientas de productividad como los TODO's (lista de cosas por hacer) por que los segundos son acciones,
mientras que los primeros son los resultados obtenidos por estas acciones
Los OKR fueron creados en Intel y popularizados por el VC John Doerr, y se ha extendido su uso a empresas como
Google,1 LinkedIn2 y Zynga,3 estos empezaron a usarse en la dcada de los 90, y hasta el da de hoy muchas empresas lo usan.
google es una de las empresas que lo sigue usando.4
Caractersticas
- Los OKR deben tener resultados medibles, es decir, que se puedan cuantificar por porcentajes, nmeros, binarios, etc.
- Deben ser ambiciosos, para que la persona que los tenga asignados tenga que dar lo mejor de si para lograrlo.
- Deben ser establecidos con el consentimiento de la persona que quedar con el OKR, es decir, no deben ser impuestos, sino
acordados o propuestos.
- Miden crecimiento, estos sirven para medir y no deben ser usados para juzgar a una persona en caso de que los OKR no lleguen
al porcentaje aceptable.
- Son el resultado de una accin o tarea.
- Se utilizan para que la persona que los aplique, pueda tener un mejor anlisis de lo que est haciendo.
- Los OKR deben ser simples, y se recomienda5 aplicar mximo 5 cada periodo (mensual, trimestral, anual).
- Los OKR deben ser pblicos si se estn usando en una organizacin, esto sirve para que el resto de personas allegadas, puedan
ver el crecimiento de dicha persona
- Se deben actualizar constantemente, para no perderlos de vista y llevarle un seguimiento rgido.
Para aplicar los OKR se debe definir en qu entorno de la vida se va a aplicar: laboral, personal, profesional, espiritual, deportivo,
etc. Luego se debe definir hacia dnde se quiere llegar, y se crean los OKR que ayudarn a cumplir los objetivos para lograr la
meta elegida.
Para establecer OKR, se puede utilizar lpiz y papel, escribindolos y revisndolos peridicamente; tambin existe 7geese,6 una
herramienta web donde se puede llevar el gestin de los OKR

As es como lo usan
1. Objetivo
El primer paso es definir un objetivo.
2. Resultados Clave
A continuacin se establecen una serie de resultados clave cuantificables que ayuden en la consecucin de dicho objetivo.
Los objetivos deben ser definitivos y medibles. No vale quiero hacer ms bonita mi pgina web. S vale quiero que mi web
vaya un 30% ms rpido o quiero incrementar el engagement en un 15%.
Cmo es el proceso?
1. Se definen OKRs trimestrales (por ejemplo) para negocio.
Cada objetivo tiene resultados claves asociados. Los resultados claves pueden depender todos de las mismas personas o no.
Responsable de este punto: el lder del equipo. Idealmente es bueno que el lder arme una propuesta de objetivos y esa propuesta
la discuta directamente con su equipo inmediato. De esa discusin todo ese equipo genera los resultados claves de la
organizacin, en lugar de hacerlo el lder nicamente.
Tiempo estimado: de 2 a 4 das.
2. Se definen los OKRs de cada rea.
Los resultados clave del negocio pasan a ser los objetivos del rea, y a partir de ellos se arman los resultados clave de rea.
Quin: cada responsable de rea repite el mismo proceso del punto 1, pero con su equipo.

Tiempo estimado: 1 da. Depende de cuntos niveles tenga la organizacin.

3. Se definen los OKRs individuales.
Los resultados clave del rea pasan a ser los objetivos individuales.
Quin: cada persona con su jefe inmediato, en la misma dinmica conjunta.
Tiempo estimado: entre 1 y 2 das.
4. Semanalmente, cada lunes, cada uno define sus prioridades de la semana, indicando en cules OKRs van a estar
trabajando en la semana.
Quin: cada uno.