Las 7 enfermedades de

los OKRs*

*Inspirados del Google OKR Playbook que

aparece en “Measure What Matters”
OKRs con baja autoestima
• ¿Podría este OKR alcanzar un 100% sin aportar
valor directo al cliente o a kubo?
• ¿Podría este OKR alcanzar un 100% sin que nadie
lo note o le importe?

OKRs obesos
• ¿Tienes más de 5 Objetivos?
• ¿Tus Objetivos tienen más de 5 KRs?
OKRs con crisis de ansiedad
• ¿Los escribiste en 5 minutos?
• ¿No hubo participación de tu director o de los
miembros de tu equipo?

OKRs socialmente aislados

• ¿Antes de escribir tus OKRs viste los de kubo?
• ¿Antes de escribir tus OKRs viste los de los otros
equipos?
OKRs desorganizados
• ¿Estás suponiendo que cumplirás cada KR el
último día del Q?
• Si te ayuda, ponle fechas específicas a un KR.
• NO: “Lanzar planes de ahorro”
• MEJOR: “Lanzar planes de ahorro para lograr abrir 500 cuentas
para el 15 de septiembre”.

OKRs confundidos
• ¿Estás generando KRs que no son medibles o con
mediciones ambiguas?
• NO: “Mejorar registros”
• MEJOR: “Llegar a 15,000 registros para el 30 de septiembre”.

OKRs “en la luna”

• ¿Tus OKRs están fuera de la órbita de tu equipo?
• ¿Hay actividades importantes de tu equipo que no están
cubiertas por los OKRs? ¿están en diferente órbita?
OKRs espías
• Son tareas del día a día que se hacen pasar por OKRs….
• Muy peligrosos…
• Hacen que tu lista de OKRs crezca sin razón
• Roban la energía de tu equipo y buscan hacerte perder
enfoque….

• ¿Cómo identificarlos? Sólo un OKR auténtico podrá

responderte las siguientes preguntas:
• ¿Este KR se refiere a un proceso-resultado que necesito innovar,
mejorarlo o ponerlo bajo control?
• ¿Este KR se refiere a un proceso crítico que necesito darle
seguimiento durante una buena parte del Q?

• Si tu OKR responde “no” a las dos preguntas, ten cuidado,

es un OKR espía
 Los 3 errores en la
redacción de los OKRs*

*Inspirados del Google OKR Playbook que

aparece en “Measure What Matters”
No incluir el impacto del OKR
• ¿Estás haciendo evidente el valor de tu KR?
Lo que importa no es el lanzamiento, sino su
impacto.
• NO: “Lanzar planes de ahorro”
• MEJOR: “Lanzar planes de ahorro para lograr abrir
5000 cuentas”.

Escribir OKRs kilométricos

• ¿Tu objetivo no cabe en una línea?
• ¿Tus KRs parecen párrafos?

Redactar tus OKRs en lenguajes ocultos

• Si otro kubinator leyera los OKRs de tu equipo
¿lograría entender de qué se tratan?
 Otros errores en la
redacción de los OKRs
Establecer OKRs y olvidarlos
Los OKRs deben ser parte de la cultura de Kubo
y deben tener un seguimiento.

Establecer OKRs en cascada

Confía en tu equipo y ayúdalos a entender
como pueden contribuir al objetivo de Kubo.